互联网金融“烫手”牌照&P2P公司拿不拿？
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& & 人民网上海6月29日电（魏倩） 互联网金融尤其是P2P平台在疯涨同时，瓶颈也愈加凸显，相应的牌照拿不拿成了“烫手”问题，业内对此“纠结”不已。
& & 日前，在2015陆家嘴论坛之浦江夜话“互联网金融与银行：金融支持中小企业发展和促进大众创业”上，汇付天下董事长周晔表示，目前以支付公司和P2P行业来说，对互联网金融牌照普遍持两种态度：一种是特别想拿到牌照，拿着这张牌照就能踏实经营，防止被同行牵连；另一种是害怕拿牌照，因为意味着束缚。
& & 而点融网创始人郭宇航认为，作为一个新生业态如P2P，暂缓发牌照更有利于行业的发展，“没有牌照不代表不要监管”。他指出，金融牌照的发放可能会导致权力的寻租。比如第三方支付发放牌照有300张，但是真正能够好好运营、活跃经营的不到100张，大量牌照在市场上进行转让。
& &据国金证券发布《互联网金融强者恒强》报告称，互联网金融行业的发展已经进入互联网企业获取金融牌照提供金融服务的阶段。事实上，在业内看来，眼下互联网金融亟需解决的是法律地位。如果法律地位不明确，会导致业务创新的合法性、规范性受到制约。
& &“在业务发展过程中，不敢放开做某些创新，始终还是在边走边看”。郭宇航更早前在参加凤凰财经“互联网金融转型与创新”的早餐会时就对记者坦言。
& & 当前以P2P平台为代表互联网金融公司发展至今，经历几轮洗牌，却深陷负面形象和发展瓶颈。“P2P都陷到找项目、找资产、找标的的泥潭里。”周晔表示。
& & 而对引以为傲的大数据优势也被上海股权托管交易中心总经理张云峰26日在浦江夜话上“泼冷水”。他说，互联网金融有一个大数据“杀手锏”，即通过大数据来判断和控制风险，但其实都是理论值，根本做不到。如果通过大数据可以判断一个企业，IPO就不需要调查净值了。
& & 张云峰指出，要尽快出台监管办法，要立法和制定行政规章。“如果遍地都是互联网金融，遍地都是P2P和众筹，一定会乱。门槛可以高，办法总归要出”。
& & 近些年，监管层在鼓励互联网金融发展的同时，已对互联网金融出台了一些监管政策。“目前为止，央行内部对于P2P监管意见还未达成一致共识”，郭宇航26日对记者透露，因此，原本传闻会在7月推出的银监会监管细则可能难以出台，但央行会发布对互联网金融鼓励性的指导意见。
& & 对于监管的方式，郭宇航表示，不应参照传统金融机构的牌照管理，而是对“越轨”的事情及时出台政策，小步快走监管。同时要求互联网金融公司向监管部门开放，用技术进行监管，一旦发生违规行为可以在银监会上公示，通过影响声誉的方式来进行惩罚，这可能是互联网金融监管的未来。
(责编：李彤、刘阳)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by .cn. all rights reserved想建互联网医院？先搞清楚这10个问题
为什么要建互联网医院?怎么拿到互联网医院的牌照?建互联网医院需要多少钱?建什么类型的互联网医院?什么样的医院适合作为线下依托?建几家互联网医院?去哪建互联网医院?找谁来当互联网医院的院长?患者源从哪来?谁来买单?在2016年即将结束之际，互联网医院“情理之中、意料之外”地成为互联网医疗下半场的小高潮。各路豪杰直扑互联网医院的战场。先明确一下，本文所指的互联网医院有两个前提：一是能够提供线上线下闭环服务，二是可以实现跨区域连接。一开始只是微医、好大夫、阿里健康、春雨这样的“互联网医疗准巨头”型选手入场，而后延伸到更多信息化公司、药企、医药电商公司等。