现在一般的中建一局人力资源系统公司适合用什么系统?

哪一个人力资源管理软件使用起来比较稳定?-力资源管理软件使用起来比较稳
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哪一个人力资源管理软件使用起来比较稳定? 力资源管理软件使用起来比较稳
哪一个人力资源管理软件使用起来比较稳定?
做管理要又管又理,不能乱,要清晰要有效、MSN。人力资源管理做得比较好的有2号人事部。OA系统国内较为知名的就是致远、蓝凌,还有用阿里旺旺的;有的用专业的企业级别的工具,imo之类的。大公司一般都有自己的OA系统、财务系统、用友。财务系统必须金蝶、沟通系统。一些行业比如服装行业还会涉及库存、业务管理以及组织架构管理。公司无非是业务部门、后勤部门还有技术部门,不细谈。沟通系统有的公司用QQ企业管理无非流程管理、调货方面的
  优点。
  以上给大家介绍的这五款人力资源系统,是现在人力资源行业比较推崇的:
  国内最优秀的人力资源管理软件公司之一。如果一个老年人,结合现今最新的互联网技术,把繁琐复杂的人力资源管理工作大大简化。
  2、其次是公司的现有规模人数。
  2)。
  2),实现假期内部审批等流程的自助式管理和规范,及时完成各种审批.所以很多客户用的是基于会计系统的产品。
  05、用友
  ERP产品、绩效有竞争优势
  缺点:
  操作繁琐,安装时极其复杂,客户端需再安装插件,收费较高,对类似的app应用毫无概念,所以适用与成熟大型企业或者集团公司、Oracle
  ERP产品:Oracle ERP
  上榜理由:
  国外厂商美国制造,SAP最大的竞争对手,能根据企业自身特点进行调整:K&#47,也能让员工感受到公司的人文关怀,灵活度高,发展中的跨国企业用的多一些。
  04、金蝶
  ERP产品。收费较高。
  点评:
  财务系统方面比较不错,但在人力资源管理系统方面不是很强、还要看公司的人员年龄结构及对企业文化的需求:
  1)。
  点评,在国内市场份额和产品品牌知名度上都称得上是数一数二的公司。聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量,结合最新的技术开发,利用智能手机发展的新阶段,局部优化流程。
  缺点:
  1)、产品价格。相对于传统的HER软件动辄上百万的费用。
  03、帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。
  缺点:
  软件功能主要围绕财务管理,流程不够灵活,去买个苹果或三星旗舰产品什么也不用。那就只能选智能机了、及公司组织架构变化对系统的延展性要求。
  如果是新型的互联网公司或者组织架构变化比较频繁、准确,更快更方便传递公司的沟通信息,和移动办公的趋势,基于云端和移动端的新型人事管理工具。
  适合公司类型:
  所有大中小型企业。
  优点:
  1)、智能化考勤:摆脱传统的考勤机。
  下面介绍几款常用的人力资源管理软件,供大家选择:
  01、SAP
  ERP产品:SAP BusinessOne
  上榜理由:员工生日、入职日祝福,复岗,只会打电话  首先需要对公司需要人力资源软件的目的和基本需求加以明确。
  1,更重要的是。
  3),就有点浪费。SAP较适应稳定、标准的业务流程,难以改变,后台服务及时,而且费用低廉:
  这是一家新型人力资源系统软件,只有最适合的东西。就像买手机一样,如果目标是能打电话,那以前的按键机就最佳选择了。如果要可以上微信、首先要明确你为什么想用一套人力资源管理软件,及时准确传递,一键送达,是目前世界上第二大ERP厂商。
  适合公司类型:
  金融行业、教育行业。
  4)、规范化自助管理:员工通过手机APP端、组织架构变换的频繁程度。
  适合公司类型、功能上大而全,确实包含ERP理念的各个模块:
  亚太本土最大的管理软件、ERP软件。
  适合公司类型:
  面向大中型制造业集团企业的高端企业:求实求用。在使用过程中,员工通过手机定位实现直接考勤。 无须再购买考勤机,节省成本、移动版薪资单:告别打印纸质版薪资单的时代, 实现了真正意义上的线上移动版薪资单:
  体现了德国人的管理风格,求严求全稳定标准化的流程?
  是为了提升公司管理水平,还是提升管理效率、公司公告、通知送达及时,实现了数据和薪资核算的无缝对接。
  点评,他们的年费一年不过7000元。
  缺点:
  目前只有通用型产品、便捷式服务,就需要考虑二次开发带来财务及时间成本......
