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杭州是中国第一个商用TD-LTE网络的城市,也是TD-LTE网络质量最好的城市之一。建网之初,在面临诸多困难和挑战的情况下,杭州移动与华为携手克服了种种困难,共同谱写出中国第一的4G篇章。
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综述:华为在海外为什么会成功
综述:华为在海外为什么会成功
  [日] 从1996年开始走出国门,到2004年,华为的产品和销售、研发人员的身影遍及亚非美欧。从2003年开始,华为产品不仅在传统市场销售稳步增长,而且规模挺进西欧、北美等发达国家,实现了国际各大主流市场的全线突破,成为国际电信市场的主流供应商。
  在西欧,华为已进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。在英国,英国电信采用华为U-SYS NGN解决方案搭建VoIP长途商用网,英国Fibernet采用华为第五代路由器建设覆盖全英国的MPLS骨干环;在法国,华为与LDCOM公司合作建设DWDM国家干线传输网,覆盖了巴黎、里昂等所有法国重要城市;在德国,严谨的德国人选择了华为的设备建设骨干网络;在葡萄牙,专业无线运营商INQUAM公司选择华为作为其战略合作伙伴,为葡萄牙CDMA全国网提供基站子系统设备……
  东欧市场,华为已经成为这里最主要的电信设备供应商,实现每年数亿美元的销售。华为中标俄罗斯最大的电信运营商Rostelecom DWDM的第一条国家级干线项目,全长3797千米;承建的俄罗斯主要移动运营商CCB的CDMA450移动通信网正式商用,开了中国CDMA450海外商用的先河;承建白俄罗斯BelCel的CDMA国家网……
  在亚太,华为产品已经获得了广泛的应用,并成为了该区域主流供应商之一。在阿联酋,华为独家承建的全国范围的WCDMA 3G网络令阿联酋电信成为中东阿拉伯国家中第一个推出3G商用服务的运营商;文莱电信选择华为U-SYS的解决方案进行文莱电信全网改造;华为还是亚太地区GSM/CDMA系统主要供应商之一,应用国家包括印度、印尼、泰国、孟加拉、柬埔寨和尼泊尔等。
  在拉美、非洲,华为实现了区域市场的规模销售,每个地区的销售都已逾亿美元。
  华为1999年的海外销售收入是5000万美元,2000年是1.28亿美元,2001年是3.3亿美元,2002年是5.5亿美元,到2003年达到10.5亿美元,2004年,华为海外销售收入预计突破20亿美元。华为的目标是成为世界级的的电信设备与服务提供商,经过8年的奋斗,这个目标正在逐步地实现。华为在海外市场拓展的成功,在今天我国实施电信企业“走出去”战略的背景下,具有非常现实的指导作用和意义。
  华为开拓海外市场的成功,是实力的体现和策略的完美运用。
  以高品质的产品打开国际市场
  华为参与国际竞争的最好的武器就是它的高品质的产品。中国目前是全球最大的电信市场,可以说,我国有着世界上最先进的通信网络和领先的技术应用,作为中国最大的方案电信系统和解决方案供应商,华为的产品完全有实力参与国际竞争。
  目前华为在移动、固定、光网络、数据通信、业务软件各主要领域都取得了全方位的均衡发展。在移动通信领域,华为确立了作为全球重要的移动(含3G)通信制造商的地位,已经拥有全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品,成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品,服务于全球2000多万用户。其中GSM国内外应用已超过15万载频,WCDMA在我国香港和阿联酋获规模商用,CDMA2000规模进入葡萄牙和印尼等30多个国家,并成为全球CDMA450的领跑者及产业链中最大的供应商。
  在固网领域,华为进一步巩固了自身市场领导者的地位。在传统交换机和接入网市场,累计网上应用1.3亿端口,覆盖全球40多个国家和地区;其下一代网络U-SYS解决方案已在中国、英国、文莱、智利、巴西等10多个国家和地区的20多个运营商中成功商用,占有全球13%的市场份额,排名全球第二;在宽带接入市场,华为DSLAM的出货量升至全球第二。
  作为光网络的领导厂商之一,华为光网络全球市场应用超过19万套,除中国外,在法国、德国、俄罗斯等40多个国家和地区获得了规模应用。RHK2003年3季度报告称,华为在最近一个销售年度中的长途波分市场份额全球排名第二。
  作为全球市场覆盖范围最广,业务解决方案最全的主导厂商之一,华为数通产品中有20万台路由器、810万以太网交换机端口在网上应用,承建了6个国家IP骨干网、47个IP省干网。
  有人曾说,华为是以低价竞争赢得市场的,这种说法有些偏颇。在国际市场上,尤其是欧美发达国家,运营商更看重的是产品的质量,当然,在全球电信投资都在缩减的情况下,产品价格也是一个非常重要的因素。但运营商比较的是性价比,只有产品具有高质量、先进的技术、合理的价格,并且提供的服务到位,才会得到运营商的青睐。在华为,有1万个工程师在进行产品技术研发,甚至成立了一个“研发需求”的部门,直接将研发人员放在了客户端专门与客户交流,根据客户的需求定制解决方案。高性价比的产品,加上快速响应客户的需求是华为屡屡获得海外运营商订单的一个主要原因。
