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　　在一个企业正如日中天的时候，讨论它会不会死去，这不仅需要勇气，更需要智慧。虽然田涛和吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》略有标题党之嫌，对华为面临的问题着墨并不多，但书中重点分析的华为的价值观及其成功的逻辑，却触动了我思考这样一个问题：今天的华为，最大的隐忧是什么？ 　　 　　我以为，华为今天面临的最大隐忧，是接班人问题。事实上，这也是中国几乎所有民营企业的顽疾。在制度建设仍不完善，商业文明还极其缺乏的当代中国，接班人选的好不好，直接关系到一个企业的成败。对于那些宛若精神教父般的创始者来说，这个问题尤为严峻。创始人愈强，留下的空缺愈大，光芒愈耀眼，盲点也愈多。华为概莫能外。
(经典台词 ) 　　 　　按照田涛和吴春波的说法，华为之所以成功，乃是因为在20多年的发展中，始终坚持自我批判，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。这些本是商业的常识与真理，华为用一种近乎到执拗的方式，实践了20多年。华为对接班人的基本要求是要认同企业的价值观，能自我批判。华为会不会垮掉，就取决于它能否围绕这些核心价值观，进行长期的自我批判。 　　 　　但是，问题的关键是，任正非之后的华为，谁又能够保证这样的价值观会被坚持下去呢？华为的创始人任正非是一个奇理斯玛式的人物。虽然他只持有华为不到百分之二的股份，近些年来，也逐渐淡出公司日常管理，但仍然具有绝对性的权威，是华为真正的领袖与决策者。读《下一个倒下的会不会是华为》，我们能发现华为价值观的形成，各项制度，重大决策，都深深地打上了任正非的烙印。华为之所以能“活”到今天，与任正非20多年来，始终提醒大家狼来了，要准备过冬，密不可分。他是华为15万员工中的最大的一颗发动机。
(读后感 ) 　　 　　任正非之后，谁来做这颗好像永不疲倦的发动机？这个继任者还有权威凝聚华为15万高学历人才吗？事实上，华为的接班人问题一直若隐若现，前几年还曾经闹得沸沸扬扬。目前，华为主要采取的是轮值CEO的方式，由董事会几位高管轮流担任CEO。每人干上一段时间，以赛代练，看看谁究竟有能力带领华为继续前行。有利有弊。利在于可以更好地考察人选，弊则在于降低了决策效率。毕竟，企业和政府不一样，一个政府追求的是民主决策，而一个企业往往需要的是独裁，是权威。尤其是在通信这个更新换代非常迅速的行业，谁不能及时把握趋势，进行创新，谁就出局。这种轮值CEO的方式也显然是一种过渡方案，背后仍有任正非在把关。
(读后感 ) 　　 　　人类文明史上，可能还没有一个长生不老、青春永驻的的企业。这一点，任正非比谁都清楚，所以他不停地告诉华为人，华为的未来就是死亡。华为会死在何时？谁也不知道。但可以肯定的说，目前华为最大的隐忧就是能否找到最合适的接班人，这将是它能否活下去的一个槛。 　　 　　任正非已经69岁了，时间已然不多。 　　 (名人语录 )
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下一个倒下的会不会是华为
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文章摘要：起初拿到这本书的时候对这本书的名字《下一个倒下的会不会是华为》着实的激动了下.实话来讲很少看书,看到是田涛、吴春波著的不是任正非自己写的,又联想到网络上不少的大师以抹黑他人哗众取宠的行为,还真以为有人看不惯华为而专门写了一本书来抹黑……
海思瑞科致力于构建学习型公司,公司已经拥有的全员热爱读书的良好氛围,是海思瑞科公司企业文化中一个重要的组成部分！
