&p&年纯收入百万，对于真的有钱人是毛毛雨，但已经是99%的没法企及的。
一般主要是500强企业总监级别以上.，一流外企为例，一个普通985硕士，要混到大部门总监，要往上升4级，4个级别什么意思懂吗,90%职场人一辈子就能升1个级别。
有的人以个别金融投行企业举例，要知道这些企业每年全国就招几十个人，有的说微软谷歌，
首先微软等企业核心部门要求极高的，他们要招最聪明的人，我记得当年院里面上百人，就1,2个到终面还被刷，我们院都是高考全省几百名考生。
其次微软待遇就是和bat一个级别，并不是靠收入吸引人才，想年薪百万都要熬上2,3个级别，许多人熬不过跳槽走。
百度一般应届硕士进去是t4左右，年薪百万要t9,资生t12可到500万。
华为应届是13级，年薪百万一般要部分18和19级员工，阿里腾讯可以同样参考，差不多一流企业的普通应届硕士要升5个级别才够年薪百万。
90%多百度人到t6已经上不去了，上次华为(百度)糗大的刘超就是t11，年薪税后100多万，当然算上股票分红还能多点,他的上司关总可到500万。
95%华为员工到16级要熬7年,17级几乎是普通员工极限了，这样的人已经有资格给新员工当大课讲师了，18级有资格当部门经理级别，几乎都是00年左右加入华为的骨干，19级有资格当子产品线总裁，平时龙见首不见尾，普通员工就年会时候能见到，海外市场人员普遍高过研发，但是也很辛苦。&/p&&p&身边知道事情，上海一个区局副局长（副处级）跳槽去北京的金融企业，给年薪80万，拖家带口拔腿就走人。
上海某区宣传部部长(副厅级）跳槽去金融企业，年薪百万，上级一再挽留无果走人。
山东3个副市长为百万年薪跳槽去保险企业，央视副台长王晓晖跳槽去爱奇艺当首席内容官，年薪到这个数了。
换句话说，能再职场做到年薪百万的位子，难度不亚于当公务员当上正处级以上。
有的说开公司，开淘宝店，开饭店年收入百万很容易，其实也没那么容易，许多人往往把营业额和利润混淆了。
王思聪投资的饮食概念，香港餐饮业新贵，控制了23个大型餐厅，20多个品牌，铜锣湾餐饮业新的扛把子。根据披露财报，年营业额6亿，纯利润1600万。老板持股30%，差不多老板年利润500万。2016年中报，利润才100多万。就是说老板年收入100万没到。
韩都电商，垂直电商的大v，基本业内排名前10名，根据上市的财报，2015年营业额12亿，纯利润3000多万，老板持股20%,一年纯收入600万。2把手纯收入就百万左右。
而且2014年财报亏损的，2015年刚盈利就迫不及待上市圈钱来了。
网络主播高收入确实有，月超10万已经很少了，300万是这个行业顶级了，再高就是个别现象级，或者是媒体根据所谓冲值额估算出来的，而许多冲值额都是平台刷出来的。
一些媒体报道的网红开网店收入的新闻，让许多人误以为刷刷脸就收入上亿了，比如最近媒体爆料王思聪女友开网店年收入1.5亿，外媒爆料网红张大奕年入3亿，他们具体分到多少钱不清楚，但是他们后台运营商财报可见一斑。
新三板公司如涵电商运营着张大奕、大金等网络红人的淘宝店铺，为她们提供整套服装供应链服务和网店运营工作， 根据财报，2016年预估年收入1.5亿多，但利润年亏损几百万，一个600多专业团队才创造1亿多营收，你认为一个连三线明星粉丝量都到不了的网红摆摆pose年入亿？那范冰冰早该行开淘宝店了。
那些认为随便开个网店，开个餐饮店年收入百万的，可以参考下这个行业龙头企业的负责人年收入, 上市公司高管年薪都是可查的，大股东一般就几十万，拿得少主要目的是财报利润好看点，拉升股价，许多国内上市公司财报许多都粉饰过的，实际还差。
个人认为很多互联网企业的估值都是虚高的。
美图号称月活几亿用户，披露财报显示亏损很多亿。95%收入竟是卖手机，年卖几十万部手机竟然要50亿美元市值，上市公司要靠业绩说话的，猎豹移动用户都超过美图的，而且已经盈利，市值20亿不到。
滴滴的350亿美元估值依据日订单1400万次(靠补贴烧出来的需求)，等价格提升3成后，日订单马上缩水300万次，媒体爆料最近斯坦福教授经过论证认为优步估值被高估2倍多。
国内30%创业板企业一年利润买不到上海内环的房子，然而他们套现几个点，就能买几套。
一直纠结于年收入概念的，其实没有掌握技巧，要赚钱关键是资本证券化，杠杆化，靠蛮力你使劲赚，还不如会讲故事的人，中国名人榜前100名的文体明星，年平均收入是3000多万，而2000多家上市公司老总，至少30%老板年收入都到不了这个数字，但奇怪的这些老板都身价很多亿，就是一些st亏损股，有着壳概念的公司都身价不菲，创业板平均市盈率百倍，老板赚钱本事不大，但各个都是故事大王。
许多中产阶级已经懂得杠杆原理，楼市股市就是这样被疯狂拉升后让那些辛勤劳动的人接盘的。&/p&&p&之所以会认为年收入百万很容易，主要是下面几个原因:&/p&&p&1 消息传播速度之快让世界变小，对个别成功的人士密集报道让人们误以为是高概率事件。&/p&&p&根据胡润研究院数据，中国资产千万以上人数是100多万，占人口总数千分之一。一线城市比例百分之一。平均年龄39岁。&/p&&p&一线城市市中心的房子已经豪宅化，有的整个小区都是千万以上房子，如果市中心逛逛的话，会产生错觉上海一半人资产千万，即使如此，上海北京等拥有千万资产人数比例不足百分之一。&/p&&p&因为看似房子多，其实空户，外地户，其他是多房产是挂在一个人名下。比如中晋老板汤臣一品就3套房，快鹿老板市中心别墅就4套，狼教授给每个夫人就2，3套。上海静安区拥有10套以上房子的人不在少数。&/p&&p&2 一些媒体报道的创业精英，其实都有很强的背景&/p&&p&媒体在报道年轻才俊时候，总喜欢刻意回避家庭背景等客观因素，或者压缩在有限范围讨论一带而过，说穿了，鸡汤就不好喝了，仿佛就不那么高大上了。&/p&&p&比如现在风头很足的陈欧爸是副市长，美团王兴爸是集团公司老总，大姨吗ceo爸是上市企业老总，莉莉丝科技王信文爸是当地成功企业家，美图秀秀ceo家里有工厂，今日头条ceo的爸也是电子厂老板。&/p&&p&有足够多的试错成本和启动资金是企业成功的保证，富二代创业是玩票，不断有人输血，而普通家庭出身的人创业就是玩命。&/p&&p&
无商不富，靠打工赚到月10万难度太大而且太辛苦了，扣税多而且也坚持不了几年。 其次，真的有钱人不见得月入10万，甚至每年亏损。&/p&&p& 创业不围绕互联网和科技，成功概率又少了9成。不服可以看下胡润富豪榜80后富豪榜，几乎都是互联网,it行业。&/p&&p& 要提高成功概率，主要方向是电商，导购，网赚，互联网金融，游戏，黑科技，黑色产业链，如刷流量，或者涉及黄，毒，赌等灰色产业链。&/p&&p& 胡润80后榜单列举了20多个身价20亿以上富豪，其中有9个是游戏行业创业成功，陈瑞勇，王彦直，林奇，应书林,王悦 ,朱伟松,王健，邵恒。杨圣辉，还遗漏的游戏富豪有，墨林股份的陈默，乐逗游戏陈湘宇，飞鱼科技等，几乎占据80后富豪榜单的近一半。&/p&&p&当然灰色的还有一批涉黑产业链发财的，快播，运营传奇游戏私服外挂的胡小伟(30多岁身价达到几十亿)，e租宝，中晋，北大学子王波制毒，闲徕互娱，除了最后一个被媒体爆料涉赌，分销，现在卖身上市公司求靠山，其余都被抓。罪名分别是涉黄，侵犯著作权，金融犯罪。 &/p&&p&
其余的饿么么，滴滴，优信，美图，光启的创始人身价是被市场拉高的，公司都是巨额亏本，或者盈利能力很弱。&/p&&p&
换句话说，如果做正经生意，想稳定年薪几百万以上，方向不是游戏，互联网等，成功概率极低，80后到90初全国人口有3亿人，创业的方向应该分布于各个行业，为什么到最后只有这少数几个行业有人相对密集成功？唯一合理的解释就是干其他如房地产等行业的都被团灭了。&/p&&p&在月入10万帖子有人提到日入8万，就是广告联盟刷cpa广告，360等大公司经常干的强制安装，行话叫流量劫持，想盈利有2个难点，1本身能做这种技术的公司就不多，能一天刷10万个cpa的公司已经是很有实力了，而且要承担法律风险，运营成本。2是当广告主都是傻子，&/p&&p&一般广告主都是周结算或月结算，观察用户留存等数据考核渠道质量，劫持来的用户本身就是假量，你刷10万个，广告主结算2万个算便宜你了。&/p&&p&安卓端干流量劫持的公司也是很多的，同样也是有不少难点的，因为安卓广告主要求的必须是真实用户，这行做到拔尖年利润几百万吧，可能都没有。&/p&&p&真的有稳定盈利模式的是ios端刷榜，假用户是允许的，说白就是靠真人刷广告提升下载量，进而提升软件排名获得真实用户。最顶尖的公司一年利润能赚5千万以上，当然竞争也很激烈。&/p&
年纯收入百万，对于真的有钱人是毛毛雨，但已经是99%的没法企及的。
一般主要是500强企业总监级别以上.，一流外企为例，一个普通985硕士，要混到大部门总监，要往上升4级，4个级别什么意思懂吗,90%职场人一辈子就能升1个级别。
有的人以个别金融投行企业…
&img src=&/50/v2-1fe242f208bb684badddf9ef146aad23_b.jpg& data-rawwidth=&1665& data-rawheight=&927& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1665& data-original=&/50/v2-1fe242f208bb684badddf9ef146aad23_r.jpg&&&img src=&/50/v2-1fe242f208bb684badddf9ef146aad23_b.jpg& data-rawwidth=&1665& data-rawheight=&927& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1665& data-original=&/50/v2-1fe242f208bb684badddf9ef146aad23_r.jpg&&&p&马克思说过：资本家是靠剥削剩余价值来获取利润的。这句话在今天有了新的含义，因为在大数据时代，人最可宝贵的已经不再是劳动时间，也不是贞节牌坊，而是——你身上产生的数据。无数的互联网巨头和大数据专家们，像欣赏鹿茸和牛黄那样，细细品味着你每天都去过哪里、吃的什么、买了几卷卫生纸，并用人工智能技术依次向你推送扎了洞的安全套和无痛人流医院。&br&&br&什么，你觉得这些数据还属于你自己？我只能说，too young，too simple！让我们以某互联网屌丝小明的一天为蓝本，快来看看大数据时代是如何榨取你的数据价值的吧！&br&&br&小明在一家互联网英语教育公司工作，主要职责是写bug。从阶级成分上看，他是互联网社会的最底层——码畜。小明不占有生产资料，也无法从数据变现的大碗里给自己捞一块肉，只能被动地、无可奈何地，象中世纪农奴给领主献上初夜权那样，主动扒光自己隐私的遮羞布，向码皇和资本献出自己的数据，还得呲牙咧嘴地摆出被大数据临幸后的满足感。&br&&br&一大早９点钟，小明刚一下地铁，手机就“叮”的一声送来了短信：“老爷爷家乡鸡望京店，现推出十元油条豆浆早餐，绝对不含二手地沟油！”奇怪，这推销来的这么精准，是怎么做到的呢？看来大数据大有可为啊！正好还没吃早点，干脆进去尝尝！&br&&strong&【画外音：通过GPS或者蜂窝信号，可以测得手机移动速度，当用户在早上九点由高速运动变为低速运动时，可以判断是从地铁出来，这时候就可以向他推荐附近的早点了。】&/strong&&/p&&img src=&/50/v2-2b2b9f64d81b133aa5ea7_b.jpg& data-rawwidth=&454& data-rawheight=&334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&454& data-original=&/50/v2-2b2b9f64d81b133aa5ea7_r.jpg&&&p&吃完了早点，小明满口地沟油的余香，慵懒地坐在了电脑边。这时，电话铃突然响了起来，接通后传来一个女生的声音：“请问先生您有提高英语口语的意愿是么？”咦，这不是同事小娜的声音么？怎么推销业务推销到公司内部来了？“是我啊，同事也不放过么？”小娜扑哧一声乐了，放下电话走到小明身边：“我们运营部昨儿新买了个软件，提交一组关键词上去，就能返回一批电话，打通一个才交几块钱，这比投搜索引擎便宜多了！”小明这才明白，原来自己昨天查过“口语培训”这点儿事，这么快全北京的英语班儿都知道了啊！&br&&strong&【画外音：通过运营商DPI技术，可以截取搜索引擎的搜索行为，并将其与电话号码相关联。】&/strong&&/p&&img src=&/50/v2-dc92f3cae_b.jpg& data-rawwidth=&525& data-rawheight=&284& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&525& data-original=&/50/v2-dc92f3cae_r.jpg&&&p&上网转转，平复一下心情吧！可是不论打开新浪搜狐看看八卦，还是上个新华网学学中国梦，旁边总有一块狗皮膏药一样的广告，上面有个中段的美女，穿着十分简约，还配着一句广告词：“正品硅胶义乳，做女人挺好！”唉，都怪自己昨天为了对付指纹门卡，在某电商上看了几个“硅胶指纹模具”，这谁还有心思看新闻啊，还是关了罢！