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化妆品仓库管理制度这篇文章的主要内容讲的是关于化妆品的仓库管理的制度，所谓的仓库管理也叫做仓储管理，指的是对长处货物的一个收发，结存等等活动的有效控制，仓库管理的一个目的也是为了企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动能够正常的去进行，并且再次基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。下面这篇是关于化妆品仓库管理制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
化妆品仓库管理制度
仓库是公司重要财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着生产，销售，采购和财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。为了使仓库这个部门更好的运作和其它部门更好的协调与和合作，现制定以下制度。
一，岗位人员：仓库主管，仓管，仓库助理，搬运工。
二，岗位职责
仓库人员共同遵守的职责
1，要按时上下班，遵守公司的各种规章制度，如遇公司赶货，要延长工作时间，必须无条件服从。
处罚标准：迟到早退第一次，口头警告，迟到早退第二次，罚款10元，迟到早退第三次，罚款20元并作书面检讨。旷工一天罚款50元。
2，做好防火，防盗工作，并保持仓库内清洁，整齐。严禁在仓库里吸烟，乱接电源。
处罚标准：在仓库吸烟，主管不做口头警告直接罚款300元并做书面检讨！违反第
二次罚款500元并辞退处理。仓库人员发现别人在仓库里吸烟不制止的，第一次口头警告，
第二次罚款300元（按等同自己在仓库吸烟处理）并做书面检讨！
3，要坚守岗位，熟悉业务，有责任感，以礼待人，自觉维护公司的良好形象和声誉。同时要乐于听取他人的意见和批评，不允许把个人情绪带到工作中。
4，个人不允许私自接受客户及供应商的礼物及好处，以免影响公平，让公司受损。在不影响业务的前提下，客户及供应商坚持要送礼物的话，请上交公司。
处罚标准：如私自接受礼物及好处不上交，将罚款50元并做书面检讨。
主管岗位职责
1，制定与修改仓库的工作流程和管理制度。
2，负责安排监督仓管员，搬运工及仓库助理的日常工作，督促仓管员做好出仓，进仓等登记工作（做到准确无误），以便统计和核查。
3，定期对仓管员，搬运工及仓库助理进行工作培训和岗位考核。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理意见。
4，负责监督与协调本部门与其它部门的工作衔接，使公司更好的运转。
仓管员岗位职责
1，应按规定严格执行入库手续，包材或成品，半成品进仓时，要核实数量，规格，种类是否和货单一样。包材进仓前一定要品检检查，检查合格后方可入仓，对于特殊情况或者要急用的，一定要有相关负责人员书面同意！
处罚标准：未经检查（有质检时一定要请质检检查）而直接入库第一次对当事人给予口头警告，第二次罚款10元！没有质检时仓管自己检查是否合格（对照上次样板）。
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我想问一下，五金仓管和仓库保管工有区别吗？推荐回答：啊五金仓管主要负责五金类东西仓库保管能负责些用品保管2职责同要仓库2者没区别.五金仓库管理流程与重点推荐回答：仓储管理流程 原货物盘点 ——货物入库 货物库 ——具入库单具库单 ——检码放 领导审核签章 ——登记入帐 登记销帐——统计结——检查清理 化工企业仓库管理注意事项 储存易燃易爆危险物品场所应执行家关消防安全规定禁止携带火种进入产、储存易燃易爆危险物品场所易燃易爆危险物品罐区应实行封闭式管理储存燃物资仓库管理应执行家关消防安全规定仓库管理,要注意细节,比要注意产品产期,仓库发现段间货没流通,要及向销售部及领导反映情况.