项目管理软件_工程项目管理系统_建筑工程项目管理软件平台-和谐万维
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和谐万维X-ONE项目管理软件，是一套以进度为主线、合同为约束、预算为基准，成本/资金管理为核心、科学决策为目标的项目型企业一体化信息管理平台。通过这个平台,可以将项目管理有关的市场、工程、合同、预算、采购、仓库、成本、质量、安全、资料、财务、办公、售后、人力资源等进行快速整合，在提升工作效率的同时，可以通过精细化管理使企业的利润最大化，实现了事前有计划、事中有控制、事后有分析的科学化管理。非常适合EPC、建筑施工、装饰、消防、通信、市政、园林、交通、安防弱电、系统集成、机电工程、设备安装等项目型企业应用。和谐万维X-ONE项目管理软件，在开发之初就得到众多知名项目管理专家的大力支持，以及拜访了众多项目型企业的管理层、项目经理，再结合自身多年的管理软件经验和吸收了一些国内外优秀项目管理软件的精髓。故而一面世，就受到了很多用户的高度赞赏，我们真心希望和谐万维项目管理系统平台，能给更多的用户带来管理和竟争力提升。推荐个装修管理软件？问题详情：马上要装修了，前辈们都说最好先装个装修管理软件，那样就不会忘这忘那了，请问下大家现在哪个软件比较好用啊？推荐下咯推荐回答：福窝装修管家。希望能帮到你首先要根据你企业的情况来看，ERP是不是适合你的企业。因为ERP目前都是定制化的，模块功能不齐全的也要一两万，如果功能齐全可能十几万。如果你的企业不涉及生产，那么建议你暂时不用考虑ERP 如果想实现装修管理，建议你可以了解一下ERM软件，功能齐全，并且弹性大，可以增加和修改的空间比较大，费用也不高。应该更适合一般的企业。广联达就是专门做装修软件的，价格在4000左右，也有贵的。记得看完后采用啊，谢谢。专业用的是3DS
MAX，业余的话我推荐去IKEA下载个他们的方案布局软件呵呵·那应该是福窝的装修管家噢·没事可以用手机看看比较好。您好，很高兴为您解答：WORD,EXDCEL.装饰工程项目管理流程谁清楚？推荐回答：1、接洽协商：客户请把自己的要求告知，聆听客户的意见，并作好记录初步方案：我们得到客户的委托后，由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺，同时研究客户的要求是否可行，并且通过勘察后给出专业建议
2、提供装修设计图：双方意见达成一致后，由客户给出装饰设计委托书，我们将会进一步根据客户要求，提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同时客户要向我们提供准备采用的消防、空调设备资料，以便配合设计。公司在给定的时间提供的图纸和报价。图纸明确，表达每个专案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型号)价格。客户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读并双方同时检查不要遗漏装修项目
3、确认方案与报价：当客户对装饰公司提供的装饰设计方案和装修报价满意之后，经过客户确认、双方磋商，即可进入装饰合同签订和开工报建及准备阶段。
5、签订装修合同：合同(采用的合同是由建设局统一编制印刷的标准装修合同)一般包括下列内容：双方名称、工程内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限，以及双方的责任义务争议解决方式等。附件包括：分列专案的报价单，图纸和材料样品，合同及附件一般一式两份，由双方各持一份
6、装修开工报建：通常由客户、深圳装饰公司及消防公司同时协调准备所需的报建资料和图纸;经过盖章和签字后向相关部门申请报批，同时完成所有开工前的相关交底和准备工作
7、开始装修施工：我们将制作详细的施工进度表给客户确认，主要装修材料必须由双方工作人员负责监管。施工期间客户与我们一同监察施工质量，发现问题及时解决。隐蔽工程需甲方认可再进行施工
8、交房验收：工程完成后由客户验收，我们将根据国家及行业规范进行整体验收，不合格或未能达到客户要求的地方，我们在期限内进行修改，达到验收标准，经客户验收后双方鉴定验收单，工程尾款付齐后我们即可交出施工文件，技术资料和使用说明书、施工钥匙，即完成验收交工
9、售后保修服务：工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并付清工程尾款，同时签订保修单。我们将根据国家及地方规定要求进行售后服务，针对每一个客户提供指定的客服人员和客服电话，随时处理任何保修问题。装饰工程项目管理流程谁清楚？推荐回答：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺
《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度 希望你能满意业主方工程项目管理包括哪些内容？推荐回答：木工在家庭装修中制作的费用占很大比例，而且木工制作的技术含量也最大。木工工程，也就是家装中常说的木工活，也就是家装施工中是材料以木制品为主的分项工程。
在木作工程中，主要施工项目有吊顶龙骨架设（现在一些经销商也都提供吊顶的安装服务了。）、木质门窗制作、木质柜体家具制作、电视背景墙造型等。其实在地板铺装的过程中也可能用到木龙骨，但是现在地板经销商一般都有地板安装服务，所以将地板安装单列出来学习，在这里就不纳入木工活的范围了。业主方工程项目管理内容有哪些？问题详情：请问业主方工程项目管理内容有哪些？麻烦知道的人说清楚一点，谢谢。推荐回答：建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。 程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。 对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。 前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。 工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。 投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。 项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作： 搞好投资预测、确定投资控制目标。投资预测是投资计划的基础，为编制科学、合理的投资控制目标提供依据。因此，投资预测对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益，具有重要的作用。加强投资控制，首先要抓投资预测。 围绕投资目标，确立投资控制原则。项目投资控制就是在实施过程中对资源的投入，过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目投资目标的实现。投资控制的主体是人的管理活动，其控制的一般原则有： 全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。 目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，做到奖罚分明。 动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。 加强合同管理，控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。 总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。进度管理。