在中国移动工作，前景怎么样？ - 知乎555被浏览483287分享邀请回答1918 条评论分享收藏感谢收起后使用快捷导航没有帐号？
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求职中, 积分 24, 距离下一级还需 6 积分
现在在别的地市出差，晚上无聊在网吧上网，看到论坛里的种种，想到自己以前找工作时也是经常看这个论坛。说说我的所见所闻和工作感悟吧。（每个地市发展水平不一样，所以在薪资待遇，工作压力，发展前景上都会有所差别，所以我说的也仅供参考）我当时是通过校招进去的，就是所谓的A类正式工，听上去挺光彩。工作后发现吐槽点很多，当时入职后去省公司培训，有些地市公司来回都会派车，而有些则要自己去，车费可以报销，但报销的流程一路下来。。。也不知道什么时候了。工作一个多月后，全省所有的员工统一发XX奖，有的地市的新员工拿到半折的奖金，这些是最好的了，因为有些地市的新员工直接五分之一或者更少，比如我所在的地市。本来新员工培训计划里写好会有几个月的培训期，有师傅带，但真的分到下面县区公司的时候就不是这样了，如果公司缺人，你就得马上上岗，什么都不懂，问多了也可能会被老员工嫌弃，因为每个人都挺忙的。上手后就会有各种指标，当有什么XX竞赛时，你得放下手中的其他日常事务，全心全力去完成下达的指标- -。因为岗位的原因，每天会有很多客户电话，可能一天下来你说最多的就是您好，不好意思，马上帮您办这样的话，当然语气和态度不能差。。运气很不好，这几年都在降薪减福利，我们地市今年的中秋和国庆没发什么东西，而且近期又通知员工优惠套餐也要减少优惠力度（就是手机的套餐），这样的话我这个岗位很有可能要自己掏一部分话费。。加班什么的比较正常，一些分公司的网络部都是单休，像我这样的岗位也是这样，总感觉有做不完的事，今年的离职率也很高，工作量和收入不成正比的原因吧。。。
比较正面的就是移动公司的确很锻炼人，如果你能熬出来，做出点成绩，不管是继续留在公司升职还是跳槽都很有帮助。从公司跳槽出去的，很多都混的不错。。客户经理岗平时接触的都是政府官员或者企业老板，所以用其他人的话说就是可以积累社会资源，这些对以后会有帮助。虽然很忙很累，但也算份稳定体面的工作把，至少在小地方人家知道你是移动的正式工，都会露出羡慕的表情。因为相比于银行，移动每年校招的人不算多，再分到每个县区公司的话不超过3个（这几年是这样的），所以有时候都会听到别人议论，今年我们这里的移动招了几个人，一个是谁谁谁，另一个是谁谁谁，这种时候也许会满足下虚荣心吧，至少我当年是这样的= =
我看有些同学在问本科生和研究生工作和待遇上的区别，我们那届校招省公司只招名牌大学的研究生，杭州，宁波这类的市公司会招一些比较优秀的本科生。。其他地市的话，普通一本院校的毕业生也招，当然学历是越高越好，学历高你有希望可以留在市公司，不然就分到县区公司。研究生职等要高一些，有些地市研究生试用期短一些吧。我这个岗位在我们地市当时研究生第二个月开始就有绩效奖金，本科生就要等半年。。。基本工资也是研究生高，，当然基本工资扣完五险一金之后。。呵呵了
总的来说，移动是个不错的锻炼平台，至于以后的发展还是看个人把。。
职员, 积分 32, 距离下一级还需 88 积分
万恶的KPI啊
项目经理, 积分 144, 距离下一级还需 106 积分
请问文科类硕士生报客户经理，会招吗？还是直接过不了简历？
职员, 积分 73, 距离下一级还需 47 积分
有用啊，，，那技术岗就是累人的活，也没有社会资源可以积累的了
项目经理, 积分 176, 距离下一级还需 74 积分
项目经理, 积分 213, 距离下一级还需 37 积分
报了网络部，表示压力有点大啊~单休
求职中, 积分 25, 距离下一级还需 5 积分
楼主有qq号吗？想多咨询一些关于移动客户经理的事情。
职员, 积分 50, 距离下一级还需 70 积分
前辈！请问小硕进去的待遇如何啊？是什么岗什么工种（A还是B啊）？谢谢了
求职中, 积分 29, 距离下一级还需 1 积分
前辈！请问小硕进去的待遇如何啊？是什么岗什么工种（A还是B啊）？谢谢了
我也想知道啊，工种估计是B类的吧。。。就是待遇他们怎么就不说呢。。。忐忑啊。。。我把三方都寄过去了。。。
职员, 积分 50, 距离下一级还需 70 积分
我也想知道啊，工种估计是B类的吧。。。就是待遇他们怎么就不说呢。。。忐忑啊。。。我把三方都寄过去了 ...