要保持货物堆放整齐,发货,产期前先发掉.每月月末做报表,要做帐实相符,或缺少及查明原,并报表注明原或书面向领导反映.保持仓库整洁.收货物要内库单做凭据,货物发,要凭库单发货. 专家提供：答者： 合易咨询专家五金仓库怎么管理推荐回答：像说非乱先盘点；作五金仓库管理者说库存数量才重要要数量准确其切事情都办整理、账本管理乱啦等切都库存要各种类型归类确操作软件严格规范货物收发现面前问题问题仓库面物料卡账本及ERP系统三重记账财务我仓库系统数据账账少现错误实际量面要盘点勤快点（半月盘点）提高 物料员责任做入库材料数量准确基本没入有什么好的五金类仓库管理软件推荐回答：直接载象河仓库管理软件平功能模块包括：采购管理、销售管理、库存管理查询管理等需要做采购、销售其相关报表自仓库管理、财务、销售管理体安装候键安装直至完电脑病毒直接键恢复保障数据安全性我批发零售都用做化妆品东西蛮适合我看看直接载象河仓库管理软件终身免费版直接看希望能帮忙五金公司仓管的基本技能与专业技能推荐回答：所仓管都差看公司公司公司能系统些需要都用纸记录已基本要熟悉公司材料料号原则类原则收发货流程些标识区等些基本进公司都课培训其实要认识字、写字基本电脑知识基本都做仓管1）货物供应单位（公司）进行考察选择；2）做半品入库前准备工作；3）执行物料进、仓库管理规定做仓库安? 全、定置、防护工作；4）做仓库管理维护工作库房整洁、标识清晰；5）产部门提供及、准确、合理库存数据；6）熟悉业务面知识即：物料特性内部流程；7）填报相关发货报表纳岗位说明书按提交工作总结；8）完级交办其任务工作：1、根据采购凭证、凭检验单收料；2、根据领料单及材料清单发料 ；3、凭原始凭证做明细帐纳岗位说明书做清结；4、库存产品标识防护情况检察定期工作：1、各类仓库月报表；2、定期检查库位及仓库安全与卫；3、库存盘点生产工厂仓库安全制度推荐回答：仓库安全管理制度、仓库管理员工作制度规则:1、各仓管员应负责整理仓库物品货、储存、保管、检验及帐务报表登录等工作2、仓库物资实行先进先作业原则并按原则别决定储存式及位置3、仓库准代私保管物品擅自答应未经领导同意其单位部门物品存仓4、任何员除验收所需外准仓库物资试用试看5、除仓管员业务工作需要关员外任何未经许进入仓库严禁库内客及其部门职工围聚闲聊6、仓库严禁烟火配置消防器材仓管员应使用并定期接受行政部安全检查监督7、仓管员物品进、仓应即办理手续事补办；应保证帐物相符经核并随受单位主管或财务部稽核员抽点8、每月仓库应盘点检查货实存、货卡结存数、物资明细账余额三者否致；每终仓储员应同财务部、采购部门共同办理总盘存并填具《盘存报告表》9、仓库物资损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等应及报主管析原查明责任按规定办理报批手续未经批准律擅自处理；仓管员采取盈送亏克扣违约做10、保管物资未经总经理同意律擅自借；总物资律准拆件零发特殊情况应经总经理批准11、仓管员班离前应巡视仓库门窗、电源、水源否关闭确保仓库安全12、实施电脑化《物资盘点表》由电脑制表仓管员应断提高自身业务素质提高工作效率二、入库管理制度:物品入库指根据供货合同规定完物品接货、验收办理入库手续等业务全程入库必须具存货单位式物品入库单并与相应供货合同相致条件入库入库单仓库据接收物品唯凭证物品入库单应包括：物品源、收货单位、物品名称、品种、规格、数量、单价、实收数、收单间、存货单位签章等内容1、接货接货应做准备充手续清楚、责任明、单据凭证齐全接货通知应解货物类别、特性、数量、件重等具体情况安排准备卸货场及货位准备卸货、搬运设备及劳力；并通知检验员作准备2、检验凭证凭证检验依据供货合同包括主要内容物品规格、型号、数量、供货单位、供货式、间、点、包装标准、责任区及争论解决式、双主管签章3、货物检查验收首先货物进行外观检查看受潮、进水、破损、变形、污染等现象；核货品名、规格、型号、标志、数量、发货单位、收货单位等否确发现相符现象仓管员权拒绝办理入库手续并视其程度报告采购部、财务部及总经理处理货物内质量检验由仓管员填写报检单通知质管部进行材质检验4、入库货物验收合格应立即办理入库手续入库应进行工作：1） 