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美团外卖店铺被封了如何上线啊
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产品型号：
价格：20.00元
产品数量：20
产品关键字：百度外卖的怎么才能上
经营性质：国有企业
所在区域：&
地址：上海闸北区嘉道 中国艺术收藏品展览交易中心—
无证无店代开！包下户利润进一步被压低。那么有人就会问，为什么不利润这么低还有这么多商家跟口碑外卖这些O2O订餐软件合作呢？大家想一想，中国人普遍都有贪小便宜的心态，现在这些外卖软件补贴力度这么大，势必会有很多用户涌入，加上早起的补贴是外卖软件全额补贴的，美团无证无店怎么开？加我Q我就告诉你！先下户后付款：加我的时候说一下你是怎么看到我的！
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&在美团外卖上可以逛大润发超市了
美团外卖可在大润发购物近日，号称“送啥都快”美团外卖平台又和一位重量级伙伴达成合作，大型连锁综合超市大润发已正式入驻美团外卖，其遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域的200多家综合性大型超市均已在美团外卖上线。也就是说，以后在家里用美团也可以逛大润发超市啦！笔者打开美团外卖亲自测试了一下，在美团外卖中输入大润发即可看到大润发超市。超市的物品也被精细划分成各个小类别，方便顾客挑选自己想要的物品。另外，顾客还可以通过美团、大众点评APP或者微信钱包入口、微信小程序等，也可以在美团外卖中找到大润发超市。大润发相关负责人表示，为了让用户充分感受“互联网+”生活的乐趣，所有在美团外卖平台出售的商品全部保持与线下店面相同价格，而且美团外卖用户可以直接享受大润发会员专有的会员价商品。除此之外，大润发还会与美团外卖合作推出优惠活动，目前双方就深度合作，推出了“年货节”活动，精选礼盒、年货、零食等新年必备的产品，提供优惠价格和优质的配送服务。美团外卖此次联手大润发也在一定程度上缓和了前段时间餐厅纷纷抵制美团的问题。截止到2016年12月底，北京、上海、长沙安徽等地都出现了大批餐饮商家集体抵制美团的现象：在上海，知名烤鱼品牌鱼非鱼下架了在美团的团购套餐和代金券;在长沙，湘水谣、斗牛士和田趣园等品牌也纷纷从美团点评下架;北京的天意小馆等，直接摆出了“不接受美团团购”的告示；安徽当涂近百家店组成商家联盟集体下架抵制美团外卖。线下餐饮商家与美团之间的关系开始变得剑拔弩张。
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在美团外卖上可以逛大润发超市了美团外卖越来越贵，配送时间延长，真正的原因是…… - 简书
美团外卖越来越贵，配送时间延长，真正的原因是……
美团外卖涨价了！同一家餐厅，同一份菜品，同样的数量，价格却越来越高。以何贤记（团结湖店）为例，平均每个菜品涨价4元，配送费增加0.5元，同样的订单比三个月前多花了14.5元。
菜品贵，配送费高，不只是春节期用工荒，商户休息的原因。春节前，在其他外卖App同期没有涨点的情况下，美团向商家发送的通知称：“自配送和美团专送抽点更改，分别如下：独家自配送10%，非独家自配送15%，独家专送18%，非独家专送25%。”美团欲冲刺 IPO，面对整体业务不盈利的困境，开始追求盈利性增长，上调佣金比例似乎是“迫不得已”的选择。早前新华网等媒体曝光，美团外卖在要求商户独家合作后，突然在合约期内强制上调佣金，不配合的商户便被下线。
美团外卖的佣金水涨船高，导致的结果是：（1）线上线下差价比例越来越高。据媒体报道，外卖平台线上线下差价比例一般在20%~50%之间，甚至通过改变食物计量规格的变相加价。商家提价，最终由消费者埋单。（2）正规商家难盈利，黑作坊气焰高。外卖越来越贵，配送时间也在延长。微博网友那一点点点小悲伤称，用美团外卖订餐4个小时都没领到餐。
