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律师谈辱母案:法律不是冰冷条款司法者不是机器
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　　原标题：午评：港股恒指涨0.28%雄安新区概念股暴涨
　　熊智 全国优秀律师,北京市北斗鼎铭律师事务所主任 　　（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第13期） 　　子夏问于孔子曰：“居父母之仇，如之何？” 　　夫子曰：“寝苫枕干，不仕，弗与共天下也！遇诸市朝，不反兵而斗！” 　　这是《礼记 　　可见，先贤孔子遇到这种事，也不能冷静。几千年的圣贤如斯，何况小儿于欢？ 　　于欢刺杀辱母者一案再一次凸显了人情伦理与法律适用的激烈冲突。这场悲剧在拷问全社会（包括司法者），当至亲在遭受凌辱以及侵害时，当执法者无法成为保护我们的依靠时，我们当如何自保及保护至亲？ 　　我一直在思考，如果报道所述事实真实准确，那么于欢不这样做，他还能怎样做？ 　　司法，无外乎情与法的度量衡，它不仅关乎纸面规则的兑现，还关乎规则背后的价值追求，更关乎人心所向、伦理秩序。 　　 　　山东聊城市中级人民法院的一纸判决，已经挑战了国人朴素的价值认同，并因此引发了公愤。 　　作为一个法律人，我们必须指出，执法者在执法时的懈怠必须被认定为是一种严重的违法，出警警察面对非法拘禁的迟疑，给了凌辱者恣意，给了于欢母子以绝望。这也逼迫于欢在狭窄的空间内寻求私力自救。恶势得不到禁绝，弱势得不到庇护，是本次悲剧的痛点。 　　警察法第六条规定：公安机关的人民警察按照职责分工，依法履行下列职责：（一）预防、制止和侦查违法犯罪活动；（二）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为。且不说出警警察是否看到或了解到于欢母子遭受的凌辱，11个索债人对于欢母子的非法拘禁，执法者必当遏制。警察法第二十一条规定：人民警察遇到公民人身、财产安全受到侵犯或者处于其他危难情形，应当立即救助；对公民提出解决纠纷的要求，应当给予帮助；对公民的报警案件，应当及时查处。 　　但令人痛心的是，出警警察却给出“要债可以，但是不能动手打人”的错误授权。什么叫要债可以，法律要求任何人必须依法行使自己的权利，要债必须在法律规定的范围内主张债权本息，这才是法律意义上的“要债可以”。非法拘禁、侮辱人格、打骂威逼、索取高利等非法行为均被禁止。 　　该案引起社会高度关注后，我们惊喜地看到，最高人民检察院派员赴山东阅卷，启动法律监督程序，履行监督职责。无疑，这给本案带来一剂程序正义的兴奋剂，值得赞誉。亡羊补牢未为晚矣！我们也更希望看到，最高检敦促涉案检察机关自省。本案属于典型的公诉案件，必须经由管辖权的人民检察院审查确定之后才可以提起公诉。刑事诉讼法规定，检察院审查案件时，必须查明犯罪事实、情节是否清楚，证据是否确实、充分，犯罪性质和罪名的认定是否正确。 　　显然，在行使公诉职责时，检察机关有义务审查案件的各种事实。即便在审查起诉环节中无法做到认定于欢构成正当防卫决定不起诉，但也至少可以做到在诉讼过程中，提出合理的量刑建议。 　　国家公诉人，代表的是国家公诉，惩治犯罪不是唯一目的，不偏不倚才是国家的胸怀。希望最高检在本次法律监督程序中，公布涉案检察院的量刑建议。如果检察机关严格地执行了刑事诉讼法等有关法律法规的规定建议轻刑，法院仍然要执意判处于欢重罪，检察院可提出抗诉。但显然，该案中涉案检察机关的公诉行为及裁判下达后的反应是值得商榷的。 　　 　　于欢拔刀护母事件发生后，最引争议的，莫过于判决书中认定不存在正当防卫的理由：“虽然当时于欢人身自由受到限制，也遭到对方侮辱和辱骂，但对方未有人使用工具，在派出所已经出警的情况下，被告人于欢及其母亲的生命健康权被侵犯的危险性较小，不存在防卫的紧迫性。”