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本帖最后由 女神大我 于
22:20 编辑
摸拟器用的陌陌脚本和对应的版本，懂的来，因为是新人给大家发个。市场上很多人在兜售。低调拿走吧。觉得好用的请帮忙回复顶下，谢谢。如有违规请管理员删帖。
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下载链接：密码：gzfy
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觉得有用的回复帮楼主顶下吧
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感谢楼主分享，不聊天不知道做什么的
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绝对是强帖，猴子都写不了这么NB的帖
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谢谢回复，觉得有用就拿走吧
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谢谢亲的回复，感谢
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谢谢分享呀
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谢谢分享。
给你300万勋章
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大拇哥勋章
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客户端【我的任务】—完成【666勋章】任务陌陌怎么在一年内运营出千万用户
虎嗅注：陌陌，1岁，移动APP，爱好是撮合近距离的陌生人社交。王力，30岁，自称王老板，陌陌科技运营总监，负责分析、推动陌陌的运营。2011年8月，主打陌生人交际的陌陌上线，比微信晚了7个月。这玩意虽然生得比微信晚，却活了下来；不但活下来了，活得还相当不错。一年间，官方数字称攒足1000万用户。怎么做到的？虎嗅此前在《》一文中分析过陌陌是怎样在产品定位上错开与微信的正面交锋。但同样值得留意，却一直被忽略的问题是，一年来，陌陌产品层面并无本质上的功能进化，而且它从零开始，没有一个庞大的熟人社区可以导入用户，但能形成现今的产品气质，离不开运营团队的调教。2011年6月，王老板问陌陌创始人唐岩：“这个产品有什么竞争对手？”唐岩回答当时那个菜鸟：“没有。”王老板信了。一年后，老鸟王老板还信这句话。“我们跟微信不是一个东西。”在媒体上听了太多关于陌陌的创业经历与故事后，来看看王老板开的“技术贴”，讲陌陌怎么做运营，讲他为什么选择在微博做推广，怎么看“约炮神器”这个概念，怎么规划产品上陌生关系的沉淀。以下为王力口述，虎嗅整理：最早CEO唐岩在网易当总编辑，我也在网易，负责新闻频道的微博业务，但我们老早就认识了。他先出来跟团队开发模型，到去年6月份，产品差不多快要出来了，他就跟我大概讲了一下是个什么东西，邀请我过来做运营。说实话，当时我从来没做过运营，也不懂什么移动互联网，从没用过智能手机，我只用诺基亚来打电话和发短信。微信、米聊，我从来没用过也完全不知道。但唐岩觉得一开始创业，这些是次要的，重要的是大家价值观上比较一致，容易沟通。陌陌上线一年，运营经历了三个阶段，第一个阶段是营销推广；积累了一部分用户后，需要去考虑社区生态，去维护和把关、建立逻辑，判断什么样的用户是需要被留下、激发他的活跃性，什么样用户需要被过滤掉，相当于内容建设阶段；第三阶段是品牌提升阶段，让市场对它的功能的认知不再像现在这么单一。这需要产品调整，让用户产生更深层的互动。明年我们在产品上会做比较大一个改进。