&br&&strong&【画外音：根据电商的浏览、购买等行为，可以向用户追身投放广告，这称为重定向；今天，随着广告程序化交易的发展，不论你看哪个网站，只要该网站接入了ADX，你就都别想跑了！】&/strong&&br&&br&被大数据盯得这么紧，小明有点儿手足无措。好在饭点儿到了，为了尽可能躲开地沟油，小明踱出写字楼，晃进了对面的购物中心。美食城就在购物中心的四层，小明刚迈下扶梯，手机上的“小撮点评”应用就发出了一条提醒：“欢迎您光临吃了吐美食城，前方直行五十米右转，厕所对面的煎饼摊今日九八折优惠（不接受按揭）！”奇怪了，这应用怎么连我到四层都知道呢？再低头一看自己的安卓手机，似乎又明白了什么。&br&&strong&【画外音：这是利用wifi定位技术实现的精准室内追踪。当你的安卓手机wifi处于打开状态时，会与周围的wifi热点握手，若干热点可以根据你的信号强度反算出你的位置，并与你的MAC地址相关联，精准度可达米级。苹果手机如果你打开了蓝牙，也可以实现类似的定位。通过买来的数据将MAC与设备号映射起来，手机上的应用就能在你走下扶梯的一刻作出反应了。】&/strong&&br&&/p&&p&&img src=&/50/v2-5ad51ffcb65b5b41dbadb06b6d812d2b_b.jpg& data-rawwidth=&408& data-rawheight=&240& class=&content_image& width=&408&&饭也没心情吃了，还是回去干活吧！小明翻出一份数据集，这是“朝阳区大数据教会”组织的视频推荐大赛提供的数据集，老板让小明先看看。小明心不在焉地一行行扫着，突然，下面这条数据让他眼前一亮：&/p&&blockquote&&p&某甲，蓝猫淘气三千问()、喜羊羊与灰太狼()、熊出没()...&/p&&/blockquote&&p&虽然名字隐去了，不过还用问啊，这条记录准是对面cubic小刚的啊！这家伙弱智得只看得懂动画片，还每天看了啥都到班上来讲讲。嗯？等会！除了动画片，后面怎么还有一串东洋岛国的爱情动作片儿？小明乐弯了腰，拿着电脑走到小刚面前：“看，这些片是你看的不是？”小刚当时就傻了，心下当然非常不爽，不过人家没有写自己的名字，还真是哑巴吃黄连。&/p&&p&&strong&【画外音：即使没有姓名、电话这些个人可定位信息，对目标用户有一定背景信息了解的熟人，也通过互联网稀疏行为数据对应到个人从而获取更多隐私。新兴的“差分隐私”技术，也是为了克服这一难题。】&/strong&&/p&&img src=&/50/v2-7aad46bcca61eba9171396_b.jpg& data-rawwidth=&884& data-rawheight=&441& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&884& data-original=&/50/v2-7aad46bcca61eba9171396_r.jpg&&&p&一波未平，一波又起，小明刚刚坐定，电脑右下角的企鹅嘟嘟嘟叫起来，是小明的同学小宏，现在在某大互联网公司上班。“老同学，你上周去东莞干啥了？怎么还搜了'发廊'这个词？你可别犯错误啊！” “少废话，我上东莞是给公司出差去了，理个发还不行么？不对啊，你怎么知道的啊？” “嘿嘿，我在这边搜索团队啊，你不是拿手机号注册的我们应用么？” 小明放下电话，默默地删除了“盯梢搜索”这个应用。&br&&/p&&p&&strong&【画外音：绝非危言耸听，有很多互联网公司、甚至包括一些大公司，内部对数据使用规范性的管理混乱到了令人发指的程度。像上文这样的情形并不是虚构。】&/strong&&br&&br&“小明的快递！”门口又响起了熟悉的快递员喊声，“到付的，一百块钱！”小明一时想不起来是什么，不过经常在网上买东西，到付的也不少，也就没多琢磨。把一百块钱递给快递员，一边往回走一边拆包裹：纸盒子里面拿出个泡沫塑料袋，泡沫塑料袋里面是个牛皮纸包，牛皮纸包里面是个牛皮纸袋，牛皮纸袋里面有个信封儿，信封撕开一开，有一张小纸条，上书两个大字：“挠挠！”小明当时两眼发直，一口血差点喷在纸条上，这么个玩意儿就蒙了我一百块钱啊！&/p&&p&&strong&【画外音：不法分子通过各种手段批量买到用户的地址和电话，通过发到付快递的方式可以大规模获利，至于数据从哪儿买到的，前一段某电商数据部门被开除的事儿，您还有印象吧！】&/strong&&/p&&img src=&/50/v2-5a25fbe682fb4ef_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/50/v2-5a25fbe682fb4ef_r.jpg&&&p&天黑了，终于熬到了９点的下班点儿，“嘟嘟”打车软件如约发来消息：“您下班时间快到了，要不要再给您预约去保利会所的专车呢？“小明心说：”那是昨天跟老板陪客户去的，天天去哪有那美事儿？我还是骑着单车奔城乡结合部租的8平米小复式吧！“&br&&/p&&p&&strong&【画外音：根据个性化数据进行的推荐，应该在没有用户主动意图时尽量保守一些，否则会带来不好的体验，也会让更多人质疑隐私使用的合法性。】&/strong&&/p&&p&&br&好容易到了自己租的小屋，可以忘掉这惊悚的一天了吧！小明想蹲会儿马桶，一个人静静。屁股刚往马桶圈上一沾， 胯下的大数据智能马桶就开始发言：“根据您的毛细血管进行光学臀相分析，发现您血色稠暗，可能是二手地沟油摄入过多；另外臀堂发暗，可能是被人窥视私密之事受惊吓所致，建议您珍爱生命，远离地沟油和大数据！” 当时，小明吓得便意全无，不由得抬头望了望窗外的繁星，似一串串0和1那般闪烁跳跃，顿觉在大数据时代，虽有大地之广，宅院之深，却无半点屌丝立锥之地......&/p&&img src=&/50/v2-b166da36e48e5bec497fb30d6c1c8323_b.jpg& data-rawwidth=&471& data-rawheight=&258& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&471& data-original=&/50/v2-b166da36e48e5bec497fb30d6c1c8323_r.jpg&&&p&亲爱的朋友，您在大数据时代的一天，又是如何度过的呢？欢迎来稿分享您的数字人生，把更多的负能量传递给全社会吧！&br&&/p&&p&--------------------------------------------&br&我是&a class=&internal& href=&/people/9efbf8046bca&&@北冥乘海生&/a&，欢迎大家关注我的公众号“计算广告”(Comp_Ad)和知乎专栏“&a href=&/c_& class=&internal&&计算广告&/a&”，也欢迎参与我的负能量live&a href=&/lives/674112& class=&internal&&“手把手教你互联网流量作弊”&/a&。&/p&
马克思说过：资本家是靠剥削剩余价值来获取利润的。这句话在今天有了新的含义，因为在大数据时代，人最可宝贵的已经不再是劳动时间，也不是贞节牌坊，而是——你身上产生的数据。无数的互联网巨头和大数据专家们，像欣赏鹿茸和牛黄那样，细细品味着你每天都…
&p&&b&WWDC 97 上乔布斯说，苹果的目标是better，而不是different。苹果这点没有改变。&/b&&/p&&br&&p&---&/p&&p&提问者：（听完Steve讲了一堆后）&/p&&blockquote&“只是，我的意思是，如果苹果被外界看作&b&不一样 &/b&&i&(&b&different&/b&)&/i&的原因&i&，&/i&仅仅是因为苹果说 “我们和别人一毛一样只是我们更好”的话，那真是跟没说一样。”&br&Question from same guest: The only other thing I’d like to add is that &i&I think it’s important that Apple be perceived as different because if Apple says “We’re just like everybody else but better, that really doesn’t say anything at all.&/i&&/blockquote&&p&---&/p&&p&老乔：&/p&&blockquote&“不，我不觉得苹果被看作&b&&i&与众不同（different）&/i&&/b&是件好事。我觉得重要的是别人觉得苹果&b&&i&更好 (better).&/i&&/b&&br&“如果变得 &i&&b&different&/b&&/i&是为了变得 &i&&b&better&/b&，&/i&那我们就应该变得 &i&&b&different&/b&&/i&。但是如果我们不需要变得 &i&&b&different&/b&&/i&也能变得 &i&&b&better&/b&&/i&，那我不介意啊。&br&“我想要&i&&b&better&/b&，&/i&我才不管要不要变得&i&&b&different&/b&&/i&。&br&“&u&在一些方面，为了变更好，我们需要变得不同，但是变得更好才是目标，你说对不对&/u&？”&br&&br&Steve: &b&No, I don’t think it’s good that Apple is perceived as different. I think it’s important that Apple is perceived as much better. And if being different is essential to doing that, then we have to do that. But if we can be much better without being different, that would be fine with me. I want to be much better. I don’t care about being different. We’ll have to be different in some ways to be much better, but that’s the prize, wouldn’t you agree？&/b&&/blockquote&&p&&b&---&/b&&/p&&p&&b&截图&/b& &/p&&img src=&/b310ba2f61a27c760c131c85cbed4fd6_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/b310ba2f61a27c760c131c85cbed4fd6_r.png&&&img src=&/9ff5dfe0a898c58f46ad349f5d2d05bb_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/9ff5dfe0a898c58f46ad349f5d2d05bb_r.png&&&img src=&/fcdf7adeec4872_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/fcdf7adeec4872_r.png&&&img src=&/f7be93ee7df030ec4edf8ea_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/f7be93ee7df030ec4edf8ea_r.png&&&img src=&/b9b427a5da2a8c57b1762aaa23ae6620_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/b9b427a5da2a8c57b1762aaa23ae6620_r.png&&&img src=&/95a165be671ed_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/95a165be671ed_r.png&&&img src=&/87d007e52d171de4dbd7db938941afb0_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/87d007e52d171de4dbd7db938941afb0_r.png&&&img src=&/d8f94fa4fc3f_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/d8f94fa4fc3f_r.png&&&img src=&/f8aaa785aa0195c8eac1_b.png& data-rawwidth=&2560& data-rawheight=&1600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2560& data-original=&/f8aaa785aa0195c8eac1_r.png&&&br&&p&更加完整 原文&/p&&br&&p&Question: Apple certainly has a tradition of introducing new technology to , but lately Apple seems more apologetic about being &i&different&/i& and it is proud about being &i&different&/i&. (inaudible) I was just wondering years after introducing the Macintosh, what Apple can do to get it’s balls back.