外贸服装企业如何正确地选择ERP系统 - 外贸软件 - 电脑网络 -
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外贸服装企业如何正确地选择ERP系统
服装外贸管理软件比比皆是，关于软件选型的话题更是众说纷纭。我先抛砖引玉，希望大家积极建楼，让正在或者即将选型的企业有所借鉴。
一、企业应对自身的需求进行细致的分析和充分的调研
& &&&有了细致的需求分析和充分的调研，企业才能清楚目前选软件去解决的具体问题。在此基础上，确定系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。总之，进行管理需求分析，是企业对系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对自身进行重新认识与解剖的过程，也是企业选择软件的重要依据。
　　在明确了企业对系统的需求后，软件的选择才有了明确的依据。选择软件的功能与企业的需求相结合是软件实施成功的关键因素。不同的软件产品有不同的功能、性能和可选特征，必须综合考虑。
　　外贸软件通常包括业务类、客户类、邮件类、报价类，如下：
　　1、业务类：外贸企业的业务流程通常是一致的，但是因企业不同，在管理上的要求不同，所以落实到具体操作细节上会存在差异。对于业务分工比较细致、业务要求比较严格的企业，在业务流程操作中可能出现失误的几率会比较高，相应的对业务员的素质要求也高。为了尽量避免业务失误，保证业务流程顺利通常，企业需要运用外贸软件针对外贸业务进行管理，规范业务流程，以便节省业务操作时间，提高业务效率。
　　2、客户类：外贸客户管理软件的应用多见于中小型外贸企业。由于中小型企业生产规模小，能提供的产品数量和种类都很有限，企业业务管理相对而言比较简单，这类企业的利益落脚点在于扩充客户群体的规模。客户越多企业能获取的订单数量就越多，产品销售量越大，企业获利越多，开发客户是企业眼前最重要的工作。外贸客户软件为企业网罗客户对象，分析客户行业、客户类型、地区分布、客户产品需求等信息，帮助企业发现线索客户，为客户开发提供方向。
　　3、邮件类：外贸企业与客户的邮件往来最为频繁，合理处理这些数量庞大的邮件是外贸企业必不可少的一项工作任务。外贸邮件管理将客户邮件系统归类处理，每一项邮件往来都记录在册，有效防止客户信息和企业信息的外泄，安全有保障。
　　4、报价类：外贸企业产品报价受产品特性、行业报价、历史报价等因素的影响，每一次产品报价都需要综合考虑多种价值因素，给企业报价增加了难度，并且耗费大量时间。企业实现产品快速合理报价必须借助于报价类软件，根据产品规格的不同快速自动报价，即时生成各种单据，可节省时间，提高效率。
　　二、选择成熟、专业的软件供应商
　　企业在选择软件时，必须考察该软件供应商的资历，软件的形成和发展过程，以及应用该软件的客户对使用效果的评价。有的软件属于通用性，应用于各行各业，所以其服装行业的针对性、专业性会差很多，面对复杂而且专业的问题根本无法很好的解决。另外，还要考核供应商的服务能力，尽量不要贪图便宜而找规模小、成立年数短的软件商，第一它的后续服务有可能跟不上，第二企业不知道哪天就倒闭，导致没有服务也没有软件的升级，从而软件用不起来，损失惨重。
　　三、考察软件供应商的实施经验和能力
& &&&在选择软件供应商时除了要认真考察该软件产品，还要重视对供应商的实施能力和经验的考察。只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案，才能成功地进行系统实施。
& && & 综上所述，要避免软件选择方面的风险，企业必须做好需求分析，找到自身的特点和关键问题，才能有针对性地考察软件。选择准确的准软件，选择优质的软件供应商，才能减少由于软件与企业不匹配而造成系统实施的失败。
[ 本帖最后由 艾格文 于
17:00 编辑 ]
艾格文专注于服装行业信息管理解决方案，1987年成立
地址：上海淮海西路432号
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学习了，谢谢！不过怎么考察供应商的资历啊，百度上面一搜一大堆
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考察供应商