现在我们每天有1/3的消息量是双向关注的用户发出来的了，这就意味着它已经有一定关系沉淀在里面。那我们就需要给他们创造更多的空间和内容，更多层次的沟通，来让他们产生新的互动。陌生人社交是个伪概念，任何一段社交关系的开始都是陌生人，我更愿意用移动社交来称呼陌陌。为什么扎在新浪微博做运营一开始也谈不上什么运营策略，我比较讨厌这些虚了吧唧的词汇，就是一步步摸索着走。8月产品刚上线，是面临推广这么一个阶段。最初我们只有iOS版本，推的时候发现iOS渠道非常窄，也没什么第三方市场，就有一些威锋、91等垂直类的网站和专门做APP推荐的网站，还有一些是cpc广告什么的。但我很快发现这些渠道有两个问题：第一个是性价比非常低，折合下来单个用户的获取成本在六七块钱。当时我们很穷的，启动资金也就100多万。第二个是，不能作为一个持续的推广方式。像威锋这种网站，在论坛置顶做一个礼拜的广告也就到头了，没什么继续做的价值，盘子太小。所以当时我就觉得，一定要找到一个能够符合以下条件的渠道：1，盘子比较大，用户基数大，可以持续推广。2、花费比较少。我当时想了两个东西，一个是QQ空间，一个新浪微博。其中QQ空间的用户年龄偏低，不是我们的目标用户。所以我觉得应该集中在微博上做一些推广。在微博上，我们一开始就是发点传统信息，说有这么个产品上线了，找了一些朋友帮忙推了一下。当时前十来天的下载量是每小时大概几十个，做了一些推广之后，每小时最多能有几百。我觉得这个路子是对的，但肯定要换种效果更好的形式，把产品放到一个场景里去讲故事。这就让用户置身那个场景的时候，可能会想的起来要去用。比方说，旅游时可以寻找当地的中国人，可以获取帮助啊，咨询问路啊什么的。微博只有140个字，我必须在一个很短的故事里告诉用户，产品在一个环境里能帮你能实现什么。用户很聪明的，你给个提示他会联想。当时也正好赶上新浪微博的增长高峰，传播效果非常好，我来提供内容，把那些营销账号用作平台，就按他们的价格体系来合作。这个推广手段性价比非常高，算一下单个iOS用户的获取成本也就几毛钱。陌陌从上线之后一个月左右开始密集做的这个，每天都会做不同的推广，根据不同时间段来做一些调整。同期，微博、人人网、QQ空间、开心网我们都做了一些，但效果都没有微博好。QQ空间的点击量很高，但转化率非常低。于是，我们在新浪微博上的营销持续了很长时间。新浪微博聚集的人群相对质量比较高，我还特意针对女性用户做了一些推广，用一些她们喜欢的情感方面的文案，所以我们的起始用户里女性比例很高。运营视角看产品活跃度是由产品本身决定的。也不是说把互联网产品移动到手机上就能叫移动互联网产品，LBS才是移动的。最开始，唐岩跟我说做的就是一个移动端的QQ。他讲得很简单，但为什么我当时一听他讲就觉得很兴奋，就是因为它首先距离成本是可知的。在这个基础上，再去找跟自己兴趣爱好相似的、可能有工作往来的、可能在某一方面能帮到你的，线上关系到线下关系的转换也就非常方便。我们这代人最早的社交关系都是依托于父母、同学、工作，不太可能认识跟自己完全没关系的人。但每个人都有一种欲望是脱离现有圈子，拓展新的社交关系。我2000年上大学第一次接触QQ，加了几个同学就觉得没什么乐趣了，太熟了，没什么可说的。后来就用QQ的查找功能找也在海淀区的女孩子聊天。为什么选海淀区呢，我当时在北航上大学，见面的成本比较低。当时，QQ对我拓展社交关系起到很大帮助。但现在慢慢这一块又不太方便了。做陌陌，我们就想什么是社交，社交的核心是什么？一定是建立线下关系。你的社交行为不可能永远只在纯线上来完成。文化基因又让中国人不愿意跟陌生人在线下直接建立联系，所以需要线上有个情感铺垫。腾讯已经帮中国人铺好这个路径了，线上先聊天，线下见网友。但腾讯和其他社交产品有个问题：线上到线下的转化比较费劲。以前我们看到的产品，转化社交关系都费劲，为什么衰落了？聊了半天发现不在一个地方，你在广州我在北京，见面太难。纯线上关系没有信任感。哪怕是最好的朋友，经常不见面也会疏远。我一开始来的时候，产品那边的想法是做一个很轻量的产品，每个用户除了头像、基本注册资料之外没有太多东西。