裁员万人谣言背后:新美大求和 糯米口碑求战
作者: 新浪创事记-周璞来源: 新浪创事记 16:33:48
合并近一年的新美大，在几次信誓旦旦宣称完成双方整合后，近日陷入了“将在全国范围内裁员超过一万人”风波。据媒体报道称，美团6月正式启动PIP员工改进计划，每个城市要进行工龄划档，每档不低于10个人，然后强制排名；8月开始更严格的考核，从普通销售开始到主管，甚至到其余运营人员。按照这一计划，美团一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，将进入淘汰预警名单，两个月未达标，就将被裁掉，且已有部分城市开始执行裁员计划。之后美团官方否认裁员消息，孰真孰假不置一词，但对于合并之后仍面临腹背受敌的新美大来说，某种程度上暴露出处境的焦灼。根据早前媒体披露的情况看，新美大预计最晚于2018年前上市。但现实是：一面是百度、阿里、携程等大公司的严防固守，O2O剩下的份额并不好拿；另一面则是资本层面的超高期望与紧巴巴的现金流，新美大拿什么来实现自己的上市梦？新美大为啥这么急？近年来互联网行业的合并事件接连发生，根本原因是在产品严重同质化的情况下，企业持续烧钱的零和博弈打法不符合资本方的利益需求——没有哪个投资人可以接受在资本收割期继续付出如此沉重的代价。毕竟，做投资与做业务不同，求财就不能太执着于输赢，入戏太深是会吃亏的。所以，让业务公司以最小的代价归拢市场，这才是投资方的本意。正是基于这种逻辑，美团与大众点评这两家已经N轮融资却还无法上市的企业才能完成合并。但是，“你好我好大家好”的合作基础是业务层面存在更大的增量空间。自美团与大众点评在去年合并之后，看似在团购市场已经一家独大，但若放眼泛本地生活服务的O2O市场，新美大合并之后的竞争对手并没有减少，其在餐饮（百度糯米+外卖、阿里口碑+饿了么）、旅游出行（携程、去哪儿）、电影票（微票儿、百度糯米、淘票票）等业务线都遇到了猛烈的阻击。拿外卖市场来举例。据第三方研究机构DCCI的《中国白领第三方网络外卖服务调研（2016上半年）》显示，百度外卖占比33.1%，美团外卖落后其0.1个百分点居第二位，饿了么为28%的市场份额。这还是一副群雄割据的焦灼景象。新美大不久前刚刚设立了“餐饮平台”，整合了原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，负责人为王兴的嫡系高管王慧文。很明显，王兴也对之前新美大餐饮业务的状况不够满意，所以需要用集权来促进业务进步。拉长的战线下，业务的进展速度不尽人意，资本层面却是高处不胜寒。美团目前已经历7轮融资。今年1月新美大高调宣布F轮融资33亿美金，估值180亿美元。但7月引入华润创业联和基金的G轮融资时，并没有公布融资金额与新估值。想必，新估值比起1月份并没有很大提升甚至是有所下挫，一是因为受到了5月份出让猫眼电影股权的影响，二是因为餐饮与出行业务确实并没有太明显的进步。新美大的难题在于：想按投资人的预期上市，就要继续做大估值，要占领新地盘；但一涉及提升GMV，面对巨头旗下产品，免不了就要大力补贴市场；一补贴钱就不够用，就需要继续融资；份额没起色，规模无法再向上增长，因此只能通过节省开支压缩成本、提高账面营收数据来向投资人交差，于是出现了上述裁员超过一万人风波，出现了大幅提高佣金引发各地商户抵制事件。而不断的融资就意味着稀释股权，最终也将影响上市的成绩单。对于新美大而言，今年上半年放弃了电影票业务，旅游出行也暂时不是携程的对手，业务上唯一的期望就是由百度糯米与阿里口碑把持的餐饮与外卖等份额。尽早拿下它们，对王兴来说很重要。绕不开的百度糯米与阿里口碑说是“拿下”，但新美大现在缺少大战三百回合的底气。百度糯米、口碑与之前的大众点评不同，它们是百度与阿里的亲儿子。BAT自营的O2O业务的意义早已不局限在业务本身，也在于整合上下游、拓展生态场景覆盖等战略价值。譬如糯米与外卖是百度金融最重要的入口；口碑与支付宝也早已是深度绑定关系。