天河PDM在申菱电器的实施与应用_设计应用 CAD/CAM/PDM/PLM_中国百科网
天河PDM在申菱电器的实施与应用
    
1. 企业简介 江苏申菱电器制造有限公司成立于1989年，是江苏省高新技术企业，南通市重点发展企业,是集机械、电子专业设计、生产、销售为一体的民营高科技企业。几年来，一直致力于电梯专用电机、智能化传感器等电梯高技术配件的开发与生产。企业研制开发的变频门电机及控制系统、永磁同步电机、高精度光电位置传感器、压力传感器等产品，技术水平达到国内和国际先进水平，获多项国家专利。目前公司拥有固定资产5000万元，各类员工350多人，其中具有大专以上学历的科技职员80人，占总人数的23%。近几年公司销售额连年递增，2002年实现销售10400万元，利润1100万元，2004年企业销售额达到历史性的2个多亿，实现了企业的超常规发展。占地40000平方米的现代化生产加工区拥有由数控剪板机、折边机、多工位冲床、加工中心、数控车床、静电喷粉生产线组成的钣金生产线，由双波峰焊接机、回流焊接机、在线电子装配调试线组成的电子产品生产线，同时拥有多系列实时示波器、工具显微镜、光谱分析仪等先进的检测设备120余台，已配备好一支专业技术和丰富经营治理经验的职员队伍。公司技术研发中心与清华大学、上海交通大学、南京大学等着名院校开展多方面的合作，通过合作研究、联合开发、技术攻关，实现资源上风整合，互补，集聚了强大的技术创新气力。使企业形成了多元化发展的上风。目前，公司产品覆盖了机械、电子、化工等行业。 2. 实施PDM之前的题目 2.1. 客户要求的供货周期很短；2.2. 生产技术预备；2.3. 任务紧张 申菱电器是上海三菱电梯的主要配件供货商，在国内的 20多家同行业的企业中行业排名第二，市场需求极其旺盛，在企业接到市场订单到交货的时间往往只有几天的时间，任何一个产品研发的滞后都可能给购货方带来生产线全线停产的损失；在企业现有的生产技术预备模式下，生产技术文件的预备工作量大；产品数据汇总统计复杂，轻易出错；指导生产的设计图纸版本没有同一；设计职员经常在技术中心与生产车间之间往返奔波，使得生产技术预备的任务显得格外紧张。因此，如何迅速往满足市场的需要、如何缩短生产技术预备周期是企业面临的一大困难。
2.4. 系列化产品设计数据治理困难 针对企业自身的产品特点，企业选用了国外流行的系列化产品设计数据治理方式，通过这种系列化的数据治理方案，摆脱了以前的重复性设计的苦恼，但随之带来的是繁重复杂的汇总统计工作，设计职员往往需要花费大量的时间和精力往进行大量且复杂的数据汇总；另外，系列化产品设计数据的治理本身对设计职员的要求很高，要想从一张图纸中反映出不同产品型号的设计数据，设计职员需要经常性的针对不同的产品型号修改相应的产品参数。这种针对图纸内容的修改，没有一个严格有效的版本控制，很难确认图纸正确性。
2.5. 产品数据的一致性难以保障。 在产品的生产过程中，企业现有的生产治理机制没有一个有效的手段让产品数据始终保持一致，例如，在设计图纸的明细栏中，某一条物料的名称就与生产过程中真正使用的物料名称可能不一致，但这两个名称对应的是同一条物料，这种情况只是名称命名上的不一致，可能给企业带来的影响不是很大，只是给相关的库存治理职员带来治理上的混乱，但是一旦发生指导车间生产的图纸与设计部分设计者确认的图纸版本不一致，那将给企业带来不可估量的经济损失，这样生产出来的产品即使是差之毫厘，对于电梯这种高精度的产品来说，也无疑是一堆废品！所有，企业如何保证产品数据的一致性，是现阶段申菱电器重点考虑的题目，这也对现行的信息化建设提出了新的需求。
