我想买个本本，思来虑去，还是买国产联想的好了，很多朋友也建议．　　不想去专卖店，看看有有没有联想的内部员工帮我买一台，有好处的噢......　　这想法是不是太不现实啦，不要打击我吖！
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　你好靓啊　　有没有男朋友啊
　　有可能把！！！
　　联想是深圳产的？
　　=.=　　　　我可以直接拿神舟。。。　　　　　　LZ要不要啊。
　　我也想要一台。。神舟就算了。。名声摆在那。。不敢要。。
　　不太现实
　　联想内部价是市场价的8.5折左右（包括所有LENOVO、THINKPAD系列）　　当然，部分热销机型是很难拿到货的
　　8.5折　　那也挺好的耶！　　不知道售后服务是不是一样呢？
　　一个正规的企业怎能通过普通员工流出产品呢？　　
　　可以啊，但要认识管理层的人哦，以前偶们公司在北京是联想的供应商，市场价8000多的结果5000就买回来了。
　　那看来没希望了.....
　　可以的!每个月都有,但机型有限,有的外观有那么点点瑕疵!但价格每台都会便宜2-3K.
　　售后一样啊!只是瑕疵肯定是有的,很抢收的.早预定!如果请我喝个酒之类我想想办法!嘿嘿
　　谁能帮我吖　　M我　　谢谢
　　同事通过熟人拿了一台IBM,比市价便宜几K,不过机型都是以前的!而且多多少少有点瑕疵!保修也只能通过熟人才保修的!
　　我有一台联想的确本本正想转让 还9成新 没用过几次 不晓的你意下如何!
　　应该可以　　在FOXCONN试过
　　联想的质量好差的.不如买戴尔的.戴尔是直销的,直接从官方网站上订购就可以啦.我前几天刚订了一台.估计还有几天就可收到了~
　　我有一台联想的确本本正想转让 还9成新 没用过几次 不晓的你意下如何! 　　LZ没有反应啊.....................
　　小丫头- ：有没有图片给我看看？我想要红色的哈
　　如果MM买HP或者清华同方可以找我，我可以给你好价格：）
　　去问问游荡在华强北附近的清洁工,看能不能给你搞两台..
　　我有一套联想天逸F40的电池和电源适配器,因主机被盗,要的朋友联系我,QQ:,联想的电脑总的说来还是不错的.尤其是从IBM那里学到很多.呵呵,支持国货!
　　本人联想国际信息产品深圳有限公司 笔记本运营部-IIPC的　　有兴趣联系我Q 或者站内
　　作者：赤尾天桥
回复日期： 16:19:00
　　　　　　一个正规的企业怎能通过普通员工流出产品呢？　　　　　　　　ID通俗，想法不俗，一言中地。　　　　　　联想的工厂在惠州。联想是没有自己的销售的。全部是城市的分销。也就是总代理的意思。　　　　订货的流程是分销直接在联想的内部供应链网站上下单，根据他的信用等级来分化货物。信用等级的依据是他的销售额的10%，一般如此。　　　　联想的员工基本是以下几种，第一，大区专员，大客户专员。这种是高薪人员，是辅助供应商去进行销售的，不多说。很细分。　　　　第二，售后维修站，其实名义上不再属于联想，叫做阳关雨露维修站，是分拆出来的一个独立子公司，属于联想的销售体系将售后服务外包出来的承包方。　　　　第三，技术和开发人员。　　　　第四，工厂里面的厂工。也就是普工。　　　　　　你觉得以上几类，有谁能给你直接拿机器呢？所以，说自己能直接拿机器的，都是骗子。基本如此。　　　　有心买，给你几个电话，你站内短信我，你去找深圳的联想大代理，就可以了。基本笔记本电脑的利润，对于单体客户，不会赚很多的。　　　　如果你是我的大客户，如果你是关键部门的关键人员，我很乐意送你哈。呵呵。　　　　　　言多了。打住。
　　原来如此啊　　那我们公司的那个“关键人物“赚了多少台联想啊？　　我们公司好几百台联想的机器呢
　　作者：深圳是个村
回复日期： 00:48:00
　　　　　　本人联想国际信息产品深圳有限公司 笔记本运营部-IIPC的　　　　有兴趣联系我Q 或者站内　　　　　　C467独显的什么价可以拿到
　　作者：RIGHTNORTH
回复日期： 03:03:00　　兄弟你是联想内部人嘛：我是THINK维修站的
　　我是GREATWALL的
　　只是理想
9:21:00　　　　原来如此啊　　　　那我们公司的那个“关键人物“赚了多少台联想啊？　　　　我们公司好几百台联想的机器呢　　-----------------------------　　联想有一个内部员工购买网站
就是一内部价只有联想内部员工知道
　　一般情况下的都是有外观之类的缺点才拿得出来的。。而且保修也得靠内部人员来弄。。不好整。。
　　可以 但是只能拿到瑕疵品但是不影响功能 不可以联保 比市面价便宜2000
　　专打那所谓的不可能的 脑残专家！　　　　难道只有惠州，不知道深圳也产联想电脑么!　　　　　　对于楼主问的问题，很肯定的告诉楼主
可以！具体楼上有些朋友也给了一些答案！
　　联想很垃圾，
　　@1-8-29 16:46:00　　　　联想很垃圾，　　-----------------------------　　只能说你很无知...　　　　楼主，联想内部有专门的网站可以购买，价格方面和华强北也差不多，不过省去了你砍价的精力。 但是货的话，也是总代那边发的货。　　　　你要是想从工厂直接拿货的话，理论上是不太现实的。　　
<span class="count" title="万
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)联想内部推荐，来了就是联想的正式员工【王者荣耀吧】_百度贴吧
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联想内部推荐，来了就是联想的正收藏
联想内部推荐，来了就是联想的正式员工
你需要一个小可爱
我关注你很久了，你特别黑社会，我很羡慕，能带我混吗，虽然我小，但是我敢砍人。
我啊，我啊
登录百度帐号推荐应用只有内部人才知道，联想、腾讯等公司员工福利曝光
