不用担心微信封号的淘客玩法，正确的出路在哪里？-原创视频-搜狐视频
不用担心微信封号的淘客玩法，正确的出路在哪里？
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这篇文章就和大家聊聊一些月收入50万以上的和一些中小淘客不同应对微信封号的方案吧。因为最近做微淘的几乎都经历了一场血债，简直是哀鸿遍野。所有有些应对措施我们还是需要来了解一下的。这次微信封号是从日大概16:00批量开始，截止到今天，已经有半个月时间了。以往微信封号都是一天结束，而这次封号还没结束。所以，大家也要做好心理准备，有可能以后封号是常态政策了，会持续到今年党的19大召开，也就是10月份。但是，尽管封号严重，还有人的10个发单号发了5天都不被封，大家想知道他们是怎么做到的吗？不卖关子了，直接上干货：1、原理：每个发单号用不同ip。也就是说10个发单号，10部手机，10张手机卡，使用手机流量登录微信，相当于一个流量卡一个不同ip。2、案例：本方法来源于一个客户测试方案，仅提供参考，结果因人而异。3、发现：本次封号问题针对的是营销号（包括淘客发单机器人，站街号，群控号等），都是围绕着以不骚扰用户、保证用户体验为出发点的。重点针对相同或相似内容，短时间内连续向大量群发送。也就是说，只要向多个微信群，连续多轮群发，就会封号，不管你发什么，哪怕是心灵鸡汤。以及，本轮封号，追查历史行为！——也就是说，历史上有违规行为，就会封号。不管你当天能否发单，有案底就封号；一般封号之后，解封会活不过第二天，解封又接着封。而且解封验证难度大，需要半年微信年龄好友辅助验证，还需要好友的身份证信息等，如果你的这个发单号价值不大的话，基本上封了就是报废了。封号如此严重，能否还有办法应对？下面给大家一些不同等级淘客不同对应策略，供大家参考：第一个方案：微信群还是要发单的，不发单，停止发单就是吃土了，反正药不能停！要想尽办法发单。有些个人小淘客可能觉得没什么，大不了我休息几天，对于有团队淘客，你一天不发单，就是在亏钱了，需要养团队员工费用。可以用敢死队的模式，每天换新号去发单，目前测试效果较好是国内号，有实名认证的满月号。这里给大家说一下，我这边平时怎么测试怎么发单不被封的。一般用老号去测试，一般新号测试不出什么来，分分钟钟时刻被封的感觉。一般用老号，一年以上的号才能测试出来方案。比如说，你拿10个发单号，发30个群被封了，那就减少群数量，发25个群，看被不被封，就是这样，一直死磕测试出最终结果。测试的工作量是很苦逼，但是有效。第二个方案：最近出来了，封群情况，有些实力团队预感危机，准备了后路！也就是推广APP。现在大牛实力淘客已经换变现模式，转到APP上去。最近出现了微信群也被限制情况，虽然是小范围，因为有些实力淘客担心，想的比较远，好比于，封号打断淘客的手，封群，就是打断腿，手腿都断了，就相当难活。引导客户去APP下单。然后利用代理去推广，一般有3级代理级别，原理还是和分佣软件一样的，在APP后台，可以给代理设置pid。想做推广APP，是一个大工程来的，如果你没有一个稳定实力团队去经营操作，玩不转，推广费用高，难度也大。前期就是需要烧钱。中小淘客也是玩不起。有一个学员已经在操作，已经投入了100万，现在每天有2万佣金回笼。玩APP好处也有，就是用户量锁定在自己的系统上，积累自己数据。不好地方，很少人玩得起，如果你真的要玩APP。给的建议是，可以强强联合模式去操作，比如你懂技术，你可以找一些懂经营的淘客团队，一起合作玩这个APP。而且，APP里面的产品要多元化，这个也是我们团队用实战经验总结来的教训，之前APP上只放淘宝产品，同样粉丝流量，自从增加了京东等平台产品，佣金明显增加，所以说。不单单是淘宝，天猫产品，里面还可以是其他电商平台产品，比如放京东，楚楚街等其他的。因为客户引导到APP，他为的就是想优惠省钱，我们提供多产品选择变现也是很不错的玩法。第三个方案：下面，再给大家聊聊，这次封号，对玩精准群淘客影响，基本上没有啥影响。真的可以这么说，玩精准群，不像发单机器人一样，每天就暴力发单。玩精准群。群里都是打造爆款，很详细的介绍每个产品，玩精准群，重视，每个产品转化率。传统发单机器人是，发一个图片+文字。精准群是很详细的介绍产品，比如，发优惠券券面值，原价多少，优惠劵只剩下多少张了，销量。卖家评论，收货的实物图，产品详细描述等等。这样看起来，客户也会知道，不是机器人在发单，最起码，客户看了，知道我们用心挑产品，信任感加强。还有就是，发朋友圈再去曝光这个产品，让大家下单。还可以这样玩。平时对一些客户进行标签整理，比如，喜欢零食的，化妆品的等等弄好备注，当你遇到有好的爆款了比如说，有一个美食产品很好，你就可以群发通知这帮喜欢吃的客户，这样转化率愈加高。当然你是天天群发，会造成打扰。第四个方案：公众号系统或者cms商城方面做法。不要想着客户会主动去公众号商城下单，客户大多数是很懒的，需要伺候服务，等客户去公众号下单，太被动了，毕竟客户购物习惯一下子改过来有点难，这个也就是大家觉得公众号商城客户下单率不如何原因。如果换一个角度，公众号让代理去挑产品，发产品，那效果完全是不一样的。一般公众号系统里面是有产品库商城的，代理可以每天在群里和大家互动，咨询大家需要什么产品，然后代理再去公众号找给大家。这样根据大家需求点去发单，下单率也是很好的。这种玩法，很多代理是很懒的，不适合多有代理，有些代理也没有这个时间去像我们淘客这样专业发单。所以说，一些活跃代理，才会去听话发单，这样一来，一些懒的代理群没发产品，自然会降低我们淘客收入。有很多兄弟也是这样去操作，还可以维持稳住之前收入70%。肯定会降低一些，没有之前好。所以说，单单代理去找产品，手动发单，还是有点吃力的。如果你是玩精准群模式的，也可以加上公众号系统完美结合，让代理充当客服，帮我们服务找产品，减轻淘客工作量。而且，我们公众号也要做好专业领域细分化，现在公众号以后会越来越多，我们打造一个专家模式，比如说，你的客户群体都是吃货的，你公众号打造吃货行家专家，后续通过专业形象，软文形象去卖产品。也就是相当于卖文化。但是大家不要以为公众号系统也是很安全的。我也给大家说实话，一些公众号客户就很清楚，就这个星期，有些公众号域名已经被封了好几次，然后一换新域名，基本上被腾讯秒杀的。以前被同行恶意举报封的话，有技术可以5分钟搞定修护好，如果是腾讯封的话，解决搞定需要半个小时时间。但是公众号绑定自己的域名，目前来看是很安全的。所以说，大家准备玩公众号的，也多准备几个自己的域名。第五个方案：云发单系统：借用代理私人号去发单。代理扫码即可，淘客在后端自动发单。上面方法仅提供参考，虽然是大数据测试总结出来结果，但是微信规则一天一大变，说不定昨天测试结果，今天就没用了。当然，还有其他应对策略，但是以上四种是目前大家最常见的解决模式。最后我想说的是：群还是要想办法发单的。药不能停！做精准群，细分维护，小而美是不错路线！整理嗨推如果你想学习更多的网络推广方法和网赚知识，请加QQ：淘宝客被封杀，唯享客到底适合不适合大家？ : 经理人分享
淘宝客被封杀，唯享客到底适合不适合大家？
晚上好，我是毒毒。最近官方频频封了很多在WX发购物链接的WX群。于是，风向一转，这几天有部分人跑到去操作“唯享客”。
老规矩，先和大家聊聊什么是唯享客？
百度百科上说：唯享客是通过自身的购物体验将唯品会的商品价值和功能由微信、微博等社交社区渠道分享给周边人群，通过分享达成交易并获取佣金的个人或者团体。
从定义上我们可以看出，其本质和淘宝联盟都是差不多的。
首先，下载唯享客APP，有三种登录方式，一是手机绑定，二是唯品会账号，三是微信登录，三选一。
目前，新人享受一次0元购，免费领20-40元超级返商品。可以在APP首页找到“超级返”入口进入，每天10点更新商品，点击进入就可以看到新人全额返现。
然后，选择你喜欢的商品，点击购买，去唯品会下单购买，如：购买20元的商品，确认收货后会返现20元，返现的20元可以提现到支付宝或银行卡，相当于0元购买。
另外，还可以在推广页面实现一键生成H5页面，一键关注唯享客的微信等功能。同时，下单后的商品，由唯品会方面提供货源、支付、配送、售后等服务。
从图中我们可以得知，生成的推广可以以链接和二维码的形式，分别一键分享到微信、微信朋友圈、QQ、QQ空间、新浪微博上。
由此可见，只要把推广产品分享到以上平台推广，成交即可获得佣金。
但是，鉴于最近TX官方打击营销号严重，就连合作方某东的产品也照样封杀没话说。毒毒这里就用新浪微博例举，如何更好的推广唯享客？
鉴于，淘宝和唯品会是两个不一样的平台，消费群体也不一样。因此，像学生群就不太适合唯享客推广。一般唯品会上的用户都是白领级别的，那么我们可以从这些人群入手。
如何在微博上找到这些用户群体呢？直接用评论的方式引诱过来。
1、唯品会微博、以及某些时尚微博博客评论区的粉丝，都是精准的一群买买买的“败家娘们”。
2、热门电视剧、热点、话题，一个都不要错过。
3、以及白领阶级都喜欢关注的微博：明星娱乐、情感、网红类等。然后在年龄、兴趣爱好、以及地域方面进行专门的推广。
一般来说，在以上大V的微博评论区插入广告，还是具备一定效果的。但是，要注意一下：粉丝多的明星不碰，有很多号不停转发的矩阵大V不碰，可以选择那些有头像，有那么一两千粉的素人大V下手。