半年后，网友们终于知道了原因，并且成功地被塞了一记狗粮。
（情人节福利 | 视频链接请戳：）但是，订餐贵，配送时间长就是美团亟待解决的问题了吗？事情的真相并不只是这么简单……订餐贵？配送时间长？美团外卖真正的问题是……第一，美团外卖产品设计（派单逻辑、竞价机制）有问题1、派单流程问题：送餐慢，效率低，受伤的还是用户和骑手从产品设计层面看，美团外卖的派单逻辑存在问题，导致送餐员接单和取餐速度慢，订单配送时间长。
平台预估送餐时间往往与实际送达时间不符，甚至更长，整体效率不高。通常延长十几分钟至1个小时不等，遇到恶劣天气，送餐速度更慢。原因在于，送达时间=餐厅出餐时间＋骑手配送时间，且受到很多因素影响：（1）骑手同时接几份订单，分别配送至不同区域、楼层的用户，配送时间更长。（2）由于菜品难易程度、数量不同，餐厅闲忙程度、门店客人数量不同，导致餐厅出餐时间难预估。（3）骑手不认路。（4）其他天气、交通等客观原因。外卖往往送到用户手中时已经凉了，尤其是麻辣烫、米粉、面条等不能久放的特殊菜品，对配送速度要求高，时间长影响口感。因此，导致的结果就是，用户取消订单，商家不认账，送餐员自掏腰包埋单。2、竞价机制问题：谁出钱多谁的位置靠前美团外卖的排名规则根据商家各个维度进行加减分，根据分数确定最终排名位置。分成三个权重部分，分别是基础排名、业务策略、个性化排名。（1）.基础排名。由商家销量、评价和活动力度等综合指标对商家进行评估，包括：销售因素、活动因素、代金券活动、用户评价。（2）.业务策略。美团外卖根据业务发展方向，设置相关的排名策略。a、新商家、美团配送、大品牌连锁的加分；b、配置活动加分，一般给予三天的排名加分。c、不同场景加分，比如早餐、中餐、下午茶、晚餐、宵夜等。（3）.个性化排名。根据用户的购买习惯和交易记录，为用户提供个性化的排名列表。但实际上，竞价排名在美团外卖中占据很大权重。媒体曾曝光，在美团的竞价模式下，外卖的毛利率进一步降低，一般不超过10%。美团外卖竞价模式是以钱论排名，通过竞价排名的方式，出售平台首页附近推荐商家名次。即谁出钱高，出钱快，在平台的位置越靠前，就能为店铺吸引到更多的访客和流量。而通过竞价排名方式获得好的排名的商家，平台上既没有审核商家资质，也没有标识推广、广告等提示。媒体曾曝光，在美团的竞价模式下，外卖的毛利率进一步降低，一般不超过10%。3、配送费问题：平台拿走配送费，黑心商家线下胡乱收费（1）美团外卖拿走专送商家的配送费（2）由于配送机制的缺陷，美团外卖商家自己配送的情况下，常发生未事先说明收取额外配送费，线下胡乱的收费现象。第二，补贴烧钱模式进入尾声，美团外卖压缩商家利润，大部分用户流失在互联网上半场，互联网公司基于人口红利的“存量”跨界扩张。在过去几年，美团外卖借助消费者补贴烧钱模式迅速扩大规模，靠商家低价来获取C端用户。但是，低价模式带来种种弊端：1、商家品牌与价格体系崩塌，与消费者的弱联系；2、美团外卖补贴烧钱模式进入尾声，商家只能给出低价和折扣，通过压缩利润；3、美团外卖多次提高商家佣金，大部分商家下架外卖；4、低价、折扣结束，造车大部分用户流失。进入互联网下半场，美团还能美多久？腾讯今日发布的报告称，互联网进入下半场，网民人口红利已在“最优市场”触顶，未来2-5年将进入弯道赛段，互联网公司再无野蛮生长。尤其是O2O产业迎来分水岭，很难再有高增长，尤其是以低价竞争策略为主的美团外卖。随着消费升级，消费者不盲目追低价。美团外卖正在没落。2016年，美团外卖已经失去市场第一把交椅王兴表示外卖商战将在6-12个月内结束，但野心勃勃的美团外卖低估了劲敌们的实力：1、2016年，饿了么占整体市场份额的34.6%，领衔三巨头格局；其次是美团外卖、百度外卖则分别以33.6%、18.5%的成绩位居第二和第三。大城市集中了高客单价的优质用户，订单密度高，一二线城市的市场份额是各大外卖平台竞争的关键。目前，饿了么已经控制一二线市场，美团外卖让出第一把交椅。（数据来源：比达咨询发布的《2016年中国第三方餐饮外卖市场研究报告》）2、2016年Q2，饿了么蜂鸟以26.7%的份额领先新达达、美团专送等配送平台，居即时配送市场第一。