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汽车行业制造商和供应商研究
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主机厂和供应商的关系是汽车供应链关键
发布: 8:17:24
来源:塑料新闻中国
汽车制造商的强度取决于其最薄弱的供应商。如果供应链中的某家公司出了问题,可能会导致汽车生产延误,影响底线收益。
而培养供应商是汽车零部件生产商和主机厂之间关系长久的关键所在。根据美国Planning Perspectives公司最近发布的调查显示,美国汽车主机厂需要急起直追,赶上一马当先的日本丰田和本田汽车公司。
原始设备供应商协会的行业分析和经济副总裁Dave Andrea说:"培养供应商有很多途径。其中很多都着重于长期关系,其动力更多的在于降低系统中的成本,而不是降低价格。"
"任何一个环节都不容出半点差错。你必须对所有供应商给予同等的关注。他们任何一家公司,无论是最大的还是最小的供应商,都可能让你迅速脱轨。较小的供应商需要在质量、交付和生产力方面下功夫,而其他供应商也需要开发。"
这便是通用汽车公司建立One Cost Model的原因之一,这项新的采购计划让主机厂将合同授予同意在汽车寿命周期内遵守程序合约的供应商。同时,通用汽车将不会与其他供应商签约。
通用汽车将每年更新成本分析,检查供应商是否通过提高生产效率来降低成本。供应商可以更早进入汽车项目,而通用汽车可以为这些项目进行更多切合实际的成本分析。
但项目取决于一个核心支柱:信任。供应商必须让通用汽车工程师和采购管理者评估其工厂和成本数据。
Andrea在提到通用汽车的计划时说:"这是漫长征程的第一步。作为与通用汽车长期合作的一部分,必须实现制度化。应做到降低成本,减少整个过程中的摩擦和冗余。不止是通用汽车,也包括供应商方面。"
任何客户/供应商关系都难免会有摩擦,但只要主机厂和供应商携手合作就能减少摩擦,Andrea说道,供应商可以提供建议来完善设计,变更流程或规格,从而提高其工作效率。
他说:"如果运用得当,将采用跨职能的方式来实现。所以通用汽车不只是要派出采购团队;他们会派出采购、生产、工程和流程开发团队。他们会巡视工厂,与员工交谈,查看材料流,看到许多供应商可以改进的地方。"
这样的项目在当今的市场环境下至关重要,北美轻型车未来两年的产量有望增加60- 80万辆,年总产量接近1800万辆。
Andrea说,供应链在满产运行,供应商在投资扩大产能。这名高管引用OESA的调查报告称,在该协会的350家会员企业中,产能利用率中间值为82%,最好的25%的供应商的产能利用率达到90%。其中有些达到了100%。
即使排名最后的那些供应商的产能利用率也很高,约为70-75%。
他说:"最重要的是查看供应链历来紧绷的状况。供应链不容有半点差错。如果我们已经开足马力,那我们到哪里去获取接下来增产的70万辆汽车的零部件?"
Andrea说,资本投资在增长。许多供应商在墨西哥展开投资,还有几乎所有的主机生产厂。
但尽管投资在增加,供应商也在尽一切努力保持灵活,避免产能空置。
Andrea说:"有些设备的交货时间延长了,所以我们知道我们必须开足马力达到年的预期目标。供应商遇到的最糟糕的事情是产能搁浅。供应商正在寻找不同的客户组合,向不同的装配厂发货。必须保持灵活性和投入资本投资,以便灵活运用产能,为不同的客户提供支持。"
Andrea说,三分之二的会员企业错开班次工作,以充分提高员工利用率。
他说,合同工人数已从经济危机前的大约5-10%提升至如今的大约20-25%。
供应商正在把人才和产能转移到适当的地区。例如,随着欧洲市场的衰退,而北美市场现增长,企业正在把更多的生产迁往北美自由贸易协定地区。
关键词:汽车供应链,主机厂[责任编辑:王靓莹]
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