工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的审核，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。 质量管理。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。工程建设项目过程管理方法。项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有： 合同管理。合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。 人力资源管理。项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。 协调管理。协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。 风险管理。项目风险来自各方面，市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有承包商的，也有业主的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。项目综合管理。实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。 项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。 管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活。由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。....请问建筑装饰装修工程项目管理工作流程是怎么样的？推荐回答：主要是： 一、建筑装修工程的核心――前期管理 二、建筑装修工程的重心――中期管理 三、是建筑装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理 1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核； 2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题 二、建筑装修工程的重心――中期管理 1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制； 2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理 三、建筑装修工程的升华――后期管理 到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。装饰公司工程管理软件哪个好用？推荐回答：和谐万维软件是中国第一款B/S的装饰管理系统、装饰企业管理软件、装饰装修公司管理软件,也是目前中国功能最强、模块最齐全的装饰行业管理软件。工程项目管理软件首选上海金慧软件，工程项目管理是对设计、采购、施工、试运行全过程的管理，是一个整体的管理控制系统，它包括：项目策划管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全管理、项目资源管理、项目文档管理、项目合同管理等。 适用人员： 工程项目管理软件适用与工程项目管理有关的所有人员，包括设计人员及与设计有关的管理人员、采购人员、施工人员等多方面人员。 主要功能： 项目策划管理： 工程项目管理软件包括项目多级进度计划的策划；项目工作分解策划；组织分解结构策划；互提计划策划（内部和外部）；设计输入策划等业务工作； 项目设计管理： 工程项目管理软件与“设计项目管理”系统紧密结合，实现项目信息的互联互通； 项目采购管理： 工程项目管理软件实现采购计划管理、采购过程管理、催交与检验管理、采购变更管理、仓库管理等功能； 项目施工管理： 包括施工计划管理、施工招标管理、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等功能； 项目试运行管理： 工程项目管理软件包括试运行计划管理、试运行实施管理、保修与回访管理等功能； 项目进度管理： 工程项目管理软件包括进度计划、进度控制、进度变更等功能； 项目质量管理： 包括质量计划、质量控制、质量改进等功能； 项目费用管理： 包括项目费用计划、项目费用控制、项目费用变更等功能； 项目安全管理： 包括安全规定记录、职业健康跟踪、实施环境监督等功能； 项目资源管理： 包括对人力资源、设备材料、机具、技术等资源的管理； 项目文档管理： 提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可实现与“图文档管理”系统的紧密集成； 项目合同管理： 提供对项目总承包合同、分包合同及合同收付费管理的功能； 监理项目管理： 针对项目的人力资源、考勤统计、项目计划等方面信息进行管理与查询。包括院总部、分院在内的跨地域计算机网络环境下的监理项目的管理；建筑工程设备管理软件有哪些推荐回答：一般工程管理软件功能需要包括：设备信息管理，设备调拨安装管理,
设备维修管理，设备验收管理，设备文档管理，设备统计与分析,自定义报表设计，全新对象化设计，系统稳定，结构清晰；借出与归还管理，设备转移管理等，常规很多免费的可以满足你的需求。你好，
建筑工程管理软件的代表有Oracle
公司的Primavera
P6。中型建筑工程管理软件的代表有新中大I6、易建、广联达、普华。中小型建筑工程管理软件的代表有和谐万维X-ONE、新中大GEP。小型建筑工程管理软件的代表有金石、小超。施工员只是会识图就可以了，所以就是CAD就足够了，天正是基于CAD二次开发的软件，建筑和设备专业用的比较多，结构基本不用！施工员也用不着，PKPM、sap、midas、ansys等这些都是结构计算和分析程序，施工员更是一个都用不到！
造价、预算：
、神机妙算
结构设计：PKPM、sap、midas、ansys、etabs、revit、microstation（后两款在国外非常主流，国内还没有普及，属于制图软件，revit是autodesk公司用于升级CAD的产品，microstation是和autodesk产品齐名的软件）这些是主流的，还有辅助的如探索者、理正、Morgan等
建筑：做平、立、剖，用天正建筑，国内已经有一小部分设计院用revit建筑来作图了，做效果图渲染，用3dmax、photoshop，做建筑3D建模，用sketchup展开全部下一篇：装修工程有几种常见色彩搭配原则？ 色彩在装修中是不可获缺的一部分，不同的项目会有针对性的色彩色调搭配。答：住宅装饰装修工程施工规范的有关要求如下：(1)施工前应进行设计交底工作，并应对施工现场进行核查，了解物业管理的有关规定。答：建筑装饰装修工程施工应当依据《安全生产法》的规定，自觉接受负有安全生产监督管理职责的部门，依照有关法律、法规的规定和国家标准或者行业标亲爱的业主：不知不觉，进入了油漆阶段，油漆涂料就是装修工程的“面子”问题，就如同美女化妆打底有没有做好，失败的结果，装修工程如何选购装饰辅助材料？装饰装修工程有哪些隐蔽验收？显而易见的是豪华别墅装修工程预算表肯定要比普通的户型做起来更加的麻烦，为什么这么说呢？家庭装修工程材料预算表是准备装修的业主人手一份的，这份预算表的内容可能会不全面，但是必须要做。室内装修工程冬季施工方案在某些方面会和其他的季节有一些不同，但是也不会有太大的出入，而且由于季节的影响，其实一年四季每个季节都有每个季节的优装修工程公司是一种专营装修工程项目的EPC全功能的社会组织，它们的功能、组织机构、专业人才、系统设置、工作程序、技术和方法都专为实施装修工程建筑工程环境管理措施
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