（数据来源：易观）在外卖O2O领域，美团的对手是阿里和百度两大巨头。阿里打折“甩卖”美团股份，拥有饿了么30%的股份，60亿重金押注口碑，志在必得。另一边，O2O是百度的核心战略，凭借搜索业务的流量优势，布局中高端市场。外卖O2O之争愈加激烈，美团外卖身陷困局，美团还能美多久？美团欲冲刺IPO，估值缩水无人问津，给投资人画的大饼还能撑多久？有媒体透露，美团的估值从180亿美金下降到120亿美金。有趣的是，2017年刚好是美团与投资人对赌上市的第一年。但是，美团已经失去了上市的机会窗口。大部分的互联网公司进入D轮后，上市之路日益艰难。从美团融资的速度看，融资周期不断缩小，其烧钱速度惊人。E轮后，仅隔半年美团就已经烧光了33美金？
数据来源：IT桔子
美团给投资人画的大饼还能撑多久？为了实现盈利和财务数据，一方面美团提高商家佣金抽成，征收广告费、团购上架费等系列费用，导致大批商家下架。雪球网友爆料，新美大为了上市做财报，对餐厅的返点要求是口碑的十倍。
问题的根本在于，美团既缺乏对团购和外卖领域的垄断实力，也没有形成清晰有效的商业模式，低客单价的团购、外卖业务盈利能力匮乏；高客单价酒店住宿业务表现平平，在阿里、携程去哪儿、同程的围剿下，很难有所作为。另一方面，美团不断调整新的组织架构，重点兜售“新美大POS”。但美团万万没想到，除了丢失外卖市场的头把交椅，在O2O业务上也失利了。 2016年6月，口碑宣布日交易笔数达到1121万笔，成为第一大O2O平台。口碑网已经超过了美团。而此时，美团才刚开始在业务上模仿口碑的“支付即会员”战略——以服务商家为核心，成为商家的营销中心，让商家把线下流量从原来的不可运营转变为可运营的状态。 但在战略能力上，口碑比美团更了解线下的商家和市场。美团作为口碑的“追随者”，实在很难填补半年的差距。进入互联网下半场，美团在市场竞争中野蛮的低价模式进入尾声。盈利能力缺乏，上市遥遥无期，美团处境岌岌可危，2017年底是否还能达到317美金的市值呢？未来：团购模式已死，O2O平台“支付即会员”战略兴起2015.12，口碑推出餐饮行业解决方案，率先开启“支付即会员”与精准营销战略。2016.3，腾讯力推“支付+会员”方案。2016.8，美团点评开始向商家兜售新美大POS机，并购钱袋宝，成功拿到牌照。“支付即会员”是从支付开始，帮助线下商家沉淀自己的会员，通过对数据的挖掘，商家能分析出顾客群体的年龄、购买能力以及消费习惯，从而实现精准营销，提升会员管理效率。传统的团购模式严重挤压了B端商户的利润空间，不能很好地保证服务质量，整体团购市场衰弱趋势明显。“支付即会员”模式利用互联网的流量与工具服务B端商户，成为商家的营销中心，提升业绩和效率，真正帮助到线下商家。在小编看来，O2O平台未来的竞争重心将集中在B端上。在互联网下半场，美团点评面临着支付宝与微信的冲击，假如无法形成清晰的盈利模式，实现有效创新，未来之路将会更加坎坷。本文由PMCAFF产品社区（）原创发布，未经许可，禁止转载。
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标准价面议 产品名美团外卖代开,饿了么外卖代开,百度外卖代开,外卖怎么运营
联系人李经理 手占机
关键词 美团外卖开店,美团外卖如何开店,开店美团外卖如何运营,运营美团外卖店铺
面向地区 北京
服务类型 餐饮服务
类型 自助餐设备
认证 ISO9001
特色 天悦宴会餐饮策划
星级 所有星级
服务范围 餐饮业
执行质量标准 美标
贸易属性 外贸+内贸
销售方式 代销