在下手前，最好先了解清楚他们发布微博的频率。如果这个微博博主只是两三天一条的话，说明他们也不会时时刻刻盯着微博看，这个时候我们广告会比较容易，而且广告内容也不容易被删除。
最后，记得把自己的推广账号打造成一个年轻时尚的购物省钱达人，细节方法就留给大家慢慢研究去了。还有，微博的内容一定要吸引人。如果你的微博定位明确，只有内容做好了，才能真正地吸引潜在的客户关注。
好了，关于唯享客这个项目就分享到这里了。其实，唯享客这个项目今年三月份就已经出来了，但是为什么最近又突然火起来了呢？
原因不言而喻，相信大家都已经明白，这和最近微信淘宝客发单号被封是有着莫大的关系的，至于，这背后是“救济于世”还是“趁火打劫”呢？期待大家留言聊聊。
—— 不可错过的干货 ——
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作者：佚名
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▲ 来源：公开资料\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们认为，这一结果说明了凭借着非标品+移动互联网，贝贝网奠定了自己独有的优势和品牌形象，他们需要在保持新客增量的同时，也要提升存量的转化率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，挖掘存量用户的价值就显得尤为重要。以“买啥”为例，用户在这上面的推荐本质是一种“站内”推荐，UGC内容在这里扮演的是一个类似“导购”的角色。由于APP上的注册用户均为贝贝网的潜在买家，向这类群体推荐商品的成功率显然要高于直接分享到朋友圈上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?社交渐成母婴电商标配\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EHRC Retail Advisory对美国千禧世代（当前21-42岁）的消费行为进行了调查。结果显示68%的千禧世代父母仍然延续传统，认为来自朋友的观点最能影响自己的消费抉择。11%认为社交媒体对他们的购物行为影响最大，而年龄高于42岁的父母中，只有5%选择这一项。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-da6b0c895286f_b.jpg\& data-rawwidth=\&553\& data-rawheight=\&236\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&553\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-da6b0c895286f_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='553'%20height='236'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&553\& data-rawheight=\&236\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&553\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-da6b0c895286f_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-da6b0c895286f_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E
▲ 来源：公开资料\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E根据这一调查，我们可以看到对于80、90后父母来说，社交（朋友+社交媒体）依然是影响消费行为最主要的因素。另外，网络社交媒体逐渐成为一个影响人们消费抉择的重要因素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这也就不难理解为什么电商+社区的合作开始大量出现。今年2月，苏宁独家战略投资了母婴移动社交平台辣妈帮。自从2012年收购红孩子以来，苏宁已在耕耘母婴市场多年，在SKU、物流、品牌等方面建立优势。这次通过对辣妈帮的投资获得了前端更加便宜的流量，进一步完善了自己在母婴领域的布局。京东超市也在上个月联手妈妈网正式推出“京妈计划”，双方将携手为品牌商提供从消费场景到消费决策的全流程营销解决方案。妈妈网作为母婴社群，深度影响着用户的消费抉择。京东则提供最终的消费场景。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E贝贝网育儿宝是一款更加纯粹的社交类APP，电商的属性较少。在我们看来，两款独立的APP贝贝和育儿宝，一个负责后端供应链，另一个负责前端引流。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E母婴市场在2016年规模达到2.8万亿元，线上交易规模为9645亿元，增长167.47%。要抓住这样一个高速增长的市场，除了要有优秀的产品和供应链外外，还需要出色的引流和用户转化能力，而社交无疑是最主要的手段。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E?无社交不电商\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里高调布局线下零售，主推新零售，寻找新的增长点。但在另外一条秘密战线，已经做了很久，就是淘宝客，每年贡献数以千亿的交易额。淘宝客本质类似于分销，依赖于社交，而社交只能依托于微信和QQ。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E微信封杀淘宝客，我们相信，阿里是不会就此罢手。腾讯和阿里相互封杀也不是一天两天的事情，道高一尺魔高一丈。包括电商独角兽，贝贝网重点发力社交电商，应该给更多电商创业者带来一些思考，无社交不电商，贵司的社交电商战略是什么？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-7cf444aaaeab8b40d7a21a_b.jpg\& data-rawwidth=\&643\& data-rawheight=\&532\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&643\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-7cf444aaaeab8b40d7a21a_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='643'%20height='532'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&643\& data-rawheight=\&532\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&643\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-7cf444aaaeab8b40d7a21a_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-7cf444aaaeab8b40d7a21a_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T02:09:28.