朋友你是哪个地市的啊！我QQ是& &加个好友聊聊吧
求职中, 积分 29, 距离下一级还需 1 积分
朋友你是哪个地市的啊！我QQ是& &加个好友聊聊吧
你是哪个地市的啊？
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信行业发展前景如何呢？我不是搞技术的，只是学的财务，家里想女孩子年龄不等人，认为我年龄大了，，想给我找个好工作稳定下来。请问大家，花七万块进入电信业值吗？现在招聘如果不是名校或是真的有技术，想找个好工作，好像只能靠关系了。唉 我不是学技术的在电信中会有发展空间吗？将来万一减员被裁的话，花的钱会有多冤啊
请大家帮我分析一下，这样值吗？我听爸爸说如果想进政府单位花钱会更多，现在好像都要靠关系才能进好单位。我学的会计，也有过两年的打工经历，私人老板给的工资很可怜，想进入好的公司的话没关系也是不成的，不知道大家对工作是否也是这样的印象呢？花这个钱值吗？
感觉不值哦，还是用来开店，做生意会好些，现在做什么都是要靠自己的真本事，如果你在电信做的不好，你想你还会在里面做吗？所以你要想清楚，我不知道你说的花钱进电信或者移动是什么概念，我就是在电信工作，我可没有听说过，花钱就可以成为正式的，其实做什么都会很困难的，还是年轻学点东西，到时有本事了，不用花钱都会有人抢着要，还有就是你现在可以一边工作一边学习，自己挣钱自己学习，然后记得打扮自己，找个好对象是最重要的哦，
其他答案（共5个回答）
你大概有90%的可能要花钱买公务员或者行政事业单位的工作咯?企业里的工作好像不是钱能买到的...如果你喜欢那工作,而且你花的钱能够在最长十年以内从工资里赚回来,...
ICOCA&HARUKA里HARUKA单程票只能用在当天去程,回程是不能使用的,往返票才是双程都能使用的,简单的说,单程只有去程有优惠价1030,回程单买原价。...
外国人窗口不开的时候直接去楼下一般窗口 Haruka那个你预订的时候不是有日期嘛 哪天用看你买的哪天的就行
Huahura@ICOCA 套票无儿童票,儿童买也是一样的价格。
答: 孕期15周困累想睡是不是正常现象呢？有什么办法可以不嗜睡呢？
答: 5、人们寻求心理咨询和心理训练的出发点是一致的，那就是体验到强烈的负面情绪
答: 你好，精神病指的是大脑机能活动发生絮乱，导致认识、情感、行为和意志等精神活动不同程度障碍的疾病的总称。致病因素有多方面：先天遗传、个性特征及体质因素、器质因素、...
答: 不知他是从小就这样的，还是长大后遇到什么事情改变的。如果是从小的我认为是偏执型人格障碍,这种病最好在小时候通过行为矫正来改善，一旦成人定型后会很难改变，但也不是...