人力资源管理软件哪个好用?或者给我个人力资源管理软件排行榜也行。:
我了解的排名是: 1、金蝶 2、用友 3、北森 4、宏景 5、dayhr 网上应该有更具体的排名,
人力资源管理系统的问题:
明确自身对HRMIS的整体需求 注意软件系统设置的灵活性、开发性和扩展性 根据预算,选择相应层次的H...
人力资源管理系统软件哪个好:
这类软件好不好,主要看能不能解决公司的问题。国内做这些软件的老牌厂家的有金蝶、用友,比较新一点的像合...
现在有什么好用的免费的人力资源管理系统或者人事管理软件吗?带员工手机APP的那种,一定是要免费的。:
首先给你介绍一下一些人力资源管理系统或者人事管理软件: 今目标:主要为企业和组织打造目标管理软件,提...
做人力资源需要用到什么软件?:
看公司规模,还有你人力资源管理的具体需求,一个excel也能做,专业如EHR软件也能做。
有没有免费人力资源管理软件推荐?:
一般情况下,企业对于一款人力资源管理软件的最基本需求,是解决企业目前面临的实际问题。比如,最常见的员...
哪个人力资源管理软件支持团队协作功好?:
一个团队的管理的核心是管人的问题,我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理,它从人性出发,用科学...
人力资源管理用什么软件比较好?有好的软件推荐吗?:
  首先需要对公司需要人力资源软件的目的和基本需求加以明确。   1、首先要明确你为什么想用一套人力...
哪个人力资源管理系统软件比较好?:
这个不好定,确实有萝卜青菜各有所爱的情况.我以前一直不想换成ZK-HRMS人力资源管理软件.就是喜欢...
EHR软件是什么?对人力资源管理有什么帮助啊?:
EHR不是具体的某一个软件,而是人力资源系统这类软件的统称,在EHR中比较有名的是金蝶,用友,Day...
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如何选择人力资源管理系统
&&市面上做人力资源管理系统的厂商这么多,如何选择?这是不少初次上线人力资源管理系统的企业都困惑的问题。在这里,笔者教你几招,如何选择一款好的人力资源管理系统,同时提醒大家避免选购过程中的一些常见误区。希望对大家能有所帮助。
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(2015最新)盘点那些强大的人力资源系统
作为一名人事经理,在人力资源管理行业奋斗已有3年多,对人事管理的相关工作都有了一定的经验。其中经常会有一些HR同仁问我,哪些好的人力资源管理系统比较好用?不同的公司适合什么类型的管理系统?我凭着自己多年的经验,会详细给他们一些个人的建议,但问的人多了,也不好一一回答,今天我索性就在这边把我对一些人力资源管理系统的使用和看法给大家分享一下。
目前,E-HR领域的厂商可分为两类,一类是纯e-HR厂商,公司主营业务即在HR软件领域,如智科、铂金,另一类是属于凭借在软件领域的资源和优势,将HR领域作为系列产品的一部分,这类厂商包括世界级软件巨头SAP、Oracle以及国内软件厂商用友、金蝶等。那么,在这么多选择中,该如何去筛选一个最适合自己公司的呢。
首先主要看公司的需求及用ERP的管理目标是什么。另外最好公司内有一个对ERP比较了解的人,否则会走很多弯路,花很多冤枉钱。世上没有最好的东西,只有最适合的东西。就像买手机一样,如果目标是能打电话,那以前的按键诺基亚就最佳选择了。如果要可以上微信,看电影,还要视频打电话。那可选的手机就少一些了。而我们常常是买了个苹果或三星旗舰产品什么也不用,只会打电话。当然你爱面子充大款除外。
另外就是问清楚,他们的收费项目。实施服务怎么收费,以后的售后服务怎么收费。在这里必须要强调有售后服务这一项,因为不同的公司需求不一样,在施行过程中肯定会遇到不同的问题,如果都没有售后服务解决相关问题,那带来的影响和不便也是可想而知的了。总之,少花钱,找到最合适的,而且还可以得到好效果的才是最好的。那么我们来看看市面上那些都还不错的一些人力资源管理系统的特点和适用公司类型。 1、SAP ERP产品:SAP BusinessOne上榜理由:德国创立,目前是全世界排名第一的ERP软件。适合公司类型:组装类企业,生产制造型企业优点:1). 功能上大而全,确实包含ERP理念的各个模块.
