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科技帝国领导力人物：华为董事长孙亚芳
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&& 孙亚芳,毕业于电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人,但被人们赋予“华为女皇”“至尊红颜”“华为的‘国务卿’”“任正非接班人”等称谓,在华为的崇高地位可见一斑。多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴。1998年任华为公司董事长兼常务副总裁,主要负责外部的协调。。
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你可能喜欢中国商界女性百强：华为董事长孙亚芳夺冠
来源：新京报
　　新京报讯 7月1日，《福布斯》2015中国商界女性排行榜发榜，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首，格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英分别位列第二三位。
　　华为2014年年报显示，去年公司实现全球销售收入2882亿元人民币，279亿元人民币。除了孙亚芳外，华为常务董事、首席财务官孟晚舟排在第9位。
　　榜单显示，女性高管正成为举足轻重的角色，从最有前景的业务到最重要的部门之一。在过去的一年，100位商界女性所管理的企业营业收入额高达2.29万亿元，较上一年增长了56%。她们在海内外雇佣了近160万员工，创造了4168亿元的企业总利润，是去年的1.8倍。
　　今年的榜单中，阿里巴巴集团有三位女性高管上榜，开一家企业三名女高管同时上榜的先例。她们分别是阿里巴巴小微金融集团CEO彭蕾(第6位)、阿里首席财务官武卫(第19位)及B2B事业群总裁吴敏芝(第49位)。
　　据了解，目前阿里巴巴集团有49%的员工是女性，34%的高管是女性。其30位合伙人中，9位是女性，比例接近三分之一。马云曾就此表示，“没有她们(女性员工和高管)，阿里巴巴的业务和文化将是干巴巴的、不完整的。”
　　而在最近两年热门的科技领域，今年3月在上市的蓝思科技，连续十，董事长周群飞从打工妹晋升为中国女首富，其在该榜单中的排名也从第43位上升至第12位。此外，柳青(第85位)从高盛到担任滴滴快的公司总裁，在加入滴滴的半年时间，帮助滴滴完成了当时非上市公司最大一笔7亿美元融资。
　　福布斯中文版执行主编康健表示，中国顶尖商业女性中相当部分执掌着中国经济中很前沿很“酷”的部分，在新经济领域，女性可以与男性一样成为主角。
(责任编辑：陈彦娇)
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华为董事长孙亚芳：真正的一把手
来源：牛津管理评论字号：小
　　&#183;如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人；
　　&#183;其实，在孙是董事长之前，华为&#8220;左非右芳&#8221;的格局就确立了；
　　&#183;在我所知的非议中，我个人认为多数是对她不了解，以及她是女人的缘故；
　　&#183;那么多年富力强的副总裁群策群力，不如孙亚芳片刻的思考，起码在这件事情上是这样说任正非，你能理解，你一定会奇怪为什么还要提起孙亚芳，她是何方神圣，能和任正非相提并论？
　　说来说去，这都和华为的低调有关。如果哪天华为成为上市公司，或者脱去低调的外衣，孙亚芳一定是媒体记者的红人。如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力大得多的女人。国外豪门在中国的首席代表也好，总裁也罢，准确来讲，他们都是做市场的，不是做企业的，中国只是它的销售分公司，它的战略、策划、财务、人力资源、商务等等几乎都受命于总部或者从总部繁衍过来。一个销售额再大的办事处终究只是一个办事处、一个部门而已，部门首长实际上只是一个职权范围更大一些的执行者，而执行者与决策者完全是两个量级的概念。所以，很多做部门负责人很轻松的人，一旦自己做起企业来才感觉到做企业有多难！职业经理人成千上万，但真正的企业家又有几个？
　　所以，舆论对事物扩张起的作用太大了。我通过在华为的几年，深刻地感受到媒体炒作与低调的两重天，也明白了华为如此低调的良苦用心，舆论张力的强大可以轻松地让一个普通人一夜成名，也可以让一个力能通天的人徒呼奈何！而最可怕的是，这两个角色往往是同一个人。
　　还是回过头来说孙亚芳吧。孙亚芳将是决定华为何去何从的关键人物之一，说华为，一定要说她。
　　孙亚芳，现任华为公司董事长。
　　孙亚芳并不是华为的创始人，约50岁左右的年纪，可看起来比实际年龄要年轻得多，来华为之前在某国有单位搞通信工作。她是1992年才进入公司的，先是做培训部经理，后来到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
　　华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。实际上任是第一把手，孙是第二把手。
　　孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上，公司虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下，这不仅是排名的问题，而且是需要直接或间接向她汇报的问题，可以说华为决策层中的决策层就是两个人：任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过了；华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；由她直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个人；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。
