尾巴健谈|为什么很多人说，三星和苹果手机只差了个 iOS ？丨数字尾巴
里约奥运开幕式上，各国运动员们手上拿的最多的设备不是三星就是苹果，零星也穿插了其他品牌，而这多少也能反映出各大品牌在全球手机产业版图上的座次和排位。但需要说明的是，作为国际奥委会全球合作伙伴，三星电子向所有里约奥运参赛选手赠送了 12500 台 Galaxy S7 edge 奥运版。
▲ 里约奥运开幕式上的自拍秀（ 来源： ）
除了手机设备，三星还与 NBC（ 美国全国广播公司 ）合作推出了专供 Gear VR 设备用户观看的奥运赛事转播。而 Powered by Samsung 的里约奥运会官方 App 也登上了 8 月 5 日的苹果 App Store 精品推荐。
▲ Galaxy S7 edge 奥运版
四年一届的奥运盛事，一直都是三星产品的最佳秀场。四年前，创造 100 天 2000 万销量神话的 Galaxy S III 成为伦敦赛场焦点；四年后，载誉而来的 Galaxy S7 edge 闪耀里约奥运舞台。
四年一轮回，三星「 银河旗舰 」正在重返巅峰
2012 年，三星手机正处快速崛起期。借由大屏「&&Galaxy S3 + Note 2 」组合，三星进一步夯实了 Android 旗舰机阵营领头羊的地位。之后的 2013 年，可视作三星在高端智能机市场的巅峰时刻，「&&Galaxy S4 + Note 3 」组合横扫全球，畅销之势直逼 iPhone。
▲ Galaxy S4 上市 6 个月卖出 4000 万台，这也是三星旗舰迄今为止创下的最佳战绩
再之后的故事，大家都比较清楚了，2014 上半年登场的「 大塑料 」Galaxy S5 让三星「 银河旗舰 」遭遇到了近年来的最大一场挫败。而伴随 iPhone 6 / 6 Plus 在 2014 年 9 月杀入大屏旗舰机市场，三星在这一市场的领导地位也被苹果所取代。痛定思痛，三星在 2015 年祭出了全新设计的 Galaxy S6 edge / S6 以及 S6 edge+ / Note 5，意欲通过曲面屏技术来扭转高端机市场的被动局面。
▲ Galaxy S6 edge+
2015 年，国产手机厂商集体崛起，华为、OPPO、vivo、小米、联想、TCL、中兴等位列全球十大手机厂商之列。除去「 韩国双雄 」三星和 LG，其他国际 Android 大厂相继败下阵来。
进入 2016 年，LG 逐渐掉下队来，全球智能手机市场已经演变为苹果、三星和国产手机厂商的「 三人转 」。再接再厉，三星在今年先后祭出了 Galaxy S7 edge / S7 以及 Note 7 这两大杀器。而延续 Galaxy S6 系列发布以来的整体上升势头，三星正在重返全球高端手机市场之巅。
▲ Galaxy Note 7 和 S7 edge（ 来源： ）
，三星 Galaxy S7 edge 不只是 2016 上半年最畅销的 Android 旗舰机，也是上半年最畅销的 Android 单机型。
2016 上半年，三星共卖出约 1330 万台 Galaxy S7 edge，其也成为 Android 阵营全机型的销量冠军。三星入门机 Galaxy J2 共卖出约 1300 万台，位列 Android 全机型第二；Galaxy S7 共卖出约 1180 万台，位列 Android 全机型第三。OPPO R9 / R9 Plus、华为 P9 / P9 Plus 等国产旗舰机则分别位列第二、三销量梯队。
▲ Galaxy S7 edge 是 2016 上半年最畅销的 Android 单机型
放眼全机型，三星更是绝对霸主，即便其自去年以来已经大幅精简了旗下手机产品线。，三星智能机在 2016 年第二季度的总出货量为 7700 万台，超苹果、华为总和。
▲ 2016 年第二季度全球智能手机出货量排行榜（ 来源：IDC ）
