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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-10 01:42 标签： 怎么样才能买到天蓝水
东方网力：嵌入式系统在安防系统大展身手
东方网力：嵌入式系统在安防系统大展身手
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北京东方网力科技有限公司技术总监甘亚西发言题为《嵌入式系统技术在安防行业上的应用经验和体会》，介绍嵌入式技术在安防中的应用，总结了东方网力近10年来所取得的经验及教训。 以下是《嵌入式系统技术在安防行业上的应用经验和体会》演讲实录： 我们东方网力公司是2000年成立的一个比较年轻的公司，我们主要是安防视频监控方面，今天主要是交流嵌入式系统技术在安防方面的应用的经验和体会。 我们的安放系统和嵌入式
北京东方网力科技有限公司技术总监甘亚西发言题为《嵌入式系统技术在安防行业上的应用经验和体会》，介绍嵌入式技术在安防中的应用，总结了东方网力近10年来所取得的经验及教训。 以下是《嵌入式系统技术在安防行业上的应用经验和体会》演讲实录： 我们东方网力公司是2000年成立的一个比较年轻的公司，我们主要是安防视频监控方面，今天主要是交流嵌入式系统技术在安防方面的应用的经验和体会。 我们的安放系统和嵌入式技术融合的历程是从2000年开始，我们相应作了的和MPEG4的编解码器，到的H.264的编解码器，07年在TI 达芬奇SOC系列做编解码器系列。到08年我们按照新的高清和智能需求，我们开发了一款基于X86嵌入式混合型的NVR系统。 下面具体讲一下我们的产品，在2000年时我们做了一款基于IP的，当时是国内第一款基于IP的，硬件平台是ARM加 的解码芯片，软件底层OS是VXWORK，这个项目做的还是比较成功的。比较好的经验是做了比较好的硬件平台，用了商业性的系统，我们当时是designing
角色，第三方完成产品化，总的来说这个方案还是做的挺好的。 到了01年我们与国内较大的模拟视频厂商合作，他带我们进入了安防的领域。当时我们基于美国的一家公司，基于SOC的架构，EQUTOR SOC（ARM+DSP），OS是，当时很先进的系统，但是这款产品给公司带来了更多的教训，这款产品功耗很大，在成熟度上较差，使用这款芯片做系统的基本没有，这款产品上对公司造成了比较大的损失，给我们的教训是使用没有量产的芯片未知风险太大。 03年我们做了一个系列，选择DM642，与TI进行了合作,我们在这款产品上做的比较成功，在很多的的平安城市，包括北京，上海，成都是我监控产品都有很好的应用，我认为成功的方面在于我们选择了比较大的芯片厂商，他们能够提供比较好的以及技术支持。在这方面的教训就是在技术厂商之间的技术合作的问题，在技术厂商之间，特别在中国，底层技术方面的合作不够，大家的开发性都不够，因为我们掌握得是IDT ，而另外是DM642不开放，我们的经验是核心技术就必须自己掌握。 03年的下半年我们公司下定决心掌握核心技术，包括DM642，软硬件算法，编解码算法，然后在生产方面做了很多的努力，获得了成功。还有一个教训就是在做多路的扩展的时候，有多个DSP，我们是在国内做的比较早的公司，暴露出来的问题是IDT 相应的网络带宽是有问题的，在产品化过程中测试方面是相当重要的，到了多路的情况下网路就成了瓶颈，在产品化的过程中一定要注意科学系统的测试。 06年为了成本上的考虑，国家政策在平安城市，治安的需求越来越高，很多企业也进入安防监控行业，我们的竞争压力就越来越大，我们的成本压力也越来越高，我们就基于成本的考虑就做了达芬奇方案的编解码器系统，有效的降低了成本，提高了产品的竞争力。TI的这个方案应该是非常稳定的，合作期间给了我们很大的技术支持。 教训还是测试，我们应该采用更加科学的测试方式。到08年我们基于安防的最新的发展趋势，有高清，联网，智能在内的，基于这些理念我们推出了相应的产品。 下面我介绍一下NVR2000的一些特点，主要是硬件平台是的1.6G的双核的处理器加上TI DSP，中间件是一个开放的软件架构，包括各种各样的的接入，我们能做到真正的无缝的接入。然后也支持本地的监控，然后我们可以支持一个比较重要的录像，支持4个硬盘，支持大容量的存储，在架构下我们支持很多主流的标准，在很多的联网平台中都可以做一个很好的应用。另一个重要的就是高性能的解码作用，可以支持百万像素的网络摄像机独立解码，在网络上由两个千兆的接口。 我们的核心价值就是我们的视频中间件，中间件就是位于硬件和操作系统和应用之间的通用的服务，我们的中间件成为很多的标准化的一个步骤。对于应用软件的开发，中间件也是非常重要，我们的定义是非常稳定的高层应用环境，不论底层计算机的硬件和软件怎样的换代，只要我们中间件不断的更新就可以在高层做相应的应用。视频中间件的好处在于它是跨越多操作系统平台，支持各种各样的语言的二次开发。在研发过程中还是有一定的教训，软件和硬件研发的同步性是相当的重要的，这会影响产品的推出时间，在模块化设计方面我们做的也不是很够。 总结而言，在视频安防方面产品的稳定性是非常的重要的，我们的前期设计中各种系统化的测试都必须做好，成本优化在设计中应该考虑。保证产品是可靠的设计，在上游厂商的选择方面我们觉得成熟的厂商，成熟的方案，这是对上游厂家最基本的要求。核心技术是需要自己掌握的。另外，软件方面主要是规范的应用。科学系统的测试是在产品化的过程中很重要的问题，最后上面所说的问题都需要流程化的总结起来，这样才能起到很好的作用。
