城市电视台在网络时代下突围的路径选择--《视听纵横》2009年06期
城市电视台在网络时代下突围的路径选择
【摘要】：正曾经"风光无限"的电视媒体如今正遭遇强劲对手——互联网的挑战。遥控器与鼠标之间的博弈,从来没有今天这样的激烈。这对于城市电视台来说更是感同身受。在温州,自今年3月网络曝光官员"购房门"事件之后,温州网站多次受官方独家授
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曾经“风光无限”的电视媒体如今正遭遇强劲对手———互联网的挑战。遥控器与鼠标之间的博弈,从来没有今天这样的激烈。这对于城市电视台来说更是感同身受。在温州,自今年3月网络曝光官员“购房门”事件之后,温州网站多次受官方独家授权最早发布查处的最新结果。2009年5月,
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MEDIA OBSERVER 媒体观察 移动互联时代传统电视如何突围 陶
凌 （广东广播电视台电视新闻中心《社会纵横》栏目，广东广州
510066） 摘
本文从移动互联网快速发展对传统媒体的冲击入手，分析了国内电视媒体未来的发展趋势，对移动互 联时代的传统电视媒体战略转型升级进行了探讨。 关键词
移动互联时代；传统电视；媒体融合；舆论领袖 中图分类号
G2 文献标识码
A 文章编号
（0-02 广告收入大幅下降，经营每况愈下，甚至出 年全年传媒产业总值达 11 361.8 亿元，首次超过 现断崖式下降，不得不瘦身减版、裁员停刊 ，进入 万亿元大关，较上年同比增长 15.8%。”[2]
“2014 年 2015 年，传统纸媒经营哀嚎不断，移动互联网对传 互联网与移动增值市场的份额不但一举超过传统媒 统媒体的冲击从担忧变成了现实，传统媒体的生存 体市场份额总和 ，领先优势达到 10.3%，并且差距 发展成为热议话题。与纸媒相比，电视台受到冲击 还有继续扩大的趋势。”[2] 虽然还没有如此明显，但在移动互联网时代，电视 在激烈的市场竞争中，各视频网站纷纷花巨资 台在新的媒介环境下，如何主动适应并且不被边缘 购买大热的电视节目，并热衷于买断独家播放权。 化也成为必须正视的课题。 《快乐大本营》、《天天向上》、《爸爸去哪儿》、《我 是歌手》、《中国好声音》、《奔跑吧，兄弟》……所 1
传统电视发展面临困境 有热门的电视综艺节目，都成为各大视频网站激烈 争夺的对象。虽然他们为此支付了不菲的版权费， 传统电视台，拥有的最大资源和竞争优势是垄 但仍然是最终的赢家，但除这些强势的热点综艺节 断了电视频道这个输出终端。但在移动互联时代， 目，大多数电视节目
正在加载中，请稍后...“互联网+”时代，传统媒体如何重构商业模式？
　　近日，在接受中国媒体采访时，赫芬顿邮报CEO吉米?梅曼说：“我们至今仍未找到一个好的数字化新闻盈利模式。”这是一个被世界各地的同行和研究者推崇的全球最知名的新媒体公司、新媒体时代的传奇，其CEO却也坦言还在寻找“好的数字化新闻盈利模式”。
　　人人都在探讨媒体融合的商业模式。在中国，我们看见了今日头条这样站在传统媒体肩膀上的成功的新媒体产品，也看见了以个体为基础的各类自媒体让内容生产者在过去的自媒体元年大放异彩，最为难的，还是机构庞大的传统媒体。媒体融合的观察研究者郭全中认为它们不无机会，他认为“传统媒体业已经不能单独成业，传媒业成为互联网生态系统重要组成部分”，需要打造基于大数据的信息资源平台，重建用户连接，在打造互联网平台的基础上，利用在本地的深度覆盖和垂直行业支援，重新获得“互联网+”下的信息入口价值。