2.6. 产品数据的信息孤岛题目。 企业经过多年的信息化建设，使设计部分长期以来运用了各种计算机软件工具，这些工具在不同的阶段都对进步了日常工作效率起到了很好的作用。但是也带来一些显然易见的题目，这些不同的应用程序，不同版本的应用程序所产生的电子文档通常是互不兼容的，例如CAD工具的版本题目，造成信息共享的题目，还有CAPP工艺文件无法很好的数据共享，企业内部假如需要共享这些数据，则必须在相关的计算机上安装各种各样的计算机软件工具。这些看似集中治理的文件形成了散落在不同计算机系统中的信息孤岛，信息不能被大多数的系统浏览，数据无法提取，很难再使用。企业为了解决某些数据的浏览题目可能投进了更多的资金往购买专业的软件来安装到相关职员的计算机中，也是一种投进的浪费。
2.7. 产品数据的集中治理和安全共享题目。 企业原有的以文件夹的形式在个人机器上治理产品数据的方法只是对数据提供了一个共享的路径，这种基于Windows的原始的治理方法无法保证数据的安全性，它不能保证在正当的时间可以让正当的职员进行正当的操纵，甚至在发生多人同时编辑某一文档的情况时，终极以“后来居上”的结果来对文档进行保存操纵。产品数据的共享一方面是部分之间的产品数据共享，另外一方面是历史的产品设计数据对现有产品设计的一个参考。实际上目前产品数据由于缺乏共享机制，没有通过以产品、部件为组织形式，没有以部件特征参数为检索条件，各种产品数据之间缺乏联系，不能顺藤摸瓜式的将产品相关的数据获取，这种情况比较大的影响了产品的开发进度。设计职员往往比较注重某个工具软件带来的设计效率的进步，但是很多情况下忽视了这样的一个事实，真正用于设计绘图的时间并未几，而确定设计方案是最重要的事情；实际工作中检索以前的设计方案，查找相关的技术文件，技术标准的时间约占用了超过40%的产品开发时间。更不用说设计提交后，特别是数据发生更改后，通知相关部分和职员以保持相关产品数据正确一致所花费的时间和精力。在技术积累和技术共享方面没有形成一个信息平台，没有提供一种运行机制，无形知识没有更充分利用。
市场竞争日趋激烈，人才活动比较频繁，信息化同时也带来企业无形资产和知识财富治理的困难。如何安全治理企业的无形资产资源，也是企业不得不面对的现实题目。现有的情况下，安全和共享是一个不可调和的矛盾。
2.8. 信息系统的深进应用题目 在2002年，申菱电器分别选用了天河的PCCAD2002和THCAPP两套软件作为信息化的一个基本尝试，至今，在设计和工艺两个方面，这两套软件发挥着巨大的不可替换的作用，设计和工艺职员现在基本上是依靠着这两套软件来进行工作，但随着企业信息化程度的不断进步，老版本的PCCAD和THCAPP已经不能适应企业的信息化建设的需要，另外，这两套软件所产生的设计和工艺数据，以及由企业自身开发的软件产生的数据始终处于相互孤立状态，没有一套行之有效的企业产品数据治理平台将众多的信息孤岛连接起来。如何深进应用多套信息系统所产生的相关数据，是企业目前亟待考虑的题目。 3. PDM实施情况 江苏申菱PDM项目从日起正式开始实施，实施过程经历了方案确认阶段，模型定制阶段，上线试运行阶段，正式运行阶段，实施过程总共历时近2个月，于日正式验收。 