额头深刻的皱纹和斑驳的脸庞，让人感受到岁月的无情。
当地人给断掉的鼻子贴上了创口贴，一时在网上走红。
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　　记者/王文操
　　昨天下午，十余家互联网金融企业高管在凤凰山脚下的1535茶馆内展开行业交流会，网贷天下作为唯一一家受到邀请的媒体也参加了交流。
　　在此次的交流会上，面对不少成长型互联网金融企业高管对企业营销推广的困扰，第三方支付平台市场总监、同时也是“轻营销”理论的提出者唐文也给出了自己一些独特的方法。
　　针对初创型的企业，如何通过扩大微信公众号的阅读量，从而达到企业宣传效果无疑是一个迫切的问题。对此，唐文提出“钓鱼理论”，也就是俗称的“养号”，一般来说，一个企业想要充分发挥公众号的宣传作用，不应该只有一个微信公众号，而应该以一个公众号为中心，同时运作几个不同的公众号，而这些公众号推送内容与主号不同，但有交叉，且分别针对不同的人群。在日常时间，这些公众号通过自己定时的推送有了固定点击阅读的粉丝，当企业需要推广一个新的产品或是理念时，除了在“官方”的公众号上推广，还可以通过这些公众号的转发推广到不同的人群中，涨更多的粉丝。
　　值得一提的是，“钓鱼理论”带来的另一个影响是同一个微信分享页面被重复转发，当一个人同时在不同渠道多次看到一则消息时，出于好奇心，也会点击阅读。
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近日部分微信公众号运营者遇到一种新型的公众帐号盗号方式：先投诉你的微信公众号，然后将投诉的问题描述为一个钓鱼网站，当你点击该链接后在浏览器填..
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国家重视并采纳椰树集团等饮料大企业保护民族品牌的意见商务部决定禁止可口可乐收购汇源公司
&&& 保护民族品牌的观点，椰树集团董事长王光兴早在2005年参加十届全国人大三次会议时就提过议案，得到了时任中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红的赞许，他说：“你（指王光兴）提出要警惕‘消灭式合资’，即要警惕那种为了消灭我国自主知识产权的民族品牌的合资行为，这是很有见地的。现在，我们有自主知识产权的品牌不多了，‘椰树’也算一个。‘椰树’可千万不能倒呀！椰树集团做大做强的目标，从国家开始，到省里，还有有关部门都应该支持。”
&&& 可口可乐收购汇源的申请，国家商务部日在北京召开听证会，听取椰树集团等饮料大企业对可口可乐收购汇源公司反垄断审查工作的意见。椰树集团总经理赵波代表王光兴董事长在听证会上作了《保护民族品牌就是保护国家竞争力》的发言。日商务部发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司将对竞争产生不利影响，因此商务部依法做出禁止此项收购的决定。
&&& 一、民族品牌被外资并购后教训惨重
&&& 国内许多行业已被外资垄断
&&& 椰树集团总经理赵波在发言中，全面阐述了王光兴董事长关于保护民族品牌的观点。主要内容如下：
&&& 品牌之争，实质上是国家之间商品核心竞争力的争夺战。国家的经济实力，首先来源于本国的著名企业和著名品牌。一个国家对品牌的捍卫，就是对国家竞争力的捍卫。
&&& 跨国公司并购我国企业，其长远目标是控制中国支柱产业和知名品牌，消除潜在竞争对手，控制我国市场和产业，获得最大利润。即使保留原品牌名称和税收，但利润全部归外资，国家得不偿失。如果听任国家多年培育的骨干企业被跨国公司吞并，听任民族千辛万苦培养起来品牌被外资控制，国家将失去对工业发展和技术进步的主导权，本土产业也不能形成自己的核心技术能力，没有自己的知识产权，没有自己的品牌，不能占据价值链中的高端环节，中国就将永远被锁定在国际产业链的低端，将会彻底断绝中国的强国之路，永远受制于人，经济独立和政治独立的根基将被侵蚀殆尽。
&&& 对于跨国公司并购中国民族品牌的行为，不论是企业还是政府部门，都应从维护国家经济安全角度考虑，借鉴法国等西方国家的作法，切实采取措施，保护我国为数不多的民族品牌。据联合国工业计划署统计，全球各类名牌商品约8.5万种，其中发达国家和在新兴经济体中的跨国公司拥有90%以上的品牌所有权，处于绝对垄断地位。发达国家都极力保护自己的民族品牌，甚至是国家元首、政府首脑出面干预。典型例子是，2005年，美国百事可乐要以300亿欧元并购法国饮料品牌“达能”时，在法国上下引发了一场“达能保卫战”，其总统、总理都亲自出面支持达能，反对百事可乐并购。而中国民族品牌在这方面却存在许多惨痛教训：
