我想做一个应收款的明细表格（其中是有很有客户的，在表格中一个月会有很多订单，并且记录开票和收款情况）
我想做一个应收款的明细表格(其中是有很多客户的,在表格中一个月会有很多订单,并且记录开票和收款情况
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关键字： 订单 开票
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延伸：本文除了聚合《我想做一个应收款的明细表格（其中是有很有客户的，在表格中一个月会有很多订单，并且记录开票和收款情况）》，免费提供的有关订单 开票和我想做一个应收款的明细表格(其中是有很多客户的,在表格中一个月会有很多订单,并且记录开票和收款情况的内容之一，已有不少的网友认为此答案对自己有帮助！
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直接可以用应收应付管理软件的 请采纳答案,支持我一下。网友2的回答
分类汇总就是按类别对数据进行分类汇总(求和、均值、极值等) 以下图为例,计算每个人的销售额合计。 操网友3的回答
下载一个2013的版本…新建面有很多对应的模板给你下载的…看到哪个合适的就下载下来…自己修改修改…网友4的回答
这个用EXCEL结合公式和函数来做还是比较容易的,关键是结合自己公司的实际。如果不会做的话建议你到软网友5的回答
由3张表格完成:1.发货明细表,按照客户和发货时间排列,2.回款统计表,按照客户和回款时间排列,3.网友6的回答
=INDIRECT(&'[2014应收账款明细.xls]&&(ROW()-3)&&'!$I$6&),网友7的回答
这个问题不复杂,就是既要有每个客户应收明细账,又同时有应收帐汇总表,对吧网友8的回答
你去下载【进销存版】,正好符合你的要求 百度搜索:北京富通维尔科技有限公司网站,里面有很多版本可以下网友9的回答
每个分表的应收账款余额不是自动都在余额那一栏算出来了吗,直接取到公司目录这张表中来就可以了。 用IN网友10的回答
网友7的回答
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名称大小下载每个企业都会遇到应收账款催款事件，这些都是公司财务的 &心病&。如果这些账款收不回来，那就成了&死账&，数目一增加，就会给企来带很大影响，甚至倒闭，破产等现象。所以，下面和大家一起分享了应收账款合法收款的实践经验，希望能给大家带来帮助和启示。
1.催款应该直截了当。
催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。
2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。
是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收账策略。
3.直接找初始联系人。
千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
4.不要做出过激的行为。
催款时受了气，再想办法出出气，甚至做出过激的行为，此法不可取。脸皮一旦撕破，客户可能就此赖下去，收款将会越来越难。所以说，&和气生才&。
5.不要怕催款而失去客户。
到期付款，理所当然。害怕催款引起客户不快，或失去客户，只会使客户得寸进尺，助长这种不良的习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然，如果客户坚持不付款，失去该客户又有大不的？
6.当机立断，及时中止供货。
特别是针对客户&不供货就不再付款&的威胁；否则只会越陷越深。
7.收款时间至关重要，坚持&定期收款&的原则。
时间拖得越久，就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额，2年以上的欠账只有20％能够收回，而2年以内的欠账80％能够收回。
8.最大的失策之一是要求先付一部分款。
经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。
9.采取竞争性的收款策略。
只要客户还在营业，他总得向供货商付款。如果你没有收到钱，那他肯定给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
10.收款要有&钻劲&，要有穷追不舍的精神。
我从实践中摸索出了对债务人实行&三紧跟&的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。虽说有些过份，不得已而为之啊！滴水石穿，绳锯木断，有时确也起到了&功夫不负有心人&的作用。
11.收款要有&柔劲&。
从道义上讲，欠别人的款，心有歉意，理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位，有的对你板着老脸，有的对你不屑一顾，有的甚至不让你进门！收债人此时就得屈尊就下，用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那&三种人&实施&情感投资&，精诚所至，为争金石所开。
12.收款要有&韧劲&。
清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般，也须忍辱负重，坚守阵地。临阵逃脱，则会前功尽弃。看见了一丝曙光，决不放过机会，同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。
13.求助于专业收账人员或诉诸法律。
总有一些骗子和不讲理的客户存心赖账不还，与他们讲理无异于&对牛弹琴&，采取正常的收款方法往往难于奏效，而一些很不正规、甚至别出心裁的催账方式则有奇效。因此，当收款难度较大时，可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的&专业收账人员&去收账。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一选择就是直接诉诸法律。