抛砖引玉下，我认为对于供应商的考察有以下几点：
1、公司成立年限：成立越久的公司，说明是有一定规模和经验的，是经得住时间考验的。
-----艾格文公司1987年，至今已有27年的历程。
2、行业的专业程度：考察该供应商对贵司行业了解的程度，产品主要适合哪些行业，是不是通用型的，什么行业都能用。通用型的软件产品一般不太适用于专业性较强的行业，例如服装业。
-----艾格文公司从成立至今，一直致力于服装行业的管理解决方案，从未放弃过。
3、提供与贵司相符的成功案例：切合公司的规模、产品类型、公司类型、市场类型，给出相应的成功案例。
-----艾格文现有700多家客户，总会有一家的情况和贵司相符的。
4、专业、灵活的实施方案：一个优秀的软件供应商，他的实施体系肯定是非常完善的，实施结果肯定是高效的。
-----艾格文根据客户的需求制定方案，并通过大量服装行业客户的实施过程，不断优化实施方案，使得实施培训更加高效 。
5、报价浮动空间：如果一个供应商今天给你报价100万，明天变成80万，后天70万。。。你还会考虑吗？你还敢考虑吗？
-----艾格文的软件明码标价，不会欺骗任何一个客户。
6、产品线齐全：每个公司都是一直努力向前发展的，如果所需的软件都是一个供应商的，那么服务质量肯定是没话说的，而且也方便联系沟通。
----艾格文拥有从服装开发设计、跟单、生产、销售等一系列软件。
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服装企业选择ERP软件时应该注意些什么
看了楼主的发帖，不禁自己也想说说，哈哈，希望大家一起探讨：
& && &&&我认为选择一个好的ERP软件就需要了解一个行业的特性，当你了解了行业特性以后，你才能找到适合这个行业的辅助工具。服装行业有它的特殊性，我简单的总结了服装行业的几个特性：
1、产品成本预测困难大，但成本过程可控性强。
　　服装行业在报价之初及打样阶段无法精确的评估产品真正操作过程中的成本。原材料成本、加工成本、管理成本，甚至确认样品的快件成本以及最终的运输方式及运输成本等，在成本预算的过程中都是无法精确预算的，这也就导致了预算的不准确性及最终利润的有效性低的主要原因。但同时由于服装操作的灵活性，原材料成本、加工成本等在实际的操作过程中都是可以通过各种管控进行及时有效控制的，例如更换原材料供应商，通过技术手段减少原材料的损耗，通过供应商的评估，获取更为优质的供应商，合理控制加工成本及产品加工周期等都对成本管控有一定的帮助。
2、订单相关因素较多，变数多。
& & 订单的相关因素不仅只浅显的出现在数量和交期上面，更进一步的还涉及到了目的地、尺码、颜色等信息，另外由于服装不是标准件，在操作中来自于客户、供应商、原材料、加工过程甚至与天气相关的因素也给服装带来了种种变数，同时由于客户、供应商、公司内部等相关人员的数据沟通的及时性及变更的追溯行往往会带来扯皮等现象。
3、BOM表处理比较困难，与BOM相关因素太多。
　　刚刚也提到服装涉及尺码和颜色，同样配色、配码也是一直困扰很多服装企业BOM处理的一大难题，这也只是最基础的，还有比较复杂的甚至涉及到订单的交期及目的地，不同的目的地对一些物料的检验标准、洗唛文字标注的不同都会有所不同。
　　综上所述：服装行业的特点是比较明确的，加之利润有效性的逐步降低。确保订单成本预测的准确性，过程成本的有效控制、减少因人为沟通而造成的失误是服装企业迫在眉睫的事情。我觉得服装企业选择ERP系统，首先要考虑产品和行业的适用性，其次要借助系统平台有效的管理订单的成本，不单单是预算和决算，最有效的方法应该是在每个环节都能实时的对订单成本进行准确的反馈，让管理着以最早的时间了解订单成本的异常，及时作出决策，有效降低订单成本。
& && &&&个人观点，仅供参考
[ 本帖最后由 Dean-jiangsu 于
16:48 编辑 ]
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服装管理软件选型注意事项
嘻嘻，看了上面的回复，我也说下自己的观点吧：
关于服装管理软件选型注意事项，有以下6点：
& && && && && && && && && &&&
1、企业要有明确的需求