复核主要复核内容：*货物验收记录及入库单各项资料凭证否移交清楚完整*复核入库货物与架、垛货物否相符编号否确件数否准确计量测试记录与实物批号否符合*货物应挂货牌否准确位输入电脑建帐数据否已准确录入帐、牌、物三者否相符2） 登帐登录货物保管明细帐论用计算机或手工都应详细反映仓库货物进、、结存准确情况主要内容：物品编号、入库期、品名规格、数量、单价、收入、支等登录或消除保管账必须式收发凭证依据账目任意涂改必要修改应加盖订章账目应做：*实记录入、、结存数账物相符；*笔笔结算清月结做假账；*手续健全账页清楚数据准确；*坚持计记账规则严格遵守；*现问题经处理账面要明确反映并实说明3) 建档应建立库存货物档案备处理问题便于总结提高仓储管理水平：*每份入库单所列货原始资料凭证、验收资料及相关问题处理资料、凭证、入库及存储期相关记录资料等别装订册建立档案由各库区保管员统保管*档案要统编号便查阅*档案部门保管期期交由管理部统存档*电计算机仓储管理系统要设立档案管理系统辅助档案管理工作三、库管理制度:货物库应遵循先进先、推陈储新原则库单内容包括：收货单位、期、货物入库批号、品名、规格型号、数量、仓管员签字等1、库程序及作业仓库切货物外发放律凭关员签章申请单或货通知单由相关员办理库手续1） 复核复核内容：*库单应核数量、规格品种与库存否入*检查包装完性凡包装破损未经修复加固律准库论否仓库原导致破损均应修复唛标志应清楚、完经复核确认误即允许放行库2） 放行根据货物实发情况仓管员具门证交提货或发运员作门交门卫放行依据门卫必须接签发门证才放行3） 登账登录货物保管明细帐论用计算机或手工都应详细反映仓库货物进、、结存准确情况主要内容：物品编号、库期、品名规格、数量、收入、支等登录或消除保管账必须式收发凭证依据账目任意涂改账目应做：*实记录入、、结存数账物相符；*笔笔结算清月结做假账；*手续健全账页清楚数据准确；*坚持计记账规则严格遵守；*现问题经处理账面要明确反映并实说明4） 建档参照入库管理制度相关建档条例四、贮存:1. 堆码1) 堆码原则*保证货物变形,且能确保员、货物及设备作业安全*便管理员收发、盘点维护便于装卸搬运作业*便于信息系统管理,充提高作业效率仓储利用率.2) 码垛要求*轻启轻放,压,重压轻标志直观清晰标签朝外*四角落实整齐稳*通道宽度适,便作业*同品种、规格型号、批及同产企业货物要堆码码垛间距10公保证先进先便,要按进货先顺序堆码*袋装货物定型码垛,重应倾向垛内;纸箱包装桶装货物箱口应向；破包货物要另行堆放*堆码货物必须验收完毕,允许入库；应包装完标志清楚3) 堆码堆码作业依靠叉车等设备与工相结合并按照贮存要求进行作*袋装货物采用便于计量五五化堆码,便于目数、整齐、便盘点库*规格品种繁件物品零件轴承、电产品及各类配件等应采用货架式堆码存放要清品种、规格、型号等同类货物应尽量存放相同货架便于存取*托盘式堆码：根据货物包装情况及仓库存重压力进行运作4) 垫垛垫垛目于隔潮应根据货物性能气候条件确定垫垛材料采用油毡、垫板等木料作垫料要经防潮、防虫处理5) 苫盖防止货物受潮采用苫盖形式苫盖货垛应稳固、严密、渗漏雨雪供用雨布、油毡、帆布等货物堆码外形苫盖物直接敷盖货物面2. 