当然也有人不赞同：“互联网的玩法很多，不能简单的用傻瓜化操作。而是应该用互联网的玩法去沉淀用户，如果你把电商单纯的作为卖货，那你的纳新成本永远很高。挖掘用户的深层价值。 ”今日话题，电商趋势将是去技术化？& & & & & & & 专研技术真的越没用了？本期话题建议者： 【今日话题】是一档开放型栏目，每天不定时更新；专注讨论电商人各种疑难杂症、时事热点、心中纠结……所以，有什么想提、想问的，欢迎投稿！（长期有效）派邮给我~ & 或者，直接加派代小编微信号：pdgd002 &
只是把简单的技术更加深层次的升级，更多技术的配合一个傻瓜式操作的后台，做运营我觉得厉害的是在头脑，而不是所谓的技术。技术不是一层不变的，是会更新的，只有头脑灵活才能随机应变，随时而变，但有好的头脑还是需要有好的技术后台进行配合，不然一切没卵用。
1月12日 14:43&
老祖宗早已指明了道路：取势，明道，优术
1月12日 14:59&
我也同意要想发展运营不可能单靠技术，而需要全面发展。
只是把简单的技术更加深层次的升级，更多技术的配合一个傻瓜式操作的后台，做运营我觉得厉害的是在头脑，而不是所谓的技术。技术不是一层不变的，是会......
只是把简单的技术更加深层次的升级，更多技术的配合一个傻瓜式操作的后台，做运营我觉得厉害的是在头脑，而不是所谓的技术。技术不是一层不变的，是会更新的，只有头脑灵活才能随机应变，随时而变，但有好的头脑还是需要有好的技术后台进行配合，不然一切没卵用。
1月12日 15:02&
技术 也占不少成分的
1月12日 15:05&
营销才是实际
1月12日 15:06&
看站在什么角度来探讨这个问题， 如果说技术的普及的角度，运营去技术化（都会都有的东西就不叫技术了）这是一个观点， & 而另外一个观点，去技术化是否是必然性的，才是探讨的关键， 什么是必然性的，就好比柯达胶卷相机，和现在的数码相机，这种关系和概念下，来讨论去技术化， & &技术的崛起引发的运营发展，店铺发展， 这是不可行的，也是不长久的 ， & &技术= 信息差 & &因为平台的不稳定，（指的是平台还存在很多问题，有些问题是不能考运算解决的）比如软件APP 等操作 不能实现实时的信息上传下达， 这时候就会存在很多玩法，可以去优化，但是平台要做的就是减少这种信息漏洞，当平台越加智能， 所谓的技术就不能让店铺做的更好，失去了价值， 平台一定会减少信息差， 比如明年的云saas 系统， 很多操作不需要太多技术（没有 信息差）所以去运营化 是必然的
1月12日 15:07&
嗯，看上去简单了，实际是更难了。以前只需要“动动手”就完成的事，现在需要进行“全身运动”了。
我也同意要想发展运营不可能单靠技术，而需要全面发展。
1月12日 15:07&
做生意讲求 &天时，地利，人和。 缺一不可。 工具源于技术。合理的利用工具.
