京东和阿里，哪一个值得入手？_新浪财经_新浪网
京东和阿里，哪一个值得入手？
编者注：本文作者华盛学院九叔，简单总结京东最新业绩，并在电商业务方面与阿里进行对比。 业绩回顾 2日，京东发布16年第四季度及全年财报，首次扭亏为盈，先来看看这份财务快报： 去年四季度，公司净收入803亿元，同比增长47%，超出华尔街预期；交易总额（GMV）2097亿元，同比增长46%。经营亏损4.4亿元，2015年同期为亏损42亿元。 公司预计今年第一季度，净收入在723亿元-743亿元之间，同比增长约34%-38%。 2016年，全年净收入2602亿元人民币，同比增长44%；交易总额（GMV）6582亿元人民币，同比增长47%；经营亏损21亿元，2015年为亏损65亿元。 按非美国通用会计准则（Non-GAAP）计，京东首次盈利。
Non-GAAP下，2016年全年净利润为10亿元人民币，实现扭亏为盈，这是京东第一次实现年度盈利。2015年Non-GAAP下，净亏损为9亿元人民币。 截止去年12月31日，京东2016年的活跃用户数为2.266亿，较去年同期剔除拍拍网独立用户后的1.55亿活跃用户数，同比增长46%。 京东和阿里 根据Statista的数据，2016年中国的电子商务市场规模为3760亿美元，年复合增长率可达30.62%。
按营收计算（非平台总交易额），京东占据约9%的市场份额，排名第一，其次为阿里巴巴，两者不相上下，增速也都高的惊人。
京东与亚马逊的模式更为接近，有自营商品，而且自己做物流，因此运营成本也比较高。
上图可以很明显看出，京东的毛利远远低于阿里巴巴，大概14.9% VS 62.7%。因此尽管京东的其他运营开支控制得更好，但仍然一直亏损。这一点在股价上的反映也很直观，京东市值在340亿美元左右，阿里约2330亿美元，京东的估值大约是阿里的15%。当然，阿里还有云计算业务等等，但是在电子商务领域，京东比阿里信誉高，而且供应物流也比阿里做得好，现在这个价位没有反映未来增长，但阿里巴巴的股价里已经反映了外来的高成长，相对而言，安全边际不如京东。
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>阿里和京东有什么区别？
阿里和京东有什么区别？
来源：i天下网商
从左到右依次为小芃、许志松、李春望、张玉祥
昨天下午，阿里团队首次公开亮相，对阿里未来大数据策略进行解读，再次升级。这几年，数据也在影响着电商企业的方方面面，选品、供应链、管理，数据无处不在。在阿里巴巴数据技术及产品部总监小芃主持下，南极电商董事长张玉祥、西域美衣创始人李春望和韩都衣舍营销中心负责人许志松进行了精彩分享。以下为圆桌交流全文，经天下网商编辑。
用数据选择产品，用数据指导供应链
小芃：各位分享一下你们怎么用数据，对数据有怎样的期待？
李春望：2009年我们最早在新疆开了一个淘宝店，随着我们越来越大，确实用数据选择产品，包括加入了山西特产、青海特产、内蒙特产等等，我们力量在不断放大，11月份的数据我们排在全国前五。
西域美农创始人李春望
今年大家可能也会看到阿里巴巴的报告，这些消费者的爱好都在变，今年“健康”、“无添加”、“天然”这种热搜词就多了，所以今年我们会利用生意参谋大数据产品来“瘦身”，不会加了，我们会减，我们要专注于健康食品。行业前三名，都是很大，很有钱，我们只能和他们玩不同的，我们玩农产品，他们玩零食，我们给企业定位“自然的果实”，我们会继续把SKU继续削减，把不健康的砍掉，只做原生态、自然的果实，这是数据对我们整个方向的指导，也避免了我们做无畏的竞争。因为，现在任何一个电商行业做起来立马有很多资金进来，竞争非常惨烈，我们利用数据做一些决策，给我们一些很好的方向，避免无谓的正面竞争，做企业应该做的很想做的东西。
小芃：听下来两层意思，一开始数据要放大，现在要缩小，一缩一放，另外，我想到一句话，花自己的钱才能很认真的花钱，花投资人的钱才叫烧钱。