　　在软件选型时，首先清楚的知道企业存在的问题，想要解决的困难，内容要主次分明。并不是什么功能都要，什么问题都可以通过软件解决。市场上有部分软件供应商总是打着功能齐全、什么都能解决的旗号来蒙憋企业，如果选择这种供应商的话，一系列的问题会接踵而来。
　　选型时应考察软件的功能模块与企业的业务需求是否相适宜，应尽量满足企业的实际管理需要，主要包括系统管理思想的先进性、功能完备程度、系统的集成性、可操作性、可维护性、安全性、开放性等。
2、服装企业的投入预算，
管理软件的价格，主要包括软件购置费用、相关硬件费用、咨询实施费用、培训费用、售后服务费用等。中小企业的资金有限，所以在选择管理软件的时候，首先要考虑的就是价格因素，时下Saas模式可以帮助企业节省很大IT成本，同时前期的投入也非常小，而且风险可控。
3、软件供应商的背景
　　1）行业经验
　　2）产品全面性
　　服装外贸企业需结合服装行业的自身特性，选择相应的产品线软件
　　专业为服装企业打造的软件与通用型软件的区别是非常大的，而且供应商的是否有能力提供可持续的服务也是关键所在。若软件供应商的产品涵盖各个产品线，那么企业也不必担心日后规模扩大后需要添加其他类型的软件产品，而不能整合在一起的问题。
4、软件的功能性。
& &&&A、可操作性，是否具备简单实用特性
　&&B、软件稳定性，速度如何
　&&C、与现有的业务是否匹配
在选型时，各供应商通过PPT讲解是看不出是否能满足需求，最好是准备测试数据，在系统中实际模拟一次，就能区分出各系统的完善程度，数据连贯性，输出效果等。
5、供应商的服务水平
& & 关于衡量供应商的服务水平，主要因素有供应商的实施能力、实施方法、提供的培训、客户服务、版本的升级服务等，其中后期实施服务最为重要，需注意：
& &&&1）实施行业经验。可以让供应商提供与贵司情况相近的已实施的客户方案，为项目实施成功提供强有力的支持
顾问实施力量。
& &&&2）实施顾问应该对企业的业务和管理运作非常熟悉，而不是以IT背景人员作为实施的主力。与贵司应该注意一下实施方以前的客户中是否有跟你们公司生产和业务管理以及实施基础等方面相似的，可为项目实施成功提供强有力的支持。
& &&&3）完整的系统实施文档体系。系统的文档建立和保存是保证整个项目成功实施效果的重要环节。通过科学严密的文档控制系统，不仅可以很好保证实施效果，而且即使企业出现人员调整，通过有关实施文档纪录，新员工也可很快熟悉有关业务操作流程，降低人员培训成本和系统运行的风险。
& & 4）实施团队的稳定性。
6、考虑风险因素，资金投入风险，实施风险等。
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哈哈，我终于能回复了。。。。
看着各位写的不错，加个油吧，辛苦辛苦
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我们这款旭鑫外贸软件很适合你，o(∩_∩)o 哈哈
旭鑫外贸软件详询QQ：（服务）& && &e-mail：info@x-erp.net
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服装外贸系统ERP一般是 整合资源，控制成本，规范管理用的。不是业务人员干杂货的工具。
打个比方 没用系统前一年赚了200W元，用了系统后，一年赚230W元，这是系统的主要目的，否则用系统没任何意义。
业务人员会增加工作量，一切透明化，控制约束性。
当前时区 GMT+8, 现在时间是
Powered by D1scuz! && 2001-金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　服装生产ERP软件哪家的最好用，首选老板管家软件，老板管家软件是一款可定制的ERP管理软件，定制完成后的软件并不需要去二次开发，可以根据使用需求随时升级或改进就可以了。
　　服装生产ERP软件建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。
　　然而，事实上当前行业细分明显，例如，同是零售行业，但超市、百货商场、便利店均具有各自的细分行业特点。甚至同是面向消费者的服装行业，其经营策略和管理模式也不尽相同。这时企业很难选择到方方面面都符合的服装生产ERP软件产品。定制化开发，直接建立具有自主管理特点的ERP系统成为企业的选择。