1月12日 15:08&
1月12日 15:09&
运营从来都是靠思路的，技术的运用只是思考后的行为，傻瓜式的操作是为了简化运营的工作量，没有思路，就算是一键操作你也做不好。
1月12日 15:15&
淘宝每个周期都会有这样那样的话题出来。这个“去技术化”也不是新鲜的话题了。做为一个运营 道的层面远大于术。在平时的运营工作中，我们应该一直把目光放商品和人上。我从来不把我开好直钻当做一项很厉害的技能，我一直认为商品是跟，人是催化器，直钻只是工具，只有联合心智营销，才是根本，运营要做的是确定正确的方向，并带领着团队方向不偏离，这才是运营。所以 强思维 去技术才是一位职业经理人的路。
1月12日 15:18&
直通车和钻展都推出自动计划了，直通车自动调价，自动增减关键词。钻展自动定向客户。你说没用吧？有点用处，你说有用吧？用处不大。机器人毕竟是机器人，不可能完全取代人工。毕竟这技术都是几百万，几千万砸出来的。
1月12日 15:19&
你别出来说话
技术 也占不少成分的
1月12日 15:24&
其实这里说的技术到底是啥？如果说就是黑车，黑搜，刷单，搜索作弊...那么这样的技术其实不要也罢，商业本质永远都是最重要的，任何时候重道抑术都是趋势。
1月12日 15:49&
他怎么你了？
你别出来说话
1月12日 15:55&
不是技术也不是技巧,而是商品,受众,市场和营销推广,,,
1月12日 16:10&
没有好产品的时候怎么办
1月12日 16:17&
我有好产品，但我没钱啊。。。[笑哭/]
1月12日 16:26&
哈哈哈，我没忍住还是笑出声来了
你别出来说话
1月12日 16:30&
虽说越来越简单化，但要玩好还是要有技术的。比如直通车，很简单化了，依旧还有亏本赚不到钱的，最近火的一塌糊涂的黑车，不就是技术活？
1月12日 16:33&
都是靠一步步积累的，哪有一步登天的事呢[高兴][高兴][高兴][高兴][高兴][高兴][高兴][高兴][高兴][高兴][高兴][高兴]
1月12日 16:34&
“技术”的范围太大了，具体指什么方面呢？现在好产品和营销搭配才是王道啊
1月12日 16:46&
笑笑走过。没有技术谈什么DT。现在老板那个会看数据，那个会去分析市场，基本上没有，除了是运营转的。
1月12日 16:47&
成功的创新毕竟少，同质化还是最普遍的问题，如果不拼技术，除了拼创意就是拼资本了，创意可遇不可求，资本就看胆量和实力了
1月12日 16:57&
再好的所谓运营离开靠谱的产品，就跟传销头目的美丽吹嘘！
1月12日 21:58&
我有好产品，但我没钱啊。。。[笑哭/]
1月16日 19:10&
说的很好[赞]
淘宝每个周期都会有这样那样的话题出来。这个“去技术化”也不是新鲜的话题了。做为一个运营 道的层面远大于术。在平时的运营工作中，我们应该一直把......
淘宝每个周期都会有这样那样的话题出来。这个“去技术化”也不是新鲜的话题了。做为一个运营 道的层面远大于术。在平时的运营工作中，我们应该一直把目光放商品和人上。我从来不把我开好直钻当做一项很厉害的技能，我一直认为商品是跟，人是催化器，直钻只是工具，只有联合心智营销，才是根本，运营要做的是确定正确的方向，并带领着团队方向不偏离，这才是运营。所以 强思维 去技术才是一位职业经理人的路。
1月13日 9:08&
思路这个怎么培养好呢？
运营从来都是靠思路的，技术的运用只是思考后的行为，傻瓜式的操作是为了简化运营的工作量，没有思路，就算是一键操作你也做不好。
1月13日 9:09&
我们认识很多字，但是写不出名流千古的文章。好的文章当然需要一定的辞藻，一定的逻辑，一定的技巧，但是更多的需要作者的思想和经历。做生意，其实就是在做一件事，就是解决消费者的问题，衣食住行娱各个方面，谁能够更好的解决问题谁就是获胜者。几个问题弄清楚，卖什么，怎么卖，哪里卖，卖多少，卖多久等，抛给大家去思考一下。随时关注大圣哥，有机会一起交流，广结善缘，广交良友。
1月13日 9:15&
&运营从来都是靠思路的 & 技术什么时候重要过？
1月13日 9:28&
谢谢青澄点赞
淘宝每个周期都会有这样那样的话题出来。这个“去技术化”也不是新鲜的话题了。做为一个运营 道的层面远大于术。在平时的运营工作中，我们应该一直把......
