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网富DFEAS营销模式
与AIDMA模式 和AISAS模式并称为营销三大模式
DFEAS模式是由网富阿波说针对互联网与企业电子商务的发展，而提出的一种面向消费者网络行为的企业网络营销模式；DFEAS营销模式包括了Demand需求、Find找到、Evaluation评估、Action行动、Share分享，这五个消费者的网络消费模式。它比AISAS营销模式更适合于网络营销。
网络时代 品牌制胜
用媒体的力量塑造品牌的权威
网富将品牌的公信力定义为品牌高度，将品牌在互联网的口碑定义为品牌的深度，将品牌的知名度定义为品牌的宽度，将品牌的定位和价值定义为品牌的联度，高度、深度、宽度、联度形成了网富的品牌四度理念。以互动整合之法、铸就品牌之器。
网富创立至今，主要针对传统中小企业，一站式提供项目策划、团队培训、网站建设、全网推广、资源整合服务。
用网络之道，帮助传统企业突破网络营销瓶颈，助力企业实现网络营销奇迹。
全网效果营销
网富专做网络效果营销，以效果分成的网络营销模式为传统企业服务。
淘宝天猫代运营
专业的电商培训、整体代运营服务、电商品牌运营策划等服务 。
结合微信特点，利用点对点的移动平台，创造更简明、高效的操作体验。
把产品信息植入视频，产生一种视觉冲击力和表现张力的互动营销新平台。
网富的核心优势，拥有多年大型电商项目操盘经验的电子商务与移动营销团队，他们始终坚持着：“一生一世只做一事，
专心致志做到极致”的信念，不断践行让“让天下网商富起来”的使命，奋战在互联网营销的前沿阵地，我们称之为“梦之队“。
运营总监　网络营销家
原名任周波，网络营销实战家，从事电商行业十一年，尤其善长传统企业的网络营销操盘，其独创的DFEAS网络营销模式被网络营销行业大量采用。个人代表作有《网络营销老板实战宝典》、《传统企业网络营销DFEAS商业模式》、《矩阵式SEO优化》等。
总裁　电商操盘手
国内资深网络营销人士，十三年电商操盘经验，是行业信息服务商--易商资讯的创始人和易商网CEO。特别擅长工业品、建筑、教育、招商加盟、工程项目、环保设备等领域的网络操盘。
首席讲师　企业规划高级教练
20年营销实战经验，成功操盘30多家企业网络营销项目，在互联网上把一颗假牙卖到上万元的高价，创造高端牙齿网络品牌，高价营销是他的理念。他创造的“特种兵网络训练营”，帮助所有参训人员在一个月内发生翻天覆地的变化。
策划总监　电商操盘手
资深电商营销策划家，擅长打造在线成交系统，对天猫、淘宝、京东、微信等在线成交有独特研究，成功帮助多个电商项目实现业绩的突破。
网富，秉承精益求精的态度，凭借丰富的实战经验，竭诚为您提供周到、满意的服务。
网富作为O2O全网营销外包平台，采用DFEAS网络营销模式，一对一服务网络营销服务，
尽力让您的网络营销更贴心、完善。
以专业的网络营销视角，定位企业品牌，为企业确立网络营销方向。
竭力为企业打造良好的品牌公信力和亲和力，多方位塑造品牌形象。
全网营销手段，为企业精准客户群体。
努力使企业提升成交转化率，增加电话咨询量。
19Dec,2014
营销的时代促使众多的营销方式层出不穷，不论是大数据也好，还是效果营销也罢，客户最终认可的是带来的价值体现。 效果营销就是按效果计费，按效果付费。
19Dec,2014
双十一过后，各大电子商务平台喜讯频发，捷报连连。12日上午十点，网富运营总监任周波首次向媒体公布“11 11”全天为客户创下数百万的网络销售业绩
&&&&&双十一过后，各大电子商务平台喜讯频发，捷报连连。网富天下（北京）电子商务有限公司（简称“网富”），通过独创以效果分成的网络营销模式，创下了不凡的战绩。12日上午十点，网富运营总监任周波首次向媒体公布“11.11”全天为客户创下数百万的网络销售业绩。&&&&&
网富电商微博
我们的客户为什么中国第一家互联网公司已倒闭
赛富亚洲投资基金合伙人，有“风投教父”之称的阎焱在北京大学发表演讲，将自己投资20多年的经验与心得全盘托出，并给创业者提出诸多忠告，干货多多。
关于创业，比较学术的表达是，创业者发现机遇并把它变成商业价值的过程。创业需要哪些重要因素呢?第一是眼光，大众还没有发现这个机会的时候，你看到了。第二个要素是操作，一个好的创业者必须既有思维能力又有操作能力。第三是组织能力。创业不是一个人的事，想成功，要有非常好的组织能力。
