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自媒体的六大风险和挑战
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资源平台的限制、个人内容生产和推广的能力局限，99%的自媒体个人挣扎在盈利线上下。
自媒体林子大了，什么鸟儿都有。泥沙俱下，可谓乱象百出。2015年就要结束了，我来说说自媒体已经或者即将出现的风险和挑战。
沦为公司竞争的枪手、逞一时口舌之快，自媒体法律问题越来越大
日，阿里巴巴集团向上海市青浦区人民法院和上海市宝山区人民法院分别提起诉讼，起诉今晚报社、福建省益红大白毫茶叶有限公司。福建省益红大白毫茶叶有限公司拥有的微信公众号“福鼎茶农五月”、微博账号“福鼎茶农-五月”发文《一天收了912亿，看马云如何吐出574亿》，今晚报社旗下微信公众号“今晚报”发文《双11猫腻：你辛苦抢的那些大牌，竟然被这样换成假货》，上海喜多坊婚庆礼仪服务有限公司的微信公众号“全城单身交流群”在未经核实情况下对上述两文分别进行不当转载，亦涉嫌对阿里巴巴权益造成了侵害，三方都被阿里巴巴要求停止侵权、赔礼道歉，今晚报社和福建省益红大白毫茶叶有限公司还分别被索赔人民币1000万元，法院目前对两案均已立案。
而两个星期前，万达也起诉“顶尖企业家思维”微信自媒体冒用王健林名义发布题为“王健林：淘宝不死，中国不富，活了电商，死了实体，日本孙正义坐收渔翁之利”的文章，在微信朋友圈推广传播，万达此次索赔1000万元。一个是传统行业巨头万达，一个是互联网行业巨头阿里巴巴，自媒体涉及到的法律问题越来越大。不得不承认，很多自媒体沦为了公司之间竞争甚至恶意诋毁的枪手。逞一时的口舌之快，自媒体因为一点点利益招来官司缠身，可能还会丢失苦心经营的自媒体平台，根本上，还是中国人法律意识淡薄，绝大多数自媒体没有法律顾问。
用户审美疲劳、内容创意已经出现分水岭，内容引爆越来越难
有没有发现你很少在微信里打开自媒体订阅号了？即便打开，你也发现里面很多文章的阅读数越来越少了？像微信这样的大平台，自媒体的内容引爆都越来越难，原因在哪里？
主要在用户，已经过了放个屁都香的自媒体初创时期，用户现在面对琳琅满目的自媒体内容，眼见宽了，选择余地大了，审美也就疲劳了。内容必然出现分水岭，创意永远只有1%的自媒体闪现，99%的自媒体会变得平庸，内容同质化的现象非常严重。移动互联网时代，用户喜新厌旧的节奏加速，自媒体的内容原创能力特别是可持续原创能力参差不齐，要引爆内容也越来越难。PC时代一个内容哪怕一篇文章火了，可以火一周乃至一个月，现在的微信朋友圈里，一个内容能火半天就很不容易了。
基于各大平台的受众日趋固化，粉丝增长空间越来越小
自媒体的平台，目前有微信公众平台、新浪微博、百度百家、今日头条、网易、腾讯、搜狐、凤凰、一点资讯等新闻客户端，基于这些平台的受众正在固定下来。中国只有13亿人，工业和信息化部发布的2015年3月份通信业经济运行情况报告显示，我国移动互联网用户规模近9亿，再有三五年，人群迭代和互联网普及，顶多中国人全都是移动互联网用户，那也只有3亿左右的增量了。
互联网世界的总用户是有天花板的，自媒体的粉丝增长也是有天花板的。大量的自媒体，粉丝增长空间越来越小。当然，自媒体粉丝寡头也会形成。接近微信团队的业内人士透露，自媒体微信公号用户数目前能破50万就逆天了，在100万以上的自媒体寥寥无几，500万以上的更是没有。
图文正在被流媒体形式削弱，音频、视频越来越受欢迎
是的，90后、00后的图文阅读习惯，从小就被流媒体形式解构了，生下来就是手机、各种平板和Pad，而90后00后们正在成为青壮年人群引领这个时代的潮流。微信里，我们可以看到图文形式的自媒体内容普遍走向衰弱，当然一些内容本身的故事、爆料为王的长篇图文，也每每可以达到10万100万的阅读人气，像“正午故事里”的《冯远征：我穿墙过去》、“一个有理想的记者”的《我差点死在了北京机场》、“故宫淘宝”的《你饿不饿，朕给你讲个段子》……