防护1) 仓库温湿度控制*通风利用库内外空气温度同形气压差,使库内外空气形流,达调节库内湿度目通风应启背风面部窗户并打库门促进库内空气完全循环仓管员根据实际情况确定通风间短通风启门窗数目风借风压力更能加速空气流风力能（风力超5级灰尘较）怕热类物资主要利用通风降温炎热季节空气温度条件要求高物资夜间或凌晨6点左右通风每星期1－2怕冻类物资利用通风提温寒冷季节需阳光充足、库外温度高通风般午2点至3点左右进行每进行怕潮类物资利用通风降潮通风应选择库外绝温度条件情况政秋冬季种条件春季其夏季少适机进行库内悬挂干湿表表应安置空气流通、受阳光照射要挂墙挂置高度约1.5米左右每必须库内温湿度进行观测确定库内温湿度变化*吸潮梅雨季节或阴雨,宜进行通风散潮,库内用吸潮办降低库内湿度使用吸潮剂或机械吸潮2) 仓储物资霉腐防治*加强入库验收易霉物品入库首先应检验其包装否潮湿保管期间应特别注意勤加检查加强防护*加强仓库温湿度管理,尤其梅雨季节,使霉菌宜*选择合理储存场所易霉物品应尽量安排空气流通、光线较强、比较干燥库房并应避免与含水量商品同储起*合理堆码,垫隔潮商品堆垛应靠墙靠柱*做清洁卫仓库积尘能够吸潮容易使菌类寄*化药剂防霉采用适化药物放货物或包装内进行防霉腐*已经发霉腐救治商品应即根据物品性质选用晾晒、烘烤、熏蒸等防霉腐继续发展并物品重新进行试验合格者继续使用3) 仓库虫害、鼠害防治*每半库区进行药物防虫、杀虫防治并定期进行捕鼠*保持库区清洁卫使害虫及其物易隐藏*入库物资虫害检查及处理4) 金属物品锈蚀与防治金属锈蚀主要针影响金属锈蚀外界素进行应控制改善储存条件金属商品储存仓库应选择势高、积水、干燥场较精密五金工具、零件等金属商品应与化工商品或含水量较高商品同库储存某些金属制品表面涂（或浸或喷）层防锈油脂薄膜进行防锈处理除锈手工除锈及化除锈：*工除锈工除锈使用钢丝刷、铜丝刷、砂纸、砂布等打磨锈蚀物表面除掉锈层于比较粗糙钢铁制品使用钢丝刷或粗砂布（纸）打磨；般精度金属制品及零件使用细砂布（纸）打磨；表面镀层或经抛光金属制品用砂布蘸抛光膏、污粉等打磨*化除锈化除锈利用酸溶液与金属表面锈蚀产物发化反应达除锈目其酸洗工艺程：脱脂→水洗→酸洗→水洗→磷化→表面调整→水洗→自干燥3. 先进先（FIFO）采用物料先进先管理式防止物料由于间堆积发变质*保证先进先便应按进货先顺序堆码*仓库内场进行效、合理库位划及管理仓管员应熟识库位运用及规则*库位现场进行看板式管理,明确效执行货任务*库存卡及登录帐薄同类同厂同规格物品每初按进货间顺序1始编号库仓管员应检查库存卡该货物早批留存量并按先进先原则发货4. 库存周转率通库存周转率计算调整重点物资库存周转期达库存资产效使用改进仓库管理库存周转率计算公式：库存周转率 = 月度发数量/月度平均库存数量月度平均库存数量 = （每月1库存数量+每月30库存数量）/ 2仓库于每月初月库存周转率进行计算周转率0.5相关部门主管应原,缩短采购周期,调查安全库存量,并由各部门相关员提改进意见措施,优化库存周转效率五、盘点检查:物资盘点检查指仓库保管物资进行数量质量检查,清点库存物资实际数量做账、物、卡三相符；查明超保管期限、期积压物资实际品种、规格数量便处理检查库存物资盈亏数量及原；通盘点要求做：库存物资数量清、规格清、质量清、账卡清、盈亏原事故损坏报告,调整根据,确保库存物资准确1、 盘点检查内容1） 检查物资实存量与账、卡数字否相符查明物资盈亏原；2） 查明库存物资质量状况锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等情况必要重新进行检验；3） 查明超保管期限及期未使用积压物资并查明积压原；4） 检查堆垛否稳固场积水杂物库房漏雨门窗通风孔否良库房温湿度否符合保管要求清洁卫否符合要求等；5） 检查计量工具否准确使用与维护否合理；6） 检查各种安全措施消防设备否齐全否符合安全要求2、 盘点检查1) 针仓库管理员物资发态变化应进行批、类盘点仓库收每批物料事先制定收、发料库存卡栓附每批包装件每发料立即库存卡记录并申请单保存盘点通查该批物资发放数与申请单及实存数否相符2) 重点盘点储存保管重点物资用重点盘点进行定期清查每7月初由财务部、仓管员、质量检验员共同进行清查盘点应先库存物资质量进行核查再确定物资数量、品名规格主要用掌握库存重点物资变情况防止并及发现差错并填具《库存状况核查表》备关部门及总经理参考及查阅定期盘点每初（1月份）库存物资质量进行全面核查盘点减少盘点混串疏漏使盘点结能获准确数字需关闭仓库全面清理要求定期盘点工作始前作充准备确保盘点顺利进行定期盘点前准备工作主要：1.