原标题：百度外卖黯然离场，但饿了么和美团都不是赢家日，百度外卖正式上线。彼时O2O方兴未艾，行业震动。日，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上，放出了“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把O2O做好”的豪言。日，《第一财经》报道,百度外卖将被饿了么收购,最快于本周公布，包含手机百度、百度糯米等流量入口总共作价8亿美元，上述交易完成后,百度外卖将独立运营一年左右。仅仅两年，彼时豪情付笑谈，今朝轻贱难言苦。和无数消失于互联网浪潮的企业一样，百度外卖似乎也终将归于遗忘和抛弃。更为悲哀的是，相比绯闻频出时还带有些许搅动市场的波澜，如今尘埃落定倒是像一场少了意外的落幕戏剧，讨论寥寥。可能是饿了么这个归宿，因为两者“嫁娶”缺乏深度的商业想象空间，因而在美团、顺丰等一众绯闻对象中显得相对平淡，甚至可以说仅凭这场交易，并不具备改变任何一方现状的价值。当然，不管归于何处，被排除在前景之外的只有百度外卖，作为在AI道路狂奔的百度战略性丢弃的一颗棋子，相比较百度其他产品的种种负面争议，其发展多多少少带着命途多舛、生不逢时的意味。黯然离场，外卖的血雨腥风和百度再无关联由三足鼎立进入双雄争霸，卖身饿了么的百度外卖确实给市场格局带来了直观影响，也由此引来一个明显的疑问，就是老二老三“联吴抗曹”能否撼动老大的行业地位。据第一财经分析认为，一旦得到阿里更多支持的饿了么拿下了百度外卖，不仅缩小与美团外卖的差距，这也意味着外卖市场的一场最终排位赛即将展开。不过与之持相反意见的业内人士甚多，他们则认为，百度外卖现在的市场份额太低，与饿了么也有业务重合，其实际价值远不如想象的大。最重要的是，在互联网上，老二老三联合击败老大的例子似乎闻所未闻。而在这点上，不得不提及市场份额的问题，因为这场交易之后，舆论对于两者之和是否超过美团外卖一事，展开了完全不同的论述。比如，比达咨询发布2017年第一季度外卖市场数据报告显示，饿了么的市场份额已经达到36.5%，位列第一，美团外卖位列第二，市场份额达到33.0%，百度外卖位列第三，市场份额达到17.3%。同时，艾媒咨询发布的2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告也显示，饿以41.7%的份额保持领先。按照这份数据来看，饿了么似乎不存在超越美团外卖的问题，进而百度外卖的价值更是微乎其微，那饿了么收购百度外卖，难道只是为了稳固在外卖市场的第一位置？这听起来和普遍认知不甚相同。与之相反，TrustData在2017年5月发布的报告显示，美团外卖、饿了么、百度外卖的月度覆盖率分别是1.23%、0.97%和0.20%，而且美团本身多次强调其市场份额早已超过50%，照此来讲，饿了么和百度外卖加起来也没有超过美团。不得不说，即使各家数据统计肯定会存在某些差距，但是能得出完全相反结论的实在太少，或许只能用数据来源不同来解释。其中统计之时是否将美团APP、大众点评APP等超级流量入口，算入美团外卖的销售额至关重要。总而言之，百度外卖的高端用户和技术优势对饿了么的价值几何、是否能缩小与美团外卖的差距，而美团将如何守住甚至突破现有地位、是否能形成绝对优势，这些问题都将关乎未来外卖市场的演变或者最终定局。只是，对百度或者百度外卖而言，所有一切终将是别人的热闹。如今，这个直面迎上、试图打响异军突起战斗的士兵，虽然也曾汇聚掌声与鲜花，但最后仍沦为指挥部战败的牺牲品，从此远离热血抛洒、埋藏黄金的战场，这不免是一种莫大的遗憾。而百度，曾经宏图大志的布局半途而废，仅剩无处安放的终究也归属他人，唯有以战略性取舍来维持受损的尊严，于大局而言可能是种解脱，但不可否认，百度外卖无疑已经是不复存在，而且是作为一个败品。除此之外，百度从第一梯队掉队的差距越发拉大，现在外卖市场再次进入阿里和腾讯的争斗，百度在该领域的存在却随着外卖业务的出售，无缘于这场最后的排位赛，其中缘由或许更值得深思。金汤勺也难逃生于百度乱世之秋的悲哀百度外卖的机遇曾经来源百度，而如今惨淡收场自然也就和百度牵扯甚多，尽管在2015年的“航母计划”中，外卖业务已经从中拆分并获得融资，但无论是发展方向还是模式改变，无疑百度才具有最终决定权，毕竟抛开200亿投入是否定到账的问题，百度外卖曾烧过的钱主要还是从百度获取。2014年错失移动互联网转移时机后，李彦宏有感于搜索业务的“极致”，将眼光放在了更为宏大的战略愿景之上。