再如今我们看到越来越多有一定医疗资源背景的公司在摩拳擦掌。而另一方面，互联网医院的政策条件尚未齐备，各省市也是按照当地的情况进行审批。这实际上形成了一个小窗口期。参照医药电商的发展历史，如果能在相关政策出来之前就已经完成互联网医院的建设，那么极有可能成为首批被政策认可的互联网医院。所以，大家纷纷希望抢占这一赛道，但是，到底怎么建一家互联网医院呢?为了得到答案，我把这个问题拆分成10个小问题，咨询了目前活跃在互联网医院市场上的几家公司负责人：微医集团创始人廖杰远、好大夫在线创始人王航、39互联网医院执行院长庞成林、乌镇互联网医院院长张群华、康康慢病互联网医院创始人曾明发、百洋集团创始人付钢，以及想要加入互联网医院战局的医界老兵医诺CEO于志国。直接上菜。丨第一个问题：为什么要建互联网医院?诚然，远程医疗是中国未来发展的趋势，国家层面在大力推动分级诊疗、家庭医生等相关政策，美国也有一定的发展经验可以借鉴。但对于企业来说，这些还不足以成为建设互联网医院的充分条件。从现有的经验来看，大多数互联网医院的建立都和公司既定的战略发展相契合。如好大夫做互联网医院的初衷是盘活平台上优质的医生资源，并实现自身收入的指数级增长。康康慢病互联网医院则是联手上市药企以岭药业，通过构建慢病服务闭环从源头抓住核心患者。医诺CEO于志国做过军方三甲医院副院长，也分别做过二级综合、三级综合和三级专科医院的院长，曾在北大就读EMBA，未来希望创立独立品牌的中西医馆。他的想法也具有一定代表性，“我们现在有线下的门诊部，加上互联网医院的布局之后可以提升服务半径、完善诊后的健康管理”。百洋集团创始人付钢则对亿欧这样解释做菩提云医院的初衷：顶级大医院的虹吸效应使得医疗资源分布不均的现象愈发严重，如果想要解决这一问题就需要实现“三医分化”，即医院、医生、医院信息系统三者分离。这就需要第三方的商业公司来承担布局医院信息化的使命。目前菩提医疗对于医院的信息化建设都是免费铺设，百洋集团可以通过产业化布局消化大部分的投入成本和进行变现，“这不是一般互联网公司能做的事”。微医的布局似乎更为长远。廖杰远告诉亿欧，微医已经聘用了国际顶级的AI人才，并且在硅谷设立相应的团队。不难想象，未来如果全国微医互联网医院形成一张大网，按照目前微医对外表述“可以实现数据互通”的效果来看，未来微医很有可能会在人工智能方面有所突破。最直接的应用就是“智能分诊”。但这样的做法也不是没有阻碍，如何从医院处获得更多的结构化病历?是否有足够的病历数量来“训练”人工智能?这些都还是待解决的问题。丨第二个问题： 怎么拿到互联网医院的牌照?你可能要失望了，事实上并没有这样一个牌照。从目前超过40家互联网医院的情况来看，要么是通过PPP模式和政府达成共识;要么是自己建了平台，冠以“互联网医院”的名字。医诺CEO于志国告诉亿欧，现在部分省市的工商部门可以审批带有“互联网医院”字样的公司，如广州、乌镇、海南、海口、银川、贵阳、黑龙江、山东、西安、河南等。“我们准备先拿到工商部门的执照，再向卫计委申请。”前期平台标准不一可以理解，而现在互联网医院的新标准已经在制定当中，新入局者最好按照现有的默认标准来建设。主要是三个建设互联网医院的前置条件。首先，必须取得《医疗机构执业许可证》。也就是说，你必须得有一家医院。好大夫自建的医疗机构，其许可只能用于线上诊疗;而一般医院拿到的医疗机构执业许可证是线上线下诊疗可以通用的。想拿到后者可以参考的方式是和医院合作，挂靠医院取得资质，如微医宁夏互联网医院。此外，还需要有医师执业许可、多点执业备案等，保证互联网医院的合法性。当然，还需要注意各省市之间不同的规定。例如，好大夫的银川智慧互联网医院中，完成多点执业备案手续并在银川智慧互联网医院合法执业的医生已达到1万人。