之所以要写这样的一篇文章，是因为&迷路的小爬虫&的身份证在今日头条的申请上彻底报销了，在今日头条没有更改规则的前提下，我与今日头条的缘分也就到此为止，不过&迷路的小爬虫&确实也找到了今日头条审核账号通过的一些规律和注意事项，为了让更多的站长朋友免遇到和我相同的尴尬，我也是专门找时间把我与今日头条的这点情缘解读出来，希望可以帮助更多的朋友提升今日头条账号的审核通过率。
　　一、第一次申请经历
　　刚接收到公司有这方面的需求，要开通新媒体的一些账号，我就在网上查了一下目前都有那些自媒体，所找到的自媒体其中就包含今日头条，因此我找到入口就一口气把资料全部添加了进去，当然也包括我的身份证号、手机号等等个人资料，本次申请的是企业号，然后就直接提交了过去，结果第二天上班我查看了一下，账号直接被永久拒审，如下图：
　　关于本次被拒审，我总结了原因：头条号的信息栏我填写的内容触发了头条号的违规选项，可能带有一定的营销类目的。
　　仅仅这一点，这个身份证号就被一次性永久拒审，甚至连三次修改的机会都没有，但是本次的拒审我并没有详细的去看头条号的审核规范，主观的认为只要有专栏、微信公众号就可以申请通过，因此才会有了以下第二次犯错的结果。
　　二、第二次申请经历
　　第二次帮助企业申请头条号又换了一张同事的身份证号，当然我也是忐忑不安，深怕坏掉同事的这张身份证，毕竟以后如果他有这方面的需求，少不了后悔。结果如下图：
　　重新换了身份证之后去掉任何有关营销类内容描述因素，重新做了提交，这一次用非常客观的描述围绕着头条号名称来写，结果还是被拒审，所幸没有一次性永久拒审，不过这一次头条号明显给我第二次的机会，指出加的企业图标带有网址给直接指了出来，所以我一下就了然了，然后就马上修改了图标重新提交，提交后不到两分钟，头条号就申请通过。本次申请让我对头条号的申请有了一个新的认识，了解头条号的申请规范还是非常有必要的。
　　三、第三次申请经历
　　因为之前是给企业申请的头条号相对来说更多的经验基于平台的支持，公司有运营多年的微信账号，我相信即使一次申请不过，也是可以多积累经验提升针对企业客户的头条号申请通过率，接下来我就开始帮助同事申请个人头条号，一开始我认为如果一个人没有在其他平台开设的专栏，在业界没有一定的知名度，很难通过头条号的申请，相对来说，毕竟今日头条号的申请还是比较难的，也是抱着尝试的态度去做，结果也是可想而知，又一次在个人头条号的申请上被拒审，原因如下图：
　　看了图上的被拒审的原因，我才知道，原来头条号对主题内容和头条号名称的内容定位是如此的重要，不仅局限于营销类的描述语言，内容定位也是必须一一呼应，而且是在某一个分类领域下有特殊专长，因此，我也是重新梳理思路开始针对同事的要求去整理内容，包括个人的资质也有添加，头像的上传也是严格按照规范来拍照，结果提交之后不到半天时间就通过了，按照这个思路我连续给其他朋友再次申请了一次，同样已经达到一次性通过的目的。
　　基于在今日头条的多次申请经历，我想把总结的一些头条号提升通过率的要点给站长朋友，言简意赅的主要包含以下几点：
　　1、 头条号选用图标不要包含水印、链接地址以及任何有营销暗示的元素;
　　2、 头条号的名称选取要贴合某一领域;
　　3、 头条号的介绍要与你分享内容的定位息息相关，并且要强调分享不包含任何推广性质的内容;
　　4、 上传的人物照片要严格按照头条号后台示例拍摄上传;
　　5、 头条号申请之前建议你做一个微信公众号，每天持续更新内容保持一个月，然后申请头条号的时候做为头条审核参考依据，提升通过率;
　　6、 如果你在分享的领域获过奖或者考过一些专业的资质认证，可以提供上传到头条号后台辅助审核，有助于提升审核通过率;
　　7、 头条号后台的提交框不管是必填的还是可选的，尽量保持全部以真实的信息填写完整;
　　8、 身份证号与提交人物拍摄照片上的身份证号一定要保持一致。
　　以上就是申请一个头条账号必须要注意的几点要素，如果你能严格的按照我所述的要点申请头条号，即使不能百分百保证你通过审核，也会提升你通过的几率很多倍，在损失了自己一张身份证的教训下，我希望更多的有申请头条号需求的站长能够认真的看完这篇文章，如果再此过程中遇到问题，希望你能关注&迷路的小爬虫&的个人微信公众账号：seopachong 我一定会及时的帮你解决你所遇到的问题。
　　本篇文章由&迷路的小爬虫&整理原创，由A5首发，转载请注明笔者版权信息，谢谢合作!
