互联网拯救公益--《中国企业家》2015年19期
互联网拯救公益
【摘要】：正透明的互联网上藏不住"郭美美"对中国公益人来说,"99"比"双11"还重要。9月7日是"99公益日"活动第一天,零点刚过,一场网络捐款风暴骤起。10分钟,捐款超过500万;15分钟,1000万;2小时,2000万……民间环保组织自然大学发起人冯永锋是募捐活动的参与者,他在微信朋友圈分享了一条腾讯乐捐平台"守护300条镇海棘螈"的公益项目筹款信息,因该条信息的传播,该项目获得了37位网
【关键词】：
【分类号】：D632.9【正文快照】：
对中国公益人来说,“99”比“双 |腾讯网捐发展路径I助、环保等各大领域,共有205万人次参11”还重要。 I 与其中,捐款总额达1.279亿兀。9月7日是“99公益日”活动第一天, I 在公益领域服务多年的缪力从未见零点刚过,一场网络捐款风暴骤起。10 2007.05 过如此激动人心的场面。
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只有产业互联网才能救中国农业产业
价值中国网
08:47:12 互联网已经进入了一个新的时代，线上企业开始走向线下，真正开始动传统产业的奶酪。
我们过去所认识的互联网，是消费者主导的。中国互联网发展二十几年，绝大多数时间都处在消费互联网时代，也叫商业互联网时代，这个时代涌现了很多优秀的企业和代表人物，如网易丁磊、搜狐张朝阳等。但后来这批人成了“先烈”，接下来手掌风云的的换成了马云等人。
这个时代，我称之为“挟消费者以令诸侯”的时代，拥有了消费者，就拥有了一切，就可以反逼、压榨生产厂商。在这个时代，传统产业格局纷纷被颠；电商进，生产者退，电商有需求，生产者就满足。客观来说，这个时代的主导者是电商，而生产者处于被动地位，节节败退。
这个时代，国内互联网的基本格局已定，阿里、百度、腾讯等巨头的产业格局也已基本形成，这种情况下，谁想再搞个腾讯或阿里出来，应该是没什么可能了。 但现在风云再次变幻，互联网主导权开始向生产者转移。这个正在到来的时代，我们称为产业互联网时代。
这个时代的基本态势，是阿里、百度这类线上企业积极走向线下，而同时传统企业努力走向线上，形成了一种线上线下企业迎头对拼的新态势。
互联网企业做大之后，他们便不再满足于当一个电商，而开始向传统产业渗透。如百度，从娱乐到存储到贷款、理财、信用卡，样样插一脚，早已不是一个单纯的搜索网
站了；阿里，也是医疗、旅游、教育、游戏……一个个地连续渗透，最近还进入了农业领域。
互联网企业之所以热衷于走向线下，另一个原因也是这些电商自身的发展遇到了问题，光靠线上解决不了。最近我去腾讯调研，他们告诉我，互联网企业过去只有“上半身”，主要在线上“务虚”，现在发现，这样解决不了产品的技术创新问题，解决不了产品的质量问题，解决不了把三流产品变成一流产品的问题，尤其是在农业领域，解决不了食品安全的问题。他们认为自己的“下半身”在传统产业。所以，大型的电商企业，现在基本都在通过资本的力量，努力收购传统企业。
所谓互联网+，大致就两种模式，一是电商加传统产业，一是传统企业+互联网。 拥有互联网思维、深耕传统产业
传统产业+互联网不容易，但线上企业往线下走，也不容易。收购好收购，但收完以后怎么管理？阿里它们都在这方面遇到了问题。
根据电商巨头们的产业版图设计，很可能某一天某家电商就会突然开始做饲料，但我认为，如果它们真干这个，是干不了的。现在的传统产业大多经历了几百年的发展历史，背后的经验积累和知识的沉淀不是那么容易被营销模式创新所代替的，电商一时半会是搞不定的。