  比如在3G领域,华为在2003年年底连续建设了2个运营商的UMTS商用网络,即阿联酋的ETISALAT和香港的SUNDAY。在3G网络的建设上运营商非常看重设备供应商全网解决方案的能力。移动通信网络技术越来越先进,网络构成元素越来越多,各元素之间配合是否和谐需要运营商花费很大的精力来协调,如果尽量多的网元均由一家供应商提供,则在网络配合、业务开通等方面将具有很大的优势。因此设备供应商是否能够提供端到端的全网解决方案,即“一站式”解决方案,也就成为运营商衡量供应商整体实力的重要因素,虽然在具体的建设中不一定会选择同一厂家的全部方案,但在招标评比中毕竟已先得一分。华为是UMTS领域为数不多的能提供全网解决方案的厂家之一,甚至部分领域的解决方案还处于业界领先水平。华为借此在阿联酋UMTS商用网建设上帮助运营商开创了多个“第一”:第一个传统GSM运营商运营的商用UMTS网络;第一个在3G商用网络中实现与多种2G设备的漫游切换策略;第一个投入商用的代表领先水平的R4架构核心网;第一个同时开通预付费和后付费的UMTS网络。
  经过充分的论证与长时间的试验比较而选择了华为的阿联酋ETSALAT通讯公司移动电话工程部主任阿卜杜里·沙里哈这样评论华为:“……选择华为,是因为它是最好的”。香港SUNDAY首席执行官许博志也表示:“华为拥有世界水平的超卓科技,我们对这项合作满怀信心。”
  与跨国公司竞争,一定要把自己的优势表现出来
  “海外市场拒绝机会主义”,华为总裁任正非当初的这句话一直被奉为华为开拓国际调市场的圭臬。从1995年开始,华为就开始了国际市场拓展的征程,而这种征程是在“屡战屡败、屡败屡战”中不断完成的。
  华为最初进入的国际市场主要是亚太、非洲和拉美一些发展中国家。这些新兴市场电话普及率低,进入门槛低,同时也是许多大公司忽略的地方。这些市场同中国初期发展的电信市场有相似之处,这使得华为在中国市场积累的丰富经验有了用武之地。但在初期,华为也走了许多的弯路。那时,只要听说某国的电信运营商有项目招标,华为的销售人员必然赶去投标,但许多时候都是失败。不过正是在这些点点滴滴的积累中,华为的国际竞争经验逐渐丰富起来,发展策略也清晰了。华为开始选择一些重点市场重点突破,同时,频频参加世界各大通信展,在这些展会上,华为将自己的产品与国际著名企业产品放在一起,接受世界范围内参观者挑剔的眼光。此外,华为还积极参加国际组织,参与国际标准的讨论与制定。华为的声音在各处响起,“华为”这个名字为越来越多的人所熟悉。
  在打开国际市场之后,华为的目光并不仅仅停留在这些新兴的市场上,发达国家的市场一定是要进的,因为这是一个战略市场。但这个市场的运营商是更为挑剔的。而华为,一直坚持“全球化”的战略应对这种挑战。为此华为近年来加速 “本地化”战略,目前华为在海外共设有30多个代表处,除了中国员工外,还招纳了大量当地员工,包括技术、销售、财务等人才。在海外最大的研究所――印度研究所,80%以上的员工都是印度人。目前华为在美国的硅谷、达拉斯,瑞典的斯德哥尔摩,俄国的莫斯科以及印度都设有研发中心,这些研发中心可7×24小时在华为强大的数据平台上进行同步研发。在全球化的过程中,华为虚心学习,引进IBM、HAY等国际知名企业的先进管理经验,加速与国际接轨的进程。
  华为1997年进入俄罗斯,1998年进入印度,2000年进入中东和非洲,2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区,2002年进入美国。从2003年开始,华为的名字与越来越多的国际主流运营商紧密联系在一起。BT就是通过两年多时间的认证,目前将华为作为其核心的产品供应商。
  随着华为海外市场的不断扩大,同跨国公司的竞争也越来越激烈。同跨国公司竞争,华为的策略是一定要把自己的优势表现出来。华为的优势在于其产品的性价比好,响应客户的需求快。在法国LDCOM公司建设DWDM国家干线传输网项目中,当时同华为竞争的都是一些国际巨头,但是华为的DWDM产品在这个项目的一期建设中就可为LDCOM公司节省35%的投入,整个工程4期建设完工后可节省50%的投资,而华为的产品在技术和质量都不逊色于任何一家竞争对手的产品。这种巨大的优势一下子打动了LDCOM公司。
  在3G领域,华为的产品已经组网运营。之所以同跨国公司竞争中取得这样的成绩,是因为华为在核心技术上不惜重金,持续高强度投入。华为从1998年开始进行商用系统研发,累计投入资金超过40亿元,投入研发人员3500多人。为了掌握3G核心技术,华为公司在瑞典、美国和俄罗斯成立无线研究所,招聘欧美和俄罗斯无线专家组成国际化开发团队,打造高性能、高可靠性的3G设备。目前华为公司已全面掌握WCDMA核心技术,成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。
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华为技术有限公司
Huawei Technologies Co., Ltd.