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扫一扫关注最新创业资讯一飞冲天后，今日头条未来之路又怎样？
[思路网注] 短短几年时间，今日头条收获5.3亿用户，近百亿美元估值的成绩。它逐渐替代了传统四大门户网站，成为移动互联网时代用户阅读新闻资讯的首选。今日头条是如何实现一飞冲天的？
PC互联网时代，新浪、搜狐、网易、腾讯四大门户长期主导新闻资讯市场，但在移动互联网时代，今日头条异军突起，在短短几年内依靠内容聚合与精准推荐逐渐成为互联网用户阅读新闻资讯的首选。今日头条因此获得资本市场的追捧，估值亦传言接近百亿美金。截止2016年8月最新数据，今日头条累计激活用户数已达5.3亿，日活跃人数超过5500万，月活跃人数超过1.3亿，单用户每日使用时长超过74分钟。其中，“头条号”平台的账号数量也超过19万个。成为中国覆盖互联网用户最多的企业之一。连续创业者张一鸣今日头条的创始人张一鸣出生于福建龙岩，从高中时代起就酷爱计算机。2001年就读于南开大学，学习微电子和软件工程专业，他在大学时期便已展现出在互联网技术上的天赋。当见识到互联网行业发展的大好形势，2005年大学毕业，张一鸣便联合同校师兄开发一款面向企业的“协同办公系统”，但最终因产品市场定位失误导致第一次创业失利。第一次创业失败，让张一鸣认识到创业方向的重要性。2006年初，张一鸣加入旅游垂直网站酷讯，成为酷讯第一位工程师，负责搜索产品。在酷讯，张一鸣不局限于自己的工作范围，而是拼命积累各方面的专业能力。后来因为无法忍受酷讯混乱的管理，他在2008年离开酷讯加入微软。加入微软后，张一鸣感到“有一种不适应感，条条框框比较多，不适合特别有想法有冲劲的人”。大公司没有清晰强烈的目标，每天都在做一些离用户很远的基础开发，所以，张一鸣迅速选择离开。这种不甘于做常规、重复事情的性格在他的职业生涯早期便已显现。离开微软后，张一鸣接受微博网站饭否创始人王兴的邀请，2008年9月以技术合伙人的身份加入饭否，负责饭否的搜索、消息分发、热词挖掘、防作弊、用户排名等后台系统方向，为社交分析储备了大量技术。在饭否工作期间，张一鸣深刻感受到信息在人与人之间流动的价值。如果把酷讯的搜索技术和饭否的社交分析技术结合起来，就是“组织信息+社交行为分析”。由此，张一鸣此时便萌生出做“个性化信息推荐”产品的想法。当饭否因政策原因关闭后，2009年10月，张一鸣开始了第一次独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。在九九房，张一鸣开始涉足移动开发，6个月时间推出掌上租房、掌上买房等5款移动应用，在当时的移动互联网环境下快速实现150万用户，成为房产类应用的第一名。因为对移动互联网有了全新认识，张一鸣不再满足九九房的成绩，他希望做一件更有价值的事情。于是，他在2011年底辞去了九九房的CEO职位，在2012年年初创办了字节跳动公司，开始筹备“今日头条”产品。在“今日头条”正式推向市场之前，张一鸣先用简单的图片、文字试水基于机器学习的信息分发，推出了内涵段子、搞笑囧图、内涵漫画等十几款应用，表现不俗。其中的“内涵段子”在娱乐类APP中一度排名非常靠前。今日头条一飞冲天在内涵段子等多款应用试水收到良好的市场反馈之后，张一鸣在2012年8月正式推出“今日头条”产品。今日头条定位为一款基于数据挖掘的智能推荐内容产品，其自称“不做新闻生产者，只做新闻搬运工”。当用户使用微博、QQ等社交账号登录今日头条时，它能在5秒钟内通过算法解读使用者的兴趣DNA，用户每次操作后，10秒更新用户模型，使用次数越多，越了解用户，从而为用户提供精准的阅读内容推荐。