导读：project2010试题，说明：本试题三种题型，project2010试题说明：本试题三种题型，共计70道。其中判断20道、单选40道、多选10道。一、判断题1、在project中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称为当前成本或当前预算（）2、里程碑是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。但它不能作为一个参考点，用来监视项目的进度。（）3、“甘特图”视图是proje
project2010试题
说明：本试题三种题型，共计70道。其中判断20道、单选40道、多选10道。
一、 判断题
1、在project中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称为当前成本或当前预算
2、里程碑是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。但它不能作为一个参考点，用来监视项目的进度。（
3、“甘特图”视图是project 2010的默认视图，用于显示项目的任务信息。（
4、周期性任务的工期是以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。（
5、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。（
6、project中的资源分为工时资源、材料资源、人力资源。（
7、使用“替换资源”对话框只是对某项任务进行替换，若选择“编辑”|“替换”命令，打开“替换”对话框，则是对整个项目的替换。（
8、打开Excel工作表，使用“复制”和“粘贴”命令，不能将资源信息导入到project项目文档中。（
9、比较基准成本可以作为用户的预算成本值，并且将电脑作为与实际成本比较依据。（
10、项目成本管理中，成本等于实际成本、剩余成本、固定成本之和。（
11、项目的实际成本在任何时候都可输入，单元格可编辑（
12、用户可以为材料资源设置单一的费率或费用，也可设置多种费率与费用。（
13、只要将基于费率的资源和具有每次使用成本的资源分配给任务，
project就可以立即计算出总成本来。（
14、在project中，标准费率和加班费率的默认值都是0。（
15、在project中，成本累算方式有5种，默认情况下，是“按比例”方式来进行累算的。（
16、项目进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期构造的一条直线。（
17、在project2010中，每个项目文档最多可以保存15个中期计划。（
18、在project2010中，每个项目最多可以保存11个比较基准。（
19、投入比导向控制方法，仅在从任务中添加或删除资源时才有效，在更改已分配给任务的工时、工期和资源的单位值时，该计算规则并不适用。（
20、在进行资源调配过程中，Project2010 都会以推迟某些任务工期的方式来达到解决资源过度分配的目的。（
二、 单选题（正确答案只有一个）
1、下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（
C. 项目经理
2、下列选项中，哪些属于资源的范围（
3、下列关于量程碑的说法中错误的是（
A. 完成阶段性工作的标志
B. 不同类型的项目里程碑不同
C. 它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度
D. 里程碑增加了额外的工作，无任何意义
4、下列选项中，关于项目周期的说法正确的是（
A.所有项目的生命周期都必须经历5个阶段
B. 项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年
C.在项目生命周期的各阶段投入的强度是相同的
D. 结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析
5、project2010工作环境的扩展名为（
6、下列选项中，关于“甘特图”视图的说法错误的是（
A. 视图的左侧用工作表显示任务的详细数据
B. 可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性
C. 可以估算每项任务的成本
D. 查看任务的进度
7、下列选项中，关于“日历”视图的说法正确的是（
A. 以年为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息
B. 可以显示其日程排定在某个或某几个月中的任务
C. 以图形化的方式显示已完成的任务、进行中的任务以及未开始的任务
D. 通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目
8、project2010中，项目文档的扩展名为（
9、project2010中，模板的扩展名为（
10、下列关于任务大纲模式优点的选项中，哪个说法是错误的（
A. 将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表
B. 易于跟踪项目的进度