但在邀请知名儿科医生崔玉涛到银川多点执业的时候遇到了些麻烦，因为北京允许医生有5个执业点，而银川只允许3个。其次，必须有强大的IT能力，能够实现流畅视频会诊，远程病例资料有效传输，精确分诊、电子处方等。同时必须从技术方面保证信息安全和隐私不被泄露。廖杰远告诉亿欧，微医的平台是按照公安部最高安全等级要求做出来的。现在微医的数据中心是除了支付宝之外，第二个有网监直接派驻警务室的数据中心。第三就是有全职专业的服务团队，协助医患沟通，做整个的服务流程和质量控制。这也是廖杰远最为看重的微医核心优势之一，廖杰远表示，截至2016年12月，微医平台上已经有7200组专家团队，同时有全国1.2万人的团队助理帮助患者做精准匹配。确定三个条件都能达成之后，你还要找到当地政府愿意支持你的原因。能否通过一个互联网医院把一个地区的政策管理、卫生体系和社保体系打通，实现各县市医院的网上问诊?这可能会决定当地政府是否同意审批。如果这些问题都解决了，那么核心问题来了，到哪里去找谁来审批呢?对此我只能说，请重点关注参加各互联网医院成立仪式的领导们，我也只能帮你到这了。丨第三个问题：建互联网医院需要多少钱?互联网医院的模式有轻有重，投入方向有所不同。比如好大夫在线和康康慢病互联网医院，为了能够有医疗机构的资质，专门向有关部门审批了一家医疗机构。不过他们的医疗机构更准确的说法其实是“运营中心”，里面没有大型的医疗设备和病床。粗略估算起来，建设这样一个互联网医院投入应该几百万就够了。微医的重投入则体现在技术层面。廖杰远告诉亿欧，微医建设这一套互联网医院的花费大概在2.7亿元，其背后有500名工程师支撑这一体系。所以微医在落地宁夏互联网医院的时候，前后只用了10天左右的时间，这一方面得益于宁夏地区的医院之间本身已经形成了一定的数据互通，另一方面得益于微医已经固有的技术架构，能够很快接入到宁夏互联网医院，所以单个互联网医院建设的边际成本大幅降低。从39互联网医院的经验上来看，朗玛信息斥资1.55亿元买下贵阳市第六人民医院66%的股权，近期又拟募资6.5亿元用于贵阳六院的扩建。从这样的线下投入来看，确实不是一般公司能够玩的起的。丨第四个问题：建什么类型的互联网医院?目前的互联网医院中大家普遍针对的是“复诊患者”，其中更有一定比例是“专科互联网医院”，比如39互联网医院的疑难重症。目前我知道的还有精神专科、肿瘤专科的互联网医院也在筹建当中。我认为主要有两点判断参考：一是要判断自己的优势适合建立什么样的互联网医院，二是要明确建立互联网医院的目的。整体来看，慢病和重症的确是两个主要的方向。庞成林认为：无论是专科或是综合，无论是轻问诊、复诊或是疑难重症二次诊断，无论是院前急救、院中诊断或是院后随访慢病管理，把一件简单的事情做到极致，都能够有机会做出成绩。就像在美国，无论是大城市的大医院、小城市的小医院，还是非公立诊所、护士中心、康复中心，都有做到在该领域全美排名领先。丨第五个问题：什么样的医院适合作为线下依托?对于没有医院资质的公司来说，只有三条路可以走：自建，收购，合作。自建理论上需要比较大的投入，但好大夫在线走了一条小成本的自建方式。即自己建立一个民营的医疗机构。这样的好处是受到来自政府层面地约束会小一些。难点在于，如何建立一套行之有效的模式说服当地政府，进行“特事特办”。第二种情况是收购，目前只有少数的产业资本背景的公司才有收购的经济实力。39互联网医院就是把贵阳六院收购之后，再进行改制。第三种比较普遍的情况是，和公立医院进行合作。对于顶级三甲医院来说，他们本身不缺患者，医疗服务能力也有限，所以除非你能提高他们原有工作的效率，带来“优质”患者，否则他们的合作参与度可能会非常低。