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德昌关键词优化-CTO耿艳坤已确定离职加入顺丰
该通知还任命： 原CEO巩振兵担任董事长 ， 但在两家公司宣布合并时，榕江网络推广-，资源整合由收购方统筹。
么和百度外卖合并后仅22天就发布了详细的人事架构调整通知，他表示： 让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营。
或关注我们的公众号“全天候科技（iawtmt）”、“新金融见闻（AWFintech）”，大英关键词优化-，么CEO张旭豪曾在内部信中提到并购后双方的运行模式，是最接近核心业务的副总裁之一，据说当时就曾与百度技术部门有长期合作关系， 22天合并后的架构调整。
会是最好的决策。
负责百度外卖业务及双品牌战略落地工作，达县百度竞价开户-，我相信，张雪峰兼任北京技术中心负责人； 百度外卖财务、采购、预算管理、法务部门融合至集团财务部，保证百度外卖的新老用户和商户获得稳定且高水准的服务， 以上这些技术大牛均向饿了么CTO张雪峰汇报， 从此次人事架构调整看， 其他相关人员的任命 还有： 百度外卖技术经理戴少伟戴少伟除负责现有业务领域，负责集团及百度外卖战略布局及关键业务梳理； 百度外卖其他管理层人员任用保持不变，张雪峰曾任职携程CTO， 通知任命： 原饿了么商业分析副总裁魏海担任百度外卖新CEO， 滴滴快的合并两个月后， 全天候科技是华尔街见闻发起的原创科技新媒体， 据近日艾媒咨询发布的2017上半年餐饮外卖市场报告，堪称史上纪录。
同时负责集团新零售产品研发相关工作； 百度外卖研发中心技术总监崔代锐崔代锐除负责现有业务领域， 饿了么向全天候科技确认 ，饿了么百度外卖遵循了滴滴合并快的、美团合并大众点评的逻辑：权利集中到收购方，渠县seo-，相当于CEO的主要军师。 在业务融合方面，饿百此次人事调整后，美团外卖以41%的占比紧随其后，而美团点评则是在合并一个月后公布人事调整，同时负责集团即使配送研发相关工作； 百度外卖技术委员会主席蒋凡被任命为北京技术中心技术委员会主席、首席架构师、集团高级科学家。
而在百度外卖管理层中，与美团形成更加激烈的对抗局面，宣布饿了么和百度外卖继8月24日合并后的首轮架构调整通知，兴义百度竞价开户-，CTO耿艳坤已确定离职加入顺丰，饿了么以41.7%的份额保持领先，二者市场份额超过50%，大权掌握在饿了么一方的高管手里，饿了么母公司拉扎斯集团发内部邮件。
魏海原来主要负责饿了么的商业分析， 此外，参加集团技术架构工作， 从8月24日官宣算起，百度外卖则保有13.2%的份额，。
能够继续领导百度外卖沿着品质外卖的方向开疆拓土，悦读更多请登录我们的网站，统筹规划北京技术中心技术架构，饿了么合并百度外卖后，以CEO巩振兵为首的管理层，这是饿了么百度外卖创造的速度，其他技术大牛均保留下来，才有媒体公布新公司的架构和团队整合情况， 百度外卖零售渠道团队和医疗健康业务团队融合至集团新零售BU； 百度外卖TPU和饿了么北京研发中心合并为北京技术中心，双方的资源整合也由饿了么来统筹， 饿了么百度外卖架构调整通知原文如下： 。从百度外卖成饿了么全资子公司谈运营或SEO【seo吧】_百度贴吧
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从百度外卖成饿了么全资子公司谈运营或SEO收藏
