今年三月份和一个朋友合伙开一家公司，我们各出一半，赢利按五五分成，现在公司业绩不好，他要退出并拿出自己投的资金，闹得朋友翻脸不认人了！　　介绍一下事情的原由：我之前做业务，有订单资源，他也是看中这一点跟我合伙的，公司经营大半年以来90%的订单都是我接的。但除去开销公司基本没有赢利。　　他长期不来公司，公司主要我由经营，但公司帐户由他管理，资金进出都经过他，他是企业法人，现在他想退出，并要求分配公司帐户的80%以上的资金，理由是前期装修厂房、购买电脑和办公设备花费了不少资金，他退出以后，这些资产都留给了我。但我想说，装修厂房这些东西都是属于消耗品，我也带不走，而且办公设备这些东西买的时候值钱，变卖就不值钱了！　　我的想法是返还他当时入股的资金，他不亏不赚，因为公司本来就没有赚到钱。账户余额加上厂房装修的钱也差不多是我投入的钱，但他不同意，现在房东催着要厂租，他不给钱，也不发工资。让他来对帐也一直找理由拖着……天天让我睡不着，呕心沥血！　　《中国合伙人》中一有段经典台词：不要和丈母娘打麻将；不要和知已上床；不要和朋友合伙开公司！真的是这样啊……
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　　资产评估吧
　　是不是要找个律师啊？
　　现在他拖着不出面，公司的钱全部在他手上，公司运转又需要资金，真是伤透脑筋？
　　呵呵··强硬点···横的怕愣的！
　　是啊。大BOSS和各股东都是好基友。现在跳槽好多了。因为各种说多了都是泪的原因。。　　
　　我也类似这样的，我是去同事开的公司打工，当时辞职回家，眼高手低，找工作找烦了，就去他公司做了。当时只是说了下底薪4000+20%提成，保底6K，也没讲是否税前，福利什么的也没讲就这么过来了。去年收入一般，平均下来还能有6K多（以前公司有8K），今年业务很差，每个月才发3K多，又有老婆有小孩，这怎么能活，因此就辞职不干了。因为业务回款都要到年底或明年，前面有几单成功率不高，没有回款到公司我就没有提成，我觉得按每个月6K来算也差不多，因此就和他说按6K来算，结果TMD一算下来我傻眼了，我今年上了8个半月班，一共补差的才补2100多，真TMD的人才，把去年的也全部扯进来，把我报销的一些生活补贴和物价补贴也从中扣，别的同事都有报销的，其他扣养老什么的都从中扣，我工作了20多年的还没所里刚毕业的小女孩拿的多。她们做的是稳定有提成的。　　刚进公司时老子为了业务还自己买办公用品，请客户吃饭什么的，竟然落这下场。
　　做朋友不谈钱，心若追梦，梦花就开/565.html
　　谈到一个合理的价格，要不都没好结果的　　
　　之前看过一个非常好的探讨合伙生意的帖子，，看到楼主这样的情况，简直每一条都被哪个帖子给戳中了。建议你好好看看，吸取教训。事实上，做合伙生意是很难的，不过如果在开始的时候，就做好了准备工作，包括股份比例的主次，退出机制，就不会有现在的苦恼了。
　　这样的朋友不交也吧，担当不了风险，我感觉你这样的朋友我比较喜欢交。
　　现在有一个老总要和我合作开公司，让我技术入股 5 5分。我心里怕怕的~~
　　本人生活在一个小城市，家里是农村的，因本人的工作原因以及考虑以后孩子上学的原因，在市里买了套房，经过我和老婆几年的努力，将房贷还完了，因考虑原工作单位工作压力大，想换一个轻松点的工作环境，或时间自由一点的工作，考虑需要照顾孩子；辞职之前也犹豫过，毕竟相对而言，待遇还不错，因为是基本工资+提成，平均每个月在之间，这在我们小城市足够开销了；期间，有个P某人，是因为业务上的来往熟识的，想和另外一个同事合伙出来干，想拉我入伙，说了不下三次，让我考虑考虑，我个人的想法是想各方面稳定后，再考虑创业的事，况且和他也不是很熟，和另外一个人，只见过一次面；然后他作为中间人有说了好几次，因房贷已还完，经济压力没那么大，就想着出来试试也行。 　　