一定要记住，创业不等于创新，创新也不等于创造商业价值，比如很多先进的学术理论或科学技术在商业上败得一塌糊涂。
索尼的betamax在当年是一款基于新技术的产品，不但小巧，而且画质更好，没想到败给对手。
IBM推出的OS系统在技术上也曾经是无比领先，但今天几乎没人知道了。
对中国的创业者而言，这些教训非常重要，你在技术上的领先不要太靠前，否则一定会以失败而告终。
中国第一家互联网公司是瀛海威，现在已经不存在了，成为历史。我们考虑一个技术或产品先进性时，一定要结合现有市场的兼容性，最好领先一步，甚至半步。
从全球看，创业的成功率都是低于1%的。
2007年我们投了58同城150万美金，2008年，全球金融危机，58的钱花光了，姚劲波找我帮帮他，我们开会后决定再投300万美金，结果58活下来了。我真没想到这个公司能做到170亿美金的市值。
企业的成功往往需要7到8年甚至更长时间，今天大家看到阿里这么辉煌，但你可知道阿里曾经很长时间一分钱都没挣到，非常难。
为了帮马云融资，孙正义从日本拉来6个投资人，叫上我陪同，去杭州听马云的融资计划，投资人说只给马云两小时。在哪见面?马云安排的，在一条游船上，当时是12月啊，上了船就别想喝水、抽烟、上厕所，只能又冷又饿僵坐着听马云忽悠。
阿里当时都发不出工资了，马云讲得吐沫横飞，说有一天会让世上没有难做的生意，马云讲话有这么个特点，他忽悠别人的东西，他自己首先就坚信，而且日后真能变成现实。很多企业家在上面演说的时候是一样，下来又是一样，自己讲的东西都不信。
还有一个例子是雷士照明，当年和我们有一些分歧。真实的情况是什么?为了个人利益，吴长江挪用了公司6亿资金。现在有些人打着民族的旗帜，暗地里做着不可告人的事，人生最可恶的品质就是装，千万别虚伪。
创业者成功以后，媒体往往把他和投资人描述得特别牛逼，其实背后的艰辛超乎想象，绝大多数创业者死在了创业的路上。为什么创业成功那么难?这非常像一个数学定理，你要想成功，必须在很漫长的时间里在所有重要的商业决策上都不能犯错误。你只要犯了一次错误，就有可能把企业带入万劫不复的深渊。
把企业做大做强的六条铁律
哪些性格的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神，包括首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。如果一个人仅仅是为了赚钱，或者因为女朋友被富二代抢走而赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。所以胸怀和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看问题。创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。
我们这些年对创业成功的企业做了一些总结，跟大家分享一下。
第一就是巴菲特曾经讲过的，你的目标市场一定要足够大。江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
第二是商业模式的可扩充性。30年前我去农村插稻，一亩地能打80斤稻子，现在可以打1000多斤，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，现在一条流水线一年可以做几十万双。互联网年代，网游是一种特别典型的互联网产品，如果你的用户低于20万人，你得烧钱，如果超过20万、200万，边际成本会就降低，肯定能赚钱。今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。每天超过5亿人在用微信，这是什么概念?比整个欧洲人口还多。
第三是清晰的盈利模式。我们经常碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，我问他怎么赚钱?他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。阿里早起发不出工资的时候，我们从来没有怀疑过它，因为我们知道它的盈利模式没问题，只是需要时间成长。创业不是做慈善，一定要盈利。