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&review&,&commentCount&:16,&collapsedCount&:0,&likeCount&:38,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002Fv2-7cf444aaaeab8b40d7a21a_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&淘宝客&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:643,&height&:532},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&c_&,&name&:&李成东&},&tipjarState&:&inactivated&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:16,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T10:09:28+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[{&bio&:&计算机&,&isFollowing&:false,&hash&:&ddd3b9e8b0094af60faaabf3a6eac000&,&uid&:773800,&isOrg&:false,&slug&:&twojina&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&1926&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Ftwojina&,&avatar&:{&id&:&v2-51fd671ef8bced74e03c89e3b08de8b4&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&电脑医生&,&isFollowing&:false,&hash&:&f5bbbfa982&,&uid&:983400,&isOrg&:false,&slug&:&fang-fang-11-71-92&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&方方&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Ffang-fang-11-71-92&,&avatar&:{&id&:&da8e974dc&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:null,&isFollowing&:false,&hash&:&ed1277ea2dfe&,&uid&:68,&isOrg&:false,&slug&:&yue-xia-zi-long&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&月下子龙&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fyue-xia-zi-long&,&avatar&:{&id&:&e0a25bd42&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&读书，锻炼，战胜懒癌&,&isFollowing&:false,&hash&:&b0c&,&uid&:902500,&isOrg&:false,&slug&:&sanwuzhuyi&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&GoGoStudy&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fsanwuzhuyi&,&avatar&:{&id&:&v2-7b611bddbc12f960c87c&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&&,&isFollowing&:false,&hash&:&e88f9fa0ad30d615de068cc1f01e7754&,&uid&:96,&isOrg&:false,&slug&:&dawes&,&isFollowed&:false,&description&:&创业媒体记者&,&name&:&大头呆&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fdawes&,&avatar&:{&id&:&5b63ff995bfa82c8ae1aa&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic4.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}],&summary&:&\u003Cimg 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data-original=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-d1b7d9323db4cdce6c758949_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E刘强东：第四次零售革命将来临，电商开始全面拥抱线下\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月10日消息，京东集团CEO刘强东在《财经》杂志发表署名文章《第四次零售革命》。文章提到，下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命。“在我们即将跨入的智能时代，实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同。这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在。”刘强东说。他认为，零售的本质不变，仍然是成本、效率、体验。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E刘强东在文章中反复强调“成本、效率、体验”是零售的本质，京东也一直围绕这三个课题发展，在这三个方面已是领头军了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当下新零售、以及无人店铺的概念讨论的非常火热，但实际最后能够落地到多少店铺，最后还是要看它带来的成本有多少下降，效率有多少提升，以及用户体验方便又多少真正的变革。具体到无人店铺本身这个事情，东哥以为从技术创新角度非常有价值，但三五年内并不会对零售行业产生太大实际影响。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E京东未来将不再是一个零售商，而是支撑着数以百万计品牌\u002F零售商的基础设施服务商。京东的商业模式不只是像阿里收取流量费，而是品牌商\u002F零售商向京东支付供应链、物流、数据和金融的费用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E阿里京东“二选一”再度升级，每次受伤的却都是品牌\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E今日京东与唯品会联合声明称“某电商滥用市场垄断地位强迫商家二选一”。天猫方面回应称，这是“碰瓷手段”。越来越多的品牌把天猫作为自己商业全域运营的唯一阵地和独家平台是商家对平台和市场的选择。天猫的核心是赋能品牌，给品牌更好的工具、技术、数据能力，帮助品牌直接服务自己的用户，升级商业的互联网化。并称实体和线上已在深度融合，从满足需求到创造需求，拥抱“新零售”是大势所趋。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于品牌商，任何品牌商，一定都是多渠道策略，分散渠道风险。谁傻逼压在一个渠道商，任人宰割！还言之凿凿，是品牌自己的选择。是侮辱人的智商！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而问题的重点不在于京东和唯品会受到垄断竞争的打压，而在于品牌在夹在渠道之间受尽了委屈，经营风险被放大。这里不是要谈商业道德的问题，而是市场有序竞争。不然神仙打架，凡人遭殃的事情，还会不断发生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E政府，应该出面监管了。这让我想起了一个月前，顺丰和菜鸟发生数据共享矛盾纠纷，当天下午国家邮政总局就出面发通知干预了。其它政府部门是不是要向国家邮政总局学习呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E咪蒙可能要做电商，微信公众号依然是流量洼地\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E被禁言了一个月的咪蒙没有韬光养晦的意思，反而展开了新一轮紧锣密鼓的招聘。有消息称，咪蒙这次想要进军小程序电商。坐拥千万粉丝的咪蒙的新商业变现尝试 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其中一个职位：“电商运营（1名），工作职责：挖掘并洽谈合作品牌，跟进供应链管理、资质验证，以及消费者反馈。管理公众号商城，定期进行店铺数据分析。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做的好的公众号，都在做电商。因为接广告有风向，也不持续。但是做电商真的能赚钱吗？