但我就觉得作为一个社交产品其实是还原现实社会，应该让大多数人在现实生活中的不同社交优势也在上面体现：有的人可能是长得很美头像很漂亮；有的可能是教育背景是名校毕业的；有的可能工作背景在500强，是高管；还有的比较有内涵有思想有趣味，可以绑定微博、豆瓣来展示。当时我就是觉得这个社交产品，如果是我来用的话我就不知道怎么用，我长得不帅，又不能靠照片吸引人，但我有别的东西希望别的用户能知道的。讨论之后，我们还是把这些东西加进1.0版本里去了。用什么手段促进产品活跃度尽管好多人在网上讲人工手段怎么运营活跃度，我个人觉得都是扯淡。我只是判断，一个社区的活跃取决于女性用户的活跃，女性用户的活跃取决于她在这里是否得到了想要的社交需求，第二能不能规避一些冒犯、骚扰，给女性安全感。所以我们安排了一个七八人的团队，每天处理举报信息。每天我们收到2万个左右的投诉，基本上都是1个小时内处理掉。关于“约炮”这个东西，我们从来没有主动宣传过。但一个社交产品，有一堆漂亮女用户，又主要是点对点交流，地理位置又近，很自然被往这个方向上引，媒体又喜欢噱头，就给放大了。我对约炮神器这个称呼没什么特别反感，我是83年出生的，那一年严打，很多人也知道是怎么回事。今天我们有更多的自由选择，这是个好事情。我也不喜欢谈论道德，我只相信自由的价值。我介意的是这对我们产品是个比较狭隘的理解。我们每天收到2万条举报，但每天有接近5000万条信息，270万活跃用户，而且举报量里的有效举报实际上也不到一半，这就说明其实陌陌上面不全是骚扰，不全是所有人天天在上面聊一夜情。我们一再跟大家强调，这上面的用户是有更多复杂关系和诉求的。但这种品牌形象完全靠公关是不大可能彻底改变的，除非你产品做很大调整，现在提供一个熟人通道，不再走陌生关系的主线。不过我们也会加大对市场的重视。这个月，陌陌会推的2.0版本，主要功能点就是增加基于地理位置的群组。我们跟米聊那种杂乱的大广场或者微信那种纯粹的熟人圈不一样，我们的机制非常严格，一开始只允许20个人，不活跃的我们会淘汰掉，有群组管理员的概念，每一个群的建立和编辑都需要人工审核，确保最终呈现的是真正有价值的群组。我想做的是基于地理位置的关系沉淀。比如基于小区的业主群组，业主都能加进来，方便联系，一起聊子女、物业、生活的问题。以前有业主有QQ群，但那个你拉人进来很不方便，有LBS就不需要了。通过陌陌群组就可以找到自己的邻居，慢慢转化成熟人关系，慢慢恢复城市的社区文化，可能确实能改变一些人的生活，帮到很多人。群组的运营工作要更复杂。这个群组会需要我来建立、引导，包括我希望它呈现什么形式，我会做出一整套逻辑出来。陌陌的运营团队也还需要加人。现在公司60人，运营也就12人，不多。下一阶段：沉淀关系，死磕LBS沉淀关系是我们下阶段的问题，涉及到我们的产品是否需要转型。我们的前期目的是希望那些关系已经有简单沉淀的用户在产品上有一个持续的互动，让这个产品比较有生命力。要是给了用户足够的空间和互动机会，他一般是不会转移的，因为转移成本比较高，而且以后要是有了群组，转移成本更高。这是我们下一个阶段的重点工作，具体怎样的形式，我们也还在讨论。我大概的想法就是给用户更多表达的机会，能更立体的展现自己，希望社交的切入点更丰富。我们希望在产品3.0的时候做一些比较大的改动，在新功能之上，我们会去做一些运营工作来让用户意识到这个产品还能干嘛。不然，以前就算运营做得天花乱坠，说白了还是个一对一的场景社交。其实QQ、微信、豆瓣都有约炮的功效，但它们的产品层次够丰富，“约炮”就不成为它的问题。所以等用户到一个很大基数了，产品也更加多元了，就没人再会这样单一去定义你，因为每个人都用，每个人诉求不同。我们就是要挖掘地理位置的最大价值，这里面有很多可以挖掘，也确实可以改变很多东西。其实好多LBS产品一开始就方向错了，签到什么的，这跟小狗撒尿似的有什么意义呢？谁关心你去哪了？但把LBS放在一个社交、本地化的位置去看的话，它就变成了线上关系到线下关系的转换契机。