为什么谷歌会狠心砍掉Project Ara？_滚动新闻_新闻_赛迪网
为什么谷歌会狠心砍掉Project Ara？
据国外媒体报道，路透社日前报道称谷歌已经取消了旨在开发模块化智能手机的Project Ara。漂亮的原型产品，以及为特定应用升级或换出单个手机部件的能力，使得Project Ara吸引了众多科技界分析人士的目光。
发布时间： 09:45&&&&&&&&来源：赛迪网&&&&&&&&作者：刘彦青
【赛迪网讯】9月7日消息，据国外媒体报道，路透社日前报道称谷歌已经取消了旨在开发模块化智能手机的Project Ara。漂亮的原型产品，以及为特定应用升级或换出单个手机部件的能力，使得Project Ara吸引了众多科技界分析人士的目光。虽然谷歌尚未发声，业内已经在猜测谷歌做出这一决定的原因。
Project Ara被取消在某种程度上是令人意外的逆转，因为就在3个月前，谷歌还宣布Project Ara开发者工具包将在2016年末发售，商业化的Project Ara产品将在明年问世。路透社消息人士称，取消是谷歌精简硬件产品线策略的一部分。
但是，Project Ara还存在不足、面临困难。Project Ara产品原计划去年在波多黎各发布，但因故跳票。之后，部分规划的特性被认为难以实现，被从项目中剔除。去年，Project Ara项目负责人出走。
从根本上说，Project Ara可能是其存在先天不足的基础概念的牺牲品。正如Recode指出的那样，能分拆成数个模块的手机，可能存在模块间通信速度过慢的问题，同时电池续航时间会受到影响，成本也会因此上涨。
Project Ara的取消突显了谷歌先进技术和项目集团(ATAP)未来命运的不确定性。Project Ara就出自ATAP之手。雷金娜&杜根(Regina Dugan)在摩托罗拉时创建了ATAP，就在谷歌5月份公布Project Ara产品发布数周前，杜根跳槽到Facebook。
杜根领导下的ATAP介于谷歌X实验室和传统产品开发部门之间。X实验室负责自动驾驶汽车等雄心勃勃的项目。正如《纽约时报》报道的那样，X实验室面临开发商品化产品，而非仅仅进行科学试验的压力，Project Ara可能是类似压力的牺牲品。
实际上，Project Ara被取消在许多方面与另外一个X实验室项目谷歌眼镜存在相似之处。谷歌眼镜在2013年曾进行有限的发布，但随后进入&休眠&状态。
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数字化已成为未来企业发展的核心战略，企业...
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&&&&&&&&京公网安备45号为什么我认为谷歌是人类历史上最伟大的公司
新的一年就要来临，按照惯例该码些字表示纪念，鉴于晚上要开夜路，确实没时间，就夜里“6点”整吧，整到几点是几点。
&想了四个话题：
&1、苹果为什么是这个星球历史上最成功的企业；
&2、我们普通人离世界之巅到底有多远；
&3、谷歌为什么是这个星球历史上最伟大的企业；
&4、我的2015；
不过没时间梳理，虽然都值得大书特书。思前想后，还是决定将我的膝盖献给我最最心爱的谷歌。
截止到今天上午谷歌是总市值是5300亿美金，次于苹果，在全球企业中排名第二，放在人类商业史上横看、竖看、左看、右看、上看、下看，依然熠熠生辉。但是，滚滚红尘、灯红酒绿、紫醉金迷、雾里看花，商业上的成功遮蔽它引领人类梦想新境界的伟大特质。作为它的跟随者，有深感有责任、有义务、很荣幸的来解刨它、解析它、暴露它。
1、谷歌到底是干什么？
&搜索引擎；
&广告联盟；
&谷歌眼镜；
谷歌无人驾驶汽车；
&&谷歌健康；
&google now!
& & & google
&&Nexus 手机
& & & 谷歌云
谷歌地图；
&谷歌生物科技；
&谷歌物联网；
& &&3D地球
& &&谷歌无人机
& & Google Docs
& & 谷歌浏览器；
& & &......