在万众创业的热潮下，每天都有5000家新公司成立。企业间的人才的竞争也愈演愈烈。当那些没有长远眼光的的无良公司还在不停压榨员工的时候，一些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在不停“发明”各种五花八门的福利政策。
已经曝光在大家视野里，娱乐圈比如范冰冰工作室年终发的笔记本电脑，豪华游，新媒体圈咪蒙最近给员工放暑假，集体出去嗨不接单~~科技圈联想的酷炫食堂以及健身房，可以说是缓解工作压力，勾搭同事好地方。而且加班太累，也不怕！联想还为员工准备了中医推拿，一个大保健保证第二天精力充沛。
除此之外，还有哪些大公司有着只有内部人才知道的员工福利呢？下面跟着小编来看看吧~~
传闻为了不拉低李彦宏哥哥的颜值，度厂发明了一种“精神福利”——漂亮妹纸。嗯，跟丰厚的股票期权、诱人的薪水、班车福利比起来，还是刷脸的现实价值比较符合大众需求。
王者荣耀这么火，对于自家人的福利上必然少不了王者段位了。
为了让他们猥琐发育，办了一所腾讯大学；为了让沉迷工作的员工想起剪头发，请资深理发师到公司；为了让员工不为柴米油盐折腰，不定时发放水果券、健身券、Q币、农药点券......（折合成软妹币大概也就是几百上千吧）
还有每天不想挤公交地铁，那就安排大量的班车接驳！每周总有7天不想上班，那就每周一次团建/协会活动！有崇拜的爱豆？那就把他们邀请来年会！买不起学位房？那就提供50万的无息房贷！做了爆款产品？那就发年终奖，几十万那种！去年周年庆，发股票！今年微信做了小程序，发股票！王者荣耀大热，准备发股票！嗯，这果然很“用户至上”。
如果你是枚标准的吃货，请认准企业版的“深夜食堂”——网易。第一次吃，我是拒绝告诉胖友们我在驰名中外的“猪场”。
什么茶叶蛋、鲜肉大包、火腿花卷、鲜奶红豆糕、脆皮蛋糕、鲜奶玉米棒、葱油拌面、虾皮豆腐恼、雀巢橙汁、绿豆粥、肉沫萝卜干、油炸花生米、流沙包、虾饺、肠粉、豆浆、油条、三明治、炒粉、皮蛋瘦肉粥、鲜虾意面、菲力牛扒、小龙虾、羊肉串、大闸蟹、寿司、拉面、烤乳猪、炸鸡翅、淮山玉米汤、罗宋汤、冬瓜瘦肉汤、酸辣土豆丝、雪菜汪刺鱼、东北酱骨、番茄炒蛋、花菜腊味、清炒菠菜、红豆糖水、萝卜排骨汤、萝卜牛腩、红烧凤爪、西芹酱肉、小炒土豆片、小炒豆芽、卤水金钱肚、卤水鹅翼、蒜苗炒猪舌头盖浇饭、生炒鸭胗盖浇饭、蒜泥白肉、青椒肉丝、客家酿豆腐、毛血旺、火锅、宫保鸡丁、叉烧饭、荷叶排骨饭、热干面、凉皮、红烧狮子头、苹果、香蕉、雪梨、酸奶、曲奇、蛋糕、酥饼、马蹄糕、......只有你想不到没有你吃不到~
进了公司的妹子没过多久就要找吃货老板丁大叔聊聊，拜托他照顾广大女同胞，不要在什么圣诞节请圣诞老人来切火鸡，更不要闲得慌搞空中零食趴体。一进网易胖10斤啊！
他家是做什么的，在外人眼中一直都是很神秘的。但说到福利，100个大学生，有90个都能说的上来。有些人甚至在福利上纠结，我是去CVTE好呢还是CVTE好呢？（请注意，不是CCTV）
就像做下面这张图时，内心是崩溃的，原因是选择困难症的我要从几十项项福利里挑了12项最逆天的。
进入C厂，就相当于进入了一个保险箱。别人家的是五险一金，这家给你的是七险一金！
它家是决不允许：员工从自己口袋掏出一分钱！各种差旅补贴、工龄补贴、通讯补贴、住房补贴应有尽有，更夸张的是你买衣服会补贴，逢年过节给你父母补贴，异地恋探望会补贴，结婚生娃有补贴，公务员看了都眼红~
每个月女员工都有一天生理假期。每月每个员工都有3天的带薪假期。每年根据员工不同工龄，年假有5-15天。扎心了，果然是别人家的厂。
以上这些只是福利的冰山一角，还有1-3次的员工旅行，员工父母的集体旅行、集体婚礼，社团活动、星级饭堂、健身房、饭堂、文艺晚会以及私家高端电影院等等等等等等......我也想加入这样嚣张土豪的公司！
互联网巨头阿里巴巴和上面几家厂子相比，福利不会差太远，该有的都有，不该有的也有。比如阿里6折福利房——亲橙里。算是阿里无息置业贷款“ihome”的新福利。解决了住房问题后，阿里爸爸又着手在解决员工子女的教育问题，传闻阿里学校已经在修建中......
可能是因为这几年才刚崛起，滴滴的福利和大多互联网公司差不多。值得酱酱关注的是，滴滴会为员工的父母及子女购买补充保险提供一些补贴，员工本人在日常工作中意外死亡的话，可以一次性获得60倍月薪。
看了这些是不是分分钟有想跳槽的冲动了~~~？小伙伴们也快来说说你们公司都有哪些好福利，让大家羡慕一下咯~~
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今日搜狐热点一个联想员工的所记述的大裁员记
关键字: 联想战略裁员战略收缩柳传志股东员工
公司只能给你位置，却无法给你未来，你的价值取决于自身的不可替代性。这篇文章最近在疯传，不知道有多少人经历过所谓的战略性裁员。我的读后感是：理性看待工作，因为就连那位置，随时也可找到替代的人。来看看互联网的一些事为大家推荐的这篇文章，用来警惕自己!!!
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日 HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。
开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。
但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。
负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。
她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦?
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。
