TECH2IPO/创见
「 等待新的科技故事 」
目前最详细的对国内跨境电商的纯干货分析
最终谁能搞定供应链，搞定流量，最终转化成销售，谁能把握竞争格局，认清自身优缺点，不断调整战略战术，吸引关键人才加入，谁就能在万亿级的市场立足。
*本文作者为贝塔斯曼亚洲投资基金 (BAI) 投资助理杨露茜2014 年被很多业内人士称为跨境进口电商元年。这一年里，传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流服务商、供应链分销商纷纷入局，跑马圈地。而接下来，跨境进口电商的态势如何，未来又将如何演变，从宏观环境、现存模式、产业链优劣势和投资趋势等几方面分析，有如下几个观察：一、宏观环境解读1. 政策红利窗口期2014 年到 2015 年，政策层面一直在释放跨境贸易利好。2014 年 7 月，海关总署的《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列海关监管方式代码的公告》、即业内熟知的「56 号」和「57 号」文接连出台，从政策层面上承认了跨境电子商务，也同时认可了业内通行的保税模式，此举被外界认为明确了对跨境电商的监管框架；此前「6+1」个跨境电商试点城市开放给予了跨境电商税收上的优惠政策，即通过跨境电商渠道购买的海外商品只需要缴纳行邮税，免去了一般进口贸易的「关税+增值税+消费税」；2015 年 4 月 28 日国务院常务会议中关于降低进口产品关税试点、税制改革和恢复增设口岸免税店的相关政策，表明了政府促进消费回流国内的决心。这些都是明显的政策红利信号。即便跨境电商的税收红利窗口在未来会逐渐关闭、一般贸易税率可能平缓走低，但目前来看大势向好不可挡。2. 用户需求潜力巨大1) 用户规模交易量迅速增长：根据海关总署和中国电商研究中心统计的数据，2014 年海淘人群 1800 万，成交规模 1400 亿，从百亿级市场步入千亿。预计在 2018 年，市场规模将达万亿级别；2) 消费需求和消费观念升级：中国中产阶级电商用户目前在 5 亿左右，消费升级需求旺盛，80、90 后人群购买商品的关注点倾向于食品安全、品质优良、品类多样、价格合理等方面；3) 海外商品认知提升：旅游、海归群体的消费习惯辐射带动周围亲友海淘，对海外品牌认知度不断提高。3. 行业有待完善1) 政策探索：税收不会长期高度倾斜跨境保税，因为需要考虑与传统一般贸易利益平衡问题，而各试点政府也都在摸着石头过河，一边试点一边探索。对检疫标准、保税类目的控制，各部门政府在政策落实过程中还在探索调整。物流及选品布局复杂，政策环境涉及商检、税务、外汇、海关，各环节变动皆有影响。2) 物流清关报税体系不成熟，售后体验难保证：传统跨境物流，转运物流价格高、时效慢。报税清关需国家政策支持不断通畅流程，整进散出模式让海关原本人员配置压力山大，无法满足激速增长清关需求，导致物流时效体验差。因此，目前海淘商品的售后服务和退换货大部分情况下无法得到保障，但好在现阶段海淘用户耐心忍耐力都很好。新入玩家如笨鸟海淘，选择了这个环节作为切入点，主打针对海淘购物的用户体验，提供高质量的第三方转运服务。顺丰亦处于同步成长期，长期看好。3) 供应链不稳定：爆品仍占跨境海淘很大比例，但海外爆品品牌商供货渠道不稳定，与国内平台直接签约合作可能性小，平台为保证爆品供货通常采用复合渠道，价格难以控制，毛利趋近于 0。但即便如此，部分电商平台仍旧时常断货无货。而且，其中的供应链长，环节复杂，各地区文化和商业环境有差异，打通各环节难度大。4. 资本驱动，各路玩家即竞争又共生从 2014 年 10 月起，各路玩家纷纷入局进口电商，部分大佬如京东、网易等，都将海购版块提升至重要战略地位；创业公司纷纷加紧融资步伐屯粮备战，跑在一线的几家如蜜芽、洋码头，后起之秀如小红书都已相继走到 C 轮千万美元级别融资阶段；海外电商如亚马逊逐步试水国内市场，上线海外购板块，利用国际化优势试图也来分一杯羹；物流供应链服务商纷纷发挥自身行业优势，不断畅通流程，优化供应链，为行业发展保驾护航做好坚实后盾。