逐步对人工智能、大数据、语音图像识别以及餐饮、旅游、教育等细分领域进行广泛布局，冠以“构建生态”之名，并为此打造了可能触及筋骨的“航母计划”，希望借此缩小与阿里、腾讯的差距。在这一过程中，百度外卖实现了内部孵化和独立拆分等重要节点，总的来说当时受益于市场的风起云涌，其步伐相对稳定而迅速，值得一提的就是百度定制的高端化路线，极大地避开了竞争者对高校人群的激烈争抢。从以后的发展状况来看，这点也基本上确定了百度外卖的主要定位，也是如今商业价值所在，换句话说，如果没有这部分白领客户，百度外卖的甩卖价格估计还要大打折扣。不过也正是基于市场对百度外卖高端定位的认可，才越发显示出如今的落魄，很大程度上和百度高层的决策失误不无关系，尤其是2016年百度遭遇多事之秋，很大程度上给正值上升期的百度外卖一记重击，也就此决定了命运走向。2016年06月，李彦宏在接受采访时谈到是否会放弃百度外卖的问题，表示“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”这句话距当初声称豪掷200亿的意气风发仅仅一年时间，彼时百度外卖虽有份额下降趋势，但远没到一无是处、决断抛弃的地步。背后只能是前段时间发生的一系列负面事件，促使百度重新调整企业发展方向，百度外卖也就成了多余之物和不良资产。当然在这件事尘埃落定之时，曾有过一年的缓冲期来证明这项业务的价值，起码用户数据有利于技术的成熟，但现实是这一年百度外卖越发弱势、无力回天。百度的负面触及企业声誉的核心，这种难以消弭的黑点似乎成了用户对所有百度产品恶语相向的理由，甚至是高校毕业生选择百度就业都能备受谴责，可见其影响之深远，而这种情绪某种程度上也转接到百度外卖上。另一个层面，更为直观影响百度外卖取舍的，就是内部不协调的斗争和管理层架构改革，频繁的变动、出走早已证实出售是唯一可选之路。由“航母计划”的业务重点转变为边缘产品，百度外卖经受市场考验的同时，其实更多的是终结于自己人手里。同时百度外卖的失败还暴露了百度孵化生活服务性产品的羸弱，是战略投资还是全盘把控，这点无疑要向腾讯和阿里的方式考靠拢。百度外卖映射了并购的畸形状态百度外卖卖予饿了么，对百度而言无疑是一次失败的尝试，不仅映射出其近两来尴尬的处境，还使百度把控线下布局的能力备受质疑。不过从整个外卖市场的角度出发，百度外卖的消失及其给格局带来的变化，于未来和过往都具备一定的参考价值。表面来看，百度外卖并入饿了么对商家和消费者的不利影响较弱，一则，百度外卖的合作商家本身数量较少，而且并不依赖于这一流量入口。二则，消费者对于外卖由哪家负责配送其实不甚在意，百度外卖并入饿了么也并不意味着对中高端用户的服务就会变差。尽管如此，还需要考虑长远利益，这点由美团对商家越发强硬的态度，可以推断一二。虽说百度外卖在市场上的存在感逐渐减弱，但三极格局无论如何也可以作为一种震慑和威胁，如今一方消失，也就意味着话语权更加集中，这对于商家并不是一个好消息。尤其是如果百度外卖和饿了么的结合并没有带来突出效应，从而使得美团的绝对优势进一步确立，那么平台对于商家的威压很有可能转嫁到消费者身上，届时按照王兴现在就表现出的强势风格，相信即使是置身竞争之外的普通用户也会有所感受。当然这只是推测，毕竟背后还有阿里和腾讯的干预。不过，除了这些可预见的变化，其实经由百度外卖掉队进而淘汰，不免引申出对行业状态的某些思考。比如，百度自身的影响和选择或许是百度外卖沦落至此的主要原因，但是两强合并、提前结束战斗的外部环境，可能很大程度上致使百度外卖的某些优势，还没来得及尝试就消散于新美大的庞大体量之中，对百度和整个市场来讲，其实可以算作是某种损失。而且这种竞争形势下，饿了么这么早投身阿里，除了稳定的资金和流量支持，话语权、管理权受制于人未免也是一种不易的割舍。纵观近两年的重大并购案，市场份额叠加和优劣互补效应的作用发挥，只是其次，消灭竞争才是促成合并的关键出发点，事实上这与过往情形有实质性区别，也由此带来了不少隐患。比如，缺少互补价值很容易导致合并一方无奈出走，这在几起并购案中基本上成了既定事实，且不说合并效应能不能实现，其中流失的人才算是市场和企业共同的损失，而这绝不是简单一句优胜劣汰就能解释得了。