　　8日圆满结束对该国的访问，我们刚把胡副主席送上飞机，就接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。
　　《我的父亲母亲》是任正非的真情流露，写得很感人，在外界也是广为传播。文中出现的&#8220;纪平&#8221;是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的最早几个人之一，在华为也是说一不二的主儿。就是这样一位重臣，任正非直呼其名，而称孙亚芳为&#8220;孙总&#8221;。任正非称其为&#8220;孙总&#8221;，有孙亚芳毕竟是董事长的原因，其他更多的则是因为孙亚芳在华为的实际地位了。其实，在孙是董事长之前，华为&#8220;左非右芳&#8221;的格局就确立了。
　　孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。我觉得，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。华为近两年在营销人员流失比较严重的情况下，依然保持了较强的战斗力，其根本原因就是早已成型的严密的市场组织体系。
　　而市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。
　　孙亚芳的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。
　　华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的&#8220;选、育、用、留&#8221;的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。
　　甚至，如果你对《华为公司基本法》有兴趣，你不妨去读读，我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容，因为它在描述规则，其他的内容则多在定义概念。
　　人力资源体系的主要组织和推进者还是孙亚芳。
　　不过，华为员工除了敬畏和钦佩之外，也有一些对她能力的微词，就我所知的非议中，我个人认为多数是对她不了解，以及她是女人的缘故。关于孙亚芳对华为的影响和作用我不想专门论述，在本章中我把自己亲身经历的几件事情说出来，希望能给你一个整体的直观印象。
　　故事一
　　1999年市场部召开常委会（华为实行委员会制，因为市场部的地位，几个常委都是公司级的副总裁），其中一个议题是讨论市场部干部问题。大家认为市场部的部分中层领导安于现状，缺乏斗志和狼性，关键原因是压力不足，缺乏忧患意识，于是常委们一致同意在市场部再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动。现场的会议气氛甚至还有些激昂，同志们仿佛又置身于那个炮火纷飞的年代。会议决议由常委之一的干部部部长张建国向孙亚芳汇报。孙听完后，斩钉截铁地说，不同意！竞聘是我们那个时代的特殊做法，是我们无法准确地判断一个人的不得已行为，是小公司的做法。华为通过这几年人力资源体系的建设，评价系统已经比较完备，我们应该通过体系的运作来考察干部，压力不足是因为我们没有执行评价体系而不是因为没有发起竞聘。
　　我以为然。那么多年富力强的副总裁群策群力，不如孙亚芳片刻的思考，起码在这件事情上是这样的。
　　故事二
　　某年某月的某一天，市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜，孙也在座。
　　各位副总裁们正在讨论之中，突然任正非从外面走进来，不论三七二十一，站着就开始发表观点：你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说&#215;&#215;&#215;（当时为办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：老板，&#215;&#215;&#215;不是你说得这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。任正非竟一时语塞，好像在串门一样转身就往外走，喃喃地说：你们接着讨论吧。
　　后来，&#215;&#215;&#215;于2002年升任为华为的高级副总裁。
　　故事三
　　1998年，华为制订职能工资体系，其中的一个关键工作是把全公司的职位评&#8220;职位等级&#8221;。在一次全公司确认&#8220;职位等级&#8221;的会议上，由于我的领导&#8212;&#8212;&#8212;干部部部长郑树生有事缺席，市场部由我参加，会上我把市场部的&#8220;职位等级&#8221;表拿给孙亚芳看，孙看了一眼后问我：郑树生看过了吗？我一怔说：应该看过吧。孙非常坚定严肃地说：不能是应该，有就是有，没有就是没有！
　　几年来，每次我在使用&#8220;应该&#8221;时，我都在掂量其中的分量，很多时候，我都尽可能地不使用&#8220;应该&#8221;一词。
　　故事四
　　1999年，由我任组长的一行4人历尽千辛万苦写了一本《华为优秀客户经理模型》，这是一本既有理论又有华为实践，形象描绘华为销售人员素质模型的书。我本人认为，如果那本书能够公开出版，或许是一本畅销书。