全机型销量全球市场第一，旗舰机销量 Android 阵营第一，三星的 Android 领头羊地位正在被重新夯实。四年一轮回，三星「 银河旗舰 」再度处于品牌上升期。
最近两年，苹果在变「 稳健 」，三星愈加「 激进 」
同样是在今年，苹果「 当家花旦 」 iPhone 却遭遇到了自其诞生以来的首次销量下跌，而且这一态势已经延续了两个季度。限于初期供货和市场需求因素，苹果在今年 3 月推出的小屏旗舰 iPhone SE 并没有助推整体销量出现增长。
▲ iPhone SE
甚至在作为苹果大本营的美国市场，，今年 3 到 5 月份，三星 Galaxy S7 系列在这一市场的销量也超过了 iPhone 6s 组合。
今年第三季度，苹果将推出下一代旗舰 iPhone，这款可能被命名为 iPhone 7 的新机（ 系列 ）也被外界视作库克的「 救命稻草 」。但综合目前已知的传闻爆料，iPhone 7 很有可能只会聚焦产品的细节（ 局部 ）改进，而不会带来明显（ 整体 ）的改变。
▲ 疑似 iPhone 7 工程机谍照（ 来源：微博 ）
苹果 iPhone 7 系列可能取消 3.5mm 耳机孔，对外观进行微改进（ 重新设计背部天线条 ），加入双摄像头，配备具有压感功能的 Home 键，支持防水防尘和无线快充技术，存储容量 32GB 起步等。在这其中，压感 Home 键（ 可能不是实体按键 ）以及双摄成像技术成为最大看点。再加上对 3D Touch 压感屏应用的进一步拓展，iPhone 7 的大致模样已经浮出水面。
作为对比，三星 Galaxy S7 edge 和 Note 7 则具有这些主打新特性：形态更加成熟的曲面屏设计，Dual Pixel 摄像技术，虹膜识别，Gear VR + Gear 360 套件、移动端 HDR 视频，防水防尘（ 包括手写笔 ）等。
▲&Galaxy Note 7
显然，相比苹果等在内的一干手机厂商，三星让曲面 OLED 屏（ 柔性屏 ）以及 VR 套件加持的「 Galaxy S7 edge + Note 7 」组合在硬件层面具备了更多的新元素以及前瞻性。
而在与 iPhone 7 正面交锋的 Galaxy Note 7 上，三星又用功能更加强大的 S Pen 手写笔、虹膜识别、最大 256GB 扩展内存等特色卖点打出了差异化，从而能最大程度地降低苹果新旗舰对其的冲击。有韩国分析师预计，Galaxy Note 7 在今年内的出货量将达到 1200 万台。另据路透社报道，三星电子移动业务负责人高东真透露，Galaxy Note 7 的销量预计将超过前代机型 Note 5。
▲ Galaxy Note 7
综上所述，「 Galaxy S7 edge + Note 7 」在产品设计、硬件技术、特色功能等方面已经有了不输「&&iPhone 6s + iPhone 7 」组合的强大实力。在对新兴和前瞻技术的应用和探索上，三星手机更有了不输（ 甚至好过 ）iPhone 的表现。
一、曲面 OLED 屏的未来是柔性无边框屏，三星已经成为屏幕技术革新的先行者，甚至连苹果都有很大可能在未来为旗舰 iPhone 配备 OLED 显示屏；最近亦有传闻称，明年登场的 Galaxy S8 也会像 Note 7 一样只推曲面屏版本。
二、给平板手机配备手写笔曾被不少人视作笑话，但在平板电脑代言人 iPad 都已配备手写笔的大背景下，超大屏手机变身智能画板的梦想正在照进现实，而 Galaxy Note 7 在这方面也做了更多的尝试。（ 欲知更多详情： ）
▲ 全新 S Pen（ 来源：SamMobile ）
三、指纹识别之外，三星正在探索和应用更多形式的生物识别安全技术，Galaxy Note 7 不是第一款运用虹膜识别技术的手机，却是第一款将其大规模带给消费者的手机产品。