再者，资本操纵的合并很多情况是罔顾创始人的意愿，一方面资本方可以借由合并赚的盆满钵满，从而进一步加固在互联网创业中的主导地位，而另一方面，没有被淘汰出场的创始人要在不能完全掌控自身企业的前提之下，一力承担所有合并之后的负面效应，其中滋味想必比当初创业时的满腔热血更为辛酸。除此之外，摆脱长久消耗战、驱动企业走向良性竞争，也是合并事宜的重要考量，但现实是，如果某一方借此已经形成垄断地位，对于其他势力来讲只是不公平的竞争环境罢了，尤其是对一个历经竞争洗礼的企业来讲，竞争力的丧失实则是一种潜在威胁。物竞择天、优胜劣汰在商业中尤为残酷，不过对于众多用户来讲，那些曾经进入生活、或者有幸变革生活方式的服务体验，或多或少会成为回忆，而于企业自身，用最俗套的话来讲，失败检验真理，挫折激发变通，百度外卖若是对百度有某种警示，或许也是最大的价值。
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大润发正式入驻美团外卖 200多家门店已上线
近日，国内最大在线外卖平台美团外卖再添一位重量级合作伙伴，大型连锁综合超市正式入驻美团外卖，其遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域的200多家综合性大型超市均已在美团外卖上线，消费者在家就可以进行采购各类商品，节省外出时间。
用户在手机端打开美团外卖APP，搜索“大润发”或者点击“超市”，便可以进入“网上的大润发超市”，超市中的所有物品都被精心分类成数十个种类，蔬菜水果、肉类生鲜、面包零食、米面杂粮、生活用品应有尽有，甚至进口的保健食品都有专门分类。而且在美团外卖的“多入口”之下，用户通过美团、大众点评APP或者微信钱包入口、微信小程序，也同样可以进入美团外卖，选购大润发的丰富商品。
据了解，大润发是由台湾润泰集团投资创办的会员制大型连锁综合超市，拥有十万多名员工和十万多名导购，每天为四百多万位顾客提供服务。通过与美团外卖的合作，大润发将通过线上渠道接触更广泛的用户群体，为消费者提供更便利的线上购物体验。
大润发相关负责人介绍，双方为了让用户充分感受“互联网+”生活的乐趣，所有在美团外卖平台出售的商品全部保持与线下店面相同价格，而且美团外卖用户可以直接享受大润发会员专有的会员价商品。除此之外，大润发还会与美团外卖合作推出优惠活动，目前双方就深度合作，推出了“年货节”活动，精选礼盒、年货、零食等新年必备的产品，提供优惠价格和优质的配送服务。
事实上，大润发积极拥抱线上零售渠道，正迎合了零售产业从线下到线上发展的大趋势。前瞻产业研究院《互联网对零售行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告》统计显示，2007年线上零售在社会消费品零售总额中的占比不足1%，而到2015年占比已经达到12.8%，近两年更是以每年超过2个百分点的速度递增。在这样的趋势浪潮中，大润发和美团外卖的合作拥有无限的空间和可能。
对于用户而言，美团外卖与大润发双方的合作更是利好。一方面能够提高效率，足不出户地一站式选购所需物品，节省时间、减少路费;另一方面，能够享受更低的购物价格。美团外卖旗下的美团专送团队能够在1小时内将选购物品送到家中，也为消费者节省了搬运重物的麻烦，对于上了年纪的老人而言，减少出门搬运物品，直接在家收货，更是减少了摔倒、劳累等安全隐患。
据了解，美团外卖是国内最大的外卖O2O平台，日订单量在800万单以上，在2016年第三季度中国在线餐饮平台细分项得分调查中，美团外卖在用户满意度、菜品丰富、送餐速度、服务态度等方面得分均居于首位。此次双方的合作，不仅是大润发对线上业务的再次拓展，也是美团外卖在线上商超业务的进一步布局，为消费者提供了全面的外卖订购选择，大润发、美团外卖、消费者三方都将在合作中获益共赢。
（来源：飞象网）
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