3.1 CAD/CAPP/PDM在申菱电器的一体化解决方案 如何深化应用CAD和CAPP，让各自独立的信息系统更好的为设计和工艺职员服务，是企业长期面临的题目，没有一套开放的数据治理平台，这种构想是无法实现的，在CAD和CAPP的使用积累了一定的数据和信息基础后，PDM的需求在申菱显的越来越强烈，在这种条件下，申菱在今年选定了我们的TH-PDM，在项目实施初期，我们经过需求整理以及基础数据分析，我们为企业制定了以下一套CAD/CAPP/PDM的一体化解决方案： 在这个一体化解决方案的思路下，设计职员可以通过CAD的编码模块申请物料编码，从源头上控制了数据的规范性，通过点选取得相应的物料编码，然后根据该编码调用通用资源，将该码对应的物料的相关属性值直接传到CAD的明细栏中，所有的设计职员都使用的同一个数据库，这个资源库，将以前的3000多种物料码规范、压缩成1000多条，避免了以前的一物多码、一物多名的情况，从设计到库存，一物一号，这种输进方法不仅大大的进步了设计职员的工作效率，又有效的实现了数据的一致性和规范性。PDM除了治理企业的图文档这一基本职责外，将CAD和CAPP无缝的集成到系统中，通过提取设计和工艺两套数据以及一个中间材料库的相关信息，通过汇总统计，可以得到产品的材料汇总、图样目录汇总以及具体产品的本钱分析。为企业的物料挑唆、图纸发放、对外报价等相关职能部分提供正确有效的参考性数据。这就是CAD/CAPP/PDM一体化解决方案的亮点所在。
3.1 CAD/CAPP/PDM在申菱电器的一体化解决方案 以上是TH-PDM在处理数据过程中的一些代表性截图，在完成数据的安全共享、集中治理等一系列基本治理功能以后，针对企业比较关心的数据汇总功能，我们在实施过程中做了大量的工作，在PDM项目初期，企业便提出了图样目录汇总、材料汇总以及本钱分析这三大汇总报表的需求，以下就是申菱电器终极得到的这三个汇总报表的结果：有了以上三个报表的汇总，申菱电器此次PDM项目的关键性题目就得到了很好的解决，CAD/CAPP/PDM的一体化应用也得到了体现，通过集成CAD和CAPP的相关数据，终极在PDM中得到企业想要的各种类型的汇总报表，是申菱PDM项目成功的关键。日，江苏申菱PDM项目举行验收总结会议，小组的系统治理员孟工在验收大会的测试报告中说到：“经过两个月的共同努力，我们的预期的目标基本上完成了，在实施过程开始时碰到很多棘手的题目，但总能找到解决题目的办法，我们体会到找到好的实施方法，确定方案和思路很重要；另外产品的灵活性的确解决了大题目，PDM基本功能很快就实现。我们在项目初期制定的CAD/CAPP/PDM的深化应用，以及协议中重点提到的材料汇总、本钱分析和图样目录汇总三个类型的数据处理也都很完美的在汇总中实现，为我们解决了实际的题目。 希看我们的信息化治理水平和你们的软件一起进步！”4. PDM/PLM实施经验总结 江苏申菱在这么短的时间内，取得了这样的PDM实施效果，很多人希看了解更多情况，我们以为成功主要有以下几个方面的原因。第一：企业领导重视，执行力很强是成功的条件。 在实施PDM的过程中，企业领导人的直接参与使的项目从启动到贯彻应用都是一路绿灯，更可贵的是申菱的范总在实施尾期，亲身安排指导培训计划，亲身参进培训，并严格考核技术部分的应用职员，执行奖罚并用的激励机制，分别针对CAD/CAPP/PDM的深化应用、图纸批量进库、数据汇总报表这三个模块制定相应的培训计划，将培训分为三步走，全面周到的系统培训也为为期的项目验收扫清了技术上的障碍。第二：选好信息化合作伙伴，非常关键。海安申菱在2002年就开始着手进行了技术信息化改造，期间，一直采用天河CAD，CAPP作为设计和工艺职员的日常工具，在长期的合作和磨合中，海安申菱和天河软件终极结为了相互理解，相互促进的合作伙伴，在PDM项目实施过程中由于技术信息化基础环境比较单纯，系统之间的集成不存在任何题目。