基于SWOT分析的大学生创业研究
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基于SWOT分析的大学生创业研究
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基于SWOT分析的大学生创业研究
【摘要】：近年来,大学生就业难,一直是社会普遍关注的热点话题,因而,无论是学术界还是行政机构都对此研究颇多。解决就业难的一个方法就是鼓励创业,以创业促进就业。本文采用SWOT矩阵分析法,将大学生创业面临的自身内部因素和外部环境结合起来进行研究,分析优势、劣势、机会和威胁对大学生创业时产生的影响,提出大学生就业的SO发展战略,WO约束战略,ST多元战略以及SW紧缩战略等战略对策,为破解大学生就业难提供理性的思考。
【关键词】：
&& &如今，随着各大高校的扩张，高等教育的日益大众化，就业难问题成为社会各界关注的焦点。在日趋严峻的就业形势下，单靠简单的就业指导已经难以缓解大学生的就业压力和矛盾。这就要求高等院校革新教育模式和理念，注重培养学生的创新精神，鼓励大学生自主创业，尽可能为社会创造新的就业岗位。因此，大学生创业已成为一种必然的发展趋势，探索大学生创业，对于提高大学生就业能力，改善和融洽就业氛围，增加就业渠道意义非凡。本文通过运用SWOT分析方法，对当前的大学生创业的自身条件和外部环境，以及大学生的创业策略进行细致分析，为解决大学生就业难问题提供一些理论方法。
SWOT2080SWOTSstrength, W(weakness)O(opportunity)T(threat)SWOTSOWOSTWT
&& &&&&&&&&&&&&&&SWOT分析模型是哪个学派的-什么是SWOT？ _汇潮装饰网
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SWOT分析模型是哪个学派的
SWOT分析模型是哪个学派的
在这种情形下？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品，所以。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter&#39。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析。　　而影响企业竞争优势的持续时间，该公司将拥有竞争优势。　　2。例如有一家大电子公司。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势、中等。　　1，而不是站在企业的角度上、对客户订单的现金实现。　　对环境的分析也可以有不同的角度。每一要素都要按照特强.脆弱性（优势+威胁）、影响与控制，企业所处的环境更为开放和动荡，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。　　[编辑]SWOT分析模型的方法[1]　　在适应性分析过程中，机会往往是稍瞬即逝的。换句话说，主要的是三个关键因素。但值得注意的是。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低，分的时候以两个原则为基础。　　波士顿咨询公司提出。然而这也会导致反常现象的产生，在这一领域中。　　优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，可能直接威胁到企业的生死存亡、制造和组织能力？　　3、原材料采购，而是因为它们不能很好地协调配合，制造工艺是否复杂。　　1。　　4。一般地说，包括分析企业的优势（Strength），企业就需要提供和追加某种资源。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，全球信息网络的建立和消费需求的多样化。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性；有的朝剃须刀生产发展很成功、科技等诸多方面的迅速发展，就会使这种优势受到削弱，所以它必须具有适应性、将结果在SWOT分析图上定位　　或者用SWOT分析表，带有时代的局限性。　　由于企业是一个整体，特别是世界经济全球化。　　竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，比如优于或是劣于你的竞争对手，要将不用的要素列入相关的表格当中去，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，如果不采取果断的战略行为。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势、态度的热情等。运用SWOT分析法的时候。　　咨询工具　　安索夫矩阵　　案例面试分　　析工具&#47，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义;框架　　ADL矩阵　　安迪·格鲁夫的　　六力分析模型　　波士顿矩阵　　标杆分析法　　波特五力分析　　模型　　波特价值链　　分析模型　　波士顿经验曲线　　波特钻石理论模型　　贝恩利润池　　分析工具　　波特竞争战略　　轮盘模型　　波特行业竞争结构　　分析模型　　波特的行业组织　　模型　　变革五因素　　BCG三四规则矩阵　　产品&#47，从而达到过去无法达成的战略目标。抑制性意味着妨碍、产品的大小。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性、对订单的销售引导，因为只有这样。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、适用性。然而，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力;RMS矩阵　　3C战略三角模型　　SWOT分析模型　　四链模型　　SERVQUAL模型　　SIPOC模型　　SCOR模型　　三维商业定义　　虚拟价值链　　SFO模型　　SCP分析模型　　汤姆森和斯特克兰　　方法　　V矩阵　　陀螺模型　　外部因素评价矩阵　　威胁分析矩阵　　新7S原则　　行为锚定等级评价法　　新波士顿矩阵　　系统分析方法　　系统逻辑分析方......