今日头条诞生时间正好与移动互联网大发展的时间相吻合，充分享受了移动互联网初期的红利，获得爆发式增长。上线90天，“今日头条”便获取1000万用户。截止2015年，今日头条用户平均每日使用时长是腾讯新闻客户端的两倍；新用户转化为忠实用户的比例是腾讯新闻客户端的的2.25倍。今日头条用户平均每日打开时长超过40分钟，该数据位于全网首位，远超传统四大门户的移动新闻客户端。今日头条的成长奇迹，也得到了资本市场的高度认可。在2012年7月获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资后，2013年9月获得DST等数千万美元B轮投资，日确认获得1亿美元C轮融资，估值达到5亿美元。时隔两年后，今日头条的估值更是高歌猛进，不久之前传闻腾讯意欲以80亿美金估值战略投资，但之后被张一鸣否认。技术优势和清晰的产品定位每一款成功的产品，除了外部“风口”的推动外，与其本身的创新密不可分。今日头条成功的背后是其清晰的产品定位和强大的技术优势。作为一款独立的移动互联网应用，“今日头条”与其它新闻客户端的差异化在于新闻内容的推荐分发技术。它颠覆了以往以传统媒体内容平台为核心的信息分发模式，代之以个性化化的内容发布，实现了去中心化的，完全以用户为核心的信息订阅。今日头条首先会采集海量信息，然后通过数据挖掘，智能分析出每时每刻最热门最值得用户关注的资讯;其次，推荐引擎会根据用户对用户浏览、收藏、转发、评论新闻资讯的行为不断进行分析，再结合其阅读习惯、阅读时间、阅读位置等多个维度，建立起个人用户模型，两者结合后，智能地为用户推荐越来越精准的个性化信息。张一鸣在技术上的多年积累、今日头条通过机器学习不断扩容的大数据库，均为模仿者构筑了高门槛；专注信息收集与分发，不做社交，避免精力分散，这是张一鸣为今日头条制定的发展战略，也成为其快速崛起的关键。由于今日头条对算法和数据分析处理的要求较多，团队中技术人员占总人数的1/3左右，所以今日头条是一个真正依靠技术驱动的创新型公司。破解版权危机今日头条的发展过程并非一帆风顺，在2014年宣布1亿美元融资、估值5亿美元之后，今日头条引来了一波不小的版权纷争。诸多传统媒体纷纷发难其在版权问题上的瑕疵，指责其是一个内容的“剽窃者”。2014年6月，《广州日报》起诉今日头条侵权。2014年6月，搜狐起诉今日头条侵犯著作权和不正当竞争行为。2014年6月，国家版权局对今日头条立案调查，最终国家版权局裁定今日头条确有侵权。面对传统媒体的版权纠纷，今日头条选择了合作，而非对抗。通过与媒体的内容合作和开通头条号等方式，让今日头条有效的规避了版权危机。此后，为了进一步解决版权问题，今日头条又推出“千人万元计划”，即未来一年内，头条号平台将确保至少1000个头条号创作者，单月至少获得1万元的保底收入。除了单纯的“输血”补贴，今日头条还试图与自媒体捆绑式发展，为内容创作者提供孵化服务“新媒体孵化器计划”，向其提供办公场所并帮助团队提供法律、财务和版权保护等资源支持，降低创业者发展早期的成本。在获得规模用户后，今日头条的商业化路程也异常顺利。2014年其开发出了适应中国企业的商业广告算法体系，成为最早利用大数据算法进行商业运营的移动资讯平台，并得到市场认可，当年广告收入就达数亿元，2015年今日头条广告收入更是数倍增长，达到30亿元。2016年今日头条的广告收入目标则高达60亿元。今日头条方面称，不出意外将顺利完成2016年业绩目标，这样今日头条将跻身国内互联网公司（以流量兑现的平台）广告营收的前五名。