C. 可以更加清晰地了解项目的结构
D. 有利于任务的执行
11、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，project 会将任务排定在（
A. 当天开始 B. 紧接着的周一开始 C. 下周二开始 D. 无法确定
12、在一个以开始日期排定的项目中，我们对某任务设置了“不得早于…开始”的限制，若要撤销该限制，只需将限制类型更改为（
A. 越早越好 B.
越晚越好 C. 不得晚于…开始 D. 不得早于…结束
13、有2名工人为一项任务工作了四个工作日，每个工作日的投入为12小时，则此任务的总工时为（
C. 96小时 D. 8小时
14、若要使5个工人全职参与某项目工作，则可在资源工作表中的“最大单位”域中输入（
15、下列不属于工时资源的是（
C. 项目实施组 D.项目经理
16、下列说法中，哪些是错误的（
A．在Project 2010中，不能对单个字进行格式设置，只能以单元格为单位进行设置
B．在项目文档中，不能对字间距进行设置
C．使用甘特图向导设置项目文档格式时，只对当前的文档起作用
D．使用“文本格式”对话框设置文本格式时，所有视图窗口中的文本都会发生变化。
17、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，可以采取（
）的方法。
A．设置文本字体
B. 设置文本样式
C. 设置版式
D.设置条形图格式
18、下列说法中，哪些是错误的（
A. 在页眉中可以插入图片
B. 在Project项目文档中可以插入Word文档
C. 在Project项目文档中不可插入画图图片
D．在Project项目文档中可以插入日历控件
19、在开发某一程序时，如果一个程序员月薪水为5000元，且开发这个工程需要二十个程序员工3个月，则该程序员组完成任务的成本将是（
20、给某个工人安排一项60个工时的工作，需要他在6天之内完成此任
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历史上的今天
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输入任务的实际值
保持日程最新的更为细化的方法是记录项目中每个任务的实际发生情况。可以记录每
个任务的实际开始日期、完成日期、工时和工期值。输入这些值后，Project 会更新日程，
并计算任务的完成比例。Project 使用下列规则。
? 输入任务的实际开始日期时，Project 移动计划的开始日期，使其与实际开始日期
? 输入任务的实际完成日期时，Project 移动计划的完成日期，使其与实际完成日期
吻合，并将任务设置为100%完成。
? 输入任务的实际工时值时，Project 重新计算任务剩余的工时值(如果有)。',
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文档介绍：在线教务辅导网：教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网QQ:或者直接输入下面地址：第05章成本管理成本的管理是项目实施过程中一个极其重要的环节。它不仅在排定项目日程上决定着完成任务所需要的时间，而且在控制方式上掌握着资源使用的方法。对于许多项目管理者来说，一个项目的成功与否就在于完成项目的最终成本是否和预算或相比较的基准计划成本相符。本章我们就成本管理的相关内容作一个初步的介绍。教学目标通过本章的学习，读者应了解给资源分配成本的策略，并掌握给资源分配成本、审阅项目成本的方法以及如何控制成本累算方式等。教学重点与难点成本的概念给资源分配成本的策略给资源分配费率分配固定的任务成本分配固定的资源成本加班成本的计算审阅项目成本的方法设置成本的累算方式5.1与成本相关的几个概念任何一项工作的完成都必须付出人工或是消耗材料，这样就存在一个成本费用的问题。Project中，成本就是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作当前成本或当前预算。它分为两大类：资源成本和固定成本。两者相加就是总的资源成本，资源成本的多少可由Project累算得出。固定成本是一种不因任务工期或资源完成工时的变化而变化的成本。成本费率表是有关资源费率的信息的集合，包括标准费率、加班费率、任何每次使用成本和支付费率生效的日期。5.2成本分配考虑到项目的总成本，进而细化到每项任务的费用，用户可以通过输入资源在任务上工作的费率或固定的任务成本，审阅项目成本是否处于预算范围内。在项目中对任务和资源分配成本，并对成本进行有效地管理将有助于用户规划项目。成本分配的策略分配费率输入每次使用成本分配固定的任务成本分配固定的资源成本加班成本的计算项目中货币设置的更改5.2.1成本分配Project 2003/07 入门教程
Project 10 入门教程大叔友情提供
编者：这是一个为初学者准备的入门教程，可帮助读者由浅至深，轻松进入Project世界。由于作者本人没有项目管理经验和财务背景，难免有漏洞和错误，希望大家及时指正。
另外推荐(project2010等更新版本也可照此学习)【1】，是新东方的IT课程。图文并茂，讲的很详细，菜鸟马上就能上手。【2】浏览下载，本书系统地介绍了Microsoft公司最新推出的 项目规划与实施