在很多企业实施PDM过程中出现的与CAD集成就是半年，与CAPP集成又是半年的情况在申菱电器没有出现。这也是快速实施的关键因素。第三：制订计划，抓好实施培训，也很重要 。首先，在实施之前的双方就实施的目标和计划进行了充分的讨论，将项目的实施分成三个明确的阶段，每个阶段应该完成什么内容，形成哪些文档，进行什么样的培训，预备什么数据，哪些人参进系统试运行都作了较为具体的计划。并且严格按照计划来执行，每完成一步都形成比较完善的实施文档，每篇实施文档都经过了企业领导的审查和批准。最后企业非常重视系统的培训，在实施开始阶段就安排了实施小组成员的培训，在实施后期开展了多次应用培训，可以说在实施过程中软件公司向企业职员的知识传递工作是不断的在进行。这也是系统能快速得到应用的重要因素。第四：选择一个好的软件架构比选择一个好的软件功能更重要。任何工作，计划也好，前期讨论也好，方案的更改也避免不了，申菱电器在实施过程中也不断出现了对前期讨论方案的调整，但是由于天河PDM系统具有独特的建模工具和丰富的定制实施工具，能充分适应企业对应用方案的调整，而且企业自身的治理员也熟练把握了该工具。所以我以为项目能在这么短的时间里取得成功，天河PDM系统灵活的软件架构发挥了重要作用，这个实施工作过程中的二次开发工作很少，实施风险大为减少，这也是天河PDM产品的特点和上风。第五：双方实施成员心态开放，工作敬业，吃苦刻苦，是最后成功的保证。 申菱电器技术部分的工作环境相当轻松，全体技术职员和实施工作小组配合的也相当融洽，在实施的过程中小组的工作职员经常由于某个技术题目展开较为深进的讨论，双方能够求同存异，以一个开放的心态往应对各项突发的不可遇见的题目。在两个月的时间里，双方都没有休息日，为了让PDM项目起到吹糠见米的效果，双方都付出了辛劳的劳动。 5. 实施PDM的效益分析 成功实施PDM，在以下几个方面为公司带来直接经济效益：1、进步效率，节约人工本钱技术部分有20多名技术职员和治理，以前需要加班加点才能完成任务，PDM全面上线并稳定运行后，进步工作效率30%，按年工作日300天（考虑加班），日工资200元（包括企业付出的各种治理用度和福利）计算，年直接经济效益为：20*0.3*300*200=360，000（元）2、降低消耗，节约材料PDM系统通过进步标准化程度、规范性，减少设计错误等手段，可以减少材料品种，减少一些特殊材料的需要量，预计这方面的本钱节约为50万元/年。3、进步效率，减少设计返工由于周期短，工作忙，设计返工已经是重要的损失和浪费，PDM系统可以解决电子回档和底图不同一的题目，可以较大幅度减少由于设计返工造成的浪费，这一块的本钱节约为50万元/年。4、有效进行本钱分析，控制产品资源用度。以前，由于对某一个产品的本钱价没有一个具体的统计，在对外报价时，往往没有一个报价底线，有的订单在产品生产后才能知道加班加点原来干的是亏本买卖，这给企业造成了巨大的经济损失，有了本钱分析，决策者可以轻松的得到某一类型产品的本钱数据。避免了一些不必要的盲陌生产。守旧估计这方面本钱节约为 70万元/年以上三项每年直接经济效益为：2,060,000元。另外，实施PDM系统，从产生间接效益的角度分析，其作用更大：增强标准化、规范性，并行作业，安全、缩短设计周期，电子数据共享等。 总结江苏海安申菱电器有限责任公司通过实施天河PDM/PLM，构建起企业技术部分的CAD/CAPP/PDM的一体化数据治理平台，进步了设计开发效率，缩短了新产品的研发周期，保障了产品生产过程中对本钱的控制力度，保护了企业的无形资产和知识财富，进步了产品设计的标准化和通用化程度，降低了本钱，促进了专业职员的团结合作，共享互助的企业文化，为多品种批量不等的中小机电产品制造企业提供了一个技术治理信息化的成功案例，特别是为系列化机电产品设计生产企业的产品数据治理提供了一个专家级的解决方案，其成功实施和应用的经验值得各类制造企业学习、鉴戒和参考。 (end)