　　梅曼将当下形容为“iTunes 出现前的音乐市场”。他相信，等传统媒体找到新的在线新闻付费订阅模式，大部分传统媒体依然可以在转型后重回市场―“人们会逐渐明白，我们仍然需要专业的记者来生产真正好的内容。”
　　那才是媒体人挂在嘴边的“内容为王”。
　　时周特约评论员 郭全中
　　互联网已经成为整个社会的底层架构和标配，其带来的第三次工业革命颠覆了各行各业，传统媒体也概莫能外。传统媒体要真正实现转型，就必须彻底实现互联网化和重构商业模式，即“互联网+”，那么，重构商业模式的核心是什么？不同类型的媒体又有什么样可行的商业模式呢？
　　传统媒体已溃不成“业”
　　长期以来，传统媒体业一直保持较高的增长速度，呈现一派欣欣向荣的景象，而进入21世纪尤其是2012年之后，在互联网的巨大冲击下，用户开始大量流失，第一信息入口的宝座也已旁落，随之而来的是骨干人才的大量出走，传统媒体“二次销售”的商业模式已经坍塌，产业价值大大削弱。
　　让我们来简单扫描一下传统媒体产业现状：在报业方面，2012年以来，中国报业广告实收额延续着15%-20%的高速下滑，短短的3年内已经跌去了40%左右，有的报纸已经深陷亏损困境而不可自拔，预计今年会继续有报纸崩盘；在电视产业方面，2013年电视广告首次出现2.75%的下滑，下跌速度去年加剧到8%左右，而今年速度有可能进一步加大；在期刊业方面，2013年以来，广告实收额的下滑速度也在10%以上。与传统媒体广告高速下滑形成鲜明对比的是，互联网广告收入快速增长：2013年，互联网广告收入为1100亿元，仅比中国电视整体广告少1.1亿元，去年更是同比增长40%达到1540亿元，预计超过中国电视和报纸的广告收入之和；百度去年的广告收入为490.4亿元，在前年超过央视而成为我国第一大广告媒体之后，又把差距拉大到2倍以上。在可以预见的未来，传统媒体的产业价值将大大萎缩，已经很难成为单一的产业来运作。
　　互联网同时打破了传统行业之间的界限，不同的行业在“互联网+”的推动下开始融合成新兴行业：业、IT业和传媒业融合成现代信息服务业；传媒产业、娱乐业、体育业、业、IT业和地产业融合成休闲服务业；传统金融业、IT业融合成现代金融业；医疗业、IT业和地产业融合成养老保健产业。除了上述融合产业之外，新的融合产业形态也在快速形成中。产业融合的承载形式则是以巨型互联网企业为平台而形成的商业生态系统，其基础是先进的基于云计算和大数据的技术平台，其核心是数以亿计的用户和活跃用户，阿里巴巴、腾讯、百度等“BAT”互联网巨头就是典型的代表。例如，阿里巴巴以电子商务起家，基于其先进的技术平台和庞大用户，通过收购而布局了阿里健康和阿里娱乐，并通过产业基金的形式积极布局汽车“智造业”。
　　在传统媒体业已经不能单独成业以及传媒业成为互联网生态系统重要组成部分的情况下，传统媒体亟须“跳出传媒看传媒，跳出行业看产业”，重构自身的商业模式来完成自身的“互联网+”之路。
　　重构的关键在于占领入口
　　传统媒体毋庸置疑亟须重构自身的商业模式，而重构的关键是什么呢？毫无疑问就是入口。
　　入口有两类，一类是信息入口，一类是场景入口。长期以来，传统媒体一直是人们获取信息的第一入口，而传统媒体也通过对用户有效的信息传播而具有传播价值，并通过向广告主售卖自己的传播价值而实现商业价值的变现。而受传统媒体技术本身的制约，其场景入口的商业价值基本可以忽略不计。随着互联网技术的快速发展，用户开始快速转移到互联网尤其是移动互联网上，根据CNNIC的数据，截止到去年年底，我国网民数高达6.49亿，而手机网民数达到5.57亿，此长彼消的是，传统媒体的信息入口的价值基本殆尽，而互联网媒体尤其是移动互联网媒体开始成为信息的第一入口。互联网打破了信息的不对称、时间和距离的限制，实现了资源的优化配置，天南海北、五湖四海而兴趣相同的人群聚合成数目众多的社群，场景入口的价值开始高速成长。