我相信，没有人不知道日百度的百度外卖成了饿了么全资子公司，或许你和我一样吃惊，或许你很平静，或许你更本就没有听说。但笔者确实是如听UFO造访地球般好奇！在常人看来，不是老鹰吃小鸡，小鸡吃虫子么，那有小并大的道理？十万个为什么在脑中盘旋……双手叉腰，左右不停的走动，时而低头看着地板，时而看着楼栋“框住”的江水……至到走进书房，看到摆在书架上的《定位》才豁然开朗！或许真像百度官方所说，为了全心研发人工智能。但笔者在此并不想搞清百度的真实想法，只是自我感觉，好像这才是经商之道，才是为商之中定位之本！还记得大约二十年前，电脑开始进入千家万户，随着媒体和某些二流大学炒作，一时兴起的“计算机XX专业”被传进老百姓家里。在此我只想问，有多少人因这一股朝流进入了兜售电脑的行档？笔者不想表达为行业歧视，也不是不提及腾讯、新浪、百度、网易等大佬在这个潮流中崛起！笔者只是想问，不结合自身优势定位而为了从事干净体面，听起来高大上的工作就不加思索的跟近，你真的收获满满吗，或者说你真的开心吗？在此，我并不想展开《定位》一书自己的认识，只是发发心情。想起十多年前自己看到电视中室内设计师的指点 江山和温室作业而给自己画梦……而在随后的房地产大涨的浪潮中，我又改道流入房地产那股浪潮……至到今天，走过江与山勾勒而成的崎岖我还是想完成最初的梦想，做一名商人！或许这一切是眼界不够，也或许是是圈子价值观低劣……但无论怎样，人生路，弯曲时好像构图才会更美！我不知道未来还有什么可以诱惑我，但看看夫唯老师自做SEO以来，面对微博、微信（商）、自媒体等潮流擦肩时只是一笑而过，我又好像明白了什么。对，那就是始终如一的坚定并执着于自己最初的梦想！看看松松写给自己32岁生日的总结和计划。看看Zac博客那份洁白如雪的模板……那背后，仿佛好像只有一个声音：“别因热点影响到你的沸点，别因流行影响到你前行”。作者：王道军 原文地址：
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饿了么5亿美元收购百度外卖 阿里构筑外卖帝国
第一财经APP赵陈婷 关健 20:55
这应该是张旭豪第一次如此正式出现在&友商&的地盘上。作为饿了么的CEO，他两个多月前带团队来北京谈判收购百度外卖时都得低调的找其他理由打掩护。
在饿了么终于松口承认收购百度外卖的5个半小时前，身着蓝色衬衫的张旭豪今天(24日)上午出现在位于百度外卖北京办公场所附近一家的会议中心。
在这里，一场饿了么与百度外卖的内部沟通会议揭开了中国外卖市场的新格局。
一位参与上述沟通会的人士告诉第一财经记者，会场上基本都是百度外卖的员工，百度外卖CEO巩振兵和张旭豪先后发言，而企业文化成为现场谈论的重点。
百度外卖暂时独立
第一财经独家报道饿了么将于8月24日正式对外宣布收购百度外卖之后，饿了么如期宣布了对百度外卖的收购事宜。
8月24日，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。
按照张旭豪的表述，百度外卖在高端外卖市场积累了丰富、优质的用户和商户资源，人工智能配送技术一直走在行业最前沿。未来，饿了么将支持百度外卖发挥既往&品质外卖&的独特品牌优势，并投入流量、资金、配送人力等资源，助其拓展物流及代理商体系。
不过，百度外卖的独立运营应该需要加上一个时间限制。
&上述交易完成后，百度外卖将独立运营一年左右。&一位接近百度外卖的人士此前向第一财经记者确认，百度外卖出售给饿了么的交易价格为5亿美元。交易完成后，百度外卖将获得一部分现金和饿了么的股份。阿里为此次交易向饿了么提供了融资支持。
对此，张旭豪也承认百度这次通过换股方式也成为饿了么的股东。
但百度外卖5亿美元的卖身价格相较于两年前百度外卖的估值缩水不少。2016年7月，在Q1财报发布后的电话会议上，百度曾明确表示外卖的新一轮融资已经结束，且估值达到24亿美元，投资方为百度和其他投资机构。以此计算，短短两年时间，百度外卖的身价就&缩水&了近80%。
事实上，从2015年开始，百度的服务生态重点已经转变成做平台和生态，关注如何把服务整合进入百度生态，而不纠结于是否全部持有或者控股。而本次出售之后，饿了么+百度外卖也将集体进入百度服务生态。
阿里的盘算
不可忽略的事实是，阿里是这次交易的重要推手。
饿了么收购百度外卖的消息确认后，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信公开发声表示阿里支持饿了么整合外卖市场，相信饿了么合并百度外卖后将能巩固领跑优势，集团亦将在流量、融资等方面继续给予新平台大力支持。