而且O2O市场与传统互联网行业不同，涉及地面业务太多，边际成本并不会随着体量增大而降低。这就导致垄断效应实际上并没有人们想象的那么起作用。美团拿下了前99个商户，最后一个商户觉得你账期太长，照样不会与和你合作。阿里去年投入60亿元重启口碑，后又斥资12.5亿美元投资饿了么。在百度方面，糯米+外卖的GMV上半年同比增长接近200%。而且双方今年都推出了若干拉拢商户的政策，譬如免佣金和免费装修店铺页等。可以说，目前本地生活服务市场中的用户与商家是这两家在花大力气在维护和拓展的，即便他们整体份额不占优势，但固守之下，新美大想再进一步也十分艰难。所以前段时间传闻新美大主动去找百度糯米和外卖谈判寻求合并，想来也在情理之中。但是，这一方上市需求迫切，资本上压力山大，且业务推广难度也很大，提高业绩数据又比较难；另一方虽然业务量级相对新美大小，但同时对商户与用户的补贴压力也小，推广活动的灵活性非常强，何况背后还有巨头撑腰，现金流充盈，且对百度整体业务具有十分重要的战略价值。你说，拼耐性谁更有优势？谈判桌上谁占主动权？面对两个有底气有实力的对手，新美大要付出的代价应该不会小。
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　　据媒体报道称，6月正式启动PIP员工改进计划，每个城市要进行工龄划档，每档不低于10个人，然后强制排名；8月开始更严格的考核，从普通销售开始到主管，甚至到其余运营人员。按照这一计划，一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，将进入淘汰预警名单，两个月未达标，就将被裁掉，且已有部分城市开始执行裁员计划。之后美团官方否认裁员消息，孰真孰假不置一词，但对于合并之后仍面临腹背受敌的新美大来说，某种程度上暴露出处境的焦灼。
　　根据早前媒体披露的情况看，新美大预计最晚于2018年前上市。但现实是：一面是、阿里、等大公司的严防固守，O2O剩下的份额并不好拿；另一面则是资本层面的超高期望与紧巴巴的现金流，新美什么来实现自己的上市梦？
　　新美大为啥这么急？
　　近年来互联网行业的合并事件接连发生，根本原因是在产品严重同质化的情况下，企业持续烧钱的零和博弈打法不符合资本方的利益需求——没有哪个投资人可以接受在资本收割期继续付出如此沉重的代价。毕竟，做投资与做业务不同，求财就不能太执着于输赢，入戏太深是会吃亏的。所以，让业务公司以最小的代价归拢市场，这才是投资方的本意。
　　正是基于这种逻辑，美团与这两家已经N轮融资却还无法上市的企业才能完成合并。
　　但是，“你好我好大家好”的合作基础是业务层面存在更大的增量空间。自美团与在去年合并之后，看似在团购市场已经一家独大，但若放眼泛本地生活服务的O2O市场，新美大合并之后的竞争对手并没有减少，其在餐饮（糯米+外卖、阿里口碑+）、旅游出行（、）、电影票（、百度糯米、淘票票）等业务线都遇到了猛烈的阻击。
　　拿外卖市场来举例。据第三方研究机构D的《中国白领第三方网络外卖服务调研（2016上半年）》显示，百度外卖占比33.1%，美团外卖落后其0.1个居第二位，为28%的市场份额。这还是一副群雄割据的焦灼景象。
　　新美大不久前刚刚设立了“餐饮平台”，整合了原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，负责人为王兴的嫡系高管王慧文。很明显，王兴也对之前新美大餐饮业务的状况不够满意，所以需要用集权来促进业务进步。
　　拉长的战线下，业务的进展速度不尽人意，资本层面却是高处不胜寒。
　　美团目前已经历7轮融资。今年1月新美大高调宣布F轮融资33亿美金，估值180亿美元。但7月引入联和基金的G轮融资时，并没有公布融资金额与新估值。想必，新估值比起1月份并没有很大提升甚至是有所下挫，一是因为受到了5月份出让猫眼电影股权的影响，二是因为餐饮与出行业务确实并没有太明显的进步。