Copyright by ；All rights reserved.方案、初步设计和施工图的设计和绘图思路；前面有朋友提到在做方案的时候，对图元的精度控制不；设计的东西有很多，功能、流线、体块、虚实、尺度、；首先是方案设计，方案设计的过程大致有三个阶段；一、一草阶段：“气泡图”―“方块图”―“体块研究；“气泡图”是指对建筑物的功能流线以及周边环境关系；“方块图”是将面积关系放到“气泡图”中；“气泡图”的研究应该徒手绘制草图来
方案、初步设计和施工图的设计和绘图思路
前面有朋友提到在做方案的时候，对图元的精度控制不需要太高，的确是这样。现在，由于使用计算机绘图，而方案、初步设计和施工图的设计思路是不太一样的，自然相对应的绘图思路也不太一样。前面还有朋友提到，作为一个绘图员，感觉有些委屈，觉得前途并不是很光明。但我觉得，不管任何设计的任何阶段，绘图的过程都是设计的过程，画上去的任何一笔，任何一个图元，都是在设计。
设计的东西有很多，功能、流线、体块、虚实、尺度、人性化等等等等，都需要通过方案、初步设计直到施工图不断的深化、落实。因此，我觉得不管从事哪个阶段的哪部分工作，都需要仔细的琢磨推敲，认真对待，认真的将每一笔画出来。（又铝耍┱庖徊糠郑姨柑覆煌杓平锥蔚纳杓乒蹋约叭绾卫眉扑慊乇鹗Autocad来配合。可能这一部分和Autocad的关系不是太密切。
首先是方案设计，方案设计的过程大致有三个阶段。
一、一草阶段 ：“气泡图”―“方块图”―“体块研究”
“气泡图”是指对建筑物的功能流线以及周边环境关系进行研究。每个气泡都是一个功能分区，根据流线关系串在一起。在“气泡图”中，要确定最基本的功能关系，建筑物/群中有哪些功能分区，它们之间的相互关系如何，在流线中应处于一个怎样的顺序关系；建筑物/群中有哪些流线，不同的人流关系、车流关系等，它们之间的关系如何，如何减少或避免交叉点；建筑物/群与周边关系如何，周边有哪些道路，哪些建筑物，朝向如何，退让如何等等。
“方块图”是将面积关系放到“气泡图”中。这一步，是建立在气泡图的基础上，根据任务书的要求，将各功能区的面积在气泡图中落实，即把每个气泡都按照实际的面积要求来画。 “方块图”完成后就要进行初步的“体块研究”。根据方块图，已基本可以将大的体块关系竖起来。这一步中，要推敲体块与周边的关系是否合适，体块本身的大小、体量（长宽高与形状）是否合适。体块与体块之间又是怎样的一种能关系，相交、相切、重叠还是脱离。
“气泡图”的研究应该徒手绘制草图来完成，确定后，可以利用 Autocad来绘制“方块图”。这时，Autocad绘制的“方块图”还完全用不着考虑到柱网等关系。然后，应该使用Sketchup来研究体块，而且一定要推敲，看看有哪些可能的体块关系，各有什么优缺点，什么样的是最好的。对一个方案，可以有好几种体块关系。
一草阶段完成时，应该有一个项目组来进行讨论，这种讨论，可以将公司和身边的高手多请两个来，各抒己见。如果发生问题，如功能、流线、朝向不合理等，应该马上调整。这一阶段，特别要集思广益，为将来的深化打下好的基础。可以说在评标时，评委首先就看方案的大关系是否合理，不合理的话直接枪毙掉，基本不用再看下去了。
