苹果/安卓/wp
积分 711, 距离下一级还需 89 积分
权限: 自定义头衔, 签名中使用图片
道具: 彩虹炫, 涂鸦板, 雷达卡, 热点灯, 金钱卡, 显身卡, 匿名卡, 抢沙发下一级可获得
权限: 隐身
购买后可立即获得
权限: 隐身
道具: 金钱卡, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 涂鸦板
尴尬签到天数: 127 天连续签到: 2 天[LV.7]常住居民III
　　9月19日，阿里巴巴将在纳斯达克上市，融资额将高达240亿美元。阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚 ”。马云已经是“神”了，不需要再锦上添花，作为一家创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
　　马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪十大错误
　　1、好大喜功 迁都上海铩羽而归
　　时间：1999年
　　原因：盲目追求高大上
　　结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过
　　1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
　　事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
　　笔者点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
　　2、扩张过快 运营费用居高不下
　　时间：年
　　原因：财力增强导致节奏失控
　　结局：公司大幅裁员、减薪
　　1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
　　2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
　　很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
　　3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”
　　时间：2001年
　　原因：太年轻
　　结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在
　　1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。
　　事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。
　　马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。
　　笔者点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。
　　4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权
　　时间：2005年
　　原因：私交甚好的杨致远下台
　　结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回
　　2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。
　　从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。
　　马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。
　　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。
　　5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住
　　时间：2006年
　　原因：战略失误 口碑与对手差距拉大
　　结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团
　　2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。
　　2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。
　　随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。
　　2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。”
　　笔者看来，口碑网整合失败，最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇，让大众点评做大，现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌，那么阿里现在在O2O布局上从容很多。
　　6、投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期
　　时间：2009年
　　原因：云物流概念烧钱过猛
　　结局：星辰急便破产 阿里物流战略慢了几年
　　物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。
　　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。
　　2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。
　　笔者认为，星辰急便的失败对阿里的影响是深远的，阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年，给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。
　　7、淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱
　　时间：2011年
　　原因：不满费用大幅提高
　　结局：重新调整新规，延后执行期
　　2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。
　　该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。
　　但对峙局面持续不长。日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。
　　笔者点评：这个事件是对马云提出的“让天下没有难做的生意”价值观的冲击，在越来越庞大的阿里平台，当阿里需要做收入，当越来越多的土豪在阿里做巨额投放，中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子，生意真的是越来越难做了。
　　8、支付宝“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛
　　时间：2010年
　　原因：为拿第三方支付牌照
　　结局：支付宝由外资转为内资
　　这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。
　　接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。
　　这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。
　　当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。
　　笔者认为，从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。
　　9、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲
　　时间：2011年
　　原因：管理不善
　　结局：高管辞职
　　2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何
　　原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。
　　当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。
　　该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。
　　10、推“来往”未达目的 狙击微信失利
　　时间：2013年
　　原因：盲目跟风、高管分歧
　　结局：来往失宠 阿里另谋出路
　　为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。
　　2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。
　　去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。今年年初，媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒(据笔者得到的小道消息，陌陌的最新估值已高达100亿美元了)。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。
　　由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。笔者认为，其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦，很多创始人都会认为自己做得比创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。转自：微创业时代/a-4221.htm
支持楼主：、
购买后，论坛将把您花费的资金全部奖励给楼主，以表示您对TA发好贴的支持
载入中......
