此前传出京东到家与58到家合并消息，O2O市场三大并购，2014年初滴滴并购了快的，基本垄断了出行市场，最新一轮估值200亿美元，其余uber、易到用车和神州三家市场份额20%左右。2015年底美团并购了，基本垄断了餐饮到店市场，最新一轮估值180亿美元，虽然后面还有百度糯米、口碑份额也在20%以内。而这一次京东到家合并58到家作为收官之战，目标则是要垄断O2O到家市场，虽然之后有、e袋洗、e家洁、。不好意思，YY到此为止，最终的消息是京东到家并购对象是做众包物流的达达，所以变成物流行业的收官之战。&中国创业市场最大的两坑，和达达都成功上岸了！&这是前同事的评价，饿了么和达达都在补贴中巨亏，短期根本看不到盈利的可能，也不知道未来该怎么赚钱。 乐观的说，并购后的新达达物流有望成为物流领域滴滴，悲观的角度则是物流领域的补贴将会继续拖累京东2016年的盈利计划。关于这笔并购，行业里都有各种不同看法，
八问京东并购达达会怎么样！东哥将做深度解读。 一问：这两家公司各自是什么个情况 京东到家，京东O2O业务两年前就启动了，但真正发力是2015年4月份后，原京东物流和客服老大王志军加入后的事情了。京东到家处于实物到家O2O领域第一名，覆盖13个城市，300万用户。从订单量看，和爱鲜蜂旗鼓相当，日均10万单上下。爱鲜蜂的优势是有1万家合作的街边合作生鲜店，而京东到家的优势是招募了50万名众包物流，并且把配送服务做到足够的快和稳定，2小时妥投率在90%以上。蒯佳祺2014年创立的达达物流，是国内最大的众包物流平台。目前700名员工，超过130万名众包配送员，覆盖近40个城市，服务商户数十万家，日均百万级的订单规模，其中就包含了美团外卖、饿了么、百度外卖三大外卖公司，无可争议的&众包物流领域的滴滴&。二问：做得好好的，为什么要合并 在各自领域都做的好好地为啥要合并呢？迫不得已的成分更大一些，就如去年滴滴快的合并一样。京东到家实际上包含了两个业务，一个是生鲜超市O2O业务，一个是因为做O2O业务搭建的众包物流。生鲜超市业务，虽然从订单规模上和爱鲜蜂旗鼓相当，但也处于激烈竞争当中。如果按每单10元补贴计算，对于日订单量过10万的京东到家，2015年亏损额度4亿元。另外就是众包物流网络，如果众包物流网络只是服务于京东到家，肯定是不划算的。从订单量上看，也只有达达的十分之一，打败达达也没有什么胜算。另外达达并没有因为订单量过百万单好过很多，补贴下，订单越大亏得越多，如何盈利是个大问题。达达服务数十万家商户，其中一个方向就是往O2O电商转，但达达本身又缺乏电商经验。合并，既是资源互补，也是一种无可奈何下的抱团取暖！加上都有红杉等同样的大股东，资本层面的推动也是可想而知的。三问：合并对行业有哪些影响 很早之前东哥分析过，到家业务对京东最大的两个影响，一个是开拓生鲜超市高频品类，但最大的还是物流体系的改变。京东素以自建物流的优势，才成就B2C行业老大的地位，但被诟病的也还是自建物流的高投入带来的亏损。京东到家全是社会化众包物流，是京东在物流上的一个突破。合并达达物流，简单加减计算就是接近200万名众包物流，和三通一达的人员规模相当了。无论是众包人员规模，日订单量，加上京东的一线配送员工的管理经验和流程化经验，实现的服务标准水平，合并后的新公司已经是国内众包物流领域绝对第一了。京东到家订单量10万单和爱鲜蜂差不多，如果按交易金额是不如爱鲜蜂的。京东到家和达达整合后，是有可能将达达服务的数十万商户迁移到京东到家平台，进而快速实现京东到家商户品类扩张和订单量暴涨。也就基本奠定了京东在实物到家O2O领域的绝对老大地位。最后，背靠京东大树，达达及投资人算是上岸了。对京东来说，只是用孵化了一年的京东到家和2亿美金的代价就拿下了全中国最大的同城物流网络，还是很划算的。四问：同城物流市场有多大的机会物流市场，简单分为三个部分，异地配送，同城配送和跨境。 