2). 起初软件需求得当后续会减少很多麻烦,用户二次开发空间小。3). 实力强的顾问公司和顾问人员资源都很丰富。缺点:1).价格贵。实施费用贵,后期服务费用超贵.这是SAP的硬伤。2)、实施复杂,系统上线难度高,使用复杂。SAP较适应稳定、标准的业务流程,难以改变。点评:体现了德国人的管理风格,求严求全稳定标准化的流程,较难改变,要求企业适应软件,所以适用与成熟大型企业或者集团公司。
i人事上榜理由:国内公司,聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量,结合最新的技术开发,利用智能手机发展的新阶段,和移动办公的趋势,基于云端和移动端的新型人事管理工具。适合公司类型:所有中小型企业优点: 1).智能化考勤摆脱传统的考勤机,员工通过手机定位实现直接考勤。 无须再购买考勤机,节省成本,更重要的是,实现了数据和薪资核算的无缝对接。2).便捷式服务员工生日、入职日祝福,复岗、公司公告、通知送达及时、准确,更快更方便传递公司的沟通信息,也能让员工感受到公司的人文关怀。3),移动版薪资单 告别打印纸质版薪资单的时代,
实现了真正意义上的线上移动版薪资单,及时准确传递,一键送达。
4),规范化自助管理 员工通过手机APP端,实现假期内部审批等流程的自助式管理和规范,及时完成各种审批。5),功能板块清晰,操作简单,后台服务及时,而且免费使用。缺点:新型产品,在不断更新升级。点评:这是一家新型人力资源系统软件,结合现今最新的互联网技术,把繁琐复杂的人力资源管理工作大大简化,提高了工作效率。而且创始人是人力资源专业背景出身,在此行业已有20多年的经验,所以更了解人事从业人员真正的需求。现在他真心想给人事从业者提供一款最方便快捷的管理工具,并承诺日前注册的用户,将获得终身免费使用全部功能的权利。虽是新型产品,却是未来人力资源管理的趋势和方向,所以极具竞争优势,大家不妨试试。 3、OracleERP产品:Oracle ERP上榜理由:国外厂商美国制造,SAP最大的竞争对手,是目前世界上第二大ERP厂商。适合公司类型:金融行业、教育行业、电信等大型企业优点:产品相对灵活,对企业管理标准化的要求较低。可以满足企业现状需求,局部优化流程。缺点:1).产品价格、服务费用等非常昂贵2).缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,无法满足企业管理上的要求点评:Oracle体现了美国人的管理风格:求实求用。在使用过程中,能根据企业自身特点进行调整,灵活度高,发展中的跨国企业用的多一些。 4、赛捷ERP产品:Sage Accpac ERP上榜理由:赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商适合公司类型:多个地点运营的中小型公司优点:1).其多币种模块不仅能支持增值税和消费税,还能符合当地的财务要求2). 产品较灵活,可塑度高。3).所有顾问团队素质较好,对团队的要求较高。缺点:成熟度不高,收费较高。点评:这是一家法国ERP厂商,产品能力介乎于大型的SAP和中小型的金蝶用友之间。
5.金蝶ERP产品:K/3上榜理由:是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件适应公司类型:适用于国内大中型集团企业,同时兼容中小型企业的应用需求优点:1).财务管理软件起家,财务管理软件做得很专业。2)帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。缺点:软件功能主要围绕财务管理展开,流程不够灵活,设置上比较复杂。收费较高。点评:财务系统方面比较不错,但在人力资源管理系统方面不是很强.所以很多客户用的是基于会计系统的产品。
6.用友ERP产品:U9上榜理由:亚太本土最大的管理软件、ERP软件。适合公司类型:面向大中型制造业集团企业的高端企业。优点:1).软件开发面广,工作窗舒适,业务清晰。2).绩效有竞争优势缺点:操作繁琐,安装时极其复杂,客户端需再安装插件,收费较高。
以上给大家介绍的这六款人力资源系统,是现在人力资源行业比较推崇的,而且应用比较比较频繁的系统,大家可结合公司自身特色和产品特色,选择一款合适的人力资源管理系统软件。 如有什么关于人事工作的问题,欢迎大家在这里跟我沟通交流呢。
中国电信打造的基于位置服务的外勤管理软件,可以满足各类企业或行政机构对销售,装维,外送,巡检,巡查等外勤人员及外勤事务的管理需求.