张一鸣则希望未来能够将1/7的媒体时长，通过更强大的广告系统和更强大的商业系统实现1/5的市场收入，期待在2020年能达到100亿美元营收。内容生态布局回顾互联网巨头的发展历程，都经历了一波又一波的业务扩张，腾讯于1998年成立发布QQ，5年后推出了腾讯网、QQ游戏等核心产品；阿里于1999年成立发布1688，4年后开始推出淘宝网。腾讯网、QQ游戏、淘宝等都已经成为阿里和腾讯的核心业务，将企业推向更高的巅峰。今日头条成立已4年，已经具备一定的资金资源与流量资源向其他领域扩张，通过开拓新业务寻找增长点，并顺势成为下一波浪潮的推动者，最终借助互联网一波又一波的浪潮持续高速发展。今日头条也确实不甘心只做资讯流量入口，而是围绕张一鸣所提的“原创”，向视频、图片等进军，力图丰富自身的产品线，形成一系列阅读产品矩阵，通过自身巨大的流量，支撑各类型的UGC和PGC，从而提高总体日活跃用户数量和用户时长。比如，今日头条已经将积累的海量信息数据和算法经验应用在了视频产品的运作上。8月31日，今日头条推出了五款移动视频商业产品，包括首屏视界、视+信息流、视频联动、优选视频和兴趣速递。通过改变视频营销生产、分发、消费、评估这四个重要环节，以内容、形式、意图的原生以及主动行为评估构建移动短视频营销生态，为广告主提供头条视频营销方案。今日头条官方公布的数据显示，截至2016年8月，头条视频已实现每日10亿次播放，单日播放时长超2800万小时，每日逾3万支优质视频内容上传。此外，今日头条针对头条号作者们推出的“头条问答”，提高内容的原生力，以及用户对于头条的黏性、忠诚度；又增加了“我的话题”，“爆料”等入口，同时更新了“关心”功能。根据今日头条的战略布局，我们观察其未来很有可能向文学、音乐、灰度社交、动漫、游戏、直播等领域开拓，借此形成一个稳固的内容生态社群。结语今日头条，一飞冲天，但其未来之路并非畅通无阻。当熟悉今日头条模式之后，BAT与传统门户开始强势介入，今日头条在个性化资讯市场的技术优势变得相对单薄，开始面临巨大压力。今日头条目前的商业模式主要是广告营收，也已经开始遭遇广告投放与用户体验之间的博弈。电商作为今日头条发力尝试的新的变现形式，则与产品本身所提供的场景吻合度不高，很难给今日头条带来太大的变现空间。此外，传统新闻客户端有着多年的内容沉淀以及专业化的内容编辑，针对客户端的主流用户各自形成了自身的用户与内容壁垒，在权威性上远高于头条号上的自媒体创业者，如何管理平台上的内容创业者，提升内容的真实性与权威性，是今日头条需要考虑的问题。依靠差异化的定位与技术优势，张一鸣带领今日头条在主流互联网阵营抢得一席之地。但今日头条今后就此停滞不前，还是继续高歌猛进，我们无从得知，这将极大考验着张一鸣接下来的战略格局与执行能力。我们拭目以待。
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今日头条是怎么做新闻推荐的？这篇文章告诉你
刚刚与王石开完会的张一鸣，也许想不到，今日头条的用户量又往上涨了 2000 万。&&上周，MindStore&与这款数亿用户的新闻聚合阅读器合作第 119 期&MindTalk 线场&时，被告知他们的用户量已经从 4.5 亿成长到 4.7 亿。
从 2012 年到 2016 年这几年间，平均算下来，今日头条平均一年新增 1 亿多用户，平均每月新增 1000 多万用户。每个月的成长，几乎相当于别人努力一年甚至几年的结果。
随手一翻 2013 年、2014 年关于今日头条的消息，夹杂着许多对产品的疑问：今日头条称自己使用&大数据算法&为用户精准推荐内容，真的是用机器算法推荐，还是用人工推荐呢？而且效果确实好吗？