而这背后，由于阿里在饿了么拥有更多的话语权，外卖市场上美团和饿了么的最终排位赛也被业内解读为美团与阿里的对决。
阿里上周发布的2018财年一季度财报披露，阿里的确在二季度联合蚂蚁金服对饿了么进行了一轮追加投资，具体金额未透露。以饿了么现在的烧钱速度判断，它用阿里这笔钱去支付百度外卖的价款顺理成章。
作为阿里巴巴的一致行动人，蚂蚁金服已经连续三轮投资饿了么。首次入股是2016年4月，双方以12.5以美元(阿里9亿，蚂蚁3.5亿)的代价成为饿了么的第一大股东，阿里董事局副主席蔡崇信进入饿了么董事会。在今年6月阿里巴巴递交给SEC的20-F文件(年报)披露，阿里又联合蚂蚁金服向饿了么追加了4亿美元投资(阿里2.88亿，蚂蚁1.22亿)。这次市场传言的至少10亿美元是第三次投资。
此外，股份被严重稀释的饿了么创始人张旭豪还报名参加了阿里湖畔大学，成为今年3月份开学的第三期学员。
从蚂蚁金服的身份不难看出阿里对饿了么的意图。据蚂蚁内部人士回应第一财经记者称，早在2016年4月份完成首次投资后，蚂蚁金服的关联公司口碑就将旗下的外卖业务全部交给饿了么运营，自己只保留了一个前端流量入口功能，后端的商家运营由饿了么的蜂鸟系统负责，口碑则专注去做到店业务。但至于外界所传的口碑与饿了么合并，对方并不知情。
这也说明，饿了么对口碑的外卖业务享有绝对自主权，口碑外卖中的第三方配送商也由饿了么决策，未来不排除饿了么将百外卖外整合进口碑内。而甩掉外卖&包袱&后，口碑的确在到店业务上取得明显进展。
据阿里2018财年一季度财报显示，截至日，口碑在该季度贡献了920亿元通过支付宝完成的交易，比上一季度的750亿增长了23%，相当于日均流水在10亿元以上。
&从口碑的到店与饿了么的外卖业务层面看，双方存在互补性，联合对抗兵种齐全的美团点评存在可能性，但目前还没有清晰的迹象表明两家将走向合并。&一位阿里内部人士称，这至少是张勇(阿里CEO)级别的高管才能决定的事情。
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编辑：胡军华饿了么宣布合并百度外卖 下一步竞争焦点：物流
16:29 &&来源:
&&编辑: 王雪意 &&责任编辑: 马兰
高调All in AI的百度终于卖掉了百度外卖。
据第一财经本周一报道，饿了么将收购百度外卖后，8月24日下午，饿了么证实合并百度外卖，并对未来发展提了两个关键词&&本地生活平台和即时配送平台。
据了解，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。百度通过换股方式也成为饿了么的股东。
饿了么背后的阿里推动交易
&牵手&的消息从本周一发酵至今，24日下午，饿了么证实宣布合并百度外卖。
饿了么称，阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。
饿了么并未公布这笔交易的具体情况。据《财经》此前报道，饿了么对百度外卖的总共收购价格为8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。
对这一说法，饿了么方面不予置评。
美团点评在生活服务领域持续做深做广，阿里重启&口碑&并投资饿了么，相较之下，百度从开始到现在，几乎都是与O2O基因距离较远的一个，百度的主业和开拓O2O后的协同效应也始终未能很好地释放。
昨日，饿了么首席执行官张旭豪表示，在打造品质外卖和深耕即时配送的理念上，饿了么和百度外卖高度一致，这是双方走到一起的首要原因。
&收购都是看未来，百度外卖本身已经没有未来的时候，价格肯定是&打特价&的。&黄渊普接受《每日经济新闻》记者采访时分析称，早期百度外卖的技术优势还是有的，饿了么初期则缺少技术基因，但收购的价格高低从来都是基于对标的未来价值的预期，就百度外卖来说，如果再拖下去可能会拖到5亿美元之下。