　　不论选择哪种方式进行服装生产ERP软件建设，都需要经历将企业管理模式和管理特点融入ERP软件系统的过程，便于更有效地实现“管理思想”落地。
　　目前，尽管企业的中高层领导意识到服装生产ERP软件可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。
　　经常把服装生产ERP软件当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是IT项目。同时，也很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业ERP系统的顺利、有效实施。
　　经过对企业中高层的服装生产ERP软件理论培训，让中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。企业的管理模式、管理思想来自于企业中高层领导。如果没有企业中高层领导的深度参与，ERP系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助ERP系统实现“管理思想”落地了。
　　管理思想的落实除了服装生产ERP软件的支持以外，更重要的是企业的业务实际能否对应地给予支撑。例如，某电动自行车企业希望能够依托成品车的唯一标识码，实现对每一辆成车的全程跟踪。即反映出某成车什么时候下线，又什么时候入库，什么时候发货，什么时候零售，什么时候维修的。上述目标，从ERP系统实现的角度并不难。而保证达成管理目标的关键是对每一业务关键节点实现准确的信息录入。
　　换句话说，如果实际业务做不到，那么即便有了服装生产ERP软件的支持也无法真正达成管理目标。因而，尽管有了管理目标，还要分析企业实际情况，避免管理目标与业务实际相脱节而无法实现管理思想落地。
　　将管理目标分解为系统的功能目标，进行功能模块的配置或开发在蓝图设计阶段经过全方位需求调研，综合分析企业管理目标，先将管理目标分解为业务目标，然后再进一步落实为系统功能目标，最后实现系统功能模块的设计、配置或开发。经过层层分解与落实，将有力于企业管理目标真正在服装生产ERP软件中的有效落实。
　　结合管理目标，进行业务流程梳理与优化，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认。除了，服装生产ERP软件的“功能”落实以外，还需要进行业务流程的优化与设计。
　　业务流程优化设计不能闭门造车，必须与基层和中层深入沟通，切实了解企业运作的真实情况和管理难点，并结合企业管理目标，去除掉无效不产生价值的环节。重新设计的业务流程必须得到各部门中、高层领导的认可才能在实施中真正落实。
　　在服装生产ERP软件实施过程中，各高层领导不可能有充足的时间全程参与。为保证实施质量，以及ERP系统中高层领导管理思想的有效落实，应该指派部门的业务骨干作为关键用户。
　　关键用户作为其管理思想落实的代言人，需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施状况，保证高层领导对服装生产ERP软件项目情况的清晰了解，必要时还要向领导争取资源和寻求帮助。关键用户担当部门管理目标和业务流程落实的执行者，是保证ERP管理思想落地的“关键因素”。
　　像老板管家这种能定制的服装生产ERP软件在市面上是非常受欢迎的，因为定制的软件完全是适合企业的，解决了企业管理软件的选型问题，定制的软件在使用中如果出现问题也能及时得到解决，相比于不是定制的软件使用起来要方便很多。
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上华服装ERP是专业的服装、箱包、鞋帽行业的ERP管理软件，历经30年的精心研究开发，紧扣企业管理实际需求，结合数百家大中型企业的成功经验。至今产品功能稳定，高效便捷，上华ERP软件共分为四大系统：样板开发管理系统、生产跟单管理系统、批发零售管理系统、外销外贸管理系统。样板开发管理系统：样板排程、板次升级、季节与分类、物料用量表、工艺要求、样板成本、报价单、原始附件、图片管理等模块；生产跟单管理系统：业务跟单、货期追踪、生产工艺、物料用量表、BOM计算、外发加工、物料采购、库存管理、生产排程、工序工价、裁床印飞、计件工资等模块；批发零售管理系统：订货会、加盟连锁、价格管理、调货管理、存货管理、配货发货、条码管理、POS收银、商场结算、发票管理、促销策略、VIP管理等模块；外销外贸管理系统：海关编码、合同备案、装箱单报关、船务发票、料件进口、成品出口、账务核销等模块。