在资本支持下，各路玩家棋逢对手，大佬小弟面对新兴市场都要从头摸索，既竞争又共生——一同培育推动市场向万亿级别进军。二、跨境电商模式详解下图是跨境进口电商的基本链条，以及需要搞定的各路环节的关键节点下面来剖析各类跨境进口电商模式的优劣：1. M2C 模式：平台招商。这一类的典型玩家如天猫国际，开放平台入驻国际品牌。1) 优势是用户信任度高，商家需有海外零售资质和授权，商品海外直邮，并且提供本地退换货服务；2) 痛点在于大多为 TP 代运营，价位高，品牌端管控力弱，正在不断改进完善模式中。2. B2C 模式：保税自营+直采。这一类的典型玩家如京东，聚美，蜜芽。1) 优势在于平台直接参与货源组织、物流仓储买卖流程，销售流转高，时效性好，通常 B2C 玩家还会附以「直邮+闪购特卖」等模式补充 SKU 丰富度和缓解供应链压力。2) 痛点在于品类受限，目前此模式还是以爆品标品为主，有些地区商检海关是独立的，能进入的商品根据各地政策不同都有限制（比如广州不能走保健品和化妆品）；同时还有资金压力：不论是搞定上游供应链，还是要提高物流清关时效，在保税区自建仓储，又或者做营销打价格战补贴用户提高转化复购，都需要钱；爆品标品毛利空间现状极低，却仍要保持稳健发展，资本注入此刻尤为意义重大。在现阶段，有钱有流量有资源谈判能力的大佬们纷纷介入，此模式基本已经构建了门槛，不适合创业企业轻易入场了。3) 母婴垂直品类。这里单独谈一谈大火的母婴垂直品类，前线玩家有蜜芽等。母婴品类的优势是，它是最容易赢得跨境增量市场的切口，刚需、高频、大流量，是大多家庭单位接触海淘商品的起点。母婴电商大多希望能在单品上缩短供应链，打造品牌，获得信任流量，未来逐步拓展至其他高毛利或现货品类，淡化进口商品概念。痛点在于，母婴品类有其特殊性，国内用户目前只认几款爆款品牌，且妈妈们还都懂看产地，非原产地不买。几款爆品的品牌商如花王等，国内无法与其直接签约供货。母婴电商们现状都是在用复合供应链保证货源供应，如国外经销商批发商，国外商超电商扫货、买手、国内进口商等。这样一来，上游供应链不稳定，价格基本透明，且无毛利，部分玩家甚至自断双臂大促战斗。目前基本所有实力派电商大佬都以母婴品类作为吸引转化流量的必备品类，而创业公司们则逐渐降低母婴比例或另辟蹊径，开始不同方向的差异化竞争。3. C2C 模式：海外买手制。典型玩家如淘宝全球购，淘世界，洋码头扫货神器，海蜜，街蜜，海外买手（个人代购）入驻平台开店，从品类来讲以长尾非标品为主。全球购目前已经和一淘合并，虽然看来是跨境进口 C2C 中最大的一家，但全球购也有很多固有问题，比如商品真假难辨，区分原有商家和海外买手会造成很多矛盾等等，在获取消费者信任方面还有很长的路要走。1) 优势：C2C 形态是目前笔者比较喜欢和看好的模式，构建的是供应链和选品的宽度，电商发展至今，不论进口出口线上线下，其本质还是商业零售和消费者认知。从工业经济到信息经济，商业零售的几点变化是：消费者主导化、生产商多元化、中间商信息化；而商品核心竞争力变成了个性需求和情感满足。在移动互联网时代，人群的垂直细分，让同类人群在商品的选择和消费能力上有很大的相似度，人与人之间相互的影响力和连接都被放大了，流量不断碎片化是因为 80、90 后这一代人的价值观和生活消费方式决定的，千人千面个性化是这一代人的基本消费需求逻辑，因此移动电商应场景化。其次，面对商品丰富度如此之高的现状，提高资源分配效率，如何更快地选到我们想要的商品，节约选择成本也尤为重要——don't make me think。C2C 达人经济模式可以在精神社交层面促进用户沉淀，满足正在向细致化、多样化、个性化发展的需求，这一代人更注重精神消费，作为一个平台，每一个买手都是一个 KOL，有自己的特质和偏好，优秀买手可以通过自己的强时尚感强影响力打造一些品牌，获得价值观层面的认同和分享，同时也建立个人信任机制。对比起来，B2C 的思路强调是标准化的商品和服务，从综合到垂直品类，在 PC 时代汇聚大规模流量；而移动电商，与传统 PC 端电商不同，有消费场景化，社交属性强的特征，对于丰富的海淘非标商品，C2C 的平台效应可以满足碎片化的用户个性需求，形成规模。