&/p&&p&Steve: I gotta tell you, I have a little different point of view on that. I think Apple’s had its head in the sand over the last many years. There has been so much that’s happened in terms of network computing as an example, that Apple’s completely missed out on it. The Mac is probably one of the least network computer communities in the world in terms of really making use of powerful networks. I mean, like when Next joined Apple, Next had an extremely sophisticated network infrastructure for doing network computing compared to Apple and even now we struggle getting the Apple folks to understand it. Because the Mac has been, because of all of this proprietary-ness in every way, because of the attitude of arrogance that “we can not only invent around networking, but invent around this and that…” it’s in its own little world and the rest of the world with so much invested passed it by. And so, we need to bring the Mac up into the modern world in many areas like network computing. And to do that, because we weren’t first, because we didn’t set the standards and they’ve already been cast in stone, we have to use them. &b&So, I think the wisdom here is not to say “we’ve got to invent everything ourselves”. The wisdom here is to know what 10% or 20% or 30% probably at most of the stuff we have to invent.&/b& And what we should go use that exists. We didn’t invent postscript, did we? We got LaserWriter out of it. And we were the first out there with the LaserWriter. So, I think this whole notion of being so proprietary in every facet of what we do has really hurt us. &b&And again, the management and vision we had encouraged that. Encouraged people to go reinvent the wheel out there our own way. And yeah, it might be 10% better but usually it ended up being about 50% worse because there are a lot of smart people that don’t work at Apple, too.&/b&&/p&&p&Question from same guest: The only other thing I’d like to add is that &i&I think it’s important that Apple be perceived as different because if Apple says “We’re just like everybody else but better, that really doesn’t say anything at all.&/i&&/p&&p&Steve: &b&No, I don’t think it’s good that Apple is perceived as different. I think it’s important that Apple is perceived as much better. And if being different is essential to doing that, then we have to do that. But if we can be much better without being different, that would be fine with me. I want to be much better. I don’t care about being different. We’ll have to be different in some ways to be much better, but that’s the prize, wouldn’t you agree?&/b&&/p&&p&Question: I would agree, but Apple needs to articulate those differences as well. The goal is to be better, but for the general public, it has to be a whole lot better and it has to be in some ways different.&/p&&p&&b&Steve: It has to be a whole lot better.&/b&&/p&
WWDC 97 上乔布斯说，苹果的目标是better，而不是different。苹果这点没有改变。 ---提问者：（听完Steve讲了一堆后）“只是，我的意思是，如果苹果被外界看作不一样 (different)的原因，仅仅是因为苹果说 “我们和别人一毛一样只是我们更好”的话，那真是…
&img src=&/50/v2-599ade5e0a47a710af2dd915bbfa19bf_b.jpg& data-rawwidth=&1082& data-rawheight=&608& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1082& data-original=&/50/v2-599ade5e0a47a710af2dd915bbfa19bf_r.jpg&&&p&&b&经过大半年的采集和整理，如今我已汇总了接近3000份行业研究报告，大小8个多G。&/b&&/p&&p&&b&这些内容全部来自公开渠道，并不涉及版权问题。&/b&&/p&&p&&b&而且在分类的时候，我也按获取渠道作为子目录名挨个分好。&/b&&/p&&p&&b&其中的主要内容和互联网行业相关，同时涉及到一些传统行业。&/b&&/p&&p&&b&主要渠道来源接近60个、包括腾讯的企鹅智酷、易观智库、阿里研究院、360营销研究院、百度研究院等，以及艾媒、艾瑞、DCCI、CNNIC等专注于数据挖掘和整理的企业/组织。&/b&&/p&&p&&b&先上部分截图：&/b&&/p&&img src=&/v2-f07c4ca88dbab5085317acf_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2552& data-rawheight=&1035& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2552& data-original=&/v2-f07c4ca88dbab5085317acf_r.png&&&img src=&/v2-54ae5ff8f5da83c020edc3_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2593& data-rawheight=&1033& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2593& data-original=&/v2-54ae5ff8f5da83c020edc3_r.png&&&img src=&/v2-2cc94cc954aaefb_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2533& data-rawheight=&1035& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2533& data-original=&/v2-2cc94cc954aaefb_r.png&&&img src=&/v2-d4a1f2a14de87dedcc75_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2657& data-rawheight=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2657& data-original=&/v2-d4a1f2a14de87dedcc75_r.png&&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-650ba1ffbdc66c0ba65b48a72ad6c189_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2641& data-rawheight=&1149& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2641& data-original=&/v2-650ba1ffbdc66c0ba65b48a72ad6c189_r.png&&&img src=&/v2-3140abb0f4037ddcc36cc_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2724& data-rawheight=&1143& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2724& data-original=&/v2-3140abb0f4037ddcc36cc_r.png&&&img src=&/v2-1def56a3df3a8ce380c370_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2649& data-rawheight=&1149& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2649& data-original=&/v2-1def56a3df3a8ce380c370_r.png&&&img src=&/v2-d174bb277ea3fdd3c2f357_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2651& data-rawheight=&1137& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2651& data-original=&/v2-d174bb277ea3fdd3c2f357_r.png&&&img