禅说企业管理的智慧禅说企业管理的智慧庆丰融资百家号我们的企业家一开始办企业的时候并没有很高远的目标。最初投身商海来办企业的目的，是希望能够多赚一些钱，然后自己和亲人能够活得更好，物质享受更丰富，时间更自由，精神更快乐，这个是最初的动机。伴随着我们企业的发展壮大，走向集团化管理模式，必然要求企业家能够从自我需求的满足出发，到达对社会负责的彼岸。因此规模大了，所牵涉到的人多了，企业的员工成百上千，当然这个成百上千人的福祉、快乐都跟这个企业息息相关，所以企业家必然就要承担社会责任了。那么有一天你就会发现，财富的增长对你个人也就没太大的意义了，多一些少一些都改变不了你的生活状态，但是，对他人，对社会的影响确实越来越大，这个时候企业家不但是为自己和亲人活着，而且是要为别人活着，要主动承担更多的社会责任，因为成千上万的生活和前途都与自己相关，自己已经成为社会群体的管理者，领导者。这种身份既不是谁任命的，也不是谁选举的，而是通过市场优胜劣汰的原则形成的，社会通过优胜劣汰的原则把资源寄托在那些最有经营管理能力的人名下，以此来实现社会财富的增值，这个是一种规律。所以，我们要看清财富的本质是它的社会性，财富的本质是不断地创造财富和价值的能力，所以我们真正认识到，拥有财富是为回报社会服务的，为创造社会价值服务的。办企业的目的就是为社会创造价值。就以上而言，我们企业更需要不断地去创新、不断地去实现社会价值最大化。那么，我们需要有超越自我思维的科学管理方法、抛弃传统的封建管理模式去改变、去超越、去创新。“时代需要大格局，大格局需要大智慧”。所以我们的企业家更应该转变自我的思路，改变思维的格局，唤醒内在的智慧，以更高的高度来看待瞬息万变的商海浮沉，使得我们的企业成为基业长青的卓越企业。综上所述，那么集团化企业必然要提升我们的管理智慧、提升我们的管理觉悟，从以下两个方面来阐述探索：一、从管理的知识提升到管理的智慧（一）管理水平的提升可以分为三个阶段管理知识、管理思维、管理智慧三者结合1、浅层的人只知道生搬硬套管理知识，去学很多课程，学很多工商管理的一些课程。但是如果生搬硬套的话往往是碰壁。2、高层的人知道“授人以鱼不如授人以渔”，知识的背后是什么？是思维；知识的背后是方法论。知识，它是静态的，它是过去心累积的，而产生这些知识的根源是方法论的提升，是管理思维的提升。3、最上乘的人就知道，方法论的背后就是内心智慧的开启，这个才是管理智慧的源头。真正的源头活水是开启我们内心的智慧，而将管理提升到管理智慧的水平，永远都是鲜活的，永远从一切已知的管理知识之中解脱出来，超脱出来，超越出来，永远都是活得智慧。因为这个世界是瞬息万变的，如果我们用一个静态的知识来面对它，其实往往是碰壁的。所以有些企业为什么会难以持久、难以可持续发展呢？为什么呢？因为这个企业过去曾经很成功，它由小到大，从无到有，累积了很多很多的管理经验，这些管理经验总结出来是什么？就是管理知识呀。但是当我们一旦运用过去的成功经验套用它来面对现在问题的时候，往往就会碰壁，为什么？因为中国百家争鸣里的墨子说过“人寡不死其所长”。人很少有不死在自己的长处里面的。所以真正地能够令企业基业长青、可持续发展的，最宝贵的是什么？是提高我们自己内在的境界，而达到一种“管理智慧”的程度。当然不是说那些过去成功的经验不重要，它是我们企业发展的一个很珍贵的历程，是我们生命之中最独特最宝贵的财富，智慧财富，但是你若执着，它就成为你的绊脚石了。(二)怎样才能从管理知识的学习提升到管理智慧的开启呢？1、传统管理者与有效管理者的三个区别（1）传统管理者的三个特性:①时间属于别人。传统管理者往往是专注于那些繁琐的事务，时间都是用在处理别人的事情上，而缺乏对于企业发展方向等等重要事情的思考。