电厂全面预算管理系统架构及实现
　　文中概述了电厂全面预算管理系统的含义、方针、目标、过程。提出了电厂全面预算管理系统体系整体架构，并结合当前软件体系结构的发展趋势，简单分析了电厂全面预算管理系统软件的实现方法。
作者单位：
东南大学，江苏 南京 210096
母体文献：
2004年发电企业资产管理(EAM)技术研讨会论文集
会议名称：
2004年发电企业资产管理(EAM)技术研讨会&&
会议时间：
会议地点：
主办单位：
中国大唐集团公司,中国华电集团公司,中国国电集团公司
基金项目：
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&&8:00-11:30,13:00-17:00(工作日)报告制度；预算监控主要有方法体系和组织的设计，预；第四章我国企业全面预算管理的现状；第五章全面预算管理的关键问题研究；1、寻租行为；2、资源整合；3、业绩评价；4、信息化；：“组件化”的开发模式、系统应用工作流引擎技术和；第六章全面预算管理典型案例―南方工业汽车股份有限；5.期刊论文李涛.杨瑞贞.陈峰.LiTao.Ya；综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企
报告制度；预算监控主要有方法体系和组织的设计，预算执行要有相应分析报告制度和其他的报告制度。最后，为了预算管理实施循环的顺利进行，必须做好预算管理的考评与奖惩工作，否则前面做的所有工作都失去了意义。
第四章我国企业全面预算管理的现状。在归纳国内已有的关于预算管理调查研究的基础上，本文通过对国内大中型国有企业的问卷调查，分析了国内企业在预算管理中的执行情况、存在的突出问题和给我们的启示。论文主要调查了企业对预算管理的认识、企业的预算管理规章制度、企业的预算管理文化、全面预算管理的模式和组织、企业预算目标的确定、预算编制的信息化程度、全面预算的控制及调整、预算松弛、预算考核等多个方面的问题。调查发现中国企业在预算松弛、预算的信息化管理、预算管理的考核和评价等方面存在突出的问题。问卷调查结果的分析给我们改进中国企业的预算管理提供了有益的启示，论文考察比较了中美两国企业全面预算管理在企业管理体制、定量分析手段、信息化水平、预算松弛等方面的差异，揭示了我国企业在推行全面预算管理过程中应改造的地方。
第五章全面预算管理的关键问题研究。该部分研究了我国企业预算管理中的寻租行为、资源整合、业绩评价和信息化等突出问题。
1、寻租行为。当利用预算作为评价企业业绩或员工表现的考核工具时，如果没有适当的激励机制或控制，由于信息不对称的存在，就会引起道德风险和预算松弛。预算松弛和道德风险的本质是委托代理关系中代理人的寻租行为。全面预算管理中委托代理链下存在三种博弈关系：预算决策机构与预算编制机构之间的博弈、预算编制机构与预算执行机构之间的博弈、预算执行机构与预算决策机构之间的博弈等。论文运用委托代理理论与博弈理论对预算寻租行为进行分析，建立了委托代理关系下预算代理人寻租的完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈和不完全信息动态博弈等模型。论文提出了降低预算松弛和道德风险的途径。
2、资源整合。全面预算管理将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过优化企业资源配置来实现企业的长远战略和目标。由于一个企业所拥有的资源总是有限的，企业管理者必须考虑如何对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划。而全面预算管理拥有的规划、协调和控制等功能为企业进行资源的有效整合提供了可能性。资金集中管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。资金全面预算管理成为一种全新的管理模式，它是根据既定的目标而对未来活动在资金方面所做的科学的、合理的规划、预计和预算，从而使目标得以具体化、货币数量化的一种综合管理工具。