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相关问答：123456789101112131415中国移动2016年工作会：保持4G优势|中国移动|4G_新浪科技_新浪网
中国移动2016年工作会：保持4G优势
　　C114讯 1月7日消息(子月)1月6日，中国移动2016年度工作会议在北京召开。会议提出，中国移动要牢固树立和贯彻发展新理念，适应和引领行业发展新常态，更好地支撑服务网络强国建设和“互联网+”行动。具体包括着力提升用户价值，着力增强核心能力，着力推进改革突破，着力加强党的建设和干部队伍建设，继续保持4G领先优势，打造高品质的宽带业务。
　　工业和信息化部副部长陈肇雄、国有重点大型企业监事会主席国一民、工业和信息化部总工程师张峰以及来自发改委、国资委的领导出席会议。中国移动党组书记、董事长尚冰在会上作重要讲话，中国移动总裁李跃作工作报告。
　　陈肇雄：深入推进提速降费
　　陈肇雄在讲话中全面回顾了2015年行业发展情况，对中国移动过去一年在扎实推进巡视整改、狠抓提速降费工作落实、加快发展TD-LTE、深化企业改革和发展转型、切实履行社会责任等方面取得的成绩给予了高度肯定。
　　陈肇雄表示，中国移动认真落实国务院要求和工信部部署，积极推动“宽带中国”建设，有效提升了网络传输能力，月手机上网流量平均资费同比降幅达42%，为完成行业提速降费目标做出了突出贡献。短短两年时间建成全球规模最大的4G网络，2015年新增4G用户数超过2亿，总数超3亿，有力地提振了产业信心，带动了TD-LTE的国际化发展。
　　陈肇雄深入分析了当前行业发展面临的形势，对中国移动2016年工作提出五点要求：
　　一是加快TD-LTE发展，构建新一代信息通信基础设施。进一步优化网络质量和覆盖，加快4G服务普及，推动TD-LTE产业链发展以及TD-LTE技术“走出去”。
　　二是深入推进提速降费工作，切实增强群众获得感。积极采用载波聚合、VoLTE、多天线等新技术，加快网络升级，积极开展5G研发和标准化工作。加快推出数据流量资费优惠和配套服务，强化流量消费提醒，及时回应社会关切问题，消除客户疑虑，增强服务能力，多措并举实现网络资费合理下降。积极推进普遍服务，提升信息惠民水平。
　　三是落实“互联网+”行动计划，拓展产业发展空间。推动“互联网+制造业”发展，助力“中国制造2025”；推动“互联网+小微企业”发展，推出一批行之有效的政企信息化和行业信息化应用；推动“互联网+城市”发展，按照建设“智慧城市”要求，全面提升信息通信基础设施支撑能力。
　　四是强化依法经营、理性竞争，营造共赢发展环境。进一步增强法治意识，严格执行相关法律法规，着力推进依法治理、依法经营、依法管理。进一步增强服务意识，不断提升服务能力，创新服务模式，优化服务流程，切实保障用户合法权益。进一步增强自律意识，突出诚信合法经营，公平理性竞争，严格规范自身经营行为，自觉维护好市场秩序。进一步增强开放意识，坚持竞合、互利、共赢的原则，加强产业链上下游企业的合作，实现互利共赢、共同发展。
　　五是加强安全保障工作，确保信息网络安全可信。严格落实“三同步”要求，进一步加强网络安全技术手段建设。强化安全管理规章建设和工作落实，不断提升基础通信网络安全管理水平。充分保障用户信息安全，持续开展“黑卡”整治活动，严厉打击通讯信息诈骗。
　　尚冰：提升用户价值，激发改革活力
　　尚冰总结回顾了中国移动2015年各领域工作取得的进展。他指出，全集团认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署和上级部门的工作要求，主动顺应行业发展新常态，积极应对稳增长的严峻挑战，坚持巡视整改和经营发展“两手抓、两促进”，深入开展“三严三实”专题教育，专项巡视和整改落实任务顺利完成，稳增长各项目标顺利实现，体制机制改革稳妥推进，队伍士气和凝聚力进一步增强，党的建设工作得到有力加强，为中央企业稳增长做出了积极贡献。
　　尚冰深入分析了中国移动面临的新形势和新变化，他强调，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，必须善观大势，把握趋势，谋定而动，顺势而为。尚冰要求全集团要坚定发展信心，理清发展思路，焕发进取激情，促进新旧发展动能平滑衔接；要坚持改革精神，加强党的建设，调整不相适应的发展方式和体制机制，强化组织保证，通过发展和改革两方面共同发力，推动公司进一步做强做优做大。他强调，要坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念为指引，培育创新发展新动能，推动企业价值新增长，提升运营协同新效益，激发企业改革新活力，形成开放共享新局面，全面推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。同时，要顺应产业发展新趋势，找准“十三五”期间的发展方向，全面履行中央企业责任，着力发挥基础电信企业优势，支撑服务建设网络强国、“互联网+”行动计划等战略实施，以“移动梦”助力实现“中国梦”。