中间合伙人，（简称P某，江西人；合伙前没结婚，合伙之前谈了10+个，也不算谈，就是想结婚，没房没车，女的不愿意，也是现在社会的一种病态吧），另外一个合伙人（简称W某，本地人，有房贷，青光眼，表里不一，容我后面慢慢详说）；　　P某作为中间人，一直想拉我入伙，对另外一个合伙人不得而知；后来才知道W某拉P某合伙，P某心里没底，又拉我入伙；因为个人觉得入伙之前把应该说的模式或想法摆到明面上说说，所以当时也问过P某三人合伙准备怎么分配各自的分工，特别提醒下大家：P某说三个人合伙做（是三个人都干活，因为三个人都从事的相关职业，P某和我技术上水平可能会高一点），然后挣的钱三人平分，我当时觉得不妥，因为三人平分，时间长了，干活的多少不一样，容易制造矛盾，最好按照提成的模式，多劳多得；当时没同意，后来细想了下，完全是给我挖坑；临到合伙前，P某直接按自己的想法和模式说了下工作分工：P某负责管钱和招聘人员，W某负责跑外围业务，我负责技术；当时我一听这个模式，就说不合适，你们两个做吧，和我想的模式出入太大，因为做我们这个行业，精神压力比较大，纯碎的负责技术，去哪个正规公司不能慢慢熬，而非要从0开始，何况很多人出来创业，我想都不想仅仅为了混一个技术负责人吧。于是，我提出不参与，让他们两个合伙；我也问过如果我没合伙，他们会以什么模式往下走，P某说从来没想过，只是想自己出来做，不受别人的限制。而W某就说你看哪个公司没技术负责人，哪个公司都不能少技术负责人，技术负责人负责的面很大。公司都是围绕着技术负责人进行的，要是技术负责不好，维护不了客户，你的责任很大（大家估计听到这话，就知道这W某人，就是一个大忽悠，我当时就觉得你们既然有你们的想法。我有我的想法，想法不一样，就各走各的，你给我说个技术负责人是最重要的人，忽悠小孩还可以）。我说扯伙两天后，他们又以吃饭的理由约我出来说再详谈下，P某为了拉我入伙，说我管钱也行（我觉得他能说出这话，我心里就没那么抵触了，但实际上后来我也没管钱，因为我当时要的就是他的那句话，也让我后来吃进了苦头）。吃饭的时候，还是忽悠技术负责人的各种好处，一个不管钱，不管外围，只负责干活的（我想90%的合伙人都会抵触）； 　　吃饭期间，我想知道为什么他们要按照这种模式走（因为我们都从事这个行业，P某的水平也可以，也完全可以负责技术，而让W某负责外围，完全没必要拉我入伙，后来才知道是个大坑），P某说他认为技术负责人：就是领头干活，别人处理不了的活，我出面处理，W某认为技术负责人就是到时候让你检查别人的问题，然后指导他们，培养他们，我的想法和P某一样，既然你技术也不错，完全可以两个人做，没必要拉我入伙，而P某给我的解释是：‘他出来心里没底’，我一听这个理由就觉得可笑，那不是完全想把我当垫底的，来给他分担风险呗，其他的什么也不是，我就说我不入伙，还是你们两个入伙吧，而此时W某说：到时候给你招点员工，你就把把关，实在忙不过来搭把手；我想着后期招人，自己可能会压力小点，也行；不过前期是是三个人有活都干；就这样入伙了。P某负责钱（对外说自己是打杂的，我只能呵呵），W某负责外围，我负责技术（后期说给我招人的事，大概就用了2个月，然后P某以各种理由撵她走了）； 而在实际运营过程中，两个人说的话每一个兑现，本来合伙之前，我拟定了一个合伙协议，两个人觉得写的太细，最后不了了之（也许是我合伙之前，和他们的意见分歧大，他们以各种理由没签，最后扯皮的时候，说协议是君子协议，明理的人都知道是怎么回事，因当时已辞职出来，就忍了，也怪自己的懦弱）；　　