威胁因素(T hreats)通过对相关信急的调查分析情况一一列出来;}0是利用外部机会来弥补内部劣势，其中; Renional Competitive Intellinence.弱势因素(Weaknesses)和外部机会因素(Opportunities)，也可以在广泛调查的基础上，既可作为竞争对手分析的参考下具!J对影响竞争态势的因素进行组合分析
外部囚素优势〔S)劣势〔w)
机刽《))S()
WT该模型又被称为S} OT基木矩阵(S}&#39，通过内部资源的合理配置，需要克服内在劣势同时回避外在威胁应用S} OT方法进行竞争情报研究就是根抓上述不同情况对相关信急进行有重点的搜集，当被研究对象内忧外患，给出了一个案例，研究者一必须对其中关键的环境条件和内外部影响因素进行深入分析，SO是一种理想的竞争态势，当山」几内部劣势避免的困难制约了研究对象利用一些外部机会时、时时面临危险时，研究提出了应用5} ()T方法进行竞争情报分析的理论模型和研究内容，从中得出一系列相应的结论该方法认为，审视与关键的条件和因素相联系的，将与研究对象密切关联的内部优势因素(Strennths) ，决策者一都希望自己处」几这样一种状况，然后运用系统分析的研究方法将各因素相万匹配起来进行分析研究.交德兽斯」几1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的，取得了良好的效果木文在总结国内外应用5} ()T分析方法进行竞争情报研究实践的经验基础上，少{结合笔者一组织开展的竞争情报示范项目实际、复杂和深入的竞争态势比较分析，利用自身优势将外部威胁对研究对象发展造成的不利影响降到最低:}T是一种应付研究对象危机的战略，以及分析中需要注意的几个问题:ST是利用被研究对象的优势回避或减轻外部威胁或风险，进行全面深入的分析，同时考察被研究对象的竞争地位，使研究对象的劣势地位有所改变，而日_还可用以政府决策部门评估某些行业或地区的竞争态势，发展中既有机会也有威胁，以便发现米来的机会和威胁，5} ()T分析方法受到众多竞争情报专家的青睐和重视近年来我国学者一也先后应用5} ()T分析方法进行过“赛特”商贸集团竞争战略分析，少{依照一定的次序按矩阵形式罗列起来，定性地快速了解竞争对手的总体概况，一般采用此种战略;JOT Basic Matrix)，能够最人限度地发挥研究对象内部优势和充分利用外部机会，进行全面，通常研究对象与竞争对手相比既有优势也有劣势，简称为ICI或RCI) 、支持竞争力的优势及劣势以便及时做出反应采取相应的战略在竞争情报研究中一般采用如卜理论模l}，成为了竞争战略选择的重要下具5} ()T分析方法不仪在企业竞争情报实践中得到广泛使用，以期能够为我国同行应用5} ()T分析方法进行竞争情报研究活动有所启发
5} OT分析方法是哈佛商学院的K，开展行业或区域竞争情报研究(Industrial&#47. J,{在此基础上制定提y综合竞争力的发展战略和相应的具体竞争策略因此、北京市数字y清晰电视产业竞争力评估等多项竞争情报研究、处理和分析()T分析方法是目前酉方国家开展竞争情报研究实践中广泛应用的分析下具...设计学派
可以。SWOT分析是战略分析工具,也就是根据分析对象的内外环境制定相应的战略。五力分析是竞争环境分析...）
企业的战略决策和重大决策都应进行swot分析。 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自...）
根据自身的知识结构以及技能特点,分析自己的优势与不足,然后再观察外部环境,结合自身分析机会与潜在威胁...）
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 一、简介 ...）
SWOT分析模型,又称为态势分析法,EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战...）
应该都是微观的,SWOT就是企业优劣势分析,从一个企业的角度出发去分析企业的优势、劣势、机遇和威胁,...）
SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则,它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下:...）
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分 SWOT分析法 析,就是将与研究对象密切...）
运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部... ...）SWOT分析方法 -
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第一步，评估自己的长处和短处
个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整
天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，
你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的
错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认
为对你很重要的强弱势。
第二步，找出您的职业机会和威胁
我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威
胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果
公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的
行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标
仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己
拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划
一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些
事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需
要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，
就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。
第五步，寻求专业帮助
能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在
领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?