公司口号:
丰富人们的沟通与生活
创建时间:
总部所在地:
官方网站:
所属行业:
无线电,微电子,通讯
产品服务:
接入设备,骨干路由器,无线基站和交换设备,语音视频设备。企业网,国家级骨干网,光纤网络设计,建设
294亿人民币(2013年)
员工人数:
170000人(2015年)
现任董事长:
世界500强129位(2016年)
经营范围:
年营业额:
2400亿 人民币(2013年)
公司简介/华为
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 &
公司历史/华为
1987年9月,华为以“民间科技企业”身份获深圳市工商局批准获得注册,注册资本2.1万元,员工14人,主要业务为代理中资控股的香港康力投资有限公司的HAX小型模拟交换机。成立早期代理
,在通信设备核心技术方面的第一次突破,是1994年推出的“C&C08”大型程控交换机,之后逐渐占据中国内固定交换及接入网等通信设备市场,市场份额逐渐扩大,至90年代末期已经在中国国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。2000年,在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。2001年,华为与国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美,并把欧洲地区部的中心设在巴黎。
2002年,海外市场销售额达5.52亿美元。尽管2001年到2002年间,全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2003年,与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。Cisco&Systems指控华为侵犯部分&Cisco技术专利;但是,Cisco最终撤回了诉状,双方解决了所有的专利纠纷,并承认华为没有侵权行为。
通过了DNV(DET&NORSKE&VERITAS)的ISO&14001认证。在12月为阿联酋电信公司(Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务,强化了Etisalat技术领导者的地位,同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。2004年,与成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同,华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额,成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时,华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同,建造1,200多万个ADSL线路,进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。华为赢得为荷兰运营商Telfort&提供UMTS网络设备的合同,此合同价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。2005年,海外合同销售额首次超过国内合同销售额。日,英国电信宣布其21世纪网络供应商名单,华为作为唯一一家中国厂商,与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。与沃达丰签署《》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录,两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品,而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备,包括下一代微波设备以及相关的网络服务。赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络,价值1.87亿美元。
为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。&成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商,提供支持高速数据、语音(包括IP语音业务)、视频广播和商业服务的DSL接入设备。成为英国电信(简称BT)首选的21CN网络供应商,为BT21CN网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。获得了在中国生产和销售手机的许可。截至2005年6月,华为共有10所联合研发实验室。&从1997年起,IBM,&Towers&Perrin,&The&Hay&Group,&PricewaterhouseCoppers(PWC)和&Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。2006年,以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。推出新的企业标识,新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。在06年香港ITU展上,华为推出了基于All&IP网络的FMC解决方案。华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者,华为移动软交换出货量居全球第一。2007年,与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。与Global&Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。2008年,被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。华为平板2009年,无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast&Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。2010年,华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。