　　一天，我收到了张建国转发孙亚芳写的一封电子邮件，写的是：市场部各位常委，我收到了市场干部部写的一本《华为优秀客户经理模型》，他们做了件非常有建设性的工作，以后市场部的领导要多抓这些建设性的工作，张建国，有空我要请这些同事们座谈。
　　近7年来，孙亚芳是我见到的真正把人力资源以战略相待的最彻底的一个人。 (责任编辑：林音)
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······东亚讯 昨日，福布斯中文版向本报发来了其最新发布的2014年福布斯中国商界女性排行榜，推出了“中国漂亮100”—100名女性商界精英。这是福布斯首次对女性企业家、管理者、创业者、创新者在中国经济中发挥的日益重要作用进行评估与报道。
来源：东亚经贸新闻 |
中新社上海6月10日电 (记者 陈婷婷)《福布斯》中文版10日首次发布“2014年福布斯中国商界女性排行榜”，华为公司董事长孙亚芳独占榜首。在以男性为主体的商业世界里，女性商界精英队伍正在不断拓展，在财富的创造、企业的经营、践行社会责任等方面影响着中国商界和中国社会。
来源：中国新闻网 |
　　《新京报》消息 美国《财富》杂志12日公布了2013年中国最具影响力的25位商界女性，华为董事长孙亚芳三年内第二次登顶这一榜单，成为2013年中国最具影响力的商界女性。格力电器董事长董明珠位居次席。
来源：北方新报 |
　　美国《财富》杂志11月12日公布了2013年中国最具影响力的25位商界女性，华为董事长孙亚芳三年内第二次登顶这一榜单，成为2013年中国最具影响力的商界女性。格力电器董事长董明珠位居次席。　　自从2010年《财富》杂志首次发布中国最具影响力的25位商界女性榜单以来，孙亚芳一直稳居前三之列。
来源：大河网-大河报 |
现年51岁的孙亚芳与67岁的任正非已默契联手多年，打下华为的壮阔江山，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳毕业于电子科技大学，1992年进入华为，先是做培训部经理，后到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
来源：浙江在线-钱江晚报 |
财富中文版昨天正式发布“2011中国最具影响力的25位商界女性”排行榜。其中，华为公司董事长孙亚芳名列榜首。此外，珠海格力电器总裁董明珠、海尔总裁杨绵绵分列第2、3位。今年有9个新面孔在榜单上出现，其中，年过七旬的“钢铁娘子”谢企华重出江湖，以其深厚的职业经验掌管“中国的淡马锡” 国新控股；“70后”跨国公司女性掌门人郑洁首次跻身榜单。在榜单中，共有3位女性来自中国的家电行业；有9位系金融及投资行业，分别来自国有大型商业银行、全球知名的500强投资银行及对冲基金。
来源：光明网 |
核心提示：1月15日，华为采用持股员工投票的方法，选出了新一届董事会人员。之前传闻被任正非挤走的孙亚芳留任董事长，但另外两名支持孙亚芳的华为元老未进入新一届董事会。
来源：新京报 |
新快报讯 记者 陈庆麟 董毅 报道 日前，有消息称华为公司选出新一届董事会。焦点关注的孙亚芳继续当选新一届董事长，副董事长为任正非；郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟等为董事。华为相关人士向新快报记者证实并表示，“华为依法建立了清晰而全面的公司治理架构。
来源：金羊网-新快报 |
　　事件：上周，《财富》中文版评选出的“中国最具影响力的商界女性”榜中，华为董事长孙亚芳荣膺榜首。　　点评：并非创始元老的孙亚芳，在加入华为公司6年后，就成为这家全球电信设备龙头的第二把手。在华为公司内部分工中，总裁任正非负责内部管理，董事长孙亚芳负责外部协调，两人默契的配合赢得了业界“左非右芳”的美誉。
来源：京华时报 |
山东商报10月28日报道 26日，市场传闻国内知名电信网络解决方案供应商华为技术有限公司内部正在发生一场“地震”：华为总裁任正非逼走孙亚芳，以为儿子任平顺利接班铺平道路，目前孙亚芳正在走离职程序。孙亚芳与华为总裁任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。
来源：山东商报 |
21世纪经济报道10月28日报道 “纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符。”10月27日下午，明星企业华为技术有限公司(以下简称华为)针对高层变动传言特别发布的辟谣声明，措辞强烈。这份100余字的声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送，但未有落款。
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矛盾起于任平要当董事？据媒体报道，此次华为掀起高层人事风暴的原因正是因为孙亚芳反对华为总裁任正非之子任平的“接班之路”。有报道称，在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队（EMT）会议上，任正非提出要将任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。
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而此次地震的根本原因，是华为总裁任正非准备将公司传给儿子任平，引发孙亚芳不满。华为董事长孙亚芳现年50岁左右，与任正非共事18年，口才和风度俱佳，可以说是任正非的左膀右臂，业界一直有着“左非右芳”之美誉。在今年10月美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单中，孙亚芳是唯一上榜的中国女性。
来源：中国广播网 |