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制造型企业上ERP，选什么服务器好？
【文章摘要】作为整个ERP系统运行所需的基础设备，服务器的表现将在很大程度上影响ERP系统的运行，甚至是整个企业正常的业务流程运转。因此，企业在确定ERP系统软件的同时，还要按需定制相应的服务器来作为强力的硬件支撑，以满足企业对ERP系统的需求多样性、稳定性以及后期功能模块可扩展性。
　　ERP，即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，是一种主要面向制造型行业，对企业的物流、资金流和信息流进行一体化管理的企业信息管理系统。它代表了当代先进的企业管理模式与技术，有助于企业提高整体管理和生产效率，降低运营成本。为了提升竞争力，企业已纷纷选型ERP，将其作为业务开展一个重要的承载平台。　　作为整个ERP系统运行所需的基础设备，服务器的表现将在很大程度上影响ERP系统的运行，甚至是整个企业正常的业务流程运转。因此，企业在确定ERP系统软件的同时，还要按需定制相应的服务器来作为强力的硬件支撑，以满足企业对ERP系统的需求多样性、稳定性以及后期功能模块可扩展性。 　　确定ERP系统特性和需求
　　这是首先需要考虑的问题，我们通常要根据软件系统的具体应用特性来决定服务器的性能、容量和可靠性需求。　　高集成性——稳定
　　目前，很多企业或多或少都采用了一些基于计算机辅助管理的信息系统，企业需要在部署ERP系统之时将这些分散的系统有机结合在一起，打造成一个统一的，相互间有很强逻辑关系的整体，在一个单独的数据库系统下运行，以便各个职能部门能够共享数据并相互关联。这种集成方式可以帮助且大大提高各项业务的运行效率，但同时也对系统的稳定性提出很高要求，一旦出现服务器宕机、硬盘损坏等问题，将很可能造成难以预料的损失。　　因此，企业IT部门在为ERP系统进行服务器选型时，一定要选择经过实践检验完全可以胜任这样重任的产品，既要机型合适，同时还要有良好的服务保障。在此以中小企业用户选择最多的DELL服务器为例，在全球化的设备供应中，戴尔积累了大量企业ERP项目的实施案例，这对于在做设备选型的用户来说有着很好的借鉴作用。比如在一些中小型企业的ERP应用中，PowerEdge R620就是一种非常受欢迎的产品；同时，戴尔还提供有金牌服务，用户拔打800-858-2776(座机)/400-889-7200(手机) ，或点击 就可以与 进行联系，厂商支持7x24小时服务快速响应客户的需求，售前有专业人员为用户答难解疑，结合成功案例为用户提供定制化的方案建议；在方案实施时，厂商技术人员上门安装调试；设备在使用中当遇到硬件问题后，厂商可以及时派遣技术人员上门服务。所有的一切都保证了用户能获得一个稳定坚实的系统平台。　　多模块——可扩展
　　作为企业综合信息管理平台，ERP系统主要包含了制造执行系统、供应链管理、销售与市场、客户服务、财务管理、人力资源等诸多模块。但企业在实际选型过程中，往往会根据自身情况定制部分功能，选择与企业发展现状息息相关的一些应用组件，然后再根据后期发展需要逐步扩展。这就要求在硬件方面，尤其是服务器部分，不仅要具备高性能、高内存和硬盘容量，同时要具备良好的可扩展性。　　并发处理——高性能
　　ERP系统运行起来通常数据读写较频繁，有条件的用户应该将数据库和中间件分离，部署在不同的服务器硬件平台上面。同时，对于ERP系统来说，并发用户数，即同一时刻与服务器进行交互的在线用户数量，是非常重要的性能考量指标。企业在选购和部署ERP系统时，要充分考虑服务器硬件现阶段和未来所能支持的并发量。　　至于具体配置和数量，则要结合ERP系统的体系架构、系统运行的可靠性和可伸缩性要求、运行过程中正常的数据流量和可能的顶峰数据流量、整个系统的灾难防范预案、安全管理和控制以及未来的升级方案等因素来考虑。　　成本控制 　　这个问题无论是在公司采购时，还是在项目实施过程中，都是重要的问题。尤其是ERP系统，对中小型企业来说更是一笔不小的支出。其中在硬件方面，除了前期购买机器成本外，IT部分还要考虑系统后期运行过程中所产生的运维成本，即我们经常提的TCO（总体拥有成本）。　　因此，企业在采购硬件设备时，应该尽可能地遵循这样一个原则：选择标准化设备。当然，前提是企业建立了完整的设备采购标准。在这种标准中，同一种设备应该尽可能地选择相同品牌和类型，这样不仅便于设备的管理和维护，还可以得到厂商最大程度的价格优惠。例如我们前面提到的戴尔服务器，除自身性价比高外，同时提供覆盖全球的金牌服务来响应用户需求。