急事慢慢说要慢办吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-22 16:36 标签： 急事慢慢说
& 急事慢办——《机关的机关》精选㈦
急事慢办——《机关的机关》精选㈦
我们经常听到有人说“急事急办”，而实际上这并非是最佳办事方法。我觉得，越是紧急的事情，越要稳妥、缓慢办理。类似的观点，清人王庭奎也讲过：“遇到急事，先不要急，要先慢慢想清楚。一旦考虑成熟，就一定不要拖延，而要迅速行动。不急的事应抓紧干，快则早见成效；紧急之事应慢点办，慌忙之中容易出错。”可以说，“急事慢办”是比较科学的办事方法之一。
事情再急，也不能慌了手脚
“司马光破缸救人”的故事大家都熟悉，我觉得这称得上是“急事慢办”的一个成功案例。故事发生在宋朝，相传有一天，10岁的司马光与几个和自己相仿的小朋友们在一起嬉戏玩耍，孩子们打打闹闹好不开心，谁料想，一个同伴不小心掉进了盛满水的大水缸里，小孩见状惊慌失措，手足无措。有的傻了眼，吓得呆在那里直哭；有的撒腿就跑，想去远处叫大人来救人。唯独司马光没有慌乱，他定下神来想救人的办法。他首先想到，凭自己的力气，要把另一个掉进水缸里的小孩抱出水面，既不现实，也不可能。如果盲目蛮干，不仅救不了他人，还可能搭上自己的小命；等小朋友们叫大人们来救也可能不行，因为放眼望去，附近看不到大人的影子，等远处的大人们闻讯赶来，水缸的小孩可能早淹死了。他看到水缸旁边有块石头，眉头一皱计上心来，赶忙搬起石头朝水缸狠狠砸去，水缸被砸破一个大窟窿，水缸里的水流哗哗了出来，小孩得救了。司马光遇事不慌，破缸救人，被传为千年佳话。
无论什么事情，无论情况多么紧急、危急，只要遇事不慌，沉着应对，开动脑筋，总会想出破解的“金钥匙”。
事情再急，也不能乱了章法
机关工作是有、有的，不论事情多么紧急，不能乱了章法，乱了规矩。无论事情急缓，都应当按职责办、按权限办，按规章制度办，按现行法规办，不能出现越权、越位、越轨和越俎代庖等问题。否则，就很难有好的效果。
事情再急，也不能顾此失彼
看过《三国演义》的人都知道，汉灵帝、汉献帝当政的时候，太监把持朝政，天下被其，国家大权落到了乱臣贼子之手，大将军何进密谋诛杀宦官，他的姐姐何太后因是靠宦官发迹的，不同意诛杀宦官。何进便想让董卓进京，以此来胁迫太后。朝廷好多大臣不同意何进的做法，认为这是引狼入室，必生更大的祸患。何进不听，一意孤行。曹操断言，乱天下的人，必然是何进。果不然，董卓的兵还未到，何进的密谋便败露，他没杀了宦官，反被宦官提前诱杀。董卓到了京城后，露出豺狼本性，不仅烧杀抢掠，马上废立皇帝，此后，汉室天下果然大乱。&
要记住，在办事的过程中，无论事情多么紧急，都要全面考虑，周详，不顾此失彼。解决一个问题，不能引发出另一个问题，也不能埋下重大隐患、留下后遗症。
&吉林舒兰农商银行董事长进入经济新常态以来，金融业面临的内外压力不断加大，高增长、高利润、低风险的时代已经一去不返。在这个背景下，农商银行如何转型发展，提高服务水平和增强竞争实力。笔者认为，作为农商银行的“中枢”指挥系统，机关总部由管理型向学习型、经营型、管理型、服务型和创新型转变，是农商银行打好转型发展这场“战役”的重要路径。向学习型机关转型。主要是通过开展“两学一做”，领导带头学，支部集中学，部...&这些知识你记住了多少？一、新世纪新阶段公安机关的总任务公安机关的性质、职能和公安机关的任务的关系是性质和职能决定任务，任务体现性质和职能。总任务是指公安机关在国家法律所确定的管辖范围内，为实现一定的目标所承担的工作内容。公安机关的任务是一个多形式、多层次的系统。