到最后还是发现做广告赚钱来的快。广告是纯利，电商卖货毛利还要扣除运营成本，最后一算没多少利润。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然我不是反对自带流量的公众号不做电商，而是应该怎么做好电商，更有可持续性。想清楚了，比急于流量变现更重要。不要简单的理解为，我有流量，找一堆商品推送给用户，就可以了。大多数，持续不了太久。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E唯品会确认收购广州连锁药店好信医药，进军医药电商\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月12日，网络上有消息流出，电商平台唯品会收购了广州一家名为好信医药的连锁药店。唯品会刚刚向新京报记者确认，收购好信医药连锁药店的消息属实。有报道称，唯品会以极低的价格收购了好信医药，新京报记者求证时，唯品会方面称收购价格及具体的收购进程等目前还不方便透露。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公开信息显示，广州好信医药连锁有限公司成立于2013年4月，注册资本为228万人民币，目前共有7家分店。 实际上，唯品会早就在布局进军医药电商的事宜。新京报记者查询工商注册信息发现，今年1月22日，广东唯品会信息科技有限公司认缴228万元获得了广州好信医药连锁100%股份，目前该连锁药店监事即为唯品会CEO沈亚。好信医药的经营范围包括中药饮片零售、互联网药品交易服务等。早在2014年1月，好信医药就获得了互联网药品交易C证，可向消费者提供药品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\n早在十多年前，互联网药品经营已在中国出现，只是一直被严格管制。2014年，中国医药电商市场交易规模68亿元，分别占药品零售市场规模、药品市场规模、电子商务市场规模的2.41%、0.51%和0.06%。而美国网上售药占药品零售市场规模的30%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E唯品会目前增长积极拓展品类，他们现在选择了一块竞争相对温和的领域。但我们并不表示看好，因为就没有做好的医药电商平台。而且这个品类，和唯品会现有品类的关联度很低。唯品会扩品类有很多选择，医药肯定不是最好的选择。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东与日本雅玛多达成战略合作，在生鲜冷链等领域全面合作\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月11日，京东集团宣布与日本最大的物流企业之一雅玛多控股集团有限公司（以下简称：雅玛多）正式签署战略合作协议，双方将在生鲜冷链、跨境物流、全球贸易、物流技术等领域展开全面合作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E经由雅玛多物流网络进入到中国的商品，将优先选用京东物流为其自身物流网络覆盖不到的地区提供配送服务。京东在与日本以及东南亚、欧美等国家进行进出口贸易时，将优先利用雅玛多的跨境物流网络资源，雅玛多承诺将为京东提供最优的跨境物流解决方案。另外，双方还将共同开发无人仓、自动驾驶、人工智能、大数据等智慧物流技术。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E雅玛多是最专业的冷链物流服务商，在冷链物流领域有太多京东可以学习的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E雷军：新零售可以让跟电商同样的价钱进入线下店\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月11日，在天下网商大会上，雷军表示，电商升级到新零售的结果就是电商同样的价钱，进入了线下店。今天在零售业遇到的困难，其实60几年前在美国也遇到了。美国任何一个商品进商店都得翻一倍开始卖。当年的沃尔玛的创始人就是看到了这样的机会，克制贪婪，把当时的毛利率减到22.5%，坚持了20年成为世界第一，又坚持了40年。包括像美国像Costco更疯狂，比沃尔玛更极致。在座的网商希望大家研究一下沃尔玛和Costco的历史，就理解了今天的问题，其实就是商业效率。“我觉得关键的问题是你把零售业做出电商的效率，那才叫牛逼。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E小米学不了沃尔玛，也学不了Costco，应该学的是德国的阿尔迪，精选SKU，走高性价比路线。如果看阿尔迪的成本费用数据，的确比电商好的太多了。毛利润率13%，都能够实现盈利。因为不需要投放广告、没有公关，物流成本极低，管理成本也极低，自己掌控供应链。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E张勇挂帅阿里“五新执行委员会”，阿里全力投入建设新零售、新金融等\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，由CEO张勇担任委员会主席，统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，全力投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）。在宣布“五新执行委员会”的全员邮件中马云认为：“五新”将重新定义很多产业和行业，对社会的方方面面带来巨大影响；“五新”更会切实推进新供给侧的建设，并促进中国消费市场。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我认识一个逍遥子身边的人，说他最近累死了。我说为啥？下班了可以早点回去啊。。他说，老板没下班啊。老板（逍遥子）每天忙到1～2点才回去，而且还没有周末。他比老板好一点，至少还有个周日。。最后补一刀，他说挺喜欢这样的工作状态，前一段时间经常换老板，都快闲死了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E毫无疑问，过去的两年逍遥子接任了阿里的重担，挑战很多，成绩斐然。既要保证收入利润增长，还要让阿里顺利完成从电商向技术型公司转型。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E聚美优品否认戴雨森离职：只是在看内部孵化产品\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E近日媒体爆料，称聚美优品联合创始人戴雨森已经离职。对此，聚美优品向新浪科技表示，戴雨森确实在看一些聚美上下游的产业，“属于内部孵化的那种”，但并没有离开。据聚美官网资料，戴雨森为清华大学工业工程系学士，曾在Google，Baidu，Oracle等企业从事用户体验设计与研究工作，专注于互联网产品设计、用户体验规划。在斯坦福大学就读管理科学与工程硕士期间认识了陈欧，之后从斯坦福大学退学，同陈欧回国创业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然辟谣了，但树倒猢狲散的大趋势是难以改变的。聚美优品当年作为垂直电商领域最耀眼额一颗明星，现如今已经淡出人们的视野。聚美优品没有解决掉供应链的问题，在扩张品类中，跨境，母婴，几经周折又回到原点。今年又开始发力做共享充电的生意，这还是我们知道的聚美优品吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东新通路事业部负责人离职 新零售受阻？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据内部可靠人士透露，京东新通路事业部副总裁杜爽，已于六月末从京东离职，离职原因或为不堪“今年目标开50万家便利店”的压力。亿欧向京东求证此消息，京东方面回应此消息不实。其最新回应如下：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一，京东新通路事业部总裁杜爽目前尚未离职。不过由于她个人原因，预计会在七月底离开公司；第二，杜爽离职并不是文中所描述的年底要开50万家便利店的压力。反而新通路事业部在杜爽的带领下取得了一系列的突破，业绩突飞猛进，团队也培养成熟了，选择在这个时候对个人生活有新的规划；第三，京东新通路年底前将覆盖50万家门店，具体是指：有50万家门店使用京东的掌柜宝系统，目前，已经接近30万家了，远超预计进度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E说实话挺意外的，基于本人在京东的工作经验，在事业部部门老大换人，通常都是和业务表现有直接关系。但如果看开店速度来看，并不慢。但想必某些业务指标未能如愿。或许真的可能是去创业了！