一季度国家邮政总局披露的数据，同城配送的订单占到了24.9%，平均每天1596万票，这还不包括外卖、生鲜超市、鲜花、蛋糕等同城配送订单。同城配送一季度同比增长同城点对点配送是刚需，而且还远远没有被满足。另外同城业务收入109.5亿元，同比增长44.5%高于行业平均增长速度，综合其它O2O同城配送服务市场需求，是一个千亿级的市场。物流领域的创业融资的公司也非常多，比如快收、云鸟配送、货拉拉、、人人快递、神盾快运等等。五问：实物到家O2O市场有多大机会？ O2O市场可以简单分为到店和到家两类，比如电影餐饮按摩足疗等算到店一类， 经历了千团大战的补贴， 占据了O2O的主流，也是比较成熟的模式。20%是到家O2O，到家服务包括外卖餐饮，实物（生鲜超市），美甲保姆家政服务等。到家服务三大类，按照市场规模划分，实物商品最大，数万亿的市场，其中仅生鲜食品就超过万亿，其次是美甲保姆家政服务等，也是过万亿的市场，然后是外卖餐饮。按照市场成熟度，外卖最成熟，日订单量在百万级，也是目前烧钱补贴价格战打的最厉害的领域，但市场规模千亿级。此前阿里投资了饿了么，后者投后估值45亿美元。之前百度投200亿加码糯米外卖，美团合并大众点评，外卖事业部独立，补贴大战还在继续中，外卖市场是竞争过度了，而实物商品到家和家政服务等都还没有那么成熟，日订单量在数十万量级，但从未来预期来看也更具有潜力。生鲜O2O领域最大的一家爱鲜蜂，在去年10月获得7000万美元融资！六问：新公司，京东是否有控制权？ &在新公司的管理架构中，达达 CEO 蒯佳祺先生将出任公司的 CEO，京东到家总裁王志军先生将出任公司的总裁&。有人分析认为因为京东到家运营不佳，这算是变相卖掉了。视O2O为京东的未来，此前43亿投资永辉超市补充生鲜供应链，怎么可能轻易抛弃。另外京东持有新公司47.4%的股权是最大股东，考虑到投资人所持有的股权，原来的达达团队股权在30%以下了。接下来还需要京东补充各种业务资源，京东对新公司没有绝对话语权也不大可能。新公司包含了电商O2O和物流两块业务，估计最后 蒯佳祺会负责战略，以及继续管理众包物流的业务，而王志军会专注负责电商O2O的业务，实际上是平级关系，但最后估计都得向刘强东汇报！七问：合并后是否会拖累京东盈利？ 京东虽然是合并后新公司最大的股东，但约47.4%的股份并没有超过50%，不会合并报表。后续会追加业务资源合作，而不是直接现金投入。如果说对财报盈亏影响，估值打折，最后就是投资亏损了。当然，因为O2O业务和同城众包物流还需要继续补贴投入，将会导致亏损扩大。然而手握两个第一的新达达，完全可以讲一个更大的故事，估值不会低于饿了么。因此后续引入新的投资者，还可能会带来账面利润回报。八问：百度外卖和饿了么的配送业务是否因此受影响 虽然是京东的大股东之一，并不代表着什么都要听腾讯的。京东本身不做外卖，业务不冲突。另外饿了么和百度外卖也没有其它更好的选择，全自己建成本更高，服务更不可控。谁放弃新达达合作，意味着自己在放弃市场。至少短期内看不到可能性！但对饿了么和百度外卖，的确会有这种风险担心。因为外卖核心拼两个，一个是供应链商户数量和质量，一个就是物流配送了。哪一天京东切回到外卖市场，没有配送，后者也是分分钟死的节奏。阿里心里估计会冷不丁的捏把汗吧！所以说这笔并购有没有影响，短期没有，长期来看合作影响一定是会存在的。之所以说是收官之战，因为新达达无论是供应链资源、服务能力，用户规模，还是资金规模都比竞争对手强的多得多。滴滴快的合并后，一统出行市场。美团大众点评合并后，一统O2O到店服务市场。而京东到家合并达达物流，&新达达&将有机会一统实物到家O2O和同城配送市场。李成东，电商天使投资人，前腾讯、京东电商战略分析师，微信公众号平台&东哥解读电商&