张玉祥：我岁数不小了，做电商是二次创业，做到今天小有成就，离不开阿里整体的数据。
我是比较传统的，我们看到哪些品类在前端搜索量比较大，这样就对我们有影响，通过行业的热词，前端搜索，对我们选择哪一些品类，进哪些品类，晚进、早进、大进、小进，还通过包裹的收货数来决定大概供应链投入的计划，我们认为数据对我们整个在供应端的影响非常大。我们内衣、家纺、母婴、日用品，前三位的是母婴、童装、家纺，家纺是第一名，其他进入了前十，我们不是做流量时尚，主要做单品品类为主，所以数据对供应端影响特别大。我们现在很多工厂老板都想研究好数据，工厂如果能够通过生意参谋通把我们的数据链接起来，无论对阿里丰富数据，对我们好处也是巨大的。
第二，数据对营销端的支持，这里有三个问题：点击、转化、复购。今天我们非常清晰的看到，生意参谋通过这样的数据，把我们在阿里巴巴的数据，甚至把活动数据和外网数据链接起来，对我们的流量综合来讲，无论从质量搜索、广告搜索、活动搜索，这三个流量能够做到均衡，这个店铺也是健康的。
第三，我们也是一家服务机构，在这个过程当中我们的角色也是服务，但是以前服务偏供应端，我以前先跑工厂，后来跑前端，现在开始跑数据，跑好数据再跑工厂。我希望在投入和产出基本上成正比。服务端，以阿里数据为中心，再结合我们垂直化的业务，我们进行二次开发，做一些我们自己公司做的工具类的服务，包括品类的竞争、转化、客单、品控，我们会开发在公司内部的管理工具，利用这些管理工具提炼关键词。管理端，我们想通过数据管理，未来一定是数据和业务的高度融合，数据和管理、财务、法务的高度融合，数据和客户端高度融合。阿里巴巴打开一扇门，把数据这个金矿让参与阿里、经营管理、服务阿里的人共同探索数据谋划世界。
生意参谋我的定义应该变成一个司令的角色，变成一个领航人的角色。
小芃：他刚才讲了三层意思。一是以销定产，现在流行一句话叫私人定制。二是连接，连接他和供应商和下游、上游。三是闭环，这几个词很了不起，通过您的朴实语言讲到背后就是我们玩的逻辑，谢谢张总。
许志松：生意参谋这个产品对于商家来讲也是前世今生和未来，为什么？韩都衣舍是纯企业，应用的数据是最多的，但是提供数据产品的环境比较杂乱，我印象比较深是几年前，我们对数据发现完全不一样。但是现在我们看到生意参谋这样一个统一的数据平台，能够给我们这样的商家提供一个整合数据，让所有的端口看到的数据都是一样的。
另外，现在生意参谋的数据产品，我看到前天的、昨天的经营服务，也有当下正在发生的实时直播、访客、销售等等数据，也有营销企划、营销中心等等关于市场行情的推测以及对未来的预测。数据这种产品伴随着我们这种互联网企业成长过程当中发生了重要作用，将来会发生更重要的作用，因为现在竞争环节越来越激烈，作为我们这样的商家，可能在沉淀更多的数据过程当中怎么去挖掘这些数据背后给我们业务带来的具体方向，能够发挥更大的作用。
小芃：谢谢许总，听完以后有两个词，一是整合，韩都衣舍是互联网企业，互联网企业刚起来是很乱，所以数据帮助他们做了整合。二是伴随，其实互联网企业的发展背后一定有数据，不管司令还是参谋，一定对它有依赖、信赖，这一点非常重要。
数据一定要和公司业务相结合
小芃：今天很多媒体、朋友，今天还是想多聊一点，能否有一些例子，比如说数据或者生意参谋在你的企业中帮助到你们的例子，分享给朋友们。
张玉祥：我们虽然是传统企业，数据还是比较多，我有60多个微信群，都是各个公司、各个部门的工作组，生意参谋的各种数据每一个词的分析，小到袜子，大到运营中心，今年在阿里巴巴完成了40亿的销售，增长性还是比较快的，每年保证50%。生意相对而言竞争是肯定激烈的，但是如果真正掌握数据这把利器，再结合供应链、服务链、管理流，数据本身一定和你的当时公司的业务做融合，你要根据你的特点、资源来决定你的决策，不是每个决策根据数据都是一样的，也不是每个决策都是最好的，而是适合你的，稍微前瞻一点是最好的。所以在数据方面，我们基本上把这些数据纳入到我们工作当中，我们公司每个月都有数据发布，韩都衣舍更讲究动态店铺的即时信息，我们更多在品类上、行业上、电商上、供应商的。