与传统企业拥抱互联网很艰难一样，电商们做惯了互联网，突然去做传统产业，其实也很难。互联网企业习惯了过去的互联网思维，一旦试图真正与传统产业融合时，它们就会发现，传统产业有着独特的管理体系、独特的技术和经验要求，都是它们搞不定的。传统产业的问题，最终都会归到技术和管理上，规范化、标准化、模块化，这些都
是传统产业几百年发展下来所塑就的天然意识和积淀，而互联网企业的互联网思维在这方面会失灵，这是他们现在最痛苦的问题。
总之，电商下线，并非简单收购一下传统企业就能达成的。
过去互联网是电商主导，下一步的互联网是生产者主导。这个判断，不是我的个人臆测，而是IBM的研究结果。
IBM研究院最近推出的报告中认为，中国的互联网发展，未来将是以生产为导向；其真正的主导者，将是传统产业的生产者，而不是电商企业。过去电商主导的互联网是虚实结合，以虚带实，而根据IBM的研究，未来产业互联网是以实为主导的实虚融合。相比之下，以实带虚会更有力量。当你有了产业的基础，再加上互联网精神，你的功底会支撑你跑得更远。
下一步，最大的互联网企业也许就是华为、格力这类有深厚传统产业积累的企业。它们在传统产业所积累的客户关系，只要一链接，就是互联网的种子。当然，如果阿里、腾讯它们把传统产业搞定了，能够实现深耕，也可能成功。只是，光靠营销模式创新是走不远的，最终还是要回归产品、技术与服务。
总结起来，未来谁能够在拥有互联网基因的同时，深耕于传统产业，谁就是真正的赢家。
只有产业互联网才能救中国农业产业
对于中国农业来说，过去互联网简单加的思维，解决不了产品品质不稳定，技术创新含量不足、附加值低，不安全、不环保，信誉与信用缺失等中国农牧业产品的基本问题。只有产业互联网才能真正打通生产者与消费者的信用承诺关系，重构农牧业企业商业模式，提升农牧业企业内部运营效能与农牧产品附加值，真正回归客户价值，形成为
社会提供安全、环保、可追溯的优质产品的跨界农牧业产业新生态。在此潮流下，产业的驱动要素，真正回归到了人才、技术、品牌、管理等资源上来。
这里说的产业互联网，与消费互联网不同，泛指以生产者为用户、以生产活动为应用场景的互联网应用。体现互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造与交融，形成以互联互通为平台的新产业生态。
过去的商业互联网时代，只解决人与人之间的问题，而正在到来的工业互联网时代，最重要的一定是物联网、大数据，人与人之间、人与物之间、物与物之间都要相互认识，死数据要变成活数据。在这个时代进行互联网化转型，对于农业企业来说真的意味着脱胎换骨，这是一个很痛苦的过程，但也是一个很刺激的过程。这真的需要勇气。
构建产业生态圈
产业互联网要求传统产业用互联网思维去改造企业的管理、经营、流程、经营逻辑，真正使自己的经营逻辑互联网化、平台化。很重要的一点就是，要求传统产业突破过去的封闭边界，走向开放、跨界融合，构建产业生态圈。
中国农业企业不能再简单沿用过去的农牧业价值链思维，而要跨界思维、开放合作。农牧行业需要超越行业界线，重新定义行业与企业。农业企业要从经营产品调整到人才、品牌、客户、咨询等全方位经营和服务；企业应当全力营造的，不再是单一产业链，而是纵横交织的产业生态圈；企业不再是单一的生产制造商，而应该是综合服务商。
基于消费者的组织与流程变革，驱动管理模式创新；用互联网思维与技术，重构经营逻辑，优化内部运营与管理……在这方面，海尔基于互联网的组织流程变革经验，对农牧业企业有着巨大的启示意义。
创新模式正渗透农企