对于普通公立医院来说，服务量尚未饱和，他们对于合作的意愿可能会更强，但品牌效应不足。所以目前和各互联网医院达成合作的三甲医院一般是三甲里中等或中下等的医院。通常PPP模式的做法是，由政府和公司共同成立一家医院管理公司，旗下就有一家医院。比如，乌镇互联网医院所隶属的乌镇互联网医院(桐乡)有限公司就是由挂号网占90%的股份、桐乡市国有资产监督管理委员会和桐乡市城市建设投资有限公司间接持股10%而设立的。这种情况下的问题在于，如果在产权方面没有搞清楚，政府如果认为试点效果不佳，什么时候想要收回资质，企业将可能面临承受所有的损失。公立医院的使命是要服务最基本的公共卫生，这可能导致公司没有办法在有巨大溢价的细分领域做深耕。丨第六个问题：建几家互联网医院?理论上，互联网的服务能力是可以覆盖全国。实际上看，39互联网医院还有一个“兄弟”叫贵州互联网医院，微医集团旗下则已经建立了17个互联网医院。曾明发的观点是：建立一个互联网医院就好。“我认为互联网医院不应该每个省都切入。把一个点做透就很不容易了，面铺广了之后很难精细化运营。一不小心就容易成了烂尾工程。”那为啥要还有人选择建立另外的互联网医院呢?庞成林的观点是，两家互联网医院所服务的人群和运营体系完全不同，所以需要两套班子来搭建。贵州互联网医院的落脚点是社区卫生站，主要是解决慢性疾病管理和简单的疾病，而39互联网医院针对的是疑难重症，需要进行精确的分诊和会诊。廖杰远则考虑到医保报销的问题，“四川已经开始医保报销的试点，未来很有可能成为主要的支付方之一”。丨第七个问题：去哪建互联网医院?根据亿欧粗略统计，截至2016年12月，全国已经有超过40家互联网医院。其中，广东、浙江、贵州是互联网医院落地较多的省份。那么新入局者应该选择什么样的地点去建立互联网医院呢?最主要的考量有两个：一个是自身资源，另一个是当地政府的支持力度。像乌镇互联网医院、荔湾七乐康互联网医院、39互联网医院、菩提医疗云等绝大多数都是因为筹建公司自己的主要资源都在当地，比较容易操作。另外像好大夫的银川智慧互联网医院、四川微医互联网医院等建立的主要原因是当地政府的大力支持。“四川省政府把2万平米的院区交给微医，现在已经被建设成四川医师的多点执业中心、四川家庭医生的技术支持中心，跨学科的会诊中心”。廖杰远如是说。四川的特殊性在于，四川省省长尹力是原卫生部副部长，国家食药监局的副局长，因此他对于互联网医疗的理解相应会更加深刻。当然其他地方也有很好的政策环境，比如贵州。庞成林认为，“现在的互联网医院是百花齐放，各自探索，在哪里都有成功的可能，需要结合对方资源优势去考虑，有的地方你想去也未必去的了，需要你的优势和当地资源匹配”。丨第八个问题：找谁来当互联网医院的院长?建立互联网医院必须有专业的医生和有医院管理能力的人才。要有人能够把线下服务的场景和逻辑搞通。目前互联网医院的院长绝大多数都是医生，部分还有实体医院院长经验。乌镇互联网医院院长张群华告诉亿欧：“我曾经也困惑过，毕竟医生和互联网是两个专业，能不能有很好的融合，后来发现，其实医生的学习能力很强。我学习互联网也两年多了，我自己也是早在十几年前就已经学习MBA的课程，有一定的管理思维。”还有一些地方是院长和执行院长并行制度，比如39互联网医院的院长是北京大学第一医院教授、美国心脏学院院士霍勇，其执行院长是原辉瑞中国PCBU市场总监庞成林。庞成林认为，“互联网医院院长是对医院、医疗、医药、互联网技术和运营都要有深刻理解的复合型人才，所以我们设立了院长和执行院长并行的机制，互相作为补充。”好大夫和康康慢病互联网医院则都还没有确立院长一职，现在只有运营负责人。