& & && &2014年10月份,海思瑞科在每月一本优秀书籍阅读活动中选择了《下一个倒下的是不是华为》来进行阅读,本刊选择了其中的优秀作品与大家分享！ 有感（一） & &&&& 起初拿到这本书的时候对这本书的名字《下一个倒下的会不会是华为》着实的激动了下.实话来讲很少看书,看到是田涛、吴春波著的不是任正非自己写的,又联想到网络上不少的大师以抹黑他人哗众取宠的行为,还真以为有人看不惯华为而专门写了一本书来抹黑华为.但是看过之后却不得不对这种小女人的心思所惭愧.而后又联想到之前在微博上看到任正非说过的两句话后深有感触. 1、而去创建华为的时候,不再是自己去做专家,而是做组织者.在时代面前我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待管理,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成.&& & & & & ----任正非 2、年轻人,放下人云我云的浮躁与作秀,用点是在的精神了解社会,了解生活,了解谁才是这个世界的脊梁.多年以来我们中国人说的多,做的少；批评得多,建设的少；指责别人的多,自己力行的少.希望年轻人能看到这段文字,悟通这样的感觉,沉下心来做点实事.&&&&&&&&& ---任正非 & & && 看到这两段话的时候觉得说的挺有道理,但是道理这个东西谁都懂,但又有谁回去身体力行去感悟、去实现.然后一笑而过,转而忘记.这是我读的第一本对人生有意义的书,我不知道我所理解的是否跟任正非所想表述的一致,这读后感全当是自己的一些感悟.我始终觉得一句话不同人读出来会有不同的含义.&
&&&&&&& &人性&这两个词任先生在正本书上反复提及了多次,起初并没有觉得有什么不妥,后面越看越觉得这两个字的意义变得有越来不越不一般.世界上没有一切完美的人,只要是人就存在一定善恶美丑,关键是如何去对这些进行考量.对此有有如下几点感触: 1、交往中需要一把衡量的尺子,只要跟人有关的问题,是非不可太清楚,爱恨不必太分明. 2、待物方面,切勿俯视贬低,也无需仰视奉承,直面平视,平等待人. 3、贪婪是人类的本性,但是反向来推导,我努力工作的原因是因为我很贪钱,这样并不觉得有什么问题,不是吗？ 4、&定&是人类最伟大的思维方式.任先生时刻假定华为明天会倒下,从而不停的给自己一定的危机感,去思考.华为这个庞然大物尚且如此,何况我们？ 5、自己的核心思想,即使社会在时间长河中不停的变迁,只要确定你自己的核心价值观,以奋斗为本,坚持奋斗.成功是否还会遥远？ &&&& 其实读了这本书,我更觉得这本书就是华为的一部危机管理题材的讲座.以不同的对话,不同的案例,展现了华为奋斗的历程,一路上充满了荆棘坎坷.这20多年来的奋斗历程华为有艰难与困苦过,也挣扎过更奋斗过.可以说从过去到现在社会在变迁,大多数企业都在找寻着属于自己的商业模式.担忧是难以避免的,当华为不能再创新与进步时,另外的挑战者占领舞台时,华为改如何生存将是面临的最大问题.任先生认为危机感是企业必须要具备的素质.这就是我问中开头为什么要放着两句任先生说过话的原因.当时代在变动的时候,他从一个专家变成了一个不专业的人,不懂得技术,搞不懂的财务,半懂不懂的管理.这些看来一个企业的领导者都失去了这些那是否意味着企业即将倒闭？但任先生给了我们一个新的定义&当我不再做专家的时候,我去做组织者&. && 有这样一个数据,2011年底,华为有13.8万名员工,80%以上接受过大学教育,有进5000名博士生,外籍员工接近3万,全公司平均年龄不到30岁.这个数据我看到的可能不太一样.这个时候的华为在我的眼中有着别样的风采,年轻化的公司,任先生不懂得技术,有着年轻的技术人员会,看不懂的财报,有人可以.而这时候的任先生我认为他是一个杰出的人性管理专家,最优秀的莫过于是他对人性的洞察力和驾驭能力.凝聚十万知识分子,各司其职.