样板开发管理系统功能要点：此模块完成了样板开发和制作，包括样板归类、件数分配、裁剪尺码、工艺制造、款式图片、款式配色、物料明细/用量等的处理，使繁杂多变的样板处理过程变得清晰明了，在此过程中，存储了大量的相关资料到档案库中，为日后的大货订单提前做好准备！1、解决了头板、修正板、批板、产前板等样板多次、反复改板等问题；2、样板开发过程中，不断充实客户信息，供应商信息、款式产品信息等档案库，日后大货生产时可以直接调用，精简了大货预备时间；3、样板开发过程，不仅是款式的开发，同时也是物料的开发，新开发的物料将在物料控制中心进行处理，为日后处理大货订单做准备；4、款式相近，可以进行翻单，稍加修改即变为另一款，方便快捷；5、替代物料和不确定客供物料的处理，极大地方便了做板；6、分尺码报料问题的解决，使物料更加精确。
生产跟单管理系统功能要点：此模块对生产前期的准备工作和相关资料进行了细致的安排和追踪（生产能力预测、生产排程、制造工艺单、物料需求计划等），根据实际生产情况（委外加工、排布裁剪、生产进度等）及时追踪分析，使制造企业繁琐的生产流程变得清晰、有条理，使每个环节、步骤有计划且数据化！1、灵活调用前期做板资料（工艺制造要求、物料明细/用量等）和销售订单中的数量分配表，结合大货订单要求，可快速完成生产制造单；2、生产单数量分配表和款式配色、物料用量的组合，将原来最复杂、最容易出错的计算大货物料需求的工作在几秒内自动完成；3、前期做板的制造工具，结合现有订单数量/货期和企业人力资源，及时准确地预测出企业生产能力，为下一步生产排程指明了方向。将问题提前发现提前解决，避免了后期盲目生产、手忙脚乱的混乱情况；4、通过对订单跟踪表的及时跟进，掌控资料、物料、客户批发、开裁、开货、包装、出货等各个环节，使环环相扣的生产环节紧密相连；5、实际生产进度的跟进、统计、分析评估，不仅是相关部门实时掌控订单实际生产进度，为下一步工作提供依据，而且也为财务部门结算员工计件工资提供真实数据。
批 发 零 售 管理系统功能要点：此模块从订货会到下单，从加工厂到公司总仓（地区仓库），再到自营店（经销商），环环相扣。配备智能预警提示功能，督促各部门及时完成相应工作。丰富的价管理与权限管理，为客户灵活应对各种营销策略提供强有力的支持。内置即时通讯系统，只要有ERP帐号，相互间便能像QQ一样方便工作沟通。庞大的销售数据可定制成清晰的透视分析报表，把繁杂的工作变得轻松有序分销管理系统:统一平台管理多级代理加盟商，终端POS销售实时监控总部发货，自动下达单据至加盟商账套，清楚掌握代理加盟商库存数量，结构地区多级代理的绩效排行随时展现。
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服装行业ERP的应用介绍
& && &最近有做服装的企业来咨询ERP事宜。于是小编整理下相关的资料 以备参考：服装企业决意在ERP系统上进行深化应用的主要有三方面的应用：协同办公、竞争情报系统，人力资源、绩效管理系统，数据仓库，商业智能。
& & & 1 协同办公、知识管理、竞争情报系统：H集团之前只注重于订单类型的、结构化的数据的收集，并不注重非结构化数据的传输，员工的知识共享、竞争对手情报信息的收集。而向管理要效益，意味着管理的精细化，对于提高员工的协作能力、注意员工知识的共享，关注市场及竞争对手情况，在业务运营的基础上，实现更顺畅的协同管理。
& & & 2 人力资源、绩效管理系统在保证所有数据(结构化、非结构化数据)通过ERP平台进行运转之后，还需要实现更为关注企业的运营绩效。那么，在ERP系统的基础上，HR管理、绩效管理，也是实现向管理要效益的保障手段之一。将企业的管理效益通过绩效评估系统，细分到每个流程、每个员工上，并可以通过绩效评估系统，对企业的管理效益进行持续改进。