项目计划[]
某工厂有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：
项目开始时间：日。
项目工期：26天。
项目经费：5000￥。
工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；
输入资源数据、建立资源数据库；
输入工作数据、建立工作数据库；
编制基本日历与资源日历；
调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。
实验指导[]
1.新建一个空白项目，设置项目总体信息。
&&&&&&&&&&&&&&&&&
图1.项目信息（主菜单/项目信息）
在该窗口中，其实只须设置项目开始日期，完成日期由系统计算，日历、优先级等选择默认即可。
2.输入项目任务。[]
1）手工逐项输入项目任务。你可以直接在甘特图左侧的任务表中输入任务信息，
也可以通过“任务信息”对话框，来添加新任务。见图2、3。
图2 任务表
图3 任务信息对话框（双击任务时弹出，也可通过主菜单/项目/任务信息打开）
2）导入Excel任务表。[]
新建一个Excel表，见图4。
图4 Excel任务表
回到Project界面，点击任务向导按钮，打开任务“任务”窗口，见图5。
图5 任务向导窗口。
选择“列出项目中的任务”，打开“列出任务”窗口，见图6。
图6 列出任务窗口
点击“导入向导...”,开始从Excel表中导入任务。见图7－图14
导入时，遇到“尚未映射”情况时，可手工建立映射，见图12，13。图15是导入任务后看到的甘特图。
图15 导入任务后获得的甘特图
3.输入资源数据。[]
双击任务的“资源名称”项，弹出“任务信息”对话框。输入资源名称和单位。见图16。
图16 输入资源信息
当然，也可在任务表中直接输入。
选中某项任务，由菜单“工具/分配资源”，打开“分配资源”对话框，见图17，也可输入资源信息。（条条道路通罗马，-:)大家可选择你喜欢的方式。）
图17 分配资源
资源分配操作完成后，打开“资源工作表”，定义资源的详细信息，如成本、费率等见图18。
图18 资源工作表（菜单：视图/资源工作表）[]
通过查看“资源工作表”和“资源使用状况表”，可以掌握项目资源分配相关信息，发现问题，及时解决。如某资源使用负荷过大，见图19、20（每天工作时间过长，经常加班等）。可通过资源调配来解决，也直接增加资源。
调配资源详见《Project 2002 中文教学手册》有关说明，在word文档中搜索“调配资源”即可。
增加资源即增加资源的单位。见图21、22。50％表示资源共享，％100表示一个完整资源，200表示两个完整的资源，简单的说就是几个工人来完成任务的问题。
5.阶段划分[]
为了项目清晰，往往需要把项目分成几个重要的阶段，阶段之间用里程碑分开。实验采用的例子非常简单，没有必要划分阶段，但为了成本管理的方便，我划分了一个阶段。见图21。
图23 项目阶段划分
6.模拟项目运行，对项目进行维护[]
1)任务拆分
项目框架建成后，和实际日历对照发现，日和日－日，是传统节日中秋和法定节假日国庆节。因此，需要对项目进行调整。
这种情况，通过任务拆分，可达目的。任务拆分很简单，在干特条形图上，选中要拆分的任务，右键选择“任务拆分”，选择一个拆分点，确定即可。拆分后，可通过拖动任务条的方法，进行调整。见图24、25。
2)添加材料资源[]
在完成各种任务，往往是要消耗材料的。本项目材料消耗见表2。
床身与工作台研合
同学们还可以给其它任务添加材料资源。图26是增加材料资源后的资源工作表。
图26增加材料资源后的资源工作表
注意：标准费率￥40.00的含义是40￥/袋。袋、桶、个这些量词在Project中称作材料标签。
在资源工作表中添加材料资源后，就可以给对应任务分配材料资源了。具体做法是：打开甘特图，双击要分配材料的任务，在任务信息对话框添加即可，和添加人力资源一样，见图27。
图27 添加材料资源
给任务添加材料资源，单位按需设置。例如，清洗任务需要2袋清洁剂，单位就设置为。图27中，主控开关的单位为4，因为在机电检修任务中，要更换4个主控开关。
3)增加工时，而不缩短工期[]
假定，在床身与工作台研合任务中，一名维修工无法按时（工期）完成任务。怎么办？常见的处理方法有两种，一是增加工人数量；二是让工人加班。
先用第一种方法，增加工人数量。打开资源工作表，复制“维修工”资源，粘贴后改名为“维修工增”。本教程中，删除了“维修工”资源，新增“维修工a”和“维修工b”两个资源，并对甘特图进行了调整。参见图26和图28。
图28 为任务分配多个人力资源
至于如果通过加班来增加工时，如期完成任务，将另文讨论。
4)成本监控[]
假定，本项目前五个阶段的任务（修改这些任务的完成百分比为：100％），查看甘特图的成本和实际成本，看是否超出预算。细心的同学可笔算一下，并与表中数据对照。参见图29。
图29 成本监控
示例：床身与工作台研合成本计算.
5*(40+36)+1*120=500 其中维修a 36工时，维修工b 40工时，每工时5￥，完成任务期间消耗高档机油一桶，120￥。
　　&听书阁 豫ICP备号-1 E-mail:admin(