员编组与集训定期盘点需要建立临性具定形式联合组织般由仓 库主管、财务部门、技术部门等几面组织盘点前要统认识、统避免差错1) 清理仓库盘点前要仓库物资进行清理要求做：*尚未办理入库手续物资应予标明盘点列；*已办理入库手续物资要尽快发或做标记亦盘点列；*物资码垛、货架及其间物资进行整理便于统计计算；*检查计量器具并进行调整使其规定误差范围内1.研究制订盘点工作程序2.物资名称、品种、规格要统口径计量要统单位统尽量避免技术概念确切计量统导致盘点结发差错3.制订盘点用表简述货物损失处理作业程序推荐回答：仓库管理规定及作业程序；实现仓库作业合理化降低公司产本提高公；1.0仓库管理职能；1.1原材料、五金（含产辅料）材料、半品（含；1.2原材料、辅助材料、半品、品类、整理；1.3产部及厂办交予其相关任务指令落实与；2.0仓管员主要职责；2.1仓库主管主要工作职责：；2.1.1负责原料、品、半品、钢塑、发货组整；2.仓库管理规定及作业程序实现仓库作业合理化降低公司产本提高公司经济效益特制定本仓库管理制度凡本公司关原材料、五金（含产辅料）材料、半品（含球阀、钢塑、热熔及外购外协产品）、品进仓（含钢塑、球阀、鞍型品及外购外协产品）入库、库等皆依本规定程序进行办理1.0仓库管理职能1.1原材料、五金（含产辅料）材料、半品（含球阀、钢塑、热熔及外购外协产品）、品进仓（含钢塑、球阀、鞍型品及外购外协产品）、库管理1.2原材料、辅助材料、半品、品类、整理、标识、保管安全库存临界点申报产部编制产计划提供靠准确依据1.3产部及厂办交予其相关任务指令落实与完2.0仓管员主要职责2.1仓库主管主要工作职责：2.1.1负责原料、品、半品、钢塑、发货组整体工作事务管理兼管机加工组工作管理2.2.2仓库管理工作筹划与控制审订修改仓库管理工作规程管理制度检查审查各仓管工作进度工作绩效落实5S管理工作绩效考核2.2.3签发仓库各级文件单据参与仓库整体工作研究与完善跟踪产部产进展情况能或已发现异给予及报各仓管员报安全库存产品审核并申报2.2.4参与公司召各种经营析与公司其部门沟通与协调2.2仓管员管理职责2.2.1效管理所属库房具体负责公司物品保管、申报供应工作2.2.2仓管员发现产品质量问题品质部门或产部处理意见权拒收钢塑半品保管员负责检验并根据要求填写《入库产品检验报告》实检验结报品质部2.2.3各仓管员审核入库产品检验合格根据发票或产任务单名称、批、规格、单位、数量填写入库单或收据符合货物退发现问题要及报严格质量关2.2.4验收物资必须按类区标识存放据产品类别、型号、批、数量、固定位置堆放合理使用仓位做整齐美观并注意留通道便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡货物卡挂放显眼位置2.2.5根据各类产品安全库存产品接近安全库存临界点要定期即向仓库主管申报仓库主管接仓管员申报认真审核及向产部申报接近安全库存临界点产品或流量异产品协助产部编制《产计划》提供相关依据意见2.2.6物料产品进仓要遵守先进先、进原则依据科管理原则合理调拨、发放物料或产品严格执行入库手续每汇总票据帐清按期登记三级明细账定期盘点按填写报表做账表清楚账物卡相符2.2.7熟悉产品明确负责保管产品范围严格执行仓库安全制度库内严禁吸烟班前仓库门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查发现隐患及处理保证库房产品及其物资安全2.2.8向财务部门提供本核算外协加工入库资料及报表监督仓库备料货情况2.2