农业企业不能再简单沿用过去农业行业的产业链思维或“一条龙”思维。事实上，现在这个行业内做“一条龙”已被证明是错的，业内大家所熟知的某些代表企业，现在已经很被动。
其次，现在农业企业，一打算做大做强，就想到要去做C（Customer）。其实做C是很痛苦的，还是要先把B（Business）做好，至少也要先做大C，千万别一步做到小C上去，否则一方面投入大，另一方面老百姓还不信任你，最后就死定了。
说到捷径，对于农业企业来说，并没有什么明显的捷径，倒是有些好玩的商业模式值得大家去注意。
“商而优则金”，做金融服务，是现在很多企业都在走的路子。例如房地产业里的链家，现在你去链家买房卖房，他们不收你中介费，只要求你的交易资金从他的平台上走。目前在他们平台上走的资金规模已达3600亿。我跟链家老总聊，他说，按照现在的做法，所有房屋交易、贷款资金都从他的平台上流过，下一步这个资金流的规模将能做到3万亿。他说，他要的就是这个资金，为了达到这个目的，其它的中介服务什么的就统统免费。可以想象，当他真的做成3万亿规模资金的流动平台时，他就是中国最大的银行之一。
这种模式与我们农业企业过去的做法不同，我们过去的想法都是直接从中赚钱，但在这个时代，资金规模本身被视为更大的价值所在。如果一家企业的账上有3600亿资金在流动的时候，它玩什么不行？它完全有能力由一个金融平台转向收购实业。这种模式向我们呈现的，其实就是建立一种供应链的金融思维。
人力资本是新时代农企的突破口
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2016年 中国互联网发生了哪些变局？
来源：北国骑士 （ID：Nknight）
2016年即将过去，这一年风平浪静，既没有大公司崛起，也没有大公司倒闭，既没有新力量诞生，也没有老力量灭亡。不过，就在这一切静悄悄之中，中国的互联网却发生了十大变局，足以影响后市。
1、实名制：终结了草莽时代，开启了互联网二次创业
2016年手机实名制和网络实名制得到了最严格的推进，从12月1日起非实名的电话卡将不能再继续使用，而第三方支付等按规定也应该从7月1日起就彻底实现实名制。也正是因为实名制的推行，中国的互联网行业格局正在潜移默化的发生巨变，电子商务、支付和其他更深层次的互联网应用得到普及，传统的游戏、社交等非实名使用会日益边缘化。可以这样讲，2016年的实名制会成为中国互联网第二次创业的开始，也同时标志第一轮草莽时代的终结。
2、标题党：机器推荐泛滥，灭了自媒体唤醒了传统媒体
两年来自媒体的热度在2016年下半年开始趋于冷静，让其从火热到冷清的元凶不是企业的苏醒，而是三教九流的涌入。因为自媒体的赚钱效应，也因为此前的站长经济、论坛水军、传统媒体部分从业者等开始无业可做，纷纷改头换面进入到所谓的自媒体阵营，于是，长期混迹于互联网的黑色经济让自媒体变了味道。当然，助推这一发展的，正是所谓的人工智能替代人工编辑的机器推荐，从2016年下半年起，新闻信息的标题越来越光怪陆离，尽显吸引人的惊悚和悬疑，流量为王与平台失去甄别能力，开始让所谓的新媒体走向了衰落，而传统媒体却开始重新收获信心。
3、线下：更多业务开始落地，逼迫互联网转型
在中国的互联网行业和智能手机领域，此前非常推崇的互联网思维在2016年遭遇困局，以小米为代表的互联网公司经历了阵痛，几家依靠线下门店扩张发展的智能手机企业却稳步成长，这也让随风倒的互联网分析家们开始疾呼互联网思维倒下。其实，不管是手机企业还是互联网应用商，都是为客户服务，至于是线下还是线下，只是一种渠道选择而已，老百姓不关注线上线下，只是关注自己最方便最优惠的获取服务的渠道。线上远远还没到山穷水尽，线下也毫无理由得意洋洋。不过，在2016年，终于让趾高气扬的互联网公司认识到了线下的力量，中国的互联网开始更接地气，大量的互联网公司落地生根。