在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。
是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。
有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。
有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错?不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。
我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。 后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他 的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗?
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错?是领导的错!包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。
同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为 我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。
认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
—-怀念和我一起共事的众多同事们!
———————————
对《公司不是家》的回应一一柳传志
一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。
我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。
在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。
但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢?一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失;一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢;去拼!
我们必须在毫无经验的情况下 进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。
在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价，只不过领导宽容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有40万平方米的土地，至今闲置，价值6000万，是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要全力支持别的业务，我把它停了。
1998年联想全年的利润也就两三个亿，6000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整，也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起，分分合合多少次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办?今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆。
我对元庆说的只能是：
一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路;
二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本;
三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!
我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发 展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋味。
因此我们——股东们，员工们，对他们――企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见;同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁;打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵!
责任编辑:王一鸣柳传志：联想集团内部已经实现了说到做到_网易科技
柳传志：联想集团内部已经实现了说到做到
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科技讯 2月4日消息，集团今日公布截至日止第三财务季度业绩，联想实现持续盈利。联想集团董事局主席柳传志向媒体表示，拿到这样的业绩说明联想集团内部已经实现了说到做到。
柳传志表示对这个季度的业绩非常满意，而过去三个季度业绩持续表现出色，和之前内部文化的调整分不开。
“我们已经能每次实现我们的战略，并超额完成，这已经说明了我们制定战略和执行战略的能力。”柳传志表示。（王杰聪）
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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