& 你是盲目跟风，还是真的了解集成灶呢？
你是盲目跟风，还是真的了解集成灶呢？
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内容简要：集成灶因为节省空间,使用方便、时尚美观等优点逐渐受到这里消费者的喜爱,成为一种流行的厨房装修方式。随着而技术的发展,集成灶也在不断更新换代,今天我们就一起来了解一下集成灶优缺点有哪些以及集成灶的日常清洁与保养。&&　　因为节省空间,使用方便、时尚美观等优点逐渐受到这里消费者的喜爱,成为一种流行的厨房装修方式。随着而技术的发展,集成灶也在不断更新换代,今天我们就一起来了解一下集成灶优缺点有哪些以及集成灶的日常清洁与保养。
　　集成灶优缺点
　　主要是相对与传统的三件套(即,灶具,消毒柜)来说的,集成灶油烟不经过人的脸部,油烟吸除率基本都达到95%以上,节省空间,不会碰头,不会滴油,漏油,设计更符合人体工程学等。
　　1.集成化创新设计
　　将吸油烟机、燃气灶、消毒柜、储藏柜、微晶灶、电磁炉等功能完美地融合为一体,具有独特的组合式和高效率的吸油烟效果,实现各项功能更大的使用效率,全自动化地智能控制,真正实现人们追求绿色环保型高档厨房电器产品的要求。
　　2.超高抽油烟率
　　吸油烟率在99%以上,创新于用微空气动力学原理、把污染源和外环境进行了双向隔离,可在不影响操作视线和不经过人体呼吸途径的前提下,将油烟和蒸气在未扩散前得到有效排除,就边炒辣椒都闻不到一点炝味,给你一个整洁干净的厨房环境。
　　3.真正实现低噪音
　　下排风设计取消了置于人体头部的噪声源,应用了超低、噪声技术和静音风道设计技术,低噪音。
　　4.现代化操控系统
　　智能控制,将燃气灶,吸油烟机,消毒柜等按人们通常使用模式有机结合,微电脑控制操作简单方便。
　　而传统手工操作,油烟机于人体头部,操作时容易碰头。时间一长容易滴油漏油。清洗频繁且不方便。
　　4.部分品牌的集成灶,火苗离吸气口近,易吸入内腔从而存在安全隐患;有的产品已经具有防火墙的功能,但却带来风阻增大,噪音增大,影响油烟吸净率。
　　侧吸下排的,清洗容易,但噪音问题,因为涡轮在下面要想吸尽油烟就要加大功率,加大功率噪音就会产生。对于这些缺点,传统的厨房电器也存在相同的弊端,相对来说集成灶比传统的要方便很多。
　　集成灶的清洁与保养
　　1、每天使用完集成灶后,需要及时清洗面板、灶腔、盖板及机体表面,用中性清洁剂,这样才能保持集成集成灶外观上的清洁。
　　2、集成灶火盖与炉芯应定期清除火孔上的杂质和积碳,防止点火不灵或黄焰和回火。红外线灶陶瓷板应保持清洁、干燥,不要使火孔堵塞,不得用硬物敲击和用 水、3、用油等其他液体洗刷。集成环保灶面板,用柔软湿抹布擦拭后,再用海绵蘸去污粉擦拭,后用抹布擦净。
　　4、集成环保灶大多为深井侧吸下排风结构,油点自然集聚在机体底部,油污粘附速度慢,一般在使用二年左右,需要对机体进行清洗。
编辑：中国集成灶网&&麦麦
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摘要：半个月之内，连续两家共享单车倒闭;共享充电宝俨然成了“飞不起来的猪”，无人便利店却借着“新零售”的光，悄无声息地走进了大众的视野。
