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设计质量控制(Design Quality Assurance)
  是以保证设计的结果符合人类社会的需要为目的,对设计的整个技术运作过程进行分析、处理、判断、和修正的行为。
  《CIMS环境下产品质量系统工程》中指出就是采取一定的方法使的特征在规定的标准范围内,还指出过程中的质量控制是指在产品的需求分析以及功能结构设计和工艺设计过程中的质量性能的制定、保证和控制。另外,对质量控制下了一个很简明的定义[2]:的一部分,致力于满足。
  设计质量控制应贯穿于形成的全过程,设计质量控制的对象是。
  产品设计过程中的质量包括两个方面,其一是,其二是产品设计过程中的。其中产品质量是核心,工作质量是设计质量的保障。设计过程的质量控制就是要通过提高这两方面的质量达到最终提高设计质量的综合目的。其中在产品质量这个方面中,除了要考虑客户方面的“适用性”要求,还要充分考虑生产制造方面的可行性,如的工艺,水平,等因素。上一节从人、机、料、法、环五个方面分析了设计过程中的质量影响因素,其中“环”的因素在现代企业中已经得到了很大改善,已经不再是主要的影响因素了,因此设计质量控制要控制的对象就主要是人、机、料、法四个方面,将其总结如下:
  ① 设计人员为设计人员分配设计任务、督促设计人员的任务完成情况、促进设计人员综合素质的提高。
  ② 设计过程设计流程的控制和设计过程的管理,要控制好设计过程以保证产品质量。
  ③ 设计信息是指设计过程中产生的各种文件信息,分为两大类,文本文档和数据文件。文本文档包括:、合同文本、技术协议、开发计划、、评审记录等;数据文件包括:效果图、图片、三维数据等。
  ④ 设计方法选择适合的有效设计方法。
  产品的设计开发过程是一个创新的过程,这一过程的体现在两个方面:一是保证产品质量满足用户需求;二是要满足后续生产加工要求。根据这两方面的质量职能,以及ISO9000 体系标准的要求,产品设计过程的质量管理和应包括以下内容:
  ① 进行,确定产品质量要求;
  ② 注重设计决策,选择合理的开发设计方式,也即建立科学合理的设计开发流程,选择先进的设计工具和质量设计技术;
  ③ 严格遵循产品开发设计的一般规律,科学合理地安排各个设计阶段的任务和职责;
  ④ 做好工作;
  ⑤ 在设计过程中,辅以进行设计分析;
  ⑥ 注重,通过早期报警克服设计缺陷;
  ⑦ 组织好产品的试制、试验、鉴定工作,以进行可靠的和确认。
  ⑧ 注重设计质量的,将质量问题记录并做,促进设计的改进。
  ①设计质量控制研究的发展趋势
  “”的研究和实践依据质量大师的零缺陷理论,以及对技术、质量分析方法和质量控制手段的继续深入研究,尤其是对近年来发展迅速的和的研究,将零缺陷质量与设计开发过程结合起来,提出零缺陷的开发战略,并将之作为企业的核心战略。力求做到在设计阶段就能识别缺陷的模式,并将设计防错装置作为预防缺陷产生的一项首选措施,实现设计开发过程中的零缺陷管理,从而保证设计过程和设计质量的零缺陷。“零缺陷的设计质量控制”应该是设计质量控制发展的重要趋势。
  ②设计质量控制的发展趋势
  目前信息化技术的主要集中在开发有关,很少专门针对设计质量控制信息系统的应用研究。因此,今后设计质量控制信息化管理的发展趋势将是如何开发一套有效的,将先进的、可行的设计质量控制理论和设计质量控制系统实现联系起来,以对设计过程进行,提高设计质量。
  ③设计质量控制系统的设计
  在开发设计质量控制信息系统的同时,注重的通用化设计,专用化应用。也就是开发的系统可以适合于任何企业的应用,企业在应用时只需要定义自己的设计流程即可。通用化系统的开发既可以提高系统的有效性,又降低了专门开发的,更便于推广和使用。
  ④与的有机集成