7月8日,美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名,华为首次入围。继联想集团之后,华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家未上市公司。9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台,创下了“百日过百万”的佳绩。作为中国电信重要的合作伙伴,华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下,极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。截至2010年底,华为制造的终端产品发货已超过2000万部,已经成为推动产业链发展的重要动力之一。据赛诺2010年报告显示,凭借与中国电信的深度合作,华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%,继续保持市场第一。而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察,华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合人人网、开心网等SNS功能,使得华为C8500迅速在消费者中走红,率先成就了百日破百万的销售奇迹。2011年,华为与宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议。在云计算大会暨合作伙伴大会上成立IT产品线,预计云计算投入一万人。华为入选首批&“国家技术创新示范企业”。推出华为honor荣耀手机。华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖。推出华为&Vision远见手机。2012年,当时最薄智能手机华为Ascend&P1&S发布,厚度6.7mm。
日,于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend&D&quad”,该处理器由华为旗下子公司海思研发,也是至今封装最小的四核处理器。同时,华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商,该举对于打破高通,德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断,具有重要意义。日,华为投标澳大利亚国家宽带项目,遭到拒绝。日华为在北京正式发布Emotion&UI系统,实现了华为可分享、自主独特的应用的目的。这是华为整合自身产品,探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试,这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验。2013年,全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保财经业务规范、高效、低风险地运行;欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营,辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
2013年,华为主要有三大板块业务,包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中,消费电子业务发展迅速,华为手机销量已跃升至全球第三位,仅次于苹果和三星。日,在世界移动通信大会上,华为创新地推出全球最小的运营级路由器——原子路由器(Atom&Router)。这款原子路由器仅手指大小,可在现网任意节点、任意设备部署,零改造现网即可实现IP网络的可视化、可管理,提供实时的每用户、每业务高精度性能检测,助力传统网络实现网络增值。日发布全球百大品牌排行榜,中国民营企业华为排名第94位,这是首次有中国企业登上这一榜单。日,华为计划在法国投资15亿欧元来开发智能手机。日,《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布,华为排名上升20个位次,至第50位。
日,华为消费者业务CEO余承东在深圳接受媒体采访时披露:2016年上半年,华为智能手机销售量6056万台,较上年增长了25%;营收为774亿元人民币,较上年增长了41%。
2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
企业文化/华为
标识示意华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;
四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。企业价值观核心价值观在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,华为2012年总结“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以容易相传。具体如下所述:
一、成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。
五、至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。愿景使命华为百草园一、愿景:丰富人们的沟通和生活。
二、使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
三、战略:以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;
质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力;
持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付;
与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。质量方针华为质量方针:
时刻铭记质量是华为生存的基石,是客户选择华为的理由;
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链,共同构建质量;
我们尊重规则流程,一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能,持续改进;
我们与客户一起平衡机会与风险,快速响应客户需求,实现可持续发展;
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案,持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。出版物《营赢》是一本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其独特的运营实践和成功经验,行业专家解读热点话题,以及分享华为与客户合作双赢的成功故事。
《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态,解决热点话题,分享成功故事,把握技术潮流。
《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊,聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术,面向全球企业市场的中高端客户、渠道伙伴、业界专家等发行。
《华为人报》这是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。在这个世界上,技术会变化、管理会改进、资源会枯竭,唯有文化生生不息。社会责任华为面向全球提供创新的通信解决方案,帮助不同地区的人们更便于接入信息社会,积极履行企业公民职责(CR),长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