上次说到P某负责管钱和招聘人员，W某负责跑外围，我负责技术（他们说招人，培养团队，由我带头来培养，接来的活由我来分配），因我出来的时候，手头有2个小活需要处理完毕（因原单位的经理对我也不错，我辞职的时候，他给我提过，我也承诺给你弄到底）所以刚出来的时候，我一直觉得有点愧对合伙人，因为他们两个手里的活都交接完，我这边可能断断续续还得10多天，我安排工作的时候让P某中间人做的多了一点，而W某尽可能给他安排少的（因此人是中专毕业，后来转到这个行业，还有青光眼，不能长时间呆在电脑前，这些都是我撤伙后，P某给我说的，说我得让着他点，但最后两个人办的事，我真想拿刀砍了他妈的），期间，我由于需要处理遗留的两个小活，怕活赶不出来，先给P某说，P某有事说让我给W某，我给W某说，W某说回老家，没时间弄，最后我自己加班弄了出来，觉得郁闷的不行，刚开始都这样弄，说让我负责安排工作，明摆着就是个摆设，没办法，我过年的时候，大年三十在家里赶，而他们两个像没事人似的，当时心里还抱着等人员招来了就好了，就可以安排手里的员工来做，所以我忍了。　　后来才知道，我过年赶的那个活，被别人坑了，因为没签合同，损失5万，当时也郁闷了一段时间，期间，我的朋友，还有P的朋友介绍了几个活，然后我和P某为主把这些活都做完了，这个时候，我们已经合伙了半年，期间一分钱没有，当时合作的公司，画圈套，让我们投资入股，我当时想着过一个月左右，公司会到6万的多块钱，想着是每个人都先分点，哪怕先分5000，最起码让家里人也安心，而中间人P某直接回了我一句：这些钱谁都不能动，这是公司的钱。我当时心里就想：妈的，我也是合伙人，还没合伙一年，你管钱连协商的余地都没有，况且当时三人合伙（三个平均分摊原始投资额）的时候，说的是什么都可以协商；现在直接给我说了个这，哪怕他说句：到时候，我们三个人坐一起商量一下。我就有点觉得不对头了，果不其然，他拿着钱一直不发，呆到了9月份，在我强烈要求下发了1万，然后我说以后每个月先发1000，最起码得顾的着小孩的平时开销，也都答应的好好的，次月，发了1000，此后又是不发了，当时想着还有2个多月年底，等到年底再坐一起说说，也是年底发了一部分钱；过完年干了2个多月，还是照常不发，我一看不对劲，就先和P某说我撤伙，不愿意在一起合伙了，因为和原先合伙的时候出入太大（1、钱不发，也不说，我私下给他说，什么都答应，就是不给你落实2、招人，一直拖着说没钱招人，先自己干，期间招了一个，用了2个多月，以不合适的理由给辞退了，再也没招过人，更别说培养人了3、另外一个W某，一年总共大概有29个活，我负责了18个，期间招聘的员工负责了2个，P某负责了7个，W某负责了2个，也就是说W某基本上没做什么活，但第1年的业务他也没跑成，而是P某和我这边以前认识的朋友，还有W某的老乡介绍了几个；过完年，还想这样搞，我不同意，不想被他们忽悠了，不招人不说，W某还不怎么干活） 　　这次给大家说说这W某，以前在上海打过工（在厂里上班），后来回老家，想开个服装店，期间被别人骗了几万块钱，中专毕业，后来网上交了个女朋友，他老丈人家条件比他家好很多，他应该很感激他老婆，因为他老婆为了还房贷，不得已而得去另外一个市工作，因该男没什么经济能力，基本上他老丈人帮他的次数比较多；扯远了......；可能在工厂上班、还有工作后接触到的领导不同原因，他很多疑，什么事喜欢算计，还什么事都喜欢把控住别人；因P某给我提过，W某中专毕业，为了学我们这个专业，和P某去了一个师傅那里，因为那个师傅是私人的，他去那里学了2年多，他师傅没给他钱，所以这个W某对他师傅很有敌意，但表面上从不表现出来，因为P某在他师傅那里比较得意，他师傅也挺中意他，后来被W某鼓捣着出来创业，P某从他师傅那里也出来，后来他师傅的小姑子，想来我们公司学东西，私下W某特别不愿意，当时他师傅是给P某说的，所以W某也不愿意把关系弄太僵，就睁只眼闭只眼，而在公司学习期间，他师傅的小姑子和P某因为杂事办过嘴，W某就立即找个理由说他师傅的小姑子，私下说找个合适的机会，把他师傅的小姑子撵走；W还不定期的想开会，给我们上政治课；我都觉得可笑；什么业务都没跑来，还来唱大戏；后来的工作不是由我来安排，而是他来安排，完全把我当成打工的了，因为P某也做，但没我做的多，因过完年，P某基本上把工作都想安排给我做，我彻底闹，弄来弄去，两个人来给我安排工作，也不招人，我他妈是来给你们两个打工来了，最后W某人的评价就是：口若悬河，没一句实话，喜欢摆个领导的架子，心机太强，喜欢恶心别人。