3、业绩评价。全面预算管理的绩效考核通过设计一系列的考核指标，对当期的全面预算管理工作做出综合评定，可以为企业实施奖惩提供依据，并为改进全面预算管理提出意见与建议。全面预算管理的绩效考核是对企业预算执行情况和预算管理情况的绩效考核。对预算执行情况的绩效考核是指对各责任中心预算目标的完成情况和对预算涉及的事项及计划报告书的完成情况的考核；对预算管理情况的绩效考核是指对各责任中心预算编制、执行、分析、控制、调整等内容的考核。论文探讨了全面预算绩效考核的前提条件和建立步骤，指标体系的设计原则和构建，并以某个案例公司2006年数据为例，对全面预算绩效考核的应用做一验证。
4、信息化。全面预算管理信息化或者说信息化的预算管理是预算管理方法和信息技术的紧密结合，应用现代信息技术，以数据的信息化实现企业预算管理的科学化，并规范其流程，使企业的预算管理方案制定、执行、实施、反馈更加有效的过程。论文从传统预算编制手段的局限出发，阐述了全面预算管理信息化的必要性。全面预算管理信息化具有：战略性、快捷性、精确性、全程性和综合性五个特征。全面预算管理的信息化的关键技术是
：“组件化”的开发模式、系统应用工作流引擎技术和独立的数据中心。全面预算管理信息系统包括咨询服务系统(软系统)和计算机预算控制系统(硬系统)两部分。
第六章全面预算管理典型案例―南方工业汽车股份有限公司的经验。该部份论述了南方工业汽车股份有限公司预算管理概况，重点总结了该公司在全面预算管理的编制、执行和监督、资源整合、业绩考评和信息系统方面的成功经验。论文回顾了全面预算在南方汽车的发展，介绍了预算方案的设计，以及有关预算的编制的内容；利用相关数据分析了预算执行和监控中的有关预算松弛问题；分析了南方汽车的资金管理系统；对南方汽车的业绩评价考核方面的指标体系作了系统介绍。最后，论文对该公司信息系统的整体构架、应用情况和实施情况等作了总结。
5.期刊论文 李涛.杨瑞贞.陈峰.Li Tao.Yang Ruizhen.Chen Feng 油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理 -当代石油石化)
综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理.分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩.
6.期刊论文 易华 实施企业全面预算管理的若干思考 -经济问题探索2004(4)
全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理.预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切.只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用.
7.期刊论文 张丽华 全面预算管理在企业中的应用 -商业经济2010(7)
全面预算管理是一种综合性的管理系统,可以合理分配财务、实物和人力等各种资源,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益.应正确认识全面预算管理系统,了解它的特点和作用,以便正确地加以运用:完善预算编定制度,动员全体员工、实事求是地编制预算目标,建立预算管理小组控制和监督全面预算的整个操作过程,强化管理体系,以保证预算顺利执行,推进企业的发展.
8.学位论文 谢佳鑫 ERP环境下的全面预算管理系统研究 2008