华为可持续发展战略分为四个部分:消除数字鸿沟、保障网络安全稳定运行、推进绿色环保和实现共同发展。
在菲律宾、孟加拉、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国家和地区,华为赞助ICT知识竞赛、提供奖学金,向偏远地区的学校、青年学生、女孩捐赠电脑和手机等,让他们有机会享受联接服务。此外,华为继续实施CSR旗舰项目未来种子,促进全球知识迁移,帮助当地培养人才,增强人们实现数字化社会的能力。
迄今“未来种子”项目已覆盖五大洲67个国家,与150多所高校合作开展项目,共有约1.5万名学生从中受益,并有1,700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习,他们中的优秀代表已经投入ICT行业,为产业发展贡献力量。
尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败,2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会,但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG(Business&Group)&CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后,9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会,这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。
但华为对腐败是零容忍,华为总裁任正非曾强调,没有什么可以阻挡华为公司前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。
2014年9月,华为首次召开企业业务的经销商反腐大会,通告最近的反腐情况,并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日,已查实内部有116名员工涉嫌腐败,涉及69家经销商,有83名华为员工内部坦白,29名主动申报,其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。
产品与服务/华为
华为手机o 无线接入:包括、、等基站设备
o 固定接入:包括传统固网接入(MSAN,&DLSAM),光纤宽带接入(FTTx),ODN和配线(ODN&and&MDF)
o 传送网:WDM/OTN、MSTP/Hybrid&MSTP、微波系统等
o 数据通信:、等
o 网络能源
o 业务与软件
o OSS服务器:电信网络和运维转型中的网规网设、IP运维、资源管理、业务发放与激活、线路诊断、系统架构以及端到端的专业服务等
o 存储与网络安全
o 终端:、、、、等 业务领域华为聚焦基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
华为技术(华为)是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营&商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、、IP、光网络 、网络能源、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,方便人们的沟通和丰富人们的生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面:1、无线接入&2、固定接入3、核心网&4、传送网&5、数据通信 6、能源与基础设施 7、业务与软件&8、OSS&9、安全存储&10、华为终端。经营业绩日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,华为凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌”大奖,为中国品牌群体性的崛起奏响华彩乐章。
2008年,公司继续保持了稳健的、健康的增长,全球销售额达到233亿美元,同比增长46%,国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额,而实际销售额,按照华为往年的平均水平,大概为合同销售额的72%~75%。因此,华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元。
日消息,华为日前发布了其2007年年度财报,结果显示,2007年华为共收入125.6亿美元,与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。
2007年华为获净利6.74亿美元,与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
自创业伊始至2010年12月底,华为先后已递交了26880份专利申请书。
在2010年所获总值160亿美元的合同订单中,有72%的订单均来自国际市场。华为表示,2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%
2006年销售收入达656亿元人民币,2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年,全球50强运营商中,包括Telefonica、(FT/Orange)、、、英国电信(BT)、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场,华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家,并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。作为全球移动网络建设的主要供应商之一,移动产品在公司的产品销售组合中,仍然占有首要比重。2006年,华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同,GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%,06年全球市场份额21%。全球运营华为经过10多年的努力拓展,华为已经初步成长为一个全球化公司。在海外设立了22个地区部,100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为的产品一上市,技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
日,华为宣布,与英国最大移动运营商Everything&Everywhere(简称EE)签署合同,全面升级EE在英国的GSM&2G网络。这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同;该合同为期四年。
EE是德国电信和法国电信在英国成立的合资公司,在英国拥有2800万用户。