等等等等，比较有名的谷歌业务大概50个左右。
& 2、这些业务到底有多厉害？
& 举个例子，腾讯公司已经是这个世界上前10厉害的IT企业，腾讯市值大概1600亿美金，按照高盛对它的评估，1600亿美金的市值中，微信大概估值1000亿美元，因为微信已经变成华人世界的第一大app，粘性极强，用户超过7亿个。
实际上，全世界超过10用户的业务或者应用一共没超过20个，谷歌公司一家拥有6个，分别是：
& &Android
& &&搜索引擎
& &&谷歌地图
&&Chrome浏览器
& &Google Play。
& &3、谷歌是怎么挣钱的？
& 我把谷歌2015的三季报下载下来，大致摘要如下：
&&7月至9月，Google总营收为187亿美元，其中谷歌网站收入135亿美金、谷歌合作伙伴收入15亿美金、谷歌play和谷歌手机19亿
& &美金；其它收入18亿美金，净利润45亿美金。
& 上面的数字在呢么看，谷歌网站收入就是谷歌广告收入： &
&&135亿美金；
& &谷歌合作伙伴就是合作伙伴的广告分成：15亿每年；
& & 手机+应用商店
&20亿美金；
& & 扯淡收入： &
18亿美金；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& 换句话说：谷歌广告
&占收入的80%，占利润的90%以上。
&&&这根本就是一家超级广告公司。
& & 4、谷歌公司的员工都在干什么？
谷歌公司3.5万员工，广告部门400人，谷歌引擎部门2000人。没错，你没有看错，就是这2400人产生谷歌90%以上的利润。
其它人都在闹着玩。
&无人驾驶技术投入30亿美元，收入几乎为0； &
&&谷歌眼镜投入5亿美金，收入2000万美元；
& 谷歌健康投入10亿美元，收入为0；
&&谷歌生物投入10亿美元，收入为0；
& &谷歌物联网投入25亿美元，赔钱；
&&谷歌地图，赔钱；
& &andriod，投入10亿，白送；
&&& google
docs&免费；
&&谷歌浏览器&免费；
& 是的，这家公司只有2400人在挣钱，其它人都是闹着玩、赔大钱败家子；
&这个公司如果裁员90%的员工，不影响收入和增长率、甚至能带来利润的极大提升；
&按照现在的趋势，广告业务就是谷歌的印钞机，不费吹灰之力，一年给这家公司从天上扔下来700亿美金，然后让这群全世界最聪明的研发工程师胡闹，有兴趣干点啥就干点。
5、谷歌是如何跟别人竞争的
&全球邮箱都收费的时候，谷歌看不管了，整一个gmail出来，免费，全球的邮箱系统都趴下了；
&&IE的浏览器正牛的时候，谷歌看不惯，上了一只研发队伍，力量比微软人多点，投入大点，chrome就把微软搞得差点吐血；
占领全世界90%以上的办公软件市场，谷歌看不惯了，Google Docs咔咔就推出来了，微软差点吐血，因为对方又好用又不
& 07年乔老爷天才般的退出iphone，
ios的天空一片惊艳，风光无限，谷歌看不惯了，排除一支瘪三小分队，三整两整整出来一个 &
andriod,免费的成就了一大堆世界级企业，三星、华为、小米。今天ios的市场份额为21%，andriod为78%。
&谷歌看不惯了，就免费推出卫星地图....
& 谷歌看不惯了，就免费推出翻译......
&谷歌看不惯了，就免费推出学术.....
是的，这是一家公司的竞争模式就是：只要老子看不惯了，就整死你，谷歌进入任何一个市场领域，
& & 基本上都是这个市场原有王者的一场悲剧。
&比你有情怀
&必有有实名
&比你会做梦
孩子喊我出发了，本来还有话说，只能就此打住，2015过去了，回顾前尘旧事
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&山,快马加鞭未下鞍；
&山,倒海翻江卷巨澜；
&山,刺破青天锷未残；
&山，一座一座爬不完；&
&&&&&&&&&&&&&
&惊回首,离天三尺三.....