全面预算管理作为现代企业的一种管理模式，利用预算对公司内部的各种资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的，但是在实践中全面预算管理和其他管理工具一样，本身也存在着很多缺陷。传统的全面预算管理由于没有IT环境的支持，不仅预算编制的难度大；而且当经济业务发生时，不能得到实时动态的实际执行数据，从而无法按照各部门、各个岗位、乃至个人的具体预算标准进行实时控制。由此可以看出对信息系统环境下的全面预算管理进行研究是必要的，也是非常有现实意义的。在ERP环境下的全面预算管理系统最大的特点是充分利用现代的计算机技术，消除了企业原先各种的信息孤岛，形成了一个企业各种信息资源的集成系统。因此实施ERP是企业全面预算管理信息化的一个发展方向。
近年来，ERP在我国获得了迅速的发展，特别是在一些大中型企业中ERP开展得尤其好，其全面预算管理也得到了很大程度的完善；但另一方面，中国企业ERP实施的成功率相比发达国家来说非常低，那么ERP实施的难点和重点在哪里?实施成败的关键又在哪里?在ERP环境下如何进行预算管理才能提高效率?鉴于目前在ERP环境下全面预算管理的研究仍不完善，主要停留在ERP环境下实施全面预算管理的现实需求、可行性分析和功能分析上，对于如何构建ERP环境下的预算管理系统，如何实施才能达到理想的效果在我国目前讨论得不多。本人以此为目的，撰写了本文，旨在从应用务实的角度出发，把全面预算管理系统设计分为预算的编制、控制、调整、分析和考核四个部分，以ERP环境下全面预算管理系统的功能为核心，介绍如何构建，实施全面预算管理系统才能真正达到事先计划、事中控制和事后分析的目的。
本文第一章介绍了本课题研究背景和意义，以及国内外研究现状，发现我国对ERP环境下全面预算管理的研究停留在ERP环境下实施全面预算管理的现实需求、可行性分析和功能分析上，而且在描述时大部分文章都很概括和抽象。对于如何构建ERP环境下的预算管理系统，如何实施才能达到理想的效果在我国目前讨论得不多，大多也没有结合具体的实例进行展开叙述。；而本文重点就研究了ERP环境下全面预算管理系统的设计和实施。
第二章介绍了传统预算管理的不足以及ERP背景下实现全面预算管理的可行性并阐述了将预算管理与企业资源计划进行融合的优势。传统预算管理的缺陷主要表现在缺乏企业战略的明确指导；编制手段落后；没有事前计划、事中控制和事后分析，但是由于ERP系统可以满足全面预算管理所需要的数据，不但可以弥补这些优势，还实现了事前计划、事中控制和事后分析；有助于实现企业战略目标；增强了企业总体预算目标实现的可执行性；提高了企业的竞争能力。
第三章主要从需求、流程和功能三个方面对系统进行了分析。预算编制是对期初预算的编制以及定期预算数据的动态调整，为公司整体编制预算提供科学的依据。预算编制的流程有自上而下；自下而上；上下结合。无论使用哪种，在最终通过之前都可以反复协商，这样才有利于预算目标既符合整体利益，又便于组织协调，形成人人关心、参与预算编制的氛围。预算编制的周期：不但要支持以时间为单位的预算周期，还要支持以项目为单位确定预算周期，这主要是针对投资项目进行的设计。预算编制的方法很多，系统不但应该支持固定预算，而且还应该支持弹性预算与滚动预算。
预算控制主要任务是采用一定的控制方法，对预先设定的预算项目进行控制，对预算中的具体工作进行管理，为领导进行科学决策提供依据，并提供相应的预算控制报告。预算控制的流程：任何业务如果没有相应的预算，业务申请在系统内部就不允许发生。在系统设置中，每一项目经济业务都可和一项预算项目相对应，这就保证了只要该预算项目有余额且申请金额小于项目的余额，则该项经济业务就能够申请成功，并流转到下一个环节。预算控制的方法分为计算机自动控制和人工参与控制。
预算调整的主要任务是按照一定的调整标准，对于因各种原因而不再适宜的预算进行调整，并提供相应的预算调整报告。包括在已有预算项目之间