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1月12日消息，一夜之间，“京东到家关闭上门服务”的消息铺天盖地。对于这则消息，有不少人存在误解，甚至有媒体表述为“京东到家关闭服务”。作为京东到家的一块重要业务，医药健康类目是否属于此次关闭的业务范畴？记者联系到了京东到家健康业务部总经理邵清，其对外界传闻做了相关澄清和解释。
邵清称，此次京东到家关闭的是“上门服务”这一品类，其中涵盖家政保洁、推拿按摩、家电清洗、衣物洗护等细分服务项目，而医药健康不属于该范畴。他表示，目前京东健康到家服务还正常运营。
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上门服务被关闭，隔壁的医药健康还照常运营
不过，据亿邦动力网了解，京东医药健康类目此前其实也上线过上门打针、上门体检、上门配镜等业务。邵清透露，目前这些业务已经停掉。在他看来，健康类目的上门服务存在两大困境：
一是非刚需服务客户难抓、转化率低；二是2016年融资环境不好，一些融资驱动型的服务类企业难以生存，不少这一类型的创业公司已经死亡，导致健康服务上门在供给端已经开始收缩。
这样的背景下，京东到家的医药健康业务开始聚焦到送药上门这一项目上。“健康服务上门，没有时间、没有精力、也没有客户。”
目前，京东到家的送药业务模式主要靠O2O，通过线上接单匹配线下药店（如大参林、老百姓等），用户可以选择附近的药店直接下单。根据不同的配送能力，有半小时送达、次日达等不同的配送速度，此外京东到家还在尝试夜间送服务。邵清曾向亿邦动力网透露，京东到家健康业务目前有超过半数订单是30分钟送达。
不久前，邵清在亿邦动力网的一份问卷调查中曾表示，今年京东到家的医药健康业务增长（包括订单数量、GMV）超过预期，未来无论是线上平台还是线下连锁都会加大在O2O业务的投入。
据了解，国内目前依然还有不少公司在尝试医疗服务上门项目，比较典型的如平安好医生今年9月份推出的“健康到家”业务，以办卡形式向用户提供上门体检、上门看病、慢病管理等服务。根据其官方数据，该服务在广州试点一个月，预约、服务家庭数量已破千。不过据内部人士介绍，目前该产品主要通过线下渠道销售。
而国内另一家主打上门医疗服务的“医护到家”平台，不久前刚刚进驻了微信钱包的“58到家”频道，具体业绩状况不详。
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今日搜狐热点我为什么要做“京东到家”
　　近日，京东集团CEO在哈佛中国论坛上进行了主题演讲，他称创业成功的关键在于解决问题。东在重复了京东创业故事之后，又谈及了自己的第二次创业，做O2O项目――“京东到家”。当然也少不了给创业者打打鸡血，“这是一个伟大的时代”，同时他又告诫创业者“风险投资的成本是全世界最高的。如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱”。　　我们今天又在创立一种全新的商业模式叫“京东到家”，主做生鲜，有人说这有什么问题需要解决呢？我们做了11年的电商，结果我们发现服装、鞋帽，甚至汽车、房子，所有的东西都可以到网上销售，而且卖的越来越好，可是就是有一类，是(,)高频购买的东西，几乎每个人每天都要买的东西，恰恰在网上没有人能够做好，不管是平台模式还是京东这种自主经营的模式，都没有做好，那就是生鲜。　　生鲜有一个什么问题？那就是在消费者和种植者当中至少有四个环节。　　举一个非常简单的例子，大家都知道中国的是生产大蒜的，一头大蒜送到的家庭里面去，当中要经历至少四家公司。首先收购者去田间地头收大蒜，他收购完之后卖到山东非常有名的一个县级的蔬菜批发市场，全山东百分之七八十的蔬菜都是在那个批发市场批发的，产地批发市场再卖给销售地批发市场，卖给北京的比如大钟寺、新发地批发市场。