但不可否认，音频、视频内容正在越来越受欢迎，流媒体的东西，视听享受还不像看字那么累。微信自媒体“罗辑思维”每天早上6点22分左右推送1条60秒的语音内容，“科技美学”坚持每天的头条内容里都放入一个几分钟的音频内容，“二更”每晚九点左右推送3-5分钟的优质短视频内容，科技评论视频自媒体“真像大白”每期5分钟左右的脱口秀通过腾讯视频、搜狐视频和微信公众号发布……不断增多的流媒体内容形式，甚至把前两年微视、美拍、秒拍、微拍都没有做起来的短视频搞火了，也进一步促进了考拉FM、喜马拉雅FM、荔枝FM等音频自媒体平台的发展。
自媒体组织正在形成，自媒体个人的盈利能力越来越差
自媒体从诞生那天起，就一直在拉帮结派。松散的自媒体组织，如联盟，有WeMedia自媒体联盟、微媒体联盟、NewMedia联盟、速途网自媒体联盟、犀牛财经联盟、亲子生活自媒体联盟、牛微联盟、SocialAuto汽车行业自媒体联盟、地产自媒联盟……等等，也有通过投资参股、控股的较为紧密的自媒体组织，财经作家吴晓波就频频出手，联合经纬中国合伙人曹国熊等人成立了“狮享家新媒体基金”，快速完成了对“餐饮老板内参”、酒业家、十点读书、B座12楼、12缸汽车、车早茶、车找茬等微信自媒体的投资入股。二更的创始人丁丰就收购了“深夜食堂”，更名为“二更食堂”，形成了一个“二更”、“二更食堂”创视频为主的自媒体组织。
抱团取暖的同时，自媒体个人的盈利能力也越来越差。因为资源平台的限制、个人内容生产和推广的能力局限，99%的自媒体个人挣扎在盈利线上下。新榜于2015年11月发起了《自媒体人生存状态调查》，通过多种渠道，收集样本共1964份，显示大部分自媒体人盈利主要三种模式组成：广告、软文、会员制。已经实现盈利的自媒体不到半数，有超过60%的自媒体每月营收不足1万元，主要通过原生广告（软文）方式盈利的自媒体有32.25%，主要通过广点通、头条号广告等平台广告分成盈利的自媒体有35.29%，两者相加近70%。一边是自媒体个人盈利模式单调，一边是经济下行资本寒冬，与自媒体业务发生的公司都在削减公关、营销费用，形势很严峻，已经有一部分自媒体人又回到公司“为别人打工”状态。
千行万业都有自媒体了，国际自媒体将会越来越多
日在青岛举行的第四季微信公开课现场，微信团队首次对外公布目前微信公众账号超过1000万个。按照13亿人口计算，大约每130个中国人就拥有一个微信公众号。如果再以腾讯公布的2015年第三季度的6.5亿微信活跃用户计算，平均每65个微信用户中就有1个在运营公众号。真的是千行万业都有自媒体了，自媒体也正在从一二线城市下沉到三四线城市甚至乡镇上，不断渗透细分行业和市场。
国内自媒体逐渐饱和，国际自媒体将会越来越多。微信还是自媒体的主战场，随着微信的海外版WeChat的发展壮大，微信公众平台“再小的个体，也有自己的品牌”这个理念会在国际上传播更广。将会出现什么情况呢？首先是外国人乃至外国人在中国做自媒体的越来越多，11月16日晚上在中国导演中心举行的联想乐檬X3发布会上，我就亲眼看见了一个叫Sam的外国人自媒体向联想副总裁、手机中国区总经理杨峻提问，也有美国人Alex创办的跨文化交流自媒体“凑凑吧”、日本人山下智博在Bilibili推出的个人娱乐视频自媒体《绅士大概一分钟》，还有微信认证自媒体“苍井空”……其次，中国的自媒体依托全球旅游、跨境电商、跨境医疗、留学教育等等垂直细分领域或者移动互联网产品平台，加上有着海归背景的中国人创办自媒体，走向国际的也将会越来越多。自媒体的竞争，产生一个新维度：国际化。
2016年，是中国经济继续探底的一年，也无疑是自媒体发展见顶的一年，随着自媒体主要平台包括微信公众平台的红利期衰退，自媒体的分化和固化将会越来越明显。能把我说的六个风险和挑战，解决好的，自然是牛逼的，也会活得更好。
李燕和小伙伴们对大家开放的微信公众号：天方燕谈（ID：tianfangyantan）
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干货｜这可能是关于「自媒体」最全的解析
原作者:来自: 网络品牌传播那些事 11:32
因受朋友的邀请，去中关村创业大街做了一期分享。本来这种活动我一般很少参与，因为这个平台上大部分的分享还是由创业者来完成，我们这些营销人更多的是第三方，很少登台发表自己的观点。不过主办方说“其实你们也是 ...