二、二草阶段 ：“初步平立剖面”―“带虚实关系与局部细部的体块研究”
这一阶段，是建立在一草的基础上的，是对一草的继续深化。首先，在 Autocad中，根据方块图和体块模型，绘制简单的平面图，不过，这时要将轴网，也就是结构关系考虑在里面了。这时的平面图，门窗都不用表达，只要将房间、楼梯、走道等内容画出来即可。画完简单平面后接下来画剖面，这时的剖面也很简单，确定一下层高，或者一些较复杂的空间的剖面关系。
将简单的平面图导入SU中，将体块再次竖起来，但这时，需要3维的来考虑几个面的虚实关系，将它们都在SU的模型中表达出来，推敲―推敲―再推敲。关键部位和一些有想法的细部处理，在这时候也可以在S
U中表达出来。
对照着简单平面、简单剖面和体块模型，将立面画出来就OK了。不过，立面的推敲也是必然的，立面的推敲和SU中模型的推敲，交替进行，相辅相成。
将这些东西整理一下，就是二草。对于二草的成果，同样建议仔细讨论一次。有时候做到了二草阶段，但觉得不对劲的话，会重新回到一草阶段，从头再开始一次。一直记得以前的老师教导“捏捏紧，再打打散；再捏捏紧，再打打散”。有时间和精力的话，多捏几次，做出来的东西一定不会差的。
一草和二草阶段，都是方案设计的基础阶段。在这个阶段，思维是最重要的，Autocad中画得不准确，绝对没关系，将主要意思表达出来就行了。另外，在这个阶段，徒手绘制的思考和利用计算机进行的思考是交替进行的。比如，在排平面时，我遇到较复杂的地方，会将其打印出来，用手勾一勾，不满意，就蒙上一张拷贝纸，再勾一遍，一遍一遍，直到勾满意为止，最后在在Autocad中画出来。立面、虚实关系等也一样。
三、方案整理与制作阶段
在经过仔细推敲和充分讨论的二草的基础上，就可以进入下一个阶段，这个阶段主要就是将设计内容整理、细化，漂亮的表达出来。 赶时间的话，这时候可以分成两条线走。一条线是继续完善SU的模型，将来文本中的很多图纸，比如小透视等等，比较细致的SU模型，还可以用来渲立面。当SU模型比较完善后，就可以提交给效果图公司了。
另一条路就是平立剖面图的深化、完善。这时候，用Autocad绘制的图形相对而言就需要比较准确了，特别是轴线、外墙开窗等，但是有些小问题并不要紧，比如门垛，画成149、218、356等等都没有关系。在方案阶段，没有必要为了图元的精确浪费太多的时间。不过，向立面，特别是对称的或有连续图案的立面，最好还是画准确点；图层关系也要比较合理，否则在导入PS后，上色时会吃苦头的（做过的同志心里应该清楚）；还有就是该闭合、该连接的线条一定要闭合、连接，否则同样在PS中会比较痛苦。
在Autocad中绘制完毕，将图导成位图文件。这里有个小窍门，如果前面图层关系合理的话，同一张图可以关掉一些图层，分两次导成位图文件。为什么这样做？呵呵，不多说了，有心者自己慢慢发掘。
PS中上色、套图框……方案设计告一段落。
接着谈谈初步设计。对初步设计，我的理解不是太深，总体来说，我觉得初步设计有以下几条作用：
一、 各个专业的配合。
在方案设计阶段，各个专业的配合是比较浅薄的。在初步设计阶段，各个专业就开始较为深入的参与了。这时，要解决好各个专业的配合，也就是相互的条件关系。比如，电气专业要告诉建筑专业需要多大的配电室；暖通专业告诉电气需要多大的用电量。结构专业也开始建模，并初步计算，它将提给建筑专业梁的高度，柱子的断面尺寸。其它，不一一而言。
二、 进行概算。