与有肝胆人共事，于无字句处读书
无限扩大经管职场人脉圈！每天抽选10位免费名额，现在就扫& 论坛VIP& 贵宾会员& 可免费加入
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
如有投资本站或合作意向，请联系（010-）；
邮箱：service@pinggu.org
投诉或不良信息处理：（010-）
京ICP证090565号
论坛法律顾问：王进律师1171836 人聚集在这个小组
(别开枪自己人)
(脚臭幂削骨主刀)
第三方登录：阿里，终于我被你们逼死了！――聚财网
当前位置：& >&& >&& >&
阿里，终于我被你们逼死了！
来源：聚财网综合&|& 14:35:24&作者：
近日，阿里员工在微博上发长文投诉阿里，随后出走。
阿里，终于我被你们逼死了！
根据文章表述，此前他因与同事沟通不顺引发言语冲突，导致其情绪崩溃，并被送至医院。其后由于觉得原岗位比较繁忙，压力较大，在自己的要求下转岗至另一部门。但在新部门又感觉缺乏专业知识，经常失眠、害怕和情绪失控，在新部门有被裁掉的可能性。
随后公司向警方报案、联系其亲属，并发动其同事展开全城搜索，10个小时后该员工被同事找到并护送回家。
此前该员工发帖晒出病历称自己患有抑郁症，并称&要趁自己没疯好好走了&。其贴出的病历显示，当地医院曾诊断其&中度抑郁发作&，&建议药物治疗联合心理治疗&，但本人&拒绝用药&。
阿里巴巴方面回应称：目前最重要的是帮助此员工走出心理难关，公司已联系相关专家。由于涉及员工个人隐私，不便透露更多信息。
阿里员工微博长文投诉
此文据称为阿里巴巴员工（工号105751）潘洋所写：
我真的不知道我做错了什么，为什么我那么努力，连我活着最后一个稻草也不给我。
本人潘洋，阿里巴巴事业部外贸综合服务一名同学，7月15号，已经连续工作12天，同时每天加班，周末需要值班，因此没有休息，岗位是拍档运营专员，类似和我司合作公司的运营培训以及处理紧急比较麻烦的问题，就一个问题和公司后台同事沟通，客户和拍档有个申请特别紧急并合理。
我这边和同事沟通，同事拒绝并对我有言语上的攻击，我当时直接倒地，失去意识一分多钟，全身抽筋，身体不受控制蜷缩，情绪完全崩溃，淘淘大哭差不多15分钟，期间我的主管和师傅帮我按住了腿和手不让蜷缩，同时让我的抽筋好了一些，然后救护车来了并带我去医院，医院检查并没有大事，病因应该是劳累同时情绪过于激动。
之后我休病假一周回来继续上班，这个事件给我带来的心理特别大的影响，我经常情不自禁哭泣，睡不着，莫名其妙的害怕，经常做噩梦，我不知道我怎么度过20分钟，我甚至不敢回忆，人生第一次被120抢救，我像个死人被护士们抬上轮椅，被人推进抢救室里，我躺在冰冷的地上全身冷的发抖，感觉自己像快猝死似得，多少晚上我一想到这些我都睡不着，又做了多少噩梦，但是我需要这份工作，我只能自己扛。
公司有摄像头，请公司公开视频！！！请大家看看我的状态！！
我非常信任我的领导，因此我都是希望主动给我一个解决方案，并没有任何的闹，回来后，表示想和经理沟通，经理表示这个是正常的，沟通本来就是我们的工作职责，是我自己问题，同时有暗示我可以选择离职。
我提出我的需要：
第一我们现在部门压力业务量太大，需要调整
第二我需要公司同事及主管的道歉
第三需要换岗。
主管表示部门压力会去调整，道歉她会去沟通，换岗需要我自己去问去看哪个部门要人，同时谈到我上次事件很多领导都知道，所以难度会比较大。在这沟通中，我又有些崩溃，哭的控制不住，我提出部门解压是我们真的压力特别大，工作特别忙，头脑时时刻刻转不停，为客户解决问题，特别是下午，基本做那里上厕所都难要实在不行才跑去，每天晚上加班，还有特别多的培训，每次都是要打卡，没去邮件通知到经理。特别让我难过事情发生后的差不多半个月，我连一句道歉都没有，我真的不知道为什么人可以冰冷到这个地步，他的主管可以这样不管事情。