南极电商董事长张玉祥
我们对供应商的数据管理走在前列，我们专门成立了研发公司，变成社会化的电商基础设施。你们做基础设施我们干什么？依靠你们基础设施做配套设施，把电商的生态链，你们造血管我们造一些毛细血管，这样电商整个层次就丰满了。
小芃：数据真的融入到他的企业中了，真正做的好的企业，走在前列的企业，真正把数据变紧紧做一个总结，而真的是如影随形，融入到整个企业中。前几年我在一些场合交流，说怎么重视数据，数据怎么用的好？董事长要把数据放在很重要的位置，张总刚才分享了如何运作企业，在企业背后如何建立，不管借助于韩都或者阿里生态，自身也跟重要。
李春望：平时做运营，或者，这个肯定是需要的，但是对我来说，我用数据重要是来看大方向的，比如说我最近在增品和减品。我们最近在做一个产品，叫瓜子。我看山核桃也叫瓜子，但是数据每个人都能够看到，怎么想，我看到这个数据我就想，像“天然瓜子”等等的搜索量不是很多，我们经过研究以后我们要做最好的“原味瓜子”，我们把这个方向定了以后，我们人再去采购，真的发现实际上最好的瓜子就是原味的，就是最贵的，因为没有处理，保质期最短，一般大的企业很少碰这种原味的。经过数据我们知道了，去现场采购，和我们的分析差不多。现在商家很少，但是未来趋势肯定有这一块，所以我们会上原味大瓜子，没有任何添加剂和防腐剂，这就是数据对我来说的作用，这是具体的例子。
小芃：他作为这个企业的掌控人，就是利用数据来看大盘，看方向。特别我们这种“嘴说了算”的人，现在很多消费者喜欢这个东西，用“嘴投票”。
李春望：我们最近做很多品牌的东西，我们要建立自己的产品好坏标准，我们根据热搜词，首先吸引和我们相同价值观的消费者，你如果对我不认可，没有相同的价值观，肯定不认为我们好。另外我们做零添加或者少添加，有自己的好坏标准，通过我们来慢慢影响他很。
小芃：其实数据在帮助你确认哪些是你的消费人群，和你不相关的人群你们不会接触他们。
许志松：我讲一个比较具体的。说到电商大家更多的想到的是“”，其实“双11”的过程当中生意参谋一直在陪伴我们，但是韩都衣舍涉及到很多具体的东西，“双11”之前营销中心根据生意参谋市场行情或者更宽泛的市场的东西确定大的方向，比如说“双11”的各个类目具象的东西。八九月份，整个开始运作“双11”的促销问题，根据生意参谋里面的预测以及现有的数据，各个小组都动起来，所以不是我们这一个小组用生意参谋，实际上整个杭州各个小组都在看。到九、十月份，你会看到每个人整个电脑一屏都是销售预测的东西，现在已经到了不可或缺的支撑。
小芃：谢谢许总，刚才您提到市场行情，在淘宝这个市场上，现在市场竞争很激烈，你通过市场行情或者通过竞争的分析，通过数据怎么帮助到你，有没有例子分享？
许志松：举个例子，实际上我们是一家服装企业，但是我们以前从来没有做过羽绒服的品类，现在为什么做羽绒服的品类？我们在做分析的时候发现，我们的竞争对手，其他的服装企业或者其他的竞品，做了羽绒服规划，去年我们“双11”是第一，而且羽绒服是破行业记录的，85%，因为之前没有做过，可能确实有这个需求，2014年有一个释放。后来我们根据这些东西判定“双11”的备货等等具体的东西，所以整个还是起到至关重要的作用。
阿里巴巴和京东的区别就在于一个开放数据一个不开放
小芃：请李总和张总分析分析在市场行情和竞争这块有什么故事可以分享？
李春望：其实我们每天也都是在打仗，我们有很多对手，我每天都要看这些数据，看看他们整个排行等等数据，想想我怎么投入，想想我们有怎样一个对策。比如说红枣，我们一直是第一，最后被挑战了，结果最近每天在打，所以每天都在盯着他们的数据，根据这个做相应的资金投入，人力、物力的投入。