调整，还包括预算追加情形，对于正式下达的预算，一般不予调整。但由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，使预算的编制基础不成立或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整预算，但要按照一定的批准流程来进行。在具体调整过程中，对于重要预算项目调整的工作流程应与预算编制的工作流程相一致；对于不重要的预算项目调整来说，应本着成本――效益比较的原则，采用适当的调整流程。
预算的分析和考核主要任务是对预算指标考核、分析、查询等内容，针对预算执行过程中出现的问题进行归纳总结，划分责任人，按一定制度进行奖惩，并为下年预算编制工作打好基础。包括动态考评和期末综合两个层次。动态考评是指在生产经营活动的现场进行的，对于实际执行结果和预算指标之间的差异即时确认和即时处理；综合考评是预算期末对于责任中心预算完成情况的分析评价。差异发生的原因有可能是内部的工作效率造成的，也有可能是外部原因造成的。对由于内部效率所引起的预算差异，应分清责任归属，搞好考核奖惩；对由于外部原因所引起的预算差异，应将其作为下一期预算编制时考虑的因素，适当对下期预算目标进行调整。
第四章则在功能分析的基础上运用结构化方法，对基于ERP的全面预算管理信息系统的四个子系统(预算编制、预算控制、预算调整和预算分析与考评)进行了概要设计；旨在达到生产型企业的使用需求，完成ERP在企业中成功实施的目的。全面预算管理系统的编制一般按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行的。预算控制系统分为立项申请、审批和支付申请三个子模块。分析与考评系统分为预算分析、考评、查询三个子模块。
第五章介绍了如何实施ERP环境下的预算管理：分为前期工作和项目实施两个阶段。前期工作阶段有成立筹备小组；ERP知识培训；可行性分析与立项；需求分析；准备测试数据；选型几个陪段。项目实施的主体A段：成立三级组织；制定实施计划；调研与咨询；系统安装；培训与业务改革开始；准备数据；建立工作点；并行；正式运行。
第六章统计并阐述了国内ERP环境下全面预算管理系统应用状况和发展前景，中国IT整个市场的总值已超过92亿美元，其中商品化软件仅仅只有约8％的份额，ERP在软件中又仅占5％，为3750万；ERP的服务远远没有达到与软件的合理比例。国内首部针对全面预算管理软件应用的调研报告正式公布，未来5年是全面预算管理软件市场的井喷期，市场份额将增长300％，预计2013年市场规模将达到295.41亿元。同时，报告指出ERP、审计和全面预算的融合应用将成为企业管理信息化的发展趋势。再重点结合电力企业实施远光全面预算管理系统的案例，将本文研究的从ERP环境下全面预算管理系统的需求、设计到实施的整个流程进行实例化说明，并提出了自己的看法。
第七章是总结．
文章的主要贡献：
1、设计了将全面预算管理思想与信息技术融为一体的、支持预算全过程的ERP环境下的全面预算管理模块。
2、研究了ERP环境下预算管理系统的实施。
3、本文采用理论分析与案例讨论相结合的方法，更直观更具体的分析出在实践中应该注意的问题的效果。
文章的不足：本文只研究了生产型企业的ERP下全面预算管理系统，所以设计和实施的具体内容并不能完全适用于所有行业，但是完成这个系统的设计和实施流程是通用的。
文章有待进一步探讨的问题：根据企业全面预算实时性、动态性的需求，此系统应该具有适应性和可进化性。因而还需要从理论和实践的角度对以上特征作更深入的研究。
9.期刊论文 方伟红.唐意红 对全面预算管理在我国企业应用的几点建议 -商场现代化2008(21)
全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用.本文通过对现阶段我国某些企业集团实行全面预算管理的情况进行分析,找出其中存在的不足和缺陷,并提出一些改进的建议.
10.期刊论文 荣凤芝 引入作业基础预算强化全面预算管理 -会计之友2008(22)
本文针对传统预算管理存在的缺陷,引进了作业基础预算管理,以改进预算管理方法.