　　新美大的难题在于：想按投资人的预期上市，就要继续做大估值，要占领新地盘；但一涉及提升GMV，面对巨头旗下产品，免不了就要大力补贴市场；一补贴钱就不够用，就需要继续融资；份额没起色，规模无法再向上增长，因此只能通过节省开支压缩成本、提高账面营收数据来向投资人交差，于是出现了上述裁员超过一万人风波，出现了大幅提高佣金引发各地商户抵制事件。而不断的融资就意味着稀释股权，最终也将影响上市的成绩单。
　　对于新美大而言，今年上半年放弃了电影票业务，旅游出行也暂时不是的对手，业务上唯一的期望就是由百度糯米与阿里口碑把持的餐饮与外卖等份额。尽早拿下它们，对王兴来说很重要。
　　绕不开的百度糯米与阿里口碑
　　说是“拿下”，但新美大现在缺少大战三百回合的底气。百度糯米、口碑与之前的大众点评不同，它们是百度与阿里的亲儿子。BAT自营的O2O业务的意义早已不局限在业务本身，也在于整合上下游、拓展生态场景覆盖等战略价值。譬如糯米与外卖是百度金融最重要的入口；口碑与也早已是深度绑定关系。
　　而且O2O市场与传统互联网行业不同，涉及地面业务太多，边际成本并不会随着体量增大而降低。这就导致垄断效应实际上并没有人们想象的那么起作用。美团拿下了前99个商户，最后一个商户觉得你账期太长，照样不会与和你合作。
　　阿里去年投入60亿元重启口碑，后又斥资12.5亿美元投资饿了么。在百度方面，糯米+外卖的GMV上半年同比增长接近200%。而且双方今年都推出了若干拉拢商户的政策，譬如免佣金和免费装修店铺页等。可以说，目前本地生活服务市场中的用户与商家是这两家在花大力气在维护和拓展的，即便他们整体份额不占优势，但固守之下，新美大想再进一步也十分艰难。
　　所以前段时间传闻新美大主动去找百度糯米和外卖谈判寻求合并，想在情理之中。但是，这一方上市需求迫切，资本上压力山大，且业务推广难度也很大，提高业绩数据又比较难；另一方虽然业务量级相对新美大小，但同时对商户与用户的补贴压力也小，推广活动的灵活性非常强，何况背后还有巨头撑腰，现金流充盈，且对百度整体业务具有十分重要的战略价值。你说，拼耐性谁更有优势？谈判桌上谁占主动权？
　　面对两个有底气有实力的对手，新美大要付出的代价应该不会小。新美大陷入模式与烧钱陷阱，王兴的战线越长胜算越小，新美-三A新闻网
新美大陷入模式与烧钱陷阱，王兴的战线越长胜算越小
编辑：互联网爆料王
昨日（8月8日），新美大CEO王兴在某主流媒体发布了一篇署名文章，谈到了“中国互联网的下半场需要什么能力”的话题，大谈O2O与产业互联网化的概念，认为互联网能力将推动供给侧改革的落地。话虽这么说，不过产业互联网化是一个漫长的周期，况且自美大合并以来，新美大内忧外患，面临窘境，自身早已如履薄冰，又何谈为传统产业的互联网化赋能？ 互联网行业里的战争往往需要快刀斩乱麻，58赶集的“在一起”，优酷与土豆联姻，滴滴与Uber都能进洞房，原因就是在一场无休止的拉锯战中，最容易消磨掉团队的意志，特别是在短期看不到终局时，这种不确定性更容易让人产生绝望，逼资本出手。美团与大众点评合并在一起后，依然没有逃出这一怪圈。这两天，新美大CEO王兴再次发布内部邮件，宣布进行新一轮的公司组织架构调整，提升王慧文为餐饮平台总裁，阿里系的干嘉伟遭“边缘化”，沦为新成立的“互联网+大学”的校长。 不得不说，进入2016年，王兴在新美大组织架构上已经多次“大动手术”了。4月初，猫眼电影郑志昊接替沈丽出任负责人，5月底，新美大就将猫眼这个残局甩给了光线传媒。而同样在5月，新美大宣布新的组织结构调整和人事任命，并设立餐饮生态平台，外卖配送事业群总裁王慧文兼任餐饮生态平台负责人，重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化。如今，刚过两个月，王兴又进行重大组织架构优化。单从这一点，就不难看出，虽然新美大的CEO王兴正重新排兵布阵，但恐怕也很难解开目前的迷局。 战局拖得越长，新美大的胜算越小 这几年，王兴恐怕是中国互联网圈子里日子过得最胆战心惊的大佬了。