src=&/v2-1a5d346d3b1e5752001cfcd5a2a1d7a9_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2654& data-rawheight=&1149& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2654& data-original=&/v2-1a5d346d3b1e5752001cfcd5a2a1d7a9_r.png&&&img src=&/v2-d30aea67dcd43b535fd661_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2639& data-rawheight=&1151& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2639& data-original=&/v2-d30aea67dcd43b535fd661_r.png&&&img src=&/v2-b2b750c06f1c1c9b023ff571d0bd0a85_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2648& data-rawheight=&1153& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2648& data-original=&/v2-b2b750c06f1c1c9b023ff571d0bd0a85_r.png&&&img src=&/v2-2d2eeb838fdb3f833acfab81d0195e5e_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2660& data-rawheight=&1123& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2660& data-original=&/v2-2d2eeb838fdb3f833acfab81d0195e5e_r.png&&&img src=&/v2-de09dc9ccc3dcc63685d_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2648& data-rawheight=&1146& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2648& data-original=&/v2-de09dc9ccc3dcc63685d_r.png&&&img src=&/v2-03ff22aa0af_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2636& data-rawheight=&1141& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2636& data-original=&/v2-03ff22aa0af_r.png&&&img src=&/v2-ed5ceb947c72e8bb980bca1de06e922a_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2639& data-rawheight=&1161& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2639& data-original=&/v2-ed5ceb947c72e8bb980bca1de06e922a_r.png&&&img src=&/v2-c0a8b4ebe930f240677d_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2631& data-rawheight=&1161& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2631& data-original=&/v2-c0a8b4ebe930f240677d_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&b&还有几百个零散的行业研究报告被单独塞进了一个文件夹，以下是部分截图：&/b&&/p&&img src=&/v2-4addb108c267dec09e780c36fad1abc1_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2213& data-rawheight=&1047& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2213& data-original=&/v2-4addb108c267dec09e780c36fad1abc1_r.png&&&img src=&/v2-a25a570660_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2209& data-rawheight=&1074& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2209& data-original=&/v2-a25a570660_r.png&&&img src=&/v2-cec95fdfb5abd75ee21a_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2217& data-rawheight=&1075& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2217& data-original=&/v2-cec95fdfb5abd75ee21a_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&还有一个大文件夹是按行业进行分类筛选：&/b&&/p&&img src=&/v2-74cb295ecf6cc73c8c10e_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2227& data-rawheight=&1090& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2227& data-original=&/v2-74cb295ecf6cc73c8c10e_r.png&&&img src=&/v2-7193b8eaba184aa63c70dc_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2133& data-rawheight=&1068& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2133& data-original=&/v2-7193b8eaba184aa63c70dc_r.png&&&img src=&/v2-25a3bcd564e73dfda22e8dc7_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2156& data-rawheight=&1062& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2156& data-original=&/v2-25a3bcd564e73dfda22e8dc7_r.png&&&img src=&/v2-2cacef6f4b80e1ca3c2ab0_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2168& data-rawheight=&1094& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2168& data-original=&/v2-2cacef6f4b80e1ca3c2ab0_r.png&&&img src=&/v2-665bc1ab7_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2150& data-rawheight=&1063& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2150& data-original=&/v2-665bc1ab7_r.png&&&img src=&/v2-bbf5aa9465f6cddff557_b.png& data-caption=&& data-rawwidth=&2156& data-rawheight=&1097& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2156& data-original=&/v2-bbf5aa9465f6cddff557_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&b&更新，最新内容请点击以下专栏链接：&/b&&/p&&p&&b&&a href=&/p/& class=&internal&&这可能是史上最全的行业研究报告2017.10（最新版）&/a&&/b&&/p&&p&&b&同时，我也会持续收集+更新相关数据，报告的优质内容都会首发在我的个人公众号（Boyka686），知乎文章也会陆续更新，谢谢大家一直以来的关注和支持~&/b&&/p&
经过大半年的采集和整理，如今我已汇总了接近3000份行业研究报告，大小8个多G。这些内容全部来自公开渠道，并不涉及版权问题。而且在分类的时候，我也按获取渠道作为子目录名挨个分好。其中的主要内容和互联网行业相关，同时涉及到一些传统行业。主要渠道来…
&p&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&既然被认出来了就取匿了，欢迎各位资本市场大佬勾搭！&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&另：真不是大神，这篇文章分析的也并不深，真正的分析还要加上行业内的横向对比与行业整体发展趋势的判断，以及对于整篇报告更深入的检查（比如相关合同的真实性、有效性、执行情况，关联交易等等），也就是按照证监会过会的标准来一遍。相信不久（1~2年），我们就可以得到真正大神的相关看法（坐等证监会发表意见）。&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&&i&0、公司高管薪酬（屌丝最关心的）&/i&&/b&&/p&&img src=&/v2-c004e8962eedd_b.png& data-rawwidth=&728& data-rawheight=&282& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&728& data-original=&/v2-c004e8962eedd_r.png&&&p&貌似工资不多，嗷，估计等这波上市等了好久不耐烦了都&/p&&p&&b&&i&1. 公司股东有谁：&/i&&/b&&/p&&img src=&/v2-19bfcfdf1b4010_b.png& data-rawwidth=&712& data-rawheight=&618& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&712& data-original=&/v2-19bfcfdf1b4010_r.png&&&br&&img src=&/v2-cab7eca05beaeb_b.png& data-rawwidth=&707& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&707& data-original=&/v2-cab7eca05beaeb_r.png&&&br&&p&其中：
险峰系（险峰创投、西藏险峰、险峰）
创新系（北京创新、工场基金）
想要看这两个系的公司的具体信息可以自己往后翻&/p&&p&&b&&i&2、公司业务是啥：&/i&&/b&&/p&&p&发行人目前的主要产品为墨迹天气 APP，公司主要通过墨迹天气 APP 软件
产品为用户提供免费的综合气象服务、为广告客户提供互联网广告信息服务，公
司业务模式稳定。&b&2013 年、2014 年、2015 年和 2016 年 1-6 月，发行人互联网广
告信息服务收入占比分别为 97.25%、94.84%、98.10%和 98.70%。&/b&发行人主要产
品和盈利模式较为单一。&/p&&p&广告分为：&/p&&p&品牌广告：开机全屏启
动动画、首屏底部 banner、首屏中部 banner、穿衣助手植入相关、天气详情页