回头来看，2012 年到 2016 年，新闻客户端一直是国内各个科技大公司的争夺之地，网易、搜狐、新浪、百度、腾讯，一直在力推旗下新闻阅读类的产品。而且，几年前在各个移动互联网的 app 都还没钱打线下广告的时候，首先开始进驻飞机场、地铁站、公交站等广告牌的，正是这些财大气粗的新闻门户。而今日头条，从这些巨头当中突围而出，如果仅仅是按照传统的新闻采编方式&&在资源不对称的情况下，很难成为一匹黑马。
有人说，今日头条的用户量大多是靠预装带起来的。然而，预装对于各家门户的新闻客户端来说，是一个带来用户量的常用手段。如果大家都用了同样的手段，但最终留下来的是今日头条，这说明了什么？
市场是检验一款产品到底成功与否的唯一标准。今日头条推荐的新闻，更符合用户群体的口味。
然而，在拥有数亿用户的情况下，今日头条若依然坚持人工推荐的话，人力成本巨大不说，效率也不会高。通过技术手段，自动化整个服务链条，从来是应对业务规模化的路径。假如你以前不相信今日头条自己有做个性化内容推荐算法，那么现在，你必须相信今日头条它已经这么做了。因为没有一份报纸，可以每天出版数亿份不同内容的读物。
那么，今日头条如何做到内容精准化的推荐，它对今日头条的商业模式带来怎么样的影响？通过机器的方式对信息的分拣，以及推送，真的可以触动到读者的心吗？
4 月 20 日，今日头条核心算法负责人杨震原，在 MindStore 分享时提到，一开始今日头条的推荐算法，首先入手的是&非个性化推荐&&&解决的热门文章推荐，以及新文章冷启动的问题。
杨震原在&MindTalk 线场&说，&单纯的热门（文章），会让一些新文章没有机会。单纯的随机（推荐），（文章）质量当然不好，所以考虑一些简单方法，比如算一下威尔逊置信区间，来平衡热与新的问题。&
之后，今日头条开始逐步引入个性化推荐的策略。他们所采用的，是协同过滤（Collaborative Filtering）** +&基于内容推荐，直到今天依然构成今日头条推荐算法的基础。
关于协同过滤，参考 IBM developerWorks 中文社区的专业解释，&协同过滤一般是在海量的用户中发掘出一小部分和你品位比较类似的，在协同过滤中，这些用户成为邻居，然后根据他们喜欢的其他东西组织成一个排序的目录作为推荐给你。&
杨震原在 MindStore 分享，&（协同过滤）是一个很好的方法，直到今天我们还一直使用。但缺点也很明显，对于没有行为（记录）的文章，没办法推荐，所以没办法用于文章的冷启动。所以我们引入了基于内容推荐的策略。比如计算文章的分类、文章的关键词，然后根据用户对文章的阅读、浏览等信息，细化用户的个人资料。&&这样子，如果文章是和科技相关的，而用户的个人资料也显示科技相关，那么就算匹配。&
&在之后的工作，是把特征、模型做得更加细化。比如，文章实体词的抽取。我们最近对文章的分析，已经做得很细，可以精确地提取实体词。我们近期引入了&词嵌入&（word embedding）方法，做向量化的分析，还引入 LDA 的方法，进行 topic 分析等等。&
除此之外，今日头条还通过用户对内容的&正负反馈&来判断内容匹配是否精准。正反馈，包括用户点击了、看了很长时间、分享了、收藏了、评论了，都是正反馈。负反馈反而是比较难获取的，现在今日头条在内容上设置了一个小叉，点击之后，会咨询用户不感兴趣的理由，这种做法则会获取比较强的负反馈。但是通过这种方式收集到的数据还不多。