你在CBD刷出的都是白领，在学校附近刷都是学生，每个地理位置都有它的社会属性，好多东西你都可以去联想。前几天我一个朋友他母亲病了，挂不上号，他就在协和医院走廊里刷陌陌，刷出一堆医生护士，就挑了一个护士开始套磁，聊了半天挺高兴，他就跟人家说我妈病了，挂不上号，小护士马上说没问题我帮你挂一个。当然这个我们不鼓励，但你一联想，就会发现前景很宽阔。商业化或者盈利模式也完全不是问题，不过我们目前不着急，我们没有资金压力，而且这个也需要市场培育。明年的时候我们日活跃用户或者说UV，就有可能超越门户网站了，但现在大家都往门户上投广告，因为有认知了，移动互联网也需要市场认知的过程，其价值还没有被充分意味到。总之，陌陌未来所有产品设计都不会离开最基本的点，就是LBS。接下来这一年我主要的工作是保持用户高增长的同时保持高活跃，我们现在的用户日活跃大概22%到23%左右，昨天活跃用户是270万。我们反正是创业公司，没什么KPI，不怕丢脸，产品和运营都是尽快去碰壁，尽快去改进，尝试新的东西。但最重要的就是快。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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用本人发明的“倒序what串”来演绎一下，就会发现创业也可以不“苦哈哈”的：0：明年的时候我们日活跃用户或者说UV，就有可能超越门户网站了-1：用户日活跃大概22%到23%左右，昨天活跃用户是270万-2：一开始只允许20个人，不活跃的我们会淘汰掉，有群组管理员的概念，每一个群的建立和编辑都需要人工审核-3：关于“约炮”这个东西，我们从来没有主动宣传过。但一个社交产品，有一堆漂亮女用户，又主要是点对点交流，地理位置又近，很自然被往这个方向上引，媒体又喜欢噱头，就给放大了。-4：一个社区的活跃取决于女性用户的活跃，女性用户的活跃取决于她在这里是否得到了想要的社交需求，第二能不能规避一些冒犯、骚扰，给女性安全感-5：当时也正好赶上新浪微博的增长高峰，传播效果非常好，我来提供内容，把那些营销账号用作平台，就按他们的价格体系来合作。我还特意针对女性用户做了一些推广，用一些她们喜欢的情感方面的文案，所以我们的起始用户里女性比例很高。
陌陌很快会默默的，没有价值的基数和没有利益的关系。YP？419？还不如妓院的商业模式！
:突然翻到这篇文章，不知道胡先生对陌陌现在怎么看？
:回复 个人认为产品的基因（定位）很重要。新浪微博的快速发展就是基于媒体名人，新浪就是干这个的；腾讯微信也是因为腾讯就是天生的IM。（（（第一印象很重要））），陌陌给人的第一印象就是约炮，假如基于LBS我发现了很多现实中的好友，但是我不会加，为什么？约炮都约到自己朋友身上了？： //@艾德史塔克 ：新加入的群组功能我很欣赏，甚至有一种眼前一亮的感觉
艾德史塔克
:新加入的群组功能我很欣赏，甚至有一种眼前一亮的感觉
这个年头 谁抓住了男人的裤裆 谁就抓住了商机什么乡亲节目什么尽情骚扰什么微信 什么百百看看 这个东西和什么 约泡联系的有多紧密 就知道他是怎么上位的了看看当初的什么跳舞团 还不都是一丘之貉
我有几点疑惑。微信怎么是纯粹的熟人圈了？我前几天就用微信认识了阿拉伯留学生，并且成为了朋友。第二个，通过陌陌找到自己的邻居。其实有那么一部分人，他们是不愿意通过类似陌陌和微信的东西来与像邻居一样关系不近不远的人聊天的，因为尴尬。所以，想听一下具体怎么能让小区的业务群主能加进来？每个地理位置都有其社会属性，那么这一点陌陌跟微信的“摇一摇”以及“附近的朋友”这两个功能惊人的相似，陌陌的独特性在什么地方？怎么让陌陌在这么多LBS产品中保持其独特性从而脱颖而出？
把陌陌和道德联系起来的人，都是随波逐流，人云亦云的人。 @海加尔联盟 : 关于逛窑子，怡红楼从来没有主动宣传。但这里有一堆漂亮的女用户，地理位置又近，很自然的就来了。我对窑子这个词没有特别的反感，我也不喜欢谈论道德，我相信自 ...