因受朋友的邀请，去中关村创业大街做了一期分享。本来这种活动我一般很少参与，因为这个平台上大部分的分享还是由创业者来完成，我们这些营销人更多的是第三方，很少登台发表自己的观点。&不过主办方说“其实你们也是创业者啊”，我仔细思考了一下。发现的确如此，这些年的发展中，吃过的苦头和走过的弯路只有我们自己知道，当然由于这次分享是以自媒体运营为主，这里就不再谈及企业运营层面的东西，废话不多讲，我就把那天分享的内容中我个人认为的几条发出来，和大家进行讨论。&关于自媒体的定义：关于什么是自媒体，百度百科或者相关的专业资料已经有了很详细的解释，但在我看来，目前所有关于自媒体的解释和划分都太狭隘。在我看来，一个人只要满足两个条件，那么他就是一个自媒体人，第一：有自己独立的观点;第二：有自己传播观点的渠道。按照这个解释，在我看来我们的出租车司机都是自媒体人，第一他们有自己独到的观点，我们坐车的时候发现司机师傅对国家大事的看法头头是道;第二，他们有自己传播渠道，出租车师傅的渠道就是车和人，每天他的观点传输给很多乘客。&换句话说，做自媒体其实有很多种方式，而不是我们常规意义上认为能写东西的才是自媒体。一个阿姨如果她能做得一手好菜，他通过微信或者优酷视频每天把她做菜的教程通过视频的方式分享出来，如果能吸引成千上万的人观看，这种情况下纵然她不会写字，我们都可以把她称为一个优秀的自媒体。&自媒体有什么优势?1.免费&自媒体运营的优势是很多东西都是免费的，我们用自媒体的平台来做一些文章，来给用户发一些内容我们几乎是不需要缴纳任何费用的。我们可以免费的使用这个平台，我们很多素材的来源是免费的，我们的很多的制作工具也是免费的，我们的沟通方式也是免费的。然后我们和客户收钱，把客户的内容进行投放，后者把客户的产品进行售卖，多种方式，都能成为我们的优势。&2.互动&互动，因为在传统的网络形式我们说IBM的三千美元的广告投放出去，出去就出去了，效果是多少，或者说有多少人引发了讨论，这个事无从得知的，那个时候QQ都没有出来呢，谁知道这个广告有没有出去，或者有多少人看，有多少人去购买，这个更是无法去检测。但现在我们通过这种新媒体的平台，比如现在一个投放出去，可以很方便地通过微博、微信、朋友圈收到这种反馈。这种互动性是通过传统的任何一种电视也好广告也好广播无法比拟的一种优势。就是企业由单一的方式变成互动的方式。&3.精准&第三个就是精准，我就拿我那个养生堂来举例。如果这个号去买一些电子产品的话估计没有多少人去搭理，正是因为关注这个号的人群是对健康对养生比较关注的一些人群，那你去买这些跟健康跟养生有关的东西那就自然而然有很多人来买你的帐。自媒体运营账号的一个步骤详解第一个就是我们自媒体的一个定位。因为这也是这两年比较关注的一个问题，因为以前就是想怎么做怎么做，自己觉得想怎么好玩怎么来，很多人是抱着好玩的态度来。&如何运营一个自媒体?&1.全面系统地学习自媒体运营，规划自媒体的发展之路。&2.熟知企业文化发展，自媒体化营销的基本方式。&3.从线上到线下，从高大上到接地气，学会让自媒体从理论到实践上的一些应用。&4.应用一些新媒体平台，全网营销，事半功倍。&5.就是多领域的一些案例分享，从实践中找到操作思路的方式。&如何运用好自媒体?1.定位&你这个人，或者你这个团队擅长哪个领域，或者你觉得有那个空白的市场，你想去抢占这个市场，在做任何一件事情之前要做好团队的定位，定位可已让你少走很多弯路。&2.目标&既然有了定位就要设立一个目标。没有目标团队是没有奋斗力，不要想能做成什么就做成什么。大部分自媒体比较松散，不设定一个目标，没有名曲的目标，就像一个无头苍蝇，没有目标就没有前进的动力。&设立的目标可能是粉丝量的增长，可以是销售力的提升，可以是评估影响力的评估系统，能不能达先不说，你得先设立这个目标。&3.内容&俗话说任何时候都是内容为王，写东西，还是做菜，出租车司机，不管怎么变，广播变成电视，电视变成自媒体，媒体的基本的一个理念就是内容为王，自媒体一样，但是我说的不是内容写的有多好，文字只是其中的一种展现方式，这个也是很多人的误区，很多人认为自媒体就是写写东西，做一些互动，这也是一个误区吧。&现在文字只是其中的一种方式，并不是全部，我们每天看电视是动态的，我们看画展是图片，我们听音频。