那么，我们知道现在的个性化推荐算法还未尽善尽美。在&MindTalk 线场&上，有用户提问，&今日头条如何平衡传统意义上的头条新闻和用户感兴趣的头条新闻？&对此，杨震原的回答是，&我们目前是增加非常少的运营干预一天只有零星几条，来增强传统头条新闻的推荐，避免机器推荐对这类内容推荐的不足。&但是，拿捏新闻推荐的平衡点，是整个业界都在钻研的问题。
通过杨震原的解释，我们基本知道了今日头条推荐算法的原理：通过算法，一边提取内容的特征，一边提取用户兴趣的特征，然后让内容与用户的兴趣匹配。不过，除了对文本进行分析外，今日头条如何对用户进行分析呢？
杨震原说，&新用户能够得到的信息（历史行为）非常有限。我们尽量通过一下其它途径想办法获取信息，比如说，如果通过微博登录，那么就可以拿到很多信息，解决冷启动的难题。再比如，手机机型、手机在什么城市等信息，基本也可以知道。当用户积累了一定的行为数据之后，就可以算出他们的兴趣特征。总之，尽量通过有限的信息，来猜测用户的兴趣。&
今日头条通过机器匹配用户阅读兴趣，与内容本身的特征之后，这对他们的商业有怎样的影响？
广告界有一句名言，&企业所投放的广告费总有一半是浪费掉的，但是却没有办法知道被浪费掉的是哪一部分。&今日头条目前的商业模式也是以广告为主，因此在产品上所产生的巨大流量，可否与广告内容精确匹配，进而进行更加精准的转化。
根据今日头条所提供的案例，此前海尔旗下卡萨帝选择在今日头条的动态开屏和信息流中投放广告，最后开屏广告的转化率打 11.93%。
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网友评论：
[][][][][][][][][][]这篇深度分析报告揭秘：今日头条如何成为Top5资讯平台 - 推酷
这篇深度分析报告揭秘：今日头条如何成为Top5资讯平台
其实个性化推荐如你所说，现在看来大家都在做，却成了一个大问题，就跟淘宝一样，我买了一把梳子，它就一直向我推荐更多的梳子，数据是按照我行为来推断的，但是却考虑不周场景和时间，人的场景和行为都是多变的，那么其实大家已经开始在着手解决这个问题了，比如即刻app就有着力解决这个痛点哦。那么今日头条火起来也是时机很好，当时筛选成本是一个痛点的时候，今日头条“解决”了当时存在的筛选成本，积累了很大一部分用户，所以火起来了。
接下分析一下今日头条这款产品。
一、手机阅读市场的发展
15年前，人们从报纸书刊电视新闻获取资源，而这些资源也统一由媒体收集整理而来，人们获取的消息和资源往往都已经是几天前发生的事情了，并且传播力度有限，有时间的局限；慢慢的互联网兴起，人们获取信息的来源更广，也更加及时了，人们开始从信息覆盖面广阔的门户网站中耐心去寻找自己所需；到今天互联网盛行人们依旧渴求“知识”，对每天发生的新鲜事儿有着和以前一样或更甚地好奇，但如今这个信息爆炸的时代，各种各样的信息向用户排山倒海般的涌过来这其中自然有许多无用、重复信息，人们失去耐心，寻求更高效的方式收取信息。
而今日头条正好看到了市场的这一缺口，Slogan“你关心的才是头条”正中用户下怀。主打为用户推荐有价值的、个性化的信息。今日头条的创新之处在于对绑定的社交账号进行数据挖掘与分析，从而向用户推送TA可能感兴趣的新闻。
二、今日头条的价值
对于用户来说，今日头条的价值可以总结为三点：时间价值、流量价值、营销价值。
时间价值，就是满足用户吸取信息的同时，降低了用户的时间成本。
首先，今日头条作为新闻聚合类的应用，省去了用户搜集新闻资讯的成本；今日头条强大的算法，智能引擎，基于用户数据挖掘的推荐，降低了用户对信息筛选的成本。最后今日头条不仅仅是做了新闻的聚合也做了评论的聚合，及时社交。
今日头条现状数据呈现（数据来源：易观智库 时间：2016年7月）
三、今日头条的整体排名。