4、新经济：玩家有了新玩法，传统电子商务走向终结
在电子商务已经领跑全球之后，中国的电商老大开始宣布不再是电子商务企业。马云宣誓要引领阿里巴巴走向新经济的铸造者，将大数据作为新能源，新的物流体系已经接近搭建完成，互联网金融作为金融的新形式，于是，中国互联网将掀起一波的新经济浪潮，拥有新经济构建完全组件的一批互联网公司将展开新的决斗。当然，首当其冲的将是阿里巴巴的新经济与腾讯所致力于建立的大连接的竞争。
5、监管：该出手时没有出手，不改出手的也在出手
2015年是P2P发展的兴旺一年，也是问题多多的一年，随着2016年各项监管的加强，以P2P为主要代表的互联网金融进入低谷。不仅仅是互联网金融行业，互联网约租车也遭遇监管重压，优步退出，滴滴遇阻，整个行业充满了变数。在视频和直播领域，监管也在加强，行业的混乱局面有望得到改观。
6、粉黑：流量为王时代已经毫无忠诚可言，从粉转黑只需有人关注
互联网的舆论就是见风使舵的典型，在2016年年中之前，乐视可能是受到媒体吹捧最多的公司，网络上几乎见不到任何这家公司的负面。可是，一场带着上百媒体人去美国开过发布会之后，风向突然改变，乐视被爆出的各种问题让人应接不暇，很多原来乐视的“忠实粉丝”开始变黑。同样的事情也出现在三星身上，苹果好像也没有逃脱。在2016年年终之际，剧烈的捧杀开始扑向华为，好在华为好像还算是清醒。
7、票房：过山车式的炒作，即便是高IP也救不了
2016年的电影票房相当黯淡，完全不负2015年增长40%的豪迈，除了因为电影质量下降和2015年一帮网络小明星混迹电影市场造成的内伤，还有就是O2O补贴的退潮。中国的电影产业由于互联网发展了质变，但还根基不深，互联网的炒作让自己先自残了一把。
8、打劫：人工智能被吹上了天，但打劫依然是短板
人工智能发展到什么水平了?谷歌通过一盘围棋证明了自己，也让全球人工智能的公司兴奋异常，从此掀起了2016年的人工智能创业高潮。但是，人工智能真的如此惊艳?恐怕未必。仅仅半年时间，一些所谓的人工智能公司已经撑不住，即便是谷歌，到现在也没清晰的告诉吃瓜群众，他的围棋机器人会打劫吗?
9、下课：业绩不行就换人，折腾也是生产力
年中，围绕着联想掌门人的称职争论已经停息，CEO没变，可联想的内部各个部门的换将却更加频繁，即便换来换去，联想手机的销售还是不见起色。其他几家智能手机企业，酷派、360、中兴都走马换将，乐视手机的负责人更换更是云山雾罩。换将如换刀，可是，频繁的下课却不是公司发展的好事。爱立信换了CEO，也没见公司怎样?至于中国足球，换了一个又一个教练，一样走不出亚洲。不过，频繁的下课却促进了创业，因为，让很多人意识到，只有当老板，才不会说换就换。再大的麻烦，最多，老板发个内部信承认下失误也就罢了。
10、下半场：下半场并不是时代的终结，只是互联网新时代的开始
2016年被认为是互联网的终结，很多大佬都认同，移动互联网的创业时代已经结束，现在是中国互联网发展的下半场，也就是巨头争夺的时代。确实，几大巨头公司财大气粗，触角几乎遍及所有领域，要想在这样的密集的防护下成长壮大，难度极大。但是，2016年的沉静，也许正孕育着洪荒之力，谁说未来就一定不会诞生新生代?李嘉诚比尔盖茨也许都这样想过，马云李彦宏马化腾不一样崛起了，时势造英雄，谁也挡不住历史前进的脚步。
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