四、 VR 领域很热，几乎所有 Android 手机厂商都推出了移动 VR 设备（ 盒子 ），而三星联手 Oculus 共同打造的 Gear VR 综合实力最强、用户体验最好；不只 VR 观看设备，三星还推出了配套的全景相机 Gear 360，意图打造 VR 视频生产 - 视频输出 - 视频观看的完整用户体验；在对移动 VR 生态体系的探索上，三星走在了所有厂商的前列。（ 更多详情： ）
▲ 三星移动 VR 「 全家桶 」
五、移动支付正在成为手机应用的重要新场景，Apple Pay 之后三星也推出了 Samsung Pay；相比只支持非接触式 POS 机的 Apple Pay，Samsung Pay 还通过 MST 技术兼容传统磁条式 POS 机；所以在传统磁条式 POS 机没有彻底退出历史舞台前，Samsung Pay 凭借这一点优势就足以在可用性上秒杀 Apple Pay、Huawei Pay、Mi Pay 等。（ 更多详情： ）▲ 三星「 嘲笑 」苹果广告： Samsung Pay is Here （ 来源：机智花の妙脆角 ）
相比最近两年愈加「 稳健 」的苹果，三星正在变得愈加「 激进 」。
三星旗舰和 iPhone 只相差了一个 iOS ？
除了硬件产品本身，三星手机这两年在操作系统、UI 界面、应用生态、用户体验等软件层面也有了很大的进步。然而，三星手机最大的短板依然是系统和软件，Galaxy S7 edge 和 Note 7 亦不例外，当然后者预装的新 UI 界面更加「 好看 」了。
就我使用国行 Galaxy S7 edge 这一个月来的实际感受，三星手机在系统和软件方面的主要问题包括：
一、机器预装的三星应用商店太鸡肋，不仅好多应用和游戏都找不到，而且不少应用的来源也是国内的第三方应用商店；我也装了好几个第三方应用商店，但体验都很一般，而且推广（ 广告 ）信息特别多。
二、Android 应用（ 尤其是国内 Android 应用 ）的整体质量依然与 iOS 应用有一定差距；一些应用在对机器的适配上也存在一些问题，当然这也是 Android 与 iOS 应用生态的差异，即便装上 Google Play 应用商店，也很难从根本上进行避免。
三、三星的 UI 界面依然「 丑 」，所以我在 Galaxy S7 edge 上装上了 Nova Launcher 启动器，并且把原生 App 图标也进行了更换；Android 系统最大的特性是高度的 DIY 定制化，而在对手机界面进行大改、加入各种各样的自定义内容后，我也在 S7 edge 上感受到了个别场景的卡顿，以及偶尔操作上的不流畅；不过总体来看，使用一个月后我的 S7 edge 依然拥有很快的反应，日常操作和使用上也没有感受到明显和持续的卡顿。
四、Galaxy S7 edge 上的误触问题的确很突出，尤其是在你不给其配备后壳的情况下。这个问题多少都可以从系统层面加以解决，但直到现在三星也没有给出很好的解决方案；类似的还有曲面屏应用，目前来看曲面屏依然像个「 花瓶 」——中看不中用，如果让苹果来做，会不会有更多的玩法呢？至少苹果可以号召一干第三方开发者为其开发更多应用，而现在的三星曲面屏应用数依然很少。
综上所述，就国行 Galaxy S7 edge 而言，其在硬件层面拔得 Android 阵营头筹的同时，在系统软件、用户体验等软性层面相比一些表现突出的国产 Android 旗舰机依然有差距，更惶论苹果。而鉴于最近两年三星旗舰机在硬件和工艺方面提升明显，以至于不少人都认为，Galaxy S7 edge / Note 7 与&iPhone 6s 系列只相差了一个 iOS。
▲ 预装 iOS 9 系统的 iPhone 6s Plus
假以时日，当 Google 和三星联手将 Android 和 TouchWiz 上的弊病和问题更好解决时，三星旗舰就真的可能在软硬件层面都不输于 iPhone，从而在综合实力和用户体验上实现对其的逆袭。