今日头条再新闻资讯类整体趋势排名第一，腾讯新闻的月活量已超越了头条，但头条在使用时长和启动次数还占有优势；这一方面的优势也得益于头条的致力于用户的沉浸式的阅读以及头条号的开创。
四、用户属性
根据数据显示，用今日头条的用户男性多于女性；一线城市使用者最多。
五、分析今日头条交互方面
首先，梳理了今日头条的架构，今日头条采用tab4的导航结构分别是首页、视频、关注、我的，四个部分。
其次，就今日头条做一个快速的定位；
今日头条市场指向：现有市场
今日头条目标用户：20-40 男性居多
今日头条产品驱动力：运营驱动（装机）和技术驱动（强大的算法）
今日头条的产品生态形式：主载体
移动端产品阶段：商业变现阶段
今日头条属于用户量高的商业变现的阶段；在此阶段系统活性度以及运营生态（品牌定位和运营渠道）尤为重要。接下来，通过从用户体验评估六维度对今日头条产品进行浅析。
1首屏内容呈现
进入APP首先需要让用户快速的了解这是一个做什么的产品，才能让用户继续好奇。
启动页面包含了精美的头条王国插画设计，以及logo和slogan，清楚的告诉用户产品属性及调性，吸引用户继续使用；其次，进入到首屏头部导航把内容清楚的展示给用户，我有推荐、热点、视频&&&&&&等等内容，此处建议恢复logo在首页的展示，今日体深入人心；最后，内容区域是吸引用户的重点，今日头条运营智能引擎强大的算法为每一位用户推介“你感兴趣”的内容；对于新手用户来说，第三方的登录是一个用户关注信息的搜集点，老用户则按照用户的阅读轨迹和兴趣个性化做进一步的精准推荐。
2条目性感度
条目的性感度在此主要是指，每个条目信息的格式是否合理。
如上图所示图，今日头条首页界面的条目共有5种类型，一种是视频，另外4种是图文的格式（①只有文字②上文下图（3张图片）③上文下图（一张大图）④左文右图）
首先，今日头条它是新闻资讯类产品，图文对吸引用户的转换都及其重要，都需要展示。
情况一、在只有1张图片的时候采取了左文右图的格式，一方面避免图片质量不好的情况下，影响产品界面视觉效果，（聚合产品性质使得头条在图片上运营不能保证其质量）另一方面在没有图片的情况下能使画面保持平衡（人的阅读习惯是从左到右，所以界面的排版左边应该保持整齐一致使之易读）
情况二、文字类配图新闻，多图的形式下采取的3张小图排放，不采取大图的形式，同样跟运营对图片的保障相关。
情况三、广告和图片类新闻都采用的是文字和一张大图的结合；广告的图片都是运营类图片，质量有所保障；而图片新闻在输入时跟文字新闻所以不同，图片与文字一一对应，所以输入限制输出，同时也是为了用户更快读取图片类新闻，点击详情后格式也有所不同，如下图。
情况四、视频类，视频类为了保证用户高效的观看，采用了④大图格式，但有些视频也是采取的左文右图的形式，点击进入详情后观看。
问题剖析：今日头条的条目略显杂乱，有碍用户获取信息。
优化目的：格式统一，界面整洁，阅读更高效。
优化建议：需加强运营能力，提升图片质量，优化条目的统一性。
3转化力度（信息是否完整，关键转化点，条目信息的主次）
在内容上，今日头条做到了关键信息的新闻的图片、题目的突出，是促进用户转化的重点内容，评论数和发布属于二级信息，是用户好奇心和阅读欲望的催化剂，必不可少。
“刷新”这个动作，是新闻资讯类产品使用最多的操作和最常面对的一个状态，今日头条再这一方面做的很优秀，流畅的动效和及时的刷新反馈都让用户对刷新状态一目了然。并且交互动作方面用户可在顶部时下拉刷新，到底部也可继续加载。新闻上方的频道列表横向排列也符合用户的心理匹配，用户可以判定左右滑动操作与结果，控制其与其功能、系统状态和可视部分之间的关系。
