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[转帖]吓死你：华为员工能拿多少钱的工资！
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15:16:32 发布在
&&&&吓死你：华为员工能拿多少钱的工资 22:03 来源：FocusOne 编辑：geek【纠错】&&&&大部分人对华为的了解是通过华为手机认知，实际华为终端（华为手机的运营部门）只是华为这个大体系下的一个部门而已，华为在全球的通信领域排名第一，是全球屈指可数的几大主要电信设备供应商之一。&&&&从2015年的整体业绩来看，华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业。而在全球手机市场整体开始疲软的去年，华为终端更是迎来大发展，一年发了两次奖金，就是在华为体系内，华为BG的这个待遇也是让其它部门眼红不已。华为奉行的高薪政策向来流传已久，但你知道华为员工真正能拿多少钱的工资吗？&&&&华为尽管是任正非创办的私营企业，但任正非仅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由员工持有。华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。华为的这种高薪政策及配“股票”的政策让员工极具“主人翁”意识：在公司大发展时，一起享受公司发展带来的红利；在公司困难时，能迎难而上与公司同舟共济。&&&&华为不仅“舍得花钱”，更重要是“懂得分钱”，设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。&&&&应届本科硕士入职13级，博士14级，内部公开查阅只显示至22级，超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露，在年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在元，14级元，15级元，16级元，17级元，越往上工资薪酬差距越大。从一份华为律师函件中显示：某地区部某销售副总裁岗位22级，工资税前82500元。&&&&&&&&&&&&（图片来自网络）&&&&重要的是，华为员工不是主要拿工资的，而是拿奖金和分红的。华为有句俗语很好的描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。所以对华为员工来说，工资只是零花钱，高额的奖金和恐怖的分红+升值才是大头。据称华为员工中百万年薪的已经超万人。&&&&关于分红和升值：按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》，每股分红1.95元，升值0.91元，合计2.86元，工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括TUP）9万股，分红+升值达2.86*9万=25.74万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前20万。工作10年，17级配股普遍超过20万，税前分红+升值超过50万，而23级虚拟股票超过200万股，税前分红+升值超500万。&&&&关于奖金：奖金在华为实施“分灶吃饭”后，不同BG，不同体系差别很大，且奖金跟当年绩效强相关，所以奖金是千差万别。例如2015年终端BG一年发了2次奖金，让其他BG羡慕、嫉妒、恨！一般入职5年，绩效中等以上，职级15级，年薪税前30-50万；入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超百万，估计数目数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。&&&&当然，华为除过令人羡慕的绩效福利外，考核也极其严格，对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。&&&&在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下，华为员工级别越高，责任心一般也越强，因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强相关，这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。
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15:18:53 &&
&&&&国内1月iPhone销量大降35% 三星降50%，华为暴涨93%&&&&时间： 16:37:12 &&&&iPhone销量环比大降35% 三星降一半 华为1月手机出货1208万部，暴涨93%&&&&苹果iPhone在全球市场的销量都在下滑，中国尤其成为重灾区，因为新年刚开始时中国智能手机的销量十分不尽人意。罗森布拉特证券（rosenblatt securities）分析师张军（音译Jun Zhang）在周四的报告中指出：“一般来说1月份是销售强劲的月份，但是今年1月的智能手机零售销量环比大降20%，同比也出现了下降趋势。”&&&&在中国市场，苹果和三星受的伤比其它企业严重。按照罗森布拉特证券的估计，1月份iPhone在中国的销量比12月份下降了35%；去年1月时，iPhone销量比2014年12月上升了15%。&&&&三星也不太好过。报告显示，三星智能手机在中国的销量1月份环比下降近一半。1月份，高端智能手机（Galaxy S6和Note 5）零售销量只有110万台，12月时为230万台。给三星造成冲击的是华为，因为华为已经推出新款手机Mate 8，它在高端市场的份额正在上升。&&&&“一般来说，人们喜欢在新年购买智能手机作为礼物，1月销量会很强劲。”张军说，“我们认为智能手机还没有触底，受到整个宏观经济的影响，消费者开支正在缩减，这是一个真正值得担心的问题。中国企业已经开始出现更多的裁员，现在的形势和2008年-2009年有些不同。”&&&&对于苹果来说中国是十分重要的市场，上一季度，苹果总营收约746亿美元，其中中国区占了161.44亿美元。上个月，苹果CEO库克曾表示，大中华区的销售1月份开始出现放缓迹象，最明显的是香港。&&&&2016年首月，华为全系智能手机发货量突破1208万部，同比猛增93%，这也是华为连续第四个月发货量超千万部，随着华为品牌知名度的进一步提升、全渠道建设的逐步完善、消费者对华为产品喜好度的不断提升，使得华为智能手机月度发货量超千万有望进入“新常态”。
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15:39:36 &&