（阿里巴巴 淘咖啡） 　　半个月之内，连续两家共享单车倒闭;共享充电宝俨然成了“飞不起来的猪”，正当资本家们拿着钱，为没有好的项目发愁的时候，无人便利店却借着“新零售”的光，悄无声息地走进了大众的视野。 　　无人便利店风口已开启 　　近日有可靠消息称，阿里巴巴首家无人超市“淘咖啡”，将于7月初的“淘宝造物节”闪亮登场，目前该无人咖啡馆正在现场搭建中。 　　据了解，“淘咖啡”是一个占地200平方的线下实体店样板，集商品购物、餐饮于一身，可容纳用户50人以上，实际容纳规模可随场地面积而增加。 　　消费者首次进店需通过“手机淘宝”，扫码获得电子入场码，购物完成后，用户通过“结算门”，由系统自动完成扣款，交易结束。整个过程，可谓是完美还原了无人经营、自助消费的理想场景。 　　其实早在新零售的概念被炒的热火朝天的时候，无人便利店的风便已引起了资本的广泛关注。国外也已有不少地区已经开始了初步尝试。 　　2016年初，瑞典首现通过手机扫描二维码进门，手机APP绑定信用卡进行支付的无人便利店“Nraffr”。该便利店主要针对住在偏远的“大农村”瑞典消费者，所有款项按月结算。为了避免偷盗问题，该便利店将消费者手机APP与个人银行卡绑定，只有信用记录合格者才能扫开大门。只是目前Nraffr只开设了2家。 　　之后备受国外内电商和传统零售商的广泛关注的，便是2016年年底，亚马逊在美国推出的Amazon GO无人便利店。Amazon GO主打的是“JustWalk-out”的购物体验，消费者通过扫码进、出店，在店内拿起商品之时，店内的传感器、图像识别系统等会将商品“放入”消费者的手机购物篮中，消费者在手机上完成付款即可。 　　根据近日Bloomberg的报道，亚马逊正考虑将Amazon Go扩张至英国和欧洲，并已经向英国知识产权机构和欧盟相关部门递交了与Amazon Go有关的商标申请。 　　包括日本著名的便利店“罗森”，也于去年同一时间，和亚马逊的Amazon Go一起加入了推动零售自动化的行列。 　　据媒体报道，罗森已与日本松下电器联合推出了全自动收银台技术，这套收银系统里有一个特殊的购物篮可以检测篮子中有什么商品，且计算商品价格，顾客只需将购物篮放在一个狭槽中，购物篮底部会自动滑出，然后将商品装入塑料袋里，顾客通过现金或信用卡支付后便可直接取走。 　　之后，日本7-11和全家等5家大型便利店宣布，将在2025年之前引入无人收银系统，在日本国内全部店铺引进消费者自己结账的自助收银柜台。 　　而今年5月份，韩国7-Eleven也推出了名为“7-Eleven Signature”的新型智能便利店，不过它的结算方式主要还是依靠用户自己将商品拿到自助借款台，将商品放在传送带上，由系统360度扫描条形码进行结算，并未实现真正意义上无人便利店带给消费者的便利。 　　虽然截止目前为止，仍没有一个完善的无人零售智能系统、可适用于各个消费场景，但是根据目前无人便利店的扩展状况，以及新零售概念的不断深入，有阿里巴巴作为领头人，相信国内很快将掀起一股无人便利店投资和创业的浪潮。 　　战火已被点燃 　　其实，早在去年新零售概念提出之处，就已有人率先驶入无人便利店的“蓝海”。随着越来越多玩家的加入，无人便利店行业已初步形成竞争态势。 　　日，创新工场宣布完成对F5，一家依托自主研发的机械臂和后台管理系统来构建24小时无人值守便利店，的3000万元A+ 轮融。据了解，此前F5曾获得创大资本200万元的天使轮融资，以及TCL创投的 1000万元 Pre-A轮融资。 　　根据创新工场华南区投资总监熊昊介绍，F5无人便利店在保证用户体验的前提下，大大缩减了人力成本，单位面积盈利能力较好，模式和产能均有利于快速扩张。完成融资后，F5 计划在 3-6 个月内开出 30-50 家门店。 　　