那么问题是，有谁能面对11人之众以暴力和拘禁方式对其母亲公然侮辱侵害时，还能如司法者一样从容？还能那样理性地行使自救权利？ 　　于欢是否应该被鼓励积极行使刑法所赋予的正当防卫权利？根据刑法第二十条规定： 　　为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害，而采取的制止不法侵害的行为，对不法侵害人造成损害的，属于正当防卫，不负刑事责任。 　　正当防卫明显超过必要限度造成重大损害的，应当负刑事责任，但是应当减轻或者免除处罚。 　　对正在进行行凶、杀人、抢劫、强奸、绑架以及其他严重危及人身安全的暴力犯罪，采取防卫行为，造成不法侵害人伤亡的，不属于防卫过当，不负刑事责任。 　　很显然，裁判者将于欢的行为排除出正当防卫范畴，是对该条第三款“对正在进行行凶、杀人、抢劫、强奸、绑架以及其他严重危及人身安全的暴力犯罪”做了相当保守的理解并用于司法裁判。从法理上讲，这一条款对犯罪形态的列举并非全部列举，裁判者不宜做过于狭隘的理解，法官应做符合法理的宽泛裁量。 　　从公开的案件信息可知，11位索债人员持续对于欢母子实施非法拘禁，掌掴于欢母亲、用鞋底堵嘴、向其前胸弹烟灰、在她面前露出下体、对于欢本人也极尽侮辱……这些行为都是在公众场所，在众目睽睽之下的公然肆意凌辱。这些人的行为至少涉嫌触犯非法拘禁罪和侮辱罪、诽谤罪。这样的犯罪行为应当被立即制止，在代表着公权力的出警警察怠于行使职权时，私力救济就被迫上位。 　　因此，我们无权要求于欢一味躲避，忍辱偷生，更不能以最严苛的标准要求于欢恰如其分地防卫以示正当防卫的适当性。 　　法律不是冰冷的法条，它充满着人性正义和伦理情怀。司法者不同于智能机器人，他们有责任基于客观事实充分考虑于欢处于什么样的处境中愤怒而为。诚然，法庭很多时候都充满着理性主义、专业主义，但一个文明健全的社会，貌似理性、专业的判决并非无懈可击。 　　于欢案件判决令那么多人难以释怀，一定有哪个环节，是可以完善的。当舆论向司法呈递出良知的愿望时，司法应当回赠以条理分明、论证周严的法律人格。 　　于欢的罪与非罪、罪轻与罪重，需要法理的纵深论证和情理的平行权衡，最终施以公正的评断。
责任编辑：陈琰 SN225
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: й, ,,,,,奔四的我 为什么去“四十岁被裁”的华为？
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此前，华为传出过清退老员工风波，不过在今日的2016年财报发布会上，轮值CEO徐直军否认了这一说法，称“内部从来没听说'裁员'这两个字”。《21CBR》近日采访了一位刚跳去华为的中年员工，与外界评论华为“残酷”不同，他认为华为这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。华为可能是最有“盛世危言”意识的巨头公司。2016年，华为公布的销售收入达到5215.74亿元，同比增长32%，营收体量大体是的5倍。不料，随后华为裁员事件开始在网络发酵，传中国区集中清理大龄员工，有说34岁起，有说40岁起，华为没正面回应，只是一篇内部讲话公开出来，里面提到：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？有消息称，“减员”或与华为营业利润率下降有关，2016年华为营业利润率为9.1%，较2015年的11.6%大幅下降。一位跳槽到华为的员工向《21CBR》讲述了他的故事：人到中年，家庭、事业压力倍增，危机感重重，但是，他对减员有不同解读，华为即便是一个职业中转站，无论现实收入或长期发展，这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。