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E原京东副总裁刘方加盟乐信掌管电商业务\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E近日乐信集团宣布，任命刘方为集团副总裁，负责集团电商业务的全面管理。据了解，刘方拥有15年大型零售、电商企业从业经验，经历了中国电商行业从起步到快速发展的各个阶段，曾在亚马逊、京东等国际化平台带领团队取得优秀业绩。对于他的加盟，乐信集团COO乐露萍表示，刘方拥有丰富的经验和国际化视野，相信他的加入会让分期乐商城的业务产生质的飞越。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E进入2017年，乐信明显加快了高管引进步伐。1月6日，曾任微软大中华区财务负责人、并完成国内红筹回归首个成功案例的曾岩加盟乐信出任CFO。而此次刘方的加入，将使乐信的高管团队更加完备，也体现出乐信对电商业务布局的决心。在刚刚过去的618电商年中大促期间，乐信旗下分期乐商城取得了不俗的业绩。618当天，分期乐商城的下单金额是去年6月18日的三倍，参与人数是去年两倍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E准确的说这是三个月前的消息了，恭喜乐信集团肖文杰，恭喜刘方总。非常看好消费金融市场的机会。刘方是零售老兵，在京东也操盘过数百亿的生意。肖文杰此前在腾讯财付通是产品经理，因此乐信集团是典型的产品技术风格。而电商必须要有零售基因，两者结合是最好的结果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个月前政府要求互联网金融公司必须退出校园贷业务，恭喜乐信早已转型白领市场。凡事预则立不预则废，对于互联网金融公司最大的风险来自政策。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-e8b28efd18461_b.jpg\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&750\& data-original=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-e8b28efd18461_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E亚马逊Prime Day创下多项纪录，股价重回1000美元大关\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据CNBC报道，亚马逊今年的“Prime会员日”销售额比起2016年增加了60%左右。彭博社测算，亚马逊这次活动的销售额大约为10亿美元，约合人民币67.8亿元。《财富》杂志更是强调，2017年的“Prime会员日”是亚马逊历史上业绩最辉煌的一天！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亚马逊Prime Day销量同比大增60%，创下纪录；单日新增Prime会员数创纪录；亚马逊旗下产品Echo、Fire、Kindle销量均创下历史纪录。亚马周三股价上涨1%，重回1000美元大关。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E天猫双十一一天是1209亿，京东连续18天累计1197亿，平均起来每天也有66.66亿。其实也不必奇怪，因为亚马逊大促并非以销售额导向型，而是服务于会员。给用户持续带来价值，而不是把一堆商品通过低价促销塞进用户的购物车。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E东哥以为，“亚马逊只有两种用户，购买99美金prime会员的付费用户和不付费用户，他们享受完全不一样的服务。”如果我们观察京东过去四年京东有什么变化，最大的变化在于京东也越来越多的突出Plus会员和非Plus会员的差别。这其实就是向亚马逊看齐，而天猫、唯品会等这两年也开始学习会员模式。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E外媒：亚马逊在“吃零售业”，股价一年上涨31%\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E国外媒体报道，MKM Partners分析师Rob Sanderson写的一份报告显示，亚马逊基本上在“吃零售业”，图表显示随着实体零售销售的下滑，亚马逊市场份额在增长。根据美国人口普查局的数据，亚马逊占比美国零售总额的5％，其中不包括食品。分析师补充说，零售领域中的大牌，如沃尔玛、Costco、家得宝、Target等，随着零售空间的大幅下滑、市场份额下降、利润率下滑，钱都流向了亚马逊公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E全球海外电商，的确除了亚马逊，没有太多值得我们去评价关注的了。亚马逊的崛起，让美国传统零售商，坐立不安。从规模来看，亚马逊依然只有沃尔玛四分之一。但沃尔玛已经不再增长，亚马逊依然保持20%以上的增长率，这个是很恐怖的。随着亚马逊不断扩张品类，甚至通过收购全食进军线下零售场景，更是让传统零售商，大呼狼来了。股价，应声下跌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-21ed27f5f22cc9ac02bb8381_b.jpg\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&750\& data-original=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-21ed27f5f22cc9ac02bb8381_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E国内\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E唯品会收购好信医药\u003C\u002Fb\u003E 好信医药是一家药品零售行业的超市型连锁药房。主营中成药，化学药制剂，生化药品，计生用品以及保健食品和医疗器械等 ，日前，唯品会斥资228万元收购好信医药100%股份。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E链尚获得3000万美金Pre-C轮融资\u003C\u002Fb\u003E\n链尚网是一个面辅料交易B2B电商平台，致力于整合时尚制衣业线上线下各环节，链接供应商和采购商，提供面辅料交易服务。上海链展国际贸易有限公司旗下网站，近日，链尚获得3000万美金Pre-C轮融资，由华兴私募股权资本和峰尚领投，IDG和华创跟投。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E礼物说获得数千万元B+轮融资\u003C\u002Fb\u003E\n礼物说是一家礼物领域的垂直电子商务公司，旗下产品礼物说是一款礼物攻略和导购应用，提供礼物商店、扫描礼物商品条形码及录音等，隶属于北京礼物说科技有限公司，近日，礼物说获得数千万元B+轮融资，投资方为广渠资本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EFlowerplus花加获得数亿元新一轮融资\u003C\u002Fb\u003E\nFlowerPlus花+是一家主打鲜花宅配的垂直电商品牌，为家庭用户提供采摘自花农的鲜花预定及配送服务，近日，Flowerplus花加获得数亿元新一轮融资，参投方包括真格基金、光合、远镜中国，联创永宣等，该轮融资引进重要战略股东，业内人士分析为腾讯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E浔兴股份拟10.14亿元收购价之链65%的股份\u003C\u002Fb\u003E\n价之链是一家提供跨境电商服务一体化解决方案的企业，通过百佬汇跨境电商联盟、跨境电商营销软件、供应链金融、物流、支付等方式。深交所A股上市公司浔兴股份（002098.SZ）日前发布公告，将以现金方式收购价之链65%的股份，收购总价为 10.14亿元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E货圈全获得1000万美金Pre-A轮融资\u003C\u002Fb\u003E\n货圈全是一家专注于为杂货铺提供比价工具的公司。用户通过对供应商批发商信息的综合整理比价帮助零售商了解产品价格讯息，并找到低价进货渠道。隶属于桥谷（上海）电子商务有限公司，近日，货圈全获得1000万美金Pre-A轮融资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E亚米网获得一千万美金战略投资\u003C\u002Fb\u003E\n美国亚米网是一个北美主营亚洲特色商品的综合性网上购物平台。