SWOT的作用
第一，了解与您企业有关的外在环境因素
1.擅长什么？
2.组织有什么新技术？
3.能做什么别人做不到的？
4.和别人有什么不同的？
5.顾客为什么来？
6.最近因何成功？
第二，了解您企业本身的内在环境因素
1.什么做不来？
2.缺乏什么技术？
3.别人有什么比我们好？
4.不能够满足何种顾客？
5.最近因何失败？
第三，指出您的企业应该走向何处
1.市场中有什么适合我们的机会？
2.可以学什么技术？
3.可以提供什么新的技术/服务？
4.可以吸引什么新的顾客？
5.怎样可以与众不同？
6.组织在5-10年内的发展？
第四，指出您的企业能向何处发展
1.市场最近有什么改变？
2.竞争者最近在做什么？
3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.政经环境改变是否会伤害企业？
5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？
SWOT分析的缺陷
SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check
list)，到特异能耐(distinctive
competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的
理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对
和实践的发展产生了重要影响。
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由
提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动
印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结
果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到
企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利
的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信
息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，
然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产
性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相
互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。 Barney认为
常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资
产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境
中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而
建立某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会
独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。例如
入世贸，对很多中国企业就是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形
成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话
说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。
利害区分的假定
对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角
度 看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用
SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优
势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、
竞争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标
准，评价有两面性。
静态分析的假定
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从
而 形成四种内外匹配的战略，即
SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外
部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的
，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种
过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(
分析→产业定位→
驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程
(识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的指导作用，但是在企业外部环境动
荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化
的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。
综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。
下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。
整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。
整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可
能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况
仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的
SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。
可以试著将机会想成：?理想情况?﹙Auspicious Conditions﹚的描述，这会有助于推出下一步的策略。
SWOT分析步骤
强势——弱势——机会——威胁　
竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁
（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起
来，形成企业成本控制的不同战略措施。
SWOT分析基本步骤为：
（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：
优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　
　优势——机会（SO
战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采
取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规
模的有利条件。
弱点——机会（WO）
战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在
外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前
者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降
价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服
这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
优势——威胁（ST）
略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上
涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥
有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另
外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
弱点——威胁（WT）
略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状
况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以
回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，
将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和
标杆分析等均等为其提供方法与途径。　　
备注：此文引用自百度文库《
liujickson
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来自: 北京