逃离舒适区我刚从一家中型的IT企业A跳槽到华为，都在北京西二旗软件园一带，开始感觉无非从区域内的一栋楼搬到另外一栋，表面看没什么变化，才工作一个月，发现差别非常之大。我毕业于一所211大学的计算机专业，那时候IT最理想的去处是、这样的巨头，比如银行的IT系统建设是“IOE””（IBM、Oracle、 EMC）的天下，运营商市场，思科当仁不让。当时华为正在成为巨头的路上，以更有性价比的产品和服务，一点点蚕食老巨头的生意。至于我，外语不好，没想过外企，先到一家内资企业担任网络工程师，主要负责系统集成，后来跳到A企业，其商业模式是出售网络服务相关的硬件设备，并有专人负责维护。这项业务属于一个细分领域，非常强调专业能力，只是盘子不大，2015年以前，活得也不错。华为、IBM等主攻的市场盘子实在太大，A企业找到了一个细分市场，有自己的一亩三分地，更专注、更专业，体量小，也能自给自足，公司的成长和收入还行，后 来我成为产品经理，算个中层，一年收入几十万，公司年头长了，领导层、下属、同事……大家都熟悉，部门活动都由我来张罗。我自己带团队，也比较好学，公司年头多，很多事轻车熟路，业绩上能交代，在单位也没太大的约束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和领导打个招呼就回家办了。回想起来，这算进入一个舒适区：往上进入公司管理层固然没戏，毕竟管着一个不大不小的团队，工作游刃有余。只是时势由不得人，2015年左右，云计算开始由一个概念，变成企业IT的普遍性解决方案，越来越多的企业不再需要自己布置机房，只要租用计算资源就可以 了，这几年在股票市场表现那么好，就得益于在云计算领域打下的基础。有趣的是，巨头纷纷积极布局云计算，A企业却很难调头，业务遭到很大冲击。这时，奔四的我有了危机意识：在公司的职业天花板已经显露，如果公司本身也出现成长天花板，将何去何从？正当出现危机意识时，新机会来了，华为有一个蒸蒸日上的业务领域，正在积极布局，可以提供的职位薪水几乎高出一倍，我没有犹豫就答应了。二胎的压力跳槽的原因，其实不只是希望逃离舒适区，一个更重要的原因是，我第二个孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有个两居，爱人和我收入差不多，两边老人有各自的房子，事业稳定，生活挺惬意的。当时感觉只要再熬几个月，三岁的老大上幼儿园，家里人就松了口气，我和爱人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能压根不会有跳槽的念头：钱够花，就行了。挣再多又如何？北京房价的走势，挣多少也不够再添套豪宅的。老二出生后，一切就变了，这绝不是一加一等于二的问题，而是远远大于二。我们老人的身体不太好，更多带孩子的任务要靠我们夫妇，以前空闲时间多，周末出来运动，家里没意见，现在一出来，爱人就埋怨，有时候吵架，我们和老人的关系也紧张了，甚至也能吵起来。更重要的是，我切实感受到经济压力。老大是男孩，正好到爱闹的年纪，两个孩子在家，实在没法照顾周全，就给老大在家附近找了个类似幼儿园学前班的机构，一个月的费用7000；两个孩子……说起来，生了老二才发现，身边生二胎的人家，都是非富即贵，以前真没注意到。当然，我喜欢孩子，不后悔有二胎，只是现实逼迫我重新思考职业方向，核心就要多挣钱。现在到处是创业潮，但是，让我出去找个合伙人创业，少拿工资多拿期权，赌一把公司未来上市或者被收购套现？我真不敢，也赌不起。所以，有猎头告诉我，华为有机会时，我果断换了工作。狼性的华为到新公司不到一个月，我就有一个感慨：同在西二旗，简直换了世界。首先，工作习惯和专业知识遭遇巨大挑战。在A企业时，我是中层，除了技术外，同时承担管理工作，很多领域和方向的问题，都要知道一点。