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五个步骤改变企业培训现状
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谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才&陪了夫人又折兵&。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。
一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心
企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划；企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时间的目标。企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容，如何保证企业战略目标的达成？那就要求有明确的职能战略，其中包括人力资源战略。
培训是战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。
两个基本点，即考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。
三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证
资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设施（培训室、投影等）；
组织保证，就是有完善的讲师队伍；
制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等；
虽然企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显，只有长期坚持下去才能产生好的结果。
四个基础，即分析、计划、组织、评估
培训不是头疼医头，脚疼医脚的&救火工程&，也不是灵丹妙药，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，帮助企业解决实际问题。
所以，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。
五、除以上四点之外，还要端正对培训期望，不能过高也不能过低
过低可能会导致降低培训定位，对培训期望过高更不是好事情，可能会使某些管理者对培训产生怀疑态度。并且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击，例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。
只有学习才能提高，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，企业培训是企业发展动力的源泉。她立足今天，助力明天；百年基业，培训为本。
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从几个管理小故事谈ERP实施规划收藏
ERP规划是依据企业的战略，对ERP近、中、长期的使命和目标，实现策略和方法，实施方案等内容做的统筹安排。 ERP规划是ERP开发过程的第一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所需开发的应用项目，采用“自顶向下”方式，一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。 　　ERP是一项投资大、周期长、复杂度高的系统工程。 科学的规划可以减少盲目性，使系统具有良好的整体性、较高的适应性，建设工作有良好的阶段性，以缩短系统开发周期，节约开发费用。 所以，ERP规划是ERP实施成功的关键之一，它比具体实施更为重要。 　　下面我想通过几则管理故事来阐述一下ERP规划应该注意的问题，愿能给正在实施ERP的企业带来一些启示： 　　一、认清自身、树立ERP战略意识 　　故事1：让兔子去游泳行吗？ 　　为了和人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。开学第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程：唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。当老师宣布今天上跑步课时，小兔子兴奋地一下从体育场地跑了一个来回，并自豪地说：我能做好我天生就喜欢做的事！而再看看其它小动物，有噘着嘴的，有搭着脸的。放学后，小兔回到家对妈妈说，这个学校真棒！我太喜欢了。第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳来到学校。老师宣布今天上游泳课，小鸭也兴奋地一下跳进了水里。天生怕水的小兔子傻了眼，其它小动物更没了招。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬山课……以后发生的情况，便可以猜到了，学校里的每一天课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。 　　启示： 　　中国有句古话：只要功夫深，铁杵磨成针。讲的是只要坚持不懈，就一定能成功。然而，小鸭子有小鸭子的优势，不一定能学会跑步？小兔子有小兔子的优势，不一定要让它去游泳，兔子根本不是学游泳的料，即使再刻苦它也不会成为游泳能手，相反，如果训练得法，它也许会成为跑步冠军。 做为实施ERP的企业应该在人力、物力、财力、技术、制度和文化等方面做好自身资源的详细调查与能力评价，认清哪些是企业的优势，哪些是约束条件，想法尽力去发挥与增强自身的优势资源的利用效益，通过合作去弥补自身资源的瓶颈。 而不是要兔子去学游泳，参加游泳比赛。实施ERP的企业一定要充分调查与识别企业自身的资源，为进一步确立正确的ERP战略作好准备。 　　故事2：龟兔重赛 　　兔子与乌龟在第一次赛跑输了以后，狠狠地进行了反骄破满，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新奔跑起来，因而还是落在了乌龟之后。 　　启示2： 　　企业在实施ERP的过程中，尽管你拥有的资源再多、实力再足、条件再好，如果目标不对，最终的效果也会造成兔子一样的结局。 战略决定胜负，企业在考虑企业自身能力的基础上，要做好ERP战略的制定和明确的ERP战略指导。ERP的实施是一个非常复杂的社会系统工程，企业内外的宏微观环境也在不断的变化，为此必须充分分析企业内外部环境，制定一个动态的ERP实施战略，现在的社会仅靠敬业、实力不一定能成功的，还要具有灵活的战略思维。 　　有报道说，国外实施ERP成功的企业花在ERP战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%，而我们实施ERP的企业对此却很少有深入的思考和研究。许多企业从一开始乃至直到ERP系统完全失败也没有制定出一个ERP实施的战略，只是走一步算一步，走到哪里算哪里；有些企业虽然制定了ERP发展战略，但不能根据内外环境的发展变化，对战略进行及时修订调整，适时实行战略转移。然而一个企业实施ERP战略的失误往往是致命的，受到的损失与打击也是无法估量的，有的企业甚至造成实施ERP兵败如山倒的局面。因此， 企业实施ERP应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气做好ERP战略研究与战略设计，并根据形势的变化，适时调整ERP的战略重点，从而实现实施ERP提高企业效率、效益与竞争力的最终目的。
湖州天心天思互联网软件有限公司[以下简称天心天思(湖州)公司]总部位于珠海,始创于1988年,至今已28年历史,一直专注于企业管理软件领域,知名度及服务遍及两岸各地.