banner、时景 banner、feeds 流 banner 等位置。&/p&&img src=&/v2-bbb7a2baab4d052ec210eb6_b.png& data-rawwidth=&729& data-rawheight=&340& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&729& data-original=&/v2-bbb7a2baab4d052ec210eb6_r.png&&&p&效果广告：广告联盟/平台导流/应用推荐&/p&&img src=&/v2-fdaaaf9b13220b_b.png& data-rawwidth=&724& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&724& data-original=&/v2-fdaaaf9b13220b_r.png&&&p&剩下的不截图了，自己去看，有CPC/CPS的。。。需要与百度啥的横向对比一下（这事我就不做了）&/p&&p&两者年化如下：&/p&&img src=&/v2-09cd5c727e5d97b9af58bd946405fcdf_b.png& data-rawwidth=&808& data-rawheight=&231& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&808& data-original=&/v2-09cd5c727e5d97b9af58bd946405fcdf_r.png&&&p&所以他们家的效果广告效果不好嘛。。。。&/p&&p&&b&&i&3、主要运营数据&/i&&/b&&/p&&img src=&/v2-60b713b9f21dd60514af_b.png& data-rawwidth=&713& data-rawheight=&212& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&713& data-original=&/v2-60b713b9f21dd60514af_r.png&&&p&装机量推算&/p&&img src=&/v2-22a225ae3b7b314ee98a_b.png& data-rawwidth=&366& data-rawheight=&161& class=&content_image& width=&366&&&p&平均3台出厂安卓预装1个墨迹天气？&/p&&p&3500w DAU？第一感觉是算上了安卓自启动啥的对吧。。。或者是Widget的显示也算成DAU了？&/p&&p&Questmobile公开报告的数据：&/p&&img src=&/v2-7cc3712ea22beb84ecfb70_b.png& data-rawwidth=&869& data-rawheight=&61& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&869& data-original=&/v2-7cc3712ea22beb84ecfb70_r.png&&&img src=&/v2-0defaba45d301b5e393f39e4c3e56e82_b.png& data-rawwidth=&865& data-rawheight=&38& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&865& data-original=&/v2-0defaba45d301b5e393f39e4c3e56e82_r.png&&&p&貌似Questimobile是根据运营商的请求来取数的，真没想到墨迹的DAU也有那么高。。。&b&不过MAU同比增长率告诉我们天花板已经到了&/b&&/p&&p&&b&&i&4、募资用途：&/i&&/b&&/p&&img src=&/v2-b3ca610c4bcc89f6c91851_b.png& data-rawwidth=&759& data-rawheight=&516& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&759& data-original=&/v2-b3ca610c4bcc89f6c91851_r.png&&&p&还做APP呢？不去找找新出路？&/p&&p&1）APP升级&/p&&img src=&/v2-712c3ab9d55dbfc5394ac_b.png& data-rawwidth=&659& data-rawheight=&202& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&659& data-original=&/v2-712c3ab9d55dbfc5394ac_r.png&&&br&&p&画X的是我觉得是经常性服务的。至于剩余的，你跟我说这玩意要2个亿？&/p&&p&2）科技研发中心&/p&&img src=&/v2-ef5d292ebf4f_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&413& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-ef5d292ebf4f_r.png&&&p&你是想要抢气象局的饭碗么？要抢的话也可以，但是没有超算模拟个毛线天气啊？
3）补充流动资金
您都拿了一堆钱去理财了，还需要流动资金？&/p&&p&&b&&i&5、财务分析&/i&&/b&&/p&&p&1）收入：报告期内，公司实现营业收入分别为 1,840.77 万元、4,473.45 万元、12,500.63
及 10,665.05 万元，在 2013 年至 2015 年间，&b&年复合增长率为 160.59%。很凶残啊！&/b&&/p&&p&2）成本：&/p&&img src=&/v2-b59fdb38ce33e0_b.png& data-rawwidth=&853& data-rawheight=&289& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&853& data-original=&/v2-b59fdb38ce33e0_r.png&&&br&&p&技术服务费：购买CDN服务、服务器机柜租赁、气象数据等。估计CDN占大头。&/p&&p&3）主营业务毛利率：很“贴心”地提供了对比哦！ &a class=&member_mention& href=&///people/ceba8a73& data-hash=&ceba8a73& data-hovercard=&p$b$ceba8a73&&@ 周鸿祎&/a& @ 傅盛出来干架啦！&/p&&img src=&/v2-e9c7c7fb73b7e4d2e907b_b.png& data-rawwidth=&736& data-rawheight=&180& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&736& data-original=&/v2-e9c7c7fb73b7e4d2e907b_r.png&&&p&4）期间费用：&/p&&img src=&/v2-cf4c13357fbef2edb96d66f500a91b64_b.png& data-rawwidth=&890& data-rawheight=&194& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&890& data-original=&/v2-cf4c13357fbef2edb96d66f500a91b64_r.png&&&img src=&/v2-c913d06b60e2c89dfba3a2_b.png& data-rawwidth=&786& data-rawheight=&285& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&786& data-original=&/v2-c913d06b60e2c89dfba3a2_r.png&&&p&销售费用增加的原因是推广费的暴增。推广费系在其他手机应用 APP、手机应用平
台或搜索软件上对墨迹天气 APP 推广并产生下载和激活的费用，及手机厂商预
装墨迹天气 APP 的费用。&b&可以想到为什么周鸿祎要自己做手机建立平台了吧！为什么那么多刷机商互刷了吧！1783w的研发费用还不到推广费的一半！&/b&&/p&&img src=&/v2-a6d5eb8fb9f53f1e648bb1a8b787b8a7_b.png& data-rawwidth=&729& data-rawheight=&224& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&729& data-original=&/v2-a6d5eb8fb9f53f1e648bb1a8b787b8a7_r.png&&&p&&b&这个对比说明了啥？说明了今年为了上市在刷刷刷啊！&/b&&/p&&p&5）又一个购买理财产品的公司&/p&&img src=&/v2-cfe99979fcee5d73cfa4fe1d_b.png& data-rawwidth=&781& data-rawheight=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&781& data-original=&/v2-cfe99979fcee5d73cfa4fe1d_r.png&&&img src=&/v2-082fdbe63f4bedbb3050357a_b.png& data-rawwidth=&746& data-rawheight=&203& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&746& data-original=&/v2-082fdbe63f4bedbb3050357a_r.png&&&img src=&/v2-2a31ad036622eed68cdd_b.png& data-rawwidth=&729& data-rawheight=&604& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&729& data-original=&/v2-2a31ad036622eed68cdd_r.png&&&img src=&/v2-eaaa074ff31a7ba711d81_b.png& data-rawwidth=&730& data-rawheight=&327& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&730& data-original=&/v2-eaaa074ff31a7ba711d81_r.png&&&p&呵呵呵呵呵，专注理财30年？算了一下&/p&&img src=&/v2-cd6e21ff3cba3e4a01c7d3c1f6e32244_b.png& data-rawwidth=&306& data-rawheight=&101& class=&content_image& width=&306&&&p&还算合理。。。&/p&&p&&b&结论：&/b&&/p&&p&&b&1、由于赎回理财产品就可以支撑这次的募资目的，所以说，上市套现捞钱割韭菜才是真谛。&/b&&/p&&p&&b&2、墨迹天气基于广告的盈利模式，在整体用户量不增长的情况下（移动红利消失），将迅速碰到天花板，预计未来几年不可能维持这么凶残的增长。&/b&&/p&&p&&b&3、有上市前突击入股的现象。大量现金购买理财产品说明管理层不知道怎么花。这进一步说明了两个问题：1）管理层对于未来没有考虑好；2）管理层的硬件化尝试失败了。无论哪种，对于投资者来说都不是好消息。&/b&&/p&&p&&b&4、公司还是比较简单的，甚至可以说是一个很简单的公司。供应商、客户议价能力都没有，行业竞争激烈，替代品大把，新进入也很容易、公司不掌握任何核心技术，老实说，个人对于这种公司的前景并不太看好。估值的话由于是国内不好说，500+PE的暴风，100+PE的乐视，大家都懂的.....&/b&&/p&
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------既然被认出来了就取匿了，欢迎各位资本市场大佬勾搭！-----------------------------------------------------------------------…
最近很见到许多创业项目，深入聊之后才发现项目有许多闪光点并没有体现在商业计划书里。每天要从各个渠道找项目，投资人并不可能去每次深入了解每一个项目，所以一份清晰易懂的BP是至关重要的。&p&下面是我分享给大家的做BP的注意事项。&/p&&img src=&/50/v2-2387e65b1e11d7624e80_b.png& data-rawwidth=&1706& data-rawheight=&4044& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1706& data-original=&/50/v2-2387e65b1e11d7624e80_r.png&&&p&转载请私信联系我。&/p&&p&目前我正在看在线教育A轮以及A轮以前的项目，欢迎给我的邮箱发BP: tianshuohu这里缺点什么galaxyinternet点com &/p&