华为于2001年进入英国,2003年将办事处迁至英国英格兰汉普郡东北部的小镇贝辛斯托克,拥有约500名员工,其中75%招聘自当地。上个月,华为曾表示,未来3年内,公司计划将英国员工数量增加一倍。
2005年,华为曾获得英国电信集团的订单,为其提供综合接入网及传输设备。2005年3月,华为曾接近达成另一笔大合同——在2012年7月伦敦奥运会开幕前,建成一个覆盖伦敦地铁的手机网络。不过,英国已放弃该计划,熟悉相关计划的人士告诉英国金融时报,放弃建网的原因主要是工期太短以及工程难度太大。
2013年4月,华为被选中参加新西兰电信的4G/LTE网络建设,该网络将于同年10月上线。
日全球最薄智能手机华为P6发布。
2013华为第三次入围世界500强,排第315名。
日,在西班牙巴塞罗那举行的2014年世界移动通信大会上,华为与欧盟及产业界各方共同推动5GPPP&Association(5G公私合作联盟)正式成立。
日,华为在西安宣布,NFV(网络功能虚拟化)开放实验室(NFV&Open&Lab)正式建成,首期投资超500万美元。
组织结构/华为
华为无线上网卡华为技术有限公司分为6大体系,分别是销售与服务,产品与解决方案,财经,市场策略,运作与交付,人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区,分别是中国区(国内市场部,下设中国国内27个代表处),亚太片区,拉美片区,欧美片区,南部非洲片区,独联体片区和中东北非片区,各片区下还设有代表处驻扎在各国家,在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司,包括有限公司,终端公司,华为数字技术有限公司,华为软件技术公司,安捷信电气有限公司,深圳慧通商务有限公司,华为大学,华为赛门铁克科技有限公司,华为海洋网络有限公司等。 华为公司的组织架构由上至下分别是(BOD)-经营管理团队(EMT)-产品投资评审委员会(IRB)-六大体系的办公会议。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲(德意法等)、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所,89000名员工中的48%从事研发工作,截止2006年年底已累计申请专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 日,华为启用新的系统。 2006年9月,华为与合资设立的网路通讯设备品牌“华为3Com”(Huawei-3Com)改名为,H3C经过多次变动,最后被收购。 2007年,华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。(2012年出资买下赛门铁克所持股份,成为华为的全资子公司) 2010年,华为软件技术有限公司与朗新信息科技有限公司合资成立北京华为朗新科技有限责任公司,由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。股东会华为公司治理架构华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构,股东为华为投资控股有限公司工会委员会(下称“工会”)和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成,&代表全体持股员工行使有关权利。
公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为82471人(截至日),&参与人均为公司员工。
任正非作为公司个人股东持有公司股份,同时,任正非也参与了员工持股计划。截至日,任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。董事会
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历与照片。
据公司官网2016年4月信息显示,董事会成员共17名,由全体持股员工代表选举产生。
董事长:孙亚芳
副董事长、轮值CEO:郭平、徐直军、胡厚昆
副董事长、CEO:任正非
常务董事、公司战略Marketing总裁:徐文伟
常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁:李杰
常务董事、产品与解决方案总裁:丁耘
常务董事、CFO:孟晚舟
董事、公共及政府事务部总裁:陈黎芳
董事、俄罗斯地区部总裁:万飚
董事、电信软件与核心网业务部总裁:张平安
董事、消费者BG&CEO:余承东
董事、2012实验室总裁:李英涛
董事、亚太片区总裁:李今歌
董事、海思总裁、2012&实验室副总裁:何庭波
董事、欧洲片区总裁、华为技术有限责任公司(荷兰)董事长:王胜利监事会
监事会主席、审计委员会主任、首席供应官、全球技术服务部总裁:梁华
常务监事、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任:周代琪
常务监事、首席后勤官:任树录
常务监事、采购认证管理部副总裁:尹绪全
监事、片区联席会议管理团队常务成员:田峰
监事、质量与流程IT管理部总裁、公司可持续发展委员会主任:邓飚
监事、首席法务官:宋柳平
监事、区域管理部总裁:易翔独立审计师
自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。内部控制
华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制(简称“内控”)体系,发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程(包括业务和财务)、子公司,以及业务单元。该内控体系基于COSO模型而设计,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分,同时涵盖了对财务报告的内控,以确保财务报告的真实、完整、准确。
企业规模/华为
&华为2015年资产负债表20152014201320122011美元百万元*人民币百万元人民币百万元销售收入60,839395,009288,197239,025220,198203,929营业利润7,05245,78634,20529,12820,65818,796营业利润率11.60%11.60%11.90%12.20%9.40%9.20%净利润5,68536,91027,86621,00315,62411,655经营活动现金流7,59549,31541,75522,55424,96917,826现金与短期投资19,284125,208106,03681,94471,64962,342运营资本13,71189,01978,56675,18063,83756,996总资产57,319372,155309,773244,091223,348193,849总借款4,46428,98628,10823,03320,75420,327所有者权益18,339119,06999,98586,26675,02466,228资产负债率68.00%68.00%67.70%64.70%66.40%65.80%2015年营收表(按地区分布)人民币百万元2015年2014年同比变动中国167,690108,67454.30%欧洲中东非洲128,016100,67427.20%亚太50,52742,40919.10%美洲38,97630,84426.40%其它9,8005,59675.10%合计395,009288,19737.10%按地区分布中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机爆发式增长以及企业行业解决方案能力的增强,实现销售收入人民币167,690百万元,同比增长54.3%;欧洲中东非洲地区(EMEA)受益于无线和固定网络快速增长及智能手机市场份额提升,实现销售收入人民币128,016百万元,同比增长27.2%;亚太地区受益于印度、菲律宾、泰国等市场基础网络建设,保持了良好的增长势头,实现销售收入人民币50,527百万元,同比增长19.1%;美洲区域受益于墨西哥、阿根廷、秘鲁等国家运营商通信网络大幅投资及美国智能手机业务的快速增长,销售收入同比增长26.4%,达到人民币38,976百万元。