企业的发展方向、企业的目标、如何去激活大家的这种创造力，这些重要的事情，我们反而就变成了没有时间去顾及和思考了。这样其实是自己对自己的时间不能掌控，不能做主，总是被动地来应付每天层出不穷的种种繁琐的事务，这样的管理者是低效能的管理者；②岗位的局限性。他处在什么岗位上就用什么样子的思维来看问题。因此就导致到部门与部门之间的不合作，导致到很多管理者都是“屁股指挥脑袋”。他坐在什么位置上就从那个角度去思考，不知道整个系统其实真正需要的是什么，没有一个系统思维；③只是专注于事务，而忽略了对人的培养。所以他们总会认为说下属总是不能够很好地完成任务，其实是它自己的局限性。很多的管理者往往把很多精力都放在事务性的工作之中，很少花时间在员工真正的创造能力的提升上，结果这个员工在组织里面就是自生自灭了，有能力的员工自己成长起来，能力比较欠缺的员工就丧失成长的机会了。这三个特性是导致到管理效率不高的主要原因。（2）有效管理者的三个特性：①进行时间管理。他们能够确定重要的事情，确定优先程序，所有的事情都会有序地、合理地、有效地解决，自己做一个时间管理，某一件事情在某一个时间段之内完成，不会无限期地去拖延占用其他时间；②系统思考。有效管理者能够认识到只有借助于整体的力量，然后局部或者说个人才能够发挥最大的效能；③培养人。对人的培养是管理者最根本的职责所在，有好的、有创新能力的人，这个才是一切的根本，所以每一个成员都能够胜任职责，当然组织的效率就会提升。2、没有坏学生，只有能力不够的老师---四种员工与四种领导风格。了解具体的，你所管理的这个人、这个团队，他们处在什么样的水平上，才决定用不同的领导风格。（1）有心有力的员工，就是那些既有能力又热爱企业的员工，对应的领导风格是授权型的，对他们要充分信任，以及给予支持和资源，就能够取得好的效果。所以其实真正的企业的那些具体的物质资源应该是给在第一线的员工去分配，如果把它收上来，就变成是第一线的员工难以真正成长了，因为管理者并没有在第一线，等到传递到他那里的时候，这个效率就已经降低了很多。（2）有心无力的员工，是那些热爱公司但是能力不足的员工，这个时候的领导风格应该是参与型的，管理者可以和员工一起努力，然后帮助他们、指导他们解决问题，并且通过参与来提升他们的能力。（3）无心有力的员工，就是那些并没有认同企业价值、也并不热爱公司但是他自己非常有能力的员工，对这些员工需要做的就是如何提升他们对公司的认同感，能够使他们主动发挥自己的能力和特长。因此面对这样类型的员工，领导的风格应该是推销型的，管理者要能够不断地去沟通，而且传播企业的核心价值观，传播企业的理念和发展战略，使他们能够和企业真正地达成共识。（4）无心无力的员工，这个就要求企业的管理者能够像家长一样吩咐型的领导风格，就是不断地去跟踪，包括每一个细节的安排、指导，都要非常清晰地给予指引，传、帮、带相结合，使这些员工也能够发挥作用并且尽快地成长起来。一个企业、其实这种无心无力型的员工也是有的。一种是新员工，刚刚进来，也没有很多的技能，也没有真正地了解到企业的核心价值观。还有一种是老员工，跟随一起创业很久了，他渐渐地跟不上企业的发展，然后变成无心无力型的。其实不管是哪一种类型的员工，工作的绩效都是取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。员工可以是不同状态、不同类型的，如果管理者有不同的领导风格，即使是无心无力型的员工，也能够取得好的工作绩效，所以没有坏学生，只有能力不够的老师；没有不好的士兵，只有能力不够的将军。将军水平够的话，即使他带领的是无心无力的士兵，也能够战无不胜，老师能力好的时候，即使是旁人看起来很差很差的学生，也能够让他觉悟。