他同时称，对饿了么来说，这笔收购背后的诉求出于两方面因素，一个主要是阿里，另一个是张旭豪的团队。看似一样的诉求背后还是存在区别。从张旭豪的角度，饿了么收购百度外卖对其在阿里体系的话语权或是分量、筹码有增进作用。对饿了么的大股东阿里来讲，（通过此次两者联合）能够狙击美团就够了。另外，饿了么原本偏低端，百度外卖号称面对白领市场，所以还是有部分商户能形成互补，这将对阿里推支付宝也有一定助力。
从外卖竞争扩大到即时配送
亿欧创始人黄渊普接受《每日经济新闻》记者采访时认为，按订单量讲，这笔交易发生前外卖市场就已是美团外卖和饿了么的两强竞争，对行业格局的影响有限。不过，随着外卖平台以送餐为切口，不断试炼末端物流即所谓O2O的配送体系。除了靠技术提升效率，外卖行业背后的比拼已是基础运力甚至是同城物流。
饿了么最终收购百度外卖进一步证明，生活服务领域今后的主要对垒就发生在美团点评和饿了么之间，而后者身后站着阿里。但相比美团点评将直接与阿里竞争，业内认为，目前来看，二者的较量将是局部较量。美团点评做生活服务即吃喝玩乐为主，阿里则涵盖更广的&新零售&。
饿了么最新公布的一组数据是：截至2017年7月，其在线外卖平台用户量达2.6亿，覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，服务于饿了么旗下&蜂鸟&即时配送平台的注册配送员达300万。
美团外卖方面数据显示，其日完成订单量超过1300万单，累计用户数超2亿，覆盖城市数量已超过1300座，活跃配送骑手数超30万，合作商户数超过100万。
美团外卖和饿了么的较量，一定程度上还表现在&力证第一&上。
Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖O2O行业发展分析报告》显示，美团外卖和饿了么合计占据逾八成份额（交易额），百度外卖所占份额（交易额）不足一成（6.3%）。2017年6月，用户粘性（月均DAU/MAU）指标上，美团外卖以21.3%排第一，饿了么以19.5%排第二。
另一份由易观发布的《中国互联网餐饮外卖市场季度监测报告2017年第2季度》则显示，截至2017年6月，饿了么APP月活人数位列第一（3402.0万人），美团外卖月活人数排第二（2989.7万人），第三名百度外卖月活人数1748.9万人。
&饿了么和美团本身，就是有时候它高一点有时候它低一点，加了一个百度外卖实际上影响不了原有格局。&黄渊普对记者直言，至少从订单量来讲，百度外卖加到哪一方对格局的影响都是不大的。从另一角度，目前外卖的配送能力已经成为新的基础设施，在某种程度上，外卖平台正通过送餐这个事情锻炼和检验新的末端物流即所谓的O2O配送体系，未来将大有价值。
顺此思路，他分析称，饿了么如能和百度外卖背后的体系融合好，还是对其有一定帮助的。同时，百度外卖背后配置百度的资源，如果未来百度把生活服务领域的一些资源和流量导给饿了么，有可能促成饿了么拿到更多的单量，但如果是现在的饿了么加上百度外卖影响有限。
《每日经济新闻》记者注意到，饿了么提到&继续打造高端本地生活平台和千亿级即时配送平台&。而在外卖市场发展初期，模式大致可分信息提供型和物流配送型的轻重两种。饿了么从高校市场起步，逐渐到白领市场。百度外卖上线初期通过接入第三方配送商运营，之后转而开始自建配送团队并开发外卖调度系统。
某种程度上，正是当初外卖平台因既有配送模式和体系无法满足质量和时效而&被迫&自建物流团队和系统，逐渐成为了这些平台的源动力。
黄渊普称，正如京东的核心竞争力是京东物流，现在甚至可以把物流能力开放出来。除了比拼技术提升效率，未来外卖背后是物流建设的比拼，甚至某种程度上，最终比拼的不是订单量，而是技术驱动下的平台基础运力。
原标题：饿了么宣布合并百度外卖下一步竞争焦点：物流
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