在此更多的联结指的是系统的留存；头条把“关注”单独成块放在Tab3中，一方面是对头条号的推动，另一方面也是保留更多的用户痕迹，增加系统活性度，增加用户的黏性。
另外我得里面也把用户收藏过得资讯做了留存，搜索记录也方便用户快速找到搜索过得内容。
6主任务效率
首先，设置了2个主任务评估效率是否高：
任务一：微信登录
任务二：打开头条浏览娱乐专题
任务三：搜索杭州G20峰会
通过测试评估，不难看出，今日头条主任务流整体上效率较高，但在第三个任务中，效率型用户在搜索关键词到达搜索页面时间较长。
问题剖析：在4g网状态下搜索关键词出现了卡顿现象，并且没有及时的反馈，用户状态迷失。
优化目的：使用更加流畅，用户清楚状态。
优化建议：出现因网络或者服务器出现的卡顿现象时，及时显示反馈，并作出正确的行为引导。
问题剖析：新闻资讯类是以阅读浏览为主，此处频道切换栏浪费可浏览面区域，降低了页面浏览效率，也不利于沉浸式的阅读。
优化目的：增大页面浏览区域，展示更多信息。
优化建议：（有下滑手势时）阅读内容时，自动隐藏头部频道切换栏，当监测到手势相反时则切换频道栏出现。
3.3层深页面
主任务流页面层深设计合理。
今日头条现阶段防错重要度下降，风险问题却应该未雨绸缪
风险1：对于第三方的依赖（有待考证）
对于新手用户今日头条依赖第三方登录，获取一些关键数据，形成用户行为爱好的推荐，但如果第三方一旦禁止获取数据，那么对于新手用户的行为数据就需要更长时间的学习，才能精确推荐，潜藏有流失用户的危机。
风险2：产品资源
今日头条是聚合类产品，没有自己的媒体资源，有一定的资源风险，但是，头条号的开创，也意味着UGC和PGC开始在平台上发挥作用，平台除了评价消息以外，有了更多的自我输出。
风险3：内容日渐单一化
今日头条强调的个性化推荐，极易导致用户阅读视线狭窄；在过度强调个性化之后，会出现一个问题，就是我们只读到我们想要读的东西，信息接触面可能会日益同质化，我们得到的信息或想法会在一个封闭的小圈子里得到加强，用户会有牢笼感。
风险4：评论质量难以控制
大众化门户网站诞生以来，网民参与评论已经是人人为之的事了，各种大家伙喜闻乐见的评论也层出不穷，但是不是所有的网民都是理性网民，在评论质量底下的情况下，高质量评论往往因为羊群心理或者放弃心理而胎死腹中，会出现评论是骂声一边倒的情况。
六、用户痛点与需求
今日头条解决的用户痛点是：
1、繁忙之中对信息爆炸的深恶痛绝；
2、对单一门户网站单一观点的疲劳；
3、对获得对其有价值的信息的追求。
需求：高效的汲取自己感兴趣的新闻与资讯。
今日头条经历了前期的初级核心功能阶段段，中级用户活跃度阶段，它的核心功能已经能很好的覆盖用户的常规需求，满足主场景，主任务。
七商业模式
今日头条平台已处于可商业变现阶段了，目前商业部分以广告为主。今日头条的商业化，目前以精准的信息流广告为主。在平台上3个位置，2种形式。
并且今日头条依据个性化推荐机制精准的将广告分发给用户。它认为广告也是资讯，甚至是有效资讯，不同用户对有效的广告资讯需求不同，所以要给不同用户匹配不同的广告资讯，而分析用户兴趣，是头条最擅长的。这方面的能力已经为多数客户认可甚至追捧，所以，广告方面跟微信的特定人群推送广告有相似之处。
总体来说，今日头条是比较成熟的产品，拥有优秀的筛选互动、相对简洁的新闻界面、流畅的动效设计以及独特的评论插件。其创新的产品理念戳中了用户痛点，并且经受住了市场检验。另外其产品特点能留住一批优质用户，为客户资源挖掘留下了空间。
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