如何降低采购成本ppt成本培训课件.ppt

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-15 12:04 标签： 成本会计ppt课件
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成本管理的两个方面 成本补偿
成本控制 采购与成本
“采购管理是工厂的一大利润来源” 人力资源与成本 对于企业而言，员工的决策和行动左右成本的发生，是企业人力资源成本的主体，是企业长期成本的主要推动元。企业要想成功提高工作效率、降低成本，首先必须在全体员工中树立成本管理观念，建立并培养一种组织文化，让员工随时都有成本意识，持续不断进行工作方法的创新，改善企业产品质量，降低企业成本。 以员工为主体组成的企业整体队伍更是推动成本的关键因素。企业组织生产的方式很显然会影响企业成本。企业应认真分析自身整体组织和生产、管理流程对长期成本的影响，寻求节省企业成本的最佳途径。 　　 售后与成本 产品售后服务成本是企业对产品负责的一项成本，也是对消费者负责的一项成本，对产品的销路的扩大，增加产品的竞争力，从某种意义上来说有一定的促进作用。
产品售后服务成本的大小取决于产品的质量的好坏。产品质量高的，售后服务成本就相应少，产品质量次的，售后服务成本就相应增加。产品质量好坏主要通过售后服务成本的维修费和损失费反映。
企业必须加强售后服务成本管理和控制，通过售后服务成本的控制，发现企业内部问题，提高企业的经营效益。
售后与成本 产品售后服务的固定成本（培训费、产品介绍费等）主要是为了扩大商品销路，提高产品竞争力而采取措施的一种费用，其行动完全取决于管理者的决策行动，属于酌量性固定成本。对这类费用在制定控制总数时，可以根据企业不同时期的财力和产品在市场上的销售情况，进行制定控制额(或控制预算)。
产品售后服务的变动成本（产品安装、调试费和维修损失费）是随商品销量的增加而增加，安装调试费是为了吸引和方便顾客而提供的费用，属于有益的变动费用。维修和产品损失费用则是反映企业产品质量的费用。它属于无益的变动费用。对于有益的变动费用控制，则是以较小的费用达到所需完成的任务，对于无益的变动费用控制，则是提高产品质量。
对于这两部分变动费用，可以来取定额控制，亦可采取预算总额控制，但对它们控制应分别制定控制标准。
售后与成本 良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本，承诺的服务项目越多，标准越高，成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于，它是事后成本，即产品完成销售并核算利润后才逐步体现的成本，它对销售利润、经营业绩、企业资产的影响是隐性和滞后的。 售后与成本 备件管理：服务成本包括材料成本和费用成本两部分。为了提高响应速度，维修周转备件必须充足。但参与循环的维修备件将进入持续的跌价损失过程，已不可能再用于生产销售。维修备件的跌价损失是服务成本的体现形式。随着销售量的增长，提取的备件数量与日俱增，维修备件库的账面规模将逐渐膨胀。当维修备件库账面规模与生产材料库规模比例接近极限值，而制度又不能保证及时跌价处理时，将出现资产结构性危机。 财务与成本 财务费用主要包括利息支出，资金筹集手续费，利息收入，汇兑损益及其他费用等。 降低财务费用的主要途径：1、降低资金占用成本。2、做好资金运用计划，用足商业信用。3、加强资金存贷管理。4、利用多渠道融资。5、利用商业汇票的优点，灵活安排资金。6、利用短期融资券方式降低贷款利率。7、加速回收货款，合理推迟付款。8、控制银行手续费支出。9、分析资产占用与财务费用的关系，减少因资产占用而产生的费用开支。
企业管理部与成本 一、减员增效； 二、控制和降低办公费用 三、控制伙食费用，杜绝浪费和一切隐性支出 四、打造积极向上的企业文化和工作氛围，降低人力流失，避免高昂的招聘费用 五、水、电、车辆的费用控制 六、车间加班的控制 七、作好各部的人岗分析与配置，减少或合并不必要的岗位，从而节约用工成本。 * 成本动因 成本控制是任何公司向管理要效益，向内拓展利润的一个必然产物。 与轰轰烈烈的销售大战相比，成本控制有些“润物细有声”，但其对利润的贡献确更为显著，我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。 利润是左右公司最终发展动力的决定因素，因而在强调“开源”的同时，绝对不能放松对“节流”的关注。 *
* * * * * * * * * * * * * 库存与成本 库存管理时，对所占项数低但所占资金高的A类物资进行严格控制，依需求变化特点组织进货，恰当选择订货点，降低进货批量。 对B类物资可用选择补充库存制度进行控制。 对所占项目多但所占资金低的C类物资可加大订购批量，提高保险储备量，采用定量库存控制。 *
如同产品生产成本分为产品纯生产成本和管理不善成本一样，可分为： 正常物流成本：完成物流服务的正常投入； 非正常物流成本：由于物流管理不善所引起的管理不善成本，包括：
1) 由于储存、装卸或运输不当引起货物质量受损，
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(C)文丨 姜上泉
工厂成本指在生产过程中发生的生产费用。成本削减是企业永恒的话题，如何降低成本五花八门，请认真学习并实践。
全面降低工厂成本培训
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