& & & 3 数据仓库、商业智能系统：大多数的服装企业主要关注业务拓展。ERP系统也是作为业务管控平台来应用，并没有意识到这些业务数据对企业的重要性。即便是认识到数据分析的重要性，但因为没有比较完善的业务分析模型，无法对散落在系统中的数据进行有效利用。而向管理要效益，就需要用利用BI(商业智能)技术对企业的运营状况进行整体分析。通过知识管理系统、协同办公系统建立起了一个相对完善的业务分析模型，通过人力资源系统建立了绩效管理模型，为商业智能系统的实施提供了业务方向。使的商业智能系统成为上述两个系统的技术分析平台。
& &&二 &&转型企业：从制造到品牌管理的ERP应用
& & & 在2008年消失的服装企业中，大部分以代工厂为主，由于不再有低劳动力成本优势，不再有人民币的低汇率优势，像往年一样，挣个10％～15％的利润空间已经不复存在了。但还有更多的代工服装企业选择了坚决生存，坚决在求变中生存。这类型的企业，之前除了有一定的低成功优势之外，也积累了一定的产品设计与工艺能力。
& & & 在08年出口不畅的情况下，他们勇敢地选择了内销，选择了加入运营自有服装品牌的策略，决心通过品牌得到高溢价，而不只是靠“血汗工厂”的名头挣一点加工费。要想挣品牌溢价，就得有大量投入，而且这些投入不像 &建工厂，招工人原来这些熟套的活，而更多的是在人力资源及品牌知名度上进行投入，建团队、找设计，做品牌宣传，当然服装行业ERP的应用介绍，还有非常重要的一点是：金蝶ERP系统改造。
& & & 之前做代工的，ERP系统只是一个MES(制造执行系统)，有订单过来，能算出这个单的成本是多少，利润是多少，什么时候能够出货。解决这三个问题就算达到系统的目标了，以提高生产效率、控制成本为主的MRP系统就是典型代表。
& & &服装行业ERP的应用介绍 但做品牌之后，发现自己原有的工厂只是供应链上游的一环，在品牌管理中，如何傲销售计划？如何做上市计划？如何做配发计划？如何做促销计划？如何组织好一盘货？如何实现在正确的时间将正确的商品配发到正确的地点，实现高效物流？基于品牌管理的ERP系统是势在必行了。如若不然，只怕要达到企业又快又稳地运营的目标，没有一个业务流程执行工具，业务分析平台恐怕不行。这就是从制造型企业转到品牌型企业，在ERP系统应用深度上的一个拓展。
& & &&三 &&电子商务拓展ERP应用范围
& & & 自2008年7月以来，中国的网民人数已经超过美国，位居全世界之一。而面对着中国庞大的网民群体，越来越好的互联网环境，以及越来越普通的网上购物方式，使的任何一个传统行业的企业，都不应该忽视这一庞大的潜在客户群体，以及“电子商务”这一新的业务模式。传统行业与互联网如何整合，如何发挥“水泥+鼠标”的最大威力，这是任何一家企业都需要去面对及回答的问题。
& & & 电子商务，一种新的业务模式，对于大多数成长型服装企业而言，在专卖店数量、店铺位置无法撼动行业领军企业的时候，在互联网开辟新的战场，采用新的业务模式以求在市场中占得一席之地，也成为很多服装企业的选择。
& & & 成长型服装企业制定出了自己的电子商务平台方案，并确定了将电子商务平台与ERP平台进行有效整合，使ERP系统的应用插上电子商务的翅膀，帮助企业腾飞。规划中，不仅可以为企业提供集物流、资金流、工作流于一体的解决方案，帮助企业开展网络直销提供完整的平台支持。同时还可以为企业基于客户网上团购业务(B2G)，代理商网上订货业务(B2B)等不同业务解决方案。实现了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一体的整体信息化解决方案。
& & & 服装行业ERP的应用介绍通过Internet为消费者提供了一个新型的购物环境一一网上商城，包含网上购物、在线支付、积分、促销，物流等功能；同时基于ERP系统，集成强大的后台管理系统，实现与ERP系统业务流程管控的无缝连接，将电子商务业务信息与ERP实时交互，从而构建网上网下相结合的完整信息化解决方案。
&结束语&服装行业ERP的应用介绍 ERP作为管理现代化的重要方面，在我国服装企业得到了越来越广泛的应用，与此同时服装ERP将在服装行业信息化中掀起智能化的浪潮产业将蓬勃掀起。相信随着科技的发展、社会的进步、管理设施的完善，经过服装品牌企业的业务流程重组，具备智能决策、智能预测能力的服装营销管理系统必将成为现代服装企业管理的重要组成部分。如您想了解更多如关于、或制造业用什么ERP好？等都可以来电咨询：
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