在抛售猫眼电影前，新美大在四个战场与BAT开战，资金消耗相当大，对投资机构来说，也是一种心智上的折磨。去年底，美团一度陷入“资金紧张”的传言中，与资本的谈判较量也异常艰难。不可否认，王兴是互联网青壮派中最稳重、最能坚守的创始人，但即使如此，新美大当前的处境已经日益尴尬了。 今年1月，新美大完成了由腾讯、DST等领投的33亿美元的融资，表面看起来资金比较“宽裕”，但投资机构追求更高的回报率，谁也不想竹篮打水一场空。滴滴与Uber选择合并，就是这个道理。最终资本的意志往往决定了企业的命运，而非创始人的意愿。 对于王兴来说，只有在某条业务线逐步稳定局面，才能松一口气。但随便瞄一眼餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战场，其很难说在哪一块业务上，有明显的优势，在餐饮外卖与酒店旅游方面，还很有可能会逐步丧失地盘。在这样的背景下，在前几天的内部邮件里，新美大提升王慧文为餐饮平台总裁，并涉足面向餐饮商户的企业级业务，无疑是王兴的一招“赌棋”。 但这一步棋子能否如愿，同样需要看百度、阿里的眼色。虽然如今新美大已经开始加强对餐饮商户互联网化市场的拓展，在工具、CRM、商家服务等基础设施上发力，但是这一领域却是支付宝与口碑的地盘，甚至在不少商户端，支付宝及阿里投资的餐饮软件平台早已侵入，新美大很难顺利收割市场，而一旦在商户端遭“偷袭”，餐饮线将告急。 对新美大与王兴来说，一方面是美团、点评两者整合带来的阵痛期，以及所引发的人事动荡、军心不稳，另一方面三条业务线上几乎很难一统江湖，面临的是竞争的“迷局”。同时，新美大还受到来自于资本方的压力。在一系列因素的影响下，新美大的未来命运变得极为不确定。但有一点是可以肯定的——拖延的时间越长，对新美大与王兴来说，胜算就变得越小。当初美团和大众点评合并，目的就是希望通过“1+1”的资本运作方式，尽快终结战局，只可惜让新美大和王兴没想到的是，大众点评虽然没了，但是更为强大的阿里和百度却迎面厮杀而来。 新美大陷入多线作战，结果可能是贪多不得 虽然新美大看似是仅次于BAT的二线选手，但自身也存在着明显的“瑕疵”。纵观中国互联网行业大佬，每一家都有自己的“后院”：腾讯背靠微信和QQ的社交入口；阿里电商地位难以撼动；百度依靠搜索入口来构建新商业版图；就连京东、网易、小米等这样的企业，也都有自己的护城河。但审视一下新美大会发现，在王兴眼里的餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战线上，每一块都尚在“厮杀”，短期没结果，这导致新美大缺乏“主心骨”。 比如在餐饮外卖领域，本来美团外卖与饿了么处于贴身肉搏的阶段，但随着今年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服12.5亿美元的资金打进饿了么的账户，让美团外卖如坐针毡。同时，饿了么还高调邀约科比、王祖蓝两张王牌CP来代言，砸下数亿元的广告，大有“收割”市场的意图。而有了阿里背后撑腰，新美大在外卖市场恐怕很难与阿里系抗衡，何况还有百度外卖、口碑外卖在敲边鼓，持续追赶。 在酒店旅游市场上，新美大还处于开拓期。然后，酒店机票所在的旅游板块，已经随着百度将去哪儿作为嫁妆，并选择入股携程而进入了终局，何况携程在OTA的产业链上投资动作颇多，已经覆盖了机票、酒店、门票、攻略、用车、签证以及休闲游、出境游、特色游、游轮等各个环节。中国产业信息网发布的《年中国连锁酒店市场评估及未来发展趋势研究报告》显示，携程、去哪儿、艺龙合计占据2015年在线酒店市场超过70%的市场份额，毫无疑问新美大在这一领域就是跟随者，市场份额差距较大，恐很难有“出头”的机会，后续不得不舍弃的可能性相当大。 最后，在综合的团购O2O平台上，新美大同样得面对百度糯米、阿里口碑两大平台的“围剿”。尤其是排在第三位的口碑的卷土重来，背靠的是蚂蚁金服这一新的巨无霸，考虑到生活服务是支付的重要场景，新美大已经被腾讯入驻，所以口碑是阿里与蚂蚁金服必打的一仗，自然会死死咬住这一市场不放。