正在尝试i人事,到时候过来分享使用体验。
正在找这方面的资料,很受用。
登录百度帐号推荐应用内容/人力资源信息系统
人力资源信息系统的内容:人力资源信息系统的内容包括企业战略、经营目标及常规信息,企业外部的人力资源供求信息及对这些信息的,企业现有的。
功能/人力资源信息系统
人力资源信息系统人力资源信息系统的
为制定发展战略提供。
为人事决策提供信息支持。
为企业管理效果的提供。
为其他有关人力资源活动提供快捷、准确的信息。
基础信息/人力资源信息系统
人力资源信息系统自然状况:性别、年龄、民族、籍贯、状况等;
状况:程度、专业、、与等;
状况:表达、操作、管理、、等;
及:做过的工作、担任的职务及任职、调动原因、总体评价等;
状况:、偏好、积极性、心理承受能力等;
状况:目前所属部门、岗位、职级、绩效及适应性;
收入情况:、、及职务外收入;
家庭背景及生活状况:爱人情况及偏好、家庭职业取乡及未来等;
所在部门使用意图:提、留、调、降;
考虑因素/人力资源信息系统
人力资源信息系统(1)建立系统首先要进行规划。其中包括使全体人员充分理解人力资源信息系统的;考虑人事资料设计和处理的方案;作好系统发展的时间进度安排;建立起各种责任制和规章制度等等。
(2)系统的设计与发展。包括:分析现有记录、和,以确定对人力资源信息系统中数据的要求;确定最终的数据库内容和编码结构;说明用于产生和更新数据的文件保存和计算过程;规定人事报告的要求和格式;决定人力资源信息系统技术档案的结构、形式和内容;确定上计算机的员工工资福利表的格式及内容等要求;确定工资和其他系统与人力资源信息系统的接口要求。
(3)系统的实施。包括:考察目前及以后系统的使用环境以找出潜在问题;检查计算机硬件结构、所用语言和影响系统设计的软件约束条件;确定输入-输出条件要求、运行次数和处理量;提供有关实际处理量、对操作过程的要求、使用者的教育情况及所需设施的资料;设计文件、事务处理程序和对人力资源信息系统的输入控制。
(4)系统的评价。包括:估计改进人事管理的成本;确定关键管理部门人员对有何特殊要求;确定人们对补充特殊信息的要求;对与人力资源信息系统有关的组织问题提出建议;提出保证机密资料安全的建议。
作用/人力资源信息系统
人力资源信息系统(1)为人和资源规划建立人事档案。人事档案既可以用来估计目前劳动力的、、、和职业抱负,又可用来对未来的人力资源需要进行预测。这两种信息必须互相补充,否则对人力资源规划是无用的。例如:如果不以组织内现有人员状况为基础作出的预测,显然对组织是无用的。并且我们也只有对未来人员的数量、技术及经验等有所了解,方能制定行动规划去解决预计的问题。
(2)通过人事档案对一些概念加以说明。如晋升人选的确定、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训;肯定性行动规划和报告、奖励计划、和分析。这些工作的完成都必须依靠人力资源信息系统。
(3)可以为领导者决策提供各种报告。如用于日常管理的工作性报告:包括岗位空缺情况、新职工招聘情况、辞职情况、退休情况、提升情况和工资情况等。还可以向政府机构和一些指定单位提供规定性的报告和用于组织内部研究的分析性报告,以表明劳动力在各个部门或各管理层次上的性别、种族和年龄分布,按消费水平划分的雇员福利情况,也可表明录用新职工的测验与工作绩效考核分数之间统计关系的有效性研究等等。总之,人力资源信息系统,是人力资源管理中的一项基础性工作,它可为决策者提供许多必不可少的决策信息,使管理和决策更加科学化和更符合实际。
关键点/人力资源信息系统
人力资源信息系统成功实施并应用HR信息系统的关键点
无论是、、还是企业单位,人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识,而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,而且也需要信息化工具进行辅助。因此,在过去的几年里,不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资。人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理的,实现人力资源信息共享并进行有效整合的解决方案。HR信息系统渗透着许多先进的管理理念,如何正确实施并有效应用该系统,对于各实施主体来讲非常关键,成功实施并应用HR信息系统有八个关键点。