工程造价专业接收到各专业的条件后，进行概算。概算的作用很多，比如控制投资等，另有一点就是可能会作为施工招标的标底依据之一。因为工程预算是要另花一笔钞票的，不是每个项目都会做。
三、 解决掉一些技术难点。
前个月，有幸和一位参与了国家大剧院（就是那个大玻璃弹子）设计全过程的设计师聊了几句。国家大剧院的初步设计是在法国的安德鲁建筑师事务所做的，参与的建筑师有六十多位，他作为中方代表（了解的人应该猜出来他是谁了吧，再给点提示，清华的）参与。据他谈，有很多重大的技术问题都是在初步设计阶段研究并解决的。比如说，在北京，大玻璃弹子下的水面到了冬天肯定结冰，结冰后体积会膨胀，如何不破
坏和影响建筑物与水池？当水池的局部发生问题时，怎样可以不把整个水池的水抽干就可以检修，玻璃弹子上如何设置搽窗机轨道等等。
四、 对于建筑专业，我觉得有以下问题需解决：
1、 规范的落实，比如防火分区、疏散距离等；
2、 平面、剖面的关系是否合理，特别是复杂的地方。楼梯是否碰头？是否足够距离跑到上一层，等等。
3、 这时，在Autocad中的绘图，应该做到细致、准确、规范了。充分利用电脑比人脑精确、严谨的特点，将每一个图元都画对。
在初步设计阶段绘制图纸，同样平立剖面应该是对照起来同步画，平面细化到一定程度，就细化一下立剖面，再反过来画画平面，这样辗转反侧的进行。
五、最后谈谈施工图。
施工图是可以用来施工的图纸，因此，图纸上的每一根线条，每一个图元都应该有着准确而且清楚的表达，明确到底是什么？绝对不能象方案一样，给人高深的感觉，或则含含糊糊。平面图还好，但是立面图就会经常出现表达不清的错误。
不同规模的项目，复杂程度不一样，施工图阶段参与的人员数量也都不一样，但思路也基本一致。就是从整体到局部的不断完善，深化，落实每一堵墙、每一扇门窗、每一个节点处理。 一个人做一栋5000平方米的小项目是这样，一个团队做一个几十万平方米的大项目也是这样。
越是复杂的项目，越是参与人员多的项目，越需要在项目的前期，有个好的项目实施计划，有个好的设计标准，有个好的绘图标准，这样才能打好一个集团军进行的大仗。而对于每一个建筑师，每一个cad-drawer，一定要有着良好的绘图习惯，然后遵照一定的标准，认认真真、仔仔细细的做好一个团队中的每一颗螺丝钉。前面就提到过，大玻璃弹子的初步设计有六十多位建筑师一起完成，想想管理和协调的难度，有点可怕。但相信，只要有了比较好的基础、系统和制度，不断地贯彻、落实、贯彻、落实，任何难啃的骨头都能够啃下来。（唉，没想到居然是用了一句口号来结束我这篇文章。）
在开篇时有前言，现在还有些话要说，算是后言吧。
这篇文章从开始到现在，陆陆续续写了三个月，其实其中有时候也不是特别忙，我为我的懈怠向支持我的兄弟姐妹说声对不起了。不过，终于在今天落笔，也算是有了个交待吧。在结束时，还有几点向大家隆
一、我不是Autocad高手，在用12版的时候，学了一点LSP文件，现在也早就忘光了。我在这里，并不是想教给大家多么高深的软件知识、编程技巧等等，只想结合实际的使用经验，和大家分享一些基本的，但也是很重要的东西。而且，我知道，我说的很多东西并不一定正确，在这里，只想把我的一些想法和经验说出来，大家愿意采纳便采纳之，觉得可笑便可笑之。
二、对于专门软件，如天正、圆方等，首先我很佩服并且尊重他们的劳动，但是我觉得做软件出身的人有时候不是太能够理解建筑，就像我对软件也只懂一点点一样。因此，我希望，专门的软件公司，能够找一些做