一再强调没有宣传“约泡”这个概念 但时不时就强调一下 这算不算宣传？
某种机缘巧合，认识了一些做陌生人交友IM的人，对此产生了强烈的兴趣，于是下载了N多进行试用，其中陌陌是UI用好的一款，没有之一。但是由于各个IM的定位不一样，例如;陌陌、简简单单、两步路（暂时归结在一起），所以很难有可比性。
个人认为产品的基因（定位）很重要。新浪微博的快速发展就是基于媒体名人，新浪就是干这个的；腾讯微信也是因为腾讯就是天生的IM。（（（第一印象很重要））），陌陌给人的第一印象就是约炮，假如基于LBS我发现了很多现实中的好友，但是我不会加，为什么？约炮都约到自己朋友身上了？
从搭讪成功到成为“知已”的里程碑依次为：要到QQ号、要到手机号、删除陌陌号。
注定99%的屌丝约炮失败，但屌丝之所以是屌丝，就在于他从不放弃哪怕1%的希望。关键看下一阶段陌陌如何向熟人社区转化沉淀。
楼上楼下组个买春团~ @dvdv : 这里面最牛的信息是陌陌要做小区业主群。这里面的空间太大了。加上阿里投资了陌陌的传言，社区电商什么的，LBS前途不可限量 ...
此文推广效果达到了？不上虎嗅头条的产品厂商不是有头脑的创业者 @爱外卖网叶澄宇 : 看完这篇，我有兴趣装个陌陌了。
只有@丁道师 这样脑袋有贵痒、站在道德最高处的人才会这样想 @马方亮Horse : 难道因为菜刀可以砍死人，就要查封菜刀厂吗？
这里面最牛的信息是陌陌要做小区业主群。这里面的空间太大了。加上阿里投资了陌陌的传言，社区电商什么的，LBS前途不可限量
陌陌其实早期的推广利用了很多微博大号，都是千遍一律的，文艺小青年在陌陌上相遇了类似的，不过也许小白比较看得上的这样的知音体故事。 @duer : 暗示算不算呢？
狼多肉少，僧多粥少，结果都是美女不说话，这是中国各种社交神器的最大问题。 @AntBro : 好霸气，名字就叫王老板，还有谁说陌陌是约炮神器。。上面的贱男人很多，开口就约炮，搞的美女都不说话 。
关于逛窑子，怡红楼从来没有主动宣传。但这里有一堆漂亮的女用户，地理位置又近，很自然的就来了。我对窑子这个词没有特别的反感，我也不喜欢谈论道德，我相信自由的价值 @王老板
微信作为移动沟通平台已经形成的情况下，离开约炮神器的定位，陌陌的推广很难有出路了。而且这个定位对广大人民群众可是有巨大的吸引力。只是还要加强这方面的功能优化。别再监视用户内容啦，聊天界面里面的那些警告声明，一看就令人非常反感，你们没有权力干涉别人的‘私生活’。
陌陌想给自己涂点文化精油，正好这个廉价词自由在滥用，可是品牌定位和社交属性的深入人心要靠产品细节的不断推新，到市场上磨合，才能资格做平台。现在还在唱老调，滞后不是一点半点了。
好霸气，名字就叫王老板，还有谁说陌陌是约炮神器。。上面的贱男人很多，开口就约炮，搞的美女都不说话 。
看完这篇，我有兴趣装个陌陌了。
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说得好。下一位。北京千橡网景科技发展有限公司：
文网文[号··京公网安备号·甲测资字
文化部监督电子邮箱：wlwh@··
文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&神奇陌陌：在IPO市场完成B轮融资
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神奇陌陌：在IPO市场完成B轮融资
如果你没有用过陌陌，说明你不热爱生活
格隆先替陌陌做一次广告：如果你没有用过，那说明你不热爱生活！逻辑很简单：泡妞你都提不起兴趣，还有什么能让你产生激情？
当然，陌陌目前在不断洗白自己，试图树立一个健康阳光的上进青年形象。在格隆看来，这种洗白的尝试很危险：如果没有了陌生男女互pao的功能，对用户的价值何在？真去用这个做社交？不同于微信的熟人社交，陌生人之间存在社交吗？90%以上的交往都会终止于第一次见面或者第一次shangchuang的短周期、快餐文化，能称为社交？