　　二、建立有执行力的ERP战略 　　故事3：老鼠的商议 　　“最近，几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉！大家想想办法来对付那只猫吧！”有天晚上，老鼠们这样商议着。 　　“当然有。我有个好主意！我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。” 　　“对呀！这样只要铃铛铃铃一响，就知道是猫来了。” 　　“真是个好主意！”老鼠们非常高兴的一致表示赞成。 　　现在只要在猫的脖子上挂上铃铛，我们就不必在担心了。可是，要由谁去替可怕的猫挂上铃铛呢？ 　　“喔！我怕，我不要！” 　　“我也不行！” 　　最后，这个好办法并没有执行。 　　启示： 　　企业在实施ERP晨具有良好的战略意识与战略思维固然非常重要，同时还应该做进一步思考，这样的战略是否可行，是否具有一定的执行力。如果ERP实施战略仅在理论上、逻辑上可行不一定称得上是一个好的战略，还要看它是否在时间上、空间上、人力、物力、财力、技术、制度等方面做好保障，是否拥有保证此战略顺利实施的各种内外部资源，能否能把这些资源合理利用以适应内外部环境的变化而做出动态的适应执行力，这是做为企业一把手和CIO必须充分考虑的问题。因此 企业在制定好自己ERP战略的同时更要制定一个相当详细的ERP系统实施计划，在组织按排、人员培训、阶段划分、制度建设、管理沟通和文档管理等方面做好计划，统筹按排，最终保证ERP战略的动态可执行性。 不至于造成没有老鼠敢把铃铛挂在猫的脖子上的局面。 　　三、分析环境，抓住实施ERP的时机 　　故事4：面临老虎的决择 　　两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 　　A说：“我只要跑得比你快就好了。” 　　启示： 　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。企业的竞争已经进入白热化的程度，一不留神就有可能被其它企业淘汰。为此我们必须时刻关注和识别企业的内外环境变化，并对变化做出快速反应。 　　企业实施ERP也是同样的道理，现在企业的竞争不再是单纯的技术的竞争，而是机会和供应链与供应链之间的竞争，只有在第一时间适应供应链竞争的变化，才能保持自身在供应链某环节的核心竞争力，不然可能造成被老虎吃掉的恶运。 　　于是， 企业在面临多变的环境下，实施ERP时一定要根据企业自身的能力和所在供应链的位置，抓住实施ERP的时机，当更多的老虎来临时，准备好自己的跑鞋，以使自己比别人跑的快一点点。 　　四、认清实施ERP的最终目的 　　故事5：扁鹊医术最差 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 　　扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 　　扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 　　文王连连点头称道：“你说得好极了。” 　　故事6：乞丐棍子打狗 　　很久很久以前，一个乞丐讨饭的时候遭到一条狗的攻击，这令他惊惧不已，再次去讨饭的时候，他便捡了一个石块放在身上。 　　然而不幸的是，这次他遭到了两条狗的攻击。他虽有一个石块防身，还是被狗咬了。下次讨饭的时候，他便揣了两个石块放在身上。可这次他遭到了三条狗的攻击。再次讨饭的时候，他索性揣了四个石块在身上，这次他恰恰遭到了群狗的攻击，因而仍然是被狗咬了。最后为了有效地对付狗的攻击，他不得不背着一篓子石块去讨饭。 　　后来，有一次乞丐大着胆子放下石块拿起棍子还击狗，结果令他大吃一惊，三下两下就能将狗打散，既可以单打狗，也可以打群狗。 　　