淘宝每个周期都会有这样那样的话题出来。这个“去技术化”也不是新鲜的话题了。做为一个运营 道的层面远大于术。在平时的运营工作中，我们应该一直把目光放商品和人上。我从来不把我开好直钻当做一项很厉害的技能，我一直认为商品是跟，人是催化器，直钻只是工具，只有联合心智营销，才是根本，运营要做的是确定正确的方向，并带领着团队方向不偏离，这才是运营。所以 强思维 去技术才是一位职业经理人的路。
1月13日 9:28&
1月13日 9:45&
首先我们要确定技术是什么：技术是战术问题而不是战略问题，很多人说我们要维护客户，定位产品这个只是战术问题，战术和战术你可以二者取其轻，但是商业文明发展到现在，技术不可能被取代，而且会是一个重要的战术层面的东西，我们不能依赖技术，而是运用技术实现商业价值最大化。
1月13日 10:31&
看在什么位置吧，比如我用五菱宏光S跟改装车去飚车，但是我赢了
1月13日 10:52&
电商本身就是没有什么技术可言，关键看态度和产品
1月13日 11:15&
不是怎么我了，是整天搞刷单广告，整天坐在电脑前刷派代文章，然后评论，别人看到的就是他的标题刷单广告。每次看到都很烦。
他怎么你了？
1月13日 14:48&
技术看是怎么看的，如果是直通车技术也好，钻展技术也好，这些可能都会变得不重要了；但是如果你会提高钻展点击率，详情页转化率的技术，会一直有市场！懂市场的人会比懂技术的人走得远，懂产品的人又会比懂市场的人走得远，懂人性的人 才是最可怕的人！
1月13日 16:48&
各大培训班，各大“指导老师”肯定会告诉你，运营很重要，运营是根本
1月13日 17:22&
找投资人和跟人合作，当然说是容易！实际操作起上来...靠运
我有好产品，但我没钱啊。。。[笑哭/]
1月14日 12:10&
我觉得靠技术，你会有一时的光辉，但走不远！靠思路，回归商业的本质才是长久之计走营销 产品本身 创新 和国际化...技术你可以抄袭复制思路你就很难抄...因为它会变化
1月14日 12:18&
你别出来说话
1月14日 16:09&
回复@威武小老虎: 不是怎么我了，是整天搞刷单广告，整天坐在电脑前刷派代文章，然后评论，别人看到的就是他的标题刷单广告。每次看到都很烦。
1月15日 17:46&
靠一个点子去拉人投资这还是有点儿难的，又不是新模式，传统商业模式！需要的是好的产品，好的营销思路，好的文案策划！一个好的产品，怎么展现给更多的人才是重点啊。。。
找投资人和跟人合作，当然说是容易！实际操作起上来...靠运
1月19日 15:40&
@疯了的平静 说的很好[赞]
2月11日 14:10&
你指的技术是投机取巧，恶性行为。我觉得正常技术和思路都是需要的，有思路没有技术支持，这个还是有点困难的。
我觉得靠技术，你会有一时的光辉，但走不远！靠思路，回归商业的本质才是长久之计走营销 产品本身 创新 和国际化...技术你可以抄袭复制...
我觉得靠技术，你会有一时的光辉，但走不远！靠思路，回归商业的本质才是长久之计走营销 产品本身 创新 和国际化...技术你可以抄袭复制思路你就很难抄...因为它会变化
2月18日 12:08&
2月23日 23:40&
技术看是怎么看的，如果是直通车技术也好，钻展技术也好，这些可能都会变得不重要了；但是如果你会提高钻展点击率，详情页转化率的技术，会一直有市场......