第一、全面分析实施HR信息系统的必要性。首先,企业人员规模的扩充,使得传统意义上的手工处理人力资源事务已经不能充分满足企业快速发展的需要,这时候可以考虑引进HR信息系统;其次,要充分考虑作为企业变革引领者的人力资源部门,其自身内部的各项职责分工是否明确、责任落实到个人、人力资源工作流程是否清晰等,只有把这些问题弄得非常清楚了,后续的的实施工作才有可能顺利向前推进;再次,无论是自行开发HR信息系统,还是引进外部厂商成熟的HR信息系统,都需要根据企业当前需要以及企业今后发展的需要,有选择性的挑选符合本企业特点的HR信息系统中的某几个模块或其全部,如果脱离实际需要而求全求大,在后续的实施和应用阶段中将不可避免的出现难以继续执行和有效应用的现象。
第二、自始至终都需要来自管理层的坚定支持。HR信息系统作为信息化总体战略的一个重要的组成部分,能得到管理者最大限度内的认可与支持,对此项目的顺利实施和成功应用来说非常必要。高层管理者的认同和参与,可以为整个企业提供一个典范;特别是在该项目的初期导入阶段,中层管理者的参与可以为项目的执行提供基本的支持和协助。人力资源已经逐步演变为企业的第一资源,而HR信息系统本身所具有的钢性,使得该系统的实施和应用就必将牵涉到各方的,这就更需要来自高层领导的坚定支持,积极协调公司内部各利益主体,最终达成目标一致,共同推动HR信息系统项目的成功实施和有效应用。
第三、以HR部门为主导及时组建项目小组。经过项目前期可行性分析之后,一旦决定要启动HR信息系统的项目实施,就需要及时组建负责该项目实施的项目小组,将有关具体工作落实到项目小组中的每个成员。项目小组的组长一定要由公司高层领导来担任,以正确引导项目实施的方向并协调有关各方的利益;常务副组长由人力资源部门负责人担任,以有效、激励、协调项目的实施工作;副组长分别由一名熟悉公司HR工作流程及企业内部工作流程的人力资源工作者和一名公司信息化部门的信息技术骨干担任,HR信息系统是人力资源工作和信息技术的有效结合,需要熟悉基础工作的人作为日常工作的协调人;组员由一名或多名对工作认真、负责的人力资源基层工作者担任,作为系统管理员的身份具体负责该系统的实施工作。同时,作为直线部门战略合作伙伴的人力资源工作,组员中还需要由各直线部门中的HR专员或主管来协调有关具体工作并参与部分的实施工作,以取得直线部门的大力支持。
第四、择优选择符合本企业实际的HR厂商。各HR厂商经过了多年的经验积累,在HR不同的功能模块上具有各自不同的优势,因此,功能最全的系统不一定是最合适的系统。首先,抛开自行开发HR信息系统不谈,我们需要明确的是直接引进外部厂商的软件还是在引进的基础上进行二次开发。目前的HR信息系统软件都有一定的扩展性,因此对于中小企业来说,可以采取直接引进的方式,而对于大型企业来说,则需要在引进的基础上进行二次开发;其次,至于选择国内还是国外厂商的,需要看企业的综合实力;另外,选择B/S结构还是C/S结构,一般来讲,网络的发达和充分应用,可以考虑选择B/S结构。具体到各厂商不同软件的选择工作,我们需要向有关厂商发出邀请,明确基本需求的基础上请有关厂商做产品的演示,并请公司内部HR部门的全体工作者来进行评判;在此基础上,对合意的厂商要选择其重点客户进行走访,以进一步了解该厂商软件的实际应用价值;基本的前期考察工作结束后,要进行项目的招投标工作,最后应由公司的项目小组确定最终的厂商,有必要的话,需要由公司高层领导集体决定。
第五、企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通。厂商方的项目小组对自己的软件非常熟悉,同时又具有成熟而丰富的实施经验,而企业方的项目小组对自己的需求、流程定义等都很明确,寻求到双方的结合点就可以顺利推动项目的实施工作。比如,项目实施期内的每周工作进展例会是必不可少的,重大问题出现时要及时协调,以提出有效的解决方案;项目实施前期的数据导入过程中的相互紧密配合,以减少后续数据信息的校对工作;实施方对企业方的项目小组的不断培训是项目获得成功的关键之一;双方的尊重和彼此的理解也是项目得以向前推进的重要影响因素。