P某的评价就是：睁只眼，闭只眼，不涉及到自己的利益，什么都不说（说不定是个大BOSS），坐等两个狗咬狗!!!
　　再来说说这个P某人，此人是外地人，他爸兄弟姐妹9人，家里经济条件不得而知，只听他说他那边消费比我们这边高很多，我就很不明白为什么他不在他们本地找个工作，来这么一个小城市，后来才知道，什么都是装逼装的，此人喜欢穿名牌，注重形象；比如说和别人逛街，别人说那个衣服好看，2000多元，他都敢买，为了充面子，现在来说说他充面子的事，他谈了小20个女朋友（有的不能称之为女朋友，可能就是过年回家，媒人介绍，谈了几天或打过几次电话就不了了之），因为他想在这个城市立足，原先他爸妈不同意他找我们当地的女孩（怕回老家，以为他倒插门）；但由于年龄的增长，他也没办法，因为没房没车，且不知底的人，个人矮，有狐臭的人，愿意嫁的女的不多；为了找个女的结婚，明面上说：为了公司方便，他买个26万左右的帕萨特，他手里只有10万，其他都是贷款，每个月还6500；其实真正买车的原因，有公司用的一部分，而实际上呢，是为了找他目前谈的女朋友更方便一点，因为他女朋友在省会工作，他为了方便，也为了让他老丈人高看他一样，买了个帕萨特，还有就是为了过年的时候，回老家，让他们老家的人更看得起他们；他老婆和他2个多月就有宝宝了，不得已过完年就结婚；还有就是过年，他们结婚后，女方的亲戚，觉得她老公开个帕萨特，家里肯定很有钱，让他帮忙找工作，他也给人家应了下来，而实际呢，自己都有点顾不了，更别说顾别人了，后来也没给亲戚说工作的事，这事也不了了之；此人买车后，在我和W某面前说，现在结婚、买车没钱，第1年的油钱，让我们全给报销，我当时先让W某说下他的意见，因他和P某在一起吃住两年多，合伙前，他也一直觉得能把P某的关系处理好，只要P某不走，公司就不会倒闭，所以W某没说，而直接推到我这边，我当时觉得P某作为中间人，且就报销1年，我就答应了，最起码你P某得知道我和W某的好，而实际呢，他做了一个最聪明的处理方法：装糊涂，装无知。 　　我说散伙后，因P某是中间人，我私下先给他说的，让他们提前安排好他们下一步的打算，大概过了3天，我把我撤伙的事，和W某也说下；我在公司的时候，他基本没做什么活，他估计也觉得我不走，他会轻松很多，然后以各种理由说出去玩、散散心、吃吃饭，谈谈我是怎么想的（说白了，就是继续忽悠我）；我没同意，在我的坚持下，他也同意了我撤伙的事，但到核对账单的时候，开始撕逼了，原先核对账单之前协商好的事，全部给你推翻不认，P某作为中间人，不说话，W某说：你要不在公司呆到年底，账该怎么算就怎么算，要不就是你把你负责的项目全部处理完，该怎么给你怎么给你；我不同意，我说这些项目你们也都会做，也不是不会，要不按比例，要不就是你们做，我少得点钱，要不就是招人让员工做，从我的分红里扣除员工的工资就是我应得的；而W某急了，说没法算，说怕我吃亏，待续 　　。
　　对，合伙就是散伙的开始。还是纯粹个人法人单纯些。
　　你也可以用同样的方法对付他　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)让客户无法拒绝的销售话术：客户说已经有合作伙伴这么回答错不了
让客户无法拒绝的销售话术：客户说已经有合作伙伴这么回答错不了
