你如何理解敏捷开发？ - 知乎1179被浏览148768分享邀请回答/dict/search?q=agile）如下：1. able to move quickly and easily2. able to think quickly, solve problems, and have new ideas读懂了敏捷的英文解释，你就能明白西方的敏捷专家们为什么把他们的一套方法统称为 Agile methods，这还是非常贴切的，比 Light-weight 更好。显然，敏捷开发的一个基本要求首先就是团队的行动要迅速，反应要快、要灵敏，相反地，那些反应迟钝、缓慢，客户响应拖拖拉拉，错失市场良机的，自然不是敏捷开发。除了反应快，响应快，软件开发中的各种快（Quickness）还包括：交付快，发布快，开发快，纠错快，收效快等等，这些快都与时间有关，代表了开发的速度与高效。那么，软件开发怎样才能快起来？一个很容易想到的答案是：轻装上阵。一个开发团队怎样才能轻装上阵？减少不必要的环节与各种开销、浪费（Eliminate waste）。好正确实施的敏捷开发理论上还应该带来更好的效果，然而对于什么是“好”，分歧是最大的，因为不同位置、不同背景，拥有不同价值观的人群对于“好”的定义常常有着不同（有时甚至截然相反）的理解。。。。83 条评论分享收藏感谢收起22814 条评论分享收藏感谢收起更多2 个回答被折叠（）与世界分享知识、经验和见解→ 敏捷性训练的基本要求
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What Should You Do in Agility Training
一、选择俱乐部和协会
当犬只到了适当的年龄，并对障碍物训练已表现成熟的时候，最好的方式是选择一家住家附近的犬只运动协会，将你的犬送入一个针对敏捷性运动的训练课程。在英国就有着众多的犬只运动协会，分布在全国各个地区，它们中的大部分都提供敏捷性训练的课程。每个想开始敏捷性培训的人，都能在这里进行详细的咨询，以便找到一家俱乐部，来帮助你的爱犬在适当的年龄时开始正确的训练。
当犬只和训犬员准备充分地开始培训之时，敏捷性训练运动会变得十分有趣。绝大多数的俱乐部最后都会带给你一个非常好的成绩，训犬员会从一开始就带你走上一条正确的训练之路。
即使在住家附近没有找到合适的俱乐部，你也可以自己动手制作一排障碍物用于训练。无论是将爱犬送入俱乐部还是亲自对其进行训练，保证犬只安全都是训练基本原则中的头等重要的一条。千万不要让你的犬在不能保障足够安全的区域内进行练习；在你的爱犬没有从身体上和精神上完全做好准备时，不要尝试使用新的障碍物；只有在正确的培训中才能真正感受到犬只训练运动的意义。如果让年轻的犬只过度疲劳或者不顾它的感受，如果犬只完成的都是错误的动作，那么在这项运动中，你同样什么也得不到。只有让一只犬真正从训练运动中体会到快乐，它才能满怀兴趣地开始训练。
二、犬只与训犬员的装备
对训犬员来说，最重要的是一套好的保护装备：一双能让自己自由奔跑的鞋子，它能适应坚硬的地面，也适用于潮湿的草地；再就是一套穿着时可以让身体随意运动的衣服。即使只是在纸上谈论“奔跑”，也不想让读者对这项运动感到束缚，哪怕只进行少量运动。当你真正学会与你的爱犬保持适当的距离时，你就有可能在连续的动作中有效地克服自己的疲劳，并减少运动量了。
在英国，现在有很多残疾人也对犬只训练运动表现出浓厚的兴趣，这是一件非常有意义的事，许多残疾人士会从训练运动中获得许多的快乐。残疾人的赛犬训练先驱，Sheila Lane，已经向我们证明，身体上的残疾并不能成为阻碍他们从事赛犬训练、并从中获得快乐的障碍。
至于给犬只的装备，包括在基础训练阶段，在犬只的项圈上系上一条牵犬带。正确的做法是，在进行障碍物训练和跳跃训练的开始阶段，为犬只套上一条表面平滑而拉力不强的皮质牵犬带或尼龙质牵犬带，以代替金属的锁链，千万不要使用一条有可能卡住犬只脖子的牵犬带。
以前虽不曾发生过此类事件，但如果人们牵引犬只开始进行跨越障碍训练的时候，使用一条有不合适的牵犬带而造成的勒住犬只脖子，会毁掉犬只对训练的所有热情，这种皮带会在犬只跳跃障碍物的时候卡住犬只的脖子，会对犬只造成真正的生命危险。