启示： 　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，ERP系统是建立在“以客户为中心“的管理理念基础上，把企业的人流、物流、资金流和信息流高度统一的系统，它的实施满足了企业的事前预测、事中控制与事后监督的目的，可以把企业的问题消除在萌芽之中，正如扁鹊所为。然而一些企业没有认识到实施ERP的最终目的，认为企业现在遇到什么问题就解决什么问题，像乞丐遇到一只狗时就选择拿一个石块来打狗，病重了才让扁鹊来治病一样，针对发现的问题来解决有问题的系统，感觉非常见效，就自认为扁鹊的重病处理与单模块的石头是最好的系统。然而随着企业的竞争越来越多激烈，客户的需求越来越个性化，竞争对手越来越多，我们再用扁鹊治病和多拿几个石块来对付疾病和猎狗，一定会造成病入骨髓和乞丐屡次被狗咬伤的结局。 做为企业等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，弥补得好，那是幸运，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。 　　因此企业一定要认识到实施ERP的最终目的是通过对企业信息一体化的处理为企业作出正确的、及时的预测与决策，对内外环境的变化做出动态的反应与预防。 “预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。 要做到这些必须要打破原来的石块打狗的思想，转变为用一根棍子打狗的思路。 　　由此可见，企业应该把ERP看做企业问题的预防工具和管理思维的变革，而不是企业问题的解决工具。建立一根棍子胜过无数的石块，思维一转天地宽的思想。把企业看作一条完整的业务流程思路实施下去，也许会轻松有效许多。企业应该大胆去试一试——扔掉“石块”，拿起“棍子”。 　　总结： 　　ERP的实施是一个系统工程，涉及企业的战略、管理者的思维、人、财、物等各个方面，为此作为要实施ERP的企业必须充分调查企业的内外环境，树立ERP实施战略意识、做好实施计划、抓住实施时机和充分认识到实施ERP的最终目的。只有这样才能为ERP系统的成功实施夯实基础，提高成功率，最终提高企业的赢利水平和竞争力。
ERP能如何帮助你的制造部门制造商都知道，要成功的关键是降低成本，同时提高生产吞吐量，降低周期时间，是成功的保护手段。因此，制造商有管理的若干问题，必须认识到这些潜在的危险。他们必须确保他们有足够的材料，以保持生产运行，为了缓解这些问题，一些厂家已经依靠ERP系统的工作带来的好处。那么，什么是ERP系统，为什么是这样一个制造商的重要工具？更重要的是，ERP系统帮助制造商避免物资短缺，并更好地管理他们的生产呢？ERP系统如何防止材料短缺？企业资源规划软件制造商提供了先进的材料短缺警告，有缺陷的材料和部件，以及生产中的停机时间立即通知洞察。它不断提供信息给内部和外部客户。它结合成一个实时系统数据，从销售和客户服务，会计，财务，生产，以及运输和接收的信息。一个完整的系统，帮助制造商在实时追踪各方面的流程。此外，它有助于消除多余耗时的工作任务，以简化操作。ERP系统结合多个数据源ERP系统的功能让制造商可以控制的工作订单，物料清单，装配说明，同时制定战略，以防止生产超支的问题。 ERP系统的目的是为制造商提供更大的可视性。这可能涉及到他们提供他们所需要的动力，缩短周期时间，提高生产量，或减少生产工作站之间的过境时间。这个想法是有一个活的，不断更新的系统，用于追踪生产，而管理公司的材料要求。适当的管理，确保公司购买适量的材料，在合适的时间。这减少了制造商的库存成本，持有成本，并确保他们不会遇到任何问题与缺陷产品。
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有意思啊，呵呵。