所以一个企业日后能够发展多大，能否茁壮地成长，主要不是取决于企业现有的规模，而是取决于企业能够拥有多少忠诚的、有创造能力的、有创新力的员工。而保持这样一支有创造力的、忠诚的员工队伍关键就是我们要能够在洞悉人性善恶的基础之上，能够发展出符合人性规律的、使员工能够在人性之中开发内心的企业文化，这样才是关键。这个是我们说怎样去把人的资源、人的积极性调动到最大，运用不同的领导风格。因为所谓管理，前面说过无非就是三者的有效结合，人、资源，然后做出最有效益、最有效率的事情来，这样就是管理提升的本质。3、从企业的管理目标这个角度来说，我们要能够运用内在的智慧来不断提升我们企业的核心价值观，就能够由管理的知识提升到管理的智慧。我们其实是要能够以服务社会来促进所有人的幸福指数的提高。在物质层面来说，企业是经济的细胞了，那么企业应该不断地创造物质财富和提供优质的服务来满足社会大众的需要。管理大师彼得．德鲁克也说过，企业的目的并不是盈利，盈利只是其中一个侧面的考核标准而已，企业的目的就是创新和营销。创新是通过创造出新产品来创造市场，而营销就是为新产品找到市场。事实上人是不能真正被满足的，人的需求不能彻底被满足，但是我们要做的是创造需求，不是满足需求。往往有一个误区就是说，希望自己的产品能够满足人的需求。那其实是永远不会被满足的，只能够通过智慧去创造需求，所以创新能力是非常重要的。所以企业要能够成为推动经济良性发展和社会和谐进步重要的力量，那么我们要来确定管理的目标，确定我们企业的发展方向。4、知识来自于记忆，而创新来自于智慧。知识层面是过去心的积累。我们要用过去心积累的知识来面对现在的问题往往会碰壁，所以我要用当下的活得智慧，活的、内心的、真正的这种觉照力、觉察力的智慧来面对这个世界，这样才会不断地产生灵感、不断地产生悟性，而能够让我们的企业基业长青，让我们的企业立于不败之地。二、从管理的技巧提升到管理的顿悟（一）走出管理的误区企业的管理只是对绩效负责，管理是一种分配，管理始终为经营服务，管理就是要让下属明白什么是最重要的。教授只是在知识层面去做分析，真正地要有行动的效率，我们就是要让每一个人都能够明白什么是最重要的，所以分配任务和指导大家一些根本原则的时候要简洁明了，让大家都明白什么是最重要的。还有一个要点就是管理不谈对错，只是面对事实解决问题。再有一点就是管理其实是管事不是管人。因为人其实不是真正管得住的，人只是能够被激励、被启发、被启迪。而中国部分企业家还停留在封建管理的层面，并没有运用现代意义上的管理。1、管理只对绩效负责。绩效其实也就包括效率和效益这两个内容，管理要能够产生好的效益，有限的人和有限的资源要能够产生最好的效益，而同时要用最快的时间来达成这个效益，那就是效率了。但是部分企业家对人的评价是“观其行”，喜欢勤奋的人，而不是市场意义的“看其果”，即强调单位时间的效率，部分企业家习惯用听话的人，而不是创造价值的人。2、管理就是要分配好权力、责任和利益。这其实看起来很简单，你只要把这个权力、责任和利益分成一个等边三角形，这个管理一定是好的，其实也是非常简单的。但是在管理上出错，往往都是没有把三者分成等边三角形，很多的管理者喜欢把权力和利益留下，把责任分出去。还有一些好一点点的管理者是把权力留下来，把利益和责任分出去。更加等而下之的其实那些管理者是什么都不分，全部抓在自己手里面，不管权力、责任和利益都抓在手里面，这样的管理当然是很失败的。所以要有权力就一定要承担相应的责任，然后一定就会有相应的利益，这样成为一个等边三角形就有效激活组织之中从上到下每一个人的活力都能够激活出来，把它分成等边三角形的话，根据不同的职位，有不同的责任，有不同的资源分配的权力。而且只有分配了责任以后，从高级管理者到中级管理者，到基层管理者，每一层的管理者都应该有相应的责任，这样人才能够真正被培养出来。