不过，具体到中国市场，问题就没那么简单了，一个核心议题是，Google 倡导的 Android 先进标准和保障体系能对被「 中国化 」后的 Android 手机（ 包括三星等国外品牌推出的国行 Android 机型 ）带来多大影响，或者说被「 中国化 」后的 Android 手机生态能不能更好地遵守「 基本法 」？
▲ 「 搭载 」 iOS 9 系统的 Galaxy S7 edge （ 来源： ）
iPhone 6s 系列依然是目前综合实力最强、用户体验最好的智能手机，尤其是在国内市场。但苹果也不可能坐视以「 Galaxy S7 edge + Note 7 」组合为首的 Android 旗舰机阵营直冲上来。对于库克而言，今年 9 月推出的 iPhone 7 以及明年的 iPhone 十周年更新就显得至关重要。iPhone 7 大概就是传言和爆料中的那个样子了，依然是偏稳健的升级类型，所以苹果在明年前半段的市场前景依然不容乐观。
多方传言和爆料剧透，明年登场的 iPhone 十周年更新极有可能是库克自推出大屏 iPhone 6 以来的最重大升级，而其成败与否也将牵动苹果帝国的未来走向。
，今年的新 iPhone 不会有很大变化，这也打破了苹果两年对手机外观进行一次大更新的传统，而明年的 iPhone 十周年更新会带来重大升级，包括全新的外观和工艺。华尔街日报的报道称：
据知情人士透露，苹果首席设计师 Jony Ive 多年来一直希望能把 iPhone 的外观设计成看上去像一片玻璃那般轻薄。对于 2017 年款 iPhone，他们希望通过采用 OLED 屏来实现无边框的效果。
他们也表示，目前还没有完成 2017 年款 iPhone 的设计工作，所以这些想法可能也不会实现。
在 iPhone 十周年「 大更新 」登场前，苹果或许将承受一段更加艰难的阵痛期。与此同时，以「 Galaxy S8 + Note 8 」 组合为代表的 2017 年款 Android 旗舰机也将进一步侵蚀 iPhone 的市场份额。（ 注：假定三星 Galaxy S8 和 Note 8 均早于 2017 年款旗舰&&iPhone 上市 ）。（ 题图来源：&）
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请先登录再评论...任正非：“灭了三星苹果”的话 谁讲一次罚100元
来源：澎湃新闻
原标题：任正非：“灭了三星，灭了苹果”的话，谁讲一次就罚100元
　　日前，华为CEO任正非在华为消费者业务集团大会上讲话称，消费者业务做的比他想象的还要好一些，但也还有很大的改进空间。
　　华为手机业务目前全球第三，排在三星和苹果之后。
　　任正非称，不要做无价值的盲目创新，应该关注最佳用户体验。他还表示要向所有优秀的人学习，被任正非列为学习对象的企业有小米、OPPO和vivo以及三星和苹果。
　　他提出华为要学习小米的营销模式。“我们没有绝对地排除互联网思维，也没有绝对肯定化，而是实用主义心态，根据不同的情况选择不同的&武器&。我只有一个思维――利润。”
　　之前华为消费者业务CEO余承东多次提出要超越三星和苹果。对此，任正非称，你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。所以公司EMT（华为执行管理委员会）会议给你们终端订了一个小目标，三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/VIVO，这样我们就很满意了。
　　任正非还称，苹果、三星、华为是构成世界终端的稳定力量，我们要和谐、共赢、竞争、合作。“灭了三星，灭了苹果”之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲，谁讲一次就罚100元。
华为CEO任正非
　　以下是任正非讲话全文
　　电邮讲话【号 签发人：任正非