2) 当然 C2C 的模式还是有它固有的痛点，传统地靠广告和返点盈利的模式，服务体验的掌控度差，个人代购存在法律政策风险，买手制平台的转化普遍目前只有 2% 不到，早期如何获得流量，提高转化，形成海淘时尚品牌效应，平衡用户与买手的规模增长都是难点。4. BBC 保税区模式：跨境供应链服务商，通过保税进行邮出模式，与跨境电商平台合作为其供货，平台提供用户订单后由这些服务商直接发货给用户。这些服务商很多还会提供一些供应链融资的服务。优势在于便捷且无库存压力，痛点在于，BBC 借跨境电商名义行一般贸易之实，长远价值堪忧。5. 海外电商直邮。典型玩家是亚马逊。优势在于，有全球优质供应链物流体系和丰富的 SKU；痛点是，跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力，对本土用户消费需求的把握就尤为重要，亚马逊是否真的能做好本土下沉还有待考量。6. 返利导购/代运营模式。一种是技术型，目前形态典型的玩家有么么嗖、Hai360、海猫季。这些是技术导向型平台，通过自行开发系统自动抓取海外主要电商网站的 SKU，全自动翻译，语义解析等技术处理，提供海量中文 SKU 帮助用户下单，这也是最早做跨境电商平台的模式。还有一种是中文官网代运营，直接与海外电商签约合作，代运营其中文官网。这两种方式有着早期优势，易切入，成本低，解决信息流处理问题，SKU 丰富，方便搜索，而痛点在于但中长期缺乏核心竞争力，库存价格实时更新等技术要求高，蜜淘等一些早期以此为起点的公司以纷纷转型。7. 内容分享/社区资讯：典型玩家如小红书，内容引导消费，自然转化。优势在于天然海外品牌培育基地，流量带到福利社转化为交易，但长远还是需要有强大供应链能力。三、跨境电商「玩家群像」1. 品牌商：合作，探索，观望，平衡。对于海外一线（爆品）品牌商而言，除了要维护自己原有线上线下零售体系稳定和品牌形象，部分品牌商也在自主积极探索以何种方式在中国这个大增量市场中分得一杯羹。一些特殊品牌如花王，不愿意电商渠道破坏其品牌信誉和供应链（比如花王曾警告过某平台，毁坏花王十余年经营出的高端品牌形象与口碑）；而对于二三线中小品牌商、电商、大型商超，它们的合作动机更强，更积极主动地希望把自己的品牌带入中国市场，再加上在中国并没有原有合资公司和零售体系影响，合作方式可以更加直接灵活。2. 物流供应链服务商：趁「市」而上，服务前端。这一类玩家很多拥有多年的跨境贸易，物流，分销，供应链服务的经验积累，趁着行业整体向好的趋势，大家既有危机感又积极拥抱红利，为提高行业整体服务体验努力往前跑。部分大佬如顺丰、韵达也开始利用物流优势积极探索前端市场。阿里于 5 月 5 日正式宣布旗下
将正式上线全球货源平台。3. 国内电商巨头：维系原有江湖地位，争取更大市场。2014 年开始，电商巨头们纷纷以不同形式涉水跨境，一边坐拥大流量，一面不敢懈怠积极发展跨境业务维护自身地位稳定。天猫国际、京东海外购、蘑菇街、聚美急速免税店、唯品会、一号店、网易考拉等等，基本你想得到的大佬们都已经开始发挥固有优势积极部署。流量，资金，供应链，海外 BD 能力是跨境电商早期发展的必备要素，但大佬们自身也面对困境重重，一方面原有团队对海外产业链认知度整合力并不高，负责跨境业务线的团队并不见得有创业公司强，即便有流量，转化也不理想。而供应链问题是所有跨境电商的共有困境。从去年各位大佬的交易数据来看，各家都并不满意，再加上和原有业务冲突频发，各方利益平衡也需要不断磨合探索，跨境方向的精力和团队投入也受制于很多因素，行业人才也需要在行业成熟发展过程中逐步培育，在这一点上大家的起步分别并不大，其实也为创业公司的成长留下了机会。几年过后，巨头们或许还是领跑者，但市场足够大，相信优秀的创业公司还是有机会占据自己的一席之地。4. 创业公司：在混战中求生。