引证文献(30条)
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三亿文库包含各类专业文献、中学教育、幼儿教育、小学教育、高等教育、外语学习资料、各类资格考试、应用写作文书、10全面预算管理的体系框架和主要功能_图文等内容。　
　管理体系中的综合性战略管控工具,对总公司多年来的持续稳健发展发挥了 重要作用...各***可以按照本操作手册预算管理的总体框架,结合区域公司全面预算管理要求和本企业... 　的重要组成部分,对企业的发展起着举足 轻重的作用。...除目标利润外,企业的资本结构、 股东权益也得到体现...二、企业推行全面预算管理的目的和意义 预算管理体系... 　论文题目 建筑材料公司全面预算管理研究 一、选题背景 企业全面预算管理是一项重要...集团公司预算管理体系的框架研究》的报告,提出了中国式预算管理系 统的框架,旨在... 　1.1 SAP 全面预算管理解决方案(BPC )的整体架构...BPC 的主要功能包括: 1 1.战略计划用户可以利用单...预算控制期间 SAP 的预算编制体系支持企业在编制全年... 　第七条 全面预算管理制度体系的制订坚持以下原则: 全面性原则;科学合理性原则;精细化原则;重要性原则;可操作性原;激 励与约束相结合原则。 第八条 公司总经理... 　新闻 网页 贴吧 知道 音乐 图片 视频 地图 百科...全面预算管理体系建设方案_社会学_人文社科_专业资料...二、预算运行框架 PDCA 循环预算管理: 预算计划→... 　新闻 网页 贴吧 知道 音乐 图片 视频 地图 百科...全面预算管理已经成为公司的重要管控 手段,成为组织...全面预算管理组织体系框架如下图所示: 董事会 预算... 　新闻 网页 贴吧 知道 音乐 图片 视频 地图 百科文库...然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程...“坚持公平与效率统一,政府主导与发挥市场机制作用相... 　由此可知,以销售量、目标成本、现金流量和目标利润为中心构建的不 同侧重的全面预算管理体系。 何瑛在《全面预算管理的体系框架和主要功能》中指出:“全面预算管理...火力发电厂全面预算管理系统架构及应用--《全国火电大机组（300MW级）竞赛第34届年会论文集》2005年
火力发电厂全面预算管理系统架构及应用
【摘要】：本文首先概述了火力发电厂全面预算管理系统的含义、方针、目标、手段、原理,然后结合华能南京电厂全面预算管理系统开发应用情况,提出了火力发电厂全面预算管理系统整体架构,最后针对该系统的使用情况进行了全面的总结。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F406.72;F426.61;F232【正文快照】：
0引言随着我国社会主义市场经济体制不断深化,电力工业“厂网分开、竞价上网”等一系列改革的步骤加快。在这种新形势下,发电企业如何在越来越激烈的市场竞争中生存和发展,是电厂管理者所面临的严峻的挑战。发电企业若要获得好的经济效益,得到可持续发展,就必须更新电力生产
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　　摘要:随着市场经济的不断发展，我国的企业面临着更加激烈的竞争。在市场全球化的影响下企业的发展目标和经营策略，成为了企业竞争力的重要标志。企业通过对内部的经营以及财务状况进行预算管理，从而提高经营者的管理效率。因此本文对全面预算管理的体系框架及其主要功能进行探讨。 中国论文网 /3/view-2394964.htm　　关键词:全面预算管理 体系框架 主要功能 　　 　　一、全面预算管理的体系框架分析 　　全面预算管理的概念是指企业内部在一段时期内对有关于经营以及财务等全方面的进行总体预算。全面预算管理是企业内部制定具有针对性以及系统性管理工作的重要方法管理控制的一种主要方法，它体现了企业内部管理层的战略化目标以及人性化管理理念，可以说是一种现代管理模式。可以说企业的全面预算管理，是开展下一步经营以及发展活动的重要依据，有了全面预算管理企业的发展和经营方向将变得更加明确和具有针对性。从全面预算管理体系框架的结构层面来分析，现阶段的整体框架可以分为预算规划、预算编制、预算执行、预算控制以及预算考核着五大部分。 　　