一旦蚂蚁金服展开无休止的拖延战，对本身资金来源于投资机构的新美大来说，结果会越来越被动，因为持续亏损已经成为新美大的“陷阱”。 根据亿欧网上半年披露的数据，新美大融资文件里披露的合并财务表预测，2015年亏损超过100亿元，预计2016年和2017年依然会大幅亏损，两年亏损额度将接近200亿元。继续这种烧钱速度不仅是投资方所难以接受的，更会让新美大的故事大打折扣。 在互联网行业的竞争中，野望往往是最大的动力，但是野望也有可能是最大的陷阱。王兴的野望，让新美大陷入多线作战的局势，而当新美大的能力和资源支撑不了多线作战时候，结果可能是贪多不得，一个领域失败就会引发多骨牌的倒塌。 整合不结束，人心动荡军心不稳就不会结束 如今，新美大的棋谱越来越复杂，美团与大众点评间的合并整合，无疑是一道巨大的难题，短期很难有效推进。从业务复杂度来看，王兴面前摆着的是3.4万的员工，以及300万的合作商户，且存在明显的业务冲突。事实上，今年年初，新美大就频频出现高管离职潮。根据媒体报道，4月，原大众点评副总裁、新美大到店餐饮事业群运营负责人刘颖离职，美团外卖全国负责人沈鹏挂冠而去，沈鹏是外卖业务的元老，曾是王兴的左膀右臂，立下了汗马功劳，离职后选择了创业。而前者刘颖则是刚刚出任新美大“互联网+大学”的校长干嘉伟旗下的“核心成员”。如今，担任美团点评COO及到店餐饮事业群总裁的干嘉伟出任校长的“虚职”，也就并不意外了。 俗话说，“一朝天子一朝臣”，每次高管层的变动都会引发连锁反应，带来核心骨干员工的流失。6月底，王旭从新美大出走，王旭曾一手开发了数千万用户使用的闪惠、点菜、排队、商家等平台产品，离职时的职位是餐饮事业群产品线负责人。根据7月底王兴发布的内部邮件，新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，由跟随王兴多年的元老王慧文带队。可见，餐饮是王兴最看重的领域，也是人员动荡的重灾区。 一个可感知的现象是，新美大一直在“去阿里化”，2016年腾讯入股美团后变得更为明显。2011年，美团接受了阿里等领投的5000万美元的融资，但后来阿里重新启动口碑，并与蚂蚁金服合兵一处，重新布局O2O生活服务领域。甚至在新美大资金紧张并重谋新一轮融资的节骨眼上，阿里选择低价“抛售”美团股份，这让王兴“耿耿于怀”。而传闻当时操盘并引入阿里资金的就是干嘉伟。说实话，干嘉伟在美团发展历史上起到过重要作用，一度因为带出了一支地推的铁军，内部呼声极高。但由于不是嫡系，如今也不得不挂上“校长”的名头。 可以预见，只要新美大的整合不结束，其人心动荡军心不稳的现象就不会结束，而目前看来，“整合”离画上句点，还有很长的一段时间。特别是在新美大整合过渡期，阿里口碑却步步紧逼。今年5月，口碑面向O2O商户发布了成长解决方案，使出了平台入驻、流量三年免费的大招，显然是想挖角新美大的商户，从商户一端动摇新美大的地位。可以预见，口碑后续依然会有更大的动作。而对整合期的新美大来说，外部因素会形成相当大的干扰，甚至会动摇军心。 新美大的合并与困局让O2O这场战役多了许多变数，颠覆行业格局似乎不再是一句空话，未来王兴能否解开迷局，亦或是甘居其次，让我们拭目以待。裁员1万人风波背后：新美大着急求和，百度糯米、阿里口碑求战　 　 ');一面是巨头的严防固守；另一面则是资本层面的超高期望与紧巴巴的现金流，新美大拿什么来实现自己的上市梦？
　　合并近一年的新美大，在几次信誓旦旦宣称完成双方整合后，近日陷入了“将在全国范围内裁员超过一万人”风波。
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　　对于新美大而言，今年上半年放弃了电影票业务，旅游出行也暂时不是的对手，业务上唯一的期望就是由百度糯米与阿里口碑把持的餐饮与外卖等份额。尽早拿下它们，对王兴来说很重要。
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