3、管理始终为经营服务。经营和管理，管理一定是为经营服务的，往往有一些企业家没有明白这个道理，所以他学很多管理知识，在企业还很小的时候就去读很多管理学的课程，工商管理的课程，MBA，包括EMBA，种种种种，其实没有用的，为什么？因为你的经营水平还很低的时候，你学很多管理，然后又很高的管理，那个是不匹配的，往往会造成管理过度，其实反而成为一种障碍。所以管理一定是为经营服务的，你的经营水平在什么层面上，你才需要什么水平的管理。如果你用高的管理，本身你的经营水平在低的层次，那是有害而无益的。经营能力其实就是选正确的事情做，而管理能力就是把事情做正确，这样来学习管理的这种技能。（二）管理水平的提升是要能够使三个效率最大化。即劳动生产效率最大化、组织效率最大化和个人效率最大化。使劳动生产率最大化的手段是分工，这个在亚当.斯密的《国富论》之中就已经有阐述了，在古典经济学之中就有阐述了。然后使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合。权力是职位的含义，就是说你一定是在某一个职位上才有相应的权力，而且一定要承担相应的责任。所以企业之中相应的权力，一定要表现出相应的专业能力和承担相应的职责。当权力和责任分离的时候，权力就变成一种象征和待遇了，他就没有承担责任了，这种管理表面看起来好像是现代企业管理，实际上还有达到这个水平，实际上还只是一种封建管理。所以我们要使不同的管理者有不同的权力，相应的有不同的责任，这个是很重要的。但是有一些企业往往会有高级、中级、基层的管理者，但是所有的责任都在高级管理者身上，或者都在企业家自己的身上，这样当然就非常吃力、非常辛苦，而效果并不好，效率并不高，为什么？因为我们真正的成本和质量的控制，这个责任应该要交给基层的管理者来承担，高层管理者是无法承担的。因为他没有在第一线，所以要控制成本、要提高质量、确保质量，高层管理者是没有办法承担的。所以这种成本控制，一定要在基层管理者才控制得到，高层管理者根本无法控制，所以成本控制的责任、质量控制的责任，应该是要分配在基层管理者身上，要有分层分级的责任承担和权力分配，这样才是对的。如果权力和责任分离开来，所有的责任都在高级管理者身上，这个企业是封建管理不是现代管理，根本上不懂管理。中层的管理者其实应该负责的就是效率，高层管理者应该决定的是企业的发展方向、根本的战略，这样地来分层分级，这个管理才会真正地做得好。那么使得企业组织效率最大化的方法，也就是等级制度的结合，责任有等级，还要有专业的能力，要专业化。还有一个效率的提升就是个人效率的最大化。个人效率的最大化其实主要是看企业的核心价值观和企业的文化，如何有一种激励的机制能够激活每一个人的创新能力和创造力。所以有了这种好的文化、好的机制，才能够真正地留住人才，才能够让每个人人尽其才，才尽其用。个人效率最大化最便捷的途径之一是引进高端人才。个人效率最大化的方法，是要能够激活创造力，要有好的文化，要能够激发智慧和创造力。（三）战略管理和文化管理是企业管理的五项内容。即计划管理、流程管理、组织管理。1、计划管理要回答的就是资源与目标是否匹配的问题。如何正确地做计划管理呢？你的目标如果很大而你的资源很小，你这个计划管理肯定会失败。2、流程管理就是解决人和事是否匹配的问题。流程管理用一个最简单的话来说就是-----人人有事做，事事有人做。3、组织管理要回答的问题就是权力与责任是否匹配的问题。责任一定要分解，一定要分层级，组织才能够真正地效率最大化。4、战略管理要回答的问题就是解决企业的核心竞争力，或者说是核心能力的问题。5、文化管理要回答的问题就是企业可持续发展的问题。