  随着的发展,企业应用到的质量信息系统越来越多。由于每个系统都会产生大量的数据信息,而过多的信息不便于企业做出有效的决策。因此,企业必然会提出的需求,设计质量控制系统与各质量信息系统的有机集成也必然会成为重要的发展趋势。
夷嬿霖.设计质量控制系统的研究与开发.管理科学与工程,2005
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项目产品开发如何做好质量控制
作者:佚名 &
提交人: &
属性:提交人转载 &
发布时间:<font color="#16-6-24 &
点击:<font color="#77
  质量的概念不仅发生在产品上市之后,它还贯穿于整个产品研发过程中,在这个过程里,上游工序对下游工序的输出,给下游工序带来的损失大小即可理解为质量。项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少, 项目管理往往存在过分重视实施阶段,忽视开发阶段工作的倾向,产品开发中的质量管理没有得到重视。项目经理博客
  在实际应用中,把开发设计质量与施工质量问题混为一谈,把开发设计质量控制混为施工质量控制;重视项目产品的功能验证,不重视开发设计指标的测试;把开发设计质量控制认为是资源浪费等等。
  一、为什么要重视项目产品开发的质量控制项目管理者联盟
  随着社会的不断进步,人们对项目的质量要求也越来越高,已从狭义的性能要好发展到全寿命的可信性质量概念,即要同时满足环境与用户的要求。而要实现项目的质量保证就必须高度重视项目开发阶段的设计质量控制。项目管理论坛
  项目必然涉及到项目产品,而项目管理开发阶段一个重要的工作就是项目产品的开发设计。由于项目一次性、唯一性的特点,决定了项目产品的开发设计无现成经验可借鉴,特别是新产品开发,新技术、新工艺、新材料的应用,大型成套设备、非标产品、单件小批产品等,往往样机就是最终产品。项目管理者联盟
  因此项目产品开发具有高度的不确定性,如果疏于其间的质量控制,将会给项目本身带来较大的风险。 "质量第一"是项目建设的永恒主题,质量管理是项目管理的重要组成部分。良好的产品质量对项目的可靠性起着决定性的作用,而良好的开发设计质量又是项目总体质量最基础的保证。项目管理者联盟
  (一)从项目质量上看,产品开发质量将最终决定项目的"固有"质量。www.mypm.net
  设计的选型、参数确定、方案优化首先决定了项目的技术水平、质量等级、功能、工艺性、适用性、可靠性等明确的性能,同时也决定了项目本身适应市场、满足用户需求的隐含的能力。转自项目管理者联盟
  如果项目产品"先天不足",必然造成"后患无穷"的被动局面,或在运行中造成重大损失,或被市场竞争所淘汰。宁波大桥的梁体断裂、"依星计划"的早早夭折就是典型的案例。项目管理者联盟
  所以,产品的开发质量是项目质量形成的关键,控制产品的开发质量应当成为控制项目质量的首要环节。项目管理者联盟
  (二)从项目成本上看,产品开发质量决定了项目成本的主体。项目管理者联盟
  一方面,产品设计决定了最终项目交付物的成本,如材料选择、外购件选型、制造精度的确定、质量等级的划分等,工程项目通常75%的产品成本在设计阶段就已经确定。service.mypm.net
  另一方面,为纠正前一阶段的差错或缺陷所消耗的项目质量成本通常是递增的。如造船业有个1∶3∶8(设计:建造:下水实验)的纠错费用比率。飞机制造业,在制造中发现缺陷,要花比设计阶段高出20-200倍的力量才能纠正。软件制造业,使用阶段改正一个错误所花的费用,是在设计阶段的250倍。项目管理者联盟
  质量、成本、进度构成了项目的三大指标,如果开发阶段的设计质量成本增高,必然影响到项目总目标的实现。PgMp.mypm.net
  因此,控制项目产品的开发质量也是控制项目成本的首要环节。项目管理者联盟<<上一页
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