.9做防火、防盗、防潮工作严禁与工作关员进入仓库2.2.10仓库保持通风保持库室内整洁由于仓库容量限货物摆放应整齐紧凑作遮掩标牌要醒目便于识别辨认2.2.11严格执行公司各项规章制度工作纪律按班工作擅离职守负责做仓库清洁卫工作服仓库主管指挥认真完主管产部交予各项任务指令3.0产（物）品入库关制度：3.1车间产品进库根据《产计划单》检验员具《入库产品检验报告》检查验收并做入库登记3.2产品入库要按照产品类型、批号、规格要求类进行相应位置储存并明确标识悬挂《实物卡》做帐、标牌、货物相符合发问题能随意更改应查明原否漏入库入库及申报仓库主管并按要求进行处理4.0产品库关规定：4.1品库仓库管理员根据产部发发货清单要求严格审核明细进行发货清单产品库存足应第间报仓库主管仓库主管审核报产部产部根据安全库存发货计划编制《产计划单》发现清单产品库存足于工作内能及报责任给予扣除相应岗位工资并扣除月相应考核积每24.2产品库数量要准确（账面库数量要库单实际库实际数量相符）做帐、标牌、货物相符合发问题能随意更改应查明原否漏库库随意更改造帐卡物符或给产带必要影响责任给予相应罚款扣除该项月度考核积每24.3仓库管理员严格执行《发货清单》发货单发货内容填写准确发货数目涂改痕迹发货发述问题应及与相关责任做货物核保证发货确性及解决及供货保证合同完整履行4.4保管员要做库登记并定期向主管做入库报告4.5防止现库货物差错要严格遵守库制度发货组应凭《发货清单》交仓库管理员进行库登记工作完才仓库拿取货物并实物卡记录实际发货数据及流向、经手4.6于外加工我应提供组件专用物品领用必须要产厂签字库及交于加工便我加工货物及完交加工应请主办员签字接收5.0 材料发放应经列程序：5.1仓库管理员接《领料单》应进行核产用料须核车间主任签发《工艺单》核误给予办理物料库手续5.2仓库管理员点装待库物料及做相关记录5.3仓库管理员物料交给领料员双核误《发料库单》签各自名字并各自取相应联单5.4仓管员按《发料单》实际发数量入帐目5.5仓管员关单据类整理存档准确清晰记录定期做各类帐表5.6产用五金配件、工具、模具配件凭车间主管具《领料申请单》工具特殊配件凭旧换新仓管员根据审核《领料单》误发货产用辅料根据车间主管具《领料申请单》领料5.7领料单必须详实按规范要求填写缺项或明确仓管员权拒绝发放物料6.0本公司规格符物料、超发物料、良物料呆滞料经发现应及向仓管部申请退料铜脚铜丝类批或定期向品质测试组退料经核误五金库签收入账7.0 半品收发与退货怎样管好五金仓库？推荐回答：仓库管理制度第章 仓库管理规定更发挥仓库材料调配功能规范公司仓库材料管理程序促进本公司仓库各项工作科、安全、高效、序、合理运作确保公司资产流失各工程项目所需材料品牌、型号、规格及质量合符要求保证仓库材料供应延误工程项目进度较准确做各工程项目本决算特制定本管理制度1、防止公司材料资产流失公司用于工程项目切所购买材料物品（板房所需购买家私摆设品公司指定专验收交仓库）都必须先入库才能仓库领禁止入库直接交工做没验收签名公司财务部权拒绝报帐2、仓库所物品进行类建立帐册：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手工具机具及配件类、杂防护劳保用品类3、仓库所物品必须根据材料属性类型安排固定位置进行规范化摆放尽能固定位置贴物品识标便拿取4、仓库必须建立起类入库帐本各工程项目库帐本所帐目发入帐完毕禁止隔做帐5、与仓库发各种业务关系各相关员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务禁止发各工主管直接材料报采购员购买现象公司直接授权给采购员购买工程项目所需材料物品除外（购买必须仓库进行验收入帐再按手续领）6、仓库每季度进行仓库清理、整理资产整体盘点并盘点情况（包括产盈亏情况说明）报公司盘点禁止实物实盘仅抄袭敷衍事7、仓库所机具类工具进行登记造表建立起