过十几年建筑有稍微懂一点软件的人来做做顾问。很多东西是没有对错之分的，但是不是非常的地道，就很难说了。我想如果有一套非常上手的软件来辅助设计工作，这是每一个建筑师的盼望。
三、关于软件的三维化。前面有仁兄提到过，所以我也铝骄洹Ｏ衷谟械娜砑丫耍热缢Autodesk Revit Building，画平面的时候，立面就出来了，修改平面的时候，立面同时也在修改。但是，我觉得问题同样，软件工程师还没能够真正的按照建筑师的思路来地道的设计软件。革命尚未成功，同志仍须努力。
当然，如果发现一套好的软件，我想我是会改变自己的一些习惯做法和思路来配合软件的。
四、这篇文章开始写的时候拟定的提纲，和最后完成时并不一致。比如，一开始，准备将Autocad的变量进行整理，但后来发现，这样做稍微有点背离了我的初衷。我本意是要和大家分享与实际工作相结合的最为基本的东西，至于软件深层次的东西，自有高手去研究。这方面，我只是个非常低的低手。
五、要做好合格的建筑师，必须要有踏踏实实、严谨认真的工作态度。对待工作一定要有自己的追求，用自己的心血来完成每一个设计。为了赚钱而马马虎虎做设计的同仁，是不会有长足的进步的。而每一个绘图员，也应该在工作中不断学习，在每一个有自己参与的项目中，努力学习设计知识，点点滴滴的逐渐积累，以成长为设计师为目标.
三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、高等教育、幼儿教育、小学教育、中学教育、文学作品欣赏、72CAD绘图使用技巧(实践版)09方案、初步设计和施工图的设计和绘图思路等内容。　
　方案、初步设计和施工图的设计和绘图思路 (3)_建筑/土木_工程科技_专业资料。...CAD绘图使用技巧(实践版... 4页 免费 国家一级设计师十年用CA... 3页 免费... 　第四届计算机CAD软件绘图... 4页 2下载券 CAD绘图使用技巧(实践版... 4页...CAD 课程设计绘图方案一、绘图步骤: 1.初步审核设计草图,修改错误或不符合建筑... 　CAD绘图使用技巧(实践版)04绘图与打印比例控制 隐藏...那么就打印比例和绘图比例而言,我们在绘图时和绘图...我们在进行一个方案设计时,到了整理出图阶段,就要... 　使用AutoCAD绘制建筑施工图的技巧_建筑/土木_工程科技...通过多年的设计实践 CAD 技术以简单、 快捷、 存储...许多工程都 应用了计算机进行辅助设计和辅助绘图, 用... 　结合的方式来理解和掌握 AutoCAD 施工 图的制图方法...CAD 室内设计的方案表达 室内现场测量与材料预算 ...在授课时注意思路清晰, 多示范各种命令的画法,让... 　有关Cad制图的一些注意事项_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。有关我院 CAD...要便于专家整体了解设计思路和 方案要点。汇报时应有汇报总体大图。 施工图阶段... 　Cad施工图绘制心得_IT/计算机_专业资料。Cad 施工图...的表达设计思路和设计内容外, 也是提高绘图速度的 ...这时候线宽设置要比按比例的 小一号 0.09\0.15... 　[经验之谈 关于方案设计和施工图设计 经验之谈] ...施工图是基本功,就象大学时的设计初步,当时没学好,...CAD 制图的表达 应清晰、完整、统一。 二、园林... 　CAD绘图技巧 47页 3下载券 CAD绘图使用技巧(实践版... 2页 免费...你的图 形所需要的比例 比如 A2,图纸大小是 420mm×594mm,而你一个图形,要...