　　任总在消费者BG年度大会上的讲话
　　首先感谢大家在过去一年做出的成绩，值得肯定。当年消费者业务处于困难阶段，我们的主要目标是摆脱困境，如何整合起来使终端走向今天。消费者业务进步很大，今天你们做得比我们想象的还好一些。但是还有很大的改进空间，不能因为好一些了，就听不进别人讲我们的缺点；也不能因为我们存在一些问题，就丧失了信心，有什么问题，我们互相沟通。
　　一、消费者业务应关注最佳用户体验，反对无价值的盲目创新。
　　1、面对客户销售的界面，终端软件设计一定要有继承性，不要无价值的盲目创新。
　　面对不同的消费群有不同的终端界面，我理解，但是面对同一个消费群，有些创新就没有必要。比如一个应用在手机界面的位置，放在左边或右边，其实并没有什么科学根据。如果消费者每更换一款新产品，都要去找这个应用的位置，这就浪费了他们的时间。有些商业人士找应用的时间成本可能比这台手机还贵，那他们为什么要换手机呢？所以我们提供给消费者的操作习惯一定要有继承性，你们内部改革是工程师的问题，不能让消费者来学习。苹果设备很多体验具有继承性，它是做优化和完善，没有明显的价值，不会把原来的方式改掉。
　　2、希望缩小面对用户的开发平台，多平台设计其实也是浪费。
　　允许你们产品线有两个平台，让内部也有竞争，但内部一定要有交流。从P系列换到Mate系列，手机界面就不一样，要改变这样的状况。
　　内部竞争也不是像“应用位置左边还是右边”的问题，应该是实质性问题。比如低端手机具有巨大市场，OPPO/VIVO适应了客户需求，我们要考虑如何提高低端手机的门槛线，将高端机的新技术在中低端手机重复使用，延长生命周期。我们的高端机延长销售时间、降档销售，需要降档明显一些，而且销毛较好，才能有效果。比如可以将P9的技术在低端手机中使用，低端机做到标准化、简单化、生命周期内免维护化，这样提高低端手机的门槛。只要通信功能最好，中文系统最好，就是一道防火墙。批量生产，就是拿电路板“印钞票”。在低端手机的市场竞争中，通过用户体验逐渐去感受，比如新产品一、两年后就过时了，把1G上网能力放到中低端机上去，仍只卖这个价格，那么他们更新换代时就会换到华为手机。这样竞争力比零部件降成本更厉害，优势产生了，低端产品就能做成一道围墙。为什么一定要做新手机才代表光荣呢？这就是你们的人力资源评价系统有问题，还是在以技术导向、以价值能力为导向，要以消费者为中心，以有效盈利为导向。
　　3、关注最佳用户体验，组合世界最优质的供应商，结成战略合作伙伴。
　　消费者业务的应用数百万个，其实我们根本就开发不了，那就向社会买最好的。如果最好的被苹果垄断了，我们向第二好的买。我们不能组合一些烂应用来拼烂网，如何与苹果竞争呢？我们要关注的是最佳用户体验，组合世界最优质的供应商，结成战略合作伙伴，才有可能去竞争。
　　4、“要想富，先修路”，业务部门向流程IT部门购买服务，而不是去建流程IT。
　　将来终端的IT服务体系是由你们来操作的，你们要提出需求，由流程IT部门来实现支持。公司已经在空耗费用中加进去这块，其他部门在“路”上跑，怎么交“养路费”，你们就怎么交，也不需要你们多交。
　　二、允许“一国一策”，不同地区、不同国家要创新不同国家的经营模式。
　　终端的销售和营销模式允许“一国一策”。我们从来没有严格划分线上和线下的界线，允许线上、线下销售模式交叉，只要能销售出去就行。由于物流配送便捷，中国线上销售可以大力推行；海外线上销售因地制宜，根据消费者习惯和物流能力来选择。
　　我们要向小米学什么？学习营销模式。我们没有绝对地排除互联网思维，也没有绝对肯定化，而是实用主义心态，根据不同的情况选择不同的“武器”。我只有一个思维――利润。
　　三、我们一方面要控制库存，另一方面要规划核心零部件开发，重视归一化建设，以此建立稳定的供应系统。
　　1、合理控制零部件库存，确保供应安全。