2015年营收表(按业务分布)人民币百万元2015年2014年同比变动运营商业务232,307191,38121.40%企业业务27,60919,20143.80%消费者业务129,12874,68872.90%其他5,9652,927103.80%合计395,009288,19737.10%按业务分布在运营商业务领域,华为的4G设备在全球被广泛部署,已进入140多个国家的首都;华为发布了4.5G解决方案,保护4G投资的同时,满足消费者不断提升体验的需求。华为承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。华为通过实施产品与服务双驱动战略,支撑着全球1,500多张网络的运营,覆盖了170多个国家,服务全球超过三分之一的人口,越来越多的运营商视华为为其可信赖的战略合作伙伴。
在企业业务领域,华为践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领,引领企业IT向云架构和企业网络向SDN转型。华为坚持被集成,与客户、伙伴联合创新,引领云架构的IT系统,全球众多财富500强企业已选择华为,包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。截至2015年底,华为云计算的企业级合作伙伴达500多家,服务于全球108个国家和地区的2,500多家客户,覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业,部署超过140万台虚拟机。在全球部署660个数据中心,其中255个为云数据中心。在消费者业务领域,得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模式的长足发展,年销售收入增长超70%,市场份额稳居全球TOP3阵营。继Mate&7、P7等精品智能手机的成功,P8、Mate&8进一步夯实中高端地位;荣耀品牌以亲和力与活力正联接起更多的消费者,收入翻番。海外市场渠道、零售、服务能力建设卓有成效。手表手环引领时尚,车载领域成功与国际领先汽车品牌开展合作,软件体验和云业务快速进步,总体实现了围绕用户全场景生活体验的全面布局。此部分参考资料来源:《华为2015年年度报告》
员工待遇/华为
华为员工等级分23级,一般技术工从13级开始,13级以下一般是秘书等岗位。待遇包括基本工资+奖金,部分优秀员工有配股,可分红。对新人创建了导师制度,使新员工能尽快适应公司。对老员工还有在职培训。 龙岗基地有可容纳3000人的百草园员工公寓群。基地内部外部都有接送巴士。
研究开发/华为
华为在德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地设立了16个研究所,进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名(占公司总人数45%)。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入,致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道,为用户创造更好的体验。在未来5G通信,网络架构,计算和存储上持续创新,取得重要的创新成果,同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作,引领未来网络从研究到创新实施。还与领先运营商成立28个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
截至日,华为累计申请中国专利44,168件,外国专利申请累计18,791件,国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。华为将主流国际标准与产业紧密结合,与全球主流运营商密切合作,为做大ICT产业做出贡献。华为推动WRC-15为IMT新增至少500MHz全球频段,发布5G技术Vision白皮书;在SAE/PCC领域推动网络能力开放、Service&Chaining等重要议题;领跑NFV标准,推动ICT融合标准生态环境;促进Carrier&SDN产业孵化;推动更易互联互通、适当增强的IP/Internet领域安全原则;引领Flex-&OTN标准,是100GE/400GE以太网标准的主要贡献者;在IEEE&802.11启动和引领下一代WiFi标准的研究。截至2013年底,华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织,包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open&Daylight等,在任185个职位,其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年,华为向各标准组织提交提案累计超过5000件。
2013年,华为研发费用支出为人民币30,672百万元,占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。
知识产权/华为
华为专利墙华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长,2004年超过2000件。在国外专利申请方面,累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件,申请国内外商标也超过600件。
华为技术有限公司2008年提交了1737项PCT国际专利申请,超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项,和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。&世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况,华为公司2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
2013年,华为向各标准组织提交提案累计超过5,000件。
截至日,华为累计申请中国专利44,168件,外国专利申请累计18,791件,国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。