　　传媒业乃至各行各业，其商业模式的核心都是入口，通过信息入口来获取数量庞大的用户，这是场景入口的基础和前提，再通过场景入口的服务来实现商业价值的变现。因此，未来商业模式的核心则是“信息入口+场景入口”，而对于传媒业来说，则是通过免费的信息来引流，进而把控信息入口，再通过服务来收费，即充分挖掘场景入口的商业价值。而打通信息入口和场景入口的核心则是“OTO”，即线上和线下的有机互动，阿里巴巴、腾讯、百度等已经掌控了强大的信息入口的互联网巨头，正在通过“OTO”，打通信息入口和场景入口，以实现商业价值的最大化。
　　传统媒体的劣势和优势在哪里呢？其劣势在于信息入口价值的丧失，与用户的连接已经失效；其优势则在于通过几十年对本地和本行业的深度覆盖，形成了深厚的资源积累和沉淀，这是场景入口的基础。对于传统媒体来说，一方面需要打造基于大数据的信息资源平台以重建用户连接，另一方面大力推进“OTO”以打通信息入口和场景入口之间的通道。例如，传统媒体可以充分利用和当地企业的良好关系，实现企业与自身资源的共享共通，在较短的时间内以较低的成本重建用户连接，重新获得“互联网+”下的信息入口价值。
　　可行的商业模式
　　在产业大融合背景下，传统媒体有哪些可行的商业模式呢？其核心是打造基于大数据的新型互联网，当然由于央媒、省级、地市级和县级媒体的特点和性质不同，也要根据其不同特点来选择适合自身的商业模式。
　　央媒又可以分为人民日报社、新华社、中央电视台等综合性媒体和中国教育报刊社等行业性媒体，对于综合性央媒来说，可以通过在打造互联网新闻平台的基础上进入自身擅长的产业和领域，例如人民日报社在打造(,)之后进军业务；而资源最为丰富的中央电视台则可以在打造自身的互联网平台后，以体育频道为主体进军体育休闲产业，以娱乐频道为主体进军娱乐休闲业，以财经频道为主体进军财经信息服务业。此外，中央电视台应以其庞大的资源为抓手来切入。对于行业性央媒来说，由于其覆盖领域不同于综合性央媒，其应该充分发挥其某一行业深度覆盖的优势，在打造垂直类的互联网平台之后，进军相关的产业，例如，中国教育报刊社可以深度挖掘教育产业资源，健康报社可以充分挖掘养老保健的产业价值，中国旅游报社可以积极进军智慧旅游产业。
　　对于省级媒体来说，核心是打造基于大数据的综合性信息服务平台，而各地应根据各地的产业特点来实现产业融合。对于省级报业集团来说，由于其旗下媒体面向的主要是省内的媒体市场，单纯的新闻网站难以达到足够数量的流量，就需要提供生活服务类资讯来聚集更多的流量，19楼网站、网、浙江在线等都聚合了当地大量的生活服务类资讯；对于广电传媒集团来说，实力强大的集团可以覆盖全国市场，(,)和芒果TV是其中的翘楚。而至于产业融合，各地都充分利用政治红利来获取稀缺资源，例如，羊城晚报报业集团大力打造创意产业园，园区内汇集了包括YY、酷狗在内的众多优质互联网企业，湖北日报报业集团和云南日报报业集团积极进军房地产业，浙江日报报业集团积极开拓游戏产业和养老产业，上海报业集团、河南日报报业集团等进军金融业；大众报业集团进军旅游业。SMG和湖南广电进军投资业和电视购物业，业绩不菲。