我手上现在关注了两三百个公众号，文字来传播思想理念大部分是这样的。文字，好处是门槛很低，缺点是容易造成同质化，很难形成自己的优势。&选题：这也是根据你的内容，做选题的时候我们每周开一个选题会，有很多小组，然每一个小组说一下每个领域有没有什么大事发生，我们进行讨论。同样我们做自媒体，我们在写新闻之前我们要有一个选题策划的思路在前面。还有就是一些企业，做一些微信上的小动画，其实并不难的，用一些模板就可以。你们可以上网搜一些案例，看怎样把策划落地，做到吸引用户的目的。&4.推广方式&微信的推广方式有好几十种，说白了好多推广方式我们都知道，我们通过百度，通过各种方式都能搜到，我们也把自己从0粉丝到五千万粉丝，当让我们这个是总共加起来的，来分享给大家。但是有的人说了，我看可但是没有什么效果，原因很简单，就是没有去执行，执行力是很重要的。&就是只要你去执行，还有一些好办法比如说互推呀，一些外部链接推广呀等等很多方法，很多方法都需要我们用心的去做执行，而不是流于表面。&5.功能开发&这也是自媒体比较欠缺的地方，很多人认为只要把微信做一些转发就好了，其实要是把微信利用好了的话，这个底部菜单在内容功能上，如果利用好了的话，和其他人是不可同日而语的。&6.粉丝维护&可以建一些QQ群等等，或者你再建一个微博的平台，或者做一些线下的活动，奖品的发送等。关于自媒体的经验之谈：1.借力营销(你是造船出海，还是借船出海呢?)&第一个就是我一直就讲你是造船入海还是借船出海，俗话说我们要借力打力。我们不能总靠蛮力，这样反而不一定取得好的效果。&关于借船出海还是造船出海，我举一个例子，就是有一条河你自己造一艘船过去，还是借别人的，我想答案很明显，有很多人就是说每个环节我都自己来做，亲力亲为。&这样第一个是你做的很累，还有就是当你把这些基础的做完你发现机会早就别别人抢走了，第一个就是借船出海还是造船出海。利用你说的模板也好平台也好，达到一个目的。&2.平台入驻选择&第二个就是平台入驻，即鸡蛋不放在一个篮子里，哪些平台可以成为自媒体阵地?做自媒体不一定是微信，有好多人把微信和自媒体画上等号，很多人说你的自媒体我就是加上你的微信。其实绝对不仅仅是这样。&任何一款社交媒体产品，都有生命周期，比如微博微信QQ等等，同一时期也有很多不同的做的很好的产品。我们要把鸡蛋放在不同篮子里。&3.团队化运作“团队化运作的自媒体”刚听到这个说法大家应该会感到很诧异，因为在很多人看来自媒体最大的魅力体现在“自”，有自己独立的观点和思想，不被原有的框框束缚，如果都团队化了，那么和那些传统媒体还有区别吗?&但我们发现，自媒体经过这些年的发展，似乎一切又回到专业化的原点，那些真正牛逼的自媒体人，背后往往是一个个团队来运营，比如：罗振宇、paipi酱、三表等等。这些“自媒体”人，背后的团队从内容策划到落地，再到bd市场对外合作，都分工明确，并且大都有专业化的工作流程和体系。所以，自媒体到了今天，要想真正当成事业来做，也不应该在单打独斗，必须有抱团的思维来运营。当然，个别超级牛人和纯粹为了玩票的人除外，这个观点只针对大部分的普通人。&&4.复盘&这也是我们很多人面临的一个问题就是做完一件事情我们很多人高兴一下欢呼一下，然后去做其他的事情。&我觉得这个可以缓一缓，就是你做成功了一件事情或者做失败了一件事情，先不要着急做下一件事情，先整个团队进行一个复盘分析，这是联想公司所创立的一种重要的管理方式。&复盘的话对我们来说主要是三个步骤：&第一个就是对数据的一个分析。&第二个是我们的团队复盘。就是你这个团队做完这件事，我们来好好的坐下来谈论这件事，好好想一想。&你这一块推广为什么没有坐上去，你这一块为什么有错别字，团队复盘，团队之间的沟通协作也是我们所欠缺的，就是我们做完之后不去考虑。&第三个是阶段提升。我们不是为了复盘而复盘，我们是为了以后的一些发展和策略的制定，所以这是复盘真正的原因所在，我们要根据复盘好的来提升，不好的来改正，通过复盘来形成我们的方法论，把这个办法整理成我们一个理论来交给我们新来的一些人。原作者：朱延辉
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