这样的企业倒闭一次似乎还会有些遥远. &&& 这本书开始第一章就阐述了华为的运营思想&以客户为中心&,可以说这个理念只要是涉及到销售业务的公司都会提及的一个重要的点.我想即使一个对华为企业不了解的人对于华为的产品也不会陌生,在通信行业中,早期的华为提供的服务产品的确的存在很大的瑕疵与不足,但是华为并未就此掩埋在历史的长河中,他们以优质的服务去弥补了产品的不足.我想这一工作理念也是华为能走到现在必要的一点因素. 对于本书我并不是一气呵成的从头看到尾,在读这本书之前我对读书是很反感的,选择性阅读已经成了我这些年看书的一种习惯,但是有一章节我还是很记忆犹新.任先生在与美国前国务卿奥尔布赖特的会谈中将&开放&妥协&灰度&放到了一起,而全书也多次提及了这三个词语.任先生说灰度是对人性复杂性的深刻理解,也是对时间万物丰富性与变化性的深刻领悟.对这个部分我看的也是模棱两可,如果灰度是人性的复杂、多变.那是不是意味着灰度会影响市场,造成多种类的格局,会产生多样的矛盾与问题,就像任先生说的那样,想要乱中取胜,没有双方或者多方的妥协可定也是行不通的？ 换个方式来理解,华为的开放&妥协&灰度应该是以在华为的核心价之下（以客户为中心,以奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗）为前提,对外与竞争对手竞合、友商的关系,内部合理分工,人性化的各司其职. 记得前文中提过,华为是一个年轻的企业,13万人员的企业管理者的素质直接会影响到一个企业的良性的发展.任先生垃圾场的比喻可以说明确的诠释了做一个管理者的重要性.个人觉得宽容是一个管理者应该具备的素质.接受美好事物的同事,我们也要去学着承受负面因素的影响.管理者如果不能容丑、纳污,那么丑和污就会无限扩大,不管是好的还是坏的都要去接受,然后进行区分筛选. 看过了这本书后,才知道标题只是引子,看完后你会恍然大悟原来所谓的成功就是不断的成长,而成功只是成长道路中一个又一个的里程碑.而在这奋斗的道路上你需要具备的东西又是什么.华为也许会倒闭,但不能否认的是他成功过. & 有感（二） 首先我来说说我看（下一个倒下的会不会是华为）这本书过程中给我的感觉,这本书开始给我的感觉是在讲一个企业的发展、一个领导者的成功历程、企业管理哲学,是那些领导者和管理者们该学习的东西,跟我这个小卒没有多大关系；但看的过程中却又似懂非懂的很有感触,看的热血沸腾,联想翩翩,受到很大的启发；在此我的感谢公司安排的这次看书活动,让我这个不爱看书但要写读后感呀,没有办法被逼着看书的人受益匪浅；我的水平有限,企业管理学和深层次的内涵我领悟不是很深,下面我就由这本书给我的体会结合平时工作发表下我个人的浅显的感想. 书中的第一章主要讲了以客户为中心这个真理,里面提到一个华为价值观:客户重要还是领导重要这个醒目的字眼,提倡眼睛对着客户,屁股对着老板,来反射客户的重要性,通过这章节联系到我们实践的工作中来,让我想起了各位领导们每次对我们的悉心教导:我们的工作其实就是取得客户全方位的认可；而客户只会欣赏那些真诚的提供优质、低价产品和优质服务的人的付出,我们怎么才能取得客户的信任呢？比如8月20号xxx在络会议上就提到,我们要有主观能动性,关注客户,多站在客户的角度思考问题,用我们的心去深入的了解客户、了解客户的需求,真正的帮客户解决实际问题,取得客户的信任,抓住关键点来做到以客户为中心这个理；然而阅读这本书后相比之下会发现我还有太多不足的地方,还有很多要像他们学习,面对严峻的市场竞争,更是要居安思危. 书中第二章主要讲以奋斗者为本,虽然xx常跟我说,付出就一定会有收获,不付出肯定就没有收获；而我一直将他的这句话当做我的信念,但阅读完这章后,看到别人是怎么做事情的,是怎么对待工作的,那种执着、那种奉献、不但有汗水、有鲜血、甚至有死亡；扪心自问之下,我又是怎么对待工作的呢？