最近很见到许多创业项目，深入聊之后才发现项目有许多闪光点并没有体现在商业计划书里。每天要从各个渠道找项目，投资人并不可能去每次深入了解每一个项目，所以一份清晰易懂的BP是至关重要的。下面是我分享给大家的做BP的注意事项。转载请私信联系我。目前…
&p&&a class=&member_mention& href=&///people/779f7b42fc177c0290084& data-hash=&779f7b42fc177c0290084& data-hovercard=&p$b$779f7b42fc177c0290084&&@图灵Don&/a& 大神还是有许多东西不是太懂啊！&br&&b&好呀。它的财务方法在中国股市上创造了历史。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&再次重申，乐视这样做合情合理合法！&br&&/b&&br&有人想知道啊，写写吧：&br&上市公司下属两家公司A,B。&br&分别持有这两家公司股份为：
B-51%&br&主营业务分别为：
A-视频网络
B-卖电视机，你没有听错，就是卖电视机。&br&&b&老的会计&/b&：&br&A 公司
销售收入0亿元，净利润0亿元&br&B公司
销售收入50+13.5亿元，
净利润0亿元 &br&合并报表
销售收入50+13.5亿元， 上市公司股东净利润0亿元 &/p&&p&&b&新会计：&/b&&br&B公司每卖一台电视，提取900元作为A公司的服务费。150万台总共提取13.5亿元作为A公司收入。那么A公司可以获得13.5亿元收入。B公司亏损为13.5亿元。&/p&&p&A 公司
销售收入13.5亿元，净利润13.5亿元&br&B公司
销售收入50亿元，
净利润-13.5亿元
&br&上市公司合并后财务报表如下
&br&销售收入=50亿元+13.5亿&br&上市公司股东净利润=13.5亿—13.5亿x51% 的股份=7.75亿元（粗略计算，不准在此基础上撕逼）&/p&&p&上市公司获得的好处是以下2点：&br&1. 卖电视太好卖了，销售额和利润显著增长。&br&2.蠢人是大多数的，又一次证明了。接着再整，你以为就这么结束了，手机啊，娃哈哈，娃哈哈我们的祖国是花园（由衷的歌唱），今个儿就是高兴，真呀真高兴（备注：&u&解晓东&/u&版本）。其实我一直好奇乐视卖手机有没有这么搞，有知道内情的同学通知一声！&/p&&p&由此引申出2个问题：&br&第一：B公司有49%的股东为什么原意这个搞。因为他是上市公司控股股东自己人啊，市值高了，随便减持一些，都100亿元啊。那亏损算个P。查一下资料就知道，才3亿不到的亏损，100亿的减持可以再干上N年这种事情。&/p&&p&第二：为什么别人不效仿。骚年们，我就不说了，动动小脑瓜想一想。&br&================================分隔线在此&/p&&p&如果点赞的多，我继续写。&/p&&p&有空写财务版本1.0，2.0&br&我直接写了3.0&br&&b&&i&最后一句：吗蛋，最有干货的居然没有人点赞！！！！！！！！！&/i&&/b&&/p&&p&脑洞大开的一个问题：邀约收购创维数码怎么样？总市值才140亿港币哦！你再拿计算器算算。这利润和销售额要增长到什么地步？&br&提示：创维2014年收入为400亿，70%来自于电视。相当于300亿元来自于电视。按一下计算器都乐开花！&/p&&p&知乎上有一个现象，大家都说微观，宏观谈的太少！&/p&&p&&b&其实最最重要的是宏观商业逻辑问题。例如它说说的生态链问题。比较那个。开百货公司就是开百货公司的！&/b&&/p&&p&居然有人没看懂。我来讲一个马上要退市的香港公司怎么干的。成立3家公司A，B，C。&br&A公司购买生产资料成本100亿元，以50亿元的成本卖给B，B以150亿的价格卖给C，C以100亿元的价格卖出去。三家公司盈利状况如下：&br&A
-50亿&br&B
100亿&br&C
-50亿&br&合并报表公司盈利为0。&br&为啥那么干，当然是为了把B公司上市啊！蠢人就是多啊，骗子都不够用！&br&这算1.0版本！&/p&&p&============&br&&a class=&member_mention& href=&///people/065825caee7a14210febb501bc55c8d5& data-hash=&065825caee7a14210febb501bc55c8d5& data-hovercard=&p$b$065825caee7a14210febb501bc55c8d5&&@Josh&/a& 同学搞混逻辑了，低质量的销售额增长没什么卵用。如果他这个理论成立，上市企业完全可以收购一些全净出口报关企业好了，销售收入吓死人，利润，呵呵。这样的公司没人给高估值。大神换一套财务方法就给了高估值。我也只能呵呵。常识永远都是常识。&br&第二，给股东创造价值这个理论我是赞同的，但是成为股东有先后，先成为股东的赚钱，后面进来的股东亏损，我是否可以认为先进来的股东人品更高尚，赚钱应该，后面的呵呵？&br&第三，我支持每个人都有梦想的权利，是身为人的基本权利。但是不代表多元化经营一定对。多元化经营成功率比较低，总有人对于自己的能力边界定义不清楚，还有人一厢情愿的没有这个意识。&/p&&p&&b&老贾同志做的漂亮！！！！（同学们，重点啊，马上要考试了，给你们划一划重点）&/b&&br&当然，作为企业家来说，老贾同志做的漂亮啊，实在是漂亮啊。我羡慕，我嫉妒（请脑补我痛心疾首的样子），同样身为做企业的人来说，感觉就是人和人差距咋那么大呢！！！&br&写完这些，我怎么觉得我人品真差劲。哈哈&/p&&p&大家点赞啊！看见要超过@图灵don,开森！&/p&&p&=======================================&br&《逻辑思维跨年演讲 》中关于乐视的评述我认为理由不充分，比较牵强。&br&透过现象看本质，&b&这2个妖股之所以产生的根本根源来自于具有中国特色的上市审批制度&/b&。假如许多公司都可以按照注册制上市，劵商和基金等机构投资者怎么会和乐视合谋，搞题材？哪里华丽丽的摆着优酷呢，就算没有优酷，也有爱奇艺，腾讯视频，搜狐视频等华丽丽的放在哪里。这么搞的难度系数大了许多倍。&br&马云说的：看不见，看不起，看不懂，来不及。在这里引用不恰当。&br&天下没有新鲜事！&/p&&p&=========================================&br& 强调一下：许多公司都有上市与非上市资产问题。乐视公司有许多没有上市，不属于上市公司部分。一般2种处理途径，一是单独上市，二是上市公司出资收购。&br&最近2个问题：&br&1.老贾同志所说100亿借款，这些钱没有全部支付给上市企业使用，如果有，那么财务上记账如下：&br&公司总资产增加100亿元，负债增加100亿元。大家可以查查报表看看，就知道啦。&br&2.炒股票一定要记住，皮特林奇举例说了一次，如果一个公司产品销量好，记得购买他们的股票。但是在购买股票的时候看看，这个公司最近火热的产品占据公司销售额是多少，能够对每股盈利产生多大的影响。我一个朋友说最近有一部乐视电视火啊，买他们股票好。我就呵呵了！最让人呵呵的是你先查查这个公司属于上市企业吗？好像不属于。哈哈哈！最近他们停牌，好像就为了把这个分公司资产装进上市企业吧。这个都是要money的，多少价格并购进来都可能。&br&&u&备注：谢谢 @王声 指出错误，这里不是电视剧公司，收购的是乐视影业。分公司多了就是麻烦，你要死扣到底那块业务属于那个公司名下，太不适合我这种懒人啦。&/u&&/p&&p&提醒：上市企业销售额合并报表，是按照控股权来的，你在B公司持有51%的股权，B公司销售额为50亿元，你可以说公司销售增加50亿元。净利润是按照比例来的。净利润的真实含义是上市股东净利润。&/p&&p&========================================&br&第一次认真答题，从来没人点赞，希望获得点赞这个心里希望大家理解。&br&从此以后我也可以说：爷早年也阔过。&/p&&p&=========================================&br&关于收购创维的提议漏洞那么大，怎么就没有人反思呢？有人能够指出漏洞，我在此专门感谢！&br&之前有效。如果没有人，我将公布答案啊！&br&&b&提示注明：技术性问题不属于漏洞&/b&&/p&&p&=============================================&br&首先声明：我不反对投机，尽管我认为自己是价值投资者！&br&如果我炒一只股票，当我认为它高估的时候，我会清醒的认识到我这个行为是投机，赌蠢人更多，但是我绝对不会认为自己是投资，当然是炒一把就撤退啊，是输是赢都跑啊。人悲催的是在于自己不明白，把投机行为误以为是投资行为。炒股炒成股东，说的就是这种情况。&br&世界始终是美好的！我认为发现自己炒股是投资还是投机也是很美好的，能分辨那么就是棒！&/p&&p&我再次声明：我在此之前从来没有持有股票，只是在去年3400点到4600点的时候持有基金！&br&我在那段时间深刻的认识到自己是在投机，赌蠢人多不多啊！&/p&&p&如果上市机制不改，中国人民其实是幸福的，几年一轮回就可以搞一次这种事情，太幸福了。如果再考虑经济危机的这种事情，炒炒港股，也是幸福的。&/p&&p&《巴菲特致股东的信》哪里有一个财务处理方法，那个才是天才设计的，有意思的很，比我举例的强许多。&br&==============================================&br&关于IPO注册制：在一个‘人工’控制上市公司数量和节奏的制度，这种注册制本质上和核准制（审批）一样一样的。&br&讨论问题的前提条件（什么事情，语义都是隐含了许多前提条件的）：&br&1. 中国股市高估了&br&2. 注册制势在必行，不断放开&br&推导出未来股市，当然是缓慢放血啊------------啊-----------啊------------&/p&&p&&b&放大招：老贾同志是怎么考虑上市公司 ‘战略规划’ 问题的？
&/b&&br&大家点赞啊！好像没多少人看了？
&br&继续写还是不写？这是个问题！&/p&&p&======================================&br&各位阅读群众好啊！&br&这里堆积了三个问题，分别如下：&br&1. &b&老贾同志是怎么考虑上市公司 ‘战略规划’ 问题的？&/b& &b&2. 为啥不收购创维？收购TCL的部分股权是几个意思？&/b& &b&3. 价值投资的人是怎么分析乐视那个股票的？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第一个问题：&/b&&br&高估值或者叫做高市盈率股票，必须要做到以下几点：&br&第一，广阔的市场；&br&二，销售额增长迅猛；&br&三，利润同比增长迅猛&br&四，上面2条还有一个隐含条件叫持续不断好多年。&/p&&p&第一那个叫做有题材，用于讲故事。例如，从销售数量和金额上来看，手机市场肯定比电视机的市场大多了，假设估计大10倍。一般可以推论手机卖的好的公司市值比电视卖的好的高好多。最极端的举例就是卖牙签的没戏，比卖石油的差许多。&br&第二，第三条那个叫表现，有了目标后干活，得到结果，把结果展示出来，说明同志我做的不错。在通往康庄大道上我也捡了一些芝麻和西瓜。重要的是我在告诉你我在通往彼岸的路上我就说到了我能阶梯形的悟道所得，你们看看，我真的阶段性实现了和预期一致，股票价格给个高估值是应该的！&br&&b&想通了这个事情，那么开干！！！革命同志就是有精神！&/b&&br&摆在眼前就这个条件，上市是上市了，可是营业数据不好啊，尽管影视版权已经做长期折旧了，还是扛不住几年啦。估计再扛个3，5年后数据会非常难看。那怎么整，当然是上电视啊，全产业链这个故事人家都喜欢听（例如三星）。最最重要的是咱们财务做帐水平比别人高。&br&开始，注册公司，然后是选择自己建生产线还是找人代工啊。&/p&&p&注册公司，既然打算那么干，找谁做小股东呢？放眼环顾四周，没人。当然要找自己人干，那个谁谁谁，你来。什么，怕亏，不要紧，你亏多少我个人补贴多少，再加20%。就你啦，都是朋友，给个面子。为啥会有这个推导出来结果呢？首先你的了解企业家思路。&/p&&p&1.自己能搞定所以环节，利润还丰厚，当然自己整才是王道。&br&2.如果自身条件差一些，自己资源不够，当然和有资源的合作。技术不够找有技术的，产能没保障的当然找有产能的。&br&你一个生产销售电视的企业，找一个挖矿或者搞建筑的合资生产，你看上人家那点呢？&/p&&p&=========================================&br&&b&问题二：为啥不收购创维&/b&&br&因为满足不了高估值高市盈率股票的条件四啊。&br&你收购技术性细节很容易实现。问题来了，都400亿元销售额啦，你分100亿作为A公司收入，上市公司盈利改为51亿，可是后面第二年怎么整，利润和销售额都没有办法增长。并且那个亏损的坑太巨大，谁都没有办法填。&br&改一下方法，不那么黑。