　　尚冰指出，2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，公司上下要着力做好三方面工作：
　　第一，注重提升用户价值，巩固良好发展态势。加快4G发展，更加注重保持优势；做好流量经营，更加注重发展质量；推动宽带发展，更加注重提速增效；拓展数字化服务，更加注重动能培育；加强研发创新，更加注重自主能力；提高服务水平，更加注重用户体验。尚冰强调，未来5年我国市场的连接数有望突破100亿，市场规模将达万亿元量级。做好连接服务、提升连接价值、扩大连接规模是电信运营企业优势所在，是巨大的潜在市场。
　　第二，切实加强企业管理，更好地激发改革活力。夯实管理基础，提供规范化精细化管理水平；突出目标导向和问题导向，深化推进企业改革；提高工作效率，推动重点任务落地。
　　第三，全面加强党的建设，建设高素质干部队伍。全面加强党的建设，落实全面从严治党主体责任，建立完善党建工作考核评价体系和制度体系，推动党建工作与公司发展实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接；全面加强反腐倡廉建设，认真落实党风廉政建设“两个责任”，做深做实“嵌入式”廉洁风险防控工作，强化党性党风党纪教育，推进建立刚柔并济的监督环境；全面加强队伍建设，推进选人用人机制创新；努力营造和谐发展环境。
　　李跃：加快4G发展，加大市场拓展力度
　　工作会上，中国移动总裁李跃作了题为《保持4G领先 增强核心能力 努力实现“十三五”发展的良好开局》的工作报告。
　　李跃表示，2015年是“十二五”收官之年，全集团认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署和上级部门的工作要求，全面构筑4G领先优势，加快创业布局和创新发展，着力转型突破，扎实做好巡视整改落实，促进了管理提升，保持了较好的发展态势，5年来首次实现收入增幅高于行业水平，超额完成国资委下达的效益目标。
　　李跃指出，当前发展形势发生了深刻变化，公司上下要自觉将企业发展放到实现“中国梦”的伟大进程中谋划和推进，准确把握中央要求，深刻理解移动互联网时代的主要特征，准确把握专业化分工时代的企业定位，充分认识全球化时代的发展要求，而且要密切关注竞争形势新变化，敢于正视自身不足，不断发现和解决问题。
　　李跃要求全集团2016年重点抓好6方面工作：
　　一是全力加快4G发展，巩固领先优势。公司上下要倾斜资源、汇聚力量，狠抓4G网络建设优化、4G客户发展、4G新技术应用与4G业务创新。
　　二是加大市场拓展力度，确保行业领先。“互联网+”战略为信息产业发展开创了难得的历史机遇。中国移动要大力提升流量经营水平，大展集客市场，有效拓展家庭市场，大力发展国际业务以及新业务。
　　三是着力增强核心能力，夯实持续发展基础。要顺应大众创业、万众创新的发展要求，大力推进创业布局、创新发展，持续增强网络组织、业务创新、客户服务三大能力，提升个人客户的生活服务份额和各行各业的信息服务份额。李跃强调，要坚持“客户为根、服务为本”，坚决落实“两个毫不犹豫”，创新服务模式和方式，为客户提供更方便、更有价值的服务，要树立“只有客户成功，才有企业的成功”的思想，加快推动运营模式、服务体系向关注客户体验、成就客户价值转变。
　　四是强化效益观念，提升企业价值。企业是创造价值的经济组织，要回归企业本质，增强效益观念，向加强集中管理、加强资源共享、加强最佳实践推广、加强成本管控、现代化管理手段要效益，保持企业良好的盈利能力。
　　五是加强组织创新，激发运营活力。把握专业化分工时代的要求，坚持管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化，推动建立新型组织体系和管理机制，持续提升专业化运营能力和水平，积极推进省公司组织架构调整，切实加强内部协同管理，稳妥推进薪酬和用工机制改革。
　　六是切实加强风险管控，推进依法合规经营。认真落实“一岗双责”，既要抓好生产经营，又要抓好党风廉政建设；深入推进制度建设，持续完善全集团统一的制度框架和流程体系；持续推进作风转变，把作风建设根植于心、严践于行；推进“法治移动”建设，确保权力透明运行；着力营造和谐环境。
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