都自感惭愧,同时他们那种工作态度、那种精神又鼓舞着我们要努力、勤奋. 书中提到华为有自我批评的文化,没有自我批评,他们就不会认真听取客户的需求,就不会密切的关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,会被淘汰；面对危机就不能深刻的自我反省,自我激励；取得一些成绩就会少年得志,忘乎所以,掉入陷阱,无法建立起一个优质的管理体系；各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,无法做出正确的决策和切实执行.这些问题点在我们的工作中何尝不是一直存在,读完这些让我想起了前段时间我们全公司上下实行的批评与自我批评的会议,在此我的自我批评下,当时我就只是为了批评而批评,没有想到自我批评的作用能有这么大,它是为了优化和建设而批评,所以我的重新审视下自己,端正自己的态度,亡羊补牢. 书中提到的变革,不变则溃则亡,阅读完华为那么大胆的变革,且他们最后成功了；让我想起了我们公司的这次蜕变,根据市场的需求,企业发展的趋势,发展海思瑞科电能质量监测治理事业部；电能质量监测治理事业部前一段在杭州的培训,其中也让我受益匪浅,每个人在大家面前演示ppt,解决了我长期以来面对这种场合怯场和胆怯的心理,对我们的产品有个全面的认识,自己也有了底气和信心；阅读这书给我了责任感与紧迫感,今后在设计院不管设计师是否用的上,我都会大力推广我们的有源滤波和我们公司的品牌,让我们的品牌我们的产品能迅速在市场上得到认知和发展. 书中所述的战略,他的主要讲的是企业的发展上的战略,我不是完全懂,但我就从浅上来理解他的灵魂,我只认准其中的&站&靠勇气,&略&靠智慧,&我是个头脑简单的人,不善于思考,心理没有负担,所以我具备了站的勇气,但太欠缺谋略；我感觉自己现在做事情在&略&上都是靠各个领导帮我出谋划策.比如就在9月25号xx给我们的会议中教导我们要有争做第一的信念和勇气,我拿出了2个理不清头绪不知下一步要怎么办的项目来让xx帮我分析,他那一步一步剖析,将所有的问题进行分解,一环扣一环,就像下棋一样,一一引刃而解,让我一下子焕然大悟,其实给我最深的体会就是xx说的那句:分析项目要像下棋一样,要进行围棋.看完这本书,感觉自己该好好思考下后面我该怎么去培养我这&略&. 看完这本书,领悟到以下几点: 1、以后对于竞争对手不能视为敌人,要视他们为老师为榜样,学习他们的优点. 2、力量来源于组织,而不是个人,了解团队的重要性,以后要跟同事多团结互助. 3、多看书,将文化掺入自身的修养中去. 4、居安思危,要存在危机感. 5、多像同事们学习,多跟领导们沟通,突破自己,培养我的思考能力,谋略能力. 问了自己一下几个问题: 1、一个公司要快速的发展,首先就需要&人&,一批有着华为这样忠实的、执着的、奉献的追随者.然而: 2、在一个知识与变化的时代,,任正非是如何培养忠实的追随者？ 3、任正非的个人权威是如何树立起来的? 4、每个人的观念.价值观.追求都不一样,任正非是怎么样把这么一群知识分子的个人意志凝聚起来的呢? 5、他们的能力和潜力是如何迸发出来的? 6、是什么让他们死心塌地的为华为有着如此的工作的态度、执着、热情和奉献呢？ &&&&&&值得我们深思、学习. 有感（三） 记得10几年前,刚来深圳时就听说过华为,但对于他的了解却很少,只知道他是一个规模很大的企业,在这个公司上班的员工收入很高,工作压力和强度很大,后读过《任正非正传》、《华为没有秘密》、《下一个倒下的会不会是华为》,对华为的创业史、发展史、公司领导层的思想观念、华为的核心价值观,有了一个初步的认识,同时也明白了华为为何会变得如此之强大.通过这本书,我被华为的文化所吸引,也被华为的精神所感动. 