2016年,华为在中国和美国同时发起了对三星公司的专利诉讼,称三星未经授权在其手机中使用了华为的4G蜂窝通信技术、操作系统和用户界面软件等,而这些专利对智能终端产品的用户体验和互联互通十分重要。
涉嫌窃密日,思科在对华为提起诉讼,指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码,使得产品连瑕疵都存在雷同;并且华为还侵犯了思科拥有的多项专利 。2004年7月,思科表示由于华为已经在路由器中卸载了盗用的代码,于是撤回告诉。 2004年芝加哥贸易展上,发现华为工程师未经允许拍摄富士通的产品,华为表示已经解雇该名工程师。2008年,控告五位离职员工,指称他们携带商业机密,投效与华为订有经销协议的Lemko&Corp.。2010年,摩托罗拉提出大量证据以及修正控告,向美国联邦芝加哥地方法院控告华为自2001年开始通过摩托罗拉内部员工窃取商业机密。但华为董事长任正非声明这项指控毫无根据。国家安全日,以为由阻止华为收购公司,声称基于如下理由: 华为手机1.&华为总裁任正非加入已33年。
&&&2.&任正非为长期活跃的中国共产党重量级成员。
&&&3.&任正非以上校军衔离开立即创建华为,大量资金来源不明。
&&&4.&华为创业早期合约全部为解放军控制的中资驻港企业,政府背景明显。
&&&5.&中国军方长期无偿向华为提供关键技术,华为与解放军签署多项现存长期合作项目,军方背景明显。
&&&6.&华为长期策划及从事与盗取知识产权相关的商业犯罪,商业道德败坏。
&&&7.&华为有向包括、、提供服务的长期历史。
&&&8.&华为在收购3Leaf以前曾经策划及参与盗取3Leaf知识产权的商业犯罪。
&&&9.&中国多家国家银行在华为成立后的24年当中向华为提供“无限制的融资”,政府背景明显。 日,禁止中国的华为公司在澳大利亚经营的子公司参加“国家宽带网络”(NBN)的竞标,理由是国家安全。华为在澳大利亚的公司自2004年起在澳大利亚运作,它的高管层基本由澳大利亚人组成,董事会里的董事目前有前霍华德政府的外交部长唐纳和维多利亚州前工党政府的总理。唐纳完全否认所谓的安全顾虑,他对澳大利亚广播公司ABC表示,整个有关华为参与网络攻击的概念,假设的依据就是它是中国的公司,这极其的荒谬。 2012年10月,发布报告,认为中国两家通信设备生产商华为及可能会对美国国家安全构成威胁,将两家企业挡在美国市场门外,美国众议院情报委员会对这两家中国企业的产品“涉嫌为中国间谍活动提供便利”的调查耗时近一年,9月中旬,华为和中兴的高管分别被要求在美众院听证会上提供证词。美国众议院没有提出证据显示这两家公司有相应行为,但最终认定其会危害国家安全。 美国国家安全局被曝监听华为华为日,和德国周刊援引(NSA)原合同工爱(Edward&Snowden)泄密的文件称,美国国家安全局曾侵入并暗中监视华为总部的服务器,而且取得了华为的路由器和复杂的数字交换机相关的技术信息。另外德国《明镜》周刊援引斯诺登的文件报道称NSA还对中国领导人进行监听。华为表示:“如果《纽约时报》的报道属实,我们对于此类入侵、渗透到我们的内部网络并监控通信的行为表示强烈谴责。”美国白宫国家安全委员会(NSC)不愿意就有关华为的指控置评,只是回应称,美国的情报工作聚焦于国家安全需要,而不会帮助美国公司。中国政府于3月24日要求美国停止间谍行为。又在3月24日的中国国家主席习近平与美国总统奥巴马的会谈中,习近平对美国网络间谍行为表示关切。而奥巴马则称美国调查华为服务器,只是为了国家安全方面的担忧,但没有窃取商业机密 。美国国家安全局与白宫发言人持与奥巴马类似看法。对此华为回应这是偷换概念,并且称:“一个政府侵入一家私人公司的企业网络,监控私有的机密通信,窃取私有的产品信息并在该领域加以利用,这是不可接受的,有人应当对此负责。”。企业内部2007年,华为鼓励7000多名工作满8年的老员工辞职后再竞聘上岗,外界普遍认为是为了规避即将于2008年施行的《劳动合同法》,而华为内部人士表示这是为了企业的活力。 日,第325期《财经》刊出封面文章《华为股票虚实》,后文章被删。一套支撑了华为12年高速成长的体系,目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局,在现行的法规框架之下,华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷用于支持庞大的虚拟股体系,确实与“三个办法一个指引”相抵触,且蕴藏风险。如此曲折的制度设计,也揭示出中国现有期权制度的缺陷。
业务记录/华为
华为华为并非,并无向外披露的义务,但是其也会主动公布一些数据(经审计后)。 2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有35家使用华为的产品和服务。 2008年合同销售额233亿美元,是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务 。 2010年,华为年销售额218亿美元。华为于当年首次进入财富世界500强 ,并保持至今。
2012年的销售收入为2202亿元人民币,66%来自于中国以外市场。其中运营商市场销售收入1603亿元,占总量的73%,在个人消费者市场销售额484亿元,占22%,在企业业务市场销售收入115亿元,占5% 。在世界各地所发布的130个LTE商用网络中,其中64个网络有华为参与。5G网络的开发&作为全球知名的电信服务及设备提供商,华为公司一直都以通信技术沉淀为傲,近日,华为宣布向英国萨里大学的5G创新中心提供约合630万美元的资金,用于5G网络的研发,联想到去年华为放出豪言投资6亿美元开发5G通信技术。5G,是英文fifth-generation的缩写,指的是移动电话系统第五代,也是4G之后的延伸,去年5月份,韩国三星宣布已经成功开发出5G的核心技术,能够以每秒1GB的传输速度速度传递信息。显然,5G技术是目前通讯技术的顶端,而华为也看准了5G网络日后的发展,在去年的11月6日,华为宣布投资6亿美元在5G网络的技术研发与创新之上,并给出了商用5G网络的应用时间:2020年,距离2014年只有6年的时间。
打击腐败/华为
华为2014年9月初,华为首次召开企业业务的经销商反腐大会,通告最近的反腐情况,并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日,已查实内部有116名员工涉嫌腐败,涉及69家,其中4名员工已被移交司法处理。 华为此次反腐活动涉及面之广、程度之深前所未有,用华为的话说是“有必查、查必彻”。华为内部人士以“历任、多人、多家、团伙”来形容华为反腐形势的严峻。独立电信分析师付亮认为,华为一直重视反腐,15万人的大企业,需要不断完善管理。终端业务、企业业务作为华为的新兴业务,发展很快,也出现很多新问题,“如何既管好,又有灵活性,对华为来说是挑战。” 表示,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,唯有彻底抛弃一切私心杂念。只有无私,才能团结团队;才能敢于改正自己的缺点;才能境界高远,包容一切需要容纳的东西 。
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