那么企业发展的四个阶段就如同《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》、《西游记》。（四）管理的觉悟之道首先就是应该要使我们的心要能够觉悟，使我们的心智模式发生根本性的改变，要有大脑思维提升到生命思维。其次就是行为模式的提升。要觉悟使我们的行为模式发生革命性的改变，要能够由自利为主的行为模式提升到、转化为无我利他的行为模式。参考整理文献：《大愿法师：禅与企业百年管理的智慧》本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。庆丰融资百家号最近更新：简介:贷款担保，项目融资担保，融资咨询作者最新文章相关文章聚焦智慧医疗的资讯、优秀案例、海外先进做法等，携手专业人士为医院贡献知识和经验。
2015中国十大智慧医疗企业揭榜 哪家你最中意？
来源：智慧城市
我行我show！中国医院管理案例评选，医院卓越管理实践大秀场。
2015中国十大智慧医疗企业榜单出炉，猜猜哪些上榜了……
作为医疗改革的重要突破口，我国的发展已经渐行渐近，上海、杭州等地的智慧医疗走在全国前列。随着多项医卫信息化政策的密集出台以及医改的不断深入，人们惊喜地发现，无论是传统的医疗管理理念亦或是传统的就医模式正在或将要发生深刻变革，智慧医疗被视为是实现我国医疗行业战略性转变的重要手段。在当前新医改与互联网+的强势推动下，智慧医疗的市场空间正在全面打开，医疗行业也被视为是2015年的最大风口。在工业和信息化部、中央网信办信息化发展局、国家信息中心相关单位的指导下，由中央网信办信息化发展局主管的《智慧城市》杂志联合智慧城市头条网依据强大的企业信息数据库和市场调研资源，继推出“2015中国十大智慧交通企业综合竞争力”原则基础上，再次重磅推出“2015中国十大智慧医疗企业综合竞争力排行榜”，为各界对智慧医疗行业分析和判断提供详实的数据参考。为了更好地呈现榜单的真实性及参考价值，杂志社根据过去一年智慧医疗行业的发展现状及竞争格局，首先初步筛选一批智慧医疗相关企业，随后再结合专家组的分析和评估，并分别从运营能力、解决方案、市场战略、创新能力、重点案例等几大类别进行综合打分，最终评比出“2015中国十大智慧医疗企业”。其中，东软集团综合竞争力指数为9.64，位居第一；万达信息竞争力指数为9.62，位居第二；卫宁软件综合竞争力指数为9.60，位居第三。具体评估结果分析如下：◆东软集团目前集团的医疗业务主要有四块，、医疗器械、健康管理、医保控费。其中，医疗信息化是公司的传统优势领域，合作医院已基本覆盖全国。特别是健康管理与医疗器械、医疗信息化有协同效应，公司通过医疗设备和医疗信息化采集的数据建立健康管理服务中心，与医院合作开展健康管理平台建设方面有优势。公司已获得计算机信息系统集成特一级资质。面向未来，东软集团旗下东软医疗将继续与中国及全球知名的基础研究机构、医疗机构，构建产、学、研、医产业联盟，快速提升产品创新能力，同时启动“云”战略，构建以云平台架构为依托的服务业务模式，致力于成为全球领先的医疗设备产品与服务供应商。◆万达信息公司当前在全国范围内的区域卫生信息化市场占有率约50%，业务所涵盖的区域卫生平台、区域诊疗中心、区域心电信息系统、区域病理信息系统、远程医疗服务平台以及为社区和个人所提供的远程健康监护与管理平台总共为超过3.6亿人建立了电子健康档案。目前，公司已完成了大卫生、大健康的战略布局，医卫产业链不仅包括医疗、医保、医药等服务政府、机构的平台；同时还涵盖了移动医疗、食药健康等惠及民生的创新产品及举措。至此，万达信息已经完成了全国首创的提供医疗卫生闭环服务，实现全过程健康管理。◆卫宁软件卫宁软件一直是国内医疗信息化领域的领先企业，专注于医疗信息化建设。