通过本书了解了华为是如何从一棵小树成长为企业丛林中的一棵参天大树,依靠的就是一直坚持&以客户为中心&、&以奋斗者为本&、&长期坚持艰苦奋斗&的核心价值观,沿着&开放、妥协、灰度、均衡&的经营理念,不断的进行&自我批判&,在&变革&中求发展,始终坚持只在&通信制造&这一市场战略,时刻保持高度的责任感和危机意识,领导者用公平无私的心态,建立起了一支具有强大竞争力的团队,带领华为不断壮大成长！ & &以客户为中心&,这不是一句空洞的口号,而是富有哲理的经营理念.联想到我们公司的使命&专心服务客户&,都把为客户服务当成企业生存的唯一理由,我们从事销售工作的,始终要有一颗为客户着想的心,经常站在客户的角度考虑问题,帮助客户更多地实现其价值需求.客户关系做好了,那么我们的业绩自然也就会越来越好. &&以奋斗者为本&、&长期坚持艰苦奋斗&,结合我们公司的核心价值观中的&勤奋&,即勤劳和奋斗,勤劳是中华民族的优良传统,人唯有勤劳才可致富,奋斗是要有勇气和决心的,长期坚持不懈怠,在思想和工作上不放松,不怕苦,不怕累.用书中的话描述,&如果每周工作40小时,只能产生普通劳动者,不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人&.&,我们的业绩要想比其它人好,那么我们的付出就是不止每周的40小时,你做的要比别人多,想的要比别人多,这样得到的也会比别人多,人间自有公道,付出就有回报,任何公司、任何人只要你比别人勤奋,比别人付出的多,你的收获就比别人多. 不断的进行&自我批判&,经常对自己的工作进行总结,发现问题及时改正, &吾日三省吾身&,只有经过自己不断的总结,才能 找到自己的优点和不足,不断地改造自我,提高自我,完善自我.只有长期坚持自我批判,才会有广阔的胸怀,更广阔的视野. 下一个倒下的会不会是华为？从一开始,华为就时刻保持清醒的认识,具有高度的危机意识,只有这样,才能活得更长久.其实也跟我们在跟进项目时一样,时刻都会有来自各方面的危机,我们只有始终要具有这种意识,项目成交的胜算才会更大.同时我们在日常的工作中,不要因为取得了一些小成绩,而沾沾自喜,一定要有清醒的头脑,危机随时都有可能到来,我们要随时做好准备. 华为的强大在于组织力量的强大,15万人团结一心,都有着共同的信念,这就是团队的力量.整个公司的人心齐了,力量才会强大,&胜则举杯相庆败则拼死相救&,团队才会坚不可摧,公司的发展才会越来越好. 从本书可以看出公司只要有坚定的信念,优秀的企业文化和良好的运作制度,加上一群互相帮助的人,公司的发展壮大是必然的. 有感（四） 过往的时光,留下过华为的研发、华为的冬天、任正非的管理日志的痕迹,思绪经历了因朴实而揣摩不透、因冲击而心潮澎湃、因醒悟而悔恨以往的蹉跎,以后再次翻起《下》,必定会有不一样的滋味,而现今我知道该如何面对当下、规划未来,鞭策我成为自己和公司的主人. 以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗,这个看似简单的价值观,讲述着从蚂蚁、土狼到大象的发展过程,其发展所经历的活下来、专注、开发、妥协、灰度、保守、创新,是使命感、责任感、无私的誓言和自我批判、拼搏的勇气和魄力共同浇筑而成的.华为的成功,不属于个人,属于文化和制度. & &&&&&&&& 联系到我们以及我自己,能否做到上述种种？我要求过自己、很努力去学习,可惜相差很远,这些不是单凭想象、憧憬就可以改变,需要不断的磨练、扩展视角、改变工作和生活的习惯,简单说我缺少的是时间紧迫感和惯性思维的培养,但至少坚持艰苦奋斗,是我现在能够、必须坚持住的底线吧. & &&&&&&&& 作为创业型公司的一份子,危机感是否始终在脑子里徘徊,机会留给有准备的人,销售面对的人,人是复杂的多变的,而市场又是瞬息万变的,有人胜利对应有人失败、新公司在行业崛起对应老对手丢掉了市场份额,我们不仅要思考如何活下来,更要勇敢面对和思考对手的失败,从而理性、从容的迎接失败. & &&&&&&&& 