&&& （一）国家工商总局有关机构2004年5月发布的《在华跨国公司限制竞争行动表现及对策》调查报告指出，在华跨国公司已经涉足七大垄断性行业：一是软件产业，微软公司的桌面操作系统软件市场占有率高达95%；二是感光材料行业，跨国公司占有率已高达85%以上；三是电脑行业，美国国际商业机器公司和日本东芝公司的市场占有率分别为17.7%和15.2%；四是手机行业，到2002年，跨国公司占有率已达70%；五是照相机行业，佳能和索尼的市场占有率分别为24%和22%；六是轮胎行业，米其林和普林斯通跨国公司激烈争夺；七是软包装行业，利乐（瑞典）公司控制95%的无菌软包市场。此外，可口可乐饮料、浓缩液在中国市场的份额已超过70%，沃尔玛等外资企业控制了中国大型超市的80%以上。
&&& （二）国务院发展研究中心在2006年发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，排名前5位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。
&&& （三）《国际商报》2007年8月载文介绍，目前中国8大饮料公司已有7家被可口可乐或百事可乐吞并；4大年产超过8吨的洗衣粉厂已有3家被外资企业吃掉；中外合资企业中90%使用的是外资方的商标，国外品牌在碳酸饮料市场占有率已超过90%；外资在化妆品市场占有率达到75%；外资在食品、医药行业占有率分别达到30%至40%，在年产超过500万吨的啤酒业合资率已超过70%。尤其严重的是，经过这些年的大举引进并对外资实施超国民待遇，使外国资本已控制了我国30多个主要行业。外资在我国占绝对优势的行业已扩展到汽车制造、纺织、皮革、家具、文体、电子通讯、仪表、超市零售业（80%的份额被外资占领）、水务、啤酒、饮料、日化、水泥、肉制品、医药、软饮料包装、橡胶、电池、感光材料、小五金电器、装备工业等行业。尤其是许多民族品牌被外资收购后，都被搁置或被消灭了。如：
&&& 1995年尚是国内热水器行业领军品牌的广东神州热水器，被德国博世公司并购后，为让“博世”品牌取代“神州”品牌，博世公司以“产品性能不成熟”为由，强行大幅压低“神州”产量，致使“神州”品牌市场断货达半年之久，神州品牌元气大伤，一蹶不振。
&&& 美国的宝洁公司并购北京的熊猫洗衣粉之后，将熊猫洗衣粉的价格上涨50%，使其产品在市场占有率一落千丈。美加净，原市场占有率近20%，上海家化与庄臣合资后，“美加净”商标被搁置，虽然后来上海家化出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机和市场。
&&& 原大连电机厂曾经是我国最大的电机企业，原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。1996年、1998年，这两个电机厂分别与新加坡威斯特公司、英国伯顿公司合资，之后被外商控制了经营权和购销渠道，巨额收入被外方隐蔽，流失境外，企业连年亏损。外资在掏空了合资企业后，收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。合资不仅没有实现国企解困的初衷，反而造成大量国有资产流失，一半以上职工丢了饭碗，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏，大量投资付之东流，造成了“包袱被政府背着、债务逃废、税收流失”的局面。
&&& 赵波总经理代表王光兴董事长在发言中建议：国内民族品牌企业在发展生产与保护品牌的过程如果有困难，政府应该给予适度扶持，帮助企业度过难关。否则，企业将被迫走上合资道路。只有企业和政府部门都珍惜品牌、保护自主品牌，我国才能提高国家竞争力，才能在发展品牌产业中获得更多的利润和附加值。现在国内饮料行业仅有几个名牌能与洋饮料相抗衡，势均力敌；外资如果成功并购一家国内名牌，等于消灭了国内一个强劲的竞争对手，剩下的将可能陷入孤军作战的困境！
&&& 二、专家认为，否决可口可乐收购汇源
&&& 有利于国内饮料行业长远发展
&&& 齐鲁证券研究所所长胡伟东认为，否决并购对民族产业是好事，从民族产业战略角度来看，否决并购更有利于国内企业的发展，此前已有中国日用品的前车之鉴，外资进军中国意图复杂，为避免食品饮料行业重蹈覆辙，商务部否决是必要和可以理解的。
&&& 民族证券研究中心副总经理徐一钉认为，今后国家遇到此类收购案例，在审议的时候，首先应考虑国家利益，要保护民族品牌，不能把市场拱手让出。在全球经济衰退的背景下，汇源公司将面临很大的经营压力，特别是资金上的压力，因此国家应该在资金上支持汇源公司，及其它中国饮料行业的公司。
&&& 英大证券研究所所长李大宵表示，这样做有利于国内品牌和国外品牌的竞争，也有利于外资企业在国内的竞争，形成双方公平、良性竞争的局面。我国饮料行业还处于起步阶段，拥有广阔的市场和空间，这样做有利于国内相关企业的发展。
&&& 新华社记者田雨认为，商务部的裁定，鲜明地体现了反垄断法的立法本意，体现了维护消费者权益的终极目标。
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