我就想知道iphone和华为要是一个价，消费者会怎么选？
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15:42:42 &&
楼主这是要税务局搞死华为的态势！
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15:45:35 &&
&&&&华为副总裁：离规模性裁员还早 外籍员工自愿加班通信生活报 15:33:38&&&&&&&&搜狐科技 文/毛启盈&&&&11月13日消息，对于此前外界华为大规模裁员传言，华为副总裁林睿琦在接受媒体采访时表示，华为员工数量相对所面临的行业未来，“谈不上臃肿、离规模性裁员还很早”。&&&&公开信息显示，2015年微软、IBM、三星等裁员人数都达到1万以上。10月份有传闻称，华为将启动裁员计划，按照淘汰机制，将人员控制在15万人。随后，华为消费者业务CEO余承东在清华大学演讲，华为董事、高级副总裁陈黎芳在北大发表“校招”宣讲。余承东说：“2016年华为将从全国各大高校中招聘将近1万名应届毕业生，起始年薪最高可超过35万元/每年。”陈黎芳抛出的“橄榄枝”更加诱人：加入华为第一年的“零花钱”是多少？陈黎芳透露，当然本科和硕士，包括每个人的能力不同，从14万到17万起薪，最高到35万元/每年。&&&&据悉，目前华为约有17万员工，研发员工占总员工约45%，在海外聘用的员工总数超过3.5万人，海外员工本地化率达到75%。林睿琦称，“华为没有裁员计划，所谓划定淘汰比例、控制公司总人数消息也是不正确。”&&&&而华为董事长任正非在“经济形势不乐观，不盲目发展”的谈话中称，不要盲目扩张加人，要以提高效率为中心。任正非说，他不同意盲目扩张，还是要以提高效率为中心，不需要做那么多产品，踏踏实实的把几个做好，然后把人数减下来：&&&&“人少好过年，要那么多人来吃饭干啥，人少赚了钱好分啊，华为公司最肥的时候是小公司时候。我们不需要这么多人时，拼命乱进人，进来又用不上，这些人最后还是辞职离开公司，我们花了大量的钱培养了自己的竞争对手。对于小产品线，活自己干，钱自己赚，把技术再干得精益求精，直到有一天需要让你们发展的时候，有你们这些架子师，可以再扩充为整装师。现在不要再增人，我不会支持的。”&&&&“在获取人才方面比以往容易得多”，林睿琦称，华为“以奋斗者为本”核心价值观，已得到了跨国家、跨意识形态认同，一个例子是外籍员工也自愿加班。现在排队投简历“选择华为的理由很简单，就是有稳定、有竞争力收入来源，为华为工作在各个国家都是挺光荣一件事。&&&&目前，华为推行“员工虚拟持股计划”引发媒体关注，而通过这项计划，有超过8万名中国籍员工成为该公司股东。据透露，目前华为有公司级院士(Fellow)14名、各领域专家2000多名，近三年约有700名世界顶尖科学家加入华为。
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15:48:55 &&
好样的！&&&&有超过8万名中国籍员工成为该公司股东。据透露，目前华为有公司级院士(Fellow)14名、各领域专家2000多名，近三年约有700名世界顶尖科学家加入华为。
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15:49:13 &&
自由竞争的行业，员工拿多少是企业的能力。
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15:51:21 &&
楼猪高级黑，够狠
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15:55:00 &&
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15:55:51 &&
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16:13:16 &&
从股市里赶出来以后，猜猜看：华为还有神马骨头和汤？
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16:20:53 &&
华为员工报酬高是事实，但压力极大非常辛苦也是事实，真希望中国多几个华为这样的企业，中国的企业创新就更有希望了。不过，楼主只说到他们收入高，没有说到华为员工创造了多么惊人的价值，贡献了多么惊人的税收。如果我没记错的话，好像前几年华为的利润就已经达到千亿元级，试问中国有几家企业能达到这样的水平？
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16:21:28 &&
亲戚在华为研发十年，基本属实，工作超累，晚上加班到十一二点常事，中国也就华为在国际上有核心竞争力的大型民企。
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16:22:04 &&
15:39:36&&的原帖：我就想知道iphone和华为要是一个价，消费者会怎么选？mate7多少钱，丫可以查查！华为不打价格战！
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16:22:42 &&
15:59:09&&的原帖：华为欠了银行几万亿的贷款。造谣死全家。
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；。谢谢！标杆考察—走进华为之旅：与华为零距离
关注度：562
& 编号：172001
课时安排：3天
讲&&&&师：苏伟等
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：15800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
标杆考察—走进华为之旅课程，吃住行在华为，深度体验，探索华为文化；聆听华为在职高管解读华为，了解华为运营模式与战略发展；与同团参访企业高管共同探讨企业成长之道；搭建高端人脉交流圈：中国跨行业企业管理者全程相伴。
华为企业管理标杆考察考察
标杆考察—走进华为之旅：与华为零距离课程特色与背景& &&活动前言& &&1987年，6个人凑了2万块，创建了一个公司。& &&2014年，这个公司排名《财富》世界500强第285位，与上年相比上升三十位。& &&这个公司是华为相关内容导读“华为”