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Hi,我是优设小编
每个开发人员都应该知道五个设计技巧
优秀的开发人员和优秀的设计师在工作中必须要默契配合，不幸的是，针对审美能力较弱的开发人员来说，他们通常会觉得自己缺乏天赋，或者压根就对设计这事提不起兴趣。换句话说，大家可能都有这么一个观点：如果没有与生俱来的美学天赋，那么就必然没有审美能力。然而，对这个说法，我会在接下来的文章里帮您扭转过来。
你只要稍微思考一下就会发现：如果你5岁的时候就停止写作，那么你对写作可能就是一团糟，对于艺术设计，道理是一样的。大多数人都是在他们开始掌握画画的时候就停止创作艺术了。
幸运的是，学习永远都不晚。并且从事实来讲，日渐成熟的你将更容易从主观观点中学习到客观的知识。
如果你在一个小团队里面身兼数职，又或者你觉得你的项目可以取得成功，并且还有空间可以发挥的更完美的话，那么这篇文章就是写给你的。我们将谈到传统的5个消除恶俗设计的原则方法（当然我们也不迷信，但我保证至少能在现基础上，提升一个档次）
1. 是时候来点留白了
大多数的开发者并不在意添加空白的像页边距，填充，行高，或者其他任何增加空白的CSS属性。识别出开发者设计的界面是很容易的：文本都是紧紧地挨着边缘的，没有任何留白，而且屏幕元素之间是通过直线来实现分割的，而不是空白。
可以看到，在上面的盒子中，文本紧紧地挤向了盒子的边缘，每一行之间也没有空白。相比之下，第二个就要易读多了，而且能够看得出是经过精心规划的。
在艺术领域，元素之间的这个区域就被称之为负空间，尽管在设计的其他领域，通常被称作“留白”。负空间能够使得浏览者迅速地识别设计的不同部分。同时也让文字更易读。
下面是几点小建议：
确保文本有足够的“呼吸”空间。在区域的四边上都应该有合适的填充。文本不应该碰到元素的边缘。
注意“盒模型”，当页面的元素之间是使用边框而不是页边距时，你得到的就是矩形的嵌套。下一次给元素添加边框的时候，试着添加边距来进行替代。
额外建议：给元素的下边缘添加一点点额外的空白。通常这样可以制造一些视觉上的抬升，使得这些元素在页面上看起来更轻。当艺术家在制作衬边时，他们通常会采用这一招来进行衬边以使底边看起来比其他边更大。
仅仅合理地使用留白这一个方法，就已经能够让你比其他尝试做视觉设计的开发者做得好出100%了。
2. 设置明暗以增加对比
在音乐中，有一个概念，叫做力度（Dynamics,指随音乐强弱变化而变化的舞蹈动作或情态）。通过播放低声播放轻柔的部分，这样使得高音部分听起来更高亢，这样来增加情感，反之依然。在设计中的道理是一样的。当所有的东西都是重点的时候，就没有重点了。
这些字符是表示不同音乐力度的符号，从轻柔到高亢：弱，中弱，中强，强。在设计中，你可以通过颜色的明暗来调整视觉比重。图片下方的渐变被称之为价值量表。
当你在Treehouse编辑你的个人资料时，你可以为自己添加一个个性域名。深色的文本显示了你独特的名称，浅色的文字是URL的其他部分。
一些建议：
与编写代码要先进行测试一样，你也应该先对你的设计进行测试。在放出你的新设计版本以前，试着先 用灰度模式来浏览你的网页。这样你就可以立马看出颜色最深和最浅的区域是哪儿了。如果每一样东西看起来都是一样的的话，那就该添加更多的明暗来增加对比 了。单纯的色彩是不足以把不同的设计元素区分开来的；明暗配合更重要。
把你的网页截屏下来，然后使用像Photoshop这样的图片编辑工具调整曲线，色阶（level），看一下不同的效果。有时候，你会发现使用CSS进行一些细微的调整便能够让设计看起来更赏心悦目。
几乎在每一种设计形式中，初学者都会禁不住诱惑而去调高明暗对比。将明暗调低是成熟的标志，同时也有助于突出设计中的重要部分。
3. 使用纹理增强设计感