除了质地，还有尺寸方面的要求，它得有一个相当长的长度，保证是一条足够长的尼龙绳或者皮质的皮带，而不是一条会造成卡住脖子这种危险的锁链。
一条普通的有可能卡住脖子的锁链或者一条金属皮带，这两种皮带适合于进行服从训练时使用。
三、下达口令
当你带领你的犬开始训练时，你总要花费些时间去思考和决定，怎样去下达一个正确的口令，以实施某项训练。在训练中最好的办法是，使用完全不同的口令以代表不同的意义，让犬只充分地理解你的初衷，明白哪一道障碍物是它的下一个目标。当一只犬能分辨清楚长距离跳跃与普通跨栏、隧道与围墙的时候，就减低了做出错误跳跃的风险，并能最终从比赛中取胜。要记住，作为一只犬，它能识别的口令并不太多。
接下来介绍一些平常我们经常使用的口令。（编者说明：在训练中，口令是由犬只牵犬员提出的。在这里为了展示在英国被经常使用的实用口令，我们会保留原汁原味的英文口令。训犬员可以由此获悉，各种各样的训犬口令在国外是如何被使用的。这里会放置一些单独的词汇，以便你可以选择你最适用的那个。）
“up”，“jump”和“over”（“向上”，“跳”，“越过去”）。比起“over”，英国的训犬者更偏爱“up”和“jump”，因为这两个口令在使用过程中更容易大声喊出来。
长距离跳跃：
“long”或者“over”（“长的”或者“越过去”）。在这里使用“over”，只限于它在普通的跳跃口令中不被使用时。
“tyre”，“hoop”，“though”（“轮胎”，“圈圈”，“穿过”）。
“tunnel”，“through”（“隧道”，“穿过”，后者仅限于在跨轮胎的口令中没有被使用过）。对于穿越轮胎和隧道，最好分别选择两个完全不同的口令以示区别，虽然犬只最终都必须穿过这两个障碍物。
关联障碍物：
许多牵犬员在遇到所有的这类障碍物时都使用相同的口令：“walk on”（“走上去”），或者“plank”（木板），两者都是最经常被使用的。如果想教会一只犬分辨出一个跷跷板和一个狭窄的平衡木的不同，你可以说“see-saw”或者“plank”，以示区别。有很多词汇，现在人们已经不再使用了。因为在富有竞争性的连续的跳跃中，两个连续的关键障碍物一起出现的情况已经是少之又少了。所以，人们是完全可以对于所有的关联障碍物都使用相同的口令的。
迂回前进：
“poles”（“杆”），“weave”（“迂回”），“in and out”“heel and out”（后两者皆为“进进出出”）。相对于其它的口令，“weave”（迂回）比较不容易使犬只产生混乱感。特别是要注意口令“in”和“out”的使用，不要成为指代错的方位词。
“table”（桌子），“bench”（长椅）。这两个口令是相同意义的。犬只通常要保持一个姿势“stay-down”（“蹲伏”）达到5秒钟。
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Gartner：敏捷开发的10大指导原则
日 15:21:44　|　作者：佚名　|　来源：ZDNet
摘要：据Gartner的资料表明，一众CIO现在有压力，需要支持快速发展的数字业务发展，而同时又遇上传统项目和开发方法不能与时俱进的难题。企业现在大量采用敏捷开发，以加快项目进度及更好地显示其价值，并由此给出了10大指导原则。
据的资料表明，一众现在有压力，需要支持快速发展的数字业务发展，而同时又遇上传统项目和开发方法不能与时俱进的难题。企业现在大量采用，以加快项目进度及更好地显示其价值。
Gartner应用架构、开发和整合峰会下个月在悉尼召开。Gartner公司研究总监Nathan Wilson在会议前夕表示，敏捷方法如果使用得当，是有能力改变IT业务关系以及对IT价值交付产生重大的正面影响。而CIO和整个IT管理团队必须悉心培养获得成功所需的变革文化，只有这样才能交付相应的价值。
Wilson表示，“敏捷开发做得好的话，是可以成为开发产品组合方法的有机组成部分，CIO可以利用此类方法来应付日益高涨的创新业务需求。但用得不得当的话，敏捷开发导致的问题会比其解决的问题更多。”
Gartner列出敏捷开发的10大指导原则如下：
1：敏捷开发不是单一的一件事
敏捷开发方法是一组软件开发方法，这些方法具有共同的理念，但在具体细节上又截然不同。因此，敏捷开发方法往往能适应不同类型的问题。那些老牌、成熟的组织大可以使用几个方法，但刚处起步阶段的组织则应该选择一个方法，掌握了一个方法后再尝试其他方法。