实战场景一：我现在很忙大多数情况，客户说自己很忙或者没有时间，其实都只是一个拒绝的借口而已。我们销售要做的，就是让客户有理由抽出一点时间来。要让客户抽出时间来给销售人员，显然我们需要给客户一个理由，而最好的理由就是利益，因为这是销售中永恒的话题。如果遇到客户的确不方便的情况，电话销售人员首先要礼貌的向对方道歉，同时约好下一次的通话时间，为了防备客户拒绝预约打电话时间，可以使用二选一的方式咨询客户：比如：您看我今天下午两点我给您电话，还是明天上午再给您电话。参考话术：话术1： 那太好了，我正好是来帮助您解决忙的问题的。仅仅需要5分钟左右的时间，您就可以每天节省超过一个小时的对账时间，总体来讲是物有所值的，你说是吗？话术2： 我向您保证，您与我的对话所花的时间是非常有价值的，所以我希望您可以抽出一点点时间来，今天下午2点我再给你打电话，您看怎么样？话术3： 您没有时间？我实在太理解了，而我更加理解的是时间是用来做最有生产力的事情的，既然您最后组要的工作是帮助公司招聘到最合适的人才，那倒不如我们就来谈谈这个话题。话术4： 是吗？真的不好意思，刘老师，您看我什么时候再打过来比较好呢，是今天下午2点还是明天上午10点呢？（针对哪些给出了充分理由的客户，比如客户表示我现在正在车上等等）实战场景二：暂时不需要客户说自己不需要的时间点决定了销售人员不同的处理方式，即如果客户一开口就是不需要，很明显就是条件反射的拒绝托词，而客户如果听完电话销售人员的简短介绍之后再说不需要，则可能是电话销售人员的介绍没有打动客户。针对第一种情况：处理的要点是要修改开场白，即让你的开场白具有足够的诱惑力而引发客户的兴趣，这就在很大程度上预防客户一开口说不需要；针对第二种情况：处理的要点是要了解客户说不需要的原因，到底是因为客户有了合作伙伴还是对你的产品不够信任，然后针对性处理，如果不太好处理，则可以使用转移话题的方式。参考话术：话术1： 没有关系，对于我们不了解的东西，您说不需要是正常的，接下来我仅仅花一分钟时间向您做一个简短介绍，看看我们可以帮到您获得什么利益，如果听完介绍您还觉得不需要，可以立刻挂掉电话。话术2：很多客户在不了解之前，和您的反应是一样的，所以您的看法我非常理解。不过当他们了解到我们的服务是如何帮助他们节省办公费用达到30%以上的时候，最终我们都成了很好的合作伙伴。现在我就给您介绍一下我们是如何帮助您节省超过30%的办公费用的。话术3： 您说您暂时不需要，那就说明您将来是有需要的。既然如此，您不妨先了解一下，等将来有了需要做个参考也不错，您说呢？实战场景三：我们已经有合作伙伴了客户表示有合作伙伴是一个相当正面的销售线索，抛开客户只是随便拿出一个理由来拒绝的情况外，这起码说明客户不仅仅是有需要，并且有了实际行动。了解客户的合作伙伴是谁显然是一个要点，但是立即询问这个问题要视情况而定，因为客户可能并不会从正面回答这个问题。如果你感觉双方的客情关系可以让客户正面回答，那么这个问题一定要问。参考话术：话术1： 嗯，有句话叫做“货比三家不上当”，如果您不介意的话，我可以给您报个价，这样到下次有需要的时候，您也有个参考的杀价对象，您说呢？话术2：像您这样的大客户，肯定有无数的公司抢着和您合作，所以您有合作伙伴很正常，不过如果我们能够保证在同品质服务的前提下，提供20%的低价，您有兴趣了解一下么？话术3： 太好了，我们公司就是喜欢您这样已经有合作伙伴的朋友，因为我们的产品同市面上任何一款同类型陈品相比较而言，能提供更长的待机时间，更加重要的是价格也更有优势，您最后买不买不要紧，起码可以做个参考。欢迎关注我的百家号：何面面说，每天分享我的职场经历、销售技巧和心得、创业感悟。
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简介: 与凤凰齐飞必是俊鸟，与猛虎同行必是猛兽