我被她攻击到被120抢救，连一句话都没有！我每次想到这里就哭的不行，我要的真的不多。后面他的主管给我打电话，上来就直接让我给他说说到底是什么回事，我当时真的突然沉默了，你有千万种方法知道事情的经过，却要我说出来，不断地揭露我最深的伤疤，后来考虑到我还要在公司工作因此同意在咖啡厅聊下，在聊天过程我丝毫没有感觉到他的真诚，之后攻击我的同事也和我解释了由于怕打扰我因此没有联系我，我表示理解。我明白不全是她的错，她只是压死我最后一个稻草。同时需要提到的是医药费全部是我自己付的，甚至120出车费160块钱都是我自己出的！
公司让我感觉心寒。一分钱都没有给！同时HRG表示这个不算工伤，休假期间工资也是一半。我和HRG沟通，申请是否能够给予一些补偿，对于我经济上的损失以及医疗费。第二申请换岗。HRG表示会努力争取，会找集团最大HRG。可是后来告知我的是钱一分钱没有，因为劳动法规定这种不算，没有出血。120抢救费拿票去报，第一票不在我这里，第二怎么报，是报商业保险还是公司，公司报销财务严格收据怎么通过，商业我很多医院发票都没有理赔120出车费怎么报？我的重点也不是160，只是这真的让人寒心。
另外可以选择离职，你要是尽快离职就赔两个月，要是晚离职就赔一个月，我都没懂意思。关于转岗我只能去行政收快递，甚至说收快递也好以后可以成为产品经理？我没有那么傻吧，我工作能力不差啊！部门新人30多个人培训我是班长，第一季度我就拿了3.75，阿里同学知道新人一进来转正第一个季度拿3.75多不容易，我不敢全部是我的努力，但是我真的不差！最后我就自己找部门，并问我的HRG信用证部门需要人吗？她告知我不需要，我最后找信用证主管，她告知需要人，我真的无语了。我投下简历并安排了面试，主管面试我第一句话就是人家转岗都是经理HRG推荐，你怎么自己找的？我当时真的心很难受，我在经理HRG面前哭了多少次，转岗意识多强，他们怎么这点忙都不帮，最后面试也失败。
最后我找了外综服最大的HRG聊了，又是一次哭诉，但是转岗了，但是对于经济赔偿一点都没有，他向我说到，他说他会去争取看看，但是一直没有回音了，我也就算啦，我毕竟要在公司继续做，钱没有就没有，自己可以赚，我当时想有份好的工作就好，毕竟我年轻，可是我真正做转岗信用证工作，工作就是安排我电脑查询以及收快递盖章整理文件报销，我也有HRG沟通过，HRG承诺我专业知识培训，但是一直也没有，主管之前说和新人一起培训，可是也没有，公司现在培养第三方信用证同事，明年我肯定会被裁掉，裁都没事，至少让我学习个东西再裁我吧，可是公司就是这样无情，我期间因为这个事情我患上抑郁症，领导也都知道的。
7月份事情的发生，我整个人状态都特别差，人经常晚上睡不着，害怕恐惧哭泣，连最喜欢的东西都失去兴趣，但是我还要自己一个人表现很好，因为我一个人在深圳，我必须要自己努力活下去，我需要这份工作，期间不断和他们沟通，造成更严重的伤害，他们的不真诚让我真的很难受，但是我需要这份工作。
我自己就去看医生，看病也全部是我一个人去看，我甚至不敢让人知道我有这个病，无论家人还是朋友，这个病挂号特别难，我早上四点就起来跑去挂号，清晨冰冰冷冷医院显得更加悲惨，我和医生沟通中也是崩溃了好几次， 医生对此也是习惯了，给我些建议，告知需要服药半年，我拒绝了，因为我无法服药半年，经济和生活都等不起，但是吃了一些安眠药助睡眠，但是安眠药的副作用太大，白天人还是会晕，做一点事情就累的不行，同时对记忆力有伤害，我停止了，我还需要工作，同时我的医保卡钱基本已经花完我也看不了医生了，不过已经谈好可以转岗，于是我告诉自己必须坚持，不管怎样一个人在深圳要熬下去。
我也自己报了舞蹈班，自己跑步，锻炼身体，但是效果都不是很好，但是我真的在努力，我希望自己和以前一样，我也和朋友们在一起打闹，装做很开心的样子，可是很多时候突然间就会情绪特别低落，但是我不能表现出来，我需要在深圳活下来需要这份工作，我拿个这个工作不容易，我要多做几年，每天晚上都是失眠睡不着，我都是和自己说慢慢熬，熬过就好，我努力去生活，去跑步，有时候跑到10多公里，我总和自己说流汗水好过流眼泪。去和朋友一起逛街吃饭，去烘焙等等，我真的好努力摆脱抑郁症，可是真的很难。