定位于垂直于人群的互联网电商企业，宗旨是服务好海外华人和亚裔，提供全面健康的中国及亚洲零食及美妆产品，近日，亚米网获得一千万美金战略投资，由纪源资本GGV领投，新东方及险峰长青为联合投资方。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E海外\u003C\u002Fb\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EProvenance获得80万美元种子轮融资\u003C\u002Fb\u003E\n巴Provenance是一个区块链电商供应链服务平台，通过在供应链和销售点将信息开放和访问来实现，并运用一套互补的软件工具实现了透明度和可追溯性，方便追踪产品的起源和历史，使品牌遵循步骤，提高透明度；同时，Provenance的区块链供应链追踪工具还可以跟踪产品配料、原材料和成品，近日，Provenance获得80万美元种子轮融资，领投方包括 Humanity United，Alexsis de Raadt-St.James，Plug and Play Tech Center以及Digital Currency Group。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EBuzzCommerce获得新一轮100万美元融资\u003C\u002Fb\u003E\nBuzzCommerce是一家跨境美容用品电商。主要开发三类产品，分别是美白霜、减肥饮食和男性用品。运营范围包括了泰国、印尼、越南、中国和台湾5个地区，近日，BuzzCommerce获得新一轮100万美元融资，本轮融资将帮助公司打造自己的美容产品，目标市场为中国和日本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EBeMyGuest获得835万美元A轮融资\u003C\u002Fb\u003E\nBeMyGuest是一个目的地旅游预订平台。整合了亚洲地区的目的地旅游活动，联动了多国市场的行业玩家，包括中国、韩国、日本、印尼、越南和印度，近日，BeMyGuest获得835万美元A轮融资，投资方包括Raffles Venture Partners、Chan Brothers Group和SPRING Singapore。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-e60e21ceeb2c90c2d2d6d_b.jpg\& data-rawwidth=\&1557\& data-rawheight=\&1154\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&1557\& data-original=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-e60e21ceeb2c90c2d2d6d_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T10:50:32+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&电商壹周|刘强东：第四次零售革命将来临，电商开始全面拥抱线下&,&summary&:&\u003Cb\u003E重点资讯\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E1、刘强东：第四次零售革命将来临，电商开始全面拥抱线下\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E2、阿里京东“二选一”再度升级，每次受伤的却都是品牌\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E3、咪蒙可能要做电商，微信公众号依然是流量洼地\u003C\u002Fb\u003E \u003Cb\u003E刘强东：第四次零售革命将来临，电商开始全面拥抱线下\u003C\u002Fb\u003E7月10日消息，京东集团CEO刘强东…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&review&,&commentsCount&:0,&likesCount&:12},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002F50\u002Fv2-62f2cdf3d70ab74cfb37303bed82a91f_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&前腾讯京东战略分析师，电商天使投资人&,&isFollowing&:false,&hash&:&2b13d14e442b&,&uid&:08,&isOrg&:false,&slug&:&li-cheng-dong&,&isFollowed&:false,&description&:&电商天使投资人，多家创业公司首席战略顾问，前腾讯、京东电商战略分析师李成东。想看最新文章，可关注公众号“东哥解读电商”1）每天更新电商原创解读；2）解答电商疑问；3）解读电商现状和趋势；4）解决电商战略和融资问题！\n已有10万电商人和投资人关注，诚邀创业者和传统转型的创业者加入，电商一家人，知无不言言无不尽！\n业务咨询，请加个人微信号，备注基本情况，5%通过率，非诚勿扰！&,&name&:&李成东&,&profileUrl&:&https:\u002F\u002Fwww.zhihu.com\u002Fpeople\u002Fli-cheng-dong&,&avatar&:{&id&:&v2-b69a3d3aa00fefc8f0d39f522df48c04&,&template&:&https:\u002F\u002Fpic3.zhimg.com\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&c_&,&name&:&李成东&},&content&:&\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E重点资讯\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1、刘强东：第四次零售革命将来临，电商开始全面拥抱线下\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2、京东唯品会辟谣合并，无中生有？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3、亚马逊将以全价购买POP商家产品，平台转自营？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg 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，不畏中印政治风险\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E阿里巴巴将向印度最大移动支付平台印度最大的在线杂货商BigBasket投资，投后市场估值将达到近9亿美元，尽职调查已于近期启动。知情人士透露，阿里已与Paytm Mall商讨了合作进程，计划投资印度最大的线上杂货商BigBasket 2亿美元。此外，BigBasket还就资金筹集问题与新加坡淡马锡控股公司和中国复星集团展开了讨论。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E报道称，阿里的投资与BigBasket的发展需求相一致，并将使BigBasket在去年3月筹集资金时的估值增加一倍。复星集团的投资分公司复兴昆仲资本目前正与BigBasket商讨共同投资合作，计划在接下来几轮的融资中增加资金万美元。至于淡马锡公司，其下一步举动是与阿里和Paytm Mall共同合作还是直接投资BigBasket，目前还不清楚。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目前，阿里与其线上支付平台支付宝已在Paytm Mall拥有超过50%的股份，大幅增加了全球范围内的零售行业投资规模。与此同时，亚马逊也将目光聚集在了印度的线上零售市场。在获得5亿美元外商直接投资的政府许可后，亚马逊很有可能开启线上商品的直接零售业务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E绝大多数人都在嘲讽印度，但在全球大多数的发展中国家中，印度不只是人口规模庞大，GDP规模也近3万亿美元，依然保持较高的增长速度。如果没有中国，印度的确是最亮眼的国家之一。