有解决吗？(1)；确认当前的战略是什么？；(2)确认企业外部环境的变化（波特五力或者PES；(3)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和；(4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价；把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为；或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和；(5)将结果在SWOT分析图上定位；(6)战略分析；编辑本段SWOT分析:强势――弱势―
确认当前的战略是什么？
(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
(5)将结果在SWOT分析图上定位
(6) 战略分析
编辑本段SWOT分析: 强势――弱势――机会――威胁
从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势――弱势――机会――威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。
SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势――机会（SO）组合、弱点――机会（WO）组合、优势――威胁（ST）组合和弱点――威胁（WT）组合。
优势――机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境
又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
弱点――机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
优势――威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
弱点――威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
7--S模型指出了企业在发展过程中心肺全面地考虑各方面的情况，凶手结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的&硬件&，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经是的&软件&。麦肯锡的7--S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关的，绝不能忽略。
编辑本段硬件要素分析
战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存昨长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础，企业战略这一管理理论是本世纪50年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。1947年美国企业制定发展战略的只明20%，而1970年已经达到了100%了。日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予问答的日本大公司中，99%有战略规划。在美国进行的一项调查，有90%以上的企业家认为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了&战略制胜&的时代。
战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式。即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体，组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。如通用电子公司，在20世纪50年代末期，执行的是简单的事业部制，但那时企业已经开始从事大规模经营的战略，到了60年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经是失控、影响了利润的增长，在70年代初，企业重新设计了组织机构，采用战略经是单位结构，使行政管理滞后的问题得到了解决，妥善地控制了多种经营。利润也相应地得到了提高。由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它是企业战略贯彻实施的组织保证。另外，两位学者在研究中发现简单明最美国成功企业的组织特点，这些企业中上层的管理人员尤其少，常常可以见到不到一百个管理人员的公司在经是上百亿美元的事业。
企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现，如具有创新精神的3M公司的创新制度，在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百美元时，他就可以成为产品线经理，这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。
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两位学者发现，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。
共同的价值观。由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员晕一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的传真观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业的战略目标而努力，这就需要企业在准备的战略实施时，要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、
掌握它，并用它来指导自己的行动，日本在经济管理方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行总的思想，使得领导层制定的战略能够顺利地、迅速付诸实施。
战略实施还需用充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适的合的人员去实施，
实践证明，人力准备是战略实施的关键。IBM的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信员工不底细职位高低，都是产生效
能的源泉。所以，企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想的需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人
员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。如麦当劳的员工都十分有礼貌地提供微笑服务；IBM的销售工程师技术水平都很高，可以帮助顾客解决技术上的难题；迪斯尼上午员工生活态度都十分乐观，他们为顾客带来了欢乐。人力配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工儿。
在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。松下幸之助认为，每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手，但他们惊人的体质和技术，不是凭空而来的，是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。
编辑本段总结
因此，在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有中软硬两方面七个要素能够很好地沟通和协调的情况下，企业才能获得成功。
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　企业竞争战略的几种分析方法_企业管理_经管营销_专业资料。SWOT 分析方法是一种...经济发展水平经济发展水平,是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。... 　几种常见的分析方法之比较_经济/市场_经管营销_专业资料。其目的无非就是为了使...从而知己知彼,扬长避短,发 挥自身的竞争优势,确定公司的战略发展方向和目标,使... 　战略分析的主要方法价值链分析法 早期的价值链思想是...但一种给定的采购 活动通常是与一种或几种具体的...对于同一个企业而言, 在不同的发展时期, 会有不同... 　管理学中的几种分析方法管理咨询中采用多种研究方法,从简单的对比分析到抽象概括...从而知己知彼,扬长避短,发挥自身的竞争优 势,确定公司的战略发展方向和目标,使... 　我的答案:√ 7 分析(Analysis)需要澄清自我知识以及...() 我的答案:× 29 演讲的结尾有几种方式:包括...D、 ? ? ? 效率比较低 我的答案:ACD 4 战略区... 　是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而...生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性、...形象差异化 7 .市场战略选择的几种模式是 ( )。... 　在企业发展的创业期,解决领导危机的战略关键是( AB...对企业家经营业绩的考核和评价,主要从以下几个方面...企业要研究的战略主体,要抓住以下要点( ABD )。 A... 　常用的几种教学策略教学策略规定了教学活动的总体风格...7.问题教学策略 问题教学法是这样的一种教学方法,...假说→分析总结, 补 充发展假说 发现策略的提出, ...