紧接着，日，另一家无人便利店企业——缤果盒子宣布完成超过1亿元的A轮融资，由纪源资本领投，启明创投、源码资本、银泰资本等跟投。 　　据悉，缤果盒子是一家可规模化复制的24小时便利店，于2016年8月开始在广东中山地区启动项目测试，2017今年6月初落地上海、开启针对一线城市的大规模人流测试。据官方介绍，在超过十个月的试运营期间，缤果盒子接待顾客数万人，用户复购率接近80%。 　　此外，在供应链方面，今年6月份缤果盒子还与全球十大零售商之一的欧尚集团达成战略合作关系，并为欧尚集团在上海铺设了一家门店，而欧尚集团方面将充分调动其供应链及全球渠道资源，与缤果盒子共同完成无人便利店在华东地区的铺设，以及在全球业务的落地。 　　据了解，此次融资完成后，缤果盒子 CEO 陈子林表示预计今年铺设 5000 个网点，主要面向一线城市的高端社区。 　　而早前6月25日，娃哈哈也宣布与研发无人零售店铺技术的深兰科技(上海)有限公司，签订了一份采购合同，合同主要内容围绕该公司的支付系统“快猫智能零售系统”。自此从传统的快消企业跨入无人零售的领域。 　　另有有消息称，伊利也正计划在2000多个社区内推广和深兰科技合作推出的无人便利微店，把自家产品直接打入最贴近消费者的社区消费圈层(高层住宅楼下以及小区内)，根据需求共有大小两个尺寸规格，大的有几十平米，小的只能容纳一家三口。据悉，目前，伊利已经在上海的三个社区内做试点。 　　今年6月初，北京居然之家也宣布将于今年7月开出无人便利店EAT BOX。 　　短短一周时间内，已有两家无人便利店企业完成超过1.3亿元的融资，再加上娃哈哈、伊利、阿里巴巴等龙头企业在一旁的推波助澜，毫无疑问这将在无人便利店领域掀起一阵巨大浪潮。 　　实际上，不止是国内资本，连国外资本也对中国无人便利店这块“蛋糕”蠢蠢欲动。 　　近日有媒体消息称，日系便利店巨头罗森即将推出一种免排队、自助结账的服务。顾客进入罗森，拿出手机，通过一款名为“火星兔子”的app，便能在繁忙的高峰时间段，免去排队的困扰，优雅地买到心仪的商品。 　　有公开资料显示，罗森此次推出的火星兔子上线于2016年初，2017年1月完成1400万天使轮融资，投资方为经纬中国、创达基因;此前该应用已与华润苏果、家得利等大型超市合作推出自助支付业务。 　　据悉，目前这个自助结账服务正在内测阶段。7月，罗森将率先在上海香港广场和万象城这两家门店进行试点，试点成功后，将重点从办公楼门店开始推广此项业务。 　　此外，据外媒报道，今年3月底瑞典初创公司Wheelys，在上海开设了一家由应用程序控制的无人售货商店，这家原型商店将一周七天、每天24小时运营，通过手机APP实现全程自助购物，由AI通过摄像头监控。 　　共享单车已进入竞争死循环的状态，共享充电宝也颇有偃旗息鼓的趋势，眼下无人便利店的战火也已被点燃，是跟风还是看看再说，已俨然成了不少投资者和创业者眼下面临的难题。 　　跟风还是观望 　　基于共享单车的运营状况，以及中国早期自动贩卖机血淋淋的教训，F君还是想以一句老话提醒大家：市场有风险，投资需谨慎。　　以最近死的两家共享单车“悟空”和“3Vbike”为例，这两家共享单车企业其实入场并不算晚，只是由于迟迟没有融资，错过了时机，但是又不甘心错过风口，于是冒险自掏腰包去追风口，结果被无情碾压成为炮灰。 　　这个案例告诉我们，首先在没有足够的资本之前不要盲目下注，除非你是先行者，有足够的价值吸引资本，像摩拜和ofo他们在模式上抢占了先机，所以不愁没有资本支持。 　　其次，要对行业和市场有足够的了解。