&深圳&(2天)一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 考察华为—学习以客户为中心的企业运营机制活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因。 &深圳&(3天)黑马-华为特训营供应链管理班，首次独家还原和解读华为ISC（IntegratedSupply Chain，集成供应链）的变革历程，并集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层，分享华为供应链管理的实践经验，输出华为响应“以客户为中心”之核心价值观的管理精髓。 &上海&(1天)如何有效管理，减少公司成本？如何正确操作，避免劳动纷争？“三期”、“病假”、“医疗期”合规管理实务课程，非常荣幸地邀请到著名劳动法专家董保华教授、徐晓丹律师通过详实的素材和生动的案例为您深刻解析、系统梳理女职工三期、病假常见争议案例背后的劳动法律问题，解读企业面临的法律风险，为企业提供行之有效的解决方案。 &深圳&(2天) 《以奋斗者为本》一书2015年在市场上引起了比较大的反响，除了华为业绩成功之外，任总的管理思想在本书得以比较全面的体现。华为的文化不仅仅是所谓的“狼性文化”，更多的可以说是以客户为中心的奋斗者文化。为此，特开设华为兵法实践班（二）—华为如何以奋斗者为本、华为流程管理课程。。& &&华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。& &&我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强，他曾说过，木炭烧过最红之后就变成灰，华为的红旗能撑多久？这种危机的意识，铸就了他低调谨慎的性格。他说华为20年就铸造了两个字——诚信，在华为大学的门口，赫然醒目写着八个字“小胜靠智，大胜靠德”。“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任总强调文化，甚至将个人的谦逊、低调、诚信等品质融进华为，成就华为的文化。& &&陈春花说，中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家，在当代中国，任正非应该算一个。& &&我们去华为学什么？我想首先应该就是华为文化。 & &&6月11日，带领企业走进华为、探秘华为。我们了解了华为低调的性格，了解了华为的产品变革，也了解了华为严谨的管理制度。回来后，很多企业意犹未尽，更有很多企业因为名额的有限而未能达成此行。为此，与华为大学联袂打造走进华为考察相关内容导读“考察”
&香港&(3天)香港特色豪宅、别墅、商业建筑地产考察，到香港参观、考察、交流，学习知名地产公司先进的管理经验和经营理念。 &北京&(2天)主题地产项目开发运营必胜秘笈课程，让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持；让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌；让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解；让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作；专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。 &深圳&(2天)一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 考察华为—学习以客户为中心的企业运营机制活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因。 &杭州&(4天)赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察课程，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合专家深入解读，全面探寻“阿里巴巴”成功之道，为我们企业的自身发展寻求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。三天版，吃住行在华为，全面而又深入的学习华为，体验华为。华为重文化、重执行、重流程管理，因而我们特别邀请华为公司高级副总裁苏伟先生分享《华为企业文化之魂》，邀请历任华为GTS产品技术部总监、欧洲地区部交付服务副总裁张真平先生分享《基于流程的组织建设》，邀请历任华为西北及华东工程部总经理、现华为大学顾问陶国中先生分享《企业战略解码与组织执行力》。& & 8月20-22日，将再次携手中国企业高管走进华为，真正零距离与华为亲密接触，所见、所闻、所感，必将成为企业发展思考的重要里程碑。& &&期待我们相约华为……& &&活动收益& &&1、吃住行在华为，深度体验，探索华为文化；& &&2、聆听华为在职高管解读华为，了解华为运营模式与战略发展；& &&3、与同团参访企业高管共同探讨企业成长之道；& &&4、搭建高端人脉交流圈：中国跨行业企业管理相关内容导读“企业管理”
&北京&(2天)职位设计与职位分析课程，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。 &杭州&(1天)2016年中国企业管理高峰会，内容主要有中国制造大战略与企业创新经营，如何让阿米巴经营与精益管理完美结合，装置型企业如何推进精益TPM，如何规划改善升级和促进全员参与，精益管理让目标成为现实等，旨在使学员掌握中国企业管理技能。 &昆明&(2天)为了响应《十三五规划》以及中央经济工作会议的精神，密切关注“降低社会保险费用，研究精简归并‘五险一金’的要求，合理合法降低企业管理尤其是人力资源管理的风险以及人力成本，特举办此次经济下行趋势下用工风险防范暨裁员、劳动争议新思路实操课程。 &苏州&(3天)OHSAS 18001&ISO 14001管理体系标准及内审员培训，通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色，加深理解ISO14001、OHSAS18001标准，掌握内审的步骤，学会编制内审检查表和内审报告，使学员真正胜任ISO14001、OHSAS18001标准内审员的工作，提升企业管理效能，有效降低环境、安全风险。者全程相伴。& &&华为简介& &&华为于1987年成立于中国深圳，在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。& &&如今的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口，世界500强中唯一未曾上市的中国民营企业，年销售收入超2000亿元，累计纳税超1000亿元。& &&华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带，为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。& &&华为考察活动剪影