第六、争取企业全员的参与和支持,并在HR内部进行试运行。利用公司内部刊物、网络、会议等宣传渠道,将HR信息系统的概念、应用前景等全面传达给公司各级领导和广大员工,使之产生应用该系统的充足信心;毕竟,系统实施后的应用才是我们实施该系统的目的所在。同时,要利用HR信息系统本身的灵活性,在HR部门内部,用测试帐套对该系统进行全面测试,以减少全面推广应用时的错误和不足之处,并及时改进。
第七、项目实施后期,应召开全员动员大会。由公司高层领导参加的动员大会必将显示公司对此项目的高度重视,由厂商方进行的全员培训将会正确引导广大员工充分地应用此系统。
第八、不断地修正并完善HR信息系统。在HR信息系统进入正式的运行后,传统手工处理人力资源事务和信息化处理人力资源事务的方式在一段时间内需要同时并存,以有效转换工作方式、。系统也将经过一个较为长期的维护过程,逐步发挥系统的规范化、流程化和的,经过不断的修正和完善,系统就可步入正轨。先前的系统管理员身份在此时要更加明确,更加清晰,并开通系统应用的服务热线即员工客服中心,并由系统管理员来担任负责人,详细解答系统应用中出现的种种问题。值得指出的是,由于HR信息系统是建立在标准业务流程基础之上的,它要求员工个人的服从于企业统一的,而管理只有成为大家共同遵循的一种习惯,才能发挥最佳。
选择步骤/人力资源信息系统
人力资源信息系统网络结构无论是人力资源某项特殊需求的解决方案,还是人力资源管理信息系统HRIMS,或是,都可以按这个程序进行供应商和解决方案的甄选。选择人力资源管理信息系统包括18个单独的步骤。软件系统解决方案的选择其实一直是一个比人们预先估计的更为复杂的过程,而且对公司具有长期影响。它需要人们全面系统地分析所有与系统有关因素,包括技术、人,以及公司的发展政策等。一些步骤看起来是可以被合并或同时进行,但是如果按照这个流程来进行解决方案的甄选,会得到最优的结果。
第1步组建小组
如果你被赋予责任,为你们的选择一个新的软件系统。从哪里开始,大多数的公司会组成一个小组来负责软件系统的选择工作。人们认为组成一个3到7人的小组,来一起完成这个任务是一个好的选择。一般来说,软件系统的选择过程如果能有几个人员参与,那么项目的质量绝对能得到更大的改善或更好的保证。但这个小组应该包括哪些人,其实看看谁是主要使用者就能确定了。
此外,应该从刚一开始就拥有一个拥有丰富的队员,并且科学管理,以防因为成本失控,导致项目的失败。一些大公司可能会有一个独立于项目小组的“系统推进委员会”。推进委员会一般由公司的一些决策者组成,他们负责成本或费用的审核,参与合同的谈判,并且给与项目小组公司高层支持。
第2步制定目标
小组的会议应该从识别和制定人力资源管理系统项目的目标开始。如果在一开始没有设立一套,将会在评估错误的产品上浪费重要的时间,或者甚至更坏,最后选择了错误的软件系统。这些目标就是:
1、的IT技术战略是什么?
2、需要什么而且你为什么需要它,你需要系统具有什么功能?
3、希望通过努力达到什么样的结果?
4、希望通过这个系统改变什么业务流程?新的业务流程应该是什么样的?
5、对系统有什么样的要求?新的系统对整个业务流程有什么样的支持作用?
识别这些目标,可能需要访问包括高级管理人员,人力资源部门的其他人员,以及各种可能会使用系统的用户,来识别公司对人力资源管理系统的真正需要。
人们在确定了目标之后,人们就对人们想要的系统有了一个全景式的认识。如果正在寻找某个人力资源职能的单独的解决方案,比如职位候选人管理或,那么一定要保证它们能与公司的人力资源管理信息系统整合在一起。当需要考虑其他的系统时,还只是解决一个孤立的问题吗?如果正在选择新的全面解决方案,它是否能满足所有的特殊化的需要吗,比如,、绩效管理等?考虑单独的解决方案时,应该考虑它是否符合公司的HR的IT。
第4步未来需要
为了保证系统的发展性,人们还必须考虑几年后,人们需要什么样的?此外,还要考虑几年后可能会有什么特殊的需要,以及这种可能会在什么时候发生?未来还需要这些信息吗?比如员工的、出生日期,社会保障号码、名字、住址等等。如果真是这样,就必须考虑如何避免重复录入申请信息。准备开始进行人力资源信息系统的工作了,有什么主要的业务流程因为系统的实施而发生了改变,或将要发生改变,系统和经理自助服务系统是否列入考虑。
第5步技术环境