此外，用户还可以直接联系戴尔直销，获得比渠道商更加优惠的价格，进一步降低成本。　　案例参考： 　　广东 XXX 服饰有限公司，是一家集设计开发，生产及销售一体的男装品牌公司。公司员工人数 260 人左右，正处于高速发展时期，之前的简单软件管理系统已不能满足企业发展需求，因此筹划上线一套更完善的 ERP 系统，其中除了进销存财务模块之外，还包括了定制的生产管理、产品批次单号管理、客户关系系统管理、人力资源管理等，为了更好的运用该系统，企业需要一批高效而稳定的服务器来作为强力的硬件支撑。　　在咨询 后，最终根据ERP系统应用模块、日常应用人数、性能要求、扩展要求、预算等综合指标，选择了一台R620服务器做核心ERP服务器，一台R420 做日常应用服务器。　　方案解析： 　　这样选择所依据的理由是：　　首先，用户服务器要托管机房，采用1u的R620和R420机架式服务器可减少托管费用，降低成本；　　其次，企业所选择的ERP系统模块丰富 , 高峰时段核心模块访问量大 , 对性能要求较高。R620 是 2 路服务器中的高端型号，性能强劲 , 再帮客户定制中高配置，完全满足客户运行负荷的要求。　　再次，由于客户行业特性，所存储数据多为图片图纸等大型数据且后期增长迅速，对硬盘后期扩展性要求较高。R620 最大支持 10 块盘 , 方便后期扩展，且 PCIE 插槽丰富也方便后期添加外设存储设备。　　至于选择R420用作日常应用服务器，主要是对性能和扩展性要求不高，而R420 性价比更好。　　专家观点： 　　客户在确定方案之前要多查询资料，要针对公司所在的行业特点，公司情况以及应用要求进行比较全面的了解，不要盲目定型号定方案。
责任编辑：李山
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介绍下ERP软件对于企业发展的帮助？
来源：互联网 发表时间： 11:29:00 责任编辑：鲁晓倩字体：
为了帮助网友解决“介绍下ERP软件对于企业发展的帮助？”相关的问题，学网通过互联网对“介绍下ERP软件对于企业发展的帮助？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:介绍下ERP软件对于企业发展的帮助？，具体解决方案如下：解决方案1：科学化ERP的应用，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化！ 鼎捷软件ERP专业，从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说：鼎捷软件，企业应用ERP后效益的提高，另一方面就是得益于业务流程重组推荐ERP行业领导品牌，一方面是来自于ERP软件本身、权威，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化解决方案2：
ERP软件对于企业发展的帮助：1、建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。2、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理标。 　　3、在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。
解决方案3：
往往企业对自己的企业管理容易成为发展瓶颈。多数企业家，在改革潮流中抓住机遇，在企业发展阶段，找到一个好的软件，帮助解决管理瓶颈。ERP融合了MRP，MRP11 敏捷制造，精益生产，全面计划管理，全面质量管理等先进的管理思想。ERP的导入过程本身就是企业员工的学习过程，管理水平的提升，企业文化的重塑。是管理者思想的导入。卖ERP软件不仅仅是卖管理工具，而是卖服务，卖管理理念。
中小企业人员的质与量较低、管理水平不高传统上视为中小企业在“管理发展”上的弱点。
另一方面，企业管理的最新发展和趋势也指出了企业中“过度的专业化”所带来的重大弊病，而重新强调了“职能整和”和“总体优化”的管理需求。因此，就中小企业的管理发展弱点与企业总体化优化的需求出发，中小企业在管理上的努力方向应为：一方面找出培训管理人才的新方法，强化内部管理：“系统化程度”同时也要积极保留原本灵活和高弹性的运作精神。
所以中小企业培训人才时必须和实际的工作需求作密切的结合，不能“为了培训而培训”，因为中小企业没有多余的力量来储备较多的人才，另一方面，要积极组建内部“系统化的管理”来尽量降低管理的不确定性和变异性，使管理干部们能充分发...
