百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系首先是 腾讯。1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师 （一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。 O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月 人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。在北京：人数不少 ，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。对了，提到挖人，大家别误会，我们人人猎不是猎头，我们做的是一款互联网产品悬赏招聘平台，有专业求职体验师提供全程引导服务，自荐成功的话，入职还能拿一笔悬赏奖金人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
阿里：阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列
,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7=专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到） 晋升体系：晋升很简单：1.晋升资格：上年度KPI达3.752.主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你3.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】3.晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。 薪水：·阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪·年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月·股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完 最后谈谈 百度：1. 百度级别：百度的级别架构分成四条线，技术序列 T:
（一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）产品运营序列 P:
p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列
百度p3=阿里P4-P5之间)后勤支持部门 S : S3-S11
(主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)管理序列 M: M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。 2. 薪资结构：月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14·T5以上为关键岗位，另外有股票、期权·T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小·级别越高，每档之间的宽幅越大 3
晋升体系，基本上应届毕业生应该就是T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5，从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。一般情况是分2种：1.自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；2.主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了，。P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。
BAT级别薪资对应关系：下期预告：揭秘阿里的评级标准
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百度、腾讯、阿里巴巴的人才结构有什么差别？
作者：蔡旭坤，
如果说 bat 有这么一句话：
百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。
首先是腾讯的职级。
腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫&族&，比如：
产品 / 项目通道，简称 P 族
技术通道，简称 T 族
市场通道，简称 M 族
职能通道，简称 S 族
以 T 族为例，分别为：
T1：助理工程师 （一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+ 到 p7（能力强可能到 p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个 T6.
每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件
其他线也是这样
T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级
喜欢的可以自己下载看看，如果你做到了什么层级，可以考虑往哪个方面发展自己的能力。
个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。
腾讯内部是按级别划分的从 T1 到 T6。每个级别又分 3 等。级别越高 base 的薪酬也越高，一年根据你的 performance 大概能发 15.3 个月至 18 个月的工资，T3.1 的 base 2w+，T3 以上级别的员工都会有股票期权，腾讯 09 以前的员工赚钱主要靠股票，从 08 到现在股票 up 了 500%+。
O(&_&)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？
暂时有不公平的话公司内部 review 的时候也会 balance 的。
T5+ 的 base 薪酬在 600w~800w/ 年
我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门 --- 腾讯 MIG。向 10 点还经常接到我电话的 MIG 的同学道个歉。TEG 是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG 小了很多。
腾讯的晋级还是很困难的。尤其是 T2 升 T3，T3 升 T4.非常多的人卡在 2-3,3-3 没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了 3、4 年的 2-3 升不上去啊。
以腾讯 MIG 为例，腾讯 MIG 在深圳，北京，上海，武汉，成都，大连有研发中心（其他地方可能也有，但本人没 mapping 到），排名有先后。
人才流动的可能：
在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
百度在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。
在北京：这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。
在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。
我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了 5 年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么？她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢？
我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢？她说被合并之后感到了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，所以考虑九月份离职。
她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿。
通过这个故事我想说：腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。
对了忘记介绍了，这是个姑娘，清华毕业的。工作5 年。
在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
企业文化：
愿景： 最受尊敬的互联网企业
&腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；
&坚持&用户第一&理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；
&重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；
&通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；
&与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；
&不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；
&互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。
使命： 通过互联网服务提升人类生活品质
&腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；
&腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；
&持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；
&腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
价值观： 正直，尽责，合作，创新
培训体系：
腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。
人才结构：
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211 大学，985 大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐 **（可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。）
一个小故事：
腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，MIG 各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子：
好奇一件事情啊
你们腾讯的员工送 vip 么
有时候他们即时通讯项目组心情好的时候，会送
你的年费就是他们送的呗
都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有
腾讯的一些细节：
腾讯的 cdc
腾讯的 ecd
拿一个腾讯 hr的简历看看，腾讯的 hr 都做了什么？
任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及 HRBP 工作。
1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。
2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。
3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合作，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。
4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。
5、通过数据对面试官做分层级培养。
6、对入职进行梳理，如 offer 及签署资料。
1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引，确保人员调动流程及运营规范化。
2、实现调动流程 IT 化运营。
3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程与规范。
三、新人招培闭环管理
1、制定招培流程全景图，明确各环节关键职责及任务目标。
2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。
3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。
4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做 review。
5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。
四、HRBP：在从事招培 function 工作之外，还负责对接部门 HRBP 工作。
1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。
2、参与部门年度核心人才培养项目，作为 HR 专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工作全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点急需培养的关键能力。
3、牵头组织人员分流安排：soso 业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作，实现项目稳定进行。
4、牵头组织部门进行反猎挖项目：针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。
5、参与干部考核评审工作：作为 HR 评委对干部述职进行评估。
6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩：五、参与集团公司校园招聘
1、荣获 10、11 年优秀线路招聘经理。
2、12 年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化、统一 UI 界面、实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。
六、非招培工作轮岗
1、薪酬&ER（11.8-12.1）
（1）完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。
（2）梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。
（3）培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。
（4）离职员工 case 处理。
2、培训（13.4-13.9）
（1）新人培训：完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。
（2）领导力培训：参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。
（3）职业培训：理清每月职业类课程运营规则。
（4）专项培训：组织运营产品类专项培训，邀请深圳专家到成都授课。
（5）参与部门人才培养专项：作为 HR 专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。
大家可以看到什么？
第一个：腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。
第二个：腾讯内部有着非常好的流动机制，hr 可以做招聘，薪酬，培训等多个模块，另外技术部门也在流动哦，产品部门甚至是跨部门流动哦。
如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。
1、高端岗位。如：linkedin，猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位，那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么？一般这个部门的头走了，都是业务出现了某些问题，要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了，或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是：这个业务出问题了。
2、低端岗位。如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘，那么肯定是这个部门在扩张，公司打算扩展这个部门的业务。
腾讯官网招聘：
腾讯智联招聘：
猎聘网腾讯招聘岗位：
另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。
在以我关注的技术类为例：
在各地招聘的职位列表如下：
大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥 BAT 都在成都扩军呢。
以北京为例：
腾讯出现的主要职位集中在，
。北京没客服哦。
招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。
在看看微信都在找什么人呢？
欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦！
通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个 team 的规模哦。
现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头（挖对手，也防止知名猎头公司挖自己），一个中国最先进的招聘系统。三大网站，猎聘已经玩烂了，所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。
相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油！
说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的
等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。30 岁以下给 100w 的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。
阿里是我客户，问我阿里的招聘信息，我不能在公开场合评论的，想问的话私信吧。
腾讯是非常好的公司，在里面挖过一些人，对其只是初步了解，具体细节还是要腾讯自己的人来说。
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评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）看过很多,但是没体会过...
有在BAT工作的经验，也不枉此生了。
又涨了啊，上一次看到统计数据比这个低。
哈哈，学习
在创业公司晋升的机会比在BAT多，当然风险也更大
如果大家不怕风险，有跳槽、找工作的意向，欢迎投递简历至
职位详细信息：
创业公司高风险高回报，如果既年轻又自认为眼光不错的话选一家自己认为靠谱的创业公司更合适一些，有实力有潜力但是思想保守的去BAT更好，发不了大财，但是有稳定的行业内中等偏上的收入。