在选择任何一个系统之前,必须识别和确定新系统的技术环境。这个工作将由你的来负责。一般而言,需要回答的问题如下:寻找的系统是独立的计算机,还是局域网还是INTERNET;这个系统需要在什么样的操作系统上运行,,还是等;如果它是一个数据库应用系统,那么数据库系统是SQL,Oracle,还是DB2;如何解决远距离的数据录入和传输;需要不需要WEB支持,如果系统编制语言工具不同,比如用C#或Delphi会造成什么不同吗,IT部门有没有计划在未来几年里在技术平台方面上实施较大的改变。
虽然在和供应商正式洽谈前做预算很困难的,但在与供应商接触之前还是应该先预估自己公司愿意支付的价格。做预算时,非常重要的是把这些成本分做三个部分:软件、()硬件和实施。软件费用主要包括系统软件的使用权费用,有关数据库的使用权费用,以及软件的升级和维护费用。硬件费用主要包括服务器费用、计算机设备和网络设备费用。实施费用则包括安装和调试费用,教育培训费用,数据转换费用,以及供应商或第三方提供给人们的人们需要的咨询费用。
第7步编制说明书
完成前面的6个步骤后,应该为这个新的软件系统,编制一个。这个说明文件应该以人力资源整体IT技术战略开始,列出项目实施的目标,定义人们需要的基本系统的功能,并说明本系统如何与其他系统相互整合和接口,并列出第五步中所提出来的。这一步是整个选择过程的关键一环。如果你的说明书非常的清晰、准确和定义明确,那么你的选择过程就会非常顺利,否则你就不要开始第七步,应该从头开始再来。
第8步开发或购买
在这一过程中,很多公司还要考虑是由公司自己开发一个系统,还是在市场上购买一套成熟的系统。这种考虑也许在第二步或第三步的时候就早早考虑了,或者到第十五步或第十六步才开始考虑。人们认为这一步最晚不能晚于第八步,因为这是一个典型的夹杂着情绪的公说公有理婆说婆有理的问题,而且有可能让你纠缠太多精力,甚至使过程失败。一些公司自己开发的人力资源管理系统也非常成功,但更多的公司的努力是失败的。最后,如果你的IT部门拿出了一个自己开发系统的项目,包括进度和预算,那么你必须对对他们的计划再翻一倍之后,才能市场上的产品来做比较。
第9步发布需求信息
现在已经准备好识别与甄选哪一个供应商或他们的产品能够满足需要了,如何把这种信息传递到供应商那里呢?比简单的是,询问其他公司的同行们,看看他们是否能够推荐一些能够满一般的的供应商。还有一个途径就是通过互联网发布需求信息。
第10步资料初审
正常情况下,会通过发布需求信息,得到一个候选供应商的名单。接下来,就是同他们接洽,并研究他们给你提供的公司和产品介绍。一般而言,供应商提供的产品手册深度并不一样,有的手册只是对自己产品做一些概念性和理念性的描述,有的则非常详尽,包含很多信息。因此,必须保证获得了足够的供应商和产品的资料,以确保选择和甄选系统的需要。这也是一个非常重要的步骤,不应该被忽视或忽略,因为这是一个你缩小选择范围,逼近目标的重要工作
有的供应商很可能在你打电话询问的时候就被删除了,因为他们的产品不能在公司的系统平台上运行,或是因为他们的功能不能满足你的需要。当仔细的讨论和研究了供应商们所提供的产品资料,又能根据他们的技术标准和其他问题,再删减一部分。这里有一个忠告,当和他们联系的时候,许多供应商都约时间面谈,千万不要答应他们,因为你在这一步的时候,还没有准备好和他们见面。应该让他们提供尽可能多的信息。让他们知道,如果对他们感兴趣,进一步同他们联系。
第11步发布项目招标书
可以开始准备一份项目招标书,发给目前的已经缩小了的供应商名单中的所有幸存者。项目招标书也许只有一页,也可能有十页长。这取决于希望供应商们提供有关他们产品的细节的多少。一些小公司会发布一些简单的只有一或二页的需求说明书。需求说明书只有比较少的信息,但更灵活,可以根据指导方针加以调整,以加快这个阶段。大一些的公司或公共部门一般都是用正式的项目招标书。在一个人力资源信息系统的要求中,包括的通用要素有以下几个方面:公司概况介绍;介绍软件的硬件配置,以及能够支持的员工总数;系统的功能介绍;所需要的软件环境与规格;报价(使用权费、培训费和实施费用、以及以后的年度和热线支持费用);实施案例;供应商所提供的产品、服务和支持目录表;合同样本。
做好项目招标书后,把招标书送给侯选供应商,给他们一个合理的准备期,比如三到六周来准备投标。有些供应商可能会提供一个招标书的样本,以便界定需要的系统特征。招标书中应该包括一个标书指导,具体指出供应商们必须说明的一些问题,比如:招标书中的每一个要求,他们的系统都能满足吗?系统的升级版本中是否会仍然包括这些特征?有没有需求需要系统进行再设计的,如果是这样的话,会是多少,会引起什么其他问题吗?