那种你拼命努力想要摆脱他然后结果是依然没变，那种心情，多少个夜晚我自己在抓狂流眼泪，感觉你一辈子都甩不掉它，我就双手不停抓衣服，我不敢抓自己肉怕伤疤，想到那天倒在地上，哭了20分钟，我真的好想死，我真的不想过这样生活，实际工作中我的记忆力也明显下降，我发现我现在很多事情已经做不了，一个工作把我搞成这样，明年3月还会辞退我，我那么努力去工作结果把自己搞的人不人的，这个病连说都不敢和人说，人家问我怎么了我都不敢说，每天还要装作没事。
我好累，为什么所有的损失我承担，我可以选择离职，可是我这样回家我会变成我父母的负担，我父母是农民，人也特别好，我没有给他们什么反而成为他们的负担，那我宁愿选择离开，我记得我九月底去精神病医生做义工，我觉得我太像他们了，只是我穿了红色志愿服，我不要成为他们，我不要天天吃药，我宁愿死都不要成为他们，我一直熬着就一个希望我努力工作争取一个好的未来，可是在阿里我的结局就是这样，昨晚一晚没睡，我想了很多，我这一辈子过得很曲折但是该经历都经历了，我从大山里走出来了，来到了大城市生活打拼，我给所有人感觉都是阳光开朗的，我不希望看到自己落魄的样子。
我其实很多舍不得，我还想带父母来深圳，我还想再多多学舞蹈，我想多看看更多的世界，可是每天白天晚上这样折磨，生活没有任何希望，我真的受不了，死对我来说是个解脱，有时候我多希望7月份事情发生我直接猝死多好，我不用受折磨，爸爸妈妈可以拿到一笔钱。今天早上我还是想试试，想知道我到底做错了什么，我打电话给集团的HRG，我又哭诉了一遍，并且得知这个集团HRG并不知道我司事情，我公司的HRG直接没有上报就是想压下来这个事情，心痛。面对一个陌生人，说出自己真心话，我真的付出很多勇气，这个是我最后一个稻草，我不想离开，但是她给的还是比较官方会调查！一个星期调查。
我真的放弃了，我不想再搞了，我累了，阿里巴巴，每天压力超大，各种绩效考核，加班加点，参加各种项目，价值观，整天工作头脑紧绷，经常被客户骂，莫名其妙投诉，我还要微笑面对客户，只要稍不注意就会有3.25，一年全部白干了，奖金是，而每月发的基本工资只能在深圳勉强生活，可是我都在拼命的去工作，从来没有说啥，就算我工作晕倒抽搐，我就要一个工作学习成长的，以后我离职也不怕，但是你连一个希望都不给我，问HRG是否可以特批下，考虑实际情况，直接一句劳动法，那你让我们加班时候可没有说劳动法，各位阿里同学，加班注意点，只要没猝死，你一分钱都没有拿到，120救护车钱也请麻烦付下。下次晋升和你基本也没有关系了。
十月份我一周年，没有主管和和我说一周年快乐，发的礼品是已经过去十多天扔我桌上，我正好那个时候开会，没有任何言语，在阿里一年我付出了太多，在7月份晕倒抽搐前，差不多有200个工作日，我差不多加班150多天工作日，我真的很努力，我人也很好，每次想到这些事情我真的不明白！我真的很累，死亡对于来说会很轻松。我终于可以不用莫名其妙的哭，我终于可以告诉全世界我得了抑郁症，我不再担心我是否在深圳还能活下去，我也终于不需要再掩饰自己的悲伤，不需要装作一点事情都没有，我终于可以开心的笑着说。阿里巴巴HRG，善恶终有报，天道好轮回。不信抬头看，苍天饶过谁。
另外请公司公布我晕倒抽搐视频，我问过行政，摄像头是可以拍到我的座位号。请大家看看阿里员工被工作折磨成什么样子，倒地哭泣20多分钟，HRG也有照片，也可以采访下当时我的同事差不多60多个人都看到我有多惨，我就像一个疯子，我接受不了！请公布视频。
然后爸爸妈妈我真的很爱你们，虽然小时候你们就外出打工，我就和我自己说以后我要赚钱让你们在我的身边，爸爸总说实在不行就回来，我可以回去但是我不愿意成为你们的负担。谢谢在我最难熬的时候一直陪伴我的深圳朋友同事，我把信放桌上了，这个世界我的来了，精彩的活过，最后还没疯掉前好好的走了。
综合自环球科技、21圈
版权声明：感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请作者与我们联系删除 ！
的相关阅读
大家正在看