2：敏捷开发并非“拿来主义 混合”的方法
敏捷方法是个高度系统化的方法。其中的每一个构成元素对于最后的成功都是至关重要的。有些组织可能只采用敏捷方法的一些元素（如冲刺『Sprint』）却忽略或淡化其他元素（如“技术债务”（Technical debt）的管理。此为常见的错误。这些组织或许会享受来自快速发展和发布新代码的荣誉，但由于未能很好解决技术债务，他们收藏起来的问题终会带来麻烦。
3：拥抱敏捷开发是一项业务与IT之间的联合活动
要充分实现敏捷开发的益处就离不开商界领袖、管理层和用户社区的参与。如果一个企业里有些部门不喜欢新的工作方式，那就有必要精心地计划、将不同的管理者社区和用户社区组织到一起进行沟通。
4：敏捷开发需稳打稳扎，不能急于求成
有经验的敏捷开发实践者可以应付大规模的开发――颇像攀登珠珠穆朗玛峰。但承担大型软件项目所需要的必要技能来自许多年的积累。在踏上敏捷开发征途的初始阶段，任何组织都需要在山脚下起步，在发展中建立信心、提高承担更大的任务的能力。
5：采用敏捷开发需要不断地学习
敏捷开发实践者必须不断努力提高质量和成本效益，即是说，要对每一个开发项目进行分析，吸取经验教训，以期改善以后的决策和工作方法。此类分析和学习不仅仅是少数资深实践者的责任，所有敏捷开发实践者的工作负载基本组成部分里涵括了分析和学习。此外，学习对于直接参与软件开发的程序员无疑是适宜的；学习所有的相关技能也至关重要，如项目管理、架构、质量保证和IT预算管理等。
6：敏捷开发事关团队及由团队组成的团队的事
在敏捷开发中，交付的的基本组织单位是一个小团队，典型的人数常为“七加或减二”――含开发人员和质量保证。从人力资源的角度来看，管理敏捷开发团队是一件有些飘忽的事，一方面要保持团队的相对稳定以保持工作效率，另一方面又需要将各个团队的人员进行交换和糅合以鼓励相互之间的思想交流。如果人员交换过于频繁，团队则不能成为高效的小组；而如果团队之间的人员交换不够的话(+本站微信networkworldweixin)，每个团队会变成孤立的小组，会背离其他团队。要注意的是，采用敏捷开发方法时，团队彼此之间的相对物理位置比传统开发方法中的物理位置要重要得多。
7：归档、管理和消除技术债务是所有敏捷开发方法的一个核心概念
技术债务是一个软件两个状态之间的差异，一方为今天的状态，另一方是为满足诸如可靠性、性能效率、便携性、易用性、可维护性和安全性等必要的质量属性要求所处的状态。所有的开发都有技术债务。敏捷开发方法与其他方法的区别在于，敏捷开发会认明技术债务并将其列入需要处理的事务之列，而不是藏起来不理不睬。希望采用敏捷开发方法的组织必须选择所用方法的元素，大刀阔斧地处理重构和消除技术债务。
8：采用敏捷开发要慎重处理和对待第三方开发服务提供商
很多IT组织很长时间以来都是将应用程序的开发外包给专业服务提供商。虽然服务提供商在敏捷开发中也有自己的角色，但商业模式和参与模式都是非常不同。对于敏捷开发方法来说，托管业务用户是不言而喻的，因此，将大量工作送到别处的机会比较有限，其结果是，以某种形式雇佣附加人力极有可能是一个更有效的模式。
9：敏捷开发影响的不只是软件开发团队
“持续交付”概念是敏捷开发方法的一个有机组成部分。敏捷开发方法是以企业管理者和使用者的持续参与为前提的，并由此出发将不断交付新的、修改过的软件的过程引导到营运环境里。所有这些都要求在企业治理和关系管理以及基础设施和运营团队的两个工作实践方面做出显著的改变。
10：其他软件开发方法在产品组合开发中仍然有用得到的地方
在大多数商业和公共部门组织里，应用组合会出现许多不同类型的开发问题，有些适合敏捷开发，而有些可能更适合那些增量、迭代式开发，有些则适合改良型瀑布模型。敏捷开发不是“更好”，只是更适合一些问题，但也会更不适合另一些问题。
Gartner客户可向Gartner索取更详细的报告。
参考资料1.：（Chief Information Officer），首席信息官，亦可称之为信息主管、信息总监等，是企业中信息化建设“统筹”人，是企业中不可或缺的高级主管职位之一，主要负责企业内部信息...
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