我们同华为大部分员工是30岁左右及以下的年轻人,我们一穷二白,除了理想和奋斗,而狼狈精神、呼唤英雄、不要脸才能进步,在华为早期、现在被社会认知的,很适合我们,也应该使我们的行动准则,但关键在于我们空有抱负,却没有深刻的自我批评,认清自己,直视自己的痛苦,面对国内紧张的经济形势、激烈的市场竞争、家庭的责任,我们其实还在徘徊,徘徊在自己安逸区、紧盯着眼前的得与失. &我们不仅要具备狼的攻击性、合作、机警与不屈与环境斗争、抗衡,更要向蟑螂和老鼠拥有顽强的生命力,成为核电泄露后,又一批让行业和他人恐惧的变异老鼠. &而作为中高层人员,开放、妥协、灰度,是我必经之路,承担着自己的成长、公司的责任感、对员工的职责和义务,奉献、自律、激情、吃苦精神不能停留在口头上,把握住核心价值观、坚持自我批评,将自己做实,与员工共同做实. & 机遇并存,冲刺向成功发起挑战,期待竞争来逼迫成长,敏锐预测即将来临的失败,活下来,之后是更多、更大的期待,在奋斗的路上不妥协、不止步. 有感（五） &谈及中国的高新技术企业,仅有26年发展史的华为无疑是浓墨重彩的一笔,1987年成立,2006年跻身世界500强,华为只用了20年,同时打破了国内企业长期处在价值链低端的窘境.无论从产品的研发、创新还是整个公司的管理运作模式,华为已然成为国际化经营的典范.面对华为的迅速崛起,国际电信巨头们早已把华为视为最危险的对手,称是外国跨国公司的&灾难&.像华为这样具有广泛国际影响力,让国际竞争者心生敬畏的企业,在中国很难找出第二家.在华为取得辉煌成就,无数光环环绕其身的同时,华为不可避免的也有其自身的问题,如:华为股权结构比较复杂；华为接班人的问题等.但从企业成就而言,华为确实是无比成功的. 华为为什么能成功,其成功能否复制和长期延续？是企业版的农村包围城市、技术立足、本地化战略、扎实稳健的国际化运营和管理、直面竞争的魄力？而在我看来,华为成功的基石和重要支撑依靠的不光是技术、市场,而是对人性的洞察和驾驭,&狼性文化&、&垫子文化&&&归根结底是企业文化的一次巨大成功. 让我们站在巨人的肩膀上看一看正在发展中的海思瑞科&&从正式成立到目前组织架构基本完善,并在市场中已占有一定份额和知名度用了不到三年的时间,在同行业中我们已进入快车道.但成长中的海思瑞科,很多方面还有待提高,存在管理制度不是十分完善、培训工作需要进一步加强、财务标准流程等有待进一步规范等问题,这些业务问题是成长型公司必然要经历的阶段,随着公司发展的越快越强大,暴露出来的问题也会越多,出现的具体问题也是我们后续要重点努力改进的方向,而除此之外,我更怀感想的是企业文化,现有的企业文化是否已深入人心,企业文化能否让团队成员有在企业工作的归属感、对企业价值观的认同感以及愿意为此自觉奋斗的拼搏感,真正让企业文化成为我们快速前进的重要基础和助推器. 习大大提出&中国梦&,为什么提出&中国梦&,就是要在当下社会没有统一价值观和社会文化认同的紧要时刻编制国家和民族的文化趋向.从国家层面如此,在我们企业也是同样的道理.身为海思瑞科的一分子,我们都是公司的主人翁,承载着为公司发展的责任和义务,为实现企业和个人的共赢而努力,这或许就是我们的&海思瑞科梦&.狼带领出来的羊群永远成为不了狼群,目前只是羊的我们还有什么安逸的资本？不进步则后退的危机意识,开放、妥协、思考的态度我们具备多少？目前对企业文化的认同又有多少？可能需要我们围绕着共同的&海思瑞科梦&认真思索.百年大树,枝繁叶茂,而其生命力所在是根茎强健,只有好的企业文化才能保障团队的凝聚力、激发团队的创造力,成为在市场上强大的竞争力,才真正是企业立足的根本,才能实现&成为能效领域的卓越领导者&的&海思瑞科梦&. 我们今天是辛苦的,因为我们在路上；而我们也是幸福的,因为有华为这样的巨人可供我们踏肩,远眺风景、畅想来路.