& 2015拜拜！！！
2016快来！！！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。看完这短片，你就知道谷歌在做一件多么牛逼的事
谷歌月球X Prize大奖赛宣传片：
背景资料：谷歌月球XPrize大奖赛始于2007年，目前有多支参赛队伍（他们必须是独立参赛，政府仅能提供少量的资金和），其中首只将月球探测器发送上月球安全着陆，在月球表面可以漫游500米，并将全程视频传回地球的队伍，获将得2000万美金头奖。该奖项是由谷歌资助，由XPrize基金会负责执行。而就在上周，一支以色列队伍对外宣布，已成为第一个与谷歌月球XPrize大奖赛签约的队伍。他们正在开发跳跃式月球车，希望通过一次跳跃可以覆盖所需的500米距离。飞船将会在2017年搭载SpaceX火箭飞往月球，然后在月球表面软着陆。（资料来源：cnBeta）
本文来源：资深野教授
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈谷歌为什么能让顶尖人才趋之若鹜？原来如此！
前不久，「2017年BrandZ全球最具价值品牌100强」榜单发布，谷歌(Google Inc.)以2455.81亿美元品牌资产取代苹果，稳坐全球最具价值品牌头把交椅，再次为世界瞩目。
在多数人的印象中，Google是一家氛围轻松自由的互联网公司，不但为员工提供令人艳羡的吃喝玩乐的办公环境，还允许员工弹性办公、带宠物上班。
不过，Google以高薪招募全球顶尖人才可不是为了让员工把公司当成安乐窝——Google员工也必须为公司创造价值，面对绩效考核的压力，他们所采用的方法就是OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）。
谷歌是怎样开始OKR之旅的？要弄清楚OKR，首先要理解哪些关键要素？
今天这篇文章，就带大家一探究竟。
如今，要说美国人生活在谷歌时代，没人会提出质疑。
举个例子，假如你在2016年3月的某天，打开亚马逊美国网站，在搜索栏（仅搜索书籍）中输入“Google”，你会得到17，882条相关记录。任何人写一本以谷歌为主题的书，都可能一炮而红成为销量冠军。
谷歌之所以能在大众中产生这样的影响力，与已经植入其文化基因的OKR（目标与关键结果法）是分不开的。
那么，谷歌是怎样开始OKR之旅的？
01 谷歌的OKR之旅
故事还得从硅谷风投界响当当的大佬、谷歌董事约翰·杜尔（John Doerr）说起。
▲约翰·杜尔
杜尔是当今极具价值的硅谷风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caulfield and Byer）的创始合伙人。早年间供职于英特尔（Intel）的他，曾热情地学习了安迪·格鲁夫（Andy Grove，年间任英特尔CEO）的很多管理讲座，OKR就是其中之一。
杜尔认为OKR非常有价值潜力，直到今天仍在持续不断地向其他企业推荐。
当时，谷歌的两位联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）就是杜尔早期的两位推荐对象。
约翰·杜尔这样回忆他把OKR介绍到谷歌的情景：
投资谷歌后不久，我们通常会围坐在大学路（University Avenue）一家冷饮店楼上的乒乓球桌旁开董事会。
在我向拉里介绍了OKR之后，他召集了一个全员大会……我在会上演示了一份幻灯片，这份幻灯片至今我还保留着……
拉里和佩奇都非常聪明，他们锐意进取、雄心勃勃，他们的兴趣点不只是做事，而是要创造惊世伟业。
▲谷歌创始人拉里·佩奇(左)和谢尔盖·布林
当公司还只有30人左右的时候，他们就积极拥抱了OKR这套系统。现在OKR已成为谷歌文化的一部分，是其DNA之一。
在谷歌，它就是大家所使用的真实语言的一部分。拉里以及全公司都非常认同OKR，并把它作为一个授权工具。
大家认为OKR体现的是一种责任，这是OKR的一个副产品。
在组织里，它是帮助构建社会契约的一种很好的方式，意味着大家都愿意积极踊跃地去做一些与众不同的事情。
正是从那次冷饮店里的董事会开始，OKR成为了谷歌绩效管理的首选工具。
鉴于谷歌如今的影响力，你可能会认为从它开始使用起，OKR就广为人知了。
但事实上，直到2013年谷歌风投（Google Ventures）合伙人瑞克·克劳（Rick Klau）发布了一段OKR的视频以后，OKR才逐步风靡全球。
克劳当时发布的视频点击量目前已超30万次。可能你觉得这个点击量并不算太高，但考虑到这是一个时长近一个半小时的视频，就足以说明很多企业都希望仿效谷歌的绩效管理模式。
▲克劳讲OKR的视频(英文无压力的小伙伴可在WiFi环境中详细学习)
截至现在，OKR已被全球数以千计的企业所采用，硅谷的一些知名企业如领英（LinkedIn）、推特（Twitter）和星佳（Zynga）对OKR更是大力推崇。除此以外，全球其他大大小小的企业也已开始拥抱OKR。
那么，我们该怎样认识并理解OKR？
02 搞懂OKR不可不知的6个关键
我们给OKR下了这样一个定义：
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
是不是略显冗长，难于记忆？
不过，鉴于很多企业在启动改革时，常因术语含糊不清使得员工不知所云，导致改革效果大打折扣。因此，应该特别强调也是至关重要的一点：在你刚开始接触OKR时，必须对其定义有着严谨的认识。
当你记住并理解了它的定义，至于它叫OKR还是别的什么，就没那么重要了。