曾明发表示，“我们是一个工程项目，在贵阳主要做慢病整体的管理，不涉及医院层面复杂的建设，只要有专业的医生，能够开药就可以了。”丨第九个问题：患者源从哪来?患者来源可以分为线上来源和线下来源两个层面。例如，微医依靠挂号网的资源可以获得一部分线上流量。根据微医官方提供的数据，2016年11月微医的日均UV约80万。其中，移动端流量占比约80%。更大的想象空间来源于线下。乌镇互联网医院和39互联网医院的做法是，从签约的地方医院往上推患者。“39互联网医院的患者来源主要是几个方面：县域医院的会诊、贵州互联网医院的导流、百度等多渠道的导流等”。据庞成林透露，现在39互联网医院运营半年服务的患者量有700多例。相对的，凭借全国布局，廖杰远透露微医每天服务3万患者，其中例的会诊患者在乌镇互联网医院上被服务。丨第十个问题：谁来买单?目前自费仍然是主流，39互联网医院每次重症二次意见的收费在2000元，目前全部由患者承担。此外，公司也已经逐渐编辑出病人的病历、随访资料、专家会诊影像等。每个月到基层医院播放20-30场，供医生学习，这方面未来也会有潜在买单方出现。除开自费，中国的医保政策也在逐渐放开。廖杰远对亿欧表示，“四川发改委和卫计委已经发布了《关于制定互联网医疗服务项目价格的通知》，对互联网医院的各个科目做出了详细定价，同时把四川微医互联网医院作为医保的第一个试点。这应该是全国目前为止第一个医保支持的互联网医院。” 此外健康险也是微医在尝试的一个部分，“去年的10亿营收中有近60%是健康险创造的。”平台上的数据也有一定价值，比如通过大数据分析的服务为药厂和科研单位提供支持等。政府的补贴也是一个潜在的买单方。政府现阶段在大力推进家庭医生的落地。2016年6月，国务院医改办、国家卫生计生委、国家发展改革委、民政部、财政部、人力资源社会保障部和国家中医药管理局共同发布了《关于印发推进家庭医生签约服务的指导意见的通知》，明确提到“家庭医生团队为居民提供约定的签约服务，根据签约服务人数按年收取签约服务费，由医保基金、基本公共卫生服务经费和签约居民付费等方式共同分担。”微医就是看准了这一市场。还是回到第一个问题，为什么要建立互联网医院?2016年的互联网医疗像过山车，各种热捧的概念逐渐回归实际。互联网医院本是各家回归落地之举，如今也有“炒作过度”之嫌。所以现在还想入局的创业者要想明白这个问题，不要因为媒体或资本的追逐就贸然进入。如果确定全力以赴，那么你唯一需要的就是抓紧窗口期、有效行动。毕竟当环境一片混沌，信息不明确的时候，还是要靠自己去摸索出一条最合适的路径。
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作者： 徐洁云
　　互联网电视接入的是公共互联网，这样一来则无需地方电信运营商铺设专线并进行营销推广，同时不受地方广电的管制，使得内容落地更为直接方便。　　每经记者 徐洁云 发自上海　　一周之内，3张互联网电视牌照相继发出。　　继上周二CNTV率先获得互联网电视牌照之后，《每日经济新闻》记者获悉，在上周末，上海文广、杭州华数成为另两张牌照的主人，至此，首批互联网牌照“国家队阵容”成型。多位业内人士告诉记者，预计短期内广电总局不会继续发放这一牌照了。　　牌照的发出，在给互联网电视正名的同时，也必然将改变牵涉其中的产业的生态：彩电业赢得了新的产业升级机会，广电网络内容落地的游戏规则可能会发生改变。　　3张牌照找好“下家”　　“我们没有得到正式的通知。”上海文广旗下新媒体运营平台百视通首席运营官李怀宇昨天 (3月30日)婉拒记者电话采访时，口吻颇为谨慎。不过《每日经济新闻》记者从可靠渠道获悉，上海文广的确获得了一张牌照。　　