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应用与方案分类
&&& 目前，处理器性能的主要衡量指标是时钟发展、转型、变革――大华股份董事长傅利泉如是说 日11:43 来源：慧聪安防网|
&&& &日，以“精行业，大安全”为主题的2016中国安防行业暨品牌盛会在杭州滨江银泰喜来登大酒店隆重举行。此次盛会由慧聪安防网主办，北京快鱼电子股份公司特别赞助，杭州数字技术股份有限公司、广东先导视讯科技有限公司、上海悠络客电子科技股份有限公司、高新兴科技集团股份有限公司、广东远洋线缆科技有限公司、广州市欧智智能科技有限公司全程赞助，广州市天意电子科技有限公司提供服装赞助，佛山市华鹰智能楼宇科技有限公司提供晚宴赞助。浙江大华技术股份有限公司董事长为我们做了关于公司发展、转型、变革等话题的精彩演讲，以下是傅总演讲内容。
浙江大华技术股份有限公司董事长傅利泉
&&&&各位来宾，各位安防同仁！上午好！
&&&&今天很荣幸受邀参加本次大会，也很感谢慧聪给我们安防界的朋友奉献了这么好的交流平台！
&&&&2个多月前，慧聪刘总来我办公室与我商议，希望探讨关于公司发展、转型、变革等话题。实事求是讲，刘总给了我一个棘手的任务。因为变革的话题往往比较敏感。对于一个企业来讲，变革过程一般都比较痛苦，都要历经破茧重生的艰辛!但重生却又意味新的希望，意味着发展。
&&&&今天，请先允许我，借这个机会向各位安防同仁汇报一下大华过去二十多年的发展。大华非常幸运，遇到安防高速发展的二十年，遇到了包括在座各位安防大佬在内的诸多贵人的帮助，才有了今天的大华。记得1999年安防的产品绝大多数是洋品牌：索尼、松下、三星，包括、磁带机等。那时候安防是一种贵族消费，主要用于银行。今天，通过我们共同的努力将贵族消费改变成为高品质普普通通的消费。在2001年，我们基于嵌入式技术，通过反复读写代替磁带机，解决了每天换磁带的麻烦，并加入网络远程控制功能，创新地开发第一台8路嵌入式硬盘录像机，当年实现一千万元的销售。正是因为诸多类似的帮助用户实现价值的创新，让我们从1千万元到去年100亿，用14年时间实现销售额1千倍的增长。大华从0-100万，100万-1000万，1000万-1个亿，1个亿到十个亿，十个亿到100亿都用了四~六年时间。二十多年来最低增速的一年也有35%。发展是一件非常美好的事情，它能够帮助我们解决很多发展问题，更给我们很多机会。在这里我要特别感谢安防同仁，是你们的支持、厚爱，大华才得以高速发展。
&&&&谈到转型，我们大华一直在进行中。
&&&&首先是产品营销向营销的转型。我们开始做嵌入式DVR。那时在一个100万的安防工程项目中，DVR的占比只有几万元，后来我们开始尝试做摄像机，但是当时摄像机还很神秘，全是国外品牌垄断，我们做球机只做了云台，机芯全是进口。而今，我们掌握了硬件、软件、算法、芯片等诸多核心技术。我们也把产品ODM给世界知名安防企业。我们从摄像机到大屏、门禁、报警，产品不断升级和扩展。除了产品销售，我们实现了向安防与领域的端到端解决方案转型，为客户提供了9大行业线114个细分子行业的解决方案。
&&&&其次是销售模式的转型。在国内市场，我们起步于代理，今天我们走向了代理、工程商、准直销相结合的模式。我们与十几年走来，风雨同舟，共同成长，亲如家人。我们与工程商采用的是点对点的服务模式，提升合作深度与粘性。同时我们在重要细分行业，面向行业甲方做深入品牌推广，协助集成商做好方案和服务。今年，大华也开始利用品牌、资金、技术、产品的优势，跟集成商紧密合作，全面推进PPP业务，实现从卖产品，到提供解决方案，再到合作服务运营的转型。
&&&&在海外市场，我们十多年前扛着一台DVR参展，到今天世界主要展会在最显著位置展示我们技术、产品。我们已从单纯外贸型OEM，到自有品牌的分销代理，再到今天我们发展重点品牌分销代理和集成商客户服务并重的模式。我们也积极响应“一带一路”走出去。直接参与如匈牙利边界电子监控多个甲方项目。
&&&&第三是生产模式转型。我们生产开始以外包为主，逐步扩大自产比例，随着自动化水平的提升和客户对质量要求的提高，自产比例今年已经提升至50%。今年年底，新建的富阳28万平方自动化生产基地将投入运营，有望将自产比例提升到80%。生产效率特别是交付及时性和产品品质都会明显提升。
&&&&最后我们再谈谈变革。
&&&&我一直在思考，随着组织扩大，能否保持创业小规模时效率和对客户快速响应的那份初心。今天，确实企业组织变化很大，人员大幅增多，原先小规模时高效的部门职能，现在响应速度变得越来越慢。如何建立以客户为中心，实现跨部门的流程性组织，是我们近期正在进行的重大变革。现在企业变大了，而客户响应速度怎样才能像小公司一样快速和有效呢？为此我们进行了企业流程重建。我们特别关注从商机到回款销售实现流，从市场需求到产品实现流，以及从订单交付到服务支持流的变革。尽管困难重重，但我们有决心，实现以客户为中心的流程转型变革，更好实现为客户创造价值。
&&&&最后，再次感谢会务组织者给我提供了分享的机会。祝愿大家身体健康，事业兴旺！谢谢！责任编辑：姚泓泽
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