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说了要走，就走吧，找个工作没你想象中那么难
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已经提出离职了，就没必要留下来了，老板虽然极力挽留，但也是一时的需要，等到他不需要你的时候，第一个裁掉的就是你。因为在老板看来你随时可能背叛他。每家公司做的项目都不一样，即使相似也有方向不同，找工作需要慢慢来，急不得的。
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前提是自己定位好自己。祝你成功
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综合考虑，权衡利弊，适当的人才流动有利于企业和个人的发展。
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路过学习进步，吸收前辈经验。
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进来看评论学习经验。谢谢。
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那就当没发生过，继续干
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这个问题好纠结
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努力工作，让领导觉得你能安心工作，不要让他觉得你随时会走。
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学习行业新知识
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选择了留下就稳打实干吧
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没找到合适工作前，一个字“忍”。
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找不到满意答案？没解决问题？
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大家都在搜我们看一个图，国内电商是国内的买家，产品展示价格比较这是国内的电商，我们看全球供应链他们是什么样的模式，供应链交易是全球的买家发布选找卖家，程的服务，这个就是他们之间的区别，服务什么？大家可以看一看，基础服务，包括国际注册认证翻译的服务，数据服务循原管理等等，所以我们提出来一句话，就是中国企业你把产品做好，生下来的交给我们。未来ZBER全球供应链平台，我也有一个图代表所有的模式。一我们是买家，我们要接入600恩家全球供应链平台，获得全球的信息，今天ZBER仅仅是（英文）未来还有很多很多，我们通过大数据发现，全球有600家，我们会在一定的时间内接入，既然是全球化在物理时间下是很难一体化，但是在网络世界全球是真正能够形成一体化的平台的，所以说我们要通过大数据的营销，获得全球供应链的信息，我们还会和行业的龙头构建我们的品牌获得我们的信息。我们江苏有一个最大的企业，九点半到他们公司开会，开完会就说你要怎么合作，我们会聚合国内最优质的供应商集中力量，不是说所有的企业都可以进入这个平台，我们觉得应该是有一定竞争力，从而打造他的国际竞争力。卖家进入政府一些公共的招标品牌，融入全球的供应链体系。