华数集团旗下华夏视联控股有限公司副总裁乔小燕昨天则语气轻快地对《每日经济新闻》记者确认说：“我们的确拿到互联网电视牌照了，与上海文广同批获得。”　　此前，清华同方电视副总经理王向东曾告诉《每日经济新闻》记者，CNTV最先选择清华同方合作的重要因素，就是清华同方与上海文广合资的百视通拥有IPTV牌照。　　而从结果看，获得广电总局发给牌照的央视国际、上海文广、杭州华数，确为先期拥有IPTV牌照的7家企业中实力最强、新媒体运营经验积累最多的3家广电系国企。　　3家牌照获得者此前的确做了不少积累准备。央视国际拥有央视这一庞大内容库的新媒体资源，并斥资2亿元打造出了网络视频“国家队”主力――中国网络电视台CNTV。　　上海文广旗下的百视通是全国第一张IPTV牌照的获得者，去年上海IPTV业务用户达103万。同时，有知情人士告诉《每日经济新闻》记者，自去年下半年以来，上海文广一直在整合旗下百视通、SiTv互动电视、东方宽频以及东方龙手机电视公司四块新媒体业务。　　华数特殊的成长背景，或许是其获得牌照的有力支撑因素之一。　　华数脱胎于早期的杭州信息港，其前身系由杭州广电与早年的 “小网通”合资成立，天生就有着广电与电信两大系统“混血”的基因。　　华数既有电信业务牌照，也有广电业务牌照。其业务许可范围覆盖固定电话、移动电话、WiFi、WiMax、宽带业务、有线电视、数字电视、移动电视、地面广播电视等业务，被业界认为是 “第一个严格意义上的三网融合运营商。”　　“国家队三剑客”确实个个够分量，但3张牌照都只发给广电系的国资巨头，也引发了业内的讨论。　　万瑞数据互联网行业高级分析师于明认为，3张牌照的落地，是广电系抢占三网合一的重要战略，这样做一方面积极响应国家的政策，另一方面提升自己在三网融合过程的控制权。　　一位业内人士表示，如果能允许非广电系内容运营商申请牌照，这些运营商肯定会努力申请，但从历史经验看，短期内可能性太小。“相比现在拿牌的广电系国家队，我们连配角都算不上。”　　“目前只发广电系，首先是可管可控性高，其次，这里面当然有系统利益的考虑。”一家与央视国际有密切合作的公司高层对 《每日经济新闻》记者评价说。　　地方广电话语权受挑战　　3张互联网电视牌照发出后，涉及其中的各方其心态和角色都可能会有所变化。　　最开心的或许应该是国内的彩电制造巨头们，实际上，在牌照许可出台之前，互联网电视业务真正的推动者就是它们。在互联网电视摆脱“合法性”的困扰之后，它们也终于可以理直气壮了。　　此外，在牌照发放消息传出之前，华数传媒网络有限公司总裁励怡青就现身某彩电品牌的新品发布会。在谈及与TCL的合作时，励怡青表示，双方目前还没有确定最终合作模式，如果前向收费，那么双方肯定会有一个分成比例，而如果采用后向收费方式，那么在盈利模式方面还要进行探讨。　　创维集团副总裁杨东文和康佳多媒体市场部总经理黄心仲在接受《每日经济新闻》记者采访时都表示，正在与获得牌照的三家企业积极商谈合作事宜，很快会有结果。　　电信运营商也或将获得意外收获。原先的IPTV作为宽带应用的增值服务推出，对业绩的贡献并不算高。而现在，互联网电视将由家电零售渠道推广，制造商本身的推动热情会非常高，电信运营商要做的或许只是提供更好的带宽服务。同时，随着各地宽带升级，电信运营商需要为此付出的成本也越来越低。　　有观点认为，互联网电视牌照发放，影响最大的反而是广电系内部的游戏规则。　　与IPTV走地方电信运营商的专网不同，互联网电视接入的是公共互联网，这样一来则无需地方电信运营商铺设专线并进行营销推广，同时不受地方广电的管制，使得内容落地更为直接方便。　　同时，这一变化或将改变此前困扰诸多广电内容提供商的一种游戏规则――内容落地问题。