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《华为工作法》非技术类文档
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《华为工作法》作者（孙科炎）结合着华为的案例、华为人的成功经验展开，介绍了华为员工在目标 计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程 控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧 。《华为工作法》以帮助读者跳出日常工作上存在的 误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作 的效率。孙科炎 华通正元管理咨询有限公司总经理，企业精益管理咨询专家，战略管理学、组织行为学讲师。长期从事组织战略管理、运...
华为工作法.part2.rar
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华为工作法（第二版）
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华为工作法（第二版）
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ISBN：9上架时间：出版日期：2016 年1月开本：16开页码：237版次：2-1
所属分类：
　 一样的中国本土企业，不一样的工作方法__eol__华为成为中国企业走向国际化的成功典范，靠的是什么？__eol__华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕，凭的是什么？__eol__华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进，根源在哪里？__eol____eol__本书为你揭开华为成长的秘密，让你成为顶尖企业的合格员工！__eol__
本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从第一章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
易生俊，人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理+ IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》发表文章多篇。
第一章　把事做错了，就什么都错了 / 1
1．弄清楚你要到哪里去 / 2
2．目标要像“跳起来摘桃”这么简单 / 6
3．不要让“先干起来再说”成为习惯 / 11
4．好好地计划你应该做些什么 / 14
5．重要之事不受芝麻小事的牵绊 / 18
6．好记性不如烂笔头 / 23
第二章　你不仅是员工，也是管理者 / 29
1．请注意！你也是管理者 / 30
2．你身边的人都是你的好帮手 / 35
3．效率首先是设计出来的 / 39
4．做任何事都不要太匆忙 / 43
5．为什么教授的裤子不能穿了呢 / 47
6．要给工作准备一整块的时间 / 51
第三章　规划时间，每天用好8小时 / 57
1．抓住偷走时间的“盗贼” / 58
2．把时间留给少数重要的事 / 62
3．打扰是第一时间大盗 / 67
4．请不要浪费他人的时间 / 72
5．你确定没有多余时间吗 / 77
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北京奥维博世图书发行有限公司 china-pub,All Rights ReservedMARC状态：审校　
文献类型：中文图书　浏览次数：36　
题名/责任者:
/易生&#x4著
第2版
出版发行项:
北&#x4:电子工业&#x51版社,2016
ISBN及定价:
978-7-121-27560-9/CNY38.00
载体形态项:
12, 237页;24cm
个人责任者:
-职工-工作方法-深圳
中图法分类号:
有书&#x76
提要文摘附注:
本书通过对华为员工&#x8行深入的沟通、了解，对他&#x4的工作方法&#x8行深入的分析和研究，通过&#x7&#x7化的梳理和整合，总结&#x51华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司&#x6次培&#x8&#x8的&#x91点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书&#x4第一章开&#x59，依次&#x4&#x7了华为员工在&#x76标计划、资源&#x7筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和&#x81我优化等方面的技巧。&#x8者朋&#x53&#x4&#x53以通过对华为的案例、华为&#x4口述&#x7验的阅&#x8，跳&#x51日常工作上存在的&#x8区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，&#x4而提高工作的效率。
使用对象附注:
本书适合通信企业管理&#x4员参考阅&#x8。
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