巨头们的加入进一步推进了价格战的提早到来，很多初创企业模式还在摸索，海外正在拓展，供应链正在构建，资金还没到位，就像一群还没有穿好装备的士兵被硬着头皮拽上了战场，死伤惨烈估计是避免不了。能活下来的要不就是选择了比较聪明的方向，要不就是已经穿好了装备，又或是后来居上的可能性也不是没有。5. 传统零售商：转型已成必然。面对持续上涨的电商规模，传统零售业绩却一路下滑。《2014 年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2014 年中国电子商务市场交易规模达 13.4 万亿元，同比增长 31.4%。其中，网络零售市场交易规模达 2.82 万亿元，同比增长 49.7%。但根据东方财富数据，截至 4 月 9 日，A 股零售板块已经公布业绩的 29 家上市公司中，16 家营业收入出现下滑，占比达 55%，净利润也大降。传统零售商，也看到跨境这个大市场，正在转型 O2O，积累线上数据。虽然在技术、流量和人才方面都不占优势，但其加入还是加剧了跨境领域的竞争态势。6. 中小微商：毛利低，傍大腿。中小微商包括买手，朋友圈代购，和一些中小贸易商家。随着各路实力大平台的加入，大部分主做日韩标品、尤其是韩国中小微商的生存毛利空间会越来越薄，纷纷依靠各类平台的策略红利入驻合作，共同教育用户培育市场。7. 消费者：认知提升，带动市场壮大。根据艾瑞咨询发布的《中国跨境网络购物研究报告》，2014 年中国网购用户中，跨境网购比例仅为 15.3%，还有很大空间可以开拓。从消费者层面来看，海淘人群构成一部分是 80、90 的妈妈大军，以母婴领域作为起点培养了自己海购的消费习惯，另一部分是海归和有海外旅行购物经验的人，除了有自用需求外还辐射到周边的亲友逐步接受国外质优价廉的商品品牌。现在提到海淘，消费者并不能马上想到一个合适的购买平台，需求层面要保真，丰富，价廉，物流快，就看各路玩家谁可以最快满足这些需求，形成品牌效应首先占据消费者的意识。跨境进口电商也许是国内电商最后一次混战中，改写国内电商格局的机会和新增长点，我期待在战役中「剩」出的那一两家创业企业。行业洗牌将以实力玩家的加入和价格战作为开端，体量规模小的电商会转型差异化竞争，有核心竞争力的创业公司将活下来在这个足够大的增量市场中站住脚。各类玩家的激烈角逐，会促进跨境供应链控规模化，帮助中国的中产阶级完成消费升级，推动整个零售行业的整体价值升级和成本结构优化。大家的终极目标和故事确大都比较一致，都是希望可以成为中国 5 亿中产阶级跨境消费的平台——世界商城。在这场战役中，大佬也好，小兵也罢，都将在上游供应链整合能力、管控力、战略战术、运营能力和人才上受到考验，最终「剩者」为王。四、谁会是赢家？目前还没有出现一家消费者普遍认同的跨境进口电商，在这个新兴的风口，大佬和小弟的起跑线没有差太远，早期的发展会依靠政策红利、价格优势、品类丰富度，但最终还是会回归到零售层面的竞争——品牌，供应链和服务体验，需要有能力不断提高复够率。现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足，C2C 或其他模式还存在早期投资机会。如果创业公司能：第一、有强大的海外商品组织和货源整合能力；第二、强市场，在国内有较好的流量获取和转化能力，比如切中用户痛点，强正品保证，强服务体验售后保证，价格优势等；第三、团队有电商基因，有擅长运营和海外供应链管控的人才，有良好的物流清关流程管控能力；第四、如果能有良好的地方政府关系；第五、有行业格局观和正确的战略模式；第六、创始人要有很强的融资能力，这是一种综合实力，是战役胜利的供给保障；最终谁能搞定供应链，搞定流量，最终转化成销售，谁能把握竞争格局，认清自身优缺点，不断调整战略战术，吸引关键人才加入，谁就能在万亿级的市场立足。五、附录：部分玩家以下是目前市面上的部分玩家，优势特点及融资情况（不披露额度，只披露融资阶段和投资方）。*BAI (Bertelsmann Asia Investments，贝塔斯曼亚洲投资基金) 成立于 2008 年 1 月，是一支由德国贝塔斯曼集团全资控股的股权投资基金，其管理的资金超过 10 亿美元。
