星河互联旗下8家创业公司公开路演
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”据他介绍，星河互联正在搭建一个百人规模的技术团队。 “虽然所有的创业公司都是从零开始，但有了星河互联这样平台级‘联合创始人’的协助，平台上的创业公司发展都会加速。”徐茂栋自信地说到。 有序创建构建生态系统 从创意开始到项目成立，成立为公司，并寻找合适的团队匹配，又给予数百人纵横交错平台化创业支持，互联网的创业环节，星河互联用互联化、模块化、专业化方式在进行。
星河互联是何方神圣？ 星河互联是一家互联网联合创业平台，相比于大杨创世拟收购的圆通速递，希努尔拟收购的星河互联，作为一个互联网创业者背后的创业者，并不被普通大众关注。不过，星河互联的含金量，并不逊于圆通速递。数据显示，2015年圆通速递的净利润为7.17亿元，而星河互联2015年前10个月的净利润为4.83亿元。
星河互联的联合创业平台也会同步开放给这些企业，帮助企业分担联合创始人的工作。 与传统的创投机构不同，星河互联承担了撮合、匹配创意模式与启动资金、创业团队的资源汇聚功能，从而实现星河互联与创业团队的联合创业。星河互联与创业执行团队共同从无到有、共同创建互联网公司，通过平台以专业性模块化帮扶企业，能够在一定程度上加快所参与项目的发展，提高项目成功概率。
资料显示，星河互联是一家国内领先的互联网联合创业平台。星河互联始终把目光定位在互联网市场。目前，星河互联已创建了一大批互联网公司，主要定位在数字娱乐、O2O、大数据、移动媒体等细分互联网领域，同时正在积极拓展O2O及电商、大数据及云计算、智能设备、移动医疗、互联网餐饮等领域的创建项目。
在1.0模式下，星河互联以“联合创始人”的身份和创业者共同创建公司，并提供联合创业服务，包括8大低频且高难度的工作，如资金支持、战略规划、模式打磨、产品雕琢、研发支持、团队搭建、融资安排等。 在升级后的2.0模式下，星河互联将原先为创业公司服务的十几家兄弟公司都合并到星河互联旗下，变成子公司，包括猿码头、星河空间、星河融快、星河。
在1.0模式下，星河互联以“联合创始人”的身份和创业者共同创建公司，并提供联合创业服务，包括8大低频且高难度的工作，如资金支持、战略规划、模式打磨、产品雕琢、研发支持、团队搭建、融资安排等。 在升级后的2.0模式下，星河互联将原先为创业公司服务的十几家兄弟公司都合并到星河互联旗下，变成子公司，包括猿码头、星河空间、星河融快、星河。
星河创业商学院根据创业者所处的创业阶段不同，定制了不同的培训课程，为各个阶段的创业者提供不同的能力、资源、资金帮扶。 此外，星河互联2.0的创业服务模块中，还有直连互联网公司与互联网专业人才并提供免费招聘的云平台聘快线，以及为互联网初创企业提供市场公关服务平台，为创业公司提供财务服务的财管大师、聚塔等等。 共享服务成果 让创业更简单 2.0时代，星河互联为创业者提供的服务形式和内容越来越多样化。
近日，这一收购案终于有了实质性进展:希努尔日前发布公告称，拟以每股14.08元的价格收购互联网创业平台公司星河互联100%股权，交易总额高达11亿元。值得注意的是，希努尔公告表示，本次交易并不构成借壳上市，与此同时，星河互联还承诺年净利润分别不低于10.5亿元、14亿元和17亿元。
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中国企业没有想到自己如何去创造，更多的是强调去买别人技术，甚至用一种合资的方式。
监管政策出台的顺序、尺度等也应当有科学、系统的思路，应在市场沟通中逐渐收紧，同时弥补漏洞。