通过上述十三法，相信有很多&死账&会&复活&，同时，给了企业复苏的机会，应收账款收款，不用怕，大家是正正当当的找回自已该得到的东西。而不是做违法乱纪的事件。
作为一名财务人，在应收账款的收款过程中您遇到了哪些难题呢？您都用过哪些招数对待客户欠钱不还的呢？针对应收账款收款这种情况您肯定有很多想说的话吧，赶快来论坛和大家一起聊聊吧。
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高等教育自学考试毕业论文（设计）时间：二零一零年四月九日题目：浅议应收账款的管理专业：会计指导老师：某某学生姓名：某某准考证号：XXXXXXXXXX日目录摘要关键词正文应收账款风险分析………………………………………………应收账款风险产生的原因……………………………………企业应收账款风险管理措施……………………………………规避应收账款风险的其他措施………………………………结束语…………………………………………………………………………浅议应收账款的管理学生：某某指导老师:某某摘要：通过分析企业应收账款风险管理形成的原因，结合实际提出了化解应收账款风险的措施，具有可操作性。【关键词】企业、应收账款风险、管理、控制浅议应收账款的管理应收账款主要是企业对外销售货物、提供劳务等应向购买货物、接受劳务的单位或个人收取的款项。在市场经济条件下，企业间会因商业信用而发生不能收回的应收账款，给企业带来资金损失，因此，强化应收账款风险管理，对应收账款的风险防范是企业经营管理中的一项非常重要和紧迫的任务。应收账款是商业信用的产物，是企业拥有的经过一定期间才能兑现的短期债权，它具有或有资产的某些属性。应款风险与应收账款的规模成同比例增加，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。在目前市场监督机制不健全，商业信誉等级普遍较低的情况下，对应收账款进行有效的风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业与财务管理的一项重要内容。一、应收账款风险分析应收账款风险是指企业因赊销产生的应收账款所引起的坏账损失、机会成本、管理成本和资金成本的增加。主要表现在以下两个方面：第一，夸大经营成果，增加经营风险。由于企业实行的记账基础是权责发生制，对符合收入确认条件的赊销全部列为当期收入，销售收入与应收账款规模正相关，但企业收入的增加并不意味现金流量也能如期流入。根据谨慎性原则，企业按一定比例计提坏账准备金，一旦应收账款无法收回，实际发生的坏账损失远远超过计提的坏账准备，企业将陷入“账面利润多多，账户资金空空”的虚假繁荣窘境，因此，应收账款占用资金过多，夸大了企业经营成果，增加了经营风险。第二，增加应收账款成本，降低资金使用效率。应收账款的大量存在，势必影响企业流动资金的周转，加速了企业的现金流出，加剧了企业资金周转矛盾，降低了资金的使用效率。应收账款占有大量的流动资金，导致被占用的资金丧失了其时间价值，增大了企业财务经营风险；加大了催款费用、贴点换钱和应收账款抵押让受等成本，增加了机会成本和坏账风险。二、应收账款风险产生的原因应收账款的产生，关键在于可以扩大企业的商品销量，提高企业的竞争力。在竞争机制激烈、信用机制不健全及企业缺乏完善的内部机制的共同作用下，随之产生了应收账款风险。（一）商业竞争加剧，信用机制不健全，是产生应收账款风险的外部原因。应收账款是企业向客户提供销售信用，企业为了扩大市场占有率，在赊销前对客户信用状况未作深入调查、对应收账款风险未进行正确评估情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。（二）企业内控制度不健全，缺乏风险防范意识，为应收账款风险的产生的内部原因企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设，具体表现为：内部管理机制不健全。应收账款的日常管理工作不规范，财务部门与销售及信用管理等业务部门之间缺乏沟通，对账不及时，销售与核算脱节，存在应收账款长期挂账现象，财务监控作用失效。内部激励机制不健全。销售人员为保证销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升，而企业未对这部分应收账款采取有效措施并要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉积下来，给企业的资金周转带来恶性循环。三、企业应收账款风险管理措施为了减少或降低应收账款风险，加速企企业业资金周转，提高企业资金使用效率，企业必须采取相应的措施，建立有效的管理模式，加强对应收账款风险的管理。（一）制订合理的信用政策信用政策是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定，包括信用标准、信用条件和信用额度三方面：1．确定正确的信用标准。信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准，也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。信用标准合理与否，对企业的收益与风险有很大影响。企业确定信用标准时，应着重考虑三个基本因素：一是同行业竞争对手情况。企业要根据对手实力状况和经营特点，相应采取宽或严的信用标准，以在竞争中把握主动，争取优势地位。二是企业承担失信违约风险的能力。企业风险承担能力的强弱也可影响信用标准高低的选择。企业承担风险的能力强，就可以以较低的信用标准争取客户，扩大业务。反之，如果企业承担风险的能
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