上周五陌陌向美国SEC提交招股书，用自己特有的荷尔蒙兴奋将资本市场引爆。网络上各路大神对陌陌的价值展开了针锋相对的讨论。有人认为陌陌定位独特，上市后必定被资金追捧。也有人认为陌陌这种公司能够以这么高的估值上市已经说明了互联网板块已经极度泡沫化，避之唯恐不及。
格隆自然也要来凑凑热闹，简单讲一讲自己对陌陌的看法：这是格隆从业这么多年遇到的最奇葩的公司之一。
不忍直视的财报
上市的时候还在亏损的公司，但凡做投资的，见得太多了，尤其是在互联网行业，维持高利润率会被看作一种没有进取心的表现——如果你维持高利润率，你至少是没机会喝奶茶的。
格隆还是以微软做例子（这次不是黑他了），微软最近股价表现非常强劲，基本上就是因为微软做了两个动作：
一是把移动端的Office免费了。
二是把.NET开发框架开源了。
这两个动作是确定会损害微软的盈利能力的，因为Windows、Office和Visual Studio是微软的三大现金奶牛，现在其中的两个都变成半开放的了。但是市场对这件事的解读是非常积极的：新CEO上来果然不再保守了，微软向互联网公司转型有希望了。基本上大家都是这么来理解的，微软的股价才能有这样的表现。所以说，在互联网行业亏钱并不是什么稀奇的事，也不是什么负面的事。
陌陌这家公司奇葩的地方在于：在2013年的上半年，也就是陌陌提交招股书的一年前，这家公司居然连流水都没有！零营收！一年之后就上市了！
格隆的一些做一级市场的朋友提起这事来都是两眼放光：三十亿美金啊！就做了三年啊！一年赚十亿美金啊！抢银行也没这么快啊！所以，空手套才是陌陌这家公司最奇葩的地方。过去一整年（4Q2），陌陌的营收只有1700万美金，就敢要价30亿美金市值。静态市销率（PS Ratio）达到了176.5倍！
所以格隆非常好奇陌陌上市后，投行怎么给这家公司写报告。所有传统的估值方法在陌陌这家奇葩公司身上全部失效，真是难为这些分析师了。
陌陌：在IPO市场完成B轮融资
怎么办，总得给个说法吧？否则无数秋菊会找你打官司的。
其实格隆觉得投资者可以这样理解陌陌估值这件事：就是陌陌把一级市场的估值逻辑直接搬到二级市场了。
在一级市场里面，空手套这件事根本没什么奇怪的。在天使轮投资的时候，一家公司可以连个像样的办公室都没有，就是几个哥们有个拍脑袋的想法就可以靠嘴皮子出去忽悠钱了。等到项目运作的稍微大了一点，比如App已经有几十万上百万的下载量了，活跃用户数也有个大几万或者十几万了，当然这个时候可能还是没有任何的营收，也可以出去忽悠A轮的融资了。好歹人家陌陌也是有了一整年的流水了，我们就把这次的IPO当成一次规模很大的B轮融资就好了。
当然就算是在一级市场，投资人钱也不是大风刮来的。而且一级市场的投资者往往比二级市场还要精明和谨慎。如果让格隆来帮唐岩出谋划策，来说服投资者接受三十亿美金的估值，格隆该讲一个什么样的故事呢？格隆大概会这么讲：陌陌之所以值三十亿美金，是因为陌陌头上有四大光环。
陌陌头上的四大光环：故事好讲，模型难做
格隆做这么多年投研，习惯把所有公司做个分类，其中一类是令人心动，但又最忐忑不安的公司：故事好讲，模型难做。陌陌就是典型的这类公司。格隆既然只能用一级市场估值方法来给陌陌估值，就注定这是一家容易讲故事的公司。
格隆下面替唐岩讲讲故事，格隆不对故事真伪负责。
1.社交网络光环
社交网络是移动互联网行业里面最容易出大牛公司的沃土了。腾讯、Facebook、Twitter、微博、WhatsApp、Line、Kakao Talk、Skype、Sanpshot等，不胜枚举。根本的原因格隆也已经在新浪微博IPO的时候分析过了：就是因为在所有类型的互联网公司当中，用户花在社交网络上时间是最多的，也就是在线时长最长。用户使用的产品时间长，你才能变着法的从他兜里掏钱。所以说，对于不同类型互联网公司而言，单一活跃用户的价值一定是社交软件最高。
其实按照活跃用户来估值也是一级市场一个比较常用的估值方法。我们不妨就以这个维度来看看陌陌的估值跟同类公司是否可比。格隆比较的对象是与社交网站中与陌陌最接近的即时通信类（Instance Message，简称IM）互联网公司。