从宏观到微观，依据不同的部门、不同的专业、不同的时间和空间，可以对公安机关的任务作不同的划分：从时间上分，有目前任务和长远任务;从范围上分...&对上——通俗地讲就是对领导、对上司。这里主要包括两层含义：一是对本单位的直接领导；二是对有业务领导或指导关系的上级机关。对上讲服从的本质要求是，对领导和领导机关的决策、指示和要求，能准确领会和把握其意图，并且不讲条件，不讲价钱，克服各种困难，排除各种阻力，认真抓好落实。也就是现在通常讲得要有很强的理解力和执行力。为什么要对上讲服从？这是由“下级服从上级”的组织纪律决定的。一个人步入社会参加工作，尤...&大概谁都会有这样的经验体会，做一件事情，如果一开始就认定会成功，在做的过程中就会竭尽全力，想尽千方百计，克服一切困难，坚持到底，结果多半会成功；如果一开始心里就是动摇的，认定做不成，做的过程中就会缺乏劲头，并容易泄气，多半事情做不成。所谓难事易办，就是始终保持一种藐视困难的积极乐观的心态，把难事当做容易的事情来办。不要夸大难题。对难题不在乎不行，太夸大了也不行。一般来说，人们对难题的第一个反应常常...&中石油官方媒体中国石油报微信平台深夜发文，《重磅!中国石油即将启动总部机关改革!以上率下带动全面深化改革!》，表示中石油的总部改革方案终于亮相！无疑，这将是中石油史上力度最大的改革，虽然是总部机关的改革，却有可能实实在在影响数百万石油人，甚至是诸多与石油息息相关的行业与人员。近日，中国石油集团总部先后3次召开机关职能优化与机构改革座谈会，听取13个机关部门、8个专业公司、国际事业公司及机关干部员工...&
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内容不完整“着急的事情慢慢办！”
“着急的事情慢慢办！”
&“着急的事情慢慢办！”这悖于常理的话实在很有意思，因为着急的事情慢慢办往往有出人意料的好结果。我是急性子，做事喜欢“短平快”，但有很多问题需要纠正。
&一次修车过程中，水箱很快被认定漏了。由于着急用车，我与修车工没有更多的讨论便同意更换水箱，但修理工忙于检修其他车而暂时放弃修我的车。我对此十分不满，并指责修理工怠慢客户。随着时间推移，待修理工准备给我的车更换水箱时，发现了水箱的漏点是接头软管，并取消了更换水箱的方案，只是涂抹密封胶，再紧紧管口便解决问题了。我赶忙称谢，修理工回应说：“着急的事情还是慢慢办好！”
&大凡办理着急之事，我们总是愿意“快”字当先，忽略一些细节，跳过一些程序，以尽可能短的时间得到需要的结果。如此而来出错的几率就会增加，损耗也会随之增高。中国老话说得好，“着急吃不了热豆腐”，让热豆腐降温的过程，实际上就是让大脑冷静的过程，三思而后行。心急的人吃热豆腐容易烫伤，办理的事情也容易出错。
&提高办事效率而不是提快办事效率，尊重事物的规律是第一位的。也就是说要按照事物规律办事。回想一下，我们在反思得失的过程中，虽然不乏动机上的、方法上的检讨，但往往忽略对事物规律的认识。搞土建工程要有水泥养生时间；软件安装电脑需要识别和运行时间；案件诉讼有类别不同的诉讼程序和法定时间；班轮、火车、飞机也是按照一定的时间运营；恋爱、结婚更需要时间来磨合……
&办事效率高低与人的能力差别有关，与人的意识有关，人的局限性是不能克服的。快有快的力量，慢有慢的韵律，都是组成我们生活色彩的一部分。愿我们的社会和谐美满，在工作和生活中奏响爱的旋律，互补各自的不足。
&急与缓、快与慢有时不是客观要求，或许只是心里需求。调整心态就OK了！慢工出细活，“着急的事情慢慢办！”我要切记！
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