这个了解不是说，你静静观察了一段时间后，发现市场风向是怎样的，而是这个市场有哪些玩家，他们背后有什么资源，与他们相比你又有什么? 　　尤其是在并非作为第一个“吃螃蟹”的人的情况下。若是已经失去了先机，不能找到可靠的联盟者，或者能给彼此带来资源互补的那一方，即使进入市场也只能在边缘生存。没有绝对的优势，没有后方的支持，单枪匹马地闯入，对先行者、大玩家以及市场格局也不会产生什么重要影响，被踢出局只是早晚的事。 　　另一方面，则是对行业状况有所研究，最好拥有一定的行业资历。也就是说你要对零售业供应链、商业布局、运营管理套路等等有一定的深耕。 　　譬如F5 的无人值守便利店，这家便利店主要由四台机器设备构成，而这四台机械产品都是由F5自主研发生产的，经过 20 万次测试后，机械臂的出错率基本可以控制在万分之一左右。从这一层面讲，即使不是零售出身，但是有强大技术支撑，这就是竞争优势。 　　包括娃哈哈和伊利，他们都是传统零售行业出身，是具有多年丰富经验的龙头企业。所以这种仅限于商业模式而非跨行业的转型，再加上自身对行业的了解，以及多年行业资源的积累，进军无人零售就相对容易的多。 　　另一方面，根据目前现有的无人便利店运营情况，无人零售还是存在很多暂时无法解决的漏洞。 　　譬如Amazon GO便利店，当店内客流量大的时候、消费者脱掉外套的时候，可能会出现商品结算出错的问题;虽然韩国7-Eleven通过将商品放在传送带上，进行自主扫描条形码结算解决了这个问题，但说到底还是让消费者扮演了收银员的角色，并未实现真正意义上的便利和高效。 　　包括罗森与日本的松下电器合作推出全自动收银台技术，这些都是依靠商品上的“电子标签”(“电子标签”能够写入商品信息并且借助机器读取信息内容)，但是据了解这些电子标签的制作成本平均在1元左右，如此说来虽然降低了人工成本，但也增加了运营成本。 　　况且还是要让消费者在下载该品牌便利店的基础上，这和共享单车一样，你每接触一个新的品牌就需要下载一个新的APP，随着更多品牌的加入，消费者就需要无休止地完成下载、注册、验证身份、绑定等一系列负责的环节，从这一层面来说是极大影响用户消费体验的。 　　总之，在F君看来，无人便利店只是新零售的入口，它之所以受到关注只是因为人们看到零售行业正在发生变革，无人便利店作为其中的一种形态，它在未来生活场景中的确有无限的可能，但并不能视其为风口，无人便利店的商业模式还有市场待验证。
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这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　一夜之间，知识分享、问答平台突然间就火了，在微信朋友圈里不断有朋友分享分答的链接，每个有一定影响力和专业能力的人，都开始经营自己知识的一亩三分地，等着用户来付费。可以说，2016年的中国互联网，除了搅动全行业的直播和网红经济外，知识分享领域算是一个风口。这一火爆领域的蹿红，也让果壳网“在行”等互联网公司，一下子就成了全明星企业。
　　有观点认为，知识分享无疑是一座金矿，是分享经济的延伸，遵从了“知识就是力量，时间就是金钱”的古训，更为专家型人才提供了一套成熟的商业变现模式。换句话说，知识分子终于可以站着赚钱了。但火爆归火爆，无论是知乎的值乎、知乎Live还是果壳的分答，要想真正见到真金白银，还有很远的路要走，也会有很多坎要迈过去。同样抢的是知识分享概念，未来会拼产品体验、用户运营和商业创新上的能力，这一点上，颇为保守和缺乏亮点的知乎，前景未必那么光明，至少有三道生死“坎”要迈过去。