莎士比亚曾说：
名字有什么关系？把玫瑰叫作别的名字，它依旧芬芳。
最关键的还是你要用词严谨、规范，并在组织内传达明确的含义，以确保大家对它的理解保持一致，不会产生歧义。
此外，在组织内使用统一的OKR术语和概念定义也很重要。固定的术语和概念，应该事先和所有利益相关者沟通清楚。
如果你期望OKR这一新的提案能被大家认同和接受，并最终能有所产出，团队的每个人就必须遵从同一套操作手册。
以下，为了便于你和你的团队对OKR有统一的认识，我们把它拆解成6个关键要素来理解。
1、严密的思考框架
OKR意在提升绩效，但如果只是简单地每个季度跟踪一下你的结果，你不会如偿所愿。
德鲁克有句名言：
最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。
检查OKR结果时，真正挑战你的应该是你如何才能超越那些数字本身。
你应该像一个人类学家那样，深入思考它们对你而言意味着什么，发掘出振奋人心的问题，帮助你找到未来的突破口。
当OKR被严谨和规范地执行时，这一思考框架的作用会更加突出。
2、持续的纪律要求
OKR代表了一种时间和精力上的承诺。
在此提醒各位，要注意防止目标设定以后，就把它束之高阁、不管不问。
要想从OKR方法中受益，你必须遵从下面这个模型的要求，具体是：
以季度（或者其他预先规定的周期）为单位刷新OKR；
仔细确认结果达成情况；
如有必要，持续修正现行战略和商业模式；
结果导向。
3、确保员工紧密协作
我们都非常清楚跨团队协作的重要性，以及团队在组织中的价值。
OKR必须被设计用于最大化协作，并促进整个组织对齐一致，这可以通过OKR本身固有的透明性来做到。
由于OKR对每一个人都充分共享，组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。
4、精力聚焦
OKR不是，也不应该被当做一张待完成的任务清单。
OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。
战略家指出：
战略就是有所为和有所不为，两者同等重要，不可偏废！
OKR也是如此。你必须做出最终取舍，决定哪些内容才是你最终的关注点。
5、做出可衡量的贡献
KR（Key Results，关键结果）几乎完全是定量的，这是它的一个自然属性。
KR要能精确地指出它的达成对业务究竟有多大的促进作用。因此，任何时候，我们都应当尽量避免对KR进行主观的描述。
6、促进组织成长
判断OKR成功与否的最终标准，还是要用结果说话，看你的目标所取得的实际成果如何。
如果你能遵循以上的6个关键，OKR就会为你所用，点亮你的前行之路。
延伸阅读：
谷歌创始人：我可以非常直接的说，互联网将消失！一个比它更大的产业将出现
当互联网概念在中国资本市场上方兴未艾之时，互联网巨头谷歌公司的执行董事长埃里克o施密特在前段时间举行的座谈会上大胆预言：互联网即将消失，一个高度个性化、互动化的有趣世界——物联网即将诞生。施密特的此番言论可谓自我颠覆。他说：“我可以非常直接地说，互联网将消失。”
互联网即将消失，物联网将无所不能
施密特称，未来将有数量巨大的IP地址、传感器、可穿戴设备，以及虽感觉不到却可与之互动的东西，时时刻刻伴随你。“设想下你走入房间，房间会随之变化，有了你的允许和所有这些东西，你将与房间里发生的一切进行互动。”
他表示，这种变化对科技公司而言是前所未有的机会，“世界将变得非常个性化、非常互动化和非常非常有趣”。这位谷歌掌门人认为：“所有赌注此刻都与智能手机应用基础架构有关，似乎将出现全新的竞争者为智能手机提供应用，智能手机已经成为超级电脑。我认为这是一个完全开放的市场。”
美国市场研究公司Gartner预测：到2020年，物联网将带来每年300亿美元的市场利润，届时将会出现25亿个设备连接到物联网上，并将继续快速增长。由此带来的巨大市场潜力已经成为美国科技公司新的增长引擎，包括思科、AT&T、Axeda、亚马逊、苹果、通用电气、谷歌与IBM等在内的美国公司争相抢占在物联网产业的主导地位。
看高科技500强争相布局物联网
在国际消费电子展(CES)上，物联网概念成为最大看点之一。智能家居、数字医疗、车联网等产品的推出，使得物联网技术真正服务于智能生活。
“物联网不是趋势，它是现实。”三星电子总裁兼首席执行官尹富根(Yoon Boo-keun)在CES的演讲上，把物联网作为了三星重点业务方向。尹富根同时透露了三星技术支持物联网的时间表：2017年，所有三星电视将成为物联网设备;五年内所有三星硬件设备均将支持物联网。
无独有偶，芯片巨头高通也在CES上披露了自己的物联网计划。高通总裁德雷克o阿伯勒(DerekAberle)在CES上表示，高通向全球超过30个国家推出了15款物联网设备，涉及数字眼镜、儿童跟踪器、智能手表等多个产品。未来，高通将以智能手机为支点，拓展车联网、医疗、可穿戴设备等领域。
制造业巨头也希望在物联网中确立自己的领导者地位。通用电气去年十月宣布与一众技术巨头结盟建立起物联网联盟。通用电气此举的目的是寻求各方对旗下Predix平台的支持。Predix软件旨在令各种物联网端点具备智能化。
全球范围内的其他合作也正在展开。英特尔已携手美国圣何塞市，利用公司强项，进一步推动该市的“绿色视野(GreenVision)”计划。英特尔公司全球物联网业务开发销售总监Gregg Berkeley表示，英特尔目前正与二三十个全球合作伙伴，讨论如何利用英特尔的物联网技术建设智能城市，有些合作在亚洲，有些遍及欧洲。
物联网和互联网究竟有什么区别?