目前，公司正以医院信息系统和医保控费系统为依托，积极与保险、药品、健康服务等专业机构开展合作，重点布局就医云、健康云、药品福利和保险风控云、云医院等新体系，从而形成医疗新生态圈与医疗服务新模式，与产业链相关方真正实现的“三医联动”。目前，公司已获得计算机信息系统集成企业三级资质。今年4月底，公司与吉林省卫生信息学会日前签署了《关于吉林省智慧医疗的战略合作协议》，双方就共同建设和运营吉林省智慧医疗服务结成长期全面的战略合作关系。与地方签署智慧医疗合作使得公司的云医院模式渐成规模。此外，该公司还与邵逸夫医院、江干区卫生局签署《基于云医院平台的健康服务合作框架》，三方合力打造的信息平台，实现对患者提供便捷就诊，对医院提供跨地域协同服务，实现各级医疗卫生机构有效接入。据悉，作为云医院模式的具体落地，该模式有望在全国范围内推广。◆银江股份银江股份作为中国领先的智慧医疗系统解决方案提供商，长期致力于为医疗行业用户提供以物联网应用为基础的医疗信息化和智能化建设服务。公司已形成了数字医院、区域医疗、公共卫生、移动医疗和医疗物联网等五大领域核心产品和解决方案。截至目前，公司智慧医疗技术已在包括350余家三甲医院在内的1500余家医院得到了广泛的应用和认可，为医疗行业客户提供了最先进的信息化产品和服务，引领智慧医疗未来。如今，公司已获得计算机信息系统集成一级资质。近年来，随着移动互联网的强势发展，该公司加速布局移动医疗市场，以智慧城市总包为导入，占位城市所覆盖区域及居民的入口，以养老社区、社区医院为中心，搭建老年人安防监测平台、慢病监测数据平台助力养老和医疗020的闭环，依据平台占位优势布局健康养老、慢病健康管理，并且率先在国内推出“健康宝”、“养老宝”APP及可穿戴设备等多款移动互联网、智慧物联网产品，尤其是研发出的中国首台“健康监测流动车”、“智能养老床”等重点产品已受到市场强烈关注。◆东华软件东华软件在不断扩大全国大型医院和医疗管理机构的用户数量，推动智慧医疗业务逐步落地，积极参与搭建全国智慧医疗的支撑平台，相继签署桂林市智慧医疗建设项目、呼和浩特市智慧医疗合作框架协议、国家卫计委统计信息中心国家健康卡管理平台等项目。目前，公司已获得计算机信息系统集成一级资质。与此同时，公司也开始布局互联网医疗领域，相继推出免费版云诊所系统、与医院内部临床数据管理融为一体的健康乐随访系统，目前数字化医院已整体验收成功，并与几十余家大中医院达成互联网医疗战略运营协议。2014年度医疗卫生事业部紧密结合国家医药卫生改革政策，在医院信息化、互联网医疗和区域卫生信息化等多个方向推进新产品研发工作，推出了多项具有自主知识产权的产品。◆创业软件创业软件拥有八大系列100多个自主研发产品，营销网络遍及全国20多个省、自治区、直辖市，先后承担了国家电子发展基金项目、国家高新技术产业化项目、国家火炬计划项目、国家创新基金项目等40多项国家、省、市级重大技术研发项目，是目前中国最具竞争力的医疗卫生行业信息化建设全面解决方案提供商和服务商。公司在“创造数字医卫、服务健康事业”的理念下，秉承专业化、产业化的发展思路，以医疗卫生行业的信息化建设为己任，立志成为中国最大最强最优的软件企业。◆天健科技天健科技集团是中国大陆最早从事医疗信息系统开发研制的专业化企业之一，为数字化医院建设和区域医疗卫生信息化建设提供软件产品、系统整合和运营服务，业务及服务已经覆盖全国各个地区。20余年来，天健密切关注国际医疗信息发展的最新动态，始终掌握核心技术，注重自主知识产权产品的开发研制，目前，公司的体检信息系统、病理信息系统、手术麻醉/重症监护信息系统、成本核算信息系统、Medvision医学影像工作站等系列产品架构的数字化医院建设全面解决方案已应用于全国1000余家医院。 