张玉祥：我经常在公司和朋友开玩笑，我说阿里巴巴和京东的区别是什么，马云愿意跟我们这些商家分享数据，但京东的数据是不开放的，我们很痛苦，“双11”以后看不到数据。互联网有一个特色，完全可以从点上爆发，到线，到面，到生态，边际成本相对比较低。比如家纺，现在做家纺要求很高，刚刚起步发现营销和供应是不一致的，但是线上这个问题解决了，我们做一个有特色的枕头，一下子打开了，我们再慢慢向其他品类延伸。我们怎样在品类当中和竞争对手竞争？我们一个一个品类看，看完了以后看枕头排第一，四件套排第一，一个一个过，如果你做第一名了，和第二名相差一倍基本上可以保证。通过一系列数据，精准的和竞争对手对比，我们公司每天、每周都有碰撞会，从品类开始过，活动、关键词、服务怎么推、广告怎么推，图片怎么推，数据已经真正融入到我们血液当中。
阿里做的另一个非常有意义的事，就是输出真正有价值的数据，把外面“山寨”的数据、假的数据干掉了，真正建立数据的公信力非常重要。
建立数据的公信力，必须把山寨的干掉，把内部资源统一起来，大家都以这个数据为中心，展开我们的业务，展开我们的公平竞争。我想说说我们的需求，希望还是把具象的数据向我们开放，这个真的是赋能、利他，我代表我们很多传统企业的转型人，举双手欢迎。
有了数据大屏，县政府官员和农民更加信服
小芃：我还想聊一个，今年我们推出了数据作战室，“双11”前夜上线了，这个过程当中有很多的商家的数据，让我看到有很多感触，数据作战室这样一些功能，说白了推出来很偶然，这样的功能在你们的公司里，除了“双11”之外怎么利用这个东西，这个东西对你们真的很有帮助吗？
许志松：我们从2013年到现在已经有26个品牌了，截止到现在女装、男装、童装、中老年，基本上是行业里的第一。最核心的是有一个比较大的好处就是本身就存在竞争，每个品牌200多个小组之间是有竞争的，跑到多品牌里边，这些子品牌也是存在竞争的。以前很麻烦，出于数据安全的考虑，量子只开通一些权限，这个品牌的人看不到那个品牌的人，那个品牌看不到这个品牌。但是整个集团在“双11”的时候，所有老总也好、经理也好，都在看，反正26个品牌，都可以看到。在数据作战室可以很明确的看到每个品牌实时销售的情况，每个品牌在行业里的情况，以及这个品牌在集团里是什么样的情况。促使这26个品牌的掌门人很焦虑，比如说同一个品类下的女装，这个品牌做了四五百万，那个品牌做了七八百万，有很大的压力。这是促使我们企业在不断往前走或者良性竞争的很好利器。
韩都衣舍营销中心经理许志松
小芃：他把这个用成内部相互竞争的工具了，您家里有二十多个子品牌，这个对你们是再合适不过了。
李春望：我们一开始在新疆，2011年到西安，2013年到杭州。很多人觉得在网上卖的不靠谱，还有的人很吹牛，我参加一个行业协会叫“逛街”的说他们一年卖30亿，其实有很多吹牛的，或者浮夸的，导致了更多人在电商更不信任了。我们仓储在一个县上，所有政府官员就看着我们的数据屏幕，看是不是真的有成交，刚开始他们觉得电商有点不靠谱，现在都相信电商了。所以现在整个陕西那边政府都开始动起来，相应的有很多政策出来。
前几天他们成立了一个电子商务办公室，支持当地农民做电商，我看到农民把自己家的苹果通过网上卖出去了，他们卖10斤50元，老头都会用手机拍面单。所以数据作战室真的把电商数据情况简单明确的传递给商业大众，让他们看到，想到，然后去做，带动更多人去做。
在我们企业内部，看到这些数据，特别“双十一”、“双十二”的时候，真的很辛苦，也很值得。
张玉祥：我们公司现在特别买了几个屏幕，第一是有现场感，第二是告诉别人、告诉自己我们的差距，我们真正做到“互联网+”。第三也感觉稍微高大上一点。
我们店铺比较多，店铺管理是一个方面，我们有一个模式和阿里组织架构比较相同，我们希望前端有一些竞争，中端有一些垂直化服务，后端是更加集中化的，这样形成管理优势。如果能够很方便的大家一起商量，以现有的原始数据为中心，把我们所需求的相结合，避免我们抓举数据做二次开发，这个时间太长。