真实世界中的绝大多数东西都并非是完全平整光滑的。纹理会给你的界面带来多样性。即使你没有尝试使用拟物化（skueomorphism）来复制真实的表面，在不同的地方添加一些纹理也不失为一个好主意。纹理的灵感来源四处都是，纸张，金属，石头，都行。甚至连大块的文字也可以被认为是纹理化的。通常一点随机的噪点就能够把你的设计和其他那些平庸乏味的设计区分开来。
纹理能够让平淡无奇的对象变得具有自身的特点和生命力。
一些关于纹理的建议：
无论是象征意义上还是字面上，纹理都可以添加视觉上的丰富程度，同时还能让页面开起来更有深度。
如果你使用了渐变，或者许多细致的颜色过渡，那么你真的应该在顶部使用一些轻度的纹理，因为这样可以减少颜色的条带效应（Banding），让颜色过渡得更自然。CSS3中的Multiple backgounds 可以轻松实现这一点。
在CSS3里面使用多层背景也意味着能以最小的文件大小来实现纹理化。你可以用一个充满噪点的小方形重复来填充整个页面。然后，你还可以把这个小方块用到其他很多地方去。
4. 千万别忽略了形状的使用
在网页设计中，最容易被忽略的艺术元素就是形状。世界上二维的形状似乎有很多，但是在HTML和CSS 的世界里面更倾向于矩形。事实上，盒模型是CSS中需要掌握的最重要的概念。当你埋头写代码，正在试图连接一个数据库，或者正在调整背景的合适位置的时 候，很容易就会将这样基础的东西抛掷脑后。在页面中，非矩形可以让重要元素吸引足够的注意力。
iOS中的这个箭形的返回键不但吸引力注意力，而且还能表达按钮实际功用。
我为什么怂恿你使用形状：
很多物体都是以矩形为基础设计的：电视机，桌子，房间，等等。即使你没有下意识去注意他们，弯曲的和不规则的对象更容易吸引眼球。试一试用独特的形状来代替像用颜色，明暗配合，或者简单地让元素在页面中显得更大这样的方法。
一个设计优秀的图标或者LOGO就可以被看作一个简单的形状，比如说苹果索尼公司的LOGO一样。在设计图标和LOGO的时候，第一步从一个纯粹的黑色形状开始。然后就可以自由发挥，添加任何颜色，任何形状。
额外建议：如果你在你的WebAPP中试图增加交互，但是访问者却不去点击你得按钮，试试使用不同的形状来进行A/B测试，例如，尝试用箭头来替代矩形按钮。或许刚刚开始的时候，看起来会有点别扭，但是这样可能能够吸引足够注意力。
相似的，永远不要让工具限制了你的想象力。先天马行空的大胆设计，然后再逐步做减法把那些真的对用户有帮助的设计挑选出来。
5. 寻找平衡
在你花数小时时间去安排像素点进行页面细节设计之前，回过头去看看整体效果是很重要的。视觉平衡是用直接的语言很难传达的一个东西，但是又是一种能够被很快培养起来的才能。
在《星夜》中，梵高在画面的右边使用了一条上升的水平线来平衡左边的暗色形状。新月的光亮和独特形状控制住了右上角，和左下角的暗色空白相呼应。
平衡是思考设计构图和布局的一种方式。它是指在整个设计中不同区域的视觉重量的不同分布。正确应用这一点是很重要的：不平衡的页面会让人产生紧张感。在极少的情况下，你可以应用平衡来有意地制造紧张，比如为恐怖电影设计的网站，但是在大多数网页应用中，都应该避免这种情况的产生。
让页面具有平衡感的几点建议
画出一直延伸到页面中部一条垂直的线。是不是现在觉得这一边比页面的另一边看起来多了一些东西？设计不需要是对称的，但是至少左右应该有相同的比重。
从上到下浏览页面。这样可以阻止你的眼睛去阅读文本，解释UI小部件的作用。相反，你应该去关注页面中的大多数元素的堆放位置。如果你还不是很确定的话，也可以和第一点结合起来。
这些基本的元素和原则让你能够更容易地理解设计。他们当然不能赋予你某种神秘的艺术特异功能，但是却能够帮助你制作出一些优雅的页面。如果你还有一些类似的建议的话，我也很乐意从评论中看到。
转摘请保留以下信息，谢谢。
翻译：SDC翻茄匠，
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