因此阿里巴巴加大对印度市场的投资，无疑是非常有眼光的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但不能不说，中印边境冲突带来的政治风险，极有可能扩大到商业领域。在这风口浪尖，阿里也算是艺高人胆大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E刘强东：四川将建185个无人机机场 24小时全国通\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E日，在联想2017 Tech World大会上，京东刘强东意外出现在会场，并发表主题演讲——“人工智能驱动第四次零售革命”。在演讲中，刘强东称传统零售商在管理5万个商品的情况下，库存周期需要60-70天左右，而京东拥有400万个不同种类的商品，库存周期却只要37天。而且传统物流一件商品从工厂达到消费者手中，平均需要搬运7.2次，但是京东只需要搬运两次。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而且京东也在落地这些规划。京东已经与四川省达成合作，未来将在四川建立185个无人机机场，建成后可以实现四川省内任何地方的商品，在24小时内送到中国的任何城市。也许在不久的未来，我们就可以看到满天的京东无人机在送货路上了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E几年前马云曾经嘲讽京东自建物流，没有一家公司能够管理100万快递员，而这也是阿里不自建物流的根本原因所在。但马云肯定没有想到无人配送技术变革来的太快，无论是仓储、干线，还是末端配送，大量无人技术的使用，将使得人力使用越来越少，效率也越来越高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E美团新零售业“掌鱼生鲜”首店今日正式开业\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月19日，美团主导运营的线上线下一体化新零售业态——“掌鱼(章鱼)生鲜”首店正式开业。该店位于北京博泰国际商业广场B1层，经营面积2000平方米。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E掌鱼生鲜APP已经上线运营了。从APP显示的商品经营来看，主要包含饮料酒水、休闲零食、乳制品、餐饮烘焙、方便速食、缤纷鲜果等六大品类。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据相关人士表示，掌鱼生鲜对标的是盒马鲜生，也有相关人士称，美团进入线下是要与美团外卖O2O平台做一个结合。未来，可能还会有中央厨房，做外卖+中央厨房，一个共享厨房概念，成为一个餐饮业态的孵化器。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大家喜欢谈新零售，其实我觉得比较简单，就是生鲜超市和餐饮业态的重构升级，以满足新时代用户的需求变化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E传统零售不能融入互联网，那么互联网就要进入传统零售了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E京东联手博世再提O2O?联手进军汽车后市场\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月19日消息，日前，技术与服务供应商博世与京东共同签署战略合作协议，发力汽车后市场领域。双方将在新品首发、众筹、O2O等多个方面展开深度合作。据亿邦动力网了解，双方本次达成合作后，博世汽车配件产品从出厂到送达京东顾客手中的整个供应链环节将得到梳理优化。同时，京东也将成为博世重要的渠道之一，目前博世旗下优立博品牌的雨刮新品已在京东首发。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E汽车品类一直都是京东重点发展的新品类，依托自建物流的优势，年销售规模超过百亿，只是看轮胎的销售都是上万的评论（背后意味着百万条以上的销售）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而这个品类是数千亿的市场，但很多人并没有太多的关注。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E阿里开设三家新的Hema超市，加强线上和线下购物结合\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E7月18日消息，据国外媒体报道，阿里巴巴周一宣布，作为其“新零售”战略的一部分，阿里巴巴加强了在线购物和线下购物的结合，并在北京和上海推出了三家新的Hema超市。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EHema门店于2015年首次推出，旨在改造传统超市。用户通过他们的淘宝或支付宝账户注册成为Hema会员。在Hema商店里，顾客可以在他们的手机上购物、就餐、订购杂货，并使用支付宝来支付货款。虽然商店看起来像普通的社区超市，但阿里巴巴说每一件商品都有条形码，顾客可以扫描以显示价格和产品信息。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里巴巴集团首席执行官张勇在一份声明中表示：“我们相信，新零售的未来将是线上和线下的和谐整合，而Hema是这种正在发生的演变的一个典型例子。”据阿里巴巴说，到目前为止，在上海、北京和宁波有13家门店，它们服务于3公里范围内的客户，以确保缩短交货时间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里在线上的份额基本饱和，切入线下是未来主要的增长途径之一。他们正加速自己的新零售布局。据东哥所知，阿里正在筹备百亿规模的新零售基金，专注于线下零售领域。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E盒马鲜生是场景之一，未来还包括服饰箱包、超市等等更多的品类和场景\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E数据技术驱动阿里新零售：盒马鲜生宣布实现单店盈利\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E阿里巴巴首个规模化落地的新零售产物——盒马鲜生近日宣布首店上海金桥店实现单店盈利，当天盒马还另开三店。阿里巴巴集团CEO张勇表示：“盒马是阿里巴巴集团对线下超市商业业态完全重构的新零售业态，是通过数据驱动，完成线上、线下与现代物流技术完全融合，可为消费者提供30分钟极速送达的智能购物体验。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为阿里在新零售领域探索了两年的项目，盒马不仅是阿里巴巴的新零售主阵地之一，也是国内新零售业态中第一个实现规模化盈利的新零售标杆。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E盒马不是超市，不是便利店，不是餐饮店也不是菜市场，阿里方面把盒马看成一个数据和技术驱动的新零售平台。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E盒马创立于2015年3月，首家门店上海金桥广场店2016年1月开业，盒马App同步建成。截至7月17日，盒马已开出13家门店，其中上海10家，北京2家，宁波1家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目前，盒马鲜生凭借科技层面的创新、数据驱动的运营方式和线上线下一体的经营思路，已实现用户月购买次数达到4.5次，坪效是传统超市的3-5倍，线上商品转化率达到惊人的35%，远高于传统电商。成熟门店如上海金桥店的线上订单与线下订单比例约为7:3，并且已经实现单店盈利。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无论从哪个角度评价，从全球角度来看，前京东高管侯毅带领的阿里旗下盒马鲜生都是最为成功的新零售尝试。给京东带来的压力，更更多传统线下零售商带来了启发。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E毫无疑问，盒马鲜生将激发传统线下零售的一次大变革大升级。