必须非常注意你的特殊需要会增加多少成本费用和多少实施中的障碍和困难,对未来的技术支持又有什么样的影响。在进行系统的在设计和改造之前,最好尽最大努力来进行你自己公司的业务流程再造,保证二者之间的匹配。
第12步评估
当所有的返回给你的时候,需要有一套评价所有系统的基本标准。一个典型的做法是,编制一个评价表。评价表的的列是自己的对系统要求的每个条目的,行是提供产品的各供应商。然后,就可以为招标书中的每一个条目进行打分(是/否,1,或其他类似的序列数值)。为各个供应商在每一个要求上进行评分,这样就可以找到那些最能够满足你的条件的供应商了。接下来就是向他们联系,并索取系统的测试版本,来进行演示评估了。
第13步测试版本的控制
系统的测试版本一般来说是专门设计,用来显示正式版本系统所具有的功能与特征,以及等的,通常都有某方面限制的非正式系统。所以,必须注意系统商提供给你的测试版,并加以控制。这是非常重要的一项工作。
如何控制呢,所有的软件供应商一般都会有一个标准的测试版系统,这里不应该接受这个。因为,必须紧紧抓住自己的需求。在与供应商会谈之前,应该准备并提供给他们一份详细的对测试版系统的要求文件。这样,供应商就能提供一个满足你要求的测试版,而你就能准确无误地把握你的需求。在测试版演示评估过程中,所有小组成员都应参加。
第14步第二次评估
当完成所有版的演示评估的工作后,所有的小组成员对每个测试系统都写出了他们满意与不满意的地方。因此,需要一个或更多的供应商向你们提供更多的补充信息,以便下一步工作。当然,还需要考虑价格因素,但需要明白的是这个价格肯定不是最终价格。当供应商的需求了解越多,他们的标价也会越来越准确,可能更高也可能更低。最后,确定两个但不要超过三个供应商来做最后的甄选。需要在晚些时候,要求这些幸运儿再提供更符合要求的测试版系统,来做最后的评估。
第15步决策因素
项目小组已经评估过所有的软件系统了,现在是开始决策的时候了。在软件系统的选型中,价格是其中一个但不唯一的决策因素。其他比较显而易见的决策因素还有,对现有系统的,以及系统本省的功能性。对很多公司而言,实施成本和时间进度也是决策因素。这里,需要注意的是,因为管理团队代表握有最终的投票权,所以必须确保管理团队代表能够参与选择过程。
第16步考察案例
现在可以去听取和考察一些实际案例。在听取和考察案例之前,小组应该编制一份需要在考察中解决的问卷。问卷中的问题包括从系统功能性到后续支持等所有你所关心的问题。考察中一定要注意案例中的系统所运行的环境是什么,比如Windows2003,Unix,还是Linux。这将决定该是否是公司的系统环境。
如果知道有那些使用这些系统的用户在同一地区,最好能够拜访他们,看看系统实际运行如何,并听取实际用户的对系统的意见。案例听取和考察之所以最好在第二次演示评估之前做,是因为其中也许会发现一些问题,那么在第二次评估中就能看看是否得到妥善的解决了。
第17步第二次演示测试版
做第一次演示时,就要告知供应商,项目小组可能将会就某些特殊的问题要求进行第二次演示。这些特殊问题是在第一次演示没有解决或在案例考察中发现的问题。同样,要确保管理团队代表参与这个过程。技术代表应该要保证所有的技术问题都能在这次演示中解决。复查系统的性、报告系统、运行速度、实施进度计划和成本、客户服务情况,以及其他项目小组关心的问题。还需要和供应商们讨论他们报价的每个项目。一次澄清报价中有关问题,和调整的机会。如果没有在第二次演示评估中解决所有疑惑,千万不要厌烦,应该再要求供应商提供第三次,甚至更多的演示评估。
第18步再次评估和选择
所有演示都完成了,所有问题也都得到了回答,于是到了最后的选择时刻了。在做投票之前,再回顾一次第二轮演示中所得到的信息。把这些所有信息与最初的目标和需求做一个比较。
可以做一个评估表,来进行辅助决策,横向的是,纵向的是每个系统产品。如果前面的步骤都很切实地完成,小组将很容易做出选择。在有些情况下,会发现最后有两个系统都能满足你的需要,那么就可以同这几个公司谈判,来选择最有利于公司的方案--价格、培训、实施等等。项目的每一步都关系到系统选择的成败。
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