天健区域卫生信息管理体系相关产品已成功应用于全国多个区域卫生信息化建设项目。◆用友医疗用友医疗致力于为城市卫生信息、医疗机构、个人健康管理提供专业、标准、融合的产品与服务，成就最专业的医疗卫生软件与服务提供商。在云计算、大数据、移动互联网等信息技术环境下，用友发布全新的用友云平台，基于医疗卫生领域最佳实践技术与应用UAP-H平台，国际、国内信息标准，构建完整的数字化医疗卫生信息产业生态链。用友医疗推出城市级区域卫生信息化解决方案、新一代医院一体化信息系统（H+）解决方案、医院一体化HRP整体运营管理解决方案、基层医疗卫生信息化解决方案。目前已经与全国十多个省级、地市级城市达成“健康城市”战略合作协议；为超过8000家以上医疗机构提供数字化医院建设服务，创造用户和社会的价值。◆华海医信华海医信专业致力于医疗数字化、信息化技术开发与服务，先后为首都医科大学北京同仁医院、西安第四军医大学西京医院、解放军上海455医院、、暨南大学广州华侨医院、重庆第三军医大学大坪医院、辽宁医学院附属第一医院、、、喀什地区第一人民医院、广西柳州市人民医院、等数千家医院提供了临床信息化建设服务。目前，公司已获得计算机信息系统集成企业资质证书。同时，公司自主研发的PACS（医学影像存档和通讯系统）、超声影像信息化系统、内窥镜影像信息化系统、病理影像信息化系统等产品在国内处于领先水平；新产品电子病历和心电系统已经开始进入市场应用，并深得用户认可。◆方正国际方正国际作为中国首家医疗信息系统解决方案提供商，历经近20年发展，在自主创新的基础上，成功研发了HIS医院信息系统、CIS临床管理信息系统、NIS临床护理信息系统、EMR电子病历信息系统、RIS放射信息系统、PACS医学影像系统、医院经营管理系统、决策支持系统、健康体检系统、区域协同医疗、信息交换集成平台等核心系统。作为国内领先的数字化医院及区域卫生信息化解决方案提供商与服务商，方正国际已经为100余家大型三甲医院及众多医疗卫生机构提供了全方位的IT整体解决方案及服务。无论是始终专注于智慧医疗领域的东软集团、银江股份，还是从医疗软件、医疗器械转身智能医疗服务公司中万达信息、卫宁软件，在“互联网+”飓风狂袭的推动下，智慧医疗也已经成为多方力量争夺的“战利品”，竞争相当的激烈。2014年以来，苹果、谷歌、三星分别推出了各自的智能健康平台，国内BAT三巨头也疯狂角逐互联网医疗市场。从百度健康云、腾讯的丁香园微信医疗到阿里的“未来医院”，三家都希望争食甚至引领这个万亿大市场的互联网变革。不可否认，智慧医疗的市场前景十分诱人，据有关数据显示，2014年医卫行业的信息化投入规模达到275.1亿元，比2013年增长22.5%，呈现高速增长的态势。有分析认为，未来5年我国智慧医疗市场有望迎来爆发式增长。伴随着移动互联、物联网、大数据技术的深入发展与应用，医疗正在加速借助互联网走向真正的智能化，而接下来，一些企业将积极推动与电视、网络、电信运营商的合作，利用云计算技术，研发、搭建全国统一的电子医疗平台，将包括个人病史、疫苗预防、基因情况等方方面面的个人健康信息纳入其中，并实现健康信息在各个医院之间的共通共享，从而构建从医疗机构到社区、再到家庭的全方位健康管理网络。除此之外，移动医疗、个人保健、远程监护等新兴医疗照护需求正在迅速膨胀。未来智慧医疗行业的商战“硝烟”将更加激烈，逆水行舟，不进则退，唯有求新求变，才有希望通达。
付费查看全文（0元）
登录查看全文
付费查看全文（0元）
登录查看全文
本文转载自其他网站，不代表健康界观点。
本文转载自其他网站，不代表健康界观点。
相关附件下载
扫描二维码
立即打赏给Ta吧！
温馨提示：仅支持微信支付！
扫描二维码
温馨提示：仅支持微信支付！