例如每台彩电分成960元改为100，逐年增加，利润是增加了，可是销售额没增加空间了，只能上手机啦。问题是万一手机销售额增加不能促进公司整体销售额大幅度（例如每年30%）增加怎么办？&br&第二个方法，创维还是创维，品牌独立运作，不归属上市公司。有空没空让他贴一下牌子，或者动用一下销售渠道等等。问题是人家直接收购TCL部分股权也能比较流畅的这么干啊。&/p&&p&所以说不可能这么办。&br&至于收购TCL部分股权，当然可能是为了技术，或者代工，或者销售渠道，谁知道呢？&/p&&p&今天先到这里吧&/p&&p&===========================================&br&乐视停牌到日，持股的人要‘发财’啊。&/p&&p&炒股和炒基金有啥区别呢？我一直没有搞明白这个事情，在中国好多公司搞一个资产重组啥的，那么就停牌。&br&1. 你买的就是重组提出的ST股票，停牌就停牌，无所谓啦，说不定还有好事情。&br&2. 买的是普通股票，一停牌，随着股票整体指数栽飞机，那么等开盘几个跌停板你就悲剧的要死啦。&br&3. 如果你买的是基金，是可以随时赎回的，其中这个基金还正好持有一些停板的股票，在股市栽飞机的时候那么卖掉那个基金很有意思啦。基金价格有2种计算方式：&br&无修正显示------应该是按照停板时价格估值。这就意味着基金当期价值实际价值低于显示价格，卖出基金的人算是无风险套利吧。 不卖掉基金的人将承担更大的损失。但是对于购买基金的人也没有很好的办法操作，或者叫做不方便操作。&br&修正显示---------如果不是还是根据指数同比调整？例如一个股票停板时单价为100，上证估值为3000点，等到2000点的时候，此项投资单价估值为100x吗？我不知道基金是否有这样的修正算法？&br&&b&上面关于讲基金算法是我一直好奇的，希望有人指出！如果基金公司采用无修正显示，那么购买基金就会比购买股票有极大的优势，特别是在股市下行的时候。&/b&&/p&&p&我在这里不断持续更新中，我希望以前点赞的童孩们能够看到我持续更新的，谢谢大家点赞！&/p&&p&===========================================&br&第三个问题干货的很，怎么没有人关心呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&=============================================&br&2014年归属于母公司股东的综合收益=36452万元&br&归属于少数股东的综合收益=-23523万元&br&两值相加等于=12929万元&/p&&p&2015年预计净利润为56424万元至63705万元&br&归属于少数股东综合收益为 =
哈哈 &br&我估计为 -36000万元至 -50000万元。哈哈&br&3月18日揭晓答案啊！
拭目以待&/p&&p&如果按照彩电销量增加1倍，亏损大约为
46000万元。&/p&&p&============================================&br&今天又看了一下，以为日该解禁了，可以看价格了，结果一直要停牌到日，语义看来而且就算到那个时候还不确定。一句话：走着瞧！&/p&&p&观察到日收盘价为48.8元，4日收盘价为58.8元。上涨幅度为20%。按照体量总市值909亿上涨至1091亿元。&br&大家估计多少钱可以拉升20%？&br&主力资金流入减流出=12月3日 6.5亿，12月4日7.9亿。 &br&如果你有钱，死命拉升后不能出货，你急不急？但是对某些人不急，对他还特有好处啊！&/p&&p&维持一个高股价不容易啊，同志们！&/p&&p&机构投资者都在干嘛呢？&br&日
持股6166万股
持股5407万股（考虑到10股转12股，11896万股修正）&br&日
持股2994万股 （考虑到10股转12股，6588万股修正）&br&15年12月31日
中油2家基金持有2000万股份，占据机构持股的30%。&br&从总持股量来看，他们都跑啦！&br&谁有日的数据比较有意思啦！还有他们的持股成本。&br&&b&为啥还有那么多机构在呢？这是一个好问题啊！&/b& &b&再次重申一个事实：我这里不是做股票推荐，或者给出投资建议！&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&u&&i&&b&（修正: 同花顺给出的机构持股信息严重滞后，我同时查看了其他关注的股票，也发现这个特点，机构投资者没有大规模减少）&/b&&/i&&/u& &br&=======================================&br&财报出来了&br&归属少数股东的综合收益总额= - 35591万元。低于预计数量，唉！&br&一会儿认真看看财报怎么回事。&/p&&p&1. 研发费用资本化，这手段用的可真狠。7.3亿元资本化了。以前雷诺公司CEO戈恩就这么干的，立刻公司财报好看啦，被吹嘘的一塌糊涂。（资本化的主要功效当然是调升当期利润）。&/p&&p&2. 乐视致新营业利润亏损9.7亿元，净利润变为亏损7.3亿元，那个营业外收入都是啥，太好奇啦。2.4亿元的差额啊。&/p&&p&3.终端硬件成本80亿，终端销售60亿，差距20亿跑去哪里啦，我的神啊！那个9.7亿的亏损恐怕都不够啊！&/p&&p&我又看见有人胡说八道生态链问题，都是挺扯的&br&做生意追求的次序应该是：&br&1. 最高级，行政许可垄断。呵呵，你懂的&br&2.深护城河，例如微软，google，QQ等&br&3.核心技术就是高&br&然后，没有然后啦&br&有人拿乐视和QQ，亚马逊比，我就呵呵啦。例如腾讯公司研发微信，你估计多少成本？10亿，还是100亿，在那个层面上，钱都不是问题，其他东西才是问题的行业，你肯定崩溃。如果问中国其他企业家，你问啥条件能干死微信？估计一个答案，第一条才行。你想想当初马云，网易的丁磊都想，就是干不成。我估计他们只要能干死微信，钱不是问题，就是干不死！&br&不用第一条，你都有办法干死QQ，马云立刻请你去，几乎可以做到没预算！&br&更恐怖的是，你如果用第一条，可能你的想法没有部门或者某些人配合，为啥，你猜！&/p&&p&视频网站就是个悲剧，这个是拿钱能够堆死你的行业，马云，马化腾，李彦宏都能堆死你！&br&你看，就连张朝阳同志没多少money都还没撤退呢。&br&不服气的人好好想想，那种级别的生态链有啥用途，人家的深如马里亚纳海沟，你就挖了1米，人家用人民币可以直接给你填没啦。&/p&&p&=====================================&br&我又发现了一个公司，乐视云计算&br&很有意思，亏损3263万元&br&上市公司持股50%&br&这家公司可能和网宿科技干一样的事情，那么上市公司持有50%的股份就很有意思啦。&/p&&p&有人在评论里面说乐视利润来源来自于企业并购，不需要大惊小怪。&br&我重申一下，他在注册公司的时候就这么考虑的，根本不是并购过来的公司，就是玩财务手段。&/p&&p&&b&并购公司是这么干的，理论逻辑应该是这样：&/b&&br&上市公司业绩增长不好，公司PE值比较高，我就去并购一个非上市企业，用一个低PE值去并购，来维持公司业绩增长的需求。&br&&b&例如&/b&：上市企业50倍市盈率，利润1亿元，公司总市值为50亿元。并购一个利润为5000万的公司，按照10倍PE值并购，被并购公司估值为5亿元，并购后公司合并报表为1.5亿元，如果公司PE估值不变，那么公司总市值为75亿元。&br&75-50-5=20亿元，相当于上市公司总值增加了20亿元。&/p&&p&蓝色光标好像就这么干的，这个模式的问题就在于并购掏钱简单，整合管理能力不是那么好练习的。所以很难啊！&br&但是，中国未来20，30年都可能是大资本并购的时代，和美国早期资本市场发展会比较相像。主要原因是中国改革开放30年了，第一代企业家不玩了，孩子接班不容易，那么并购需求和供给都成立了，大伙就开干。&br&&b&我比较看好同行业并购，跨行业并购整合难度太大，你又不是GE。&/b&&/p&&p&对了，再告诉你一个事情，有些并购方不是冲着长期持有这家公司的。只是短期做财务投资，例如德克萨斯太平洋出资控股深圳银行（就是平安银行前身），公司搞一段时间卖掉，这也是生意的一种形式！&/p&&p&&b&乐视这么干，主要是想做到这种结果：&/b& &b&例如你手上有笔钱，你打算投资股市，不管那么多，买10只股票，你期望其中一家公司股票未来几年后翻10倍。说白了就赌。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&===============================&br&正式投入当股民的纪念日&/p&&p&我郑重宣布，我开户入市啦。&br&回到上面的问题，我是否能够把握住像乐视一样公司的机会？&br&回头梳理一下：&/p&&p&第一，当乐视开始造电视，又是造手机的过程中，我敢积极买入吗？赌其他韭菜会跟进吗？&br&第二，什么时候卖掉？会不会出现黑天鹅时间，导致回撤比较大？&br&第三，我肯定自己会在4000开跑，同样我也拿不住&br&第四，回调到位以后，再进入，有停牌问题，等从新开盘以后，会不会有黑天鹅现象？&br&例如：我猜测他需要维持高估价，当日公司总市值跌到500亿的时候，我是否敢做顺风车呢？到了12月4日，公司停牌？我是否能够预测他停牌？&/p&&p&看看，当你炒股的时候，你都会多想些什么？&/p&&p&&b&还有一个重要的问题，1000亿的市值意为着什么？就算疯狂炒作，到底多少会到顶？是不同行业不同想象空间吗？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&====================================&br&接着写：&br&同花顺上有公司盈利预测指标，看看大家怎么合谋，哈哈&br&下面直接有一个详细指标预测：&br&2016年
盈利：7.9亿
市盈率：121.99&br&2017年
盈利：13.6亿
市盈率：73.51&br&2018年
盈利：21.2亿
市盈率：55.09&br&对应市值如下：&br&2016年
市值：963亿&br&2017年
市值：999亿&br&2018年
市值：1166亿&/p&&p&现在市值为：1091亿元&/p&&p&同学们，还有更详细的细节呢：&br&第一选择报告时期，例如选择停牌以后时间看看&br&第二选择看它预计的利润&br&第三选择查看预计的市盈率&br&然后你把预计利润和市盈率相乘，给出市值，然后和1091亿做一次比较（我假设这帮研究员做报告的时候都查询了这家公司市值）。&br&最后，和现在市值1091亿做比较，看看他们最后的投资建议，你突然发现，他们不会都人格分裂吧！&br&哈哈哈哈&/p&&p&你算出来有几种答案，&br&一是预期市值严重低于现在市值&br&二是稍微低于&br&三是稍微高于&br&四是大大高于&br&然后你开始总结推荐，买入，增持，强烈推荐是几个意思，你突然发现，你智商不够！&br&&b&没任何规律可循！！！！！！&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&=====================================&br&&b&重申：乐视这么做帐是符合会计准则的。我没有任何企图否定这么做帐不符合会计准则！&/b&&br&我只是认为这样做事业有一定问题，所以才从财报的角度来说明问题。来证明我的观点！&/p&&p&例如：你听说了一个公司新模式不错，牛吹的老高了，你用平常认知来说觉得可能性小，然后你发现对方是上市企业，把财报翻出来看看，哦，原来他是这么搞的，公司本质没有任何变化啊！&/p&&p&假设------论证&br&人一般都是认为某些事物，然后依靠逻辑是判断，然后去证明观点。&br&例如：我猜测银行股会是怎么样子，到底过去3年，大市值的银行股投资收益率高还是小银行股，我认为是小银行股份，然后理由如何如何，然后再去股票市场上去搜集过去3年数据，看是否支持自己的答案，来论证自己的假设猜测，就是这个样子。&br&大家可以自己猜测一下看看，按照我的思路做，很有意思的。&/p&&p&&br&&/p&&p&最近开始学习炒股，碰见一个有意思的事情。&br&有个朋友说上次股票指数应该可以上10000点，就是啥政策导致如何如何，吗蛋的（语气很是愤慨）。&br&认真想想，假若上证指数到了10000点，他后续操作是干嘛，我估计立刻清仓的可能性非常大。&br&那么就会面临一个事实问题，10000点是否是皇帝的新衣服？&br&引申下一个问题，到底多少点是皇帝的新衣服？如果真做一个调查，从新来一次，和赵本山同学的卖拐是不是一样，大家从新来一次，还是一样的结局，还是到不了10000点。&/p&&p&&b&到底多少点是皇帝的新衣服呢？&/b&&br&工科生都喜欢分析数据，来思考大家认知：哈哈&br&你看看日到顶点6000点，下跌时间统计&br&&a href=&tel:/11&&5000
2007/11&/a&/29
下跌用时间：1个月13天&br&&a href=&tel:/3&&4000
2008/3&/a&/12
下跌用时间：3个月13天&br&&a href=&tel:/6&&3000
2008/6&/a&/11