互联网、电信及增值服务、生物技术/医疗健康、IT、金融、娱乐传媒六大领域存在较好的发展机会。
券商就持续经营能力存疑提示风险对企业而言是重大利空，往往意味着企业确实出现了重大困难。
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伴随功能的不断发挥，新三板将成为纾解IPO“堰塞湖”的重要渠道。
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此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。星河互联合伙人牟敏：资本助推突破VR发展瓶颈
编辑：魔尊重楼
发布时间： 14:38
作为国内的知名互联网联合创业平台，星河互联以其独特的模式，长期帮扶创业公司等方面饱受业界的赞誉。牟敏先生在采访中为我们道出了他对于VR等新兴行业的看法以及星河互联在该领域的战略布局。
　　作为国内的知名互联网联合创业平台，星河互联以其独特的模式，长期帮扶创业公司等方面饱受业界的赞誉。而新兴游戏媒体玩略猫也采访到了星河互联数字娱乐事业部总经理及合伙人牟敏先生，牟敏先生在采访中为我们道出了他对于VR等新兴行业的看法以及星河互联在该领域的战略布局。以下是采访全文：　　星河互联数字娱乐事业部总经理及合伙人牟敏先生　　玩略猫：据了解，您曾经先后主导创建并投资了数十家游戏、新媒体、虚拟现实等领域的公司，那么其中也不乏一些新兴的行业。能否为我们谈一下布局这些领域的初衷，以及有什么成绩能够分享给大家的?　　牟敏：首先，作为互联网联合创业平台，我们每年关注的重点都是不一样的。像14年以前我们更多关注移动端的应用，包括手游，比如之前的艾格拉斯，后来通过资产重组注入到上市公司巨龙管业，就是一个非常成功的案例。他们企业发展及上市前后整个过程我们都有深度的参与。当时我们的初衷非常简单，那段时间正赶上智能终端的爆发，技术及产业链不断成熟，用户从功能机用户变为智能机用户，有很好的人口红利;当时内容也非常稀缺，尤其是国内，这是一个很好的机会。后来他们的产品《英雄战魂》上线之后，最高全球月流水过亿，成为当时的现象级产品。　　而在2015年，我们更多关注网剧、IP、影视这些泛娱乐领域的布局，当然也包括VR。我们在15年也参与创建了两家VR游戏公司，今年我们的布局重点还是在VR领域，尤其是内容。因为我觉得现在VR的产业状态，尤其是在内容层面，跟我在之前早期研究智能终端的时候是非常相似的。　　其次，在具体的布局和操作环节上也会有不同。像14年我们联合创建了新游互联，产品是大家比较熟悉的新游手柄。当时我们觉得玩手游一直没有一个很好的输入设备，在屏幕上操作不能满足部分用户对精确操作和打击感的需求，加上当时我们也认为整个手游市场会越来越重度化，用户不会仅仅满足于卡牌、休闲游戏，他们愿意更多的去体验MMO、ARPG、横板格斗，以及射击、赛车等多种游戏类型，所以手柄的价值就越来越凸显。现在手游市场的发展也证明当初的判断是非常正确的。　　此外，我在页游、游戏视频、移动营销这些领域也参与创建过很多公司，像动艺游戏、克拉互娱、蜂巢天下、客来玩等，现在它们在业内也是属于非常优秀的。　　玩略猫：如今虚拟现实行业也是十分火热的，如果您对于此行业有合作意向的话，有哪些考量的标准?硬件和软件您更倾向于哪一个?　　牟敏：我们首先考量的还是团队本身的实力如何，团队是否完整、是否互补，对行业发展的敏感度是否足够高。因为我觉得虚拟现实不管在软件还是在硬件层面，发展会非常迅速，明年再看这个行业会完全不一样，这时候对CEO的带队能力和商业敏感度就是一个很大的考验。　　