由于体制问题，地方广电在广电系统中拥有着较强的话语权，为了使得内容落地，内容提供方往往要经历一城一池的逐层谈判。如此前星空卫视就曾为落地问题头痛多年，而上海文广与宁夏卫视的合作，也正是为了推动旗下频道上星落地。　　而现在，通过互联网电视，内容提供方只需获准在牌照运营方处推进内容，便能在相关电视机或机顶盒终端所到之处随处落地。这或将为三家牌照获得者招徕诸多急于让内容落地的合作者。　　“确实是这样，这是有关内容推进各地方落地最方便的方法”，一位新牌照获得公司的高层对 《每日经济新闻》记者表示，这一应用相比IPTV，眼下最大的问题只是由于“并非由专网推送，点播质量未必够好”。但随着宽带带宽的升级，这一问题的解决应该只是时间问题。　　这或许会让不少地方广电运营商颇感恼火。由于前述原因，对于互联网电视，它们将不能再像对待IPTV那样干预，而且这一业态发展起来后，将与地面卫星电视、IPTV一起与地方广电进行直接竞争。　　目前还在“圈地”阶段　　广电总局与工信部已基本确定三网融合会在今年5月出台、6月启动。接下来试点方案中究竟哪些城市会作为首批试点则成为关注焦点。　　近日，有消息称，上海、杭州、青岛、深圳四市最有可能成为首批试点城市。不过，某牌照获得公司内部一位高层对记者表示，据其所了解的情况，这一说法“并非全对”。　　“互相进入业务领域，这将使得竞争加剧，同时业务要求将更高，这没那么复杂，也没那么简单”，乔小燕就未来在试点领域的行业竞争态势如此评价。　　同时，广电系统内部也正在一场打破省级广电网割据、追求全国一张网的变革。近日，包括江苏在内的十个省份有线电视网络运营商成立区域性同盟，发起成立广电网络友好网。　　有业内分析认为，这对于互联网电视而言，既是一种挑战，也是一种激励。　　无论是三网融合的需求还是互联网电视的特点，都要求跨越地域、系统的限制，追求信息双向传送与不同网络间的互联互通。　　华数可能是跨省输出经验最多的广电系内容运营商。眼下，华数已经和全国21个省、120多个市的全面合作，华数互动电视用户数已达到100万户。不过，也有观点认为，华数所造就的“杭州模式”主要缘于其特殊的“出身”，不具备普适的可复制性。　　“其实没有东西是可复制的，关键还是看什么业务有市场。对于成功的模式，参考其业务形态、模型即可。”华数一位高层说。　　“网络内容直播对于广电网络确有不小伤害，但这种竞争是正常的”，他认为，与互联网领域和家电领域已是充分市场化行为不同，广电网络至今仍是政府定价，保留着不少公益性色彩。他表示，多种业务形态并存的局面将靠政策调剂和市场竞争来左右，而很多融合问题还有待在实践操作中一一发现、解决。　　易观国际分析师陈寿送认为，互联网电视本质上只是内容输出的渠道之一，和网络视频、数字电视以及手机电视等并无差别。“最终能占领用户家庭的终端，不会超过 2个，一部电视、一台电脑而已，至于互联网电视能不能打败IPTV、数字电视，以及网络视频，则要看其内容质量以及相关产业链上下游的协作水平。”　　TCL工业研究院副院长梁铁航此前对《每日经济新闻》记者表示，互联网电视上的应用还有很多，如视频通话、电子出版物阅读等，更多的主管部门如广电总局、工信部、新闻出版总署等都应当参与其中制订更为完善的规则。　　“现在还早得很，大佬们刚开始圈地，但总会有大发展的那一天，好好准备，安静等待就可以了”，深圳快播科技高级副总裁熊匀波告诉《每日经济新闻》，在与TCL、长虹等众多电视制造商的交流中，他发现业内普遍存在着这样审慎而乐观的心态。　　【稿件声明】未经《每日经济新闻》授权，严禁转载，违者必究。　　如需转载或了解更多精彩内容，请登录官网：.cn
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