小芃：不光是你们，很多商家都有这样的数据，这个我们接下来努力。数据作战室对您来说，除了估值之外，这块就是你的高科技的门面，有些东西就是一个展示广告这样的效果，这个挺好的。
分析数据让双11发货从一个月缩到四天
小芃：因为刚刚“双十一”、“双十二”结束，围绕“双十一”、“双十二”，还是想让三位分享分享，“双十一”、“双十二”中有没有特别让你记忆犹新，或者特别有感触的，和你公司业务结合的故事。我在前几年和几个行业做一些大促、小促的活动过程中，通过一些工具手段可以掌控曲线，这个还是很刺激的，请三位分享一下，刚刚结束“双十一”、“双十二”过程当中的故事。
许志松：我们一直用生意参谋的数据操控整个“双十一”、“双十二”，在整个“双十一”以及“双十二”当天，我们需要实时根据“双十一”当天的销售数据来递进“双十一”之后的调整，并且后面的补货等等情况。
当然现在“双11”参谋需要做的更深一些，因为服装企业不光有品类，包括我们说的SKU等等，当然现在包括销售预测里，基本上没有到深入到SKU里面去，对于小组的负责人来讲很多预测是看不到的，尤其“双十一”预热的时候看不到，有可能导致后面库存，库存对于服装企业是非常致命的，这方面需要深入挖掘。韩都衣舍在“双十一”的过程当中，希望生意参谋和商家、行业再嵌的更深入一些，这样真正解决业务端的更深入的问题。
李春望：我们是在去年“双11”的时候卖了30多万单，整整发了一个月，结果“双十二”都没有完成，今年我们想怎么办？我们只有一个仓，怎么能够提发货速度，把去年数据调出来，我们做了分析，按照今年翻一下倍，根据这些把包裹先打包。今年“双十一”我们比去年包裹多了一倍，但是只发了4天。运完以后今年发现一个问题，我们打包完了，到公司，快递公司全压着，很多顾客都来投诉，虽然我们发走了，但是因为没有数据还是很惨，我们数据指标往下掉，我们看到那个指数不停的催物流公司，这样就好一些，这就是通过今年数据、去年的数据对“双十一”进行具体操作。
张玉祥：我们因为是做基础为主，对于我们来说天天“双十一”，我们怕没有货发，发货有什么问题，今年“双十一”也不算多，2.7亿，今年“双十一”作为电商来讲，和本地连在一起，开大屏，我想明年大屏上能不能出现分会场的数据，动态的，更加活跃一些。“双十一”明年联欢会可以继续，但是数据可以作为联欢会里始终穿插的主题。我感觉到“双十一”过程当中大数据已经有了，但是当中波段的数据怎么支撑一下，我们非常开心。
小芃：其实北京那个大屏是我们团队在做的，就是一个公共大屏，其实今年在北京的晚会上会进行植入，其实这些信息都在，不管“双十一”还是未来其他节日，这个成为一个元素，带上这些故事性的东西和大家一起互动。
最后还是想回到这个主题，生意参谋媒体沟通会，最后让三位每个人说一句话，无论你想说什么，与这个主题相关或者不相关也好，最后说一句话，作为今天这个沟通的结束。
张玉祥：生意参谋，数据航母。
李春望：生意参谋给商家一个非常好的指导。
许志松：希望生意参谋能够和商家贴的更近、更深入、更广泛，谢谢。
小芃：感谢张总、李总、许总，沟通到此结束。
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电商动态&&一手掌握蔡崇信说得对，是时候说清楚阿里巴巴到底比京东大多少了　 　 阿里巴巴是一个庞大生态，万能的淘宝无所不包，但阿里巴巴从未披露过3万亿交易额的品类结构，多少是服装百货实物商品交易？多少是酒店旅游？多少是话费流量卡虚拟充值？多少是餐饮服务业交易？
　　集团董事局副主席蔡崇信最近接受美国theinformation的采访，被问及对京东的评价时说：“京东真不是竞争对手。阿里规模是京东六七倍的体量。”
　　蔡崇信说的对，只是GMV水太深，是时候说清楚，到底比京东大多少了？
　　阿里巴巴是一个生态，包含了淘宝、天猫、聚划算和速卖通的零售业务，目前，该主体业务收入贡献占阿里巴巴77%。其次是云计算，阿里最具潜力的业务，今年Q2收入12.43亿元。其三是数字媒体和娱乐业务方面，Q2收入为31.35亿元。