企业在实行全面预算管理模式前，需要先对一定时期内的经营和财务状况进行全面的规划和分析，从而为预算编制提供可靠的理论依据；然后通过预算规划的结果进行预算编制，进一步深入执行并且做好有效地控制，对于如何在全面预算管理中实施有效地控制，就需要在企业预算规划、编制、执行、控制以及考核各阶段进行科学合理的协调工作以及制定出能够体现出人性化的奖惩制度，使企业全面预算管理工作得到进一步的完善。 　　二、全面预算管理的功能探讨 　　企业全面预算管理不仅仅是提供给决策者的一个管理工具，它的更多功能还体现在协调、控制以及考核方面。以下就对全面预算管理的功能进行分析： 　　(一)规划功能 　　全面预算管理的规划功能是指企业通过经营以及财务状况的分析，制定出发展战略规划。可以看出，全面预算管理有助于预测企业未来所面临的发展机遇以及发展过程中存在的安全隐患，通过全面预算管理对这些问题进行分析研究，能够及时的采取调整和补救措施，避免给企业发展带来更大的损失。当然全面预算管理并不能完全消除风险，但是有助于企业进行自我审视，将问题带来的损失降到最低。 　　(二)控制功能 　　控制功能是企业全面预算管理的主要功能之一。全面预算管理的规划与控制功能是相互统一、相辅相成的，控制是为了企业更好的实现既定的发展战略目标。在全面预算管理工作的执行过程中，要切实结合企业全面预算管理的目标和计划，制定有效的全面预算管理计划，并且相关工作人员需要时刻保持警惕，注意企业的经营活动是否背离目标，背离的程度是否超过预期标准，一旦出现严重异常应该立刻采取纠正措施。通过控制功能，还可以避免企业在发展过程中的没必要的浪费。 　　(三)沟通功能 　　全面预算管理当中的沟通功能是指全体工作人员都能够参入到其中，加强彼此间的沟通与互动，方便达成共识的同时也有利于目标的达成。此外，通过全面预算管理当中的沟通功能，还可以使企业的管理层及时掌握员工的动态，员工也可以体会到管理层的期望与态度。 　　(四)协调功能 　　全面预算管理的协调功能是指通过对资源的合理分配，促进各部门之间的合同协作从而实现企业既定的经营目标。在市场经济全球化的大背景下，只有通过将经营活动与市场预期环境进行协调配合才能够帮助企业决策者审时度势，制定出能够适应环境变化的战略方案。而且只有通过全面预算管理的协调功能，才能将各部门之间有效地整合在一起，并且科学合理地运行企业的有限资源为企业创造更大的经济效益。此外，全面预算管理还能够以现代信息系统进行跟踪管理，从而及时发现不协调不利于企业发展的弊端，以便及时纠正。 　　(五)激励功能 　　激励功能是全面预算管理中的一项重要功能，通过增加绩效奖励以及晋升制度，能够满足员工的自我价值体现，激发工作人员的参与热情的同时还能提升员工的工作积极性，促使员工全力以赴，为追求个人利益最大化的同时，达成企业的最终目标。并且通过绩效考核的实施，促使每一个部门与员工对所分配的资源，进行合理使用，可以使资源浪费或者经营不利的风险性降到最低程度。此外，企业为了加强财务管理，降低成本，实现有效的内部控制，可以以全面预算落实岗位责任制，明确每一个人员在全面预算管理中的重要作用，切实加强每一个人预算管理观念的培养，从而激励每一个员工都参与到企业全面预算管理中来，切实的降低成本，加强企业成本控制，从而实现有效的内部控制好，提高企业的经济效益和综合效益。 　　三、结束语 　　综上所述，本文对全面预算管理的体系框架以及主要的功能结构进行了细致分析。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能，到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。 　　在企业全面预算管理中为了实现企业使命或者长远战略目标而确定的整体行动规划，是企业处理重大而复杂事物的纲领性策略。而战略管理就是要通过一种模式或者机制，办企业的目标、方针政策和经营活动有效地结合起来，使企业形成自己的特殊站了属性和竞争优势的管理行为。企业预算管理正式具有上述把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，所以需要进行深入探讨。 　　参考文献： 　　[1]王冬.企业全面预算管理决策支持系统研究[D].天津大学,2008年 　　[2]牛艳芳.基于信息管理观的会计信息系统有效性研究[D].厦门大学,2009 　　[3]刘俊茹.企业预算管理历史分析及未来展望[D].厦门大学,2006 　　[4]梁鑫.基于企业集团战略的动态预算管理研究[D].长沙理工大学,2009 　　[5]李云飞.集团公司预算管理研究[D].武汉科技大学,2008
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