时间：-8.22&&&&&&&&&&&&&& &&&&&地点：华为总部
第一天（8月20日）
15:00-18:00
华为总部或深圳公司
签到、入住、集合
1 外地或本地企业来宾都可直接入住华为百草园
2 外地企业来宾可到深圳公司签到并可参加
& 深圳公司沙龙课程（16:30包车统一出发）
3 本地企业来宾可直接到深圳公司随车出发
18:00-20:00
华为贵宾楼餐厅
欢迎晚宴、交流、结识
统一前往欢迎晚宴餐厅就餐
华为内部酒店
第二天 上午（8月21日）
8:00—9:00
餐后休息、集合、出发
9:30-10:30
华为业务展厅
参观华为企业业务展厅（合影）：
1全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端；
2体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务；
3体验视频会议室，可现场开会体验。
10:30-10:50
参观华为数据中心：
了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
10:50-11:10
参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：
近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化。
11:10-11:20
培训中心（华为大学）
参观华为培训中心（华为企业大学）：
体验华为大队文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
11:20-11::40
参观华为百草园：
进入百草园，体验华为员工人文生活。
注：参观的顺序可能会根据当天展厅的参观流量进行调整
第二天 下午（8月21日）
11:40-14:00
华为自助餐厅
午餐及午休
14:00-17:30
华为会议室
专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？
&& 华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
2、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
&& 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？
&& 华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？ & & & & & & & &华为公司高级副总裁——苏伟先生
17:30-18:30
18:30-21:00
华为会议室
研讨与分享：企业战略解码与组织执行力
1 开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法
2 小组呈现：各组呈现问题与方法
3 引导讲师总结与案例分析
4 专题分享：
& 4.1 战略到运营
&&&&& 1）战略解码
&&&&& 2）组织与流程
&&&&& 3）绩效管理
& 4.2 执行力
&&&&& 1）执行力的概念、层次及特征
&&&&& 2）高效执行力
& 4.3 运营到人员管理
&&&&& 1）华为分享：战略需求决定人才需求及管理
&&&&& 2）华为分享：华为干部管理
& 4.4 管理者在执行中的角色和关键行为
& & &华为大学管理培训顾问——陶国中先生
华为内部酒店
第三天（8月22日）
餐后休息、集合、出发
9:30-11:40
华为大学特色军训（文化、团队体验）
11:40-13:30
华为自助餐厅
午餐及午休
13:30-16:30
华为会议室
专题分享：基于流程的组织建设
1 基于客户需求的流程
& 1）认识流程
& 2）华为理解的流程设计理念
& 3）华为流程架构方法
2 基于流程的组织
& 1）华为组织建设理念
& 2）华为组织建设实践
3 跨部门团队的管理
4 华为实践案例
& &华为大学管理培训顾问——张真平先生
活动圆满结束
课程主讲& &&& &&苏伟& & 华为公司高级副总裁，华为元老之一,清华大学经济管理学院，1991年4月加入华为, 曾任生产制造部工程师、北京办事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克兰代表处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。他也是华为国际接待部的第一领导人。& &&& &&张真平& &&1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监，欧洲地区部交付服务副总裁，拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监，曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。现担任华为大学管理培训顾问，并兼任客户管理培训讲师。& &&长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在流程优化与组织变革管理、、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验。& &&主讲课程：& &&《个人绩效管理》、《组织绩效管理》、《提升组织执行力》、《高绩效团队建设与管理》、《基于流程的组织建设》& &&& &&陶国中& &&1995年加入华为,历任兰州办技服部主任，西北片区、华东片区工程部总经理，全球技术服务部干部部部长，华为大学客户培训中心部长，北京办技服主任，印度地区部项目财经部总监。现任华为大学管理培训顾问，并兼任客户管理培训讲师。& &&长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在人力资源管理、领导力、组织执行力等领域有深刻理解和丰富的授课经验。& &&主讲课程：& &&《管理三悟》、《员工激励与组织氛围建设》、《企业战略解码与组织执行力》
课程对象企业高管（总监以上）、企业文化负责人等。人数限30人，先报先得。
备&&注课程费用：本次考察费用15800元/人，三天食宿及市内包车交通费用全包。关注本课程网友还浏览了、、、、专题
·······
·········
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
标杆考察—走进华为之旅：与华为零距离课程编号：172001&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
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