借用要登记管理办每清理、整理按用、用、废旧、报废情况登记造表报公司特别由于使用寿命极限报废且属于公司固定资产机具要及报公司财务部销帐8、各工程项目竣工式交付业主或甲使用仓库应7内本工程项目竣工材料决算表造并报公司9、做仓库安全防范工作合理摆放消防器具仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区任何员准吸烟违者罚款100元非仓库管理员没经许禁止进入仓库听劝告者给予经济处罚10、做仓库物品安全保护工作根据材料性能合理放置各类材料防止材料变形、变质、受潮等现象发要经检查化工类物品性能、状态变质且危险物品要及处理并报公司11、做材料价格保护工作禁止私自公司材料底价材料供应商意图告诉竞争手或与公司相关员12、严材料预定报买关材料员要认真审查仓库所交要购买材料详细注明所需材料品名、等级、规格、数量、色质、货期限（必要提交品、示意图材料店名）等交采购员防止采购员误买、错买、买、少买至造公司损失13、认真做材料采购工作采购员要认真审阅采购单采购要求（明白问清楚材料员）严格按采购要求按材料购仓库避免工程材料间位延误工程进度购买材料尽能面代理商利于做退货工作减低公司损失购买材料总体原则：货比三家同等材料优质价便服务者标14、严材料验收标准关仓管员要仔细照采购定单及参考品认真核实送仓库或工材料品名、等级、规格、产、单价、数量、性能、质量期限等确保入仓材料合符要求材料合要求或货板应该予验收签名并情况及通报采购员15、仓库员、材料员及采购员必须定期总结材料工作面问题涉及材料价格问题应情况及通报设计师预算员或公司预防公司向准客户报工程预算价严重底于市场致使公司受损16、第12、13、14条相关员要高度工作责任造公司严重损失者公司追究事责任17、仓库员应及公司办理材料退货详细情况报给公司财务部避免公司遭受经济损失现象发18、仓库应做各工程项目完工剩余材料安放保管工作便于搞售服务工作第二章 仓库管理作业流程1、各工主管（水电油漆主管）接新工图纸认真审阅根据工工程预算情况实际工程进展需求提前5列材料需求计划单单注明材料品牌、规格、型号、数量包括性能、状态、颜色（非用材料需设计师提供板或材料采购店名）等提交仓库2、仓库接各工材料需求计划单立即核查库存情况决定否购买或购买量需购买订购单报材料员审核3、材料员根据订购单认真审核（包括工实际测量数量等）并与工沟通提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货4、采购员（供应商）接单2内必须按订购单要求材料购送仓库5、材料仓库仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐能确定验收标准材料应及通知材料员工主管场验收确保材料效6、材料进仓仓管员要按规定放并及通知工仓库领材料仓管员根据各工领料单数量发货给各工并做项目帐目第三章 仓管员工作职责1、准确做材料进仓库帐务工作2、严格按照材质验收要求做材料验收工作3、合订购要求或合格材料坚决予验收4、认真做仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作5、认真做仓库材料类摆放保管工作6、认真做仓库安全防范及仓库卫工作7、认真做仓库发料工作发料原则：凭工主管签名领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓料先发旧废料根据实际情况合理利用8、认真做退料工作退料原则：合要求材料及通知采购员退供货商并报财务；工完工剩余材料及收仓库保管9、认真做各工材料使用监控工作避免重复领料材料浪费10、认真做手工具机具借收登记工作11、责任提仓库管理合理建议12、认真配合各工做各项材料管理保护工作分享至 :
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