下跌用时间：3个月&br&&a href=&tel:/9&&2000
2008/9&/a&/11
下跌用时间：3个月&br&&a href=&tel:/11&&1700
2008/11&/a&/16
下跌用时间：2个月5天&br&整体下跌周期长达11个月。&br&&b&整体涨幅5·6倍&/b&&/p&&p&&a href=&tel:/6&&5166
2015/6&/a&/12
&br&&a href=&tel:/7&&4000
2015/7&/a&/12
下跌用时间：1个月&br&&a href=&tel:/8&&3000
2015/8&/a&/25
下跌用时间：1个月13天&br&&a href=&tel:/1&&2688
2016/1&/a&/25
下跌用时间：5个月&br&假设2688是最低点了。&br&&b&整体涨幅2.5倍&/b&&/p&&p&上次大牛市，我估计6000点百分之100的人都认为是皇帝的新装，为啥呢，因为跌到5000点非常快&br&点的人入市交易，我认为部分人认为只是暂时调整，会向更高点进发，所以用时3个月。&/p&&p&所以从心理研究的角度来说，可能在&br&5000点的时候90%的认为是&br&4000点
80%&br&3000点
50%&br&2000点
20% &br&1700点我认为大家在持续不断的阴跌中被坑怕了。&/p&&p&这次牛市&br&5000点的时候100%的认为是&br&4000点
90%&br&3000点
90%&br&2688点，大家开始没有那么恐慌啦&/p&&p&这次事件告诉我们，经历过2007年的人理性多啦。&br&第二，知道快速止损的人开始变乖啦&br&第三，被割韭菜的是新手&br&第四，过几年以后从新来一次大牛市，还有一年涨幅5，6倍的事情吗，可能性非常低。2，3倍呢，估计信的人也不多了。唉----------------&br&假设经历过这2次大牛市的人，10年后依然在股市里面晃悠，那么这个教训就太深刻了。&br&下次牛市，我们要隆重欢迎80~90后韭菜们！&/p&&p&（注：以上数据我纯粹胡写，概不负责）&br&看看，我自认为是一个价值投资者，想的全是博弈！！哈哈&br&并且还在琢磨怎么样利用下一个牛市，博取个年化200%·300%的收益的事情，研究后发现这种机会越来越少，悲剧了。&/p&&p&=================================================&br&4月14日是一个好玩的日子，硬件免费。&br&假如买会员送电视，这个事情是真的，那么乐视会计处理有两种&br&一是乐视电视所以的收入都计入会员收入，乐视视频网站再以购买电视硬件的方式向电视机生产厂支付硬件采购费用。&br&或者，部分财务如此处理，其他电视机销售按照老办法。&br&这样做的结果调节当期利润是相当的喜感！我估计至少乐视的利润可以持续好多年稳定增长。&/p&&p&同学们，你不买点？&/p&&p&我又把后面其他人答案看了一下，又再扯生态链问题了。&br&我打个比喻，当年小日本家电企业也是这么想的。&br&你用我的电饭煲，电冰箱，电视机，空调，马桶盖等等，你看看，我这个是生态链。&br&美的那生态链更不得了。&/p&&p&转移成本不大的还真不叫生态链啊，那个叫开百货公司，小米也是开百货公司的啊！&/p&&p&我都可以写一篇论文了，关于视频网站的问题：&br&1. 内容&br&视频网站最大的麻烦是内容，你不能控制住内容，你控制不住内容，需要掏钱购买，那么大家竞争难度低了。例如人民群众喜欢看英超或者NBA，腾讯童孩也去抢转播权，爱奇艺说兄弟，你先上，我看看疗效先。这就是个悲剧。&br&2. 消费习惯&br&更何况这里还有一个前提是人民群众都原意付款当会员的前提呢。&br&假设中国人民都喜欢付费点播了，大佬们一算：嗯，市场有1000亿啦，过3年2000亿，那么一个字，干。&br&那么结果就是，爱奇艺干不过腾讯了，没他有钱，怎么办？当然去找阿里同学谈谈啊，咱们合股干死丫的。&br&大佬们现在入股那么多公司，其实他只是初步预判，将来的市场在哪里，先等着，那块业务先起来就往死里整，这个就是叫布局啊。&br&大佬的决心完全是在市场容量啊，现在没容量，你们先上，就这么残酷。而且在没容量的时候，他们连第一，第二名争取的好像都不积极，都在刷存在感。&/p&&p&======================================&br&今天和大家谈谈目的和目标问题&br&我调查了许多人，关于目的和目标，他们只有目的，没有目标&br&唉，一声叹息！&br&炒股目的是啥，赚钱。目标呢？木有
&br&我看见这样的人都是神啊! &br&例如，我引导问，你是跑赢股指，还是年化20%，还是30%，还是100%。他们都达不上来，我崩溃了，目标不一样，策略也不一样，炒作股票的标的物也不一样吧。你不会去买工商银行赌未来年化100%收益吧。&br&我比较崩溃的是我把目标设计为年化50%~100%。哈哈哈。难度太大了，完全自虐！&/p&&p&迄今为止，我股票走势完全符合上证指数。崩溃！&/p&&p&说股市不知道大家是否好这一口！&/p&&p&==============================================&br&有人在评论里面问我，98亿元收购乐视影业怎么看，这里牵涉了好几个问题&br&第一：98亿元的估值是否恰当？这个就要看看单独的评估，横纵向对比了。&br&第二：基于被收购方与乐视网有关联交易，怎么慎重都不为过。但是大方向更改不了本质。所以大家也不必在意。&/p&&p&最近比较忙，没空看乐视影业财报和上市影业公司对比。以后有空再说。&/p&&p&还是说股票吧，我从4月1日开始，亏损2.28%，跑赢大盘3.28%&br&情况比77.3%的股民好。最近2个月86%的股民都亏损。&br&哈哈哈哈哈哈&br&看看，想赚钱是多么难的一件事。&/p&&p&===========================&br&哎，我语文确实是体育老师教的，好多人评论我看不明白，抓不住重点。只知道他反对我，我始终不知道他支持什么，反对什么？&br&拜托你们写清楚。&br&有人问我怎么看是不是庞氏骗局2.0。我的观点是：我不能判断是否是庞氏骗局！这里牵涉一个关于企业家精神的问题！&br&逻辑思维里面有一期讲一个企业家铺设从美国到英国海底电缆的事情。在绝大部分人不看好的情况下人家干成了，尽管铺设了好几次。那问题来了，他第一次铺设的时候你说他是骗局，标准是什么，就因为大家不看好？还是其它原因？&br&所以我才会说我不能分辨。尽管大部分人都站在我这边，我也不能说他是骗局的判断。&br&e租宝我开始就认为是骗局的主要原因是开始他就和庞氏骗局的特点非常吻合，哪怕是大部分吻合也可以判断。而且那帮人不干正事。&/p&&p&&b&&u&说句公道话：现在看来至少老贾同志还是在干正事。&/u&&/b& &b&&u&至少我理解是老贾同志已经脱离了低级趣味，更享受，正在享受创业的快感！&/u&&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&==================================&br&有人在群里公开骂我，我很生气啊。哈哈哈哈&br&我在猜想他为啥那么气急败坏的骂人？&br&一：他有救国救民的心&br&二：实在看不惯bat，所以其他能出头的公司他都赞扬。&br&三：乐视股票买了不少，最近跌了许多。&br&四：她确实相信我写的内容了，或者他认为我写的内容能大规模影响股票市场，而他高位买进来的，他在等着上涨些好抛售。&br&五：身体原因，心情不好。&/p&&p&同学们，你相信上面那一条？&br&其实我挺不能理解的，假设他买了乐视股票，他看见这个新闻了，有2个可能，相信或者不相信。&br&如果选择相信，那么应该感到高兴才是，毕竟持有乐视股票同时又看见这条信息的人比较少吧，至少有机会你就套现再说。&br&第二，你选择不相信，那么你持有这个股票就好了，为啥生气呢？而且我说的都是比较客观吧，没有胡编乱造吧。&/p&&p&&b&一个从知乎上面吸收养分的人，应该有责任和义务维护好一个好的讨论环境，难道不是吗？好不讲理由的谩骂，真的合适吗？&/b&&/p&&p&说股票，我从到现在三个月时间，我跑赢了上证指数4.36%。超过了67.1%的股民，但是没啥盈利啊。&br&实际上我最近2个月太忙了，没空研究，也没有调整过股票。哈哈&/p&&img src=&/a6dbe77e2f041d1208d1fbad80d7a71e_b.png& class=&content_image&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&=====================================&br&我今天想谈谈赌博，我喜欢赌博。其实我更喜欢的是算概率。&br&今天算普及赢率算法知识。&br&&b&算法思路，赌博属于零和游戏，那么提取交易费用（中间费用）比率，剩下数值除以2 。&/b&&br&1：投硬币，正反面，我估计赢率为50%：50%&br&2：澳门买大小，出现豹子的机率为：36分支1，那么出现大（或者小）的机率为：35/（36x2）=48.6%。 赢率为48.6%：51.4%。
赌场收费费率为2.78%&br&3：香港赌马，我忘了，大概算下来 赢率为37.5%：62.5%。跑马场收费率为：25%（大概，我去过一次，回家算的，已经忘了）。&/p&&p&顺便说一句，我那天赢钱了，回来算出结果后，好一阵后怕。哈哈。我为了这辈子保持良好纪律，打算一辈子再也不碰香港跑马场了。澳门赌场也是赢的，全凭运气。将来有可能继续。&/p&&p&童孩们，你可以算算买福利彩票，有惊喜啊。&/p&&p&还有一个问题：如果出去赌场中间费用问题，例如改为丢硬币，立了就从新投掷，你估计开赌场还是会赚钱吗（不谈相关延伸收入情况，例如酒店客房，饮食等其他项目收入）？这个绝对是个好问题啊。&/p&&p&好多时候大家写评论，好像从来没有回答过我问题的，我以后教同学，一点要他们做作业，不思考问题的人真麻烦。哈哈&/p&&p&===========================================&br&有一个人的评论是这样的：&br&单纯从财务角度出发，乐视并不是一家好公司，但是市场看的是公司未来，贾跃亭是一个颇具野心的领导人，乐视也从单纯的视频网站转型为一家以视频内容服务为核心的生态服务公司，格局上甩优酷、爱奇异几条大街，其手机电视作为流量入口已经初具规模，变现只是迟早的事，千亿市值远不是终点。&/p&&p&他理解错误了我的推导方向。&br&我的推导方向是：乐视这种商业模式不成立，所以推导出财务不乐观。财报上的数字，反向证明了它的模式不乐观。只是我拿它来分析而已。&br&当然，财报上的不乐观其实不能推导出他的商业模式有问题，我只是通过乐视的财报来分析老贾同学的经营手法而已。&/p&&p&&b&大家需要注意的是，这个世界有许多许多最后牛叉的公司，他不是靠调节财报手段来实现理想的，并且成长为了伟大的公司。只是提醒大家，当有人这么干的时候你小心一点就好了！&/b&&/p&&p&假设老贾的逻辑思路正确，必然推导出爱奇艺傻，腾讯也傻，优酷也非常傻-------&br&在这件事情上我更相信他们不傻，当然老贾同志也不傻，&b&但是老贾同志相信有其他人是傻就够了&/b&。如果有冒犯，对不起，请原谅我！&/p&&p&这里其实能论证我观点最主要的是乐视销售额增长的极限问题，他这么做，需要把销售额增长到啥时候才出现问题。&br&第一：可以参考TCL,创维等电视业务，300亿~400亿元，1000万台彩电的销售收入。所以按照他的增长，还需要2、3年。&br&第二：手机业务的增长，如果参考小米（假设他能增长到小米一年销售5000万的数量），再干个5年。&br&第三：销售额增长到极限后，我估计2、3年后大家才明白过来怎么回事啦。&/p&&p&所以乐观估计最慢需要8年大家才能彻底看清怎么回事。所以说这个答案要那么长时间才能得到论证。当然其中的变数也非常多，如果他有其他的业务起色就比较有意思啦。&br&乐视要是悲剧呢，3、4年可能都抗不住。但是我对此也比较悲观，大家肯定还记得新疆那个能源公司，市值长期阴跌，不是公司也没有倒闭嘛，而且股价也没有已跌到底！&/p&&p&对这些公司最有效果的还是IPO制度和退市制度等证券市场的改革，只有这样才能加快这个过程，我同样不持有乐观精神。&/p&&p&2年前有人告诉我IPO制度会改革，我当时不怎么相信，现在我还是不相信。说明一个问题，容易改革的都改革了，不容易改革的还真不好改革。哪怕这个改革对国家，对民族有利。这个世界太复杂啦。&/p&&p&=====================================================&br&谈谈小米这个百货公司&br&人家目标本来就是开百货公司的&/p&&p&你看小米进入的市场：&br&1. 市场混乱&br&2. 毛利空间大&br&3. 市场容量大&br&4. 技术含量不高&/p&&p&做爆款的思路：&/p&&p&==================================&br&小学生都开学啦，还有人希望我接着写吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&========================================&br&