至于软硬件的选择问题，我个人更偏向于软件，也就是内容。在现在这个时间节点上，内容是稀缺的。而关于硬件，如果进入硬件领域是在两年前的话，那个时候确实是个比较好的时间节点，但是现在已经明显错过风口了。还有硬件的估值也很高，同时面临全球的竞争也非常激烈，并不适合早期投资。因为现在国内的硬件厂商面对的市场不仅仅是国内，而是全球。　　玩略猫：不仅仅是虚拟现实，在近几年，游戏产业也出现了很多比较热的词汇，像是IP、影游联动、移动电竞、泛娱乐等等。那么在以上这些比较热的词汇当中，您对于哪个或者是哪些更感兴趣呢?为什么?　　牟敏：目前最吸引我的就是VR与IP了。VR我认为它是一个时代的潮流，未来会有很大的想象空间，自然也会产生很多机会，也是我们今年布局的重点。但是其对团队的选择上是非常谨慎的，VR是一个门槛比较高的生意，所以我们选择的门槛和标准都非常高。　　说到IP，我个人觉得IP始终是有它存在的意义的，包括现在的影游联动和泛娱乐，其实也就是由IP把多种文化产品连在了一起。一个好的IP能够形成一定的用户群体，我们俗称为“粉丝”。现在粉丝的价值是非常高的。聊一个简单的现象，十几年前我们宿舍10个人买一盘正版的张信哲的磁带就足够，其他人都听盗版的。但是现在TFBOYS的粉丝可以人人都去买TFBOYS的专辑以及各种衍生品，包括会为电影买单，可见粉丝在为偶像的消费力度上是非常高的。用户消费习惯越来越好，用户愿意并且有能力为IP买单，在这个环境下，也促进了整个IP产业链的逐步成熟，我认为在这个领域还有值得我们进一步挖掘的机会。　　玩略猫：资方的理念和看法在很大程度上影响到了行业的发展。在刚刚谈到的一些热词当中其实都有一个共同点，就是以游戏为核心，围绕游戏进行游戏之外的延伸，对此您是怎么看的?　　牟敏：首先我觉得不能是资本去主导这个行业，其实应该是行业去主导了资本的方向。我们选择进入一个行业，是在获取到这个行业有爆发信号的时候，才会进入。作为联合创业平台，我们必须成为最早进入这个行业的人群。　　至于以游戏为核心的问题，其实是大家站的角度不同。比如影游联动，电影方会把游戏作为一部电影的衍生内容，他的核心是这部电影，他最关心的是票房，同样游戏方会把这个电影IP作为吸引用户的关键要素之一，但是游戏方会觉得这个游戏的制作水准才是核心，IP只是辅助项。　　从整个泛娱乐价值链的角度来看，我把这个产业分为内容制作、内容宣发和内容变现三个模块，动漫、游戏、影视都有着比较相似的产业形态，但在跨界结合的过程中又处在价值链的不同位置，像文学更多的是IP的核心来源，像《花千骨》、《盗墓笔记》，虽然游戏也能产生IP，比如《传奇》、《奇迹》这些土生土长的游戏IP，但游戏更多的价值是体现在内容变现方，把文学、动漫、影视产生的巨大IP价值进行变现。　　所以我觉得游戏作为整个泛娱乐产业的一环，应该更多的与其他文化产品进行融合，充分发挥它的价值。这同样也是泛娱乐火爆的原因。　　玩略猫：IP在近几年时间里被各大游戏厂商、影视企业看重，那么随之而来的便是IP价格的暴涨，对于IP价格猛增这个现象您是怎么看的?　　牟敏：现在的IP价格确实非常贵，好的IP如今能够卖到几千万，大家都觉得IP的泡沫很大，我的感觉也是如此。有些文学IP从十几万涨到几十万，甚至到了现在几百万、上千万，而价格快速增长的时间也仅仅不到两年。IP价格的增长是一种市场信号，因为IP的价值非常明显，刚才也聊过。但是目前的IP市场是有很大泡沫的，就是IP价值被过于放大。我还拿游戏来举例子，因为影游联动方面，我们自己做过多次尝试，圈子里也做过很多了解。　　2015年短短一年，就有很多好的IP被改编成电影、电视、游戏，影游联动。