估值比较明确的是2011年微软收购Skype，收购价格为85亿美金，当时Skype的活跃用户数是1.7亿，每个用户价值50美金。还有Facebook以190亿美金收购WhatsApp，当时WhatsApp有4.3亿活跃用户，每个用户价值44美金。注意WhatsApp当时也是没有太多商业化的。WhatsApp只收1美金的软件下载费，没有做过广告和游戏分发。
估值还不是太明确的有以下几家公司。Snapchat也即将IPO，市场预计估值100亿美金以上（之前拒绝了谷歌30亿美金作价的收购要约），目前拥有1亿活跃用户，Snapchat每个用户价值100美金。Line市场预计估值100亿美金以上，目前拥有1.75亿活跃用户，LINE每个用户价值57美金。KaKao Talk市场预计估值70亿美金以上，目前拥有0.5亿活跃用户，每个用户价值140美金。微信（wechat）值多少钱合适呢？腾讯现在1600亿美金市值，有人说一半是靠微信撑着的。我们也别这么激进，就算600亿吧。目前微信拥有4.7亿活跃用户，微信每个用户价值128美金。
KaKao Talk和微信（wechat）的单一用户更值钱，是因为这个IM都是盈利能力非常强的。陌陌目前0.6亿活跃用户数，30亿美金估值，每个用户价值50美金。以不赚钱的那类IM工具的用户价值来看，这个价值也不算过分，但是否合理，格隆不做结论。
2.黄*赌*毒 光环
格隆一直强调在商言商，在资本市场里就别找道德优越感。照顾和满足了人类最本性需求的黄*赌*毒题材在资本市场就是应该获得溢价的。连雷军都讲过互联网最赚钱的业务就是3G：Girls、Gaming、Gambling。YY上市的时候，老美可能还没太想明白这个事，所以YY定价是比较低的。结果一年的时间就涨了5倍。这次陌陌上市，如果按照30亿美金，则基本可以理解成市场接受了荷尔蒙溢价。
3.战略股东光环
看看陌陌背后都有哪些大佬吧。二股东阿里巴巴占20%股权，这个想必大家都知道了。想想现在阿里巴巴在老美心中的地位吧，沾了阿里巴巴光环的陌陌估计也是老美追捧的对象。另外马云本人的云峰基金也有5.6%的持股、红杉资本也有5.6%的持股。老虎基金也在今年4月份的融资中投了3175万美金。
这些大名鼎鼎的机构认可，就是对陌陌最好的背书。
4.管理团队光环
最后，也是最重要的价值，就是陌陌的团队本身。
可能很多投资者都忽略了这一点。陌陌的团队、尤其是唐岩本人实在是太牛了。想想中国即时通信软件老二这个位置，有多少牛逼的公司在争。可结果呢？阿里巴巴没做到、百度没做到、网易没做到、中国移动没做到、中国电信没做到，被一个创业初期满街发小广告拉用户的纯屌丝创业者在三年的时间里做到了。
所谓千军易得、一将难求。对于阿里这样的大平台公司来说，三十亿美金买唐岩这么一个人都不过分。因为这样一个人在阿里这样体量的平台中能够撬动的价值将远远高于三十亿。格隆这么说可能有些人觉得有点夸张。我们就设想这样一个场景，给这些互联网大佬一个机会回到三年前，让他们去竞拍张小龙，大家想想最后的成交价会是多少吧。所以对于马云而言，能得到唐岩这样一个大将可能已经值回票价了。Facebook的扎克伯格也讲过类似的观点。很多时候他收购一家创业公司，就是为了买这个公司的团队。他觉得这是收揽优秀人才效率最高的方式。
唐岩很年轻，用三年时间完成了一个从无到有，从0到30亿美元的梦想。就冲着这个故事，格隆觉得这个公司一定值得追踪。更何况，在中国这么一个普通人性需求被相当压制的环境，陌生人社交的周期哪怕再短，一个一个短篇连接起来，也足以成为长篇小说。
格隆听说美团网要上市了，估值可能直逼200亿美金，创始人王兴的身价将超过京东刘强东的70亿美金，而他是一个和MOMO唐岩差不多年龄的大男孩。
还是那句话：梦想是要有的，万一实现了呢？
馆藏&146831
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