　　知识分享到底是现象级产品还是月光死产品？
　　近年来，互联网行业每年会涌现出一大批的突然爆红的产品或模式，经常一个创意或概念就能短期释放出了巨大的能量，裹挟到海量的用户。但在这些突然成为“爆款”的产品表象背后，大多数的产品都成为了“月光死”。更有投机者干脆玩“快速变现”的模式，即趁着“吸粉”效应，快速实现货币化，避免用户流失后价值“归零”。
　　这样的例子也比比皆是，早年的开心网、人人网，近年来出现的脸萌、足记、围住神经猫等不一而足，但这些产品都有一个相同的特征，快速获取用户后，最终成了过眼云烟，持久性并不强，甚至成了只活一个月的“短命鬼”，生命周期严重缩短。这也带来了一个惯性思维，只要有爆红的产品，人们都会习惯性质疑。
　　那么，打着知识分享和变现概念的值乎、知乎Live是现象级的产品还是“月光死”一族？首先，这确实符合人们付费能力增强的消费升级的逻辑，看看体育、娱乐两大板块上，巨头动辄撒几十亿元来抢地盘，原因就是中国网民在娱乐、体育等感性消费上意识正在唤醒，也就是说，有价值的内容和带来心理满足的体验，用户愿意买单。知识分享消费也属这个范畴，只不过，刚性需求和人群覆盖上远没有娱乐、体育的饼大。但不确定的是，知识消费到底有多强的持续生命力，有待观察。
　　实际上，不管是果壳的分答，还是知乎的值乎，当前的火爆并不证明什么，只不过找到了一个引爆点，归根结底，还要看功能上是否击中了用户的痛点，还是只是用户的好奇心理来尝鲜。就像同样是在知识分享的屋檐下，引爆点一样，接下来继续走下去，就会有很多分岔路口，分答在引爆后，针对大咖进行细分，提高提问者与回答者的匹配效率，一周迭代十余次的频次，进行精细化运营，并上线“好友免费收听”等功能，这恰恰体现出了分答的产品创造力和面对市场的快速反馈能力。因为引爆仅仅是站到了风口上，只有产品逻辑、用户运营等方面不会掉链子，适时调整优化，才能博得一个更好的未来。分答的百度指数稳步增长也表明了这一点。
　　产品是互联网的第一生产力，知乎能挑战自己吗？
　　确实，知识分享本身不是一个“伪商业模式”，不像一些O2O平台疯狂烧钱造出来的虚假繁荣，是存在用户刚性需求的，也属于未来高价值服务经济的一部分，与滴滴的共享用车、Airbnb的房屋租赁共享并无本质区别。只不过，知识和专业经验、能力是无形的。但这并不能肯定知乎、值乎就能高枕无忧、躺着赚钱了。
　　中国互联网行业里，每一个火爆的概念背后，都站着一大批的模仿者、跟风者，但真正能跑到最后的寥寥无几。即使像腾讯这样的坐拥数亿用户的巨头，也难逃这样的规律。原因很简单，过去的注意力和用户是被“垄断”的，但如今只要产品给力并得到用户认可，流量和注意力并非是决定性因素。这也是我并不看好知乎的值乎、知乎Live产品的原因，理由很多。
　　一是，有的时候，一个公司的基因往往决定了成败，知乎的基因是一家内容生产型公司，高度依赖外部的生产者，所以，知乎是一个慢热型的平台，且始终很难摆脱小众化的定位。这一点有点像影视、图书领域的豆瓣。既很难做大体量，又在货币化方面没有高成长性。而内容驱动型的平台都有这样的弊端，产品力、用户运营和商业逻辑是短板，恰恰后者的重要性远远高于前者。看看知乎、值乎、知乎Live等让人晕头转向的名字，就有想杀死产品经理的冲动，完全没有感觉。
　　二是，在知识分享这个领域。早在今年愚人节的4月1日，值乎1.0的版本就发布了，而后的5月13日，值乎2.0版本推出，新增了付费提问的功能。前后两个版本会发现，值乎在定位和功能逻辑上摇摆不定，一开始KOL发布问题和答案，分享到朋友圈，感兴趣的用户支付费用，可查看。而后2.0版本中，KOL同样是分享到朋友圈，但愿意付费的而用户可以提问，KOL回答收取佣金。有人认为，知乎初期“抄袭”了大弓，后来改版又“模仿”了分答，结果成了一个“混血”产品。