比如《花千骨》，宣称手游月收入2亿，这个产品在游戏上线时间、类型选择以及制作水准等方面都做的都很到位，加上爱奇艺与游戏发行方在联合推广上的配合也很好，很大程度上实现了资源共享。所以花千骨成为了影游联动中一个比较成功的案例。还有现在正在上线的《青丘狐传说》，首先祖龙团队的制作水准非常高，再加上紫龙互娱和湖南卫视的联动推广，相信游戏的成绩也会不错。但是还有一些明星IP的影游联动却没有发挥出它应有的价值，比如《甄嬛传》、《琅琊榜》、《小时代》等，其失败的关键在于游戏制作发行方没有考虑好这个IP对应的人群，和IP衍生出来的产品类型是否特别适合这个人群。以此看来影游联动成功率还是非常低的，其门槛也非常高。　　所以在这种环境下，运营好一个IP以及做好IP衍生的成本非常高，只有那些大IP，有广泛用户基数并且能够长期影响用户的IP，才具备很大的投资价值。而一些符合小众的IP，或者突然爆火没有经过一段时间运营的IP，其投资价值则没有那么高。我们选择与创业者联合创业时，也会注重这一点。　　玩略猫：能否透露一下您近期打算创建或投资的方向?或者说正在着手布局的领域?　　牟敏：今年我们还是会把重点放在VR的内容以及整个VR产业链的布局上。VR并不是一个新兴的概念，十几年前虚拟现实已经有一定的发展，但是资本的关注度并不高，而且当时的计算能力和移动设备普及度都没有现在这么高。　　现在VR的行情不同了，Facebook 20亿美元收购Oculus给了资本和市场一个强烈的信号。同时HTC、索尼、三星都开始大力布局VR，说明巨头对VR产业有了基本一致的判断。所以VR又重新回到人们的视野当中。再有，VR有一个很好的概念，被定义为“下一代计算平台”，这些都是VR在国内火热的原因。像有着VR概念的暴风回归国内连续暴涨、奥飞动漫疯狂布局VR全产业链也是因为这个原因。　　现在的VR还处在非常初期的阶段，我个人还是非常谨慎的看待这个市场的，时刻关注这个市场的风向变化。现在来做VR的团队水平参差不齐，我还是会挑选最优秀的团队，给他们提供启动资金，同时承担战略设计、商业模式打磨、产品雕琢、团队搭建、融资安排、资本事件等低频且高难度的工作，跟着市场一起成长。因为我相信通过星河互联的帮扶可以突破VR发展的一些障碍，一旦行业完善之后，VR的前景还是非常好的。　　第二就是整个泛娱乐我们还会持续关注，新媒体、新视频以及IP孵化，这些我们也还是会持续去关注的。包括我们现在已经有的一些领域比如游戏、移动营销、先进技术等，这些我们也会持续布局。　　因为我的风格不是打点，而是看好一个行业之后，我们整个team就会全力投入到这个产业链当中，寻找机会，同时也能实现与合作企业之间的业务协同，实现价值最大化。　　玩略猫：在采访的最后，不妨谈一下您对于玩略猫这类新媒体的看法与期望吧。　　牟敏：我觉得玩略猫如今的出现的时机比较好，因为赶上了手游已经进入一个成熟的阶段;同时这也是一个很好的时间节点，因为未来也会有很多新兴的娱乐方式出现。所以玩略猫在未来还是有很大的发展空间的。在这里也祝愿玩略猫能够越做好!　　关于星河互联　　星河互联成立于2009年，是领先的互联网联合创业平台，聚焦于互联网行业，与创业者联合创业，共同创造价值，企业愿景是“共同创业，改变世界”。　　星河互联致力于构建赋能型组织，聚集优秀的创业者，联合创建互联网公司，以联合创始人角色，承担战略设计、商业模式打磨、产品雕琢、团队搭建、融资安排、资本事件等低频且高难度的工作，并提供创业项目、启动资金、创业基地、创业培训、人才服务、战略服务、融资服务等一站式服务，长期帮扶创业公司发展成为市场领先者。星河互联的使命是：让创业更简单!