　　此外，阿里巴巴还是、菜鸟物流网络的不持有控股权的大股东。虽然，新业务收入增长迅猛，但也只占阿里巴巴整体收入的25%，由于都处于烧钱投入阶段。其中，云服务亏损1.58亿，净利润率-13%；数字媒体和娱乐亏损9.96亿，净利润率-32%；高德钉钉等以及其它基础互联网服务亏损8.87亿，净利润率-166%！
　　当然，除了零售业务，京东也有自己的物流，金融、云计算，O2O业务，所谓比较，一定在同一纬度。蔡崇信指出的交易规模比京东大六七倍，主要指淘宝、天猫的零售业务。蔡崇信被投资人称为阿里巴巴“首席解释官”，但显然并没把这六七倍说清楚，阿里巴巴到底比京东大多少了？具体分拆下来是以下几个问题：
　　差距在扩大还是在缩小？
　　阿里和京东各在哪些品类更强？
　　阿里巴巴交易额当中，商品零售有多少？
　　差距是存在的，但在显著缩小
　　京东披露2015年的GMV为4627亿，阿里巴巴网络零售平台的GMV是2.95万亿，阿里是京东的6.4倍体量。如果是按最新2O16年Q2业绩比较，阿里GMV同比增长24%至8370亿，京东同比增长47%至1604亿，阿里是京东的5.2倍。增速都在放缓，但京东增速依然是阿里巴巴的1倍，未来差距还会不断缩小。
　　如果愿花更多时间研究分析，2009年京东交易额是40亿，当年淘宝/天猫是2080亿，后者是前者的52倍。那时京东还真不是阿里巴巴的对手，后者也不会在乎京东。那时只有京东等跟着做“双十一”，但从2015年开始，阿里巴巴也跟风京东做了618大促，到“双十一”时，会针对性要求商家“二选一站队”。如果阿里巴巴不把京东当回事，大可不必如此费尽周折。
　　哪些品类阿里巴巴做的不如京东
　　一个月前，知名淘品牌小狗电器计划A股挂牌上市，披露财报数据显示，2016年1月到4月，京东平台占小狗电器销售额的46%，阿里平台占44.46%，线下等其它渠道占7.27%。一个诞生于阿里巴巴的品牌，京东渠道销售额竟然高出阿里巴巴平台，的确还蛮令人意外。
　　几天前，咨询了一个知名冰箱空调品牌电商操盘手朋友，被告知目前线上销售占比为20%，京东、天猫和易购呈6：3：1结构，国美在线可忽略不计。另外，因为有京东帮做渠道下沉，京东平台增速高于天猫和易购。家电第三方权威研究机构中怡康报告显示，2016年上半年在线家电市场，京东市场份额以44.9%领先，天猫36.1%位居第二，易购为6.5%，国美5.9%，1号店4.3%。依托物流优势，家电业务，京东领先于天猫，迫使阿里巴巴不得不战略入股日日顺，狙击京东威胁。
　　在商超品类，2015年，天猫超市销售额在100多亿，而京东销售额500亿，后者是前者的5倍。如果京东还算上刚并购的1号店，二者差距就更大了。7月，和一国际奶粉品牌的电商操盘手交流，他透露他们在京东、天猫和1号店等渠道的销售分别是45%，18%、18%，苏宁占15%，算是侧面印证京东超市比猫超做得更好。商超品类是为数不多京东远远超过天猫的，也是当前阿里巴巴烧钱最多，亏损最多，追赶京东的品类。
　　目前，线上线下所有笔记本，40%销量来自京东，线上市场份额更是超过60%以上。手机通讯市场，京东占整体15%以上的市场份额，在线市场份额接近一半，淘宝天猫加苏宁易购估计体量和京东差不多。在3C数码手机通讯品类，京东也遥遥领先与淘宝天猫。
　　举这么多案例，并不是试图要证明京东整体规模反倒要比阿里巴巴要大，因为不同品类有不同的表现，不可囫囵吞枣做比较。
　　比如在汽车、服饰、家居品类，淘宝天猫的确可无视京东，另外，给阿里贡献数千亿交易额的餐饮、酒店、充值虚拟服务品类，京东基本没怎么涉及，阿里也可以无视。所以，问题来了，阿里巴巴3万亿到底有多少商品实物交易额？
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