第四是制度化管理。为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。
第五，创业有一个大忌，那就是什么都想做，一定要专注。尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
第六是商机。刚才我讲了，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且感上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。
记住！投资人最看重这些特质
从投资人的角度讲一下我们看一个创业者时所注重的东西。
第一个是你的行业增长潜力。我刚才讲了长长的雪道，和这个是关联的。
第二是商业模式的可扩充性。你发明了一种造鞋的机器，我看你这个项目的同时，发现另一家企业有一种用于移动设备的全新商业模式，后面这家得到投资的可能性会远远大于你。
第三是和竞争对手的差异性，这个我们比较在意。别人开一家湖南餐馆，你开一家四川餐馆，但这两种菜系食材和佐料完全可以复制，没有真正的壁垒。
第四，我们非常在意创业者的自信力和决策能力。现在一些创业者为了取悦投资人，谈的时候首先把团队一顿介绍，我是CEO，他是COO，我问他怎么决策?他说我们集体决策，大家讨论。我问，你们有没有决策不一样的时候?他说没有，我们都是一致决策。这种人基本拿不到钱。
第五是激情和毅力。激情比较廉价，但是我们可以从中看出你是不是真的饥渴，有些人是富二代，创业以玩为主，失败就失败了，无所谓，反正我爹还有钱，这种不饥渴也是不行的。有毅力的人能吃苦，心理素质比较强大，不怕失败的摧残。
第六是分享。有一些创业者，我们问他你的股权怎么分配?他说我99%，我老婆1%。这种情况很多。还有说我占95%，然后5%分给大家。这种情况下我们通常也不太考虑，为什么?
这人比较抠门，不愿意去分享，所以我们投资的前提是你起码要拿出15%以上的股权分给你的创业团队。创业成功不是靠你一个人，作为主要创业者你拿多一点是应该的，但是还要有分享的精神。
自律性也非常重要。有的人好赌，每次被抓到都恨不得跪下来发毒誓，结果第二天还是去赌。管不住自己是有问题的，这种情况不少见，我也不知道为什么。如果一个人管不住自己，总是缺乏自律性，投资人非常害怕这种人。
没有这些DNA，创业成功会很难
我们过去犯过一个很大的错误，年，我们在中国投了一大批企业，然后从美国空降过去一大堆CEO、COO、CFO等等，结果企业几乎全死掉了。我们花了那么多钱买回一个教训：企业一定要有自己的leader，强行嫁接外来的会非常难，好的领袖非常关键。
成为领袖有没有共性的东西?哈佛大学做了长达十年的跟踪研究后发现，成为领袖的人共性是什么呢？
首先的一个共性是同理心，或者叫移情。中文有一个词与之有点类似，叫做换位思考，但说得不全面。同理心是指你不仅能够站在对方的角度去考虑问题，还能够站在对方的角度去做出决策。现实生活中我们经常看到很多反面，一个领导完全听不懂员工说什么，员工那个着急啊，心想，这哥们儿怎么能当上领导?这种情况很多。
第二，一个好的领袖必须具备个人魅力。比如毛泽东，到今天中国很多人的家里，办公室或车里都放着毛泽东的照片。大家看过《美丽心灵》吧?男主角的原型是约翰·纳什，普林斯顿大学的教授，我在普林斯顿读书时见过他许多次，老先生每天中午都会在校园散步，边走边思考，自己跟自己说话，不与任何人打交道。但只要他出现，所有人都会安静下来，包括平时调皮捣蛋的学生，用崇拜敬仰的神情看着他，那是大家发自内心的对于学术和知识的尊重。
第三是思考和执行力，这个我开头提到过。
第四是对细节的关注，很多时候决定成败的是细节。
最后，一个好的领袖要兼具传教士与杀手气质。什么叫传教士?你忽悠别人的东西自己也相信，而且言出必行，否则就是亵渎你自己的理想。杀手呢，就是该出手时不迟疑。当年经济不景气时，通用电气要裁员20万，裁掉的这些人，可能家里就靠他一个人挣钱养家，你敢下这个手吗?杰克·韦尔奇就敢。我觉得马云身上两种气质都有。
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