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超好玩 All Rights Reserved星河互联白皮书2017：数字下的资本寒冬 出手的最好时期
摘要：1月12日, 2016年星河白皮书暨年度项目路演发布会，在北京金融街丽思卡尔顿酒店上演。星河互联集团CEO傅淼就白皮书发布做了深度演讲，并向广大创业者传递出这样一个信号：2017年，“春天”就在这里。
　　此次会议主题是冰与火之歌，所谓的冰无疑意味着资本寒冬，火就是资本寒冬下的能量与热血。　　从数据来看，2016年各轮次融资笔数以及金额和2015年对比都有明显下降。不仅是中国，Crunchbase数据显示，同一时期美国也出现了下跌，只是硅谷的寒冬不如中国寒冷。资本寒冬是真实存在，资本市场波动性的本质是由资本市场参与者的人性决定的，并不是微观层面可以改变的。这时候要做的是认识以及应对这个寒冬。　　星河互联CEO傅淼认为：“好项目涌现的速率波动性远远低于资本市场的波动性，因此我们认为资本寒冬正是出手的最好时期。” 2016年星河互联的投资项目数量和资金是2015年的2倍。旗下领投包销模式的B2B合投平台也将向各大机构全面开放。星河融快的合伙人孙杨表示，星河融快是一家以投资为导向、用共享经济的思维用互联网的方式，面对机构为主的优质互联网项目的合投。主要面向互联网企业A轮到上市前的股权融资。　　星河互联发布的《星河互联白皮书672017：产业互联网回顾与前瞻》中，总计覆盖人工智能、金融科技、企业服务、数字娱乐、互联网汽车等15个领域。白皮书概括产业互联网在中国兴起的原因包含四点：　　一是中国的经济持续发展，导致垂直行业的经济体量足够大。　　二是多层次资本市场的发展使得中小型企业有着畅通的资本市场出口。　　三是消费互联网的充分渗透为产业互联网打下了良好的用户和基础设施基础。　　最后是产业转型升级、提升劳动生产率、突破中等收入陷阱的迫切需求使政府在产业政策方面给产业互联网更多的扶持。　　关于创新，中国在科技的投入和产出速度方面，已经进入到世界第一的阵营。　　中国人和美国人在创新能力方面没有本质差别，只是中国缺少创新动力和创新能力。任正非曾说&重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破、没有技术突破、没有大量的技术累积是不可能产生爆发性的创新的。&　　之后进行额项目路演共有33个精品项目，涵盖AR/VR、互联网餐饮、人工智能等领域。光子互动、权大师、美科科技作为星河互联联合创业的明星企业进行了深度分享。　　光子互动是一家为VR内容创作者提供VR互动内容开发引擎的技术公司。主力产品光子引擎涵盖了VR互动内容的策划、制作和发型的各个环节。专注VR互动形式的探索，意图解放艺术家的想象力和创造力，并能把作品发布到所有VR内容平台。　　光子互动CEO党宇航表示:“站在巨人肩膀上看不到未来，连巨人的头顶都看不到，应该忘掉巨人的成就，重新开始思考，新的艺术形式需要新的工具来支撑。VR内容的制作应以互动为基础，让观众的动作成为因果关系事件的一部分。”　　智能硬件领域的美科科技是一个拥有自主研发核心技术、丰富创客教育历年并实施的智能硬件高科技产品、技术支持服务公司。主要产品有microduino系列和mCoolie系列等。　　知识产权交易平台权大师是国内首家以互联网技术手段推动知识产权行业变革的企业，为用户提供间接搞笑的在线知识产权服务工具，通过互联网平台连接国内外优秀的专业代理人和用户以完成知识产权的服务交易。　　权大师董事长孟潭表示:权大师做的一切工作就是用技术代替资产行业中那些可以智能化、流程化的东西，以提高处理效率降低使用门槛。把低频的申请业务变成消费高频的管理和监控业务，并通过数据帮助代理人提高决策能力。权大师于去年初完成千万级别的Pre-A轮融资，作为一个女性创业者同时又是一位年轻的妈妈，孟潭说：“早期创业时候的迷茫和煎熬，和怀孕初期孕吐一样，觉得一秒钟都不能坚持，但是一旦过了那个孕吐期，感受到孩子的心跳，其实我觉得就跟创业找到正确道路的惊喜是一样的。在往后孩子自然长大，就跟公司自然成长那种是一模一样的。”
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