　　对于地市级和县市级媒体来说，核心是打造基于大数据的信息服务和网络行政互联网平台，把当地的各类信息服务和各类政务服务集纳上来，核心是更好地发挥本地的深度覆盖优势。由于地市级和县级媒体的市场空间较小，这就需要提供更为精细的服务。例如，苏州广电打造的“无线苏州”客户端和瑞安日报社的“全媒体网络行政平台”就提供了包括新闻、生活服务和政务服务的各类信息。在产业融合方面，可以重点进入当地的养老保健产业、教育产业和产业园区等产业，例如，瑞安日报社就通过轻资产运营的思路，仅仅投资1500万元就打造了一个占地161亩地的文化创意产业园项目。
　　当然，我们需要指出的是，由于传统媒体受观念、体制、资金等方面的制约，在产业融合方面处于起步阶段，未来有更多的领域和空间进行深度探索。
　　作者系国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、管理学博士
（责任编辑：HN055）
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　来源：新华网　
来源：新华网作者：责任编辑：张薇
　　新华网长沙１０月１３日电　题：金鹰节十届之变：新媒体时代电视如何突围？
　　新华网记者李丹　明星
　　第十届中国金鹰电视艺术节１２日晚在长沙落幕。与１０多年前的热闹场景相比，本届金鹰节在内容、形式等方面的创新凸显了传统电视媒体遭遇新媒体危机，正在谋求转型突围。
　　中国金鹰电视艺术节由中国电视金鹰奖评选衍生而来，自２０００年以来已成功举办十届，在这场中国电视领域的盛会中，不断涌现出众多电视精品与优秀电视人才，为繁荣中国电视艺术事业作出了巨大贡献。
　　第１０届金鹰节为期三天，由开幕式文艺晚会、互联盛典颁奖晚会以及闭幕式颁奖晚会三大主体晚会组成，简约又不失精彩。
　　依据节俭办晚会的原则，上届金鹰节大获好评的《主持人盛典》今年被取消，但主持人同台“斗嘴”元素仍在开幕式中得以体现。湖南卫视主持人何炅、汪涵，央视名嘴朱军、撒贝宁、毕福剑，浙江卫视主持人华少等悉数上阵，讲述电视主持人的酸甜苦辣和心灵感悟。
　　据开幕式文艺晚会导演介绍，本届晚会遵从了“圣洁、高贵、典雅、大方”的原则，一改“大歌大舞”的老路子，而是以全新的虚拟技术与超炫的舞美设计来烘托“金鹰女神”的出场。
　　开幕式结束后，接棒金鹰节狂欢热潮的是１１日晚播出的互联网盛典颁奖晚会，这是首次将网络相关主题引入金鹰电视艺术节，凸显了互联网时代传统电视积极“联姻”网络新媒体寻求转型。
　　这场全新单元的盛典活动包含着众多创新元素，除了传统颁奖典礼模式上将众多综艺节目穿插之中外，还汇聚了一批中国当前最顶尖的互联网公司的顶尖精英代表，如新浪董事长兼ＣＥＯ曹国伟、搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳、ＩＤＧ资本创始合伙人熊晓鸽等互联网创始人及投资大佬。
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　　利用移动互联网的平台优势，芒果ＴＶ在互联颁奖晚会直播中引入“电视弹幕”，这是电视与互联网技术融合的首创。用户在芒果ＴＶ（ＰＣ、Ｐｈｏｎｅ、Ｐａｄ端）观看晚会直播的同时，只要通过各端口参与互动留言，留言就有可能以“弹幕”的形式出现在芒果ＴＶ的直播画面中。
　　湖南卫视播出的第十届中国金鹰电视艺术节三台晚会收视取得好成绩。但随着移动互联技术和新媒体的崛起，观众的收视习惯正在发生又一次“革命”，中国电视荧屏直面更艰巨的挑战。
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