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2016年跨境电商如何做？收藏
2014年被誉为跨境电商元年，2015年跨境电商入行的也是痛苦挣扎，只有2014年之前入行的卖家风生水起！ 很多观望者会疑惑，2016年跨境电商还有机会吗？现在入行还来得及吗？ 很多小卖家如何去保存自己？中大型卖家如何突破瓶颈呢？
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如何决胜2016 平台方面亚马逊在欧美市场横扫千军，其估值从2015年年初的约2,000亿美金，与阿里巴巴平起平坐，到年底骤升到2,600亿美金，超出阿里1,000亿美金，成为全球电商甚至是全球实体零售行业标杆。同时，由于阿里速卖通已经在第三世界市场牢牢占据了领导地位，2015年年底阿里速卖通大幅度调整政策，用强制性分类目账号押金的手段将中小个人卖家驱逐出场。 与亚马逊、速卖通在出口电商领域的错位垄断相对应，ebay除了在汽配领域保持领先以外，其它类目全部龟速发展；与此同时，自建电商平台的风口在2015年也几乎关闭了：除了环球易购的独立站一枝独秀以外，两家独立站上市企业兰亭集市与DX在2015年均遇到了发展困难。其它除了专注于不发达区域市场、或专注纵深品类批发的中小独立站还有余粮以外，剩下的独立站日渐消亡。
如何决胜2016 卖家方面遥想三年前的2012年，月销售额在百万美金的卖家已经是一线领导者；现在这一门槛被推高到了1,500万美金/月。以作者所知，目前年销售额达到10亿人民币的卖家，都已达到10余家之多。有意思的是，这些大卖家的销售额普遍更依靠ebay和速卖通平台。部分原因是亚马逊在2013年才正式面向中国卖家招商，亚马逊卖家的成长还需要更多时间。 要回答出口电商市场为什么整体放慢了脚步，还需要进一步深入研究。 从中小卖家来看自建独立电商网站风口已过；速卖通在驱赶中小个人卖家；运营亚马逊平台对供应链和资金的要求，也让中小卖家望而生畏；ebay方面，虽然2015年年底ebay也发布了新政策，试图招揽更多新鲜卖家血液，但是1、大卖家垄断ebay，加上2、ebay的卖家政策及其繁琐，以及3、ebay卖家人均生产率极低，这三大固疾让中小卖家难以在ebay生存。 从大卖家的角度来看速卖通的品类限制不仅赶走了中小个人卖家，而且将直接限制大卖家的账号发展；ebay发展缓慢不利于大卖家的快速成长；亚马逊虽然还有发展潜力，但是1、热门品类也已经竞争到红海，2、众多ebay中小卖家都已转战亚马逊，价格竞争将进一步激化；3、运营亚马逊所需要的供应链和资金即使是大卖家，也难以快速筹措。 整体而言，之前出口电商出口的商品以小轻便为主，用户主要是海外穷人用户和爱好者用户，甚至是穷人中的战斗机。随着这部分市场的饱和，跨境电商必然向品质化和品牌化发展，用户也会慢慢调整为中产阶级和主流用户。这一结构调整的过程同样惨烈，由2015年年底扭扭车下架一事可见一斑。其实，如果不是由于平台方过度保护，很多传统的大卖家随时都会命悬一线。
【总结】面向2016年，“海量铺货”这一手段已是昨日黄花，出口电商卖家只有通过扎实研究产品，捆绑供应链才有机会快速发展；进口电商卖家转型为品牌公司的现象也同样会越来越明显。唯一不同的是，出口电商产品品牌虽然也被贴上了“CCB”的标签，但是通过钻研产品赢得消费者口碑，仍然有机会异军突起；而进口电商自建产品注定用假洋鬼子品牌，更难有出路。 本文是跨境电-Max整理 希望对你有所帮助！ wechat：
#跨境电商模式#目前跨境电商的模式：B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式！
[分享一则2015年底的一些数据]从数据可以窥探到跨境电商的方向在何方
根据2015年上半年的数据显示，中国的跨境电商交易规模为2万亿元，同比增长42.8%，占我国进出口总值的17.3%，出口占比达到84.8%，进口比例15.2%。其中跨境电商B2B交易占比达到91.9%，占据绝对优势，跨境B2C交易占比8.1%。