　　对于终端，三亚会议精神只有两条，一个是利润，另一个是库存，现在仍然是这两条。苹果手机之所以敢有这么大库存，因为是单一款式，而我们是多品牌、多款式，器件种类涉及很多，就不敢储存那么多材料。一台手机由多个零部件组成，差一个零部件，可能一部手机也生产不出来。我曾提出要“以产定销”，不同意“以销定产”，因为销售后，我们买不到零部件，如何给客户承担责任呢？现在客户对我们有渴求，但我们又不敢扩大，实际上也不能扩大，因为关键部件还在供应商那里采购。
　　2、对核心部件的开发和定制进行规划，重视零部件归一化建设。
　　我们要向苹果公司学习，腾出手来对一些核心部件开发做出规划。不一定是我们规划、我们开发，也可以合作开发和生产。比如镜头合作，我们在设计，对方也在设计改进，可能由于法律限制不能向我们供货，但是并没有放弃共同开发零部件。我们的零部件采购动辄一、两亿的数量，采购量已经很大，应该要做出规划，这样才能建立一个稳定的供应系统。
　　零部件归一化建设的问题，在新的一年里，我们要提到日程上。比如电池、音频器件等要归一化，在不同款终端上能重用。不仅提升竞争力、提升效率、降低成本，最主要是归一化后，能解决供应风险、库存风险。一个产品滞销了，另外一个产品可以重用。海量复制，不仅能保证质量的稳定性，也能降低成本。
　　四、向优秀厂家学习优秀之处，善于借用华为大平台优势，合作共赢。
　　1、我们要向所有优秀的人学习，学到优秀之处才能让我们变得更强。
　　过去十年，苹果公司就推出了两、三款手机，他们投资负50亿美金，盈利是2336亿美金。
　　你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。所以公司EMT会议给你们终端订了一个小目标，三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/VIVO，这样我们就很满意了。
　　第一，苹果有极大的生态粘性，目前我们还有一定差距。国外的教育领域、银行系统、国内外先进的医疗系统&&只能使用苹果设备，用其他设备每次都要转换，有了这个生态，销售自然就好。中国高端人士习惯华为Android系统的可能性是存在的，外面炒作说我们要做操作系统，但操作系统不是软件，而是生态。我们没有，也不可能创造出来。在Android这个生态上，我们能否先把中文版Android系统的用户体验真正做到极致，能和苹果竞争，这是我们第一个目标，这个目标的粘性同样很大。
　　第二，我们还要学习苹果公司的服务体系，你们去随便找一个苹果门店，处理方法和华为门店完全不一样。不只是售后服务，我认为是大服务的概念。我们说“以客户为中心”，看到客户口袋里的钱，但是我们取之有道，合理地赚钱。我们要让消费者自动把钱拿出来，服务也是最重要的一个环节。
　　第三，学习优秀之处，不要总拿我们的长处比别人的短处。你们第一次向OPPO、VIVO学习的纪要我没转发，因为你们总揭OPPO、VIVO的底，把它踩低来证明我们“高”，其实我们同样不高。我们要学习它的“高”的方面，在鞋垫上垫高一点，就成了“帅哥”。你们第二次写的学习纪要，我认为非常深刻，所以批示“终端真伟大”，那是发自真心的。第三次极端了，我不同意。
　　2、终端要利用华为大平台优势，利用世界一切好的资源，提高作战能力。
　　第一，终端之所以能发展到今天，确实受益于华为的大平台优势。比如图像技术，未来三年终端的图像技术有可能会达到很先进。因为华为已经投入大量数学家在研究图像，但在网络上还没有用起来。公司EMT出了决议，把图像技术浓缩在终端上，用三年时间体现出它的高价值。又如，法国美学所设计的东西其实很漂亮，你们也可以好好利用。华为平台输出一些研究成果给你们使用，一点点垫高你们的作战能力，增强竞争优势。你们要心胸宽广，善于接纳，不要以为封闭起来做就是王。