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-e8b28efd18461_b.jpg\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&750\& data-original=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-e8b28efd18461_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E亚马逊将以全价购买POP商家产品，平台转自营？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据国外媒体报道，亚马逊告知美国数万名第三方卖家，它将以全价购买他们的库存，以扩大其平台上的产品品类，建立全球库存。亚马逊FBA（Fulfillment by Amazon，亚马逊物流）团队表示，它正在推出一项新计划，亚马逊将以全价从第三方商家那里购买产品，然后将这些产品卖给全球各地的消费者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有了FBA，商户就会支付一笔费用，将他们的库存存储在亚马逊的物流中心，并利用该公司的供应链和运输业务。这是亚马逊电子商务领域的一个巨大业务：2016年，全球FBA销售商的数量增长了70%以上，他们提供了超过20亿件商品。对于那些需求量很大的商品，亚马逊希望在世界任何地方都能马上交货。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我有很多朋友将商品通过使用亚马逊的FBA业务，面向美国、日本用户销售商品。但每100块销售额，其中50元要支付给亚马逊，主要是佣金和FBA费用。如果亚马逊直接采买，短期来看当然是非常愿意的，但长远可能丢掉了业务主动性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而对亚马逊来说，平台模式只能收佣金和物流服务费，而转为自营模式，则可以快速提升营收增长。这个并没有什么太多稀奇的，比如京东平台上一些经营的比较好的品类SKU，京东也会自营，只是不一定向POP平台商家采购。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EeBay第二季度营收23亿美元 净利同比降94%\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E北京时间7月21日凌晨消息，eBay今天发布了2017财年第二季度财报。报告显示，eBay第二季度净营收为23.28亿美元，比去年同期的22.30亿美元增长4%；来自于持续运营业务的净利润为2700万美元，比去年同期的4.37亿美元下降94%。eBay第二季度业绩符合华尔街分析师此前预期，但第三季度盈利展望未达预期，导致其盘后股价下跌逾4%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在截至6月30日的这一财季，eBay来自于持续运营业务的净利润为2700万美元，比去年同期的4.37亿美元下降94%；来自于持续运营业务的每股摊薄收益为0.02美元，比去年同期的0.38美元下降95%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003Eebay没有了创始人，业绩一天不如一天，至少是平淡无奇。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003EFlipkart将Snapdeal 的收购价格提高到了 9-9.5 亿美元\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据CNBC报道，印度电子商务公司Flipkart已经将其竞争对手Snapdeal的收购报价提高到9亿至9.5亿美元。两位相关人士表示，新提案正在由公司董事会评估。路透社之前的报道说，Snapdeal本月初拒绝了Flipkart的初始报价，大约8亿至8.5亿美元，因为其董事会不满意报价和付款方式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E两家合并，也不足以主档亚马逊印度的入侵。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E亚马逊申请商标要做食材外卖 对手股价暴跌逾11%\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E据路透社北京时间7月18日报道，亚马逊公司提交的商标申请显示，该公司可能准备推出一款类似于Blue Apron的食材外卖服务。受此消息影响，Blue Apron股价在周一暴跌至新低。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EBlue Apron股价在周一暴跌11%以上至6.51美元，自6月29日以每股10美元发行价上市以来已经累计下跌了近35%。Blue Apron股价的大跌反映出了投资者对于公司未来的担心。在食材外卖行业快速扩大之际，投资者也对亚马逊斥资137亿美元收购全食超市产生的影响感到担心。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亚马逊在7月6日向美国专利和商标局提交文件，为“准备好的食材包”注册商标申请，这些食材包由肉、家禽、鱼、海鲜、水果和\u002F或蔬菜组成，可立即进行烹饪，成为一餐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亚马逊计划推出的这项服务与Blue Apron的一项服务完全相同，后者是美国最大的食材外卖服务商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所有美国零售公司都有对亚马逊的恐惧症，即使是亚马逊比较薄弱的业务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E助力电商 沃尔玛投资3亿美元的物流中心正式启用\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E北京时间7月18日晚间消息，沃尔玛今日宣布，正式启用位于美国波克县(Polk County)的一个电子商务物流中心。目前，该物流中心已经招聘了550多名员工。但沃尔玛表示，明年将至少增加到1000名员工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当前，沃尔玛正在大力发展电子商务业务。近期，沃尔玛还针对35美元以上的订单推出了免费的“两日达”服务。此外，如果用户在线上下单，线下自提，还将享受到折扣服务。今年第一季度，沃尔玛电子商务业务同比增长63%，大部分订单来自于\u003Ca href=\&http:\u002F\u002Flink.zhihu.com\u002F?target=http%3A\u002F\u002FWalmart.com\& class=\& external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E\u003Cspan class=\&invisible\&\u003Ehttp:\u002F\u002F\u003C\u002Fspan\u003E\u003Cspan class=\&visible\&\u003EWalmart.com\u003C\u002Fspan\u003E\u003Cspan class=\&invisible\&\u003E\u003C\u002Fspan\u003E\u003C\u002Fa\u003E平台。对于该物流中心，沃尔玛的投资总额超过了3亿美元。2015年，波克县同意向沃尔玛提供10年的税收减免优惠。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003EDonG解读\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E沃尔玛属于后知后觉，虽然做电商较早，但真正发力做电商还是最近三五年的事情。因为整体业绩早已停滞不前，在北美地区甚至略有下滑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在中国市场苏宁做电商比京东上线时间还要早，但发力太晚，以至于无力遏制京东的成长。在转型过程中，付出了太高的成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-21ed27f5f22cc9ac02bb8381_b.jpg\& data-rawwidth=\&750\& data-rawheight=\&87\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&750\& data-original=\&http:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-21ed27f5f