作为互联网的延伸，物联网利用通信技术把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起，形成人与物、物与物相联，而它对于信息端的云计算和实体段的相关传感设备的需求，使得产业内的联合成为未来必然趋势，也为实际应用的领域打开无限可能。
在过去一年，云计算和大数据继续发酵，物联网也成为未来大趋势之一。很多网友对于物联网和互联网之间有何关系存在疑惑，让我们一起来看看。什么是互联网?即Internet，又称网际网路，因特网等，是网络和网络之间串联而成的庞大网络。而物联网是的英文缩写是The Internet of things，也即物物相连的网络。
物联网的定义是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。简单地说，物联网是一种建立在互联网上的泛在网络。物联网技术的重要基础和核心仍旧是互联网，通过各种有线和无线网络与互联网融合，将物体的信息实时准确地传递出去。
物联网是一个新的江湖，多太多的江湖
互联网在20多年来帮助人们解决了信息共享、交互，几乎在瞬间颠覆了很多传统的商业模式，把卖产品变为卖内容和服务，是个了不起的产业成就。雷军很早前曾说过：“未来没有所谓的互联网企业，未来每个公司都变成物联网公司。”这个江湖够大了吧。
但从分工上理解，互联网还只是物联网中的一部分，主要是IT服务方面。物联网因为其“连接一切”的特点(“连接一切”是马化腾在2013的WE大会上提出来的未来第一路标)，它具有很多互联网所没有的新特性。比如，互联网已经连接了所有的人和信息内容，提供标准化服务，而物联网则要考虑各种各样的硬件融合，多种场景的应用，人们的习惯差异等问题。相对于互联网，物联网需要更有深度的内容和服务，以及更加差异化的应用，也将更加的人性化，这也符合们不停地追求更好的服务体验，这是个亘古不变的刚需。
因此，也可以这样断言，未来所有的公司都是物联网企业。他们享受着物联网的各种便利，利用物联网工具和技术，生产物联网产品，为人们提供物联网服务。
物联网的关键技术
针对互联网的特性，专家总结了物联网应用中的三项关键技术：
1.传感器技术
这也是计算机应用中的关键技术。大家都知道，到目前为止绝大部分计算机处理的都是数字信号。自从有计算机以来就需要传感器把模拟信号转换成数字信号计算机才能处理。
2.RFID标签
也是一种传感器技术，RFID技术是融合了无线射频技术和嵌入式技术为一体的综合技术，RFID在自动识别、物品物流管理有着广阔的应用前景。
3.嵌入式系统技术
是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。经过几十年的演变，以嵌入式系统为特征的智能终端产品随处可见;小到人们身边的MP3，大到航天航空的卫星系统。嵌入式系统正在改变着人们的生活，推动着工业生产以及国防工业的发展。如果把物联网用人体做一个简单比喻，传感器相当于人的眼睛、鼻子、皮肤等感官，网络就是神经系统用来传递信息，嵌入式系统则是人的大脑，在接收到信息后要进行分类处理。这个例子很形象的描述了传感器、嵌入式系统在物联网中的位置与作用。
总之，我们可以发现物联网概念是在互联网概念的基础上，将其用户端延伸和扩展到任何物品与任何物品之间，进行信息交换和通信的一种网络概念。物联网和物联网概念的关系也是相互依存的关系。
作者：保罗 R.尼文（Paul，R.，Niven）、本·拉莫尔特（Ben Lamorte）
本文摘编自《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
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