这些人拿到之后，到了北京，他不会卖给终端用户的，还分给各个小的批发市场，这些人拿到之后再放到沃尔玛家乐福销售。那些种植的人发现一年辛辛苦苦种大蒜挣不了几个钱，因为收购价格一压再压。而买大蒜的人觉得价格怎么这么贵啊，从产地收购价只有五毛钱，到了北京卖出去就变成了两块五毛钱、三块钱、四块钱、五块钱。就因为中间环节太多了。　　第二个问题，过去十年，大家发现几乎每一年都听到某类(,)滞销的消息。前天在什么地方西红柿滞销，大量种植西红柿的人把西红柿摘下来之后卖不出去，任它烂在地里面。今天是土豆滞销，明天西瓜滞销，为什么？因为他在种植的时候永远不知道中国到底有多少人种了大蒜，有多少人种了西红柿，没人提供这个信息，而消费者发现今年白菜狂涨，后年大蒜价格又是涨了几倍，价格不断地剧烈波动，所以需求方、供给方信息没有打通，这是第二个问题。　　第三个问题，还是有很多食品安全问题。　　那么京东到家怎么解决这些问题呢？　　我们成立了全资子公司，第一，我们就要把中间环节全部去掉，我们提出了“从产地直接送达消费者”的理念（Farm to Table）。大家可以想想看，全北京市每一天为北京市民提供辣椒的、西红柿、黄瓜的，包括批发者、运输者、超市，所有与之相关的人员好几千人，在北京大概有数千个地方都在卖着同样的辣椒、同样的西红柿。我们能够通过缩短中间环节，帮他们更高效地送到用户手上。　　第二个说大数据。今年我们提出了进入农村的战略，核心就是解决农村种子化肥农药问题。我们现在正在进行数据的搜集，年底前在中国数万个村庄建立我们自己的村民代理。我们现在正在每个村搜集信息，我们要知道每个村的种植面积，主要的农作物是什么，副产品是什么，我们搜集每个村每年的降雨量，甚至当地的河流湖泊的分布，我们还可以通过销售数字知道每个区域种子化肥农药的使用量和消耗量。想一想，如果有一天，某个地区大家在卖黄瓜或者西红柿种子的时候，我们告诉你不要种植西红柿了，明年的西红柿产量已经饱和了，因为我们发现太多地方买西红柿种子了，今年西红柿种子的销量远远超出市场的需求，有一天我们可以给种植者提供这些信息。　　第三个问题，食品安全问题怎么解决？我们通过每个区域长时间数据的搜集，我们能够知道这个区域使用的化肥主要是什么品牌，是有机的还是无机的，我们知道这个区域的农药是低浓度农药还是有毒农药，通过数据做分析。通过几年的数据分析，我们甚至能够知道中国每个种植产区的土壤情况怎么样，蔬菜是不是安全基于它的地下水有没有被污染，土壤有没有被污染。通过长时间的数据搜集，我们可以知道这些数字，这也可以帮助解决食品安全的问题。
（责任编辑：HN666）
04/28 11:1404/24 11:2404/21 11:4904/15 08:4604/10 10:4104/03 01:5803/28 18:2903/28 18:14
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传京东到家将关闭 这三大问题注定其无果而终
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京东到家就与达达宣布合并，这其实侧面印证了京东无法用以往的物流思维，直接嫁接到上门服务上。
（原标题：传京东到家将关闭，这三大问题注定其无果而终）