技术看是怎么看的，如果是直通车技术也好，钻展技术也好，这些可能都会变得不重要了；但是如果你会提高钻展点击率，详情页转化率的技术，会一直有市场！懂市场的人会比懂技术的人走得远，懂产品的人又会比懂市场的人走得远，懂人性的人 才是最可怕的人！
2月24日 8:35&
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找个有真才实学的电商人才真那么难？
《销售与市场》邹学海
【导语】 在电商环境刺激下，传统企业纷纷追求上线，而人才也成为重要瓶颈。如何识别人才？如何留住人才？让我们一起来分析一下当下传统的人才困境，为传统企业提供一些解决弄方案。
多少年了，电商界一直叹息“人才匮乏论”，每每谈及电子商务，传统企业老板总是摇头叹息良才难觅；媒体更是煽风点火，大放厥词：电商人才缺口如何庞大，业已成为电商发展的重大瓶颈云云……伪人才泛滥，如何识人？电商行业伪人才泛滥，应聘者脱口而出的都是专业术语，虽然听不懂，但看上去很厉害的样子，于是就草率招募，结果事与愿违，请神容易，送神难。他们即使离开了公司，也会到处放话，说传统企业如何冥顽不灵，甚至去网站发帖说“扒一扒奇葩的传统企业老板”，做电商必死之类的言语。电商没做成，内伤倒是很深。
诚然，电商的经验很重要，是必备敲门砖，诸如淘宝的独有生态和玩法，京东等平台的独特模式，如果深谙其道，自然是免却了企业的学习和摸索成本。但是，这不是最重要的，更攸关的是： 1.此人是否具有成熟的个性和为人之道
电商在传统企业的发展，绝不是革命，而是老树开新花。传统企业的既得利益关系，已经根盘交错，在这样的体系中发展电商，势必处处受到人为的抵制。只有巧妙地顺势而为，因势利导，庖丁解牛，才能逐成气候。
如果一进去就像打了鸡血，大刀阔斧，一意孤行，那肯定处处树敌，四面楚歌，最后连老板都无法留住他了。
咱看看光绪皇帝的命运。光绪也算个人才，但改革的时候太刚猛，把王公大臣全部得罪光，最后，很想隐退的慈禧太后不得不出面收拾残局。
光绪太年轻，没有城府，做事棱角太鲜明，才导致了悲剧人生。你看人家英国，实现民主之后，不照样有皇室？
电商也是这样。一个90后的血气方刚的年轻人，如何有胸怀去斡旋应对平均年龄在30～40岁的群狼呢？他们有激情和斗志，但是不懂圆通，遇到挫折就满腹抱怨，如何担当电商的大任？
所以，传统企业如果招募电商人才，建议最好在30岁以上为妙。 2.此人是否掌握零售和品牌商务的底蕴
电商的本质是商务，不是直通车，不是作图和装修店铺，不是报活动，也不是导流量的技巧。要做好电商，我们遇到的问题，要比这些技巧高级得多。
比如：如何确定网络的市场定位？如何做好商品布局和策略？如何实现区隔化的品牌形象？如何选择适销的商品？如何定价？如何更精准备货与补货？如何实现上游供应链与销售的联动？如何做好数据化营销？……诸如此类，实体和网络都必须面对。
所以，针对人才的考核，更重要的是他们在商务层面的认识，把控大盘和整体规划的能力。在这一点上，就算完全不懂电子商务的老板，也是可以当面与应聘者对答和询问考核的。不管他如何天花乱坠，如果连基本的商务与品牌的逻辑都不懂，那么是很难胜任高阶的电商岗位的。 3.此人是否很熟悉你所在的行业
所谓隔行如隔山，每个行业都有很深的水，没有潜水几年，很难入局。千万不要认为，仅用电商的魔术棒，就可以“见证奇迹”。电商必须接地气：那就是必须熟悉你所在的行业和商品！
就拿淘宝的几个知名品牌来看，阿芙精油、裂帛、韩都衣舍等，创始人都是在该行业有很深的沉淀，厚积薄发，才打造出这些网络品牌。他们绝不是首先接触网络，再寻找商品，然后一夜暴富。
所以，你如果招募人才，首先就要问：你做过这个行业吗？
当然，这种复合人才不多。我们不能期望捡到完全适合自己的宝玉，往往捡到的是璞玉，粗糙其表，需要经过精心的雕琢，才能成为光洁的宝玉！
企业需要抱着用心栽培的态度，不能拿来即用，万事不管，只管看销售报表。真正的好人才，不是你的赚钱机器，而是合作伙伴和良师益友。
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