海思瑞科的路很长,我们的成长性需要大家对企业文化的深刻理解和认同齐心并肩.路在脚下,梦在心中,让我们一起将&海思瑞科梦&融入心中,为梦逐力.待到圆梦时,或许是山花烂漫,亦或是举杯畅饮,但应都笑容满面.相信团队、相信自己、相信梦想,我们终究是幸福的&& 有感（六） & 视野,意志,品格 ------ 任正非送给年轻人的人生格言.其实这短短的六个字就是这本书的总结. &&&&&&&&& 20年前,一个妄想家要把华为做成世界级的电信制造企业,如今,他成功了,他的成功是偶然中的必然. &&&&&&&&& 华为,生于忧患！ &在我的生命里以及短短一年多的销售经历来看,最难的一件事情就是让别人听我的,而让10几万人都听任正非的,这是一件不可想象的事情,其实归根结底,原因变得很简单,因为听任正非的可以获得好处.员工在华为只要努力付出了,在年底的分红中都会有体现.华为有很完善的考核制度,只要多付出,都会被记录,然后给股份给奖金.华为提拔那些眼睛盯着客户,屁股对着老板的员工,坚决淘汰那些眼睛盯着老板,屁股对着客户的干部.为客户服务,是华为存在的唯一理由；实用主义,成为本能的唯一选择. &上下同欲者胜,如果上下同欲,就变成了一种信仰,世界上最牛的连锁,不是什么麦当劳,沃尔玛,一定是宗教,因为宗教的教义大多是爱、给予、无求.作为企业,这是最终极的目标！看过一个报道,一个记者问一个果农,什么是爱国？果农回答的很朴实,不掺假就是爱国.是的,敬业就是爱国,对于一个企业也是这样,敬业,就是实现公司蓬勃发展的基石.作为一名没有什么资历的员工,视野也不是很高远的人来讲,想让我们达到思想家的高度是需要时间的,而且这个时间不会短,那么我们力所能及的就是努力去做好自己的事情,执行好公司的制度,领会企业文化,随着时间的推移,高标准的要求自己,成长就成为了必然. 以奋斗者为本 从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝；要创造新的生活,全靠我们自己.任正非提出&必须建立一个适应狼生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团结作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场.同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈,以支持狼的进攻,形成狼狈之势.& 中国从来不缺少狼,因为中国的草根太多,狼很多时候是被逼出来的.但是我们不能忽略狈的重要性,狈的辅助使狼的进攻更有力,同时更有保障.同时,华为给自身的定义是一群狼,而不是一只狮子和一群狼,那就意味着,大家都是一样的,都是老板,共同打天下. &开放、妥协、灰度&作为一种思维方式,对内,是一种良性企业政治文化,运用得当,有利于高级干部的互相包容,开阔心胸,换位思考,合作共事,不至于形成诸侯之治:互相封闭,各自为政,情绪对立,山头主义.对外,则是一种战略设定:多发押注,多边合作,亦敌亦友,有战友和,互相利用,实现共赢. 灰度,是一种境界,宽容是领导者的成功之道,当&一个领袖、一个声音、一个思想&统治一个组织时,这个组织就面临了崩溃,一千个读者有一千个哈姆雷特,当一个企业只有一个声音的时候,就意味着其他人隐藏了自己的想法,为什么要隐藏？因为说出来没有用,反而还会受到排挤.领导的独裁不懂得倾听是错误的.当所有人都不出声的时候真的都是认同了吗？其实不然,只是有一方做了妥协.而这种妥协又能坚持多久就不得而知. 我就是我,我的美不会因为你的欢喜而增加,也不会因为你的厌恶而减少,华为很美,但是想要更美,就需要多批判自己. & & 下一个倒下的会不会是华为？
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