从趋势来看，2016年对于跨境电商仍然是一块大蛋糕，然而在各大网站强劲发展的同时新的一年也在悄然发生一些变化：一、传统大批量B2B往小B订单发展，订单零碎化，B2C发展强劲。二、2015年之前，各大B2C网站依然强劲，到2015年，基本上以环球易购、兰亭、棒谷这几家独大，传统B2C逐步规模变小。三、平台化的趋势明显，尤其以Amazon、Wish、速卖通为主，ebay走下坡路。各电商平台入驻商家量以及销售额都呈较好的趋势，与商家的互动也多了很多。四、移动购物崛起并持续影响跨境电商市场，2016年移动端购物交易规模将继续扩大，3C品类发展迅速。从宏观的国家政策支持，还是从微观的数据来说，跨境电商2016年依然存在很多机会!跨境电商交流与合作 wechat:yaozhibo0870
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背景：阿里旗下的速卖通从去年年底开始转型B2C了。这一步在坚实的进行的。3月份的更是出新规，以后需要企业资质和品牌在速卖通才有的玩。。。很多小卖已经哭晕厕所了。。。下面援引一片跨境电商-老魏的文章，让大家感受下速卖通的去留~朋友打来电话，牢骚满腹，这些天来他一直在为注册公司、开设银行基本户和注册商标的事多处奔波，而做这一切都是为了达到速卖通新规中对卖家资质的要求。对于出口跨境电商卖家群体来说，2016年最大的事件，无疑就是速卖通新规的出台了。一个新规，砍掉C类卖家，培养B类卖家，大力引入品牌卖家，要把整个速卖通平台从“中国制造”升级为“中国质造”，这么一调整，原本没有什么发展的卖家只能悻悻退场，而有了一定发展基础的卖家，既割舍不下，又满怀憧憬，只能努力往前了。朋友做速卖通不久，因为选品得当，有了初步的发展，带着希望，自然是要迎头而上的。朋友虽然有抱怨，但对后一步的发展，还是蛮看好的，毕竟，留下来的每个卖家都期望着，经过一番洗牌，少了许多恶意竞争的不良卖家，整个平台能够秩序向好，能够利润空间和发展空间更大。至于资料准备过程中的这些困难和煎熬，只要努力，终究都会度过的。毕竟，不痛苦，无成长嘛。关于速卖通的这次转型升级，我觉得整体还是看好的，毕竟，平台经历了初期发展的草莽时代，也该进入一个质与量并行的品牌打造阶段了。虽然对于很多卖家来说，此次转型凭空多出了很多成本，但随着平台美誉度的提升，相信会有更多高质量客户进来，这些改变，对于用心经营的卖家来说，应该是一个绝佳的发展机会。好比淘宝之于天猫，2016年前与2016年后的速卖通，也是一个截然的区隔，2016年就是那分割线。首批进入天猫的卖家，很多在前期都发展得不错，甚至诞生出不少线上知名品牌，当然到了后期随着运营成本的增高逼死了多少天猫卖家，这数据就得看看阿里自己能为自己拿出多少分的芝麻信用了。但就眼下来说，相信随着速卖通的这次升级调整，也同样可以造就一批大卖家，甚至造就一批国际范围内有较高知名度的线上品牌。亚马逊平台诞生了Anker，速卖通平台的发展中，也一定会有类似的可以比肩的品牌出现，潮流涌现时，总会有卓越的弄潮儿。虽然速卖通前景光明，但我们也不能忽视速卖通卖家前行路上的艰辛，平台调整首选收取准入费、技术服务费，运费补贴减免后的运费成本增加，以及一直让人诟病的阿里系直通车广告的垃圾点击造成的高广告成本，联盟营销费用收取的不合理等等，相信精明的速卖通平台运营团队在业绩压力下一定还会生出更多层出不穷的创收项目，平台的创收，就是卖家的成本，诸多成本转嫁到卖家身上，卖家的运营压力可想而知。杀鸡取卵？阿里人说，没关系的，我们圈里的鸡多，够杀一阵子的。跨境电商平台如此之多，是不是缺少一件工具帮助大家排忧解难呢？&&&&&通途软件，你身边的专业的跨境电商软件&&&&&&跨境电商2016年，注定走的非同寻常~跨境电商交流与合作 wechat:yaozhibo0870
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