往往企业对自己的企业管理容易成为发展瓶颈。多数企业家，在改革潮流中抓住机遇，在企业发展阶段，找到一个好的软件，帮助解决管理瓶颈。ERP融合了MRP，MRP11 敏捷制造，精益生产，全面计划管理，全面质量管理等先进的管理思想。ERP的导入过程本身就是企业员工的学习过程，管理水平的提升，企业文化的重塑。是管理者思想的导入。卖ERP软件不仅仅是卖管理工具，而是卖服务，卖管理理念。中小企业人员的质与量较低、管理水平不高传统上视为中小企业在“管理发展”上的弱点。 另一方面，企业管理的最新发展和趋势也指出了企业中“过度的专业化”所带来的重大弊病，而重新强调了“职能整和”和“总体优化”的管理需求。因此，就中小企业的管理发展弱点与企业总体化优化的需求出发，中小企业在管理上的努力方向应为：一方面找出培训管理人才的新方法，强化内部管理：“系统化程度”同时也要积极保留原本灵活和高弹性的运作精神。 所以中小企业培训人才时必须和实际的工作需求作密切的结合，不能“为了培训而培训”，因为中小企业没有多余的力量来储备较多的人才，另一方面，要积极组建内部“系统化的管理”来尽量降低管理的不确定性和变异性，使管理干部们能充分发挥原有的“多职能，有弹性”的特长。（1） ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。（2） 理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。（3） 由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。（4） 加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。（5） 通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。（6） 帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。（7） ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。那怎样落实上述的要求，最好的方法是将管理信息化，即上ERP
解决方案4：
ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合：将原先分散企业各角落的数据整合起来、便利性。4，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉：采用模块化的设计方式，创造最佳的经营绩效和竞争优势，使企业与原物料供货商之间紧密结合，提升企业的应变能力，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系、弹性，并提升其精确性，降低运营成本。3，比传统单一的系统更具功能性：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，帮助企业提高效率、集中的数据储存。6。赛普ERP系列产品采用企业咨询顾问形式针对企业不同阶段分别推出S1（简单易用进销存）。5、SaaS（灵活租赁模式）、提升管理绩效，使数据得以一致性、R3（新一代在线ERP软件）。2、S2（进销存财一体化）、整合性，增加其市场变动的能力,协助企业持续成功，使得管理绩效提升：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密：在整合的环境下，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合1、进组织间的互动关系
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中小制造企业用什么ERP比较适合
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如题,公司用的是金蝶K310.0工业版,现在用的是财务和供应链,现在想上生产模块,有用过金蝶K12.1的达人吗?12.1的生产这块效果啊好?
另外,你们公司用的都是什么ERP啊,效果如何,四班(铁母肯和德钠)如何?JDE(凯模)如何?25个用户的这些ERP一般都要多少费用
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铁姆肯 早换SAP了
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好多公司都是用了一些软件后开始觉得还行，但公司一发展就觉得不适用了，后来还是换了SAP
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原帖由 hbydczhy 于
16:24 发表
好多公司都是用了一些软件后开始觉得还行，但公司一发展就觉得不适用了，后来还是换了SAP
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还没接触过ERP呢 .
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适合自己公司需求的就OK了吧
首先你得知道你想用他来解决什么问题
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四班都改朝换代了
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SoftBand现在成Infor的了。。。
如果需要推荐软件，至少得把你们的工厂背景、业务需求等等的整理下写出来，这样的话可以帮助你选择合适的软件
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笼统的问题只能得到笼统的回答
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K3 12.1 我这里有在用
不过还真不好回答用的怎么样
因为ERP上不好 这问题涉及到很多问题 不能就怪软件怎么样
你正好上的是生产模块 建议你拿 沏茶模型去测试 @@
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