1月11日消息，价值兄从业界独家获悉，旗下的O2O生活服务平台——将在日关闭服务。有多位京东内部人士和业界行业人士向价值兄确认，京东到家其实早在数月前就已经停止了服务，彻底停止业务其实是迟早的事情。传闻2月10日关闭全国业务价值兄在京东到家的“全国-服务商家沟通群”中发现，有管理人员发布群消息显示，“由于公司战略调整，上门服务业务将战略停运，服务业务将于2月10日同意下线设置。非常感谢大家这近一年的支持、理解和包容”。随后，多位行业人士和京东内部人士确认了此事。有匿名人士也在社交网络上爆料，京东到家服务即将关闭。目前，京东到家的APP依然还能打开，用户仍然可以下单购买。不过价值兄发现，京东到家目前提供的服务品类已经非常少，似乎远远无法满足上门服务的综合需求。这似乎也意味着京东到家即将关闭服务。据官方介绍，京东到家成立于2015年4月，是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。日，京东宣布京东到家与达达进行合并。京东到家早已经不姓“京东”一位京东内部人士还透露，京东到家其实早已经不属于京东了，现在归达达管理和运营。价值兄发现，日，京东集团确认，最终将与众包物流平台“达达”合并，目前双方已经就此事达成最终协议。合并后京东集团将拥有新公司47％的股份并成为单一最大股东，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军先生将出任新公司的总裁，刘强东将成为新公司股东，并出任“首席用户体验官”。不过，这一合并被业界认为，京东已经舍弃上门业务，将该业务剥离给第三方物流公司达达运营。这位京东内部人士也确认了此消息的真实性。无果而终三大因素：投资不明智寄希望物流拯救价值兄第一时间采访了某到家平台创始人。他表示，京东到家关闭其实在数月前就已经有先兆，此番宣布关闭服务不足为奇。在谈到京东到家发展不足两年就宣告失败的原因时候，这位到家平台创始人给出了三点理由：第一，京东投资战略眼光并不明智，频频丧失良机。此前，京东曾经有两次投资O2O的重要机会，第一次是投资美团，第二次是投资，但是都先后被腾讯和抢占了先机，京东丢失美团的投资机会，只能选择到家美食会，但后者无法与狼性般的美团媲美。而错失对饿了么的投资，被阿里抢去机会，则是又一次失败的投资决策。总体而言，京东整体的战略投资比较犹豫，缺乏战略高度和前瞻性。在上门业务上的屡屡失手，也让京东在上门业务方面没有太多亮点可言。第二，频度低变现差令业务发展迟缓。这位始人表示，京东到家的切入点，不如外卖高频。流量已经被美团外卖、等切走，京东到家等平台的流量持续变差。这位到家平台创始人还表示，2017年将是生鲜创业公司的大限之年，像这样的生鲜平台迅速抱上大腿是上策，其他中小平台将只有死路一条。第三，盲目寄希望于第三方物流拯救上门业务。日，京东宣布京东到家与达达完成合并。这在这位到家平台创始人看来，京东到家与达达的合并，其实现在看来更像是加速京东到家死亡的一个重要事件。此前，京东已经建立起庞大的物流体系，实现在上门服务上的优势延续。负责O2O战略的京东副总裁邓天卓曾透露，“京东到家会让京东和京东物流产生颠覆性的改变”，野心非常庞大。不过仅仅过去一年时间，京东到家就与达达宣布合并，这其实侧面印证了京东无法用以往的物流思维，直接嫁接到上门服务上，只能寄希望于第三方物流公司去解决。不过某到家平台创始人谈到，寄希望让并不那么专业的第三方物流公司达达，京东的如意算盘落空了，因为达达也不专业，并不能解决上门非标准化服务的所有需求。O2O的未来究竟在哪里？关于O2O的未来，某到家平台创始人称，未来O2O可能只会出来两个品类。一个是做男人的外卖，它可以整合商超、便利店、生鲜、鲜花、药品等品类。这是做男人综合性购物需求的满足。还有一个品类就是女人的清洁，并且整合公寓、短租、众创空间、家政、维修、回收、洗衣等，这是做女人服务性需求的满足。某到家平台创始人透露，目前已经有一些创业团队正在朝着女人服务性需求满足方面进行开拓。未来的O2O究竟在哪里呢？京东到家的失败绝不会是最后一个，或许只有践行的创业者们才能给出最真实的答案。
本文来源：钛媒体
责任编辑：郭瑞超_NF2003
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