　　其实，互联网最怕就是没有自己的气质和方向，拼拼凑凑是出不来有划时代意义的产品的。这样的例子也很多，微博火爆时，腾讯有微博，搜狐有白社会。微信火了，网易有泡泡，阿里有来往，但结果很显而易见了。早期的知乎用户都感叹，这几年，知乎其实是走下坡路的，最早是一家小而美的平台。但随后出现的知乎日报跟风了今日头条等新闻客户端，而后又冒出了读读日报，从运营的数据上看，这两款产品都属于“模仿”的产物，表现差强人意，根本谈不上成功。而且从名字上看，知乎在产品规划上有点“乱糟糟”，运营上也就呵呵了。
　　齐白石老先生有句话说得很好，学我者生，似我者死，互联网行业也一样。
　　从一个产品的逻辑上就能看出一家企业的视野和未来发展空间。同样是知识分享的产品，表面看起来是一个战壕，但产品逻辑却大相径庭。这两天在互联网上看到一篇分析知识分享平台的文章，提到一个观点很认同，果壳在行推的分答，提问者付费，回答者获得RMB，答案形式以60S的语音体现，答案还能被旁观者以1元的价格“偷听”，最终提问者与回答者共同分享1元钱。表面看起来很简单，实质上却蕴藏了很多产品的奥妙，既考虑到了提问者的收益，激励提问的产出供给侧，有助于刺激二次传播，形成闭环，又用“偷听”等玩法，准确把握了网民的偷窥心理。这是做互联网产品的逻辑，融入了后期的运营策略。
　　知乎能参透用户运营这门学问么？
　　当前，互联网产品越来越不是“一招鲜”的天下，抖机灵、玩捷径的做法，未来不会有前途。随着互联网竞争进入“深水区”，每个领域初期会扎堆一大批抢跑者，但能跑的最后的一定是“重度运营”的产品，运营能力的强弱往往决定了成败。这一点在行业里已经达成共识。那么，我们就来看一下，知乎在产品上左右摇摆，在运营上又有哪些亮点呢？大多数的人可能都会摇头。就像上述提及的，产品与运营是一体化的，产品混乱也代表着运营上的迷茫。
　　当年，微博靠的就是明星的生产力，如今看看一大批互联网产品都引入明星来引爆，不是挂个产品经理的噱头，就是让明星、网红来拉动用户，特别是娱乐经济当道的今天，更是屡试不爽。分答深悟其中的玄机，从王思聪一天收入上10万元，奇葩说第三季的热门选手编剧鹦鹉史航截止到5月30日，总收入超过6万，以及鬼脚七、周国平、冯仑、章子怡、海清、刘建宏等明星大咖的推波助澜。这拼的是运营能力，也表明分答有高手在运营。
　　相比，知乎不仅在产品逻辑上有区别，运营上继承了其研究型、考证型的基因。表面看很“务实”，与知乎平台运营保持了一致性，但有专业运营经验的人一眼就能看出“破绽”，在引爆点和打造爆款能力上，效果就可想而知了。
　　所以说，知识分享一夜蹿红并不奇怪，接下来冒出更多的知识问答、分享的平台也很正常。但最终这一模式能走多远，要看火爆过后，能沉淀下来多少用户，以及用户的活跃度、黏性等指标上的表现。而即使前景广阔，知乎、值乎、分答等，谁能笑到最后？比拼的会是产品迭代、运营、资源整合等综合能力。从现在目前来看，分答的团队似乎更具备胜出的实力。对知乎来说，值乎是一款重运营的产品，需要改变过去内容驱动的基因，并变革自身，这才是最难的。所以说，跟风容易，持久性难。知乎在迈向知识分享的路上，虽然我们期望有突破，但肯定不会平坦。
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