比如因为我经常会负责 一个项目：从底层研发到营销推广，乃至最后的销量，都由我把控，我对整个项目负责，奖金也和销量挂钩，感觉和自己经营个小公司差不多，对个人全方位的能力 是个考验。在华为，我加入的是一个大团队，专业分工非常细，华为不需要我承担管理职能，自己的专业领域做精、做透就好。在上班之外我要不断充电，现在每天至少拿出一个小时，提升工作的专业技能。这一点必须对华为点个赞。我是社招来的，公司没有专项的培训，但是内部的资料非常齐全，想学什么，都能在内网找到相应的资源，不夸张的说，有认真学习的心，一辈子都学不完。更要适应的是全新的、更严格的管理。和A企业的“自由”相比，华为管理非常严格，比如上下班打卡。刚到时，有一次迟到一分钟，真的只有一分钟，我当时想着按照公司规定就得被扣半天工资，着实心疼一阵子，至于加班是家常便饭，也不用多说，那时不免回想在A企业的轻松。回忆归回忆，我对被罚没意见，人家给了一份工资，就要遵守人家的制度。况且华为给的待遇确实不错，私企也要挣钱，也要活下去，对吧？任总说得对，世界上没有躺着数钱的事。到华为，冲击最大的是，同事们是真的拧成一股绳的拼。几个月前，我和天南地北的十几名同事一起，去另外一个城市组成一个项目组。说实话，我是有点想家，但是，项目启动后，很快被同事们的热情感染，不只是男生， 看着十分年轻的小姑娘都打了鸡血一样，每天和同事们一起加班到很晚，晚上十一点、十二点是家常便饭，那时，我真是体会到什么是“女汉子”的精神，想起A企 业的女生们，对比特别鲜明。我真切体会到了什么叫华为的狼性。我的理解是，加班狂、干劲足、执行力高，更重要的是，整个团队真是一个集体，集体能为一个目标努力狂奔，这是狼性，个人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。当然，在我看来，华为有些事情值得商榷，比如要加这么多班有没有必要性，但是，必须承认的是，同事们的精神依旧感染了我。今年初，网上开始流传华为裁员事件。我注意到有个说法：在公司，每年都有末尾淘汰的指标，只是往年会松一些，比如有同事正常离职，那么淘汰的名额就算给他了，似乎今年就在严格执行，正常离职和末位淘汰必须分开。当然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多40岁了，如果到时公司直接不续签合同，怎么办？危机感一下子就出来了。但是经过观察，我反而平静了。站在我的角度看，裁员的部门更多会涉及到一些职能部门或者运维部门，因为华为的体量实在是太大了，组织发展到一定阶段，有的业 务领域面临着转型或者缩减，为了优化结构进行调整是必然的，但有的新业务，属于对集团有当下和未来价值的业务，公司反而还在大力招人，所以裁员的事儿，不 能一概而论。当然，公司的同事们不免有时也会讨论一下裁员的事，也有一些关系不错的同事找我聊。但大部分人都没外界想象的那么慌张，我们也就是在中午休息的时候聊上几句。我的感觉是，大家已经看得很开了，其实也有人在看外面的机会，毕竟华为讲艰苦奋斗，但一些同事也在问自己，年到四十，上有老，下有小，是不是还拼得动，出去 呢，工资待遇估计会不如华为，心里难免有落差，但想开了，其实也还好：也许出去后就是某个小企业的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量价值的 全部，对吧？这段时间，我对工作比以前更投入了，但是，我也会朝好的方面想：相比一些一直在华为做螺丝钉的同事，我有在A企业从事管理的经验，到华为努力工作，其实除了收入，也是给自己的履历镀金。四年后，A企业的综合能力加上华为的履历，简历整体还算不错。我相信，就算离开华为，也应该可以拿到一个不错的工作职位。
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