　　第二，消费者业务要和我们的企业业务、运营商业务捆绑起来，抓住某些方面的优势资源，在一些领域做到独家，就有独家的小市场。比如华为办公系统可以放到云服务里，让社会用了这个终端，也可以用做小公司的办公系统。
　　BAT、亚马逊、谷歌&&能提供的云服务，我们都应该开放，允许他们接入到我们的系统中来，因为他们对消费者的理解比我们深，但是我们在办公系统的能力很强。
　　我们不是说要和BAT、亚马逊、爱立信竞争，谁有优势，我们就用谁的，扩大我们手机的用途，增加手机销量。云服务不是我们的目的，卖手机才是我们的目的。
　　我们还要加强网络安全体系的开发，有些消费者担心自己的数据导在云上，就可能会导出问题。因此，现在我们这个体系已经进步很大，但还要关注个人隐私的开发、使用，甚至可以跟世界有名的开发商合作。因为在加密系统上，我们永远赶不上别人的水平。
　　第三，对于双品牌问题，终端手机搭载华为品牌，过去是受益的，因为规模还小，当你们做大以后，华为则可能代表保守。华为的价值文化是修“万里长城”，重视扎扎实实挖基础，把墙砌好，否则不到两千年，万里长城就倒了。但是终端不一定是这样的文化，因此有利的时候是一定会有弊。既然我们已经选择走双品牌这条路，只有继续往前走，不断审时度势来研究如何适应客户需求。如果在国外，你们觉得双品牌这条路走不通，也可以品牌合并。
　　3、和谐、共赢、竞争、合作。
　　苹果、三星、华为是构成世界终端的稳定力量，我们要和谐、共赢、竞争、合作。“灭了三星，灭了苹果”之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。谁讲一次就罚100元，CBG人力资源部设一个微信号把罚款存起来，作为你们的聚餐、喝咖啡的经费。我相信你们不会故意这样讲，但可能会被媒体借机夸大事实炒作，我们不要用虚假的内容去光荣。如果为了销售必须要讲些话，这是我理解的，但也要避免树敌过多。
　　你们为什么不能像互联网公司一样烧钱呢？因为我们没钱烧。OPPO/VIVO为什么是我们的朋友？它是靠商品挣钱的，我们也是靠商品挣钱的。我们的对手是谁？烧钱的公司，因为它不是以客户为中心的，想通过烧钱垄断市场，然后敲诈客户。我们目的不是敲诈客户，而是合理赚取利益，帮助客户也共同成长。所以在这个价值体系上，我们要确立三星、苹果、OPPO/VIVO其实都是一个商业模式的朋友。但朋友之间也是允许有竞争的，这是两回事。
　　五、消费者业务要合理成长，找准未来发展方向，踏踏实实前进。
　　什么叫信息社会？我不知道，也感受不到。运营商业务、企业网业务如何进步，用手是摸不到的，都要靠终端。当然，我说的终端不完全是指手机。你们把网络撑大了，运营商BG也应该分一些钱给你们，至少分摊一部分开发费用，这不就是价值的合理分摊提升竞争力吗？
　　将来所有业务都会授权，但是现金流管理、账务管理、审计管理仍然是中央集权的方式。消费者BG才组建很短时间，能发展到今天的规模，是真伟大。未来这些平台给你们提供很大贡献，但是也会有所牵制。终端必须要有利润，利润一定要有现金流。当然，消费者业务也一定要合理成长，不要背上利润目标后层层去压，有压力就会有瞒产、有假话，要不就会拿绳子勒着客户脖子要钱。我们应实事求是，做不出那么多利润来就减人，把成本降下来，减下来的人员可以调整到战略预备队，充电以后再上战场，以此科学发展。
　　所以对于未来，你们要有一个假设，每半年开一次务虚会，确定你们的方向。华为之所以能走到今天，就是二十多年来没有犯大错误，虽然小错误天天不断。所以终端也不要犯大错误，踏踏实实走，越走越厉害，逐渐走向行业领先。
　　再次感谢大家一年的奋斗，通过你们向全球终端员工问好，也向你们的家属问好。你们常年